公司年度培訓(xùn)的工作總結(jié)

1、公司年度培訓(xùn)的工作總結(jié) 每一個員工都要對自己的工作進(jìn)行階段性的總結(jié),在總結(jié)中發(fā)覺問題,汲取閱歷教訓(xùn)。那么你們知道員工培訓(xùn)總結(jié)怎么寫嗎?下面是我給大家?guī)淼墓灸甓扰嘤?xùn)的工作總結(jié)5篇，盼望大家喜愛! 公司年度培訓(xùn)的工作總結(jié)篇1 回顧20_年企管處培訓(xùn)工作，我們持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，企管處共組織了2次大型培訓(xùn)活動，組織了20余次各處(室)6S代表培訓(xùn)，并取得了圓滿的成效，為集團(tuán)公司管控模式的強(qiáng)力推動做好基礎(chǔ)，推動集團(tuán)公司健康進(jìn)展作出了樂觀貢獻(xiàn)。一年來做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)： 一、企管處組織的培訓(xùn) 在4月_日組織了績效專管員與6S專管員培訓(xùn)，共計(jì)200人參與了此次培訓(xùn)。

2、 在6月27日組織了自救互救培訓(xùn)，共計(jì)有200余人參與了此次培訓(xùn)。 每月進(jìn)行12次的6S專管員、6S代表培訓(xùn)共計(jì)20余次，共計(jì)培訓(xùn)160人次。 二、企管處職員參與的培訓(xùn) 在工作中3月1日3人參與了警示訓(xùn)練培訓(xùn);4月計(jì)10人參與了紀(jì)委警示培訓(xùn);9月5日1人參與了平安管理處的平安管理培訓(xùn);9月10日8人參與經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn);10月10日4人參與討論生考前培訓(xùn)。 總之，在組織培訓(xùn)與參與培訓(xùn)中我們感言收獲頗多。我們將把在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)所獲運(yùn)用于工作，更會以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，盡職盡責(zé)做好本職工作，為公司的進(jìn)展不懈努力，做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。 公司年度培訓(xùn)的工作總結(jié)篇2 為了實(shí)現(xiàn)“不斷提高員工的基本素養(yǎng)，

3、打造一支專業(yè)的施工管理隊(duì)伍”，20_年，工程公司投入大量的人力、物力，開展了形式多樣的訓(xùn)練培訓(xùn)活動，并取得了肯定的成效，現(xiàn)將20_年訓(xùn)練培中工作總結(jié)如下： 一、統(tǒng)一思想、充分重視 作為一個施工企業(yè)要想做強(qiáng)做大，必需擁有一支專業(yè)的施工管理隊(duì)伍，而訓(xùn)練培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的唯一途徑。20_年，為了充實(shí)訓(xùn)練培訓(xùn)資料，工程公司投入3萬多元，分兩批購買各類建筑專業(yè)書籍300多套。 二、定制度、提高訓(xùn)練培訓(xùn)的質(zhì)量 20_年，工程公司各職能部門制定了的訓(xùn)練培訓(xùn)制度、培訓(xùn)方案，進(jìn)一步明確了訓(xùn)練培訓(xùn)的5點(diǎn)要求，并在實(shí)際工作中得到了有效落實(shí)： 1、全員性，訓(xùn)練培訓(xùn)掩蓋了包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的工程公司全體管理人員以及各項(xiàng)工程

4、施工作業(yè)人員; 2、全面性，訓(xùn)練培訓(xùn)包括了思想訓(xùn)練、學(xué)問訓(xùn)練、技能訓(xùn)練和法制訓(xùn)練等內(nèi)容，具有普及性; 3、針對性，針對不同的施工內(nèi)容，進(jìn)行了針對性的訓(xùn)練培訓(xùn); 4、成效性，不走形式，確保訓(xùn)練培訓(xùn)的內(nèi)容和方式均能達(dá)到目的; 5、常常性：即把集中培訓(xùn)與常常性訓(xùn)練結(jié)合在一起，鞏固和進(jìn)展了訓(xùn)練培訓(xùn)的成效。 三、加強(qiáng)訓(xùn)練培訓(xùn)的資料管理 工程公司為每位員工建立了培訓(xùn)檔案，具體、精確的記錄了每次培訓(xùn)、考試、考核狀況，并且對培訓(xùn)通知、簽到、課件以及試卷進(jìn)行了統(tǒng)一歸檔留存以便利查閱。 四、內(nèi)容豐富，形式多樣 工程公司將訓(xùn)練培訓(xùn)活動與實(shí)際相結(jié)合，培訓(xùn)內(nèi)容豐富，范圍廣泛。 1、政治思想培訓(xùn)：工程公司黨支部通過開展系

5、統(tǒng)的“黨的.訓(xùn)練實(shí)踐活動”，強(qiáng)化了干部職工的思想訓(xùn)練，端正了員工的工作作風(fēng)。 2、平安訓(xùn)練培訓(xùn)：工程公司根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行了三級平安訓(xùn)練制度，20_年招投標(biāo)結(jié)束以后，組織進(jìn)場人員進(jìn)行了一級培訓(xùn)，同時監(jiān)督檢查各施工單位落實(shí)二、三級平安訓(xùn)練培訓(xùn)。 3、職業(yè)技能培訓(xùn)：財(cái)務(wù)部、物資部以及人勞部門依據(jù)本部門需要組織員工進(jìn)行了ERP培訓(xùn)。 4、充分利用會議等形式開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，例如在每月召開的平安例會上，組織員工學(xué)習(xí)事故案例以及平安生產(chǎn)法等國家法律法規(guī)。 5、除了樂觀開展內(nèi)部訓(xùn)練培訓(xùn)以外，組織員工參與鄂爾多斯市建委以及集團(tuán)公司組織的各類培訓(xùn)。 五、訓(xùn)練培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)取得的實(shí)效 20_年，工程公

6、司通過持續(xù)的開展思想訓(xùn)練培訓(xùn)活動，使員工進(jìn)一步端正了工作態(tài)度，增加了團(tuán)體意識，樹立了良好的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)。通過開展專業(yè)學(xué)問與技能培訓(xùn)，使員工的實(shí)際工作水平得到了有效提高了，使現(xiàn)場監(jiān)理人員明白了應(yīng)當(dāng)管什么，怎么管，同時在受訓(xùn)練的過程中轉(zhuǎn)變了思想觀念，增加了施工平安、質(zhì)量管理意識。 六、主要訓(xùn)練培訓(xùn)活動 20_年，工程公司組織的主要培訓(xùn)活動有10次，總共196人次，39個課時。主要訓(xùn)練培訓(xùn)活動掩蓋全員。 1、3月x日下午，工程公司安質(zhì)部組織全體職工，在工程公司會議室進(jìn)行20_年度電氣化鐵路平安規(guī)章培訓(xùn)及考試，參與人數(shù)46人，培訓(xùn)學(xué)習(xí)2個課時。 2、5月x日上午，工程公司組織系統(tǒng)管理員進(jìn)行工程管

7、理信息系統(tǒng)培訓(xùn)，參與培訓(xùn)人數(shù)14人，共4個課時。 3、5月x日下午，工程公司安質(zhì)部組織全體職工，在工程公司會議室進(jìn)行消防平安培訓(xùn)及演練，參與培訓(xùn)人數(shù)17人，共4個課時。 4、6月x日是，組織施工單位，開展了20_年進(jìn)場人員平安訓(xùn)練培訓(xùn)，參與人數(shù)21人，8個課時，考試合格后頒發(fā)了集團(tuán)公司平安員、防護(hù)員證。 5、7月x日，工程公司財(cái)務(wù)部組織本部室人員進(jìn)行稅務(wù)營改增培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參與人數(shù)6人，學(xué)習(xí)4個課時。 6、8月x日，工程公司組織員工進(jìn)行了普法學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)了平安生產(chǎn)法、平安生產(chǎn)許可證條例等內(nèi)容，參與人數(shù)22人。 7、9月x日，工程公司財(cái)務(wù)部組織本部室人員進(jìn)行財(cái)務(wù)ERP培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參與人數(shù)5人，學(xué)習(xí)4

8、個課時。 8、10月x日，工程公司組織員工學(xué)習(xí)了鐵路平安管理?xiàng)l例，參與人數(shù)11人，2個課時。 9、10月x日，為了進(jìn)一步規(guī)范公文寫作，工程公司舉辦了公文寫作專題培訓(xùn)，參與人數(shù)9人，學(xué)習(xí)3個課時。 10、11月x日，工程公司組織員工進(jìn)行全員應(yīng)急基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)及考試，參與人數(shù)45人，共4個課時。 公司年度培訓(xùn)的工作總結(jié)篇3 依據(jù)市場愈發(fā)激烈的形式及要求，改善內(nèi)部員工績效，提升終端銷量，是人力資源部培訓(xùn)模塊一項(xiàng)長久核心工作。20_年人力資源部培訓(xùn)工作在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的指引及支持下，立足于現(xiàn)實(shí)，不斷創(chuàng)新提升，20_年培訓(xùn)工作的卓有成效的進(jìn)行。 一、贏在終端，全力提升終端銷售技能及店面管理力量 (1)突破創(chuàng)

9、新，勝利舉辦4期店長提升班。在_的指引下，20_年人力資源部勝利舉辦了4期店長提升班。在開班前，通過與各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人多次深層溝通，最終確定課題內(nèi)容及目標(biāo)，并組織統(tǒng)一的參訓(xùn)學(xué)員考核選撥方案，在預(yù)備充分、內(nèi)容合理、定位精確后順當(dāng)于89月舉辦了第一階段2期班，10.1月舉辦了其次階段2期班。通過第一階段銷售技巧、店面陳設(shè)、店面管理實(shí)務(wù)課程的學(xué)習(xí)及演練，解答了學(xué)員終端銷售成交常見難題、轉(zhuǎn)變了店面展現(xiàn)陳設(shè)意識薄弱、提升了店面經(jīng)營力量。其次階段的_特地店團(tuán)隊(duì)打造、主動營銷業(yè)務(wù)拓展的強(qiáng)化提升課程，讓學(xué)員系統(tǒng)的把握優(yōu)秀門店業(yè)務(wù)及管理之道。此次培訓(xùn)班結(jié)束后，人力資源部聯(lián)合各業(yè)務(wù)部門，制定了明確的學(xué)員返崗跟進(jìn)流

10、程及考核指導(dǎo)方案，不僅指導(dǎo)學(xué)員做返崗后的提升實(shí)踐方案，也評估了此次培訓(xùn)班對學(xué)員的效用。通過學(xué)員及業(yè)務(wù)人員的提交的返崗實(shí)踐表，全部學(xué)員返崗后立即進(jìn)行了內(nèi)部轉(zhuǎn)培訓(xùn)，大多數(shù)店面重新調(diào)了場，晨會從無到有，大單數(shù)量逐步增多，門店團(tuán)隊(duì)激勵及培育更加有效，業(yè)務(wù)渠道從“坐銷”模式開頭逐步關(guān)注“行銷”手段等。學(xué)員一系列的轉(zhuǎn)變及成長，不僅證明了培訓(xùn)班的效用，也為終端業(yè)績提升增加了新動力，為下半年目標(biāo)業(yè)績的完成供應(yīng)保障。 綜上所述，4期實(shí)戰(zhàn)營銷特訓(xùn)營，參訓(xùn)學(xué)員共_人，其中經(jīng)銷商層次學(xué)員有_人，全國店面掩蓋率約_%，各區(qū)域重點(diǎn)店面參訓(xùn)率達(dá)_%，總課時_小時，學(xué)員課程滿足度最高分達(dá)到_分，是近年來課程滿足度最高的一次。

11、 (2)夯實(shí)基礎(chǔ)，首辦_場導(dǎo)購員大賽。針對終端導(dǎo)購員流淌快、成長慢、開單難的現(xiàn)狀，人力資源部聯(lián)合_總部、_沙發(fā)、_公司、床墊事業(yè)部組織開展導(dǎo)購員技能提升班共x期，受訓(xùn)學(xué)員共_人，新加盟門店參加率達(dá)到90%。通過敘述_企業(yè)文化、產(chǎn)品學(xué)問強(qiáng)化導(dǎo)購員對公司、產(chǎn)品的認(rèn)知及信念;銷售技巧及異議處理學(xué)問，提升了導(dǎo)購員成交率。_和_銷售公司首次利用培訓(xùn)+PK賽形式開展導(dǎo)購員大賽，分別為南北方各1期，_公司1期。大賽通過召集區(qū)域終端導(dǎo)購員，在4天導(dǎo)購員強(qiáng)化訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行層層帥選，最終邀請專業(yè)講師及經(jīng)銷商共同評比冠亞軍。通過PK賽不僅強(qiáng)化了導(dǎo)購員的銷售技能，也為各地經(jīng)銷商樹立了導(dǎo)購員素養(yǎng)標(biāo)桿，最終得到了經(jīng)

12、銷商的贊揚(yáng)。 (3)緊抓中層，著力提升店長管理力量。店長是門店的中流砥柱，店長力量的提升無疑對終端銷量有直接影響。在20_年，針對店長力量提升班共有5期，分別是_3期、_1期、_1期，參訓(xùn)學(xué)員共_人。通過系統(tǒng)的店面管理集訓(xùn)，更加清楚的熟悉到產(chǎn)品的定位及賣點(diǎn)，把握開店經(jīng)營的“基本功”。同時形成具有_產(chǎn)品風(fēng)格和特色的終端銷售手法，規(guī)范店長松散隨便性的管理方式，從提升店面管理者，力量幫助提升終端競爭力和銷售業(yè)績。 因此，雖在20_年市場競爭激烈的形勢下，人力資源部也迎難而上，共組織開展銷售類培訓(xùn)班_期，受訓(xùn)人員_人，比20_年增加了13.1%，培訓(xùn)輔導(dǎo)總課時_小時，學(xué)員返崗轉(zhuǎn)培訓(xùn)率_%，比20_年提

13、升了_%。甄選合適有效的培訓(xùn)方式及師資力氣，增加拓展訓(xùn)練項(xiàng)目，模擬沙盤演練，小組研討PK多樣化的學(xué)習(xí)形式，的確證明了合適培訓(xùn)方式，才能將培訓(xùn)效果最大化。 二、持續(xù)關(guān)注企業(yè)員工成長，多層面、多形式提升員工工作技能 (1)強(qiáng)化內(nèi)功，提升內(nèi)部業(yè)務(wù)人員工作技能。銷售人員始終是企業(yè)的核心競爭力，為打造能戰(zhàn)、善戰(zhàn)、可獨(dú)當(dāng)一面的_銷售精英團(tuán)隊(duì)，在市場競爭激烈的20_年突圍而出，人力資源部從門店運(yùn)營管理規(guī)范化、營銷活動策劃、業(yè)務(wù)渠道拓展課題動身，組織了為期x天的內(nèi)部業(yè)務(wù)人員。通過學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化門店運(yùn)營管理規(guī)范，使業(yè)務(wù)部門更有效的指導(dǎo)終端門店業(yè)績提升。同時_沙發(fā)針對內(nèi)部人員項(xiàng)目管理力量較欠缺，特組織為期4天的項(xiàng)目管

14、理課程，共有45人受訓(xùn)，從專業(yè)上提升內(nèi)部人員項(xiàng)目管理閱歷，以支撐_業(yè)務(wù)快速增加需要。 (2)加強(qiáng)外派學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)寬培訓(xùn)渠道。員工的成長及創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的強(qiáng)勁動力。公司通過挖掘渠道，精選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及實(shí)戰(zhàn)課程，不斷組織內(nèi)部員工外派學(xué)習(xí)，拓寬員工視野，提升員工綜合力量，增加員工對企業(yè)歸屬感。在20_年人力資源部，外派人員涵蓋各業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、職能部門盡_人參與了共_場專業(yè)論壇和專項(xiàng)培訓(xùn)。例如_、等等。 (3)緊跟公司步伐，準(zhǔn)時開展專項(xiàng)培訓(xùn)。20_年，借助公司走進(jìn)_契機(jī)，吸取外部新資源、新信息，人力資源部組織了公司各相關(guān)部門盡100人參與_共享會，并邀請公司此次參展的各模塊負(fù)責(zé)人，從他們的所看、所學(xué)

15、、所悟解析此次參展帶來的收益，并現(xiàn)場與學(xué)員互動探討，例如：_設(shè)計(jì)趨勢、品牌競爭力、工藝技術(shù)創(chuàng)新等，讓公司內(nèi)部部分員工雖未親臨展會，但也能感受_展的魅力。同時人力資源部分別在3、9月份展會前聯(lián)合_總部開展展會培訓(xùn)，參訓(xùn)人員達(dá)到210人。通過產(chǎn)品學(xué)問講解、_市場分析，樹立了對新品的信念，及市場突圍策略。 三、服務(wù)終端，幫助提升終端作戰(zhàn)力量 通過組織各業(yè)務(wù)部門銷售精英開展一品柚專項(xiàng)班，集思廣益編制了一品柚新品6大系列的整套銷售話術(shù)。并供應(yīng)給業(yè)務(wù)部門，支撐終端銷售，樹立對新品的信念;與時俱進(jìn)，充分利用外界資源，與圓方軟件公司合作，開展了2期_配套專項(xiàng)班，共53人參訓(xùn)，大大提升了大單銷售力量;樂觀推動_

16、區(qū)及華中區(qū).營銷活動有效進(jìn)行，在活動發(fā)動會時聘請實(shí)戰(zhàn)講師，針對公司.活動，共享.營銷開發(fā)邀約客戶技巧，兩期活動盡_名經(jīng)銷商參訓(xùn)，有力的提升了終端作戰(zhàn)力量。 20_年是培訓(xùn)項(xiàng)目開展有史以來最多的一年，對終端支撐最有力的一年，年度培訓(xùn)費(fèi)用也是最高的一年。成果需要總結(jié)，但不足之處更需要總結(jié)自省。 (1)相關(guān)部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)意識弱，執(zhí)行及協(xié)作不足。終端培訓(xùn)項(xiàng)目需要有各個業(yè)務(wù)部門的協(xié)作支持才能有效的開展，但介于業(yè)務(wù)部門對培訓(xùn)沒有正確的熟悉，被動參加，缺乏對終端學(xué)員返崗后的考核指導(dǎo)，這肯定程度阻礙了培訓(xùn)工作的推動。 (2)內(nèi)部講師資源匱乏，授課水平有限。在產(chǎn)品學(xué)問、生產(chǎn)工藝、大單配套等方面的課程均是內(nèi)部講師授

17、課，內(nèi)部講師雖然實(shí)戰(zhàn)閱歷豐富，但在專業(yè)授課技巧及表達(dá)力量確有限，以致降低了課程效果，這也再一次證明內(nèi)部講師的培育至關(guān)重要。 (3)缺乏明確的培訓(xùn)流程及標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)是一項(xiàng)從前至后都需要細(xì)心策劃的工作，但在之前的培訓(xùn)項(xiàng)目中，往往由于沒有嚴(yán)格規(guī)范每個節(jié)點(diǎn)內(nèi)容，以使培訓(xùn)支配隨便性大，不然保證培訓(xùn)效果最佳。 (4)培訓(xùn)后期跟進(jìn)考核不明晰。培訓(xùn)是一個持續(xù)的過程，更需要學(xué)員返崗后將“學(xué)”轉(zhuǎn)“用”，真正做到學(xué)以致用，而目前我們?nèi)匀狈W(xué)員“用”的指導(dǎo)考評機(jī)制。 20_年即將在總結(jié)中結(jié)束，無論是成果還是不足，20_年都只能選擇連續(xù)，連續(xù)改進(jìn)、實(shí)踐，發(fā)揮培訓(xùn)最大效用，有力支撐企業(yè)進(jìn)展需要。 公司年度培訓(xùn)的工作總結(jié)篇

18、4 回顧20_年培訓(xùn)工作，我們液壓設(shè)備廠持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，堅(jiān)固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是進(jìn)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動公司向更高目標(biāo)進(jìn)展作出了樂觀貢獻(xiàn)。一年來，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)： 一、培訓(xùn)工作狀況 20_年共進(jìn)行培訓(xùn)25項(xiàng)，其中特別工種培訓(xùn)9項(xiàng)，參訓(xùn)41人次，職業(yè)技能培訓(xùn)5項(xiàng)，參訓(xùn)18人次，平安技術(shù)培訓(xùn)9項(xiàng)，參訓(xùn)143人次，共計(jì)230課時。 二、培訓(xùn)工作分析 (一)取得的成果： 1、20_年度的培訓(xùn)工作與20_年度相比，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了肯定的增長。 2、建立制度性培訓(xùn)體系。在總結(jié)了以往培訓(xùn)閱歷的基

19、礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善訓(xùn)練培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程，在多次征求員工看法后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。 3、逐步把握與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓(xùn)訓(xùn)練的質(zhì)量保證和效果評價體系。 4、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，樂觀探究新的培訓(xùn)模式。 (二)存在的問題和不足 1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參與與不參與一個樣，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動。 2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采納“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的愛好，導(dǎo)致學(xué)員留意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。 3、原則性不強(qiáng)。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜

20、一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要緣由。 4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)覺，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識，為企業(yè)進(jìn)展和自我進(jìn)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要去大力改善。 5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，自主研發(fā)課程力量有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。 三、改進(jìn)措施 (一)有利條件 1、公司改制后，企業(yè)的機(jī)構(gòu)、人員調(diào)整，員工的綜合素養(yǎng)

21、和工作技能的提高。企業(yè)文化的再建，必定是下一階段的工作重點(diǎn)，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。 2、公司訓(xùn)練培訓(xùn)體系正在初步建立，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于以后工作的綻開。 (二)詳細(xì)措施 1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作。 在詳細(xì)執(zhí)行過程中肯定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和準(zhǔn)時調(diào)整。在詳細(xì)工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。 2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。 為了較好的滿意公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配

22、置合適的培訓(xùn)資源，我們必需要取得大量準(zhǔn)時、精確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特殊是要樂觀與比較強(qiáng)勢的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，準(zhǔn)時把握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些詳細(xì)項(xiàng)目達(dá)成合作協(xié)議。 3、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐閱歷，熟識現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。 培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的沖突，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實(shí)踐閱歷，熟識現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來越重要了。培育起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，首先大大節(jié)省了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其次，為公司培育了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培育員

23、工的自主學(xué)習(xí)思想。以往的實(shí)踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營熟悉之深刻、解釋之透徹更簡單讓大家接受和理解，應(yīng)當(dāng)樂觀提倡高級主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在詳細(xì)措施上，重點(diǎn)加強(qiáng)對管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度。 公司年度培訓(xùn)的工作總結(jié)篇5 今年以來，枝江公司堅(jiān)持貫徹上級公司建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的精神，始終把員工培訓(xùn)工作當(dāng)作一種“福利”來抓，通過以五項(xiàng)技能培訓(xùn)為載體，結(jié)合開口營銷等重點(diǎn)工作，全方位的提高了員工各項(xiàng)素養(yǎng)，培訓(xùn)成果較為顯著。 一、參訓(xùn)人數(shù)眾多，層次廣泛。 截止到今年10月底，公司共參加和進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)8項(xiàng)，共計(jì)參訓(xùn)人次520余人，達(dá)到6800課時。參訓(xùn)人員涉及到公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)管理崗位、站長、班長及一線操作崗位。 二、培訓(xùn)模式豐富，操作性強(qiáng)。 一是轉(zhuǎn)變培訓(xùn)模式，強(qiáng)化實(shí)踐力量。為轉(zhuǎn)變過去講師在臺上嘶聲力竭，學(xué)員在臺下昏昏欲睡的培訓(xùn)狀況，今年我們著重突消失場的實(shí)操培訓(xùn)。如今年5月份，我們分13批次對21座站的68名員工開展了一期開口營銷現(xiàn)場培訓(xùn)，此次培訓(xùn)以加油島為教室、以現(xiàn)場實(shí)操為課件，讓參訓(xùn)員工在實(shí)踐中得到了一種全新的體驗(yàn)。二是細(xì)心培育講師，提高培訓(xùn)效率。今年在培訓(xùn)中，我們從不同規(guī)模的加