百貨商場(chǎng)實(shí)習(xí)個(gè)人工作總結(jié)

1、百貨商場(chǎng)實(shí)習(xí)個(gè)人工作總結(jié)善于學(xué)習(xí)，勇于挑戰(zhàn)！在天虹已經(jīng)半月有余，對(duì)環(huán)境和同事也已經(jīng)大部分熟悉，開始進(jìn)入工作狀態(tài)，感覺自己已然是天虹的 一份子。在這段時(shí)間里，更多的也還是學(xué)習(xí)，提升自己對(duì)工作的 認(rèn)識(shí)和領(lǐng)悟能力。除此之外，更多地感受到了天虹的文化氣息， 我參加了多項(xiàng)天虹的文化活動(dòng)，不僅從中感受到天虹人的激情與 和諧，也學(xué)到了許多“入世”的哲學(xué)。第一，不要輕易說不會(huì)。天虹的領(lǐng)導(dǎo)層非常重視我們這些新員工，為了讓我們更快地成長(zhǎng)起來，讓我們學(xué)到更多，我們可以參加天虹的各項(xiàng)活動(dòng)。 315作為消費(fèi)者的節(jié)日，在天虹人眼里同樣非常重要，因?yàn)槲覀儼杨?客放在第一位。為此，領(lǐng)導(dǎo)組織要求開展一次以 3. 15 為主題的

2、板 報(bào)活動(dòng)，我們大學(xué)生必須參與。當(dāng)時(shí)鄭經(jīng)理問我會(huì)不會(huì)出板報(bào)， 我說不會(huì)，沒出過板報(bào)，鄭經(jīng)理對(duì)我的回答很失望，但還是微笑 著對(duì)我說：誰天生就會(huì)呢？很多東西不都是因?yàn)樾枰?，所以?huì) 的，很多事情不能輕易說不會(huì)。而要勇于挑戰(zhàn)，善于學(xué)習(xí)。這讓 我想起了一個(gè)真實(shí)卻被我淡忘的故事，一個(gè)朋友去面試，老板問 他會(huì)不會(huì)photoshop,會(huì)不會(huì)dreamever軟，他停頓了 一下，堅(jiān)定的回答“會(huì)”?；丶液笥昧艘粋€(gè)晚上學(xué)會(huì)了兩個(gè)軟的基本操作， 其實(shí)在此之前什么都不會(huì)。很多事情需要毅力需要勇氣，不要對(duì) 輕易說不會(huì)，要勇于挑戰(zhàn)，善于學(xué)習(xí)，相信這一課是我今后人生 的又一個(gè)墊腳石。第二，勇于嘗試挑戰(zhàn)。開始進(jìn)入天虹就懷有這樣

3、的不解：天虹超市這樣的人流量，不是要連年虧損？那么為什么連續(xù)虧損這么多年，卻還要堅(jiān) 持呢？因?yàn)椴唤?，也不夠了解天虹?nèi)部，所以一直在思考，天虹 首創(chuàng)的業(yè)態(tài)組合模式為什么要每一家都依樣執(zhí)行，甚至為此我去 寶龍的新華都逛了逛， 寶龍的新華都沒有設(shè)立超市， 在這個(gè)寶龍 店， 專做百貨。又逛了家樂福，家樂福作為真正的大型超市連 鎖，它的大而全，便宜實(shí)惠和地理位置的優(yōu)越性，無疑占盡了地 利人和。面對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，寶龍新華都選擇了專職百貨。天 虹面對(duì)強(qiáng)大的敵人，沒有妥協(xié)，想盡各種辦法將百貨的優(yōu)勢(shì)最大化地附加轉(zhuǎn)化為超市人流量的嘗試，目前還未能成功。不解于領(lǐng) 導(dǎo)層的堅(jiān)持，為什么不能在業(yè)態(tài)組合模式上有一個(gè)例外？專做百 貨。這個(gè)疑惑需要進(jìn)一步的了解和思考。 但是我從中看到的是天 虹人的執(zhí)著精神， 他們不輕易放棄，努力將不可能變成可能的精 神，這種堅(jiān)韌，是我作為天虹一員該努力的方向。不輕言不會(huì)， 嘗