景觀步行橋施工組織設(shè)計(jì)

1、PAGE PAGE 56*景觀步行橋施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)景觀步行行橋施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)目錄錄一、TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc295919969 工程程概況 PAGEREF _Toc295919969 h 11.1 總體簡(jiǎn)簡(jiǎn)介1.2 設(shè)計(jì)簡(jiǎn)簡(jiǎn)介1.3 工程特特點(diǎn)與難難點(diǎn)二、 HYPERLINK l _Toc295919970 編制制說(shuō)明 PAGEREF _Toc295919970 h 22.1編制依依據(jù)2.2 工程主主要應(yīng)用用的規(guī)程程、規(guī)范范2.3 編制原原則及目目的 HYPERLINK l _Toc295919971 三、施工工部署安安排 PAGEREF

2、_Toc295919971 h 33.1施工組組織協(xié)調(diào)調(diào)3.2設(shè)立項(xiàng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小小組3.3工程管管理目標(biāo)標(biāo)3.4項(xiàng)目部部職能3.5項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)構(gòu) HYPERLINK l _Toc295919972 四、項(xiàng)目目總體實(shí)實(shí)施方案案44.1設(shè)計(jì)總總體實(shí)施施方案4.2指導(dǎo)安安裝總體體實(shí)施方方案4.3生產(chǎn)總總體實(shí)施施方案 HYPERLINK l _Toc295919973 五、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理規(guī)規(guī)劃55.1質(zhì)量策策劃5.2產(chǎn)品的的控制5.3物資搬搬運(yùn)、貯貯存及工工程防護(hù)護(hù)的控制制5.4產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)識(shí)和可可追溯性性控制5.5進(jìn)貨檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)的控控制5.6過(guò)程檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)控制制5.7成品保保護(hù)措施施5.8工程

3、技技術(shù)資料料及圖紙紙管理 HYPERLINK l _Toc295919974 六、施工工準(zhǔn)備66.1技技術(shù)準(zhǔn)備備6.2 物資準(zhǔn)準(zhǔn)備6.3 勞動(dòng)力力組織準(zhǔn)準(zhǔn)備6.4 施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備備6.5 施工場(chǎng)場(chǎng)外協(xié)調(diào)調(diào) HYPERLINK l _Toc295919975 七、工期期目標(biāo)規(guī)規(guī)劃及施施工進(jìn)度度控制措措施77.1 施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃7.2 具體計(jì)計(jì)劃及措措施 HYPERLINK l _Toc295919976 八、材料料供應(yīng)及及管理計(jì)計(jì)劃88.1 貨物生生產(chǎn)計(jì)劃劃8.2 供貨方方案8.3 質(zhì)量管管理和檢檢驗(yàn) HYPERLINK l _Toc295919977 九、施工工配合協(xié)協(xié)調(diào)99.1與業(yè)主主的配

4、合合及協(xié)調(diào)調(diào)措施9.2與監(jiān)理理工程師師的配合合及協(xié)調(diào)調(diào)措施9.3與設(shè)計(jì)計(jì)單位的的配合及及協(xié)調(diào)措措施 HYPERLINK l _Toc295919978 十、主要要施工方方法及技技術(shù)措施施 PAGEREF _Toc295919978 h 1010.11木構(gòu)件件工廠加加工制作作10.22腳手架架工程10.33測(cè)量控控制方案案10.44木材防防護(hù)漆的的涂刷10.55加工運(yùn)運(yùn)輸安裝裝技術(shù)要要求10.66骨架及及面板安安裝 HYPERLINK l _Toc295919979 十一、質(zhì)質(zhì)量保證證體系及及措施1111.11 質(zhì)量量目標(biāo)11.22 質(zhì)量量保證體體系11.33 職責(zé)責(zé)11.44 主要要質(zhì)量保保證

5、措施施11.55工程質(zhì)質(zhì)量通病病防治措措施 HYPERLINK l _Toc295919980 十二、安安全保證證措施1212.11 施工工安全管管理體系系12.22 項(xiàng)目目安全保保證體系系12.33 安全全生產(chǎn)因因果圖12.44安全保保證措施施 HYPERLINK l _Toc295919981 十三、季季節(jié)性施施工措施施1313.11 雨季季施工措措施13.22 冬季季施工措措施 HYPERLINK l _Toc295919982 十四、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明明施工措措施及環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)措施14 HYPERLINK l _Toc295919983 十五、消消防、保保衛(wèi)措施施15 HYPERLINK l

6、_Toc295919984 十六、施施工合理理化建議議和降低低成本措措施1616.11 采購(gòu)購(gòu)方面16.22 構(gòu)件件加工及及安裝 HYPERLINK l _Toc295919985 十七、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析、防范范預(yù)案、緊急處處置措施施17 HYPERLINK l _Toc295919986 十八、解解決現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況特特殊性的的方案18 HYPERLINK l _Toc295919987十十九、售售后服務(wù)務(wù)保障19 HYPERLINK l _Toc295919988 附表一：擬投入入本標(biāo)段段的主要要施工設(shè)設(shè)備和檢檢測(cè)器具具表20 HYPERLINK l _Toc295919989 附表二:勞動(dòng)力力計(jì)劃

7、表表21 HYPERLINK l _Toc295919990 腳手架專專項(xiàng)方案案22 HYPERLINK l _Toc295919991 （一）、總體籌籌劃 HYPERLINK l _Toc295919992 （二）、安全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組 HYPERLINK l _Toc295919993 （三）、普通型型鋼懸挑挑腳手架架搭設(shè)一、工程程簡(jiǎn)介1.1總總體簡(jiǎn)介介（見表表2-11） 表22-1序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容容1工程名稱稱成都麓湖湖項(xiàng)目DD路1號(hào)號(hào)景觀步步行橋2工程地址址成都市雙雙流縣華華陽(yáng)鎮(zhèn)3建筑規(guī)模模6建設(shè)單位位7設(shè)計(jì)單位位上海臻源源木結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)工工程有限限公司8監(jiān)理單位位16合同范圍圍橋面木結(jié)結(jié)構(gòu)部分

8、分(膠合合木骨架架及橋面面板)17承包方式式材料、施施工總承承包18合同工期期20122年一月月份上旬旬至20012年年4月份份上旬歷歷時(shí)約為為1000天1.2設(shè)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介介：1、工期期緊：本本工程根根據(jù)計(jì)劃劃，從施施工到交交工驗(yàn)收收共計(jì)1100日日歷天，且恰逢逢春節(jié)假假日，所所以必須須合理安安排各階階段的工工作時(shí)間間及相互互交接時(shí)時(shí)間，且且明確各各工序的的最遲交交接時(shí)間間，以保保證工程程如期竣竣工。2、施工工難度大大：本工工程為景景觀步行行橋，總總長(zhǎng)約3300米米，弧線造造型多，定位放放線為關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)，以確保保景觀橋橋的外形形符合實(shí)實(shí)際要求求；且橋下下部地形形復(fù)雜，因此施施工場(chǎng)地地較為復(fù)復(fù)雜，各

9、各種構(gòu)件件必須分分部進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，并根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)環(huán)境安排排材料堆堆場(chǎng)，盡盡量減少少材料的的二次搬搬運(yùn)；須須合理設(shè)設(shè)計(jì)施工工設(shè)施方方案和安安裝方案案，安全全、快速速的完成成施工，并保證證產(chǎn)品的的質(zhì)量；木結(jié)構(gòu)構(gòu)在安裝裝過(guò)程中中，須做做好雨季季施工安安全措施施。3、構(gòu)件件品種多多：本工工程因膠膠合梁構(gòu)構(gòu)件需工工廠加工工制作，然后裝裝箱運(yùn)輸輸至工地地，各種種構(gòu)配件件必須有有組織、有計(jì)劃劃按圖紙紙要求分分類編號(hào)號(hào)，分段段統(tǒng)計(jì)，分批進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，以以便現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工和和管理，小構(gòu)件件及五金金須分類類打包做做到有條條不紊。二、編制制說(shuō)明2.1編編制依據(jù)據(jù)：1、合同同、施工工圖紙等等資料2 、我我公司現(xiàn)現(xiàn)有技術(shù)術(shù)水平、施工管

10、管理水平平和機(jī)械械設(shè)備配配備能力力3 、我我公司質(zhì)質(zhì)量體系系文件、質(zhì)量手手冊(cè)以及及同類型型工程施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)2.2工工程主要要應(yīng)用的的規(guī)程、規(guī)范：（1）木結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范(GB5500005-220033) （2）建筑工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)（GBB503300-20001）（3）工程測(cè)測(cè)量規(guī)范范 (GB5500226-993)（4）建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)范（GB/T5003266-20001）（5）木結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范（GB5502006-220022）（6）木結(jié)構(gòu)構(gòu)試驗(yàn)方方法標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（GGB5003299-20002）（7）建筑機(jī)機(jī)械使用用安全技技術(shù)規(guī)程程（JJGJ33

11、386）（8）施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)用電安安全技術(shù)術(shù)規(guī)范（JGGJ466888）（9）建筑工工程施工工現(xiàn)場(chǎng)供供電安全全規(guī)范（GBB501194933）（10）建筑筑施工高高處作業(yè)業(yè)安全技技術(shù)規(guī)程程（JJGJ880-991）（11）建筑筑施工扣扣件式鋼鋼管腳手手架安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范（JGJJ1300-20001）（12）建筑筑施工腳腳手架實(shí)實(shí)用手冊(cè)冊(cè)（含垂垂直運(yùn)輸輸設(shè)施）（13）建筑筑機(jī)械使使用安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范（JGJJ33-20001）（14）手持持式電動(dòng)動(dòng)工具的的管理、使用、檢查和和維修安安全技術(shù)術(shù)（ GB337877-833）（15）其它相相關(guān)的工工程規(guī)范范和技術(shù)術(shù)說(shuō)明2.3編編制原則則及目的的：

12、我們將以以“為業(yè)主主提供最最優(yōu)質(zhì)的的服務(wù)”為基本本指導(dǎo)思思想，投投入我公公司最精精良的骨骨干施工工隊(duì)伍，以最優(yōu)優(yōu)良的工工作質(zhì)量量為保證，以以建造令令業(yè)主最最滿意的的優(yōu)質(zhì)工工程為目目標(biāo)，創(chuàng)創(chuàng)造綠色色的施工工環(huán)境，以嚴(yán)格格的成本本管理，最適宜宜本工程程的新技技術(shù)、新新工藝提提高質(zhì)量量，最大大限度地地降低工工料消耗耗水平，保證業(yè)業(yè)主的每每一份投投入都能能獲得滿滿意的回回報(bào)。我們編制制此施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)目的的是提供供完整的的綱領(lǐng)性性文件，用以指指導(dǎo)工程程施工和和管理，確保按按合同優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高效、安安全、文文明地完完成該工工程的建建設(shè)任務(wù)務(wù)。三、施工工部署安安排3.1項(xiàng)項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)：我公司對(duì)對(duì)本工程程

13、的重要要性認(rèn)識(shí)識(shí)深刻，如我公公司中標(biāo)標(biāo)，我們們將立即即組建一一個(gè)強(qiáng)有有力的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目經(jīng)理部部。選派派管理能能力強(qiáng)、并主持持過(guò)類似似工程施施工，具具有豐富富施工管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的人員員擔(dān)任項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理；同時(shí)時(shí)抽調(diào)我我單位具具有熟練練施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)隊(duì)伍承擔(dān)擔(dān)施工；項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部選選派具有有多年施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員參與與施工。施工過(guò)過(guò)程中將將嚴(yán)格按按照質(zhì)量量/環(huán)境境/職業(yè)業(yè)健康安安全體系系文件的的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行施工工管理，實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制。同時(shí)從全全公司范范圍內(nèi)保保證該工工程項(xiàng)目目的所有有人力資資源、物物資、資資金等要要求得以以實(shí)現(xiàn)。公司總總部與項(xiàng)項(xiàng)目部之之間采用用現(xiàn)代化化的通訊訊手段（包

14、括：Intternnet）進(jìn)行連連接，由由于移動(dòng)動(dòng)通訊與與電腦的的結(jié)合，保證了了公司管管理層在在任何地地域都能能夠與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)保持持聯(lián)系，能夠隨隨時(shí)掌握握工地的的動(dòng)向，并保證證與業(yè)主主和項(xiàng)目目部項(xiàng)目目管理機(jī)機(jī)構(gòu)的聯(lián)聯(lián)系暢通通。項(xiàng)目目經(jīng)理部部的組織織管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和項(xiàng)項(xiàng)目部主主要管理理人員見見下頁(yè)圖表所示：質(zhì) 量 員安 全 員施 工 員材 料 員設(shè) 備 員計(jì) 量 員預(yù) 算 員測(cè) 量 員資 料 員安 全 保 衛(wèi)各 施 工 作 業(yè) 班 組公 司 經(jīng) 理技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理3.2項(xiàng)項(xiàng)目部職職能：建立崗位位責(zé)任制制和質(zhì)量量監(jiān)督制制度，明明確分工工職責(zé)，落實(shí)施施工質(zhì)量量控制責(zé)責(zé)任，各

15、各崗位各各行其職職。(1)、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下組成成管理班班子，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理是質(zhì)量量管理工工作的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者與與管理者者，是工工程質(zhì)量量的第一一責(zé)任者者，應(yīng)對(duì)對(duì)工作質(zhì)質(zhì)量管理理全過(guò)程程及其質(zhì)質(zhì)量結(jié)果果負(fù)責(zé)，合理組組織本工工程項(xiàng)目目生產(chǎn)要要素優(yōu)化化組合，使施工工方法先先進(jìn)，組組織管理理合理，精心組組織施工工。項(xiàng)目經(jīng)理理的主要要工作包包括：1、貫徹徹實(shí)施公公司質(zhì)量量方針和和質(zhì)量目目標(biāo)，對(duì)對(duì)所負(fù)責(zé)責(zé)的工程程項(xiàng)目施施工過(guò)程程中的工工程質(zhì)量量負(fù)全面面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。2、根據(jù)據(jù)項(xiàng)目管管理組織織機(jī)構(gòu)圖圖，項(xiàng)目目部建立立崗位責(zé)責(zé)任制，明確分分工職責(zé)責(zé)，落實(shí)實(shí)施工任任務(wù)。3、項(xiàng)目目經(jīng)理全

16、全權(quán)代表表企業(yè)與與業(yè)主進(jìn)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)絡(luò)，以合合同條款款為依據(jù)據(jù)，全面面負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的組織織、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)調(diào)調(diào)和控制制，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、成成本、安安全等全全面負(fù)責(zé)責(zé)。在實(shí)實(shí)施過(guò)程程中，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行企業(yè)制制定的經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略和策略略，認(rèn)真真執(zhí)行企企業(yè)制定定的項(xiàng)目目管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目目部成員員實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)。4、維護(hù)護(hù)企業(yè)形形象和社社會(huì)信譽(yù)譽(yù)，批準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃，建建立項(xiàng)目目各項(xiàng)管管理制度度，簽發(fā)發(fā)項(xiàng)目對(duì)對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單單位等公公司文件件；5、控制制工程成成本，合合理管理理項(xiàng)目資資金運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；選擇擇、評(píng)審審施工隊(duì)隊(duì)伍及專專業(yè)分包包商和材材料供應(yīng)應(yīng)商，審審核其資資質(zhì)并簽簽定合同

17、同；6、做好好項(xiàng)目管管理人員員的人事事管理工工作；（2）、總工程程師：項(xiàng)項(xiàng)目總工工的主要要職責(zé)是是負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理理工作?？偣こ處煄煹闹饕ぷ靼ǎ?、對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)負(fù)負(fù)主要責(zé)責(zé)任。主主管項(xiàng)目目技術(shù)和和質(zhì)量管管理工作作，認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家有關(guān)規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)督施工工現(xiàn)場(chǎng)各各級(jí)人員員履行質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)，對(duì)工工程施工工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)指導(dǎo)和和監(jiān)督。2、負(fù)責(zé)責(zé)主持編編制項(xiàng)目目工程施施工組織織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)計(jì)劃、環(huán)環(huán)境管理理計(jì)劃及及重要分分項(xiàng)施工工方案、措施和和作業(yè)指指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)主主持編制制施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、月月施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和施工工總備料料計(jì)劃，負(fù)責(zé)月月材料計(jì)計(jì)劃的審審

18、核，協(xié)協(xié)助材料料室做好好材料、設(shè)備的的選型、定貨工工作；主主持基底底驗(yàn)槽和和結(jié)構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)收以及及工程竣竣工驗(yàn)收收等工作作。3、對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目工程程質(zhì)量管管理及創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行策策劃、控控制、管管理及監(jiān)監(jiān)督，主主持對(duì)工工程質(zhì)量量的定期期檢查、評(píng)議、整改及及工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)評(píng)，召開開質(zhì)量專專題會(huì)；負(fù)責(zé)從從施工前前的質(zhì)量量預(yù)控，到施工工中的質(zhì)質(zhì)量過(guò)程程控制，以及施施工完的的質(zhì)量檢檢查驗(yàn)評(píng)評(píng)等全過(guò)過(guò)程質(zhì)量量管理工工作；負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)工工程中出出現(xiàn)的不不合格品品進(jìn)行控控制，并并制定和和組織實(shí)實(shí)施糾正正預(yù)防措措施。4、制定定措施確確保工程程中測(cè)量量標(biāo)識(shí)的的準(zhǔn)確性性，對(duì)工工程建筑筑物定位位線、水水準(zhǔn)點(diǎn)等等重要的的測(cè)量標(biāo)標(biāo)識(shí)親

19、自自復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部文件件和資料料的控制制工作、質(zhì)量記記錄的控控制工作作。5、負(fù)責(zé)責(zé)編制項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的日日常培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)開開展QCC小組活活動(dòng)和技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量攻關(guān)關(guān)工作，推行全全面質(zhì)量量管理活活動(dòng)，保保證工程程質(zhì)量合合格率1100%，優(yōu)良良率900%以上上；負(fù)責(zé)責(zé)組織項(xiàng)項(xiàng)目新技技術(shù)、新新材料、新工藝藝的推廣廣和應(yīng)用用，及時(shí)時(shí)做出科科技總結(jié)結(jié)。6、加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)勞務(wù)務(wù)隊(duì)的質(zhì)質(zhì)量管理理，把施施工質(zhì)量量與施工工隊(duì)工費(fèi)費(fèi)緊密掛掛鉤，調(diào)調(diào)動(dòng)參加加施工的的全體人人員搞好好質(zhì)量的的積極性性，保證證分部分分項(xiàng)工程程都達(dá)到到預(yù)定的的質(zhì)量目目標(biāo)；參參加經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理決決策，參參與分供供方和分分包商的的選

20、擇和和考評(píng)工工作，對(duì)對(duì)物資采采購(gòu)合同同、工程程分包合合同、勞勞務(wù)分包包合同的的簽訂以以及付款款，行使使“質(zhì)量量”一票票否決權(quán)權(quán)。7、采用用新技術(shù)術(shù)、新工工藝，分分析經(jīng)濟(jì)濟(jì)、技術(shù)術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施施工方案案，努力力降低施施工成本本，實(shí)施施好成本本節(jié)約計(jì)計(jì)劃；（3）、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)理：現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理理的主要要職責(zé)是是負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度、安安全文明明施工管管理工作作?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理理的主要要工作包包括：1、在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)和安全全文明施施工目標(biāo)標(biāo)負(fù)主要要責(zé)任。按照施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃要求組組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工，對(duì)施工工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安安全文明明生產(chǎn)、施工過(guò)過(guò)程中的的質(zhì)量控控制及環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)負(fù)總責(zé)責(zé)。

21、2、組織織施工中中所需勞勞務(wù)隊(duì)伍伍、工程程分包商商、機(jī)械械設(shè)備租租賃商的的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工工作，通通過(guò)考察察評(píng)議選選擇合格格的勞務(wù)務(wù)、工程程分包商商、機(jī)械械設(shè)備租租賃商，負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)勞務(wù)隊(duì)隊(duì)、工程程分包商商、機(jī)械械設(shè)備進(jìn)進(jìn)退場(chǎng)等等工作的的全面管管理。3、認(rèn)真真熟悉圖圖紙及施施工規(guī)范范，了解解施工動(dòng)動(dòng)態(tài)，根根據(jù)技術(shù)術(shù)室制定定的總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃安排每每周每日日的工作作，對(duì)施施工任務(wù)務(wù)、施工工材料、施工機(jī)機(jī)械等的的完成（進(jìn)場(chǎng)）時(shí)間、要求、標(biāo)準(zhǔn)具具體安排排，并落落實(shí)到人人。調(diào)整整人力物物力，確確保重點(diǎn)點(diǎn)施工。4、主持持召開每每天工程程協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，將計(jì)計(jì)劃與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行對(duì)照照，有問問題及時(shí)

22、時(shí)調(diào)整，保證工工程進(jìn)度度。5、按上上級(jí)要求求和實(shí)際際情況布布置周、月、旬旬、季施施工生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，檢查工工作落實(shí)實(shí)情況；統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程、技術(shù)、材料三三個(gè)部門門的工作作，協(xié)調(diào)調(diào)各業(yè)務(wù)務(wù)口的關(guān)關(guān)系，解解決施工工過(guò)程中中的矛盾盾。6、對(duì)安安全工作作進(jìn)行領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，建建立健全全安全組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，作好好現(xiàn)場(chǎng)安安全及人人員的管管理工作作；負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的平平面布置置和場(chǎng)容容管理，抓好文文明施工工和環(huán)境境保護(hù)工工作；防防止浪費(fèi)費(fèi)，節(jié)約約材料。7、每星星期組織織一次工工程全面面檢查，對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)的的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等等情況隨隨時(shí)做到到了如指指掌，常常組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)解解決發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題；帶領(lǐng)領(lǐng)各專業(yè)業(yè)、各

23、隊(duì)隊(duì)完成各各種指標(biāo)標(biāo)，做好好上級(jí)檢檢查的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)接待待工作；建立工工程施工工日志。8、為各各專業(yè)分分包商協(xié)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)、機(jī)械械、水電電、庫(kù)房房、辦公公等條件件，為各各專業(yè)分分包商提提供良好好服務(wù)。（4）、質(zhì)量部部：質(zhì)量量部的主主要職責(zé)責(zé)是負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理工作。質(zhì)量部的的主要工工作包括括：1、組織織隱、預(yù)預(yù)檢和分分項(xiàng)工程程驗(yàn)收，對(duì)工程程的每一一分項(xiàng)分分部工程程進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查查和評(píng)定定；2、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)工程程中出現(xiàn)現(xiàn)的不合合格品進(jìn)進(jìn)行控制制，并制制定和組組織實(shí)施施糾正預(yù)預(yù)防措施施；3、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料設(shè)設(shè)備的檢檢查、檢檢驗(yàn)工作作。4、工程程部：工工程部主主要職責(zé)責(zé)是進(jìn)度度管理和和現(xiàn)場(chǎng)文文明施工工環(huán)

24、保管管理。5、工程程部的主主要工作作包括：6、與項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師共共同編制制項(xiàng)目總總工期控控制進(jìn)度度計(jì)劃與與年度計(jì)計(jì)劃，按按照年度度計(jì)劃要要求，編編制季度度、月度度和周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，并對(duì)對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度管理理進(jìn)行策策劃和控控制，確確?？偣すて诘膶?shí)實(shí)現(xiàn)；7、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)包括括其他承承包人在在內(nèi)的工工程總體體施工計(jì)計(jì)劃的安安排、日日常協(xié)調(diào)調(diào)和管理理，做好好各專業(yè)業(yè)工程間間的交叉叉作業(yè)綜綜合平衡衡工作；8、為業(yè)業(yè)主指定定分包商商作好配配合服務(wù)務(wù)工作。向業(yè)主主指定分分包商提提供足夠夠和無(wú)障障礙的工工作面、臨時(shí)水水電接口口、所需需的腳手手架、垂垂直運(yùn)輸輸機(jī)械（現(xiàn)場(chǎng)已已有）等等支持配配合；9、負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總總平面布

25、布置、文文明施工工、環(huán)保保和成品品保護(hù)管管理工作作；（5）、安全部部：安全全部的主主要職責(zé)責(zé)是負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目安安全管理理工作。安全部的的主要工工作包括括：1、對(duì)所所有進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)人員進(jìn)進(jìn)行安全全意識(shí)教教育，建建立健全全安全管管理制度度；2、保證證各種安安全技術(shù)術(shù)資料和和基礎(chǔ)臺(tái)臺(tái)帳齊全全，并按按時(shí)上報(bào)報(bào)。3、督促促各級(jí)各各類人員員履行安安全生產(chǎn)產(chǎn)職責(zé)，對(duì)特種種作業(yè)人人員持證證上崗情情況進(jìn)行行檢查，定期對(duì)對(duì)防護(hù)、外架、臨電、機(jī)械進(jìn)進(jìn)行安全全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題下發(fā)整整改通知知單并限限期整改改。（6）、物資部：物資部的的主要職職責(zé)是負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目材料供供應(yīng)和管管理工作作。物資部的的主要工工作包括括：1、負(fù)責(zé)責(zé)

26、工程施施工所需需物資的的供應(yīng)工工作，執(zhí)執(zhí)行材材料管理理程序，按材料管管理程序序分工工采購(gòu)供供應(yīng)工程程施工中中所需材材料，負(fù)負(fù)責(zé)按材料管管理程序序?qū)ΜF(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物資資進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)識(shí)和唯一一性標(biāo)識(shí)識(shí)，并對(duì)對(duì)其檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)進(jìn)行有效效性標(biāo)識(shí)識(shí)。2、負(fù)責(zé)責(zé)安排、組織外外購(gòu)產(chǎn)品品的運(yùn)輸輸、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)搬運(yùn)、碼放、儲(chǔ)存工工作，并并做好記記錄。3、負(fù)責(zé)責(zé)及時(shí)收收集、整整理相關(guān)關(guān)的材質(zhì)質(zhì)證明文文件，并并交技術(shù)術(shù)室存檔檔。4、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理部部進(jìn)場(chǎng)材材料的接接收記錄錄、標(biāo)識(shí)識(shí)、存放放和發(fā)放放的管理理。5、商務(wù)務(wù)部：商務(wù)務(wù)部的主主要職責(zé)責(zé)是負(fù)責(zé)責(zé)工程招招標(biāo)管理理、合同同管理和和成本管管理。（7）、商務(wù)部的的主要工

27、工作包括括：1、負(fù)責(zé)責(zé)工程分分包合同同、勞務(wù)務(wù)合同及及租賃合合同的起起草、洽洽談、簽簽訂、報(bào)報(bào)批工作作，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部合合同的管管理，監(jiān)監(jiān)控各分分包和材材料供應(yīng)應(yīng)商合同同履約情情況，定定期向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理匯報(bào)合合同履約約情況，全面兌兌現(xiàn)對(duì)業(yè)業(yè)主的承承諾；2、認(rèn)真真熟悉圖圖紙，編編制工程程概預(yù)算算、年度度、季度度成本計(jì)計(jì)劃及分分項(xiàng)工程程工料分分析。3、根據(jù)據(jù)每月完完成工程程量、材材料耗用用量及各各項(xiàng)費(fèi)用用開支，及時(shí)編編制本月月工程成成本情況況匯總表表，并提提出節(jié)約約成本建建議，掌掌握本單單位過(guò)程程用工情情況，定定期向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理及有關(guān)關(guān)人員提提供成本本分析資資料；4、根據(jù)據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度，辦辦理驗(yàn)

28、工工計(jì)價(jià)，負(fù)責(zé)向向業(yè)主提提交工程程進(jìn)度款款請(qǐng)款計(jì)計(jì)劃、資資金流量量計(jì)劃和和月度請(qǐng)請(qǐng)款單，審核各各分包和和材料供供應(yīng)商月月進(jìn)度款款申請(qǐng)計(jì)計(jì)劃，按按合同向向分包和和材料供供應(yīng)商付付款；5、根據(jù)據(jù)變更洽洽商確定定變更計(jì)計(jì)價(jià)，上上報(bào)給監(jiān)監(jiān)理工程程師。審審核指定定分包和和指定供供應(yīng)部分分變更計(jì)計(jì)量和計(jì)計(jì)價(jià)。辦辦理工程程結(jié)算；6、建立立工作臺(tái)臺(tái)帳，準(zhǔn)準(zhǔn)確記錄錄各種原原始數(shù)據(jù)據(jù)并整理理裝訂，妥善保保管。（8）、行政部部：行政部部的主要要職責(zé)是是負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目宣傳傳、行政政管理和和后勤保保障工作作。行政部的的主要工工作包括括：1、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部的對(duì)外外公關(guān)協(xié)協(xié)調(diào)，解解決施工工擾民問問題，協(xié)協(xié)調(diào)同交交通、城城管、環(huán)

29、環(huán)衛(wèi)、環(huán)環(huán)保、派派出所及及街道的的關(guān)系，為項(xiàng)目目施工創(chuàng)創(chuàng)造良好好的條件件；2、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目安安全保衛(wèi)衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目門衛(wèi)衛(wèi)、值班班制度管管理；3、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目勞勞動(dòng)紀(jì)律律、考勤勤、請(qǐng)銷銷假管理理、辦公公室標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理、員工工著裝管管理、員員工胸牌牌管理、電話管管理、班班車管理理等日常常行政管管理工作作；4、負(fù)責(zé)責(zé)施工隊(duì)隊(duì)食堂、宿舍文文明衛(wèi)生生、消防防、安全全管理，項(xiàng)目食食堂管理理及后勤勤保障供供應(yīng)工作作；5、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目臨臨時(shí)工的的管理，項(xiàng)目部部對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣宣傳工作作；6、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目對(duì)對(duì)外接待待工作。3.3工工程管理理目標(biāo)：工期目標(biāo)標(biāo)：本工工程從220122年1月月上旬至至20112年44月上旬

30、旬，共計(jì)計(jì)歷時(shí)月月1000天安全目標(biāo)標(biāo)：確保保無(wú)重大大工傷事事故，杜杜絕死亡亡事故；輕傷頻頻率控制制在3以內(nèi)。文明施工工目標(biāo)：確保成成都市建建筑工程程文明安安全工地地。消防目標(biāo)標(biāo)：消除除現(xiàn)場(chǎng)一一切消防防隱患。環(huán)境保護(hù)護(hù)目標(biāo)：達(dá)到IISO1140001國(guó)際際環(huán)保認(rèn)認(rèn)證的要要求。3.7設(shè)設(shè)立項(xiàng)目目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組：為確保工工程質(zhì)量量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目目開工之之初，建建立完善善的項(xiàng)目目管理體體系，成成立項(xiàng)目目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，科學(xué)學(xué)設(shè)置各各部門，建立相相應(yīng)的崗崗位責(zé)任任制，確確定創(chuàng)優(yōu)優(yōu)控制點(diǎn)點(diǎn)，編制制一系列列質(zhì)量保保證體系系文件，如項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃劃、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)控制點(diǎn)點(diǎn)、質(zhì)量量檢驗(yàn)計(jì)計(jì)劃等

31、。項(xiàng)目各部部門的主主要職責(zé)責(zé)如下：工程部：（1）負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)施施工隊(duì)伍伍及專業(yè)業(yè)分包單單位進(jìn)行行創(chuàng)優(yōu)部部署，保保證創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。（2）實(shí)實(shí)施工程程過(guò)程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控。嚴(yán)格格執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)控制點(diǎn)點(diǎn)并編編制質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃，按照照國(guó)家規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施施工過(guò)程程進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格檢驗(yàn)驗(yàn)與控制制。（3）本本部門質(zhì)質(zhì)量記錄錄的收集集整理，做到準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時(shí)、完完整、交交圈。（4）工工程成品品保護(hù)管管理。做做到職責(zé)責(zé)到人，管理到到位。技術(shù)部：（1）對(duì)對(duì)圖紙、施工方方案、工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的確定定并及時(shí)時(shí)下發(fā)，以指導(dǎo)導(dǎo)工程的的施工生生產(chǎn)。（2）編編制專項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量計(jì)計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計(jì)劃、過(guò)過(guò)程

32、控制制計(jì)劃、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)控制制點(diǎn)等等，對(duì)工工程質(zhì)量量控制進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)與控制制。（3）對(duì)對(duì)工程技技術(shù)資料料進(jìn)行收收集管理理，此項(xiàng)項(xiàng)工作由由項(xiàng)目總總工程師師主抓，確保施施工資料料與工程程進(jìn)度的的同步。（4）負(fù)負(fù)責(zé)工程程創(chuàng)優(yōu)資資料的收收集，工工程實(shí)錄錄的VCCD制作作；對(duì)重重點(diǎn)工序序的施工工過(guò)程及及新技術(shù)術(shù)、新材材料、新新設(shè)備的的應(yīng)用情情況進(jìn)行行詳細(xì)介介紹。（5）制制作工程程實(shí)錄：工程實(shí)實(shí)錄做到到圖文并并茂，對(duì)對(duì)工程的的地下室室結(jié)構(gòu)施施工、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工、裝修施施工、機(jī)機(jī)電安裝裝等施工工過(guò)程及及有關(guān)活活動(dòng)進(jìn)行行詳實(shí)記記錄，要要體現(xiàn)工工程的特特點(diǎn)與風(fēng)風(fēng)采。照照片收集集工作要要進(jìn)行預(yù)預(yù)先計(jì)劃劃，要與與工程同

33、同步進(jìn)行行。（6）加加大對(duì)工工程的宣宣傳力度度：行政政部要與與公司宣宣傳部加加強(qiáng)聯(lián)系系，對(duì)本本工程的的施工進(jìn)進(jìn)度情況況及主要要活動(dòng)、重要時(shí)時(shí)間及時(shí)時(shí)的對(duì)內(nèi)內(nèi)、對(duì)外外宣傳報(bào)報(bào)道，以以擴(kuò)大本本工程的的影響力力，提高高工程的的知名度度。質(zhì)量部：（1）嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行國(guó)家規(guī)規(guī)范及質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，行行使質(zhì)量量否決權(quán)權(quán)。確保保項(xiàng)目總總體質(zhì)量量目標(biāo)和和階段目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。（2）負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目質(zhì)量檢檢查與監(jiān)監(jiān)督工作作，監(jiān)督督和指導(dǎo)導(dǎo)分包質(zhì)質(zhì)量體系系的有效效運(yùn)行，定期組組織分包包單位管管理人員員進(jìn)行規(guī)規(guī)范和評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)習(xí)。（3）參參與質(zhì)量量事故的的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤蹤檢查。（4）負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量評(píng)定的

34、的審核、分項(xiàng)工工程報(bào)監(jiān)監(jiān)理驗(yàn)收收工作和和質(zhì)量評(píng)評(píng)定資料料的收集集工作。（5）負(fù)負(fù)責(zé)填寫寫月質(zhì)量量情況報(bào)報(bào)表，上上報(bào)公司司質(zhì)量保保證部。（6）監(jiān)監(jiān)督施工工過(guò)程、材料的的使用及及檢驗(yàn)結(jié)結(jié)果，負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)貨貨檢驗(yàn)監(jiān)監(jiān)督，過(guò)過(guò)程試驗(yàn)驗(yàn)監(jiān)督。（7）配配合監(jiān)理理公司第第三方見見證取樣樣工作。物資部：（1）保保證工程程材料、半成品品的合格格，做到到優(yōu)中選選優(yōu)，為為工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)奠定定堅(jiān)實(shí)的的基礎(chǔ)。（2）對(duì)對(duì)工程材材料的驗(yàn)驗(yàn)證、復(fù)復(fù)試進(jìn)行行監(jiān)控，確保使使用合格格產(chǎn)品。（3）相相關(guān)資料料的收集集、整理理。3.8施施工組織織協(xié)調(diào)：工程施工工是通過(guò)過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部部、施工工隊(duì)伍、專業(yè)分分包商、材料供供應(yīng)商等等多家

35、合合作完成成的，如如何協(xié)調(diào)調(diào)組織各各方的工工作和管管理，是是能否實(shí)實(shí)現(xiàn)工期期、質(zhì)量量、安全全、降低低成本的的關(guān)鍵之之一。因因此，為為了保證證這些目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，制制定以下下制度，確保各各方的工工作組織織協(xié)調(diào)好好。1、制定定圖紙會(huì)會(huì)審、圖圖紙交底底制度在施工之之前，項(xiàng)項(xiàng)目工程程管理部部、技術(shù)術(shù)部和機(jī)機(jī)電安裝裝部的人人員核對(duì)對(duì)圖紙，參加由由業(yè)主組組織的圖圖紙會(huì)審審，會(huì)中中確定的的內(nèi)容形形成第一一份施工工文件。定期由項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)部組織織對(duì)施工工隊(duì)及專專業(yè)分包包商進(jìn)行行圖紙交交底。2、建立立周例會(huì)會(huì)制度在每周的的固定時(shí)時(shí)間召開開由監(jiān)理理主持，業(yè)主、項(xiàng)目部部、施工工隊(duì)伍、專業(yè)分分包商參參與的周周例會(huì)，會(huì)

36、中商商討一周周的工程程施工和和配合情情況，解解決問題題。四、項(xiàng)目目總體實(shí)實(shí)施方案案4.1設(shè)設(shè)計(jì)總體體實(shí)施方方案：我公司在在接到本本項(xiàng)目任任務(wù)后，將抽調(diào)調(diào)公司技技術(shù)骨干干組成項(xiàng)項(xiàng)目小組組，由公公司總工工程師任任設(shè)計(jì)組組組長(zhǎng)，展開本本工程的的施工圖圖深化設(shè)設(shè)計(jì)，節(jié)節(jié)點(diǎn)細(xì)化化設(shè)計(jì)，安裝方方案制定定等工作作。4.2生生產(chǎn)總體體實(shí)施方方案：在業(yè)主發(fā)發(fā)出供貨貨通知書書之前，我公司司將落實(shí)實(shí)好所有有生產(chǎn)、加工膠膠合梁的的生產(chǎn)線線以及加加工連接接件的制制造廠家家。由于本工工程的工工期較緊緊，因此此對(duì)材料料盡可能能的組織織流水作作業(yè)。分分批進(jìn)行行，流水水加工，運(yùn)輸，安裝。爭(zhēng)取按按時(shí)保質(zhì)質(zhì)的完成成工程任任務(wù)。當(dāng)接

37、到施施工圖后后，為了了爭(zhēng)取時(shí)時(shí)間加快快進(jìn)度，我公司司將優(yōu)先先進(jìn)行膠膠合木材材料表的的編制，盡快向向業(yè)主遞遞交要求求采購(gòu)材材料的申申請(qǐng)。在在業(yè)主發(fā)發(fā)出供貨貨通知書書之后，制造廠廠家即可可進(jìn)行膠膠合木梁梁生產(chǎn)加加工。膠合木梁梁加工驗(yàn)驗(yàn)收完后后立即運(yùn)運(yùn)抵構(gòu)件件加工廠廠，根據(jù)據(jù)構(gòu)件加加工詳圖圖進(jìn)行構(gòu)構(gòu)件成品品的加工工。與此此同時(shí)我我公司將將委托專專業(yè)的鋼鋼件制作作公司進(jìn)進(jìn)行鋼構(gòu)構(gòu)件及連連接件緊緊固件的的加工，此過(guò)程程中加強(qiáng)強(qiáng)溝通，同時(shí)進(jìn)進(jìn)行批次次抽檢核核查。確確保加工工質(zhì)量，避免返返工，我我公司將將安排專專職技術(shù)術(shù)人員配配合加工工安裝，在完成成部分構(gòu)構(gòu)件后先先期運(yùn)輸輸安裝。4.3指指導(dǎo)安裝裝總體實(shí)實(shí)施

38、方案案：我公司將將安排專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員到到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行安裝裝指導(dǎo)。安裝前：我公司司技術(shù)人人員將促促使安裝裝單位使使之所需需機(jī)械設(shè)設(shè)備到位位，檢查查材料供供應(yīng)是否否到場(chǎng)，并對(duì)安安裝班組組的技術(shù)術(shù)人員及及技術(shù)工工人進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)。安裝過(guò)程程中：我我公司技技術(shù)人員員將到安安裝現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)導(dǎo)，配合合安裝班班組順利利完成安安裝工作作，并對(duì)對(duì)安裝工工程中出出現(xiàn)的問問題及時(shí)時(shí)予以解解決。在在一道工工序完成成后，我我公司技技術(shù)人員員將對(duì)所所作工序序進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收收，并對(duì)對(duì)不符合合設(shè)計(jì)圖圖紙的工工序要求求班組返返工處理理。決不不允許不不符合要要求的工工序進(jìn)入入下道工工序。安裝完成成后：我我公司技技

39、術(shù)人員員將再次次對(duì)所作作項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量驗(yàn)收。保證做做到質(zhì)量量百分百百，項(xiàng)目目無(wú)缺憾憾。五、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理規(guī)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理以以公司質(zhì)質(zhì)量方針針，項(xiàng)目目質(zhì)量目目標(biāo)為前前提，以以質(zhì)量保保證手冊(cè)冊(cè)為依據(jù)據(jù)，按程程序文件件及作業(yè)業(yè)文件確確保質(zhì)量量體系運(yùn)運(yùn)行，使使施工全全過(guò)程人人、機(jī)、料、法法、環(huán)等等生產(chǎn)要要素得到到全面控控制從而而創(chuàng)建樣樣板工程程。5.1質(zhì)質(zhì)量策劃劃：(1)針針對(duì)本工工程安裝裝施工合合同要求求進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量策劃劃，編制制質(zhì)量計(jì)計(jì)劃，質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃原則上上按程序序文件的的內(nèi)容，要求編編制，保保證其內(nèi)內(nèi)容與質(zhì)質(zhì)量體系系的所有有其他要要求協(xié)調(diào)調(diào)一致并并便于實(shí)實(shí)施操作作，確保保質(zhì)量手手冊(cè)的符符合性和

40、和適宜性性。(2)質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃應(yīng)對(duì)施施工準(zhǔn)備備階段、施工生生產(chǎn)階段段及竣工工、工程程交付全全過(guò)程進(jìn)進(jìn)行有效效的控制制，根據(jù)據(jù)工程特特點(diǎn)、資資源狀態(tài)態(tài)按計(jì)劃劃科學(xué)地地安排好好施工工工序，同同時(shí)確定定項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)及分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工程目目標(biāo)，制制定進(jìn)貨貨檢驗(yàn)和和試驗(yàn)計(jì)計(jì)劃、施施工工程程檢驗(yàn)計(jì)計(jì)劃、計(jì)計(jì)量器具具需用計(jì)計(jì)劃、工工程半成成品、成成品保護(hù)護(hù)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)技技術(shù)應(yīng)用用計(jì)劃、質(zhì)量記記錄收集集計(jì)劃、重點(diǎn)抓抓住過(guò)程程控制中中的工序序環(huán)節(jié)并并制定施施工工序序控制計(jì)計(jì)劃。(3)施施工組織織設(shè)計(jì)著著重于技技術(shù)組織織措施（施工方方案、資資源配置置、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)布置），質(zhì)量量計(jì)劃是是結(jié)合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)的要求求

41、的系統(tǒng)統(tǒng)化質(zhì)量量管理措措施，重重在對(duì)工工程的管管理。5.2產(chǎn)產(chǎn)品的控控制：(1)根根據(jù)合同同規(guī)定的的供貨范范圍編制制供貨清清單，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后由項(xiàng)目目材料員員報(bào)送業(yè)業(yè)主與監(jiān)監(jiān)理，同同時(shí)項(xiàng)目目經(jīng)理部部根據(jù)施施工進(jìn)度度計(jì)劃及及合同要要求，提提出產(chǎn)品品進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)審批的的進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃由項(xiàng)項(xiàng)目材料料員一并并報(bào)業(yè)主主與監(jiān)理理。(2)在在接受產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，由項(xiàng)目目材料員員組織有有關(guān)人員員按照供供貨清單單及裝箱箱單核對(duì)對(duì)物資名名稱、規(guī)規(guī)格、型型號(hào)、數(shù)數(shù)量等，并進(jìn)行行外觀質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)，同時(shí)時(shí)驗(yàn)證隨隨機(jī)技術(shù)術(shù)文件（出廠試試驗(yàn)報(bào)告告、合格格證、材材質(zhì)證書書、產(chǎn)品品說(shuō)明書書等），需進(jìn)行行試驗(yàn)的的物資應(yīng)應(yīng)由業(yè)主主，監(jiān)理理

42、等相關(guān)關(guān)人員共共同協(xié)商商取樣交交有關(guān)部部門進(jìn)行行試驗(yàn)。(3)經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)合合格的物物資，由由項(xiàng)目材材料員進(jìn)進(jìn)行標(biāo)示示，并辦辦理入庫(kù)庫(kù)驗(yàn)收手手續(xù)，建建立臺(tái)帳帳。(4)檢檢驗(yàn)中發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合格品（損壞或或不適用用），項(xiàng)項(xiàng)目材料料員應(yīng)進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)并隔離離，做好好記錄，書面報(bào)報(bào)告業(yè)主主，并將將不合格格品退出出。(5)若若產(chǎn)品發(fā)發(fā)生丟失失或損壞壞，項(xiàng)目目材料員員應(yīng)填寫寫“丟失損損壞物資資記錄”并向業(yè)業(yè)主報(bào)告告。(6)對(duì)對(duì)到場(chǎng)的的產(chǎn)品設(shè)設(shè)立單獨(dú)獨(dú)庫(kù)區(qū)，分類儲(chǔ)儲(chǔ)存，并并單獨(dú)建建帳，按按材料、規(guī)格、種類等等分類存存放，并并做出明明顯標(biāo)識(shí)識(shí)。(7)物物資出庫(kù)庫(kù)時(shí)，由由項(xiàng)目材材料員、領(lǐng)用部部門共同同對(duì)物資資外現(xiàn)及及有關(guān)

43、技技術(shù)資料料進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證，合合格后辦辦理出庫(kù)庫(kù)手續(xù)。5.3物物資搬運(yùn)運(yùn)、貯存存及工程程防護(hù)的的控制(1)物物資搬運(yùn)運(yùn)時(shí)，搬搬運(yùn)人員員應(yīng)根據(jù)據(jù)物資重重量、外外形尺寸寸及其固固有的條條件要求求提出所所使用運(yùn)運(yùn)具及相相關(guān)人員員配備的的具體要要求和措措施。(2)物物資搬運(yùn)運(yùn)裝卸過(guò)過(guò)程中，應(yīng)避免免造成物物資變形形、殘損損等，應(yīng)應(yīng)按物資資包裝標(biāo)標(biāo)志進(jìn)行行操作，對(duì)成組組配套的的物資，應(yīng)按原原有組合合搬運(yùn)裝裝卸，如如包裝有有損壞時(shí)時(shí)，應(yīng)立立即整補(bǔ)補(bǔ)加固。(3)物物資貯存存場(chǎng)地（庫(kù)房、料場(chǎng)）必須滿滿足物資資貯存條條件，需需入庫(kù)貯貯存的物物資不得得室外存存放，易易燃易爆爆，有毒毒的危險(xiǎn)險(xiǎn)品必須須妥善保保管，易易潮怕

44、淋淋的物資資應(yīng)上蓋蓋下墊，易起反反應(yīng)的化化學(xué)性質(zhì)質(zhì)特種物物資必須須隔離存存放，庫(kù)庫(kù)區(qū)物資資應(yīng)分區(qū)區(qū)、分類類按不同同的規(guī)格格和尺寸寸存放，擺放整整齊，標(biāo)標(biāo)識(shí)清晰晰明顯。(4)物物資入庫(kù)庫(kù)應(yīng)建立立臺(tái)帳，出庫(kù)須須有發(fā)料料小票，庫(kù)存物物資應(yīng)帳帳、卡、物相符符。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)保管員員按規(guī)定定進(jìn)行盤盤點(diǎn)和抽抽查。(5)對(duì)對(duì)需進(jìn)行行防護(hù)的的部位應(yīng)應(yīng)做好記記錄，并并定期做做好自檢檢自查，特殊情情況隨時(shí)時(shí)抽查，對(duì)防護(hù)護(hù)部位的的防雨、防潮、防丟失失損壞應(yīng)應(yīng)制定切切實(shí)可行行的措施施并實(shí)施施。5.4產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)識(shí)和可追追溯性控控制：(1)產(chǎn)產(chǎn)品（物物資）均均以掛牌牌（卡）的方法法進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)。(2)施施工過(guò)程程（工序序）以記記錄

45、或施施工日志志方式進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)。5.5進(jìn)進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)的控制制：(1)進(jìn)進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)內(nèi)容包包括：幾幾何尺寸寸檢測(cè)、表面質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)測(cè)、特殊殊需要進(jìn)進(jìn)行理化化試驗(yàn)的的進(jìn)行理理化試驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)檢檢驗(yàn)合格格的物資資，由項(xiàng)項(xiàng)目材料料員辦理理入庫(kù)手手續(xù)。(2)對(duì)對(duì)檢驗(yàn)不不合格的的物資，由項(xiàng)目目材料員員按規(guī)定定進(jìn)行隔隔離處置置和拒收收，并做做好標(biāo)識(shí)識(shí)和記錄錄，將不不合格物物資退回回原供貨貨商。(3)如如因工程程急需來(lái)來(lái)不及檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)的物物資，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)方可緊緊急放行行，緊急急放行的的物資必必須是可可追回或或可更換換的，同同時(shí)必須須做好標(biāo)標(biāo)識(shí)和記記錄。經(jīng)經(jīng)試驗(yàn)檢檢測(cè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不符合合要求時(shí)時(shí)應(yīng)

46、采取取措施更更換或追追回。(4)項(xiàng)項(xiàng)目材料料員（庫(kù)庫(kù)管員）對(duì)受控控物資的的檢驗(yàn)和和試驗(yàn)狀狀態(tài)按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)分分已檢合合格、以以檢不合合格、檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)結(jié)果果待定級(jí)級(jí)未檢四四種，四四種標(biāo)識(shí)識(shí)狀態(tài)的的物資應(yīng)應(yīng)分類存存放，標(biāo)標(biāo)識(shí)清晰晰明顯。(5)用用于檢驗(yàn)驗(yàn)，測(cè)量量和試驗(yàn)驗(yàn)的設(shè)備備，必須須在規(guī)定定的檢定定或校準(zhǔn)準(zhǔn)周期內(nèi)內(nèi)且性能能良好，否則不不能使用用或降級(jí)級(jí)使用。5.6過(guò)過(guò)程檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)控制：(1)過(guò)過(guò)程檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)分為自自檢和專專檢兩部部分。(2)檢檢驗(yàn)程序序：對(duì)已已完工序序，由施施工班組組進(jìn)行自自檢，項(xiàng)項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)檢員復(fù)復(fù)檢，合合格后填填寫相應(yīng)應(yīng)的施工工技術(shù)資資料，確確認(rèn)合格格后簽

47、字字，向業(yè)業(yè)主/監(jiān)監(jiān)理部門門報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)確確認(rèn)合格格后方可可進(jìn)行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)序施工工，隱蔽蔽工程需需經(jīng)業(yè)主主/監(jiān)理理方代表表檢驗(yàn)確確定合格格簽字后后方可隱隱蔽或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)序。分分項(xiàng)工程程評(píng)定由由項(xiàng)目部部質(zhì)檢員員依據(jù)工工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求求組織評(píng)評(píng)定，分分部工程程所含的的分項(xiàng)工工程檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定完完成，且且技術(shù)資資料基本本齊全后后，由質(zhì)質(zhì)檢員負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行行評(píng)定，確定質(zhì)質(zhì)量等級(jí)級(jí)。(3)過(guò)過(guò)程檢驗(yàn)驗(yàn)采用記記錄形式式標(biāo)識(shí)，記錄中中應(yīng)明確確標(biāo)明優(yōu)優(yōu)良、合合格或不不合格字字樣，必必須清楚楚地反映映過(guò)程所所處的狀狀態(tài)。(4)最最終檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)時(shí)，首首先要編編制最終終檢驗(yàn)和和試驗(yàn)方方案，方方案中應(yīng)應(yīng)明確試試運(yùn)組織織

48、、試運(yùn)運(yùn)流程、試運(yùn)計(jì)計(jì)劃、試試運(yùn)的臨臨設(shè)計(jì)劃劃和物資資供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，試試運(yùn)中的的技術(shù)要要求和安安全措施施。最終終檢驗(yàn)和和試驗(yàn)的的結(jié)果應(yīng)應(yīng)滿足設(shè)設(shè)計(jì)文件件，國(guó)家家規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及生生產(chǎn)流程程的要求求。5.7工工程技術(shù)術(shù)資料及及圖紙管管理：本工程的的技術(shù)資資料和圖圖紙管理理將按照照竣工資資料編制制辦法，收集、整理和和編制。(1)技技術(shù)保證證資料項(xiàng)目經(jīng)理理部配備備專職技技術(shù)資料料管理人人員，負(fù)負(fù)責(zé)工程程從開工工竣工期期間的專專業(yè)技術(shù)術(shù)資料收收集、整整理和歸歸檔，達(dá)達(dá)到技術(shù)術(shù)資料積積累與工工程同步步。資料料收集、整理將將根據(jù)分分部、分分項(xiàng)工程程進(jìn)行，在資料料收集、整理過(guò)過(guò)程中，我公司司有一套套成熟的的模式，

49、這種模模式能夠夠達(dá)到檔檔案館的的要求。(2)圖圖紙管理理圖紙管理理作為受受控文件件來(lái)管理理，專職職資料員員負(fù)責(zé)收收錄，并并有收、發(fā)記錄錄，對(duì)作作廢圖紙紙及時(shí)進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)。設(shè)計(jì)計(jì)變更應(yīng)應(yīng)及時(shí)反反饋到圖圖紙上，作到和和施工同同步，以以滿足工工程竣工工前竣工工圖紙基基本完成成。(3)工工程竣工工驗(yàn)收竣工資料料及竣工工文件，由專職職資料員員負(fù)責(zé)收收集、整整理、歸歸檔、保保存有關(guān)關(guān)工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)、隱蔽蔽工程檢檢查、試試驗(yàn)報(bào)告告、測(cè)量量及量測(cè)測(cè)記錄、障礙物物拆除等等所有工工程的原原始記錄錄、照片片、聲像像資料等等；組織原施施工技術(shù)術(shù)人員編編制竣工工文件，履行審審查程序序，按要要求組卷卷；工程程竣

50、工驗(yàn)驗(yàn)收前，按要求求向驗(yàn)收收組織部部門提供供一套完完整的竣竣工文件件，接受受核查；履行法法定程序序，做好好竣工文文件的移移交工作作；竣工工驗(yàn)收。完成設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和和合同約約定的全全部?jī)?nèi)容容后，自自行組織織驗(yàn)收，并按國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)評(píng)質(zhì)量等等級(jí)，編編制竣工工報(bào)告，由單位位法定代代表人和和技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字并加加蓋公章章，提交交監(jiān)理單單位審核核?？⒐す?bào)告包包含：已已完工程程情況、技術(shù)檔檔案和施施工管理理資料情情況、工工程質(zhì)量量評(píng)定情情況等?？⒐?bào)告告提交監(jiān)監(jiān)理核查查，待監(jiān)監(jiān)理對(duì)工工程質(zhì)量量等級(jí)作作出評(píng)價(jià)價(jià)，且竣竣工報(bào)告告經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程程師、監(jiān)監(jiān)理單位位法定代代表人簽簽字并加加蓋監(jiān)理理單位

51、公公章后，向建設(shè)設(shè)單位申申請(qǐng)竣工工驗(yàn)收。積極參參與工程程預(yù)驗(yàn)、初驗(yàn)、正式驗(yàn)驗(yàn)收、工工程評(píng)價(jià)價(jià)及工程程移交工工作，準(zhǔn)準(zhǔn)備好施施工記錄錄和工程程檢查證證、竣工工文件和和檔案資資料，作作好工程程實(shí)體外外觀和實(shí)實(shí)體檢查查的準(zhǔn)備備。按整整改意見見，修復(fù)復(fù)缺陷。正式驗(yàn)收收結(jié)束時(shí)時(shí)，辦理理竣工、結(jié)賬、移交及及各項(xiàng)認(rèn)認(rèn)證手續(xù)續(xù)。若業(yè)主需需提前占占用已竣竣工初驗(yàn)驗(yàn)的單位位工程（尚未通通過(guò)正式式驗(yàn)收）我方予予以配合合，并辦辦理交付付手續(xù)。5.8成成品保護(hù)護(hù)措施：項(xiàng)目經(jīng)理理部根據(jù)據(jù)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙編編制成品品保護(hù)方方案，以以制度、交底等等形式明明確各階階段對(duì)成成品的交交接和保保護(hù)責(zé)任任，制定定各施工工階

52、段的的成品保保護(hù)計(jì)劃劃，建立立健全現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)成品品保護(hù)制制度，以以采取有有效措施施對(duì)工程程進(jìn)行保保護(hù)。(1)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料料保護(hù)責(zé)責(zé)任由我公司司統(tǒng)一供供應(yīng)的材材料、加加工完的的構(gòu)件成成品、設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后，由由材料部部門負(fù)責(zé)責(zé)保管，項(xiàng)目副副經(jīng)理和和安全保保衛(wèi)部門門進(jìn)行協(xié)協(xié)助管理理，發(fā)送送到施工工班組的的材料、成品、設(shè)備，由各施施工隊(duì)伍伍負(fù)責(zé)保保管、使使用。(2)結(jié)結(jié)構(gòu)施工工階段的的成品保保護(hù)責(zé)任任現(xiàn)場(chǎng)施工工人員，必須嚴(yán)嚴(yán)格遵守守現(xiàn)場(chǎng)各各項(xiàng)管理理制度：不準(zhǔn)吸吸煙。如如作業(yè)用用火，必必須取得得用火證證后方可可進(jìn)行施施工。作作業(yè)人員員工必須須接受成成品保護(hù)護(hù)人員的的監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理理部制定定月、周周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃時(shí)

53、，要根據(jù)據(jù)總控計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行科學(xué)合合理的編編制，防防止工序序倒置和和不合理理趕工期期的交叉叉施工以以及采取取不當(dāng)?shù)牡姆雷o(hù)措措施而造造成的互互相損壞壞、反復(fù)復(fù)污染等等現(xiàn)象的的發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)理理部對(duì)所所有入場(chǎng)場(chǎng)施工人人員都要要進(jìn)行定定期的成成品保護(hù)護(hù)意識(shí)的的教育工工作，依依據(jù)合同同、規(guī)章章制度、各項(xiàng)保保護(hù)措施施，使施施工人員員認(rèn)識(shí)到到做好成成品保護(hù)護(hù)工作是是保證自自己的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量從而保保證自身身的榮譽(yù)譽(yù)和切身身的利益益。(3)建建筑物、構(gòu)筑物物的防護(hù)護(hù)不得隨意意在已交交付安裝裝的建筑筑物、構(gòu)構(gòu)筑物上上開孔開開槽。任任何對(duì)結(jié)結(jié)構(gòu)的再再處理都都應(yīng)報(bào)設(shè)設(shè)計(jì)部審審核，允允許后方方可進(jìn)行行。六、施工工準(zhǔn)備熟悉

54、審查圖紙消防安全措施臨時(shí)供水供電建筑材料準(zhǔn)備編制勞動(dòng)力計(jì)劃技術(shù)準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備勞動(dòng)組織準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工場(chǎng)外協(xié)調(diào)季節(jié)性施工措施場(chǎng)地使用安排進(jìn)行入場(chǎng)教育施工機(jī)械準(zhǔn)備整理工藝技術(shù)61技技術(shù)準(zhǔn)備備:熟悉和審審查施工工圖紙(1)施施工圖紙紙是否完完整和齊齊全，施施工圖紙紙是否符符合國(guó)家家相應(yīng)規(guī)規(guī)范、法法律法規(guī)規(guī)要求；(2)施施工圖紙紙與其說(shuō)說(shuō)明書在在內(nèi)容上上是否一一致，施施工圖紙紙及其各各組成部部分間有有無(wú)矛盾盾和錯(cuò)誤誤；(3)掌掌握擬建建工程的的建筑和和結(jié)構(gòu)的的形式和和特點(diǎn)，需要采采取哪些些新技術(shù)術(shù)；復(fù)核核主要承承重結(jié)構(gòu)構(gòu)或構(gòu)件件的強(qiáng)度度、剛度度和穩(wěn)定定性能否否滿足施施工要求求；審查查現(xiàn)有施施工技術(shù)術(shù)

55、和管理理水平能能否滿足足工程質(zhì)質(zhì)量和工工期要求求，建筑筑設(shè)備及及加工定定貨有何何特殊要要求等。6.2物物資準(zhǔn)備備：(1)物物資準(zhǔn)備備工作內(nèi)內(nèi)容.建筑筑材料準(zhǔn)準(zhǔn)備：根根據(jù)施工工的材料料分析和和施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的要求求，編制制建筑材材料需要要量計(jì)劃劃，為施施工備料料、確定定倉(cāng)庫(kù)和和堆場(chǎng)面面積以及及組織運(yùn)運(yùn)輸提供供依據(jù)。.構(gòu)（配）件件和制品品的加工工準(zhǔn)備：根據(jù)具具體施工工計(jì)劃提提供的構(gòu)構(gòu)（配）件和制制品編制制相應(yīng)計(jì)計(jì)劃，同同工廠及及時(shí)溝通通，為組組織運(yùn)輸輸進(jìn)場(chǎng)和和確定堆堆場(chǎng)面積積、地點(diǎn)點(diǎn)提供依依據(jù)。.建筑筑施工機(jī)機(jī)具準(zhǔn)備備：根據(jù)據(jù)施工方方案和進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的要求求，編制制施工機(jī)機(jī)具需要要計(jì)劃。見表（主

56、要施施工設(shè)備備和檢測(cè)測(cè)器具表表）.生產(chǎn)產(chǎn)工藝設(shè)設(shè)備準(zhǔn)備備：按照照生產(chǎn)工工藝流程程及其工工藝布置置圖的要要求，編編制工藝藝設(shè)備需需要量計(jì)計(jì)劃，為為組織運(yùn)運(yùn)輸和確確定堆場(chǎng)場(chǎng)面積提提供依據(jù)據(jù)。(2)物物資準(zhǔn)備備工作程程序.編制制各種物物資需要要量計(jì)劃劃；.確定定物資運(yùn)運(yùn)輸方案案和計(jì)劃劃；.組織織物資按按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)場(chǎng)和保保管。6.3勞勞動(dòng)力組組織準(zhǔn)備備（見附附表1:勞動(dòng)力力計(jì)劃表表）：(1)建建立施工工項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部：根據(jù)工工程規(guī)模模、結(jié)構(gòu)構(gòu)特點(diǎn)和和復(fù)雜程程度，確確定施工工項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)構(gòu)的人選選和名額額,遵循循合理分分工與密密切協(xié)作作、因事事設(shè)職、與職選選人的原原則，建建立施工工經(jīng)驗(yàn)豐豐

57、富、工工作效率率高的施施工項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)機(jī)構(gòu)。(2)組組建精干干的工作作隊(duì)伍：根據(jù)采采用的施施工組織織方式，確定合合理的勞勞動(dòng)組織織，建立立相應(yīng)的的專業(yè)或或混合工工作隊(duì)伍伍。(3)集集結(jié)施工工力量，組織勞勞動(dòng)力進(jìn)進(jìn)場(chǎng)：按按照開工工日期和和勞動(dòng)力力需要量量計(jì)劃，組織工工人進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，安排排好職工工生活，并進(jìn)行行安全、防火和和文明施施工等教教育。(4)做做好職工工入場(chǎng)教教育工作作：為落落實(shí)施工工計(jì)劃和和技術(shù)責(zé)責(zé)任制，應(yīng)按管管理系統(tǒng)統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)進(jìn)行交底底，交底底內(nèi)容通通常包括括：工程程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和月、周作業(yè)業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安安全技術(shù)術(shù)措施、降低成成本和質(zhì)質(zhì)量保證證措施；質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范要求；以及設(shè)設(shè)

58、計(jì)變更更和技術(shù)術(shù)核定事事項(xiàng)等，都應(yīng)詳詳細(xì)交底底，必要要時(shí)進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)示示范；同同時(shí)健全全各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，加強(qiáng)強(qiáng)遵紀(jì)守守法教育育。4.施工工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備：(1)檢檢查確認(rèn)認(rèn)預(yù)埋件件位置、尺寸、標(biāo)高等等制約因因素。認(rèn)認(rèn)真設(shè)置置滅火器器，確保保施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、電電通、水水通、道道路暢通通、通訊訊暢通。(2)建建造施工工設(shè)施：按照施施工平面面圖和施施工設(shè)施施需要量量計(jì)劃、建造各各項(xiàng)施工工設(shè)施，為正式式開工準(zhǔn)準(zhǔn)備好用用房。(3)組組織施工工機(jī)具進(jìn)進(jìn)場(chǎng)：根根據(jù)施工工機(jī)具需需要量計(jì)計(jì)劃(見見附表22)組織織施工機(jī)機(jī)具進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，按規(guī)規(guī)定地點(diǎn)點(diǎn)和方式式存放，并應(yīng)進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的保養(yǎng)養(yǎng)和試運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)等工工作。(4)組組織建筑筑

59、材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)：根根據(jù)建筑筑材料、構(gòu)（配配）件和和制品需需要量計(jì)計(jì)劃，組組織其進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，按按規(guī)定地地點(diǎn)和方方式儲(chǔ)存存或堆放放。(5)做做好季節(jié)節(jié)性施工工準(zhǔn)備：認(rèn)真落落實(shí)季節(jié)節(jié)性施工工的施工工設(shè)施和和技術(shù)組組織措施施。5.施工工場(chǎng)外協(xié)協(xié)調(diào)(1)材材料加工工和訂貨貨：根據(jù)據(jù)各項(xiàng)資資源需要要量計(jì)劃劃，同建建材加工工和設(shè)備備制造部部門或單單位取得得聯(lián)系，簽訂供供貨合同同，保證證按時(shí)供供應(yīng)。(2)做做好各配配套工程程施工隊(duì)隊(duì)伍、勞勞務(wù)人員員安排。七、工期期目標(biāo)規(guī)規(guī)劃及施施工進(jìn)度度控制措措施7.1施施工進(jìn)度度計(jì)劃（詳見進(jìn)進(jìn)度橫道道圖）。為確保項(xiàng)項(xiàng)目按期期完工，采取以以下措施施：施工進(jìn)程程控制圖圖7.2具具體計(jì)劃

60、劃及措施施：1、公司司接到開開工通知知書即開開始該工工程施工工準(zhǔn)備，由工程程項(xiàng)目部部提交詳詳細(xì)施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，由由業(yè)主或或監(jiān)理單單位審核核后確認(rèn)認(rèn)，并派派專人與與總包共共同辦理理施工前前及施工工中各種種手續(xù)。2、在確確定工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃后，為確保保工期目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，制定定以下詳詳細(xì)輔助助計(jì)劃：A、周、月度工工程施工工實(shí)施計(jì)計(jì)劃；B、材料料生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃；C、分部部工程施施工計(jì)劃劃；D、施工工機(jī)具調(diào)調(diào)配計(jì)劃劃；3、根據(jù)據(jù)具體的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表，制定嚴(yán)嚴(yán)密的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)用工工計(jì)劃表表，根據(jù)據(jù)工程量量的大小小，技術(shù)術(shù)的難易易程度有有效地組組織各工工種人員員進(jìn)場(chǎng)，合理分分工，切切實(shí)落實(shí)實(shí)好組織織計(jì)劃。4、配合合