職場人走向勝利不得不知的法則

1、職場人走向勝利不得不知的法則職場人走向成功必知的法則 第一法則：（專業(yè)） 一個剛剛畢業(yè)的高校生，初入職場，總要給自己做個定位，做個職業(yè)規(guī)劃。如何規(guī)劃自己?那就要結(jié)合自己高校所學(xué)專業(yè)，進行行業(yè)、職業(yè)的選擇，這一點極其重要。假如你拋棄了高校所學(xué)專業(yè)，選擇了一份工作，那我告知你，你和一個同時入廠的高中生相比，沒有更多的優(yōu)勢可言。 對于那些已經(jīng)在職場打拼多年的人來講，不斷提升自己的專業(yè)力氣，也是特別的關(guān)鍵。有一些職場人，進入職場時選擇了自己所學(xué)專業(yè)的崗位，但后來轉(zhuǎn)到了（其他）專業(yè)，當然有的也獲得成功，但將來職業(yè)進展卻受到了確定限制。所以，職場人不要輕易去轉(zhuǎn)變自己的專業(yè)，所學(xué)專業(yè)和所做專業(yè)相全都，更簡潔

2、取得成功。 無論大企業(yè)，還是小企業(yè)，專業(yè)人才都會得到企業(yè)的普遍重視，當然不同的企業(yè)重視的程度會有所不同。從目前來看，由于國企的人才相對較多，重視程度不是那么明顯;而民企現(xiàn)在的重視程度，已經(jīng)遠遠高于國企。很多企業(yè)在用人上面，都堅持專業(yè)的人，做專業(yè)的事這樣的原則，尤其大多數(shù)的民企都是如此。 專業(yè)立身，的的確確如此。職業(yè)有成百上千，但可供我們選擇的也就那么有限的幾個，學(xué)什么、干什么是職業(yè)選擇的一條重要原則，這樣才能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，在職場征途上領(lǐng)先于人。 其次法則：專注 所謂的專注，對職場人來講，就是要在某個行業(yè)、某個領(lǐng)域、某個崗位長期地堅守，依靠自己點點滴滴地積累，成為這一行業(yè)、領(lǐng)域的佼佼者。 相對

3、專業(yè)來講，專注要更加重要。要想專注，就要做到心無旁騖，不要這山看到那山高，不要總認為自己的企業(yè)不如人家的企業(yè)，必需保持自己的職場定力。 華為的聚焦戰(zhàn)略成就了華為大業(yè)，假如沒有這樣的專注，華為不行能有這樣的成就。對職場人來講，也是同樣的道理，最可怕的就是朝三暮四，今日想做技術(shù)，明天想搞銷售，或者今日想在工業(yè)企業(yè)做，明天想在房地產(chǎn)企業(yè)做，這也就是職場上所說的老油條，什么都懂一點，什么懂的也不深。 專注的好處有很多，其一是能讓自己成為這一領(lǐng)域的專家，在企業(yè)有地位，在行業(yè)有機會;其二是能讓自己形成這一領(lǐng)域廣泛的人脈，千萬不要小瞧人脈的問題;其三可以讓自己在企業(yè)有地位、有尊嚴，有號召力、影響力。 在專業(yè)

4、基礎(chǔ)上專注的職場人，將來的進展有兩條路，一條是專業(yè)技術(shù)之路，一條是管理之路。沒有專業(yè)基礎(chǔ)做鋪墊，管理就不行能做好。 專注立本，也就是說是職場人立足社會、立足企業(yè)的根本，這一點不容置疑。做事專注，做事認真，所擔負的工作主動完成，任何交代的事項不會出大問題，任何這樣的人什么企業(yè)不寵愛呢? 第三法則：敬業(yè) 敬業(yè)問題是個人工作態(tài)度的問題，敬業(yè)也很好理解，就是不怕苦、不怕累，敢于沖在前、干在前。沒有敬業(yè)的態(tài)度，不管你個人的基礎(chǔ)條件多么好，想成功都是不行能的。 看看外面的世界，看看紛擾的職場，有幾個不敬業(yè)的人能取得成功?反過來再想想，全部成功的人士，哪一個沒有吃過苦、受過難?任正非也好，馬云也好，加上張瑞

5、敏、柳傳志等等這些商界大家、傳奇人物，哪個不是歷經(jīng)磨難才有了今日。再看看職場上的風云人物，誰又能沒有付出、輕而易舉就得到商界的認可? 敬業(yè)的表現(xiàn)，應(yīng)當有這么幾方面：一是能按時完成任務(wù)，不出問題;二是能主動加班加點，毫無怨言;三是勤于動腦，能夠發(fā)覺問題并有解決思路;四是擅長分析，對行業(yè)有糊涂熟識。假如歸納，也就兩條：一是動手，二是動腦。 惋惜的是，現(xiàn)在一些職場新人，專業(yè)和專注還談不上，基本的動手的態(tài)度都缺乏，怎么能被企業(yè)所認可?也有一些職場老人，或許能做到專業(yè)和專注，但缺乏動腦的敬業(yè)精神，這樣的人也很難在職場上有進展。 敬業(yè)立信，也就是可以得到企業(yè)和同事的信任。假如一個職場人，既能做到專業(yè)，又能

6、做到專注，還能做到敬業(yè)，那么他怎么可能不成功呢? 職場人走向成功的方法 1、低調(diào)忠誠 依據(jù)對國內(nèi)十大企業(yè)老板身邊的第一紅人進行分析，這些老板有男有女、橫跨老中兩代，十位深獲重用的親信則從（五班級）到三班級都有，他們僅有少數(shù)幾位擁有國外名校學(xué)歷，也不是每個人都會超時工作，但對公司忠誠、對外低調(diào)，是這些明星員工共同的特質(zhì)。要長期追隨老板，必先博得信任，凡事為老板多考量;要贏得老板信任，行事低調(diào)則是另一項特質(zhì)。 2、樂觀主動 在變遷快速的職場中，空有專業(yè)技術(shù)都不見得就能保有工作。樂觀主動，并非要員工做一些額外的瑣事，而是在分內(nèi)工作之外，超越公司要求、突破日常工作慣例，以新的想法為同事的工作或公司營運

7、帶來好處，且能落實執(zhí)行。這種樂觀主動的辦事態(tài)度，在當今職場尤其受歡迎。 3、良好組織悟性，擅長表達溝通： 明星員工必需有良好的組織悟性，了解組織真實的權(quán)力形勢，懂得在利益激烈競爭的職場中，促銷自己的理念、解決沖突、達成工作目標。最終，還要懂得選擇訊息，透過最有效的模式去接觸和勸告特定的聽眾。這個勸告力的基礎(chǔ)，我想就是溝通力氣，良好的溝通可以實現(xiàn)無縫鏈接的跨部門合作。 4、人脈網(wǎng)絡(luò)充分，高度自我管理 專業(yè)技巧和樂觀主動的精神只是基礎(chǔ)，要被老板重用，工作策略包括要有充分的人脈網(wǎng)絡(luò)，并能在工作中自我管理，確保高水平的工作表現(xiàn)。充分人脈不只是要和相同工作領(lǐng)域的同事打成一片，關(guān)鍵更在透過訊息交換，與公司

8、以外的專業(yè)人士建立起彼此信任的溝通管道，以削減在工作中遇到的學(xué)問盲點。這個以專業(yè)學(xué)問為主軸建立起的人脈網(wǎng)，可讓明星員工比同僚更快速地把握信息，提高生產(chǎn)力。 職場人走向成功的閱歷 吸取閱歷，發(fā)張自我 一些自然形成的辦事習慣會導(dǎo)致思想僵化，而諸如我已經(jīng)做得夠好了之類固步自封的想法更是使之根深蒂固。思想僵化是成功的大敵，它會導(dǎo)致落后于時代，丟失機遇和長期的不滿。 時間堅持高標準 航海中的最高原則是：信任羅盤，依據(jù)它的指示前進。在現(xiàn)實（生活）中，明智的人也是這樣。他們時刻要求自己遵循自己的信條和道德準則，始終不愈。 一個正直的人之所以始終追求自己的最高理想，并非出于天性或是社會的壓力，而是源自對這些理

9、想的堅決（信仰）。正直的人決不會在遇到困難或猛烈誘惑的時候放棄自己的原則，甚至不允許有僅此一次的想法。 對挫折賜予即時的回擊 直面困難，是克服困難樂觀的第一步。假如你剛剛得知你的身體出了問題，就要去勇敢地面對、明智地解決，就要去征求最優(yōu)秀的專家的看法：什么是最好的療法?假如你正在努力工作，爭取按時完成一項方案，卻遇到了嚴峻的突發(fā)狀況。這時，你就應(yīng)當象科學(xué)家一樣認真地分析局面：問題是（怎樣）造成的?努力找出可處理現(xiàn)實問題的最好徐徑，發(fā)覺最有助益的方法，然后遵照施行。 心存高遠，不為小事所累 做事過程中，假如不懂得合理支配精力，各種問題便會紛至沓來。你的完成將僅限于小事，大事則無問津，撿了芝麻丟了

10、西瓜。被瑣碎的二流問題羈絆住了頭腦，自然不能留心頭等大事了。 要想培育自己權(quán)衡輕重的力氣，其神奇在于：選定一個核心目標，緊緊追隨而不分心于小事。只有找到一個值得傾注一切的目標時，人們才會全力以赴。唯其如此，他們才能做到最好。 拋開小我，取得更大的成就 智者通過付出而不是索取來實現(xiàn)自身的存在價值。J.C.Penney(潘尼)寫道：我從個人的經(jīng)受中學(xué)到：獲得自由就必需遵從，獲得成功就必需付出。換言之，只有當你把目標置于個人利益之外，為更高的理想奮斗不止的時候，你的生活才是最感動人心的，才最能實現(xiàn)它的.價值。 亨利福特(Henry Ford)，同名巨型汽車企業(yè)的創(chuàng)始人，始終抱定一個信條：那些目光短淺

11、、只重視眼前那份固定收益的企業(yè)是注定要失敗的。他信任，只有盡職工作才能獲得收益，否則根本沒有什么收益可言。早在半個世紀之前，福特就抓住了這一思想的精髓，他指出：全心全意為顧客服務(wù)的企業(yè)只有一點需要擔憂：他們的利潤會多得讓人無法信任。 不行失信于人 為人誠信的聲譽是一個人最寶貴的財寶之一。有了這種聲譽，你就會感受到他人對你的信任。當你發(fā)表看法時，人人都洗耳恭聽并深信不疑。 獲得信任的方法多種多樣，其行為可大可小。這需要一個人對自己高標準嚴要求，一貫懇切;經(jīng)營作風光明正大;利益方面先人后已，并且重承諾守信用。 建成效于良人的人際溝通 事業(yè)成功的智者都懂得把握待人接物的技巧，而全部這些技巧的核心只有

12、一點：對他人發(fā)自內(nèi)心的敬重。Don Peterson(皮特遜)在任福特汽車公司(Ford Motor Company)總裁時曾經(jīng)說過：要成為一名成功的管理者，首先需要具備與他人坦誠合作的力氣。這種力氣遠比其它素養(yǎng)重要得多。 敬重別人絕不僅僅是與人為善那么簡潔。你應(yīng)當熟識到他們中間隱蔽著巨大潛能。曾作高露潔公司(Colgate Palmolive)總裁的Reuben Mark(魯本馬克)說：我們的企業(yè)在世界各地共有36，000名員工，在這些人當中潛藏著超乎（想象）的天賦、激情和制造力。管理者的職責就是要把這些天賦釋放出來。 仔細權(quán)衡，做出最優(yōu)決策 優(yōu)秀的行動者必定長于細致的思考。在做出重要決策的

13、關(guān)頭，他們會收集大量的事實狀況進行分析;而在分析權(quán)衡的過程中，他們會盡力摒除自身的偏見，以增加決策的客觀性和精確性。 事實上，有許多好的方法可以關(guān)懷人們做出明智的決策。其中之一就是：列消逝實狀況中全部的有利因素與不利因素，而后仔細估量其中的利弊與得失。之所以這樣做，其目的是要通盤考慮來自各個方面的因素，其中甚至可以包括你的個人感受。 但求卓越，不謀嘩眾 要想使一個集體中的成員團結(jié)全都，維持一種和諧的氣氛，一個最有效的手段就是利用人們渴望獲得zan賞的心理。但是，假如這種獲得他人zan揚與好感的愿望過于膨脹的話，就會徹底破壞你正直的品德與平和的心態(tài)。 假如爭論一下偉人們的事跡，就能發(fā)覺一個重要的狀況：與贏得他人zan賞相比，他們更專注于實現(xiàn)遠大的目標。正為此，他們在完成了那些可欽可zan的偉績的同時，也獲得了卓著的聲望。 保持糊涂，防止自我膨脹 生活中的問題大都不是由外部力氣造成的，而是來自自身的緣由。許多本可大有作為的人都是由于自我膨脹而終遭失敗。即使是一個老好人，一旦得意忘形起來，也會變成一個自命不凡惹人厭煩的家伙。大家避之惟恐不及，當然更不愿與他共事了?；荻止?Whirlpool)前任總裁Jack Spark