2022年對(duì)標(biāo)先進(jìn)工作總結(jié)范文

1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年對(duì)標(biāo)先進(jìn)工作總結(jié)范文農(nóng)業(yè)高新技術(shù)園區(qū)管委會(huì)對(duì)標(biāo)先進(jìn)分析報(bào)告對(duì)標(biāo)先進(jìn)活動(dòng)是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措，是全面提質(zhì)提速園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大機(jī)遇。按照全區(qū)統(tǒng)一部署，我們選擇了在單位性質(zhì)、區(qū)劃面積、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、財(cái)政收入方面實(shí)力較強(qiáng)的_國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)作為標(biāo)桿，_園區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員赴_農(nóng)業(yè)科技園區(qū)進(jìn)行了實(shí)地對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，先后考察了_畜牧(_)有限公司、燕趙園林綠化有限公司、_鑫宇農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、井田農(nóng)業(yè)科技有限公司等_家有代表性的省、市龍頭企業(yè)，所到之地，處處洋溢著加速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的濃厚氛圍，使我們深刻感受到了_農(nóng)業(yè)園區(qū)超前的發(fā)展理念、

2、強(qiáng)勁的發(fā)展后勁和永不止步的創(chuàng)業(yè)精神，清醒地看到了我們與其在戰(zhàn)略思維、發(fā)展理念和精神狀態(tài)等方面存在的明顯差距，以及自身存在的問(wèn)題和不足，明確了對(duì)標(biāo)趕超的目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)了加速發(fā)展、奮起直追的緊迫感和責(zé)任感。一、全面對(duì)標(biāo)找差距，明確發(fā)展新思路通過(guò)實(shí)地對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，與_農(nóng)業(yè)園區(qū)相比，我們深刻認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展與_的差距還十分明顯，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。一是發(fā)展后勁上。_國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)農(nóng)業(yè)設(shè)施基礎(chǔ)完備，每年用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金千萬(wàn)以上；坐擁重要的區(qū)域位置，地處京、津、唐“金三角”地帶；_園區(qū)土地資源、規(guī)劃有序合理、資金實(shí)力雄厚、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備充足，經(jīng)濟(jì)發(fā)展后力強(qiáng)勁。打造了_畜牧、燕趙園林、井田農(nóng)業(yè)等支柱企業(yè)，現(xiàn)有

3、在建和建成農(nóng)業(yè)項(xiàng)目_個(gè)。與之相比，我們雖有金豐集團(tuán)、潤(rùn)綠公司、綠龍公司等幾大支柱企業(yè)，但后備項(xiàng)目不足，他他他時(shí)引導(dǎo)鋼鐵支柱企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，開(kāi)發(fā)精品鋼、特種鋼產(chǎn)品，例如思文科德薄板科技有限公司投資的_億元鍍錫板深加工項(xiàng)目，在鋼鐵市場(chǎng)不景氣的情況下，使鋼鐵企業(yè)有效規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)增長(zhǎng)。同時(shí)，該鄉(xiāng)還大力發(fā)展商貿(mào)流通、鄉(xiāng)村旅游等產(chǎn)業(yè)，不斷調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，謀求更大領(lǐng)域的發(fā)展。與之相比，我鎮(zhèn)一些干部和企業(yè)老板還存在著小進(jìn)即滿、看攤守業(yè)的思想，缺乏危機(jī)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退的道理認(rèn)識(shí)不夠。三是在發(fā)展環(huán)境上。大五里鄉(xiāng)的干部作風(fēng)務(wù)實(shí)高

4、效，發(fā)展環(huán)境優(yōu)越。該鄉(xiāng)從干部到群眾都有服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)企業(yè)的大局意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展提供廣闊空間和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。與之相比，我們的干部和群眾服務(wù)意識(shí)還不夠強(qiáng)，服務(wù)力度還不夠大，支持企業(yè)做大做強(qiáng)的氛圍還不夠濃厚。為縮小與_市國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的差距，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)趕超，我們將進(jìn)一步解放思想，自我加壓，強(qiáng)化舉措，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)推進(jìn)園區(qū)倍增計(jì)劃，努力實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：_年完成地區(qū)生產(chǎn)總值_億元，同比增長(zhǎng)_%；固定資產(chǎn)投資_億元，同比增長(zhǎng)_%；財(cái)政收入_萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)_%。二、善于對(duì)標(biāo)謀發(fā)展，尋求重點(diǎn)突破對(duì)標(biāo)_，激發(fā)了我們加速發(fā)展、跨越發(fā)展的_和動(dòng)力。我們將充分挖掘自身發(fā)展?jié)摿?，牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，著力實(shí)現(xiàn)五個(gè)方面的重點(diǎn)突破。

5、一是加快農(nóng)業(yè)觀光基地項(xiàng)目建設(shè)。農(nóng)業(yè)觀光基地項(xiàng)目是依據(jù)省政府_加快_省環(huán)首都經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)發(fā)展_的指示精神，及市、區(qū)兩級(jí)_項(xiàng)目實(shí)施的具體部署，是_區(qū)實(shí)施“四園區(qū)、三基地、一新城”建設(shè)項(xiàng)目之一。目前已完成建設(shè)的主要內(nèi)容為：“農(nóng)科休閑觀光中心”建設(shè)用地指標(biāo)獲批_畝，用于建設(shè)高新農(nóng)業(yè)科技生態(tài)觀光休閑中心；健身療養(yǎng)活動(dòng)中心；溫泉洗浴、垂釣活動(dòng)中心。上述建設(shè)內(nèi)容預(yù)計(jì)投資_億元人民幣，目前正著手館內(nèi)綠化定值及外部配套工程建設(shè)和溫泉洗浴、垂釣活動(dòng)中心的基礎(chǔ)建設(shè)，其余展館也已經(jīng)破土動(dòng)工。二是壯大“綠龍”無(wú)公害蔬菜配送項(xiàng)目。公司的經(jīng)營(yíng)模式有訂單生產(chǎn)和基地生產(chǎn)，日銷量萬(wàn)斤以上，產(chǎn)品成功銷往京津高端市場(chǎng)，綠龍公司已成為國(guó)

6、家機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、公安部、農(nóng)業(yè)部、_部、文化部、_學(xué)、_航空航天大學(xué)、人民大學(xué)等部委、院校的無(wú)公害蔬菜及系列農(nóng)產(chǎn)品直供企業(yè)。今年公司進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，在_新發(fā)地建立了辦事處，還與沃爾瑪、物美、歐尚、美德隆等知名連鎖企業(yè)簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，成功進(jìn)軍超級(jí)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)超對(duì)接，積極推動(dòng)綠色食品認(rèn)證工作，不斷加大品牌推介力度，著力推進(jìn)農(nóng)超對(duì)接，切實(shí)增加農(nóng)民收入。三是著力打造園林綠化業(yè)。2022年對(duì)標(biāo)先進(jìn)工作總結(jié)范文（二）對(duì)標(biāo)管理學(xué)_結(jié)為更好的推行_公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)對(duì)標(biāo)管理，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高機(jī)電運(yùn)輸管理水平，_月_日_公司_人員赴公司對(duì)標(biāo)單位_礦業(yè)公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。此次學(xué)習(xí)主要通過(guò)會(huì)議交流、現(xiàn)場(chǎng)

7、參觀等方式，在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)_礦業(yè)公司有很多值得借鑒學(xué)習(xí)的地方，現(xiàn)將此次參觀學(xué)習(xí)的心得總結(jié)如下：一、建立_機(jī)構(gòu)。成立了生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理工作小組，職責(zé)清楚，分工明確。將整個(gè)公司的對(duì)標(biāo)工作化整為零，職責(zé)分工清楚，積極貫徹落實(shí)公司對(duì)標(biāo)管理工作要求。同時(shí)定期_分析當(dāng)前階段對(duì)標(biāo)管理工作存在的問(wèn)題，結(jié)合上級(jí)部門對(duì)標(biāo)管理要求，及時(shí)處理存在的問(wèn)題。同時(shí)定期向部門及公司匯報(bào)對(duì)標(biāo)管理工作的進(jìn)展情況，按照上級(jí)部門的要求和建議，不斷推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作的深入開(kāi)展。二、對(duì)標(biāo)管理工作分析。各部門、區(qū)隊(duì)均由相應(yīng)的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施措施，定期開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)的分析工作，找出存在的問(wèn)題和整改意見(jiàn)。各崗位人員堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)，查看各項(xiàng)指標(biāo)的完成情

8、況，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查明原因妥善處理。同時(shí)針對(duì)存在的問(wèn)題安排下一階段的工作任務(wù)，保證對(duì)標(biāo)工作的順利開(kāi)展。三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安排專人負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)注化建設(shè)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)注化建設(shè)要求，1全面保障個(gè)系統(tǒng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，首先做好管理人員及全體員工的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工作，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，使每個(gè)員工熟悉其所管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)及硐室標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。在管理方面通過(guò)落實(shí)各種檢查和獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，逐步消除不合格不規(guī)范行為及現(xiàn)象，使各項(xiàng)工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。四、建立部門獎(jiǎng)懲機(jī)制。為能規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地做好對(duì)標(biāo)管理工作，重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面：一是實(shí)行了目標(biāo)管理責(zé)任制。根據(jù)各項(xiàng)工程的特點(diǎn)，明確了每個(gè)員工的工作目標(biāo)和工作任務(wù)。做到定期匯報(bào)，月末及年終實(shí)施考評(píng)，調(diào)動(dòng)了所有員工工作的積極性。二是健全