公司質(zhì)量月活動總結(jié)范本（通用）

1、公司質(zhì)量月活動參考總結(jié)范本（通用）讓我們看兩個“公司每月質(zhì)量活動總結(jié)”的樣本，希望能對你有所協(xié)助。第一篇文章長達(dá)一個月的“質(zhì)量在我心中，質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月已經(jīng)完畢。這不僅是公司從高層治理到一般員工政治生活中的一件大事，也是提高全體員工質(zhì)量認(rèn)識、將公司三大產(chǎn)品提升到一個新水平、向更高目的邁進(jìn)的又一項嚴(yán)重舉措?；貞?月份以來開展的各項活動，我們?nèi)w干部職工認(rèn)真組織、合理安排、積極參與、全面落實、逐步推進(jìn)并不斷完善任志剛在上級人事會議上的指示和要求。我們成功完成了本次活動的詳細(xì)內(nèi)容和要求，獲得了可喜的成果，到達(dá)了理想的目的，確認(rèn)了咨詢題的癥結(jié)，提出了合理的建議，采取了糾正措施，采取了優(yōu)秀的措施，改

2、變了過去的一些不良適應(yīng)。如今我們正朝著零投訴和零缺陷的目的前進(jìn)?？偨Y(jié)一月份以來的質(zhì)量活動，我們獲得了以下八大成果:1、通過開展一些娛樂和體育活動，不僅豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，而且培養(yǎng)了我們的服從才能和組織才能，不僅鍛煉了身體，還磨練了意志。2.通過對“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”的比擬，激發(fā)了員工的積極性，構(gòu)成了互相追逐的可喜場面。涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的員工，其中中簽集團(tuán)為“集體標(biāo)兵”，冷壓集團(tuán)黃嘉鑫、包裝集團(tuán)陳凱、成品倉庫楊軍路等“個人標(biāo)兵”為領(lǐng)導(dǎo)。由于配額限制，無法逐一列出。他們是我們學(xué)習(xí)的典范，我們的典范和我們的追求目的。我希望他們接著突出年輕人，把更先進(jìn)的人帶出來，讓不太先進(jìn)的人趕上更先

3、進(jìn)的人。3.通過推行和加強(qiáng)6s治理，車間到生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生得到了非常大改善。外觀呈現(xiàn)出新的相貌，令人愉快。同時，也制造了溫馨的環(huán)境和有利的消費條件。4.在潘經(jīng)理的帶著下，各部門負(fù)責(zé)人參與了考核，糾正了員工的現(xiàn)場操作測試，并對綿陽石油集團(tuán)的李德華、劉桂強(qiáng)等員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作方式進(jìn)展了考核，極大地鼓舞了他們的士氣和工作士氣，讓落后的現(xiàn)場學(xué)習(xí)得以觀察、不斷改良和不斷提高。5.更重要的是，通過這次活動，員工的質(zhì)量認(rèn)識得到了極大的提高。原有的不良操作適應(yīng)，“做好事等于做壞事與我無關(guān)”的思想認(rèn)識已經(jīng)消失。以“人人質(zhì)量操縱，人人做好”的名義，在消費線上做好本人的本職工作。6.通過這項活動，已經(jīng)閑置了非常長時間

4、的三檢卡非?？炀偷轿涣恕：竺娌糠种械囊幌盗凶鳂I(yè)指導(dǎo)書、工藝難點、盲點及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤和整改方案已相繼發(fā)布。通過對質(zhì)量操縱的統(tǒng)計分析，采納了檢查、曝光、優(yōu)待金、劣品懲處的方式。同時，施行和強(qiáng)迫執(zhí)行已經(jīng)按照公司的兩項處分的166條規(guī)定進(jìn)展，使員工真正認(rèn)識到:“下一個過程是客戶，產(chǎn)質(zhì)量量在我手中”。7.通過這一活動的開展，各部分的小環(huán)節(jié)得到了有效的操縱。在前一道工序中，小心處理板材，經(jīng)常維修和檢查機(jī)器，小心引導(dǎo)工序，有效操縱孔位置和槽位置尺寸的偏向。中間工序表層油和底層油的操作和技巧有了非常大提高。包裝部門通過培訓(xùn)，打破重點和難點，掌握尾貨，少包裝，錯包裝等現(xiàn)象得到有效遏制；來料部提

5、出并制定了實在可行的方案來處理板材劃痕等質(zhì)量咨詢題。同時派人到工廠跟進(jìn)，大大降低了來料降低消費效率的比例，實現(xiàn)了同步消費計劃的可喜場面。8.通過這項活動，外包供給商無視質(zhì)量的熱情大大減弱。質(zhì)量部每天對顧客進(jìn)展產(chǎn)質(zhì)量量調(diào)查，以處理產(chǎn)品中存在的咨詢題。同時派人到工廠進(jìn)展跟蹤指導(dǎo)、安裝測試、監(jiān)視操縱，施行全面檢驗、包裝、抽樣檢驗和入庫的方法和步驟。按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)，咨詢題是在前面發(fā)覺的，在咨詢題流入客戶手中之前就處理了咨詢題，減少了投訴，提高了公司的聲譽(yù)。沒有總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)，沒有消費部呂經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的全體員工的大力支持、積極配合和共同努力，甚至沒有我們質(zhì)量部全體員工的配合和培訓(xùn)指導(dǎo)，上述成績是無法實現(xiàn)的。

6、盡管“質(zhì)量月”馬上完畢，但我們應(yīng)該按照總經(jīng)理的指示去做:這種活動不是一種流入的方式，它應(yīng)該在實踐中深化開展，而不是作為一種運動，而是應(yīng)該長期堅持，作為一種企業(yè)治理來制定，把消費缺陷產(chǎn)品的隱患操縱在可能的萌芽狀態(tài)，為將來而奮斗?？傊?，這次活動的成功，公司全體員工付出了大量的心血和汗水。通過一系列措施，全體員工的質(zhì)量認(rèn)識得到了有效提高。大家齊心協(xié)力，確?！百|(zhì)量月”活動獲得成功，促進(jìn)質(zhì)量改良。產(chǎn)品不良率從上月的2.66%降至1.33%，比上個月下降了一半。公司的內(nèi)部治理已經(jīng)上升到一個更高的水平，新的情勢已經(jīng)出現(xiàn)。我們不僅獲得了經(jīng)濟(jì)效益，而且對公司全體員工的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)精神和現(xiàn)實觀念進(jìn)展了深化的回憶

7、和升華！這將是我們在9月“質(zhì)量月”的珍貴經(jīng)歷，也是我們公司將來持續(xù)穩(wěn)定開展的最珍貴資產(chǎn)。工人們:努力工作，共創(chuàng)更加輝煌的明天！第二篇文章為了提高聯(lián)發(fā)公司的產(chǎn)質(zhì)量量，加強(qiáng)員工的質(zhì)量認(rèn)識，加強(qiáng)治理人員的責(zé)任感，7月份開展了以“質(zhì)量、質(zhì)檢、品牌創(chuàng)立、形象塑造”為主題的“質(zhì)量月”活動。回憶過去一個月開展的活動，各基層單位按照公司的指示和要求，精心組織、合理安排、積極參與、逐步推進(jìn)、不斷改良，圓滿完成了活動的詳細(xì)內(nèi)容和要求，獲得了可喜的成績和理想的目的。通過認(rèn)真分析咨詢題的癥結(jié)，提出合理的建議，拿出整改方案，采取優(yōu)秀的措施來改變過去的一些不良適應(yīng)。各消費車間的產(chǎn)質(zhì)量量和治理水平有了非常大提高。首先，領(lǐng)導(dǎo)

8、高度注重為了更好地開展優(yōu)質(zhì)月活動，公司秘書石秋英主持召開了各基層單位秘書發(fā)動大會。會議的主要內(nèi)容是宣傳“降本保穩(wěn)”的工作，如何發(fā)動全體員工抓質(zhì)量，如何用質(zhì)量檢驗方法抓質(zhì)量，如何表達(dá)抓質(zhì)量效果的工作安排。同時，各單位要做好宣傳和施行工作。第二，加強(qiáng)素養(yǎng)培訓(xùn)在“質(zhì)量月”活動中，各單位掀起學(xué)習(xí)高潮，深化學(xué)習(xí)鐵梅聯(lián)發(fā)辦字2號文件內(nèi)容，層層簽署質(zhì)量責(zé)任書。質(zhì)量責(zé)任書明確了各級主管部門的質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量要求、質(zhì)量獎懲措施，并通過多種方式對員工進(jìn)展了質(zhì)量培訓(xùn)。1.洗選設(shè)備廠應(yīng)對操作人員進(jìn)展言行培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格操縱零件質(zhì)量，逐步開展對員工圖紙識別才能的培訓(xùn)。2.礦車修造廠組織員工進(jìn)展了討論。他們從不

9、同的角度談到了產(chǎn)質(zhì)量量的重要性，說只有當(dāng)產(chǎn)質(zhì)量量提高了，品牌才能建立，才能得到客戶的認(rèn)可。在消費治理中，車間經(jīng)理和操作員是關(guān)鍵。只有當(dāng)他們認(rèn)識到企業(yè)的長期開展離不開產(chǎn)質(zhì)量量時，他們才能真正消費出制造品牌的產(chǎn)品。3.在質(zhì)量月活動中，勞動保護(hù)廠積極開展加工質(zhì)量評比，提升員工活力，進(jìn)一步開展四項質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，提高員工質(zhì)量認(rèn)識，加強(qiáng)員工參與質(zhì)量治理的積極性。4.綜合機(jī)械設(shè)備維修廠開展了質(zhì)量知識咨詢答活動。依照工廠消費的特點和檢修液壓支架主要業(yè)務(wù)的考前須知，主要負(fù)責(zé)質(zhì)量工作的副廠長講解了焊工、閥門修理工、立柱修理工、油漆工、裝配工、機(jī)械師等工人在工作中的相關(guān)質(zhì)量知識。與此同時，他在現(xiàn)場詢咨詢了關(guān)于所學(xué)質(zhì)

10、量知識的咨詢題。被咨詢到的員工答復(fù)得非常流利，贏得了掌聲。三、消費過程中的質(zhì)量操縱為了有效實現(xiàn)過程質(zhì)量操縱，各車間員工提高了自我檢查才能，加強(qiáng)了消費過程中的自我檢查。車間檢查員提高了檢查的強(qiáng)度和頻率。所有尺寸均嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行并詳細(xì)記錄。各車間主任嚴(yán)格治理車間產(chǎn)質(zhì)量量，大大提高了產(chǎn)質(zhì)量量。1.小康綜合廠螺母車間魚尾螺桿加工施行了定量調(diào)模方式。模具每消費1000顆螺絲調(diào)整一次，設(shè)備上油保養(yǎng)一次，保證螺母標(biāo)準(zhǔn)，延長機(jī)械使用壽命。36U支架維修車間堅持逐一檢查每件成品的各部分尺寸，依照季節(jié)和室溫變化定期取樣進(jìn)展機(jī)械功能測試，堅持不合格產(chǎn)品永遠(yuǎn)不會出廠。2.制網(wǎng)廠第四車間加強(qiáng)了復(fù)合網(wǎng)車間穿插焊接的

11、治理。每班調(diào)整模具壓力，檢查模具磨損程度，發(fā)覺咨詢題及時修復(fù)或更換，保證焊點光滑結(jié)實。3.洗選設(shè)備廠加強(qiáng)了過程質(zhì)量操縱點的操縱。焊點外表應(yīng)均勻、連續(xù)且呈波浪狀。棱角應(yīng)打磨光滑。油漆外表應(yīng)無外觀質(zhì)量，如累積的油漆。堅持每道工序都要由質(zhì)量檢查員檢查。不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序。4.鉆具廠鎖具車間應(yīng)嚴(yán)格遵照下料、鉆孔、車削、熱處理和檢驗包裝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、高數(shù)控、三高的鎖具精整。四、加強(qiáng)質(zhì)量操縱調(diào)查在質(zhì)量月活動中，質(zhì)量部對基層單位內(nèi)頁的技術(shù)材料進(jìn)展了現(xiàn)場調(diào)查。發(fā)覺有些單位治理層對產(chǎn)質(zhì)量量不夠注重，有些員工不夠負(fù)責(zé)，導(dǎo)致外觀質(zhì)量差。機(jī)械設(shè)備的落后和老化也導(dǎo)致了產(chǎn)質(zhì)量量咨詢題的頻繁發(fā)生。

12、1.管件廠加強(qiáng)了法蘭焊接的治理。每班焊接都由一名專職檢查員檢查。檢驗合格后，加蓋移位鋼印并記錄。任何咨詢題都能夠追溯到責(zé)任，責(zé)任起到監(jiān)視的作用，使員工真正承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。2.洗滌分選設(shè)備廠加強(qiáng)了現(xiàn)場治理。領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常堅持到車間檢查每個過程的消費情況，并敦促員工不要放過每一個細(xì)節(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常到工廠進(jìn)展現(xiàn)場指導(dǎo)，改良自動風(fēng)門抗干擾裝置和避難室密封隔離門的處理，成功完成辦公室訂單。3.華興公司的加工車間主要消費各種礦山下使用的鐵路道岔。過去，由于沒有大型刨床，叉尖不能及時供貨，不能滿足消費要求，加工質(zhì)量也不是非常理想。天成機(jī)電廠部署大型龍門刨床，購置微型數(shù)控氣割機(jī)和氣動鉚槍，改寫了大錘鉚接的歷史，減輕了工人的勞動強(qiáng)度。購置國家標(biāo)準(zhǔn)鉚釘降低了自制鉚釘?shù)谋惧X，提高了鉚接質(zhì)量。通過引進(jìn)新設(shè)備和技術(shù)變革，機(jī)械加工車間的加工精度有了非常大提高，產(chǎn)質(zhì)量量有了質(zhì)的飛躍，贏得了用戶單位的一致好評。五、督察檢查制度標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量檢驗員應(yīng)定期深化車間，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”制度，處理消費過程中出現(xiàn)的質(zhì)量咨詢題，防止缺陷產(chǎn)品流入下道工序。如有廢品，應(yīng)協(xié)助車間查找緣故