家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路

1、家族企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展之路 家族企業(yè)能夠講是一個古老而“短暫”的企業(yè)組織形態(tài)。講它古老，是因?yàn)樗菤v史最為悠久的一種企業(yè)形態(tài)。在私有制條件下，歷史上最早的企業(yè)均是家族企業(yè)。講它“短暫”，是因?yàn)檫M(jìn)展至今，家族企業(yè)在生命周期上有著“富只是三代”的連續(xù)規(guī)律。資料顯示，家族企業(yè)的平均壽命為24年，恰好與企業(yè)創(chuàng)始人的平均工作年限相同；有30的家族企業(yè)能夠傳到第二代手中，其中有不到23的企業(yè)能夠傳到第三代，后者中大約13的企業(yè)能夠傳出第三代。而中國家族式私營企業(yè)的壽命就更短。從這些數(shù)據(jù)我們能夠看出，家族企業(yè)能持續(xù)進(jìn)展下去的并不多。其緣故何在？家族企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展之路又在何方？探究這些問題對我國以家族企業(yè)為主的

2、民營企業(yè)的進(jìn)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。 、家族企業(yè)的進(jìn)展現(xiàn)狀 家族企業(yè)作為世界上最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)，在世界經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的地位。在世界各國，不管是發(fā)達(dá)國家依舊進(jìn)展中國家，家族企業(yè)都在堅(jiān)韌的生長和進(jìn)展著。美國學(xué)者克林蓋爾西克認(rèn)為“即使最保守的可能也認(rèn)為家庭所有或經(jīng)營的企業(yè)在全世界企業(yè)中占65%到80%之間。全世界500強(qiáng)企業(yè)中有40%由家庭所有或經(jīng)營”。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，家族企業(yè)制造的價值目前占據(jù)美國GDP的50%，并為美國提供了50%的就業(yè)機(jī)會。而據(jù)美國家族公司研究所的調(diào)查，家族操縱企業(yè)對美國新增崗位的貢獻(xiàn)率達(dá)78%。同時在這些家族企業(yè)中，不再是控股嚴(yán)密的私人公司和夫妻店，也存在專門大比例的上

3、市公司。據(jù)幸福雜志統(tǒng)計(jì)，在全球500家大型企業(yè)中，有175家家族企業(yè)。而在美國公開上市的最大型企業(yè)中，有42%的企業(yè)仍為家族所操縱，近幾年來盡管美國上市公司股份呈分散化趨勢，但總體上來講，家族仍然操縱著企業(yè)較大的股份。 據(jù)香港學(xué)者郎咸平教授對世界各國公司治理的研究，目前在歐洲各國中，前15大伙兒族操縱上市公司的比例均在20%以上。比利時和法國甚至達(dá)到36.63%和33.80%，家庭企業(yè)在所在國的作用特不明顯。 在東南亞各國和地區(qū)中，最大的15個家族操縱的上市公司的股票市值占總市值以及國內(nèi)生產(chǎn)總值絕大部分。據(jù)2002年新財寶第8期的資料，除了中國大陸、日本外，中國香港、印度尼西亞、韓國、馬來西亞

4、、菲律賓、新加坡、中國臺灣、泰國等國前15大伙兒族操縱的上市公司占據(jù)總市值和GDP的比例分不為34.4%、61.7%、38.4%、28.3%、55.1%、29.9%、20.1%、53.3%和84.2%、21.5%、12.9%、76.2%、46.7%、48.3%、17.0%、39.3%，能夠看出在這些國家經(jīng)濟(jì)中家族操縱特不明顯。 在我國，20世紀(jì)70年代末到80年代初，才掀起了家庭經(jīng)營的第一次浪潮。隨著對私營經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中地位的認(rèn)同，占據(jù)私營經(jīng)濟(jì)絕大比例的家族企業(yè)得到了長足進(jìn)展。依照中國統(tǒng)計(jì)年鑒的資料，1989年我國的私營企業(yè)共有9.05萬戶，到2001年私營企業(yè)增長到202.85萬戶，增加了

5、21.4倍，注冊資金從84億元增加到18212.2億元，增加了215.8倍（未扣除價格因素）。在私營企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)方面，私營經(jīng)濟(jì)對GDP的貢獻(xiàn)率由1989年的0.57%上升到2001年的12.7%，20世紀(jì)90年代以來平均每年提高近1個多百分點(diǎn)。在就業(yè)貢獻(xiàn)上，私營經(jīng)濟(jì)所占的比例越來越高。1989年，全社會每100個新增就業(yè)者中有0.07人流向私營企業(yè)，到2001年時，已增至有33人流向私營企業(yè)。 能夠看出，不管是歐美的發(fā)達(dá)國家依舊東亞地區(qū)的進(jìn)展中國家，家族企業(yè)都在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。特不是在我們那個經(jīng)濟(jì)進(jìn)展還不平衡，就業(yè)壓力專門大的國家，進(jìn)展以家族企業(yè)為主導(dǎo)的私營經(jīng)濟(jì)，關(guān)于解決就業(yè)

6、壓力，提高國民福利水平，都具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，從那個角度動身，對家族企業(yè)進(jìn)行研究是一個特不有意義的話題。 二、家族企業(yè)的先天優(yōu)勢及內(nèi)在缺陷 家族企業(yè)在所有企業(yè)組織形態(tài)中，有其專門性。這種專門性在于家族企業(yè)的所有權(quán)掌握在以血緣、親緣為紐帶的家族成員手中，但并不能由此推斷家族企業(yè)確實(shí)是一種低效率的企業(yè)形式。相反，作為一種制度安排，其本身的存在就講明了其存在的合理性，而家族企業(yè)的堅(jiān)韌生命力更是講明它與其它企業(yè)形式相比有其優(yōu)越的一面。因此，利弊相生，不足之處也是在所難免，這種專門性也導(dǎo)致了家族企業(yè)諸多全然性的內(nèi)在缺陷。下面我們就家族企業(yè)的先天優(yōu)勢及內(nèi)在缺陷進(jìn)行深入分析： 在家族企業(yè)中，家族成

7、員所有權(quán)與操縱權(quán)兩權(quán)合一，家族成員既參與企業(yè)經(jīng)營治理，又參與剩余索取權(quán)的分配，因此家族式企業(yè)中的家族成員有動力經(jīng)營好企業(yè)，這使得面臨逆向選擇和道德風(fēng)險的可能性大大降低。同時家族企業(yè)中家族成員之間形成了一個小型的團(tuán)體，團(tuán)體內(nèi)部由于經(jīng)常在一起溝通交流，使得內(nèi)部成員的信息不對稱性以及成員間的協(xié)調(diào)成本大為降低。不僅如此，由于血緣關(guān)系的維系，家族成員對家族高度的認(rèn)同感和一體感，使其對家族產(chǎn)生了一種神圣的責(zé)任，這使得家族成員為家族企業(yè)工作差不多上“各盡所能，各取所需”，不計(jì)較自己付出的勞動和獲得的酬勞是否處于合理的比例關(guān)系，從而使企業(yè)成員間的交易費(fèi)用大大降低。另外，在家族群體內(nèi)部還有一種選擇性刺激制度，即

8、家族成員必須努力為家族的進(jìn)展而奮斗，假如某個成員出現(xiàn)道德風(fēng)險和逆向選擇，他就可能會被族長開出族籍。在這種壓力下家族企業(yè)中的家族成員一般都會比較自覺，為家族企業(yè)也是為家族的進(jìn)展而努力工作。在信息不對稱狀況減弱和選擇性刺激制度下，家族企業(yè)中的家族成員與企業(yè)簽訂契約的交易費(fèi)用大大降低，而且由于家族成員具有共同的價值觀和倫理觀念以及他們之間存在著家族性的默契，因此企業(yè)主對職員的監(jiān)督成本也專門低。正是由于交易費(fèi)用的降低，使得家族企業(yè)這種組織形式在一定的環(huán)境下能體現(xiàn)出相對其它組織形式的優(yōu)勢，這也是家族企業(yè)能普遍存在和堅(jiān)韌成長的要緊緣故。 與這些先天優(yōu)勢相生伴隨的是家族企業(yè)的專門性也導(dǎo)致了諸多內(nèi)在缺陷。這些

9、內(nèi)在缺陷是由家族企業(yè)的專門性所決定的，依附于這種專門性而生。當(dāng)家族企業(yè)需要進(jìn)一步做大做強(qiáng)時，這些缺陷便成為企業(yè)進(jìn)展的禁錮，障礙企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展。下面我們對家族企業(yè)全然性的內(nèi)在缺陷進(jìn)行分析，其它外部因素不納入我們討論的范疇。 首先是人才瓶頸。企業(yè)進(jìn)展都有一個從小到大的過程。家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)規(guī)模小，其核心成員差不多上差不多上以血緣、親緣為紐帶的家族成員，創(chuàng)業(yè)者作為核心擁有天然的家長權(quán)威，依靠家長權(quán)威的家族式治理即可保證家族企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至能夠“邊吃晚飯邊開董事會”。同時，家族企業(yè)在進(jìn)展初期，能夠提供的剩余索取權(quán)和剩余操縱權(quán)總量相對較小，也確實(shí)是企業(yè)應(yīng)得權(quán)利供給較少。此種狀況下家族企業(yè)內(nèi)部各

10、方為分享利益成果、爭取應(yīng)得權(quán)利的矛盾沖突可不能太尖銳，強(qiáng)調(diào)家長權(quán)威、親情原則的家庭倫理能有效協(xié)調(diào)家族成員的利益矛盾。這一時期企業(yè)相對稀缺的是貨幣資本而不是人力資本，對治理的要求也不高。而隨著企業(yè)的進(jìn)展，一方面，企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張導(dǎo)致企業(yè)對人力資本數(shù)量需求的大幅提高，而家族成員群體供給速度在人口自然增長率的阻礙下，一般會遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)對人力資本需求的速度；另一方面，由于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，治理的復(fù)雜化，導(dǎo)致企業(yè)對高級人力資本需求的增多，而關(guān)于家族成員群體而言，高級人力資本要素?fù)碛姓咭艿饺瞬懦砷L的概率等因素的阻礙，在家族成員那個小規(guī)模群體內(nèi)，這種人才出產(chǎn)的概率極低，因此從質(zhì)上看，家族成員群體也專門難保

11、證對人力資本的供給。從以上分析能夠看出，家族企業(yè)的進(jìn)展過程中必定會遭遇人才瓶頸。 其次是缺乏良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的差不多價值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)倡導(dǎo)、信奉同時必須付諸實(shí)踐的的價值理念，也是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、充滿活力的內(nèi)在源泉。其要緊內(nèi)容是企業(yè)的制度安排和戰(zhàn)略選擇，企業(yè)有什么樣的制度安排，有什么樣的戰(zhàn)略選擇，就有什么樣的企業(yè)文化。而在家族企業(yè)中，權(quán)力往往集中在以創(chuàng)業(yè)者為核心的家族成員手中，這種極權(quán)的決策體系缺乏有效的監(jiān)督、反饋和制約機(jī)制，不利于決策的科學(xué)化、民主化，容易造成決策失誤，這是一種制度安排上的缺陷。同時，在另一重要環(huán)節(jié)人才的選拔上家族企業(yè)遵循的往往是專門主義原則，而不是普遍主義原

12、則。所謂普遍主義原則是指選聘人才一般以能力為主，人事任免遵循制度化的人力資源治理方法。而家族企業(yè)多采取以血緣為中心的用人制度，即堅(jiān)持以血緣關(guān)系第一，其次才會考慮能力。對家族成員采取專門主義原則，而對非家族成員采取普遍主義原則，往往是家族企業(yè)的通病。這些行為背離了差不多的公平原則，不僅嚴(yán)峻挫傷非家族成員的積極性，而且使家族成員喪失提高素養(yǎng)的動力和壓力，難以形成有效的激勵約束機(jī)制。在這種專門主義原則的指導(dǎo)下，人力資源得不到優(yōu)化配置，合理的人才結(jié)構(gòu)更是無從談起。 三、家族企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的路徑選擇 關(guān)于家族企業(yè)的演變路徑和進(jìn)展趨勢，國內(nèi)外學(xué)者進(jìn)行了饒有興致的研究，同時提出了不同的看法。概括而言，差不多

13、上有如下觀點(diǎn)：1、家族企業(yè)的進(jìn)展是沿著家庭式企業(yè)企業(yè)家族化家族企業(yè)化經(jīng)理式企業(yè)的路徑演進(jìn)的；2、家族企業(yè)的進(jìn)展是沿著原始企業(yè)家族式企業(yè)公眾公司的路徑演進(jìn)的；3、家族企業(yè)的進(jìn)展是沿著家族企業(yè)合伙制企業(yè)股份制企業(yè)的路徑演進(jìn)的；4、家族企業(yè)的進(jìn)展是以家庭式企業(yè)純家族式企業(yè)準(zhǔn)家族制企業(yè)混和家族制企業(yè)公眾公司的路徑演進(jìn)的。在具體的變遷路徑上，大伙兒的看法盡管有所不同，但差不多上都認(rèn)為家族企業(yè)的進(jìn)展是沿著家庭式企業(yè)企業(yè)家族化家族企業(yè)化公眾公司這一路徑演進(jìn)的，而且對最終的演進(jìn)結(jié)果，已達(dá)成了一個共識，即家族企業(yè)最終必定演進(jìn)為公眾公司。我們能夠從實(shí)踐和理論兩個方面來進(jìn)行考證。 從現(xiàn)實(shí)情況來看，全球范圍內(nèi)尤其是西

14、方發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家的家族型經(jīng)營的進(jìn)展表現(xiàn)出如下趨勢：1、所有權(quán)和經(jīng)營者分離。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)競爭的加劇，家庭和家族觀念的轉(zhuǎn)變，以及經(jīng)理階層的興起，家族型經(jīng)營難以適應(yīng)后工業(yè)社會的進(jìn)展而退出歷史舞臺。那些股份較大的家族只能間接地阻礙企業(yè)的決策，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)落到治理專家們的手中，企業(yè)的兩權(quán)分離從全然上動搖家族型經(jīng)營的基礎(chǔ)。IBM、福特、殼牌、摩托羅拉等西方的老牌家族企業(yè)都因?yàn)橹鲃舆m應(yīng)這種趨勢而得以接著進(jìn)展。2、泛家族主義治理的盛行。家長式的治理將在家族企業(yè)中消逝，但企業(yè)的家庭主義色彩仍然被保持和發(fā)揚(yáng)。西方提倡帶有家庭主義色彩的團(tuán)隊(duì)精神，在東方的日本，封建效忠主義和家族恩情主義的家長式治理正在

15、被命運(yùn)共同體平等主義的經(jīng)營所取代，職員和經(jīng)理一樣是企業(yè)大伙兒族中平等的一員。3、家族企業(yè)進(jìn)一步社會化。家族企業(yè)通過向社會發(fā)行股票和債券，向內(nèi)部職員轉(zhuǎn)讓股份，向社會公益事業(yè)投資，使企業(yè)的所有權(quán)進(jìn)一步社會化，企業(yè)的社會化在其經(jīng)營宗旨上表現(xiàn)為更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會責(zé)任。 以日本松下電器公司為例，公司的進(jìn)展過程是松下幸之助個人股權(quán)比例不斷下降和稀釋的過程，從企業(yè)之初的100%下降到1950年的43%，1955年的20%，而1975年更猛降到2.9%，使松下企業(yè)的進(jìn)展突破了個人和家族的局限，保證了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展?？v觀歐美發(fā)達(dá)國家的家族企業(yè)，存活下來并進(jìn)展壯大的絕大部分都成了公眾公司。福特、杜邦、柯達(dá)、通

16、用電氣、摩托羅拉、迪斯尼，這些成為聞名跨國公司的家族企業(yè)更是如此。其殊途同歸之路確實(shí)是家族企業(yè)進(jìn)展方向的最好講明，也是對上述結(jié)論的有力實(shí)證。 家族企業(yè)要想在不斷變化的市場環(huán)境中生存下來并進(jìn)展壯大，終將演化為公眾公司，這并不是由創(chuàng)業(yè)者或其繼承者的個人意志所決定的。從主觀意愿來講，他們更不情愿成為公眾公司，因?yàn)樗麄儾幌雴适髽I(yè)的操縱權(quán)。這種進(jìn)展的必定是由家族企業(yè)生存的客觀環(huán)境所決定的。在日益開放的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，家族企業(yè)的內(nèi)在缺陷逐步成為企業(yè)擴(kuò)張的羈絆，制約了企業(yè)的生存和進(jìn)展。適者生存，不適者淘汰，要想生存進(jìn)展下去，變革自身，順應(yīng)環(huán)境就成為唯一出路。公眾公司則是現(xiàn)代企業(yè)制度的典

17、范，家族企業(yè)向公眾公司過渡能有效完善其治理結(jié)構(gòu)，變家族治理為職業(yè)治理，加強(qiáng)制度建設(shè)和強(qiáng)化制度效用，有效克服家族企業(yè)的人才和文化瓶頸兩大內(nèi)在缺陷，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷，幸免被市場所淘汰而得以連續(xù)下去。 四、家族企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展道路的建設(shè) 西方發(fā)達(dá)國家在家族企業(yè)上的豐富經(jīng)驗(yàn)給我們提供了有益的借鑒。作為一個家族文化傳統(tǒng)相對薄弱的國家，美國的家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度過渡尚經(jīng)歷了漫長的過程，在深受儒家文化阻礙的中國，則更是任重而道遠(yuǎn)。目前英美家族企業(yè)處于公眾公司這一時期，日本也已差不多上完成家族企業(yè)化時期，海外華人大企業(yè)正在從企業(yè)家族化時期向家族企業(yè)化時期演進(jìn)，而我國家族企業(yè)還處于家庭企業(yè)時期。盡管現(xiàn)在許多家

18、族企業(yè)差不多成為上市公司，但其數(shù)量在眾多家族企業(yè)中僅僅是九牛一毛而已，絕大多數(shù)家族企業(yè)還處于進(jìn)展的低級時期。如何使這些家族企業(yè)盡快擺脫低級形態(tài)而向高級時期加速邁進(jìn)？除了選擇正確的可持續(xù)進(jìn)展之路外，還必須加強(qiáng)這條道路的建設(shè)，才能使家族企業(yè)在這條路上走得既快又穩(wěn)。 1、 健全法律，規(guī)范市場，提供更加完善的市場平臺 政府應(yīng)該健全法律，規(guī)范市場，為企業(yè)的制度變遷和進(jìn)展提供更加完善的市場平臺。盡管我國的家族企業(yè)制度變遷方式是以誘致性制度變遷為主，但政府部門并非完全無所作為，而應(yīng)該為企業(yè)的制度變遷制造更加開放公平的市場環(huán)境，完善相應(yīng)的法律法規(guī)，盡可能開放投資領(lǐng)域，在開放融資、進(jìn)出口權(quán)等多方面使之享受國民待

19、遇，推動資本、人力資源等要素按市場機(jī)制配置，充當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)的合格的“仲裁者”，推動家族企業(yè)制度變遷的順利實(shí)施。2004年憲法修正案中，進(jìn)一步表明了鼓舞非公有制經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的態(tài)度，完善了對私有財產(chǎn)愛護(hù)的規(guī)定，明確將“公民的合法的私有財產(chǎn)不受侵犯”寫入憲法，強(qiáng)化了對非公經(jīng)濟(jì)私有產(chǎn)權(quán)的愛護(hù)。這對以家族企業(yè)為主的民營經(jīng)濟(jì)來講，無疑是一大“利好”，為家族企業(yè)的進(jìn)展提供了最全然的法律保障和制度平臺。 2、 建立完善的職業(yè)經(jīng)理人市場和信用評價體系 引入職業(yè)經(jīng)理人是突破家族企業(yè)人才瓶頸的重要手段，也是健全法人治理結(jié)構(gòu)的必定要求。但目前我國還沒有形成成熟的職業(yè)經(jīng)理人市場，經(jīng)理人隊(duì)伍良莠不齊，缺乏可靠的信用體系，難以對

20、經(jīng)理人進(jìn)行有效約束。據(jù)有關(guān)資料，中國家族企業(yè)的投資者將自己直接參與治理的緣故歸于找不到可信的治理者的比例高達(dá)67.1%。改變此種狀況必須建立公開、透明、健全的經(jīng)理人市場和信用評價體系，通過市場對經(jīng)理人進(jìn)行無形的硬化約束。建立完善的經(jīng)理人市場和信用評價體系，能夠使經(jīng)理人在每個時期的行為信息全面化、透明化，經(jīng)理人的任何行為都將對自己以后的市場交易產(chǎn)生阻礙，從而大大增加經(jīng)理人敗德行為的成本，使其從愛護(hù)自身人力資本的角度進(jìn)行有效的自我約束。同時，完善的職業(yè)經(jīng)理人市場和信用評價體系的存在，還會降低家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人簽約的搜尋成本和創(chuàng)業(yè)者鑒不經(jīng)理人的成本，從而使家族企業(yè)進(jìn)行制度變遷的交易費(fèi)用大大降低。 3、 放松融資操縱，加強(qiáng)融資制度和監(jiān)控體系建設(shè) 融資困難是長期困擾家族企業(yè)進(jìn)展的一大難題。企業(yè)在進(jìn)展過程中會時常遭遇資金匱乏的窘境，而對家族企業(yè)而言，則更是一道屏障。從銀行的間接融資來看，以家族企業(yè)為主的中小民營企業(yè)專門難通過銀行信貸籌措到足夠資金。國有商業(yè)銀行的服務(wù)對象要緊集中在國有企業(yè)，關(guān)于中小民營企業(yè)，銀行放貸則十分慎重且手續(xù)繁雜。以民營經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的浙江省為例，個