建筑施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的意義及對(duì)策

1、建筑施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的意義及對(duì)策摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何能在激 烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去并不斷發(fā)展便成了當(dāng)今建筑企業(yè)的首要任務(wù)。粗獷型管理已 經(jīng)不適用于現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展需要，精細(xì)化管理逐漸成為建筑企業(yè)今后管理的 方向。精細(xì)化管理一一就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求 每一個(gè)管理者都要到位、盡職。本文主要通過(guò)建筑施工企業(yè)的成本控對(duì)精細(xì)化管 理進(jìn)行探討和介紹，探討建筑施工企業(yè)如何深入展開(kāi)精細(xì)化管理的問(wèn)題，以推動(dòng) 建筑企業(yè)能夠更好的發(fā)展。關(guān)鍵詞:施工企業(yè)、成本管理、精細(xì)化引言在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)當(dāng)中，企業(yè)要想在建筑市場(chǎng)脫穎而出，就必須不 斷加強(qiáng)

2、成本控制，成本控制是企業(yè)提高效益的有效途徑，成本控制的好壞直接影 響企業(yè)的發(fā)展。成本管理也將朝著全過(guò)程、全方位、全員化的趨勢(shì)發(fā)展本文將 簡(jiǎn)要探討一下施工企業(yè)成本控制的精細(xì)化管理。成本控制精細(xì)化管理的運(yùn)行基礎(chǔ)企業(yè)要實(shí)行成本的精細(xì)化管理，就必須建立健全各項(xiàng)管理的運(yùn)行機(jī)制，體制 是精細(xì)化管理工作開(kāi)展的先決條件，主要包括以下三個(gè)方面：考核機(jī)制：制定詳細(xì)的員工工作標(biāo)準(zhǔn)與考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作內(nèi)容制度化、 詳細(xì)化、量化、具體化，過(guò)對(duì)員工工作的質(zhì)量和成效進(jìn)行考核，促使員工更積極 地對(duì)待工作。但企業(yè)一定要遵循謹(jǐn)慎而科學(xué)的態(tài)度來(lái)展開(kāi)企業(yè)考核機(jī)制，如果執(zhí) 行不當(dāng)，會(huì)造成員工利益受損，積極性下降，最終阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3、激勵(lì)機(jī)制：企業(yè)的計(jì)劃和政策都要依賴員工去貫徹執(zhí)行，只有激發(fā)員工 的工作熱情，才能是企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃和政策得了順利實(shí)施,有效的激勵(lì)機(jī)制是激 發(fā)員工工作熱情的有效途徑。監(jiān)督機(jī)制：企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，必須要在企業(yè)內(nèi)部建立起良好 的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督制度的建立，能有效防止錯(cuò)誤事件的發(fā)生。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程 中起著非常重要的作用。施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制各階段的精細(xì)化管理成本控制貫穿于施工企業(yè)項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，他是現(xiàn)代建筑企業(yè)管理 重要組成部分，如何在成本控制過(guò)程中落實(shí)精細(xì)化話管理主要包括以下幾個(gè)階 段。1、投標(biāo)階段精細(xì)化成本管理隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加大，建筑行業(yè)的利潤(rùn)率不斷降低，朝管理要效益成了 所有建

4、筑企業(yè)的共識(shí)，建筑企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須不斷深化管理， 在各個(gè)階段落實(shí)好精細(xì)化管理，投標(biāo)階段的精細(xì)化成本控制是整個(gè)施工成本控制 的第一階段，投標(biāo)工作的好壞也是也決定的建筑施工企業(yè)是否盈利的重要環(huán)節(jié)， 如何做好該階段的精細(xì)化管理也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，我認(rèn)為主要從以下幾個(gè)階段 進(jìn)行管理。（1）標(biāo)前策劃：投標(biāo)前通過(guò)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的情況進(jìn)行了解和分析，找出該項(xiàng)目 的施工特點(diǎn)，對(duì)比企業(yè)自身資源優(yōu)勢(shì)，制定出切實(shí)可行的標(biāo)前策劃方案和施工實(shí) 施方案，找出該項(xiàng)目的盈利點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將這些因素量化、具體化， 各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求后再進(jìn)行投標(biāo)，保證投標(biāo)工作的可行性和準(zhǔn)確性。（2）投標(biāo)文件的編制：投標(biāo)文件

5、是項(xiàng)目實(shí)施的重要組成部分，他作為項(xiàng)目合 同的組成部分，對(duì)今后的成本控制起到監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查的重要作用，項(xiàng)目實(shí)施 要以投標(biāo)文件為依據(jù)，要深刻理解投標(biāo)內(nèi)容和投標(biāo)成本才能更好對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管 理，抓住控制重點(diǎn)，防止管理工作發(fā)生偏離的現(xiàn)象。2、施工階段的精細(xì)化成本管理項(xiàng)目施工階段的精細(xì)化成本控制屬于過(guò)程控制的階段，他是精細(xì)化成本管理 在施工管理中的直接體現(xiàn)，直接決定的施工成本控制的成效，也是項(xiàng)目管理水平 的直接體現(xiàn)，如何做好項(xiàng)目施工階段的精細(xì)化成本控制是項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn) 的關(guān)鍵。主要應(yīng)從以下幾點(diǎn)進(jìn)行管理（1）訂立施工合同：招標(biāo)項(xiàng)目確定中標(biāo)人后，中標(biāo)人應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件與投 標(biāo)文件進(jìn)行施工合同的協(xié)商與簽訂，

6、該階段是精細(xì)化成本管理的重要階段，施工 總承包合同是施工管理的重要依據(jù)，所有的施工管理與施工前準(zhǔn)備工作都是圍繞 施工總承包合同進(jìn)行的，合同是雙方權(quán)利義務(wù)的約定，受法律保護(hù)，一旦簽訂雙 方合同，雙方就必須認(rèn)真履行和遵守，中標(biāo)人簽訂施工合同時(shí)必須認(rèn)真理解每一 條款的內(nèi)涵，做到心中有數(shù)，努力爭(zhēng)取對(duì)自己有利的條款，學(xué)會(huì)運(yùn)用各項(xiàng)法律保 護(hù)自身的合法權(quán)益。（2）制定施工成本計(jì)劃：工程中標(biāo)后各項(xiàng)指標(biāo)都基本明確，中標(biāo)單位對(duì)該 中標(biāo)工程會(huì)有一個(gè)新的預(yù)期目標(biāo)，所以施工企業(yè)要根據(jù)優(yōu)化后的施工組織設(shè)計(jì)、 物資采購(gòu)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源配置方案、風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估等因素制定新的施 工成本計(jì)劃作為指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，他是檢查

7、施工管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。（3）施工成本計(jì)劃的實(shí)施：施工成本計(jì)劃的落實(shí)是施工單位成本控制的核 心內(nèi)容，成本計(jì)劃的落實(shí)情況直接影響企業(yè)的效益，如何落實(shí)好施工成本計(jì)劃便 成為施工企業(yè)的重點(diǎn)工作內(nèi)容，我認(rèn)為主要應(yīng)該從以下幾點(diǎn)去進(jìn)行重點(diǎn)管理。1.1、熟悉各相關(guān)資料和文件：影響成本計(jì)劃的相關(guān)資料和文件包括施工合 同、物資采購(gòu)合同、分包合同、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、物資供應(yīng)計(jì)劃、施工 進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容，施工前應(yīng)認(rèn)真熟悉上述資料和文件，做到心中有數(shù)，有計(jì)劃、 有組織的去展開(kāi)施工。1.2、掌握市場(chǎng)信息：及時(shí)了解和掌握市場(chǎng)信息可以有效落實(shí)施工成本計(jì)劃， 成本計(jì)劃一般都是根據(jù)市場(chǎng)信息和科學(xué)數(shù)據(jù)進(jìn)行編制而成，及時(shí)的掌握

8、市場(chǎng)信息 可以及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，選擇最有利的時(shí)機(jī)進(jìn)行調(diào)整，降低風(fēng)險(xiǎn)概率，保證預(yù)期 目標(biāo)的落實(shí)。1.3、施工過(guò)程控制：施工過(guò)程控制是對(duì)施工成本計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)實(shí) 際情況對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效、科學(xué)的管理，始終以成本計(jì)劃和實(shí)際情況為導(dǎo)向， 及時(shí)調(diào)整施工方案和管理方法，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，定期對(duì)成本目標(biāo)與實(shí)際成 本進(jìn)行對(duì)比，發(fā)成偏差時(shí)及時(shí)調(diào)整；簽訂各項(xiàng)施工分包合同和物資采購(gòu)合同時(shí)認(rèn) 真履行成本計(jì)劃，保證各項(xiàng)指標(biāo)控制在可控成本范圍內(nèi)；根據(jù)成本控制計(jì)劃及時(shí) 調(diào)整資源配置計(jì)劃，合理有效的減少資源投入和施工損耗，充分合理的利用各種 資源。1.4、成本核算：工程竣工后及時(shí)對(duì)成本進(jìn)行核算是檢驗(yàn)該項(xiàng)目施工管理和

9、成本控制的重要標(biāo)準(zhǔn)，將所有工程支出按照工程造價(jià)分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一分類，形 成成本核算文件，報(bào)公司統(tǒng)一審核存檔。1.5、成本總結(jié)：成本總結(jié)可以為以后施工提供有效的參考依據(jù)，及時(shí)對(duì)已 完工項(xiàng)目進(jìn)行成本總結(jié)是企業(yè)今后降低工程成本的寶貴經(jīng)驗(yàn)。將實(shí)際成本與造價(jià) 指標(biāo)與以往工程案例進(jìn)行對(duì)比分析，檢查該工程的盈虧平衡點(diǎn)，分析造成盈虧的 原因，找出自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，將自身優(yōu)勢(shì)繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)，將缺點(diǎn)在今后的管 理工作中避免。只有不斷總結(jié)才能不斷提高和進(jìn)步。六.結(jié)束語(yǔ)：通過(guò)本文的學(xué)習(xí)可以發(fā)現(xiàn)，建筑施工企業(yè)要推行精細(xì)化管理，就要在理解他 內(nèi)涵的基礎(chǔ)上進(jìn)行體制建設(shè)，樹(shù)立精細(xì)化管理理念，不斷圍繞著精細(xì)化管理進(jìn)行 過(guò)程控制，及時(shí)與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，查漏補(bǔ)缺，保證預(yù)期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 只有通過(guò)采取各種科學(xué)、有效的措施，認(rèn)真貫徹落實(shí)精細(xì)化管理，努力讓每一位 員工主動(dòng)積極的參與到建筑企業(yè)的精細(xì)化管理當(dāng)中去，努力提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力， 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】：1汪中求.精細(xì)化管北京：精細(xì)化是未來(lái)十年的必經(jīng)之路M.北京：新華 出版社，2010.孫川三.運(yùn)用精益思想實(shí)施精益化管