建筑工程施工總承包管理方案及措施

1、建筑工程施工總承包管理方案及措施1、總承包管理總體策劃我公司將落實(shí)總包責(zé)任，主動(dòng)配合內(nèi)外裝修、主要設(shè)備安裝及室外工程等分 包單位的施工，及時(shí)協(xié)調(diào)處理有關(guān)事項(xiàng)，始終保持有條不紊、互相配合的施工氛 圍。為確保工期、質(zhì)量安全、文明施工等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使工程自始至終處于“有 序”和“受控”的管理狀態(tài)之中，由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、配合工作。2、總分包合同管理合同（含補(bǔ)充協(xié)議）是總承包方對(duì)分包商協(xié)調(diào)管理的依據(jù)。依據(jù)業(yè)主總合同的要求，總包與分包簽訂某一過(guò)程或某一控制點(diǎn)的總分包 合同或協(xié)議。分包單位按照總包的要求，嚴(yán)格履行合同條款，業(yè)主指定的分包商其工程 款撥付時(shí)必須由總包簽字認(rèn)可后再行付給。對(duì)分包商出現(xiàn)以下

2、失職行為時(shí)，總包方將建議業(yè)主終止該分包的合同。未能按時(shí)完成分包工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，而將嚴(yán)重影響總包制訂的控制和 總工期的實(shí)現(xiàn)。工程出現(xiàn)較大的質(zhì)量事故或達(dá)不到業(yè)主合同的要求，而分包對(duì)總包的指令 和要求置之不理。安全、文明施工達(dá)不到總包要求，對(duì)總包指出的重大安全隱患不及時(shí)進(jìn)行 整改?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)不聽從指揮，總包有權(quán)對(duì)分包方進(jìn)行罰款，如果總包方進(jìn)行罰款 后，分包方仍未能及時(shí)采取有效措施時(shí)。3、計(jì)劃管理計(jì)劃管理是保證工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)“有序”和“受控”管理前提?？偘鼏挝话雌谔峁┓职こ涕_工條件，并對(duì)各分包單位的交叉施工進(jìn)行協(xié) 調(diào)，提供配合。各分包必須嚴(yán)格遵守業(yè)主總合同中工程總工期目標(biāo)的要求，進(jìn)行投入和工作。

3、分包單位依據(jù)總工期目標(biāo)、總包的施工總進(jìn)度計(jì)劃和自身的專業(yè)特點(diǎn)，編 制專業(yè)施工控制計(jì)劃，計(jì)劃一經(jīng)制定不得隨意更改，保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性、指導(dǎo)性。加強(qiáng)月進(jìn)度計(jì)劃的管理，分包單位根據(jù)工程月進(jìn)度計(jì)劃，編制各專項(xiàng)月施 工計(jì)劃。該計(jì)劃必須具有科學(xué)性、預(yù)見性，工序銜接合理，不得超出總包計(jì)劃控制的 時(shí)間。編制總分包周進(jìn)度計(jì)劃，于周六前報(bào)總包，要求比月計(jì)劃更詳細(xì)，并具可 行性和指導(dǎo)性，并于每天生產(chǎn)例會(huì)檢查落實(shí)完成情況，周末進(jìn)行總結(jié)，做到以周、 日計(jì)劃保月計(jì)劃和階段目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。確保計(jì)劃實(shí)施的嚴(yán)肅性因分包自身組織不力，工作失誤造成返工而使總工期拖延，將視拖延程度給 予處罰；情況嚴(yán)重時(shí)，總包方將建議業(yè)主中止該分包的合

4、同。分包單位不按總包月、周、日施工計(jì)劃工期執(zhí)行，造成總包或其他分包計(jì)劃 不能順利實(shí)現(xiàn)，每影響一天視其情節(jié)處以罰款，各分包在該計(jì)劃拖延后，應(yīng)在以 后的月、周、日計(jì)劃中限期追趕。因分包不服從總包協(xié)調(diào)，擅自打亂施工程序、嚴(yán)重影響其他分包無(wú)法組織正 常施工而造成工期延誤，總包有權(quán)給處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，總包方將建議業(yè)主中止 該分包的合同。4、平面及垂直運(yùn)輸管理各分包單位要做好施工組織管理，服從總包統(tǒng)一平面安排，維持現(xiàn)場(chǎng)清潔， 道路暢通、材料、設(shè)備堆放整齊，及時(shí)清理垃圾和不用的臨時(shí)設(shè)施，不得侵占施 工用地和工作面。各分包單位必須依據(jù)自身施工需要，向總包提交施工用地、用房計(jì)劃和供 電、供水計(jì)劃?？偘鼘?shí)行統(tǒng)一的

5、管理，及時(shí)提供相應(yīng)的配合和服務(wù)，滿足分包單位的使用要 求和工作需要。各勞務(wù)分包單位需使用工程投入的垂直運(yùn)輸設(shè)備、腳手架、用水、用電及 道路，必須經(jīng)事前提交使用設(shè)備申請(qǐng)單，在每天碰頭會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，服從總包 單位的安排。各分包單位需要總包配合，協(xié)調(diào)的工作，均應(yīng)以書面形成報(bào)告總包方。5、技術(shù)質(zhì)量管理各土建專業(yè)分包商進(jìn)場(chǎng)前均應(yīng)向總包提交專業(yè)分包施工方案、進(jìn)度計(jì)劃， 經(jīng)總包審閱，報(bào)業(yè)主或監(jiān)理經(jīng)審批后，方可實(shí)施；其它專業(yè)分包如消防、煤氣、 水電等重要項(xiàng)目的施工方案和計(jì)劃與業(yè)主共同審定。實(shí)行統(tǒng)一的軸線和標(biāo)高控制管理，各分包單位可按需要事前提出申請(qǐng)，由 總包統(tǒng)一提供，非經(jīng)總包批準(zhǔn)，不得隨意引測(cè)。各分包單位必須建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量改進(jìn)系統(tǒng)，進(jìn)行質(zhì)量全過(guò)程 控制?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)有專職質(zhì)檢員，對(duì)不符合項(xiàng)、質(zhì)量隱患等采取預(yù)防和糾正措施，加強(qiáng) 技術(shù)管理，保證工程質(zhì)量不斷提高。各分包單位在完成任何一道施工工序，在自檢合格的基礎(chǔ)上，報(bào)總包質(zhì)保 部復(fù)核，認(rèn)可后，由總包質(zhì)保部提請(qǐng)業(yè)主監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，再進(jìn)行下一道 工序?？偘|(zhì)安部定期或不定期檢查各分包商的技術(shù)資料和自檢記錄，對(duì)記錄不 詳、資料不齊