建筑工程施工總承包管理方案及措施

1、建筑工程施工總承包管理方案及措施1、總承包管理總體策劃我公司將落實總包責(zé)任，主動配合內(nèi)外裝修、主要設(shè)備安裝及室外工程等分 包單位的施工，及時協(xié)調(diào)處理有關(guān)事項，始終保持有條不紊、互相配合的施工氛 圍。為確保工期、質(zhì)量安全、文明施工等目標(biāo)的實現(xiàn)，使工程自始至終處于“有 序”和“受控”的管理狀態(tài)之中，由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、配合工作。2、總分包合同管理合同（含補充協(xié)議）是總承包方對分包商協(xié)調(diào)管理的依據(jù)。依據(jù)業(yè)主總合同的要求，總包與分包簽訂某一過程或某一控制點的總分包 合同或協(xié)議。分包單位按照總包的要求，嚴(yán)格履行合同條款，業(yè)主指定的分包商其工程 款撥付時必須由總包簽字認(rèn)可后再行付給。對分包商出現(xiàn)以下

2、失職行為時，總包方將建議業(yè)主終止該分包的合同。未能按時完成分包工程的施工進度計劃，而將嚴(yán)重影響總包制訂的控制和 總工期的實現(xiàn)。工程出現(xiàn)較大的質(zhì)量事故或達不到業(yè)主合同的要求，而分包對總包的指令 和要求置之不理。安全、文明施工達不到總包要求，對總包指出的重大安全隱患不及時進行 整改?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)不聽從指揮，總包有權(quán)對分包方進行罰款，如果總包方進行罰款 后，分包方仍未能及時采取有效措施時。3、計劃管理計劃管理是保證工程進度計劃實現(xiàn)“有序”和“受控”管理前提?？偘鼏挝话雌谔峁┓职こ涕_工條件，并對各分包單位的交叉施工進行協(xié) 調(diào)，提供配合。各分包必須嚴(yán)格遵守業(yè)主總合同中工程總工期目標(biāo)的要求，進行投入和工作。

3、分包單位依據(jù)總工期目標(biāo)、總包的施工總進度計劃和自身的專業(yè)特點，編 制專業(yè)施工控制計劃，計劃一經(jīng)制定不得隨意更改，保證計劃的嚴(yán)肅性、指導(dǎo)性。加強月進度計劃的管理，分包單位根據(jù)工程月進度計劃，編制各專項月施 工計劃。該計劃必須具有科學(xué)性、預(yù)見性，工序銜接合理，不得超出總包計劃控制的 時間。編制總分包周進度計劃，于周六前報總包，要求比月計劃更詳細(xì)，并具可 行性和指導(dǎo)性，并于每天生產(chǎn)例會檢查落實完成情況，周末進行總結(jié)，做到以周、 日計劃保月計劃和階段目標(biāo)計劃的實現(xiàn)。確保計劃實施的嚴(yán)肅性因分包自身組織不力，工作失誤造成返工而使總工期拖延，將視拖延程度給 予處罰；情況嚴(yán)重時，總包方將建議業(yè)主中止該分包的合

4、同。分包單位不按總包月、周、日施工計劃工期執(zhí)行，造成總包或其他分包計劃 不能順利實現(xiàn)，每影響一天視其情節(jié)處以罰款，各分包在該計劃拖延后，應(yīng)在以 后的月、周、日計劃中限期追趕。因分包不服從總包協(xié)調(diào)，擅自打亂施工程序、嚴(yán)重影響其他分包無法組織正 常施工而造成工期延誤，總包有權(quán)給處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，總包方將建議業(yè)主中止 該分包的合同。4、平面及垂直運輸管理各分包單位要做好施工組織管理，服從總包統(tǒng)一平面安排，維持現(xiàn)場清潔， 道路暢通、材料、設(shè)備堆放整齊，及時清理垃圾和不用的臨時設(shè)施，不得侵占施 工用地和工作面。各分包單位必須依據(jù)自身施工需要，向總包提交施工用地、用房計劃和供 電、供水計劃?？偘鼘嵭薪y(tǒng)一的

5、管理，及時提供相應(yīng)的配合和服務(wù)，滿足分包單位的使用要 求和工作需要。各勞務(wù)分包單位需使用工程投入的垂直運輸設(shè)備、腳手架、用水、用電及 道路，必須經(jīng)事前提交使用設(shè)備申請單，在每天碰頭會進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，服從總包 單位的安排。各分包單位需要總包配合，協(xié)調(diào)的工作，均應(yīng)以書面形成報告總包方。5、技術(shù)質(zhì)量管理各土建專業(yè)分包商進場前均應(yīng)向總包提交專業(yè)分包施工方案、進度計劃， 經(jīng)總包審閱，報業(yè)主或監(jiān)理經(jīng)審批后，方可實施；其它專業(yè)分包如消防、煤氣、 水電等重要項目的施工方案和計劃與業(yè)主共同審定。實行統(tǒng)一的軸線和標(biāo)高控制管理，各分包單位可按需要事前提出申請，由 總包統(tǒng)一提供，非經(jīng)總包批準(zhǔn)，不得隨意引測。各分包單位必須建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量改進系統(tǒng)，進行質(zhì)量全過程 控制。現(xiàn)場設(shè)有專職質(zhì)檢員，對不符合項、質(zhì)量隱患等采取預(yù)防和糾正措施，加強 技術(shù)管理，保證工程質(zhì)量不斷提高。各分包單位在完成任何一道施工工序，在自檢合格的基礎(chǔ)上，報總包質(zhì)保 部復(fù)核，認(rèn)可后，由總包質(zhì)保部提請業(yè)主監(jiān)理驗收，驗收合格后，再進行下一道 工序?？偘|(zhì)安部定期或不定期檢查各分包商的技術(shù)資料和自檢記錄，對記錄不 詳、資料不齊