潔凈室設備公司生產運作流程分析

1、泓域/潔凈室設備公司生產運作流程分析潔凈室設備公司生產運作流程分析xx（集團）有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113152648 一、 公司基本情況 PAGEREF _Toc113152648 h 2 HYPERLINK l _Toc113152649 二、 產業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc113152649 h 4 HYPERLINK l _Toc113152650 三、 行業(yè)發(fā)展概況 PAGEREF _Toc113152650 h 5 HYPERLINK l _Toc113152651 四、 必要性分析 PAGEREF _Toc11315

2、2651 h 7 HYPERLINK l _Toc113152652 五、 準時生產 PAGEREF _Toc113152652 h 8 HYPERLINK l _Toc113152653 六、 綜合生產計劃 PAGEREF _Toc113152653 h 13 HYPERLINK l _Toc113152654 七、 生產運作流程的構成要素 PAGEREF _Toc113152654 h 16 HYPERLINK l _Toc113152655 八、 生產運作流程的類型 PAGEREF _Toc113152655 h 18 HYPERLINK l _Toc113152656 九、 投資計劃

3、PAGEREF _Toc113152656 h 21 HYPERLINK l _Toc113152657 建設投資估算表 PAGEREF _Toc113152657 h 23 HYPERLINK l _Toc113152658 建設期利息估算表 PAGEREF _Toc113152658 h 23 HYPERLINK l _Toc113152659 流動資金估算表 PAGEREF _Toc113152659 h 25 HYPERLINK l _Toc113152660 總投資及構成一覽表 PAGEREF _Toc113152660 h 26 HYPERLINK l _Toc113152661

4、項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc113152661 h 27 HYPERLINK l _Toc113152662 十、 建設進度分析 PAGEREF _Toc113152662 h 28 HYPERLINK l _Toc113152663 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc113152663 h 28公司基本情況（一）公司簡介公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現高質量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風險防控，確保依法管理、合規(guī)經營。

5、嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協同聯動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制度，進一步規(guī)范廠務公開的內容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質量發(fā)展，以提高全員思想政治素質、業(yè)務素質和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導向、問題導向和需求導向，持續(xù)深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現員工成長與公司發(fā)展的良性互動。（二）核心人員介紹1、張xx，中國國籍，無永久境外居留權

6、，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。2、李xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、黎xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。4、郭xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任

7、xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。5、沈xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。產業(yè)環(huán)境分析全市地區(qū)生產總值增長7.3%，規(guī)模以上工業(yè)增加值增長8.7%，一般公共預算收入增長7.6%，固定資產投資增長10.1%，城鎮(zhèn)、農村居民人均可支配收入分別增長8.3%和9.4%。全省生態(tài)文明建設暨鄉(xiāng)村治理、老舊小區(qū)改造、工程建設項目審批

8、制度改革、全域治理超限超載等現場會在我市召開。在全省2019年度綜合考評中唐山位列第一。全力推動環(huán)渤海地區(qū)新型工業(yè)化基地建設、東北亞地區(qū)經濟合作窗口城市建設、首都經濟圈重要支點建設、“一港雙城”建設等“十項重點工作”攻堅突破，確保“三個圓滿收官”，奮力開創(chuàng)新時代唐山高質量發(fā)展新局面。經濟社會發(fā)展預期目標是：聚力“六保”，落實“六穩(wěn)”，固定資產投資增長6%以上，規(guī)模以上工業(yè)增加值增長5%左右，服務業(yè)增加值增長8%左右，社會消費品零售總額增長9%左右；城鎮(zhèn)和農村居民人均可支配收入分別增長7%左右、7.5%左右；每萬元生產總值能耗和化學需氧量、二氧化硫、氮氧化物排放量達到總量控制要求，每萬元生產總值

9、二氧化碳排放量完成省達指標。行業(yè)發(fā)展概況潔凈室行業(yè)是隨著制造業(yè)對生產環(huán)境要求逐漸提升而發(fā)展的。最初，美國和蘇聯航天事業(yè)的發(fā)展，使得精密機器加工和電子儀器生產對環(huán)境要求更高，催生了層流技術和百級潔凈室；之后，隨著IC半導體開始進入高速發(fā)展期，對生產空間的潔凈度提出新的要求，使得民用領域潔凈技術得以迅速發(fā)展；同時，如醫(yī)療制藥、精細化工、光電精密儀器、食品工業(yè)等對潔凈技術要求也逐步提高，極大促進了科學技術和工業(yè)技術的發(fā)展。2008年后，全球電子信息、醫(yī)藥醫(yī)療、航空航天等高新技術產業(yè)迅速恢復和發(fā)展，在很大程度上激發(fā)了世界潔凈室工程行業(yè)的市場潛力。在醫(yī)藥、食品、生命科學領域，西方發(fā)達工業(yè)國家仍然是潔凈室

10、工程行業(yè)的主要市場。全球潔凈室工程市場規(guī)模已從2015年的500.09億美元增長到2019年的818.58億美元，年復合增長率達到13.11%。隨著電子信息產業(yè)的產業(yè)轉移，歐美發(fā)達國家的潔凈室需求將逐漸減少，其潔凈室工程行業(yè)市場將由成熟期向衰退期轉變。隨著產業(yè)轉移的加深，電子行業(yè)的發(fā)展日益由歐美發(fā)達國家轉向亞洲及新興國家；同時隨著新興國家經濟水平的不斷提高，對于醫(yī)療衛(wèi)生、食品安全要求的日益提高，全球的潔凈室工程市場也不斷向亞洲地區(qū)轉移，亞洲成為潔凈室工程行業(yè)新一輪的增長極。其中，2015年中國潔凈室行業(yè)規(guī)模為767.55億元，預計2021年行業(yè)規(guī)模增長到2,146.14億元，年復合增長率達到1

11、8.69%。2015年中國潔凈室工程行業(yè)新建面積為1,599萬平米，2019年新建面積2,917萬平米，年復合增長率達16.22%。隨著中國半導體、光電、光伏等產業(yè)的崛起和高端轉型，中國已成為世界潔凈室工程產業(yè)的主要市場和未來發(fā)展中心。集成電路、光電、生物制藥、醫(yī)療衛(wèi)生等下游客戶在此階段均出現較為快速的發(fā)展，在下游行業(yè)維持較高景氣度、企業(yè)數量增加、技術進步等綜合因素的作用下，下游客戶對生產環(huán)境要求不斷提高，潔凈室工程的需求也越來越大。近年來，我國潔凈室工程行業(yè)取得了長足的進步，部分企業(yè)在行業(yè)內的一些領域已經達到或接近國際先進水平。在潔凈室工程方面，國內企業(yè)的施工能力提高較快，但在潔凈室建設的規(guī)

12、模和技術水平上與先進國家存在一定差距，國內廠商中僅有少數企業(yè)掌握了高潔凈度的潔凈室建造技術。在工程服務模式上，我國的潔凈室行業(yè)內企業(yè)經過了“單純貿易商簡單工程服務整體解決方案提供商”的發(fā)展階段，逐步壯大起來。必要性分析1、現有產能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展，公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不

13、足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。2、公司產品結構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產業(yè)升級，公司產品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅動，不斷研發(fā)新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內領先地位。準時生產準時生產是一種不同于MRP的生產方式，也稱無庫存生產方式、零庫存或一個流。盡管JIT生產的理念最早可以追溯到福特創(chuàng)造的流水線生產，但使JIT理念得以重視并得到推廣的原因是日本豐田汽車公司JIT方法的成功應用。一般地，JI

14、T適用于訂貨型生產MTO。（一）JIT的哲理JIT是一種生產管理的哲理。按其概念，不僅生產過程中的物料而且供應商供應的原材料和外購件都要求準時地離開和到達指定的地點，沒有任何等待加工的工件，也沒有等待加工任務的工人和設備。JIT的最終目標是一個平衡系統，一個貫穿整個系統的平滑、迅速的物料流。在該方式下，生產過程將在盡可能短的時間內，以盡可能最佳的方式利用資源，杜絕浪費。在JIT理念中，浪費包括：過量生產、等候時間、不必要運輸、存貨、加工廢品、低效工作方法和產品缺陷。特別地，JIT認為庫存是萬惡之源，因為它不僅占用大量的資金，造成修建或租賃倉庫等一系列不增加價值的活動，造成浪費，而且還將許多管理

15、不善的問題掩蓋起來，如機器經常出故障、設備調整時間太長、設備能力不平衡、缺勤率高、備件供應不及時等問題，使問題得不到及時解決。JIT就是要通過不斷減少各種庫存來暴露管理中的問題，以不斷消除浪費，進行不斷地改進。盡管JIT的基本思想簡單，容易理解，但是，實現JIT卻不容易。JIT設置了一個最高標準，一種極限一“零”。實際生產只能無限地接近這個極限，但卻永遠不可能達到。日本豐田汽車公司從看到美國的超級市場開始，就有了準時生產的思想，但還是經過了20多年堅持不懈的努力，才達到比較完善的地步，但離極限“零”也還存在差距。因此，JIT需要不斷改進。（二）看板控制系統在生產計劃與控制方面，JIT不同于物料

16、需求計劃MRP，前者稱為拉動式系統，后者稱為推動式系統。在拉動式系統下，由市場需求信息拉動產品裝配需求，再由產品裝配拉動零件加工。每道工序和每個車間按照當時的需要向前一道工序和上游車間發(fā)出需求指令，上游工序和車間則完全按這些需求指令進行生產，形成物流和信息的統一。在推動式系統下，計劃部門根據市場需求，按零部件展開，計算出每種零部件的需要量，和需要時間，形成每個零部件的投入產出計劃，然后將計劃發(fā)給每一個工作地和生產車間。每一工作地和生產車間都按計劃制造零部件，將實際完成情況反饋到計劃部門，并將加工完的零部件送到后一道工序和下游生產車間，不管后一道工序和下游生產車間當時是否需要?？窗?，是傳遞生產計

17、劃與控制信息的工具，可以直接使用裝載零件的容器、循環(huán)通知單或指令卡代替，起傳遞指令信號的作用。在JIT系統中，因為生產或零部件供應的指令信號均來自于下游工序，所以它們的生產或零部件的供應都必須根據看板來進行?？窗逡话惴譃閮煞N，即生產看板和傳送看板。生產看板用于指揮生產，規(guī)定了各工序應，該生產的零部件種類及其數量。生產看板一般是通過指揮放置零部件的容器的適時適量的補給來指揮：JIT生產的。傳送看板則用于指揮零部件在前后兩道工序之間的傳送，即適時適量地將容器內的在制品傳送到下游工序，容器內所規(guī)定放置的零部件的數量一般是固定不變的。當需要改變產出率時，只需要根據簡單的計算公式，從JIT生產系統中增減

18、容器的數量，即可調整生產率。當然，在計算公式中還需要考慮安全庫存量，但通常限制在日需求的10%以內。這一計算公式給出的實際上是理論上所需要的看板/容器的數量。在實踐中，企業(yè)通常盡可能地減少生產循環(huán)中的看板/容器的數量，以保證在制品庫存最小化。（三）JIT生產方式實施的其他條件JIT是一個拉動系統，其生產計劃與控制可以通過看板控制系統來完成。但要使整個JIT生產方式能夠順利實施，僅僅通過看板控制系統還遠遠不夠，必須關注流程設計、全面質量控制、均衡計劃、與供應商建立合作關系、不斷降低庫存和改進產品設計。1.流程設計實施JIT，要求工廠布局的設計應該能夠保證均衡工作流，并具有最小化的在制品庫存，這就

19、意味著無論實際的生產線是否存在，都要把每個工作站（或工作中心）看成是生產線的一部分。同一條生產線一般應該采用統一的原則進行能力平衡，并確保所有工作站的作業(yè)通過拉動系統聯系到一起。因此，JIT的設計必須把內部和外部的物流系統的各方面與工廠布局的聯系清晰地顯示出來。2.全面質量控制制造工藝的每一步都要確保產品質量，而不是通過檢驗來確保質量；同時，所有員工必須對自己的工作質量完全負責，而不是推給質量檢驗部門。只有當員工對其工作質量完全負責時，才能保證系統中流動的全是高質量的產品，才能保證JIT的最有效運行。3.均衡計劃為了實現JIT的均衡生產，企業(yè)需要一個能夠在較長時間跨度內保持穩(wěn)定的均衡計劃。均衡

20、計劃的條件是生產能力預留。在JIT環(huán)境下，通過預留生產能力，可以替代庫存的緩沖作用。盡管預留生產能力必然會導致多余的勞動力和機器設備，從而導致該部分的成本上升，但這部分的成本仍會大大低于過量庫存的成本，并且，通過在生產淡季讓多余的勞動力從事工作站的日常維護工作，參加集體作業(yè)小組，以及思考工作改進措施，也會進一步提高生產質量和生產效率。4.供應商合作關系在JIT系統下，供應商愿意且能夠按看板要求進行小批量供應高質量的零部件，從而保證JIT系統平滑的工作流運行。5.零庫存JIT的理念是追求零庫存。為此，JIT方法是促進生產問題的充分暴露，在解決過程中逐步減少庫存。隨著生產問題越來越多地被發(fā)現和解決

21、，對庫存的依賴性也就越來越小，由此產生的成本浪費將得到有效控制。6.改進產品設計標準部件、模塊化設計以及質量是產品設計的三個重要因素，它們是JIT系統的關鍵。盡量在產品設計中使用標準部件意味著工人需要處理的部件種類更少，采購、處理與質量檢查能夠程序化，大大降低生產人力成本；盡量采用模塊化設計，通過模塊化設計，大大減少需要處理的部件數，簡化裝配、采購、處理和培訓等；盡量將質量設計到產品與生產過程中，提高產品的質量，降低因產品質量造成的成本損失。綜合生產計劃1.生產計劃與綜合生產計劃生產計劃是生產運營活動的核心。按時間，生產計劃可劃分為長期計劃、中期計劃和短期計劃。長期計劃周期大于1年，中期計劃周

22、期一般為618個月，短期計劃周期則為1天至6個月。一般地，組織中的高層管理者負責長期計劃，中層管理者負責中期計劃，基層管理者負責短期計劃。不同的計劃層次的計劃內容也存在很大差異。長期計劃主要考慮產品或服務的選擇、工藝流程的選擇以及生產系統的長期能力問題；中期計劃是長期計劃和短期計劃之間的紐帶，要將預測的產品需求轉化為企業(yè)的產品產出任務計劃，計劃的焦點是如何有效地利用資源能力，最大限度地滿足市場需求并取得最佳經濟效益。在中期計劃中，制造型企業(yè)和服務型企業(yè)存在很大的差異。對于制造型企業(yè)，中期計劃主要包括綜合生產計劃、主生產計劃和物料需求計劃；對于服務型企業(yè)，綜合生產計劃是其核心。盡管無論是制造型企

23、業(yè)還是服務型企業(yè)均有綜合生產計劃，但兩者還是存在一定的區(qū)別：制造型企業(yè)可以利用庫存增加與減少來調整生產，而服務型企業(yè)則不能。至于短期計劃，制造型企業(yè)和服務型企業(yè)也各不相同。對于制造型企業(yè)，短期計劃的核心是車間生產作業(yè)；對于服務型企業(yè)，短期計劃的核心是周勞動力與客戶安排以及日勞動力與客戶安排。從上可以看出，綜合生產計劃是聯系長期與短期計劃的橋梁。綜合計劃關注的對象是一組類似的產品。比如，電視機廠的計劃人員為了編制綜合生產計劃，不會關心電視機的具體型號是27英寸0、29英寸還是34英寸，他們關注的是將所有型號產品混在一起的某一種單一產品。既然綜合生產計劃中產品類型不能真實地反映實際的產品類型，那為

24、什么要制定綜合生產計劃呢？原因在于：其一，執(zhí)行計劃需要時間，比如說，如果計劃要求擴大生產設施規(guī)?；蚱赣茫ㄒ约芭嘤枺┬鹿と耍托枰ㄙM時間。其二，綜合計劃具有一定的戰(zhàn)略性特征，時間跨度較長，因此對個別產品類型需求的時間和數量進行任何精度的預測都不可能。并且，如果哪一個組織想要“鎖定”在個別產品類型上，將會失去適應市場變化的靈活性。2.綜合生產計劃策略由于產品的市場需求不斷波動，而企業(yè)又需要均衡生產，面對這個矛盾，需要制定有效的綜合計劃，達到需求和生產能力大致平衡，并使整個計劃期間成本最小。為此，綜合計劃必須從供給和需求兩個方面著手。需求方面必須考慮定價、促銷、推遲交貨等影響因素，關鍵在于弄清楚市

25、場需求。供給方面主要通過調整組織的生產能力，盡量達到與市場需求的一致。結合這些因素，許多企業(yè)為了達到專業(yè)化、降低成本以及滿足顧客的要求，專門在生產計劃中考慮了生產業(yè)務的外包策略。3.綜合生產計劃的制定綜合生產計劃的制定一般可以采用線性規(guī)劃法等，具體內容包括：確定每段時間的需求；確定每段時間的能力，包括正常工作時間、加班工作時間以及轉包；確定正常工作、加班工作、轉包、維持庫存、推遲交貨、招聘和解聘等方面的單位費用；提出備選計劃并計算各種費用；選擇最滿意的計劃方案。4.綜合生產計劃的分解由于綜合生產計劃不涉及具體產品，不能直接用于指揮生產活動。為此，必須將假定產品或代表產品轉換成具體產品，從而將綜

26、合生產計劃變成產品交付計劃和主生產計劃。產品交付計劃規(guī)定了要向顧客交付產品的具體型號、規(guī)格和交付時間；主生產計劃規(guī)定了要出產產品的具體型號、規(guī)格和出產時間。得到產品交付計劃之后，就可以得出產品出產預計劃。在每個月，將交付數量減去相應月份的成品庫存，加上相應月份顧客需要提走的數量，便可計算出每個月需要產出的數量，由此得出了初始的主生產計劃。初始的主生產計劃是否可行，必須要進行能力負荷平衡，調、整超負荷的生產計劃，使主生產計劃可行。主生產計劃是物料需求計劃的主要輸入。通過MRP處理，對具體產品的需求就會變成對構成產品的零部件和原材料的需求，使計劃得以執(zhí)行。生產運作流程的構成要素生產運作流程包括幾個

27、基本要素：投入、產出、任務、物流和信息流，以及庫存。1.投入投入是指一個生產運作流程為了生產產品或服務所需的人力、物料、設備、能源等資源要素。為了在某一個流程得到一定量的產出，首先必須決定各種資源要素的數量，例如，多少人工、多少電力等。有些投入要素（如人工和物料）完全消耗于某些具體產品的產出，因此易于計算（如，食品廠烘烤一批面包需要多少面粉和電力）；而另外一些投入要素是由整個生產運作系統長期利用的（如食品廠的面包烘烤機），而不是由某幾批產品消耗掉的。2.產出一個流程的產出可以是兩種形態(tài)：產品或服務。但是為進行生產運作流程的選擇設計，還需要進一步了解產出的一些特性。在制造業(yè)的生產流程中，產成品在

28、流程中可以單獨存放，在需要的時候交給顧客。而在另外一些流程中，產成品庫存根本不可能存在，比如服務業(yè)的產品，服務和消費是同時發(fā)生的，此時，產出是不能存儲的，大多數服務企業(yè)的運作流程都具有這種特性。3.任務任務也稱為作業(yè)，任務是生產流程內部一系列相互關聯的環(huán)節(jié)。所謂任務，是指把投入的資源要素向產出方向轉換的行為或活動。例如，在機床上改變金屬毛坯的形狀，用儀器檢查部件尺寸是否符合技術標準，駕駛飛機飛往目的地，病人手術之前進行麻醉等。一項任務的完成要使用一定的人力和設備，但在一些自動化流程中，也有可能用設備取代人力。在每，一個任務中，需要考慮的因素是人、機器、方法等各種要素的結合，還需要考慮各任務之間

29、各種要素的適合程度。4.物流和信息流任何一個生產運作流程中都存在這兩種流。例如，在面包生產流程中，其信息流的形式主要是生產指令和面包制作規(guī)程。在生產開始之前，必須將生產的面包種類、所需原料的種，類和數量送達搬運工人，以便在必要的時間，將必要的物料送到必要的地方。原料混合方法和混合時間的信息必須送到混合工序，烘烤時間和烘烤溫度的信息必須送到烘烤工序，包裝工序也必須預先知道下一批到達的面包是什么種類，以準備相應的包裝材料。所有這些任務的完成，都離不開信息。而物料的移動，即物流也必須在信息的指揮下才能進行。5.庫存進入一個流程的物料如果既不是在被執(zhí)行任務，又不是在被運送，那就是作為庫存而存在。在面包

30、生產的流程中，處于停滯或儲藏狀態(tài)的這些庫存不增加產品的任何價值，因此應當越少越好。流程設計中的一個重要任務，就是盡量減少流程中的庫存。生產運作流程的類型在設計運作流程之前，我們有必要將運作流程進行歸類。通過對運作流程的快速歸類，我們能看出運作流程之間的相同點和不同點。1.單步流程與多步流程將運作流程歸類的第一步是分清它是單步運作流程還是多步運作流程。多步運作流程則有多組和流程相關的活動。作業(yè)指某一工作單元或工作位置上的一項，或多項活動的組合。當存在多步流程的情況下，可能有阻塞、窩工等現象出現，同時某個作業(yè)因為能力限制而成為瓶頸，下面分別討論這幾種現象。阻塞：發(fā)生在因為無處存放剛完成的項目而使得

31、活動必須停止時。窩工：發(fā)生在因無工作可做而使得這步的活動必須停止時。瓶頸：發(fā)生在工序能力小于其他工序能力時。一般來說是該道工序的能力不能滿足后道工序的生產而造成后道工序的窩工，該道工序則成為瓶頸。瓶頸限制了整個流程的產出。緩沖區(qū)：是指兩步之間的存儲區(qū)域，其中存儲的上一步的輸出物被優(yōu)先用于下一步，從而使得各步可以獨立工作。如果上一步的輸出物直接進入下一步而沒有中間緩沖，那么我們就認為這兩步是直接聯系的。如果這樣設計運作流程，最常見的問題就是阻塞和窩工。理論上，平行地運作兩個同類的活動將會使生產能力加倍。換句話說，兩套不同活動也許可以同時在同一工作單位上進行。在分析具有平行的活動或步驟的系統時，理

32、解上下步之間的關系是很重要的。在平行運作流程可供選擇的情況下，比如說流程圖中的菱形圖案，從它里面出來的不同的運作流程應按多大比例向不同的方向運行。有時兩條或兩條以上不同的運作流程可能終結于一個共同的庫存緩沖區(qū)。這通常表示兩條運作流程生產同類的產品，這些產品歸于一個庫存緩沖區(qū)。如果平行運作流程的輸出物不同，我們在流程圖中應使用分離的庫存緩沖區(qū)。2.根據存貨生產的流程與根據訂單生產的流程對運作流程進行分類的另一種有用的方法是把運作流程分為根據存貨進行生產和根據訂單進行生產。根據存貨進行生產的特點是，生產成品放入倉庫中，然后根據顧客的訂單從庫存中出貨。基于現實的和預期的成品庫存量來控制這種生產流程，

33、例如，我們可以設定目標庫存量，并且周期性地進行生產以維持目標庫存量。根據存貨進行生產的工藝也被用于那些存在季節(jié)性需求的商品。在這種情況下，庫存量可在淡季時增加而在旺季時減少，那么工藝就可以在全年中保持穩(wěn)定的運行。根據訂單進行生產的工藝只在收到訂單時才生效，庫存（在制作過程中的和已制作完成的）被限定在最小范圍內。從理論上來說，這種定制式流程不可能在顧客提交訂單時馬上收到產品和服務，因為所有的制作活動必須一步步完成。其優(yōu)點是滿足顧客特殊需要，而不是所有顧客只能接受一樣的產品和服務，當然，其周期要限定在顧客可接受的等待時間的范圍內。有特定屬性的服務通常采用根據訂單進行生產的工藝。投資計劃（一）投資估

34、算的依據本期項目其投資估算范圍包括：建設投資、建設期利息和流動資金，估算的主要依據包括：1、建設項目經濟評價方法與參數（第三版）2、投資項目可行性研究指南3、建設項目投資估算編審規(guī)程4、建設項目可行性研究報告編制深度規(guī)定5、建設工程工程量清單計價規(guī)范6、企業(yè)工程設計概算編制辦法7、建設工程監(jiān)理與相關服務收費管理規(guī)定（二）項目費用與效益范圍界定本期項目費用界定為工程費用和項目運營期所發(fā)生的各項費用；項目效益界定為運營期所產生的各項收益，并嚴格遵循財務評價過程中費用與效益計算范圍相一致性的原則。本期項目建設投資18528.12萬元，包括：工程費用、工程建設其他費用和預備費三個部分。（三）工程費用工

35、程費用包括建筑工程費、設備購置費、安裝工程費等；工程建設其他費用包括：建設管理費、勘察設計費、生產準備費、其他前期工作費用，合計16105.95萬元。1、建筑工程費估算根據估算，本期項目建筑工程費為7177.85萬元。2、設備購置費估算設備購置費的估算是根據國內外制造廠家（商）報價和類似工程設備價格，同時參照機電產品報價手冊和建設項目概算編制辦法及各項概算指標規(guī)定的相應要求進行，并考慮必要的運雜費進行估算。本期項目設備購置費為8345.99萬元。3、安裝工程費估算本期項目安裝工程費為582.11萬元。（四）工程建設其他費用本期項目工程建設其他費用為1902.66萬元。（五）預備費本期項目預備費

36、為519.51萬元。建設投資估算表單位：萬元序號項目建筑工程設備購置安裝工程其他費用合計1工程費用7177.858345.99582.1116105.951.1建筑工程費7177.857177.851.2設備購置費8345.998345.991.3安裝工程費582.11582.112其他費用1902.661902.662.1土地出讓金775.51775.513預備費519.51519.513.1基本預備費294.89294.893.2漲價預備費224.62224.624投資合計18528.12（六）建設期利息按照建設規(guī)劃，本期項目建設期為12個月，其中申請銀行貸款10395.71萬元，貸款利率

37、按4.9%進行測算,建設期利息254.69萬元。建設期利息估算表單位：萬元序號項目合計第1年第2年1借款1.1建設期利息254.69254.690.001.1.1期初借款余額10395.711.1.2當期借款10395.7110395.710.001.1.3當期應計利息254.69254.690.001.1.4期末借款余額10395.7110395.711.2其他融資費用1.3小計254.69254.690.002債券2.1建設期利息2.1.1期初債務余額2.1.2當期債務金額2.1.3當期應計利息2.1.4期末債務余額2.2其他融資費用2.3小計3合計254.69254.690.00（七）流

38、動資金流動資金是指項目建成投產后，為進行正常運營，用于購買輔助材料、燃料、支付工資或者其他經營費用等所需的周轉資金。流動資金測算一般采用分項詳細測算法或擴大指標法，根據企業(yè)流動資金周轉情況及本項目產品生產特點和項目運營特點，該項目流動資金測算參照同行業(yè)流動資產和流動負債的合理周轉天數，采用分項詳細測算法進行測算。根據測算，本期項目流動資金為3548.13萬元。流動資金估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1流動資產20707.1123892.8227078.5331857.101.1應收賬款9318.2010751.7712185.3414335.691.2存貨7247.498

39、362.499477.4811149.981.2.1原輔材料2174.242508.742843.243344.991.2.2燃料動力108.71125.44142.16167.251.2.3在產品3333.843846.744359.645128.991.2.4產成品1630.691881.562132.442508.751.3現金1656.571911.432166.282548.571.4預付賬款2484.852867.143249.423822.852流動負債18400.8321231.7324062.6228308.972.1應付賬款6624.307643.428662.5510191.232.2預收賬款11776.5313588.3115400.0818117