班組長選聘管理考核辦法

1、班組長選聘治理考核方法 為進一步加強公司班組建立，強化班組長隊伍治理，提升班組長素養(yǎng)，挖掘班組長工作積極性，激活班組單元細胞，使班組長選聘走上標準化、常態(tài)化、流程化治理軌道，營建一個公開、公平、民主的班組長選聘環(huán)境，選聘出平安認識強、組織才能強、業(yè)務素養(yǎng)高、可以樹立大局認識和堅持原那么的班組長，打造一支業(yè)務才能強、治理水平高的班組長隊伍，促進平安消費責任和措施落實到班組，強化現(xiàn)場治理，有效防范平安消費事故，按照公司班組建立實際，特制訂本制度。? 一、組織領導? 公司成立班組長選聘考核領導小組。? 組? 長：總經(jīng)理? 黨委書記? 副組長：副總經(jīng)理? 總工程師? 工會主席? 成? 員：各區(qū)隊負責人

2、? 部室負責人? 領導小組下設辦公室，辦公室設在黨群部，由黨群部部長兼任辦公室主任，人力資源部、企管部、安監(jiān)部、消費部、機電部、調(diào)度室等科室負責人為成員。負責班組長選聘的監(jiān)視、調(diào)查、考核工作。? 二、班組長選聘任用條件? （一）根本條件? 1.思想品德好，認同公司企業(yè)文化，遵章守紀，愛崗敬業(yè)，具有初中及以上學歷，45周歲以下，從事聘用專業(yè)現(xiàn)場工作經(jīng)歷不低于兩年；? 2、平安認識強，平安素養(yǎng)高。注重平安消費方針的貫徹與制度指令的落實；注重平安治理，責任心強，不斷把平安消費放在工作、治理的首位。? 3、純熟掌握煤礦根本平安知識和崗位操作技能，連續(xù)兩年無“三違”記錄；? 4、組織才能強，業(yè)務技術好。

3、具備一定的組織協(xié)調(diào)才能；熟悉現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，純熟掌握消費工藝流程，崗位業(yè)務技術過硬，具有創(chuàng)新才能。? 5、 大局認識強,崗位執(zhí)行力高。具有團隊觀念和協(xié)作認識；注重現(xiàn)場治理,各項措施可以落實到位,各項指令可以典范執(zhí)行。? 6、原那么性強，可以以身作那么。吃苦在先，沖鋒在前，踏實能干，工作務實，善待職工，公私明晰，處事公正，在職工中享有較高威信。? 7、本身素養(yǎng)高，學習認識強。具有二年以上實際工作經(jīng)歷，具有高中以上文化程度，身體健康，工作有激情，有自主學習認識和學習才能。? （二）具有以下條件之一的可以放寬要求、優(yōu)先選拔? 1、在二號煤礦及以上單位技術比武中獲得較好名次。? 2、獲得二號煤礦及以上單

4、位勞動典范，崗位技術能手等稱號。? 3、具有中、高級技師資歷或初級及以上技術職稱。? 4、具有大專及以上學歷。? 5、在二號煤礦搶險救災中作出嚴峻奉獻。? 6.、在其他工作中有立功或突出表現(xiàn)的。? 三、班組長選聘程序? 區(qū)隊推薦（或自薦、或職工推舉）民主測評領導小組下設辦公室審核分管領導審核報總經(jīng)理審批報公司人力資源部、黨群部、安監(jiān)部備案。? 1、因崗位變動等緣故班組長離任的，各區(qū)隊（車間）報請領導小組，召開臨時會議，及時選聘班組長。? 2.由區(qū)隊隊長組織班組召開選聘會議，班組參會人員必須在80%以上且有公司班組長選聘領導小組成員和辦公室成員參加。? 3.被提名參加選聘人員的根本情況由區(qū)隊負責

5、提供，必須通過安監(jiān)、機電、消費、調(diào)度、人事、黨群、企管等部門審核。原那么上同一崗位參與選聘的人員不少于兩人。? 4.參加選聘的人員在選聘會議上宣講競聘發(fā)言后由班組成員進展民主測評，必須三分之二以上參與測評人員通過，方可進展下一程序。? 5.區(qū)隊（車間）負責將通過測評的人員名單和個人簡介報領導小組下設辦公室，經(jīng)辦公室成員審核后報分管領導、總經(jīng)理審批。? 6.班組長通過上述程序任命后，進展為期三個月的試用，試用期期間享受在職班組長待遇的90%。試用期滿后經(jīng)區(qū)隊領導小組研究同意可轉為正式班組長。? 7.班組長試用期期間出現(xiàn)嚴峻違章或其他違紀的一律解除職務。? 8.班組長在試用期間應團結職工，創(chuàng)立和諧

6、班組，嚴禁在班組搞幫派主義，否那么解除班組長職務。? 9.班組長試用期間嚴禁對考核小組施受賄賂，一旦覺察取消其任命資歷。? 10.班組長在試用期間要兢兢業(yè)業(yè)，不得做任何有損班組利益的事件，為班組的開展盡職盡責。? 11.試用中的班組長其班組連續(xù)三個月考評最后一名的，班組長免職，進展重新選聘。? 四、班組長職責和權力? (一)班組長的主要職責? 1、平安治理職責? 班組長是班組平安消費的第一責任人。主要職責有：貫徹落實企業(yè)各項治理制度，執(zhí)行現(xiàn)場平安治理及技術措施，推進班組平安文化建立，健全班組平安消費責任制，建立平安獎懲鼓舞約束機制，強化班組平安教育培訓，開展平安質量標準化，加強現(xiàn)場平安治理和隱

7、患排查治理，嚴格平安責任追查，抓好全員、全過程、全方位平安治理，嚴把平安消費第一道關口，確保實現(xiàn)平安消費。? 2.、消費治理職責? 細化分解班組消費任務，做到天天有打算，班班有目的?？茖W安排勞動組織，合理配置消費要素。搞好現(xiàn)場精細化治理，狠抓節(jié)支降耗，提高消費和工作效率。? 3、質量治理職責? 加強質量標準化建立，抓好全面質量治理，全面提高工程質量和工作質量。? 4、團隊建立職責? 做好班組思想政治工作和民主治理工作，協(xié)助職工處理困難。組織開展群眾性技術革新活動，抓好以崗位技能為核心的職工教育培訓。加強迫度建立，健全班組對個人的績效考評分配機制，不斷提高班組治理水平。? （二）班組長的主要權力

8、? 1、平安治理權 班組長有平安消費決策權和組織指揮權。有檢查職工平安作業(yè)情況、制止和處理職工違章作業(yè)、抵抗上級違章指揮權。有對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進展平安評估驗收權。在平安隱患沒有排除或不具備平安消費條件，且本身無才能處理時，有回絕開工或停頓消費權。? 2、消費組織權? 有權按照工作需要和本班組實際情況，確定目的，制定打算，分配任務，合理調(diào)配勞動組織、人員、設備、材料等，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，檢查工作情況，調(diào)整工作部署。? 3.、考核分配權? 有權按照“按勞分配”原那么和上級規(guī)定，對班組成員的工作績效設定考核標準，檢驗工作成果，核算指標完成情況，對班組職工合理分配收入，進展物質和精神鼓舞。? 4、學習培訓權? 享有定期接受培訓、復訓的權力，并按照平安消