2022年縣郵政局業(yè)務(wù)發(fā)展工作總結(jié)范文

1、第PAGE6頁(yè)共NUMPAGES6頁(yè)2022年縣郵政局業(yè)務(wù)發(fā)展工作總結(jié)范文經(jīng)驗(yàn)介紹材料之一：_局大力發(fā)展物流農(nóng)資分銷(xiāo)業(yè)務(wù)為實(shí)現(xiàn)省公司提出的快速占領(lǐng)農(nóng)村市場(chǎng)的要求和目標(biāo)，把物流農(nóng)資分銷(xiāo)業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，成為農(nóng)村郵政業(yè)務(wù)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，_年_月州局召開(kāi)了全州物流工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)此，_局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開(kāi)專題會(huì)進(jìn)行研究探討，_局長(zhǎng)親自帶隊(duì)深入了解市場(chǎng)，到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村社進(jìn)行調(diào)研、宣傳業(yè)務(wù)、動(dòng)員社會(huì)各界人士加盟郵政服務(wù)三農(nóng)連鎖網(wǎng)點(diǎn)。業(yè)務(wù)發(fā)展中，結(jié)合本地實(shí)際情況，制定出了行之有效的激勵(lì)政策：一是找內(nèi)部職工及親屬建網(wǎng)點(diǎn)、以點(diǎn)帶面。二是免費(fèi)做_郵政服務(wù)三農(nóng)網(wǎng)點(diǎn)店面招牌。三是先期鋪貨、送貨上門(mén)、售貨付款。四是保證一鄉(xiāng)鎮(zhèn)

2、一個(gè)店、城鄉(xiāng)一個(gè)價(jià)格。為了提升宣傳力度，_局長(zhǎng)帶頭購(gòu)買(mǎi)了_包肥料，并在全局職工大會(huì)上要求全局職工購(gòu)買(mǎi)和動(dòng)員親屬朋友帶頭使用，還親自帶隊(duì)深入到_、_、_等鄉(xiāng)_復(fù)宣傳激勵(lì)政策、著手建立分銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)。因此，到_月份建立了郵政服務(wù)三農(nóng)連鎖網(wǎng)點(diǎn)_個(gè)、銷(xiāo)售肥料_噸、農(nóng)藥_件，產(chǎn)品效果在_朋友甚至在社會(huì)也得到肯定，使這項(xiàng)業(yè)務(wù)在_縣農(nóng)資市場(chǎng)占有了一席之地。新局面終于打開(kāi)了，然而售后服務(wù)問(wèn)題由此也產(chǎn)生了。一是資金不足使網(wǎng)點(diǎn)供貨跟不上；二是沒(méi)有車(chē)輛運(yùn)輸使貨源跟不上；三是人員不足使管理、庫(kù)管、財(cái)務(wù)管理等跟不上；四是管理人員及網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商都_、缺少農(nóng)技知識(shí)、無(wú)證經(jīng)營(yíng)。面對(duì)這些困難，_局領(lǐng)導(dǎo)班子不等不靠，積極思考對(duì)策。在籌集

3、資金方面，以網(wǎng)點(diǎn)出大部分資金，縣局籌集一部份周轉(zhuǎn)金，州局墊支一部份備貨產(chǎn)品的方式，解決了資金運(yùn)行難題。局辦公會(huì)研究決定，在_縣城區(qū)內(nèi)找一家總代理商，以網(wǎng)點(diǎn)管理網(wǎng)點(diǎn)的形式進(jìn)行公司化經(jīng)營(yíng)；郵政局物流管理員為經(jīng)理，總代理商為副經(jīng)理，主要分管全縣的農(nóng)藥和肥料批發(fā)及零售業(yè)務(wù)?？h局以批發(fā)的形式供貨、保證不得以任何方式發(fā)貨給他人。但條件是必須服從局上的管理和接受州局下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，并且先期投資_萬(wàn)元以上。這樣在_年_月份和_縣城網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)銷(xiāo)商簽訂了為期五年的總代理合同。為了推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，_月份_各網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商召開(kāi)了物流農(nóng)資分銷(xiāo)業(yè)務(wù)工作會(huì)。會(huì)上，_局長(zhǎng)根據(jù)自已使用產(chǎn)品后的質(zhì)量效果發(fā)表感言，表明了局上支持發(fā)展物流業(yè)

4、務(wù)的決心；縣局物流管理員和總代理商分別作了動(dòng)員報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了產(chǎn)品介紹及使用方法說(shuō)明。各經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)學(xué)習(xí)了解產(chǎn)品，增強(qiáng)了信心，鼓足了干勁。會(huì)議所生費(fèi)用由縣局和代理商各承擔(dān)一半。_月總代理商按照合同規(guī)定進(jìn)貨土博士肥料一火車(chē)皮_噸金額_萬(wàn)余元，以借雞生蛋的方式創(chuàng)收了_元。為了更好地發(fā)展此項(xiàng)業(yè)務(wù)，緊緊依靠_的支持，_月在縣農(nóng)科局的主持下，召集各郵政服務(wù)三農(nóng)連鎖網(wǎng)點(diǎn)人員通過(guò)培訓(xùn)考試，取得了農(nóng)藥和種子的經(jīng)營(yíng)許可證。根據(jù)農(nóng)資市場(chǎng)品種多樣，竟?fàn)幖ち?，利?rùn)大眾化的規(guī)律，他們進(jìn)貨選擇了市場(chǎng)上沒(méi)有的、價(jià)格好操控的、質(zhì)量保證的產(chǎn)品，這樣既保證了質(zhì)量安全問(wèn)題，同時(shí)保證了利潤(rùn)的空間。在抓物流農(nóng)資分銷(xiāo)業(yè)務(wù)中，_局嚴(yán)格按照州

5、局的安排和部暑，在局長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物流管理員扎實(shí)工作，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，通過(guò)努力實(shí)踐，真抓實(shí)干，_年物流業(yè)務(wù)超額完成了州局下達(dá)的指標(biāo)計(jì)劃，其中農(nóng)藥銷(xiāo)售額_萬(wàn)元、肥料銷(xiāo)售_噸、累計(jì)銷(xiāo)售額_萬(wàn)元、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)_個(gè)、網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)收約_萬(wàn)元、實(shí)現(xiàn)了收入計(jì)劃的_達(dá)到_萬(wàn)余元。據(jù)悉，_年_局將進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，完善管理機(jī)制，沿著規(guī)模化發(fā)展的路子，重點(diǎn)對(duì)退耕還林市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。2022年縣郵政局業(yè)務(wù)發(fā)展工作總結(jié)范文（二）縣郵政局業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)交流材料_年局經(jīng)受了有史以來(lái)最大的經(jīng)營(yíng)壓力，特別是儲(chǔ)蓄收入的分出而成本沒(méi)有減輕的情況下，如何完成收入和差額兩項(xiàng)硬指標(biāo)，是我們應(yīng)該解決的重大問(wèn)題。年初以來(lái)，局重新審視收入組

6、成，我們確定了以發(fā)展具有規(guī)模型效益的金融業(yè)務(wù)，效益高、成本低的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)以及具有市場(chǎng)前景的速遞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，采取認(rèn)真量化指標(biāo)、分步進(jìn)行推進(jìn)的措施，用金融和速遞兩大業(yè)務(wù)撐起經(jīng)營(yíng)發(fā)展大局的經(jīng)營(yíng)思路。經(jīng)過(guò)全局的不懈努力，全年共實(shí)現(xiàn)代理金融業(yè)務(wù)收入_萬(wàn)元，占總收入比重達(dá)到_%，實(shí)現(xiàn)速遞業(yè)務(wù)收入_萬(wàn)元，比年翻了一番。下面我把局如何圍繞以上思路運(yùn)作，在金融和速遞業(yè)務(wù)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展上的做法同各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁一起交流，為_(kāi)年工作提供一點(diǎn)借鑒。一、抓住重點(diǎn)理清思路和抓住重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決定成敗的關(guān)鍵所在，凡事只要抓住綱，綱舉就會(huì)目張。審視局_年收入計(jì)劃中，代理金融業(yè)務(wù)收入計(jì)劃為_(kāi)萬(wàn)元，占總收入計(jì)劃_萬(wàn)元的_%。能否完成

7、代理金融業(yè)務(wù)收入，對(duì)完成全年收入和差額計(jì)劃舉足輕重，是關(guān)系全年經(jīng)營(yíng)的成敗。為此，把代理金融業(yè)務(wù)確定我們工作和努力發(fā)展的重點(diǎn)之一是正確選擇。在代理金融業(yè)務(wù)中，利差收入是重點(diǎn)，也就是說(shuō)只有壯大儲(chǔ)蓄余額規(guī)模，增加活期儲(chǔ)蓄比例是增加利差收入的重點(diǎn)。為此我們把增額提比活動(dòng)貫徹于全年的工作之中，用活動(dòng)去帶動(dòng)發(fā)展，用政策激勵(lì)發(fā)展。全年共策劃“增儲(chǔ)額，提活比”等活動(dòng)六次，累計(jì)增額_萬(wàn)元，幾乎相當(dāng)于全口徑全年累計(jì)凈增額。另一方面，在整體收入中除去代理金融業(yè)務(wù)收入以外的_萬(wàn)元中，占比最重的是_萬(wàn)元的速遞業(yè)務(wù)達(dá)_%。為此，我們把速遞業(yè)務(wù)也定為重點(diǎn)之一。相對(duì)來(lái)說(shuō)，集郵、報(bào)刊收入已成定局，增加收入有限，為此不遺余力地抓

8、好代理金融業(yè)務(wù)和速遞業(yè)務(wù)就成了我局的重頭戲。重點(diǎn)找到了，方向明確了，在專業(yè)乃至職工中形成了共識(shí)，為快速發(fā)展以上兩項(xiàng)業(yè)務(wù)奠定了輿論基礎(chǔ)。二、細(xì)化指標(biāo)完成任何一項(xiàng)任務(wù)都要以時(shí)間和空間兩個(gè)維度來(lái)實(shí)現(xiàn)，也就是說(shuō)完成一項(xiàng)既定目標(biāo)要分階段、分步驟，并加以確定責(zé)任人來(lái)實(shí)施。找出業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)后，第一步要分解目標(biāo)并加以細(xì)化，使執(zhí)行人有完成目標(biāo)的針對(duì)性和操作性。管理者要充分認(rèn)識(shí)細(xì)化的功效，學(xué)過(guò)微積分的同志知道，計(jì)算一個(gè)無(wú)規(guī)則的圖形的體積和面積時(shí)，要把他無(wú)限地分成有規(guī)則的便于計(jì)算的更小圖形，然后累加計(jì)算，達(dá)到趨于合理的程度，也就是說(shuō)，一個(gè)不十分合理的計(jì)劃目標(biāo)，細(xì)化后會(huì)趨于合理，起碼某個(gè)時(shí)點(diǎn)合理，這樣才有利于完成。細(xì)

9、化指標(biāo)并不是把指標(biāo)簡(jiǎn)單分下去了事，必須確定時(shí)間與責(zé)任人才會(huì)奏效。(一)儲(chǔ)蓄余額指標(biāo)分解過(guò)程。年計(jì)劃新增儲(chǔ)額_萬(wàn)元，一季度計(jì)劃完成_%，即_萬(wàn)元，主要靠“迎新春，開(kāi)門(mén)紅”競(jìng)賽活動(dòng)來(lái)支持；第二季度計(jì)劃增額_萬(wàn)元，靠“儲(chǔ)額保衛(wèi)戰(zhàn)”活動(dòng)來(lái)支持；第三季度計(jì)劃增額_萬(wàn)元，靠“提活比，增效益”競(jìng)賽活動(dòng)來(lái)支持；第四季度計(jì)劃增額_萬(wàn)元，靠五大戰(zhàn)役中的“金融增效戰(zhàn)”活動(dòng)來(lái)支持，在指標(biāo)細(xì)化的基礎(chǔ)上，配以相應(yīng)的措施方得以保證完成。(見(jiàn)表一)(二)速遞指標(biāo)細(xì)化過(guò)程。把全年設(shè)定的高指標(biāo)，逐一分解到每個(gè)營(yíng)收單位，細(xì)分至每個(gè)月，配以有效的獎(jiǎng)勵(lì)政策，讓營(yíng)銷(xiāo)人員發(fā)揮潛能，主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，確保高指標(biāo)的完成。(見(jiàn)表二)三、有效推進(jìn)推進(jìn)工作是一個(gè)有效的過(guò)程，想要好的結(jié)果就必須有好的過(guò)程，接到市局讓介紹一下業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)時(shí)，認(rèn)真思索了一下，并沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)之談，只是在業(yè)務(wù)發(fā)展推進(jìn)中，實(shí)實(shí)在在地做好各階段工作而已。主要是幫助網(wǎng)點(diǎn)分析原因，破解難題，指出辦法和調(diào)動(dòng)職工的積極性，把細(xì)化在紙上的指標(biāo)讓職工們以飽滿的熱情和充足的干勁來(lái)完成。(一)儲(chǔ)蓄增額_年，全局累計(jì)增加儲(chǔ)額_億元，郵政占比_%，為_(kāi)億元，比上年同期增長(zhǎng)_%；累計(jì)余額突破_億元。具體做法是：1、定基調(diào)，造氛圍。_月_日召開(kāi)全局“代理金融業(yè)務(wù)發(fā)展會(huì)”，