2022年縣郵政局業(yè)務發(fā)展工作總結范文

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年縣郵政局業(yè)務發(fā)展工作總結范文經驗介紹材料之一：_局大力發(fā)展物流農資分銷業(yè)務為實現(xiàn)省公司提出的快速占領農村市場的要求和目標，把物流農資分銷業(yè)務做大做強，成為農村郵政業(yè)務新的增長點，_年_月州局召開了全州物流工作現(xiàn)場會，對此，_局領導高度重視，多次召開專題會進行研究探討，_局長親自帶隊深入了解市場，到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村社進行調研、宣傳業(yè)務、動員社會各界人士加盟郵政服務三農連鎖網(wǎng)點。業(yè)務發(fā)展中，結合本地實際情況，制定出了行之有效的激勵政策：一是找內部職工及親屬建網(wǎng)點、以點帶面。二是免費做_郵政服務三農網(wǎng)點店面招牌。三是先期鋪貨、送貨上門、售貨付款。四是保證一鄉(xiāng)鎮(zhèn)

2、一個店、城鄉(xiāng)一個價格。為了提升宣傳力度，_局長帶頭購買了_包肥料，并在全局職工大會上要求全局職工購買和動員親屬朋友帶頭使用，還親自帶隊深入到_、_、_等鄉(xiāng)_復宣傳激勵政策、著手建立分銷網(wǎng)點。因此，到_月份建立了郵政服務三農連鎖網(wǎng)點_個、銷售肥料_噸、農藥_件，產品效果在_朋友甚至在社會也得到肯定，使這項業(yè)務在_縣農資市場占有了一席之地。新局面終于打開了，然而售后服務問題由此也產生了。一是資金不足使網(wǎng)點供貨跟不上；二是沒有車輛運輸使貨源跟不上；三是人員不足使管理、庫管、財務管理等跟不上；四是管理人員及網(wǎng)點經銷商都_、缺少農技知識、無證經營。面對這些困難，_局領導班子不等不靠，積極思考對策。在籌集

3、資金方面，以網(wǎng)點出大部分資金，縣局籌集一部份周轉金，州局墊支一部份備貨產品的方式，解決了資金運行難題。局辦公會研究決定，在_縣城區(qū)內找一家總代理商，以網(wǎng)點管理網(wǎng)點的形式進行公司化經營；郵政局物流管理員為經理，總代理商為副經理，主要分管全縣的農藥和肥料批發(fā)及零售業(yè)務。縣局以批發(fā)的形式供貨、保證不得以任何方式發(fā)貨給他人。但條件是必須服從局上的管理和接受州局下達的計劃任務，并且先期投資_萬元以上。這樣在_年_月份和_縣城網(wǎng)點的經銷商簽訂了為期五年的總代理合同。為了推動業(yè)務發(fā)展，_月份_各網(wǎng)點經銷商召開了物流農資分銷業(yè)務工作會。會上，_局長根據(jù)自已使用產品后的質量效果發(fā)表感言，表明了局上支持發(fā)展物流業(yè)

4、務的決心；縣局物流管理員和總代理商分別作了動員報告，現(xiàn)場進行了產品介紹及使用方法說明。各經銷商通過學習了解產品，增強了信心，鼓足了干勁。會議所生費用由縣局和代理商各承擔一半。_月總代理商按照合同規(guī)定進貨土博士肥料一火車皮_噸金額_萬余元，以借雞生蛋的方式創(chuàng)收了_元。為了更好地發(fā)展此項業(yè)務，緊緊依靠_的支持，_月在縣農科局的主持下，召集各郵政服務三農連鎖網(wǎng)點人員通過培訓考試，取得了農藥和種子的經營許可證。根據(jù)農資市場品種多樣，竟爭激烈，利潤大眾化的規(guī)律，他們進貨選擇了市場上沒有的、價格好操控的、質量保證的產品，這樣既保證了質量安全問題，同時保證了利潤的空間。在抓物流農資分銷業(yè)務中，_局嚴格按照州

5、局的安排和部暑，在局長的正確領導下，物流管理員扎實工作，找準切入點，不斷開拓市場，通過努力實踐，真抓實干，_年物流業(yè)務超額完成了州局下達的指標計劃，其中農藥銷售額_萬元、肥料銷售_噸、累計銷售額_萬元、網(wǎng)點建設_個、網(wǎng)點創(chuàng)收約_萬元、實現(xiàn)了收入計劃的_達到_萬余元。據(jù)悉，_年_局將進一步推進網(wǎng)點建設，完善管理機制，沿著規(guī)?；l(fā)展的路子，重點對退耕還林市場進行營銷。2022年縣郵政局業(yè)務發(fā)展工作總結范文（二）縣郵政局業(yè)務發(fā)展經驗交流材料_年局經受了有史以來最大的經營壓力，特別是儲蓄收入的分出而成本沒有減輕的情況下，如何完成收入和差額兩項硬指標，是我們應該解決的重大問題。年初以來，局重新審視收入組

6、成，我們確定了以發(fā)展具有規(guī)模型效益的金融業(yè)務，效益高、成本低的保險業(yè)務以及具有市場前景的速遞業(yè)務為重點，采取認真量化指標、分步進行推進的措施，用金融和速遞兩大業(yè)務撐起經營發(fā)展大局的經營思路。經過全局的不懈努力，全年共實現(xiàn)代理金融業(yè)務收入_萬元，占總收入比重達到_%，實現(xiàn)速遞業(yè)務收入_萬元，比年翻了一番。下面我把局如何圍繞以上思路運作，在金融和速遞業(yè)務兩項業(yè)務發(fā)展上的做法同各位領導、同仁一起交流，為_年工作提供一點借鑒。一、抓住重點理清思路和抓住重點，是企業(yè)經營決定成敗的關鍵所在，凡事只要抓住綱，綱舉就會目張。審視局_年收入計劃中，代理金融業(yè)務收入計劃為_萬元，占總收入計劃_萬元的_%。能否完成

7、代理金融業(yè)務收入，對完成全年收入和差額計劃舉足輕重，是關系全年經營的成敗。為此，把代理金融業(yè)務確定我們工作和努力發(fā)展的重點之一是正確選擇。在代理金融業(yè)務中，利差收入是重點，也就是說只有壯大儲蓄余額規(guī)模，增加活期儲蓄比例是增加利差收入的重點。為此我們把增額提比活動貫徹于全年的工作之中，用活動去帶動發(fā)展，用政策激勵發(fā)展。全年共策劃“增儲額，提活比”等活動六次，累計增額_萬元，幾乎相當于全口徑全年累計凈增額。另一方面，在整體收入中除去代理金融業(yè)務收入以外的_萬元中，占比最重的是_萬元的速遞業(yè)務達_%。為此，我們把速遞業(yè)務也定為重點之一。相對來說，集郵、報刊收入已成定局，增加收入有限，為此不遺余力地抓

8、好代理金融業(yè)務和速遞業(yè)務就成了我局的重頭戲。重點找到了，方向明確了，在專業(yè)乃至職工中形成了共識，為快速發(fā)展以上兩項業(yè)務奠定了輿論基礎。二、細化指標完成任何一項任務都要以時間和空間兩個維度來實現(xiàn)，也就是說完成一項既定目標要分階段、分步驟，并加以確定責任人來實施。找出業(yè)務發(fā)展重點后，第一步要分解目標并加以細化，使執(zhí)行人有完成目標的針對性和操作性。管理者要充分認識細化的功效，學過微積分的同志知道，計算一個無規(guī)則的圖形的體積和面積時，要把他無限地分成有規(guī)則的便于計算的更小圖形，然后累加計算，達到趨于合理的程度，也就是說，一個不十分合理的計劃目標，細化后會趨于合理，起碼某個時點合理，這樣才有利于完成。細

9、化指標并不是把指標簡單分下去了事，必須確定時間與責任人才會奏效。(一)儲蓄余額指標分解過程。年計劃新增儲額_萬元，一季度計劃完成_%，即_萬元，主要靠“迎新春，開門紅”競賽活動來支持；第二季度計劃增額_萬元，靠“儲額保衛(wèi)戰(zhàn)”活動來支持；第三季度計劃增額_萬元，靠“提活比，增效益”競賽活動來支持；第四季度計劃增額_萬元，靠五大戰(zhàn)役中的“金融增效戰(zhàn)”活動來支持，在指標細化的基礎上，配以相應的措施方得以保證完成。(見表一)(二)速遞指標細化過程。把全年設定的高指標，逐一分解到每個營收單位，細分至每個月，配以有效的獎勵政策，讓營銷人員發(fā)揮潛能，主動營銷，確保高指標的完成。(見表二)三、有效推進推進工作是一個有效的過程，想要好的結果就必須有好的過程，接到市局讓介紹一下業(yè)務發(fā)展經驗時，認真思索了一下，并沒有經驗之談，只是在業(yè)務發(fā)展推進中，實實在在地做好各階段工作而已。主要是幫助網(wǎng)點分析原因，破解難題，指出辦法和調動職工的積極性，把細化在紙上的指標讓職工們以飽滿的熱情和充足的干勁來完成。(一)儲蓄增額_年，全局累計增加儲額_億元，郵政占比_%，為_億元，比上年同期增長_%；累計余額突破_億元。具體做法是：1、定基調，造氛圍。_月_日召開全局“代理金融業(yè)務發(fā)展會”，