《SAPR3》與BPR實施評估報告書

1、DATE l2008-1-12Page PAGE ixD&TS&|DOCCLIENTSP.DOCPAGE iiPAGE SAP R/3 與 BPR 實施范圍評估報告書 TOC o 1-3 1.報告綜述 PAGEREF _Toc445540415 h 11.1.范圍評估與策劃階段目的 PAGEREF _Toc445540416 h 22.實施策略概要 PAGEREF _Toc445540417 h 33.介紹與目的 PAGEREF _Toc445540418 h 43.1.內(nèi)容介紹 PAGEREF _Toc445540419 h 4報告工作方法 PAGEREF _Toc445540420 h 5

2、4.背景 PAGEREF _Toc445540421 h 64.1.概述 PAGEREF _Toc445540422 h 64.1.1.西泠電器業(yè)務(wù)策略 PAGEREF _Toc445540423 h 64.1.2.西泠電器組織結(jié)構(gòu)策略 PAGEREF _Toc445540424 h 64.2.項目目標(biāo) PAGEREF _Toc445540425 h 75.項目范圍 PAGEREF _Toc445540426 h 85.1.地域范圍 PAGEREF _Toc445540427 h 85.2.流程范圍 PAGEREF _Toc445540428 h 95.2.1.FI/CO流程范圍 PAGERE

3、F _Toc445540429 h 95.2.2.MM流程范圍 PAGEREF _Toc445540430 h 135.2.3.SD流程范圍 PAGEREF _Toc445540431 h 175.2.4.PP流程范圍 PAGEREF _Toc445540432 h 185.3.功能范圍 PAGEREF _Toc445540433 h 215.3.1.財務(wù)功能范圍 PAGEREF _Toc445540434 h 215.3.2.物料管理功能范圍 PAGEREF _Toc445540435 h 225.3.3.銷售與分銷功能范圍 PAGEREF _Toc445540436 h 245.3.4.售

4、后服務(wù)功能范圍 PAGEREF _Toc445540437 h 295.3.5.生產(chǎn)計劃與控制功能范圍 PAGEREF _Toc445540438 h 315.3.6.關(guān)于質(zhì)量控制功能的補(bǔ)充說明 PAGEREF _Toc445540439 h 32Page PAGE 7報告綜述SAP公司很榮幸地向西泠制冷電器有限公司(西泠)提交這份“SAPR/3與BPR實施范圍評估報告書”。此份報告闡述SAP咨詢組與西泠項目組一起完成的SAPR/3與BPR“實施范圍評估”階段的工作結(jié)果并提出相應(yīng)的建議。此份報告主要說明了項目實施目標(biāo)與范圍，項目實施方法與過程,項目計劃以及針對西泠的SAP的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建議，培

5、訓(xùn)策略與變革管理策略。這份范圍評估報告將作為成功實施SAP R/3系統(tǒng)及西泠組織、業(yè)務(wù)流程改革的一個良好開端與基礎(chǔ)。報告的主要目的在于將西泠與SAP在實施過程中通過會談與交流遇到的問題與達(dá)成的共識，予以準(zhǔn)確的記錄。這些將包括： SAP R/3 實施目標(biāo)與西泠企業(yè)業(yè)務(wù)重組及管理改革的目標(biāo)結(jié)合SAP R/3實施中將會牽涉到什么組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與影響？SAP R/3實施細(xì)部范圍的確認(rèn)這份報告是由來自SAP公司的咨詢顧問，通過前次的初步調(diào)查研究而完成的。在此報告的準(zhǔn)備過程中，SAP咨詢組與西泠的IT實施小組、用戶代表、企劃辦與管理人員召開各種討論會，會議的結(jié)果已在會議記錄詳述。同時，咨詢顧問們還參考了大量

6、與實施過程有關(guān)的業(yè)務(wù)流程文檔和業(yè)務(wù)組織文檔，作為這份報告的依據(jù)。范圍評估與策劃階段目的范圍評估與策劃階段的目的為：設(shè)定項目實施范圍，包括地域范圍、結(jié)構(gòu)組織范圍、流程范圍和功能范圍設(shè)定項目實施策略與計劃定義項目整體目標(biāo)，更詳細(xì)的目標(biāo)將于較后階段定義描述 ASAP方法論的階段和線索，增強(qiáng)項目小組和用戶對方法論的理解說明項目關(guān)鍵成功因素范圍評估階段的目的并不包括：1. 定義將來業(yè)務(wù)流程(To Be Model) - 時間：(1999年 3月5日1999年 3月31日）2. 定義將來系統(tǒng)接口及明認(rèn)將來系統(tǒng)接口的解決方案 - 時間：重設(shè)計階段3. 解決系統(tǒng)功用/流程設(shè)計之問題 - 時間：目標(biāo)確認(rèn)階段及重

7、設(shè)計階段 (1999年 3月5日1999年 3月31日）SAP_R/3與BPR范圍評估報告書被視為第一階段第一期的里程碑。以本范圍評估報告書所界定范圍定義為基礎(chǔ)，爾后SAP及西泠項目小組利用此基礎(chǔ)來建立項目的流程重設(shè)計，系統(tǒng)配置及其他活動。依照上述目的，在范圍評估階段形成的各種項目成果文檔，隨著項目的進(jìn)展，在以后的各實施階段中有可能需要對其進(jìn)行修改，但主要的修改(主要的修改可被定義為影響項目工作時程、進(jìn)度或資源安排的修改)必需由咨詢項目經(jīng)理及西泠項目總監(jiān)雙方認(rèn)可、簽字才能生效。 實施策略概要本項目的實施策略概要如下：第一階段第一期_實施的周期為1個月，在杭州西泠電器有限公司建立和實施_FI/C

8、O、SD、MM_模塊核心系統(tǒng)，并培訓(xùn)西泠制冷項目小組人員及項目實施目標(biāo)及實施范圍確認(rèn)調(diào)研；已經(jīng)于1999年_2月9日正式開始，至_3月5日。第一階段第二期_實施的周期為1個月，在杭州西泠家電會同西泠主要業(yè)務(wù)人員共同作業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計。預(yù)計實施時間進(jìn)程為1999年_3月5日至_4月1日。第一階段實施的SAP R/3系統(tǒng)主要模塊范圍包括：財務(wù)模塊 (FI)管理會計 (CO)總分類帳應(yīng)付帳款應(yīng)收帳款固定資產(chǎn)成本中心會計生產(chǎn)成本核算獲利分析銷售與分銷 (SD)物料管理 (MM)生產(chǎn)管理 (PP)銷售訂單管理發(fā)運(yùn)管理發(fā)票管理銷售信息系統(tǒng)采購管理庫存管理發(fā)票校驗庫存管理信息系統(tǒng)MRP計劃生產(chǎn)執(zhí)行介紹與目的內(nèi)容

9、介紹報告提出關(guān)于客戶組織，業(yè)務(wù)處理信息需求及系統(tǒng)實施目標(biāo)多方面會談的結(jié)果與建議。其中包括_SAP_咨詢組基于同客戶關(guān)鍵業(yè)務(wù)與技術(shù)專家討論后對于西泠組織與業(yè)務(wù)的理解。報告對于項目的實施范圍定義做了具體規(guī)劃。 以下是報告各部分的內(nèi)容：背景說明SAP咨詢組對于西泠電器業(yè)務(wù)與組織的策略方向的理解，以及實施R/3系統(tǒng)的項目目標(biāo)。 項目范圍定義項目范圍（業(yè)務(wù)重組范圍、流程范圍）以及影響項目范圍的相關(guān)組織與地域參數(shù)。 關(guān)鍵成功因素簡述影響SAP R/3項目實施成功的關(guān)鍵因素。報告工作方法從邏輯與活動安排上看，項目組的工作分為四個部分（按雙方簽訂 R/3系統(tǒng)實施服務(wù)協(xié)議書 協(xié)議內(nèi)容）：第一階段、第一期 Kic

10、k-Off會議和實施范圍界定會談舉行Kick-Off會議與西泠電器管理層，實施小組，與各公司、部門與用戶代表面談明確理解西泠組織架構(gòu)和地域分布（仍有尚未明確的部分）了解西泠電器中、長期目標(biāo)確認(rèn)西泠制冷 R/3系統(tǒng)目標(biāo)及實施范圍第一階段、第二期 主流程分析和差距分析（1999年3月5日 1999年3月31日）了解西泠電器現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程 了解西泠現(xiàn)有業(yè)務(wù)遇到的困難和問題從高層角度了解當(dāng)前的問題、已經(jīng)存在的改革需求比較西泠的主流程/分流程和SAP標(biāo)準(zhǔn)主流程、分流程的差別評估并且書面報告流程間的差距、含義、考慮、影響通過研究與考察SAP功能與企業(yè)結(jié)構(gòu)的限制、找出系統(tǒng)差距、與提出解決差距方案SAP顧問人員

11、會同西泠主要業(yè)務(wù)人員共同進(jìn)行業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計背景概述西泠電器業(yè)務(wù)策略西泠電器作為國內(nèi)著名的家電企業(yè)確立了冰箱、冰柜、等制冷設(shè)備的業(yè)務(wù)發(fā)展道路。公司1998年營業(yè)額達(dá)5億人民幣。公司致力于在制冷家電進(jìn)行多元化發(fā)展，希望在1999年達(dá)到8億人民幣營業(yè)額、2000年達(dá)到12億人民幣營業(yè)額、最終成為長久的、有規(guī)模的家電高技術(shù)企業(yè)。(未來可能會以O(shè)EM的方式擴(kuò)大產(chǎn)品線）。西泠電器組織結(jié)構(gòu)策略為了適應(yīng)西泠電器自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，西泠電器提出了專業(yè)虛擬子公司的組織結(jié)構(gòu)策略（業(yè)務(wù)部、制造部與生產(chǎn)部），以實現(xiàn)對各虛擬子公司進(jìn)行責(zé)任分工及效益考核管理。項目目標(biāo)基于多次會談及張總經(jīng)理指示本系統(tǒng)的項目目標(biāo)為：利用R/3系

12、統(tǒng)提供實時、完整、準(zhǔn)確、集成的業(yè)務(wù)信息，實時監(jiān)控西泠電器的業(yè)務(wù)運(yùn)作以增強(qiáng)西泠的整體運(yùn)作效率，成本控制及各事業(yè)體考核以提高企業(yè)整體管理的能力，增強(qiáng)市場競爭力。在實施R/3的同時，開展業(yè)務(wù)流程重組的工作，結(jié)合變革管理形成一套利用R/3輔助進(jìn)行管理的核心業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)。于3月底完成第一階段的企業(yè)重組規(guī)劃（99.02.0199.03.31)，第一階段第二期實施第一期所設(shè)定的業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃，實施內(nèi)容包括： FI財務(wù)會計、CO成本控制、 PP生產(chǎn)管理、 SD銷售 及 MM采購。通過咨詢方的知識傳授，在每個實施領(lǐng)域培養(yǎng)出西泠自己的系統(tǒng)支持隊伍。從長遠(yuǎn)的觀點來看，通過利用R/3系統(tǒng)提供的豐富的功能及第一、二階段實

13、施所形成的核心系統(tǒng)，在總體上降低西泠電器 IT 技術(shù)投資成本 西泠制冷電器有限公司SAP R/3 與 BPR 實施范圍評估報告書項目范圍項目的范圍包括地域、組織、業(yè)務(wù)重組、SAP功能與流程的范圍。 地域與組織確定范圍中全部的組織單元。業(yè)務(wù)重組范圍包含客戶的不同分類的業(yè)務(wù)重組機(jī)會。流程范圍指現(xiàn)有環(huán)境中的操作與基礎(chǔ)的主流程，子流程以及作業(yè)活動。SAP功能范圍是客戶將要實施的R/3模塊與子模塊的總匯。. 地域范圍按照西泠_ERP項目的總體實施規(guī)劃，第一階段將實施將以西泠成本控制為核心以各利潤中心、成本中心考核為主的實施目標(biāo)。以杭州總公司為起點，各外圍銷售分公司、中轉(zhuǎn)站等以批次處理模式于總部建制資料庫

14、以完成企業(yè)_ERP的需求。 流程范圍范圍評估與策劃階段的主要任務(wù)是決定_SAP_R/3_實施的業(yè)務(wù)流程范圍。為了使每個參與會面的用戶代表能夠方便地理解我們所得出的結(jié)論，每個業(yè)務(wù)流程將根據(jù)會面的論題進(jìn)行分類。為了對差距與復(fù)雜性進(jìn)行詳細(xì)評估，這些業(yè)務(wù)流程還將被進(jìn)一步分解為許多子流程。由于受到每次會面時間的限制，本次分析所確認(rèn)的流程不應(yīng)被視為對西泠整個業(yè)務(wù)系統(tǒng)評估的最后結(jié)果。而是為今后進(jìn)一步對詳細(xì)功能與業(yè)務(wù)需求創(chuàng)造一個堅實的基礎(chǔ)。一個值得注意的問題是：在會面過程中，尚未收集數(shù)據(jù)容量與交易信息頻率的問題。這些數(shù)據(jù)將在下階段效益評估與容量中收集并使用。FI/CO流程范圍財務(wù)會計及管理會計流程范圍包括總帳

15、,應(yīng)收帳管理,應(yīng)付帳管理,資產(chǎn)管理,成本中心會計,產(chǎn)品成本核算,財務(wù)信息系統(tǒng)。矩形表格根據(jù)R/3實施范圍中 包含或不包含的模塊與子模塊確定R/3功能。下列是FI/CO子模塊。FI子模塊:總帳會計 (FI-GL)應(yīng)付帳管理(FI-AP)應(yīng)收帳管理(FI-AR)固定資產(chǎn)管理(FI-AA)CO子模塊:成本中心會計 (CO-CCA)內(nèi)部定單管理 (CO-OPA)生產(chǎn)成本控制 (CO-PC)獲利分析 (CO-PA)成本控制信息系統(tǒng)(CO-IS)流程 ID子-流程SAP 模塊SAP 子模塊注解外部會計總分類帳科目主檔FIFI-GL-GL依據(jù)中國財務(wù)準(zhǔn)則及SAP標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)會計科目表計劃FIFI-GL針對會計科

16、目的金額計劃資金管理TRTR資金計劃部門資金預(yù)算利息計算供應(yīng)商處理借方發(fā)票與貸方發(fā)票FIFI-AP供應(yīng)商發(fā)票錄入與沖銷預(yù)付款FIFI-AP供應(yīng)商預(yù)付款記帳應(yīng)付帳款管理FIFI-AP帳齡分析人工收款FIFI-AP付款與清帳客戶處理借方發(fā)票與貸方發(fā)票FIFI-AR客戶發(fā)票錄入與沖銷人工付款FIFI-AR收款與清帳應(yīng)收帳款管理FIFI-AR應(yīng)收帳齡分析固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理FI-AAFI-AA固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)在建工程管理固定資產(chǎn)購置固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)報告關(guān)帳處理期末關(guān)帳FIFI-GL月末關(guān)帳處理年末關(guān)帳FIFI-GL年末關(guān)帳會計年度調(diào)整處理結(jié)轉(zhuǎn)余額FIFI-GL總帳,應(yīng)收,應(yīng)付期末結(jié)轉(zhuǎn)成本控制成本

17、中心主檔成本要素處理COCO-OM-CEL初級,次級成本要素維護(hù)成本加工匯總COCO-PC成本加工匯總業(yè)務(wù)類型處理COCO-OM-ACT業(yè)務(wù)類型處理及與生產(chǎn)的集成成本中心處理COCO-OM-CCA成本中心處理計劃成本中心計劃COCO-OM-CCA成本中心計劃,預(yù)算實際資料輸入結(jié)轉(zhuǎn)各類成本到成本中心COCO-PC結(jié)轉(zhuǎn)各類成本到成本中心期末關(guān)帳實際期間成本結(jié)轉(zhuǎn)COCO-OM;CO-PC實際期間成本結(jié)轉(zhuǎn)實際管理成本核算COCO-OM實際管理成本核算實際成本核算歸結(jié)COCO-OM;CO-PC實際成本核算歸結(jié)實際成本分?jǐn)侰OCO-OM實際成本分?jǐn)倢嶋H成本評估COCO-OM實際成本評估財務(wù)管理信息系統(tǒng)成本

18、中心分析COCO-IS成本中心分析獲利分析獲利分析CO-PACO-PA-STCO-PA-MDCO-PA-SPPCO-PA-ACTCO-PA-ISCO-PA-TO獲利分析組織結(jié)構(gòu)獲利分析主數(shù)據(jù)獲利分析計劃獲利分析實際數(shù)據(jù)傳遞獲利分析信息系統(tǒng)獲利分析工具M(jìn)M流程范圍物料管理流程范圍包括采購管理，發(fā)票校驗，庫存管理，采購信息系統(tǒng)及庫存管理信息系統(tǒng)。矩形表格根據(jù)R/3實施范圍中 包含或不包含的模塊與子模塊確定R/3功能。下列是MM子模塊。MM 子模塊:采購 (MM-PUR)庫存管理(MM-IM)發(fā)票校驗 (MM-INV)采購信息系統(tǒng) (MM-IS)物料主記錄(MM-MAS)庫存信息管理系統(tǒng)(MM-IC

19、)流程 ID子-流程SAP 模塊SAP 子模塊注解結(jié)構(gòu)流程完成采購處理及管理明確供應(yīng)商管理MMMM-PUR-VM提供了對采購主數(shù)據(jù)的集中管理明確供應(yīng)商及所供物料的購銷關(guān)系MMMM-PUR-VM體現(xiàn)了供應(yīng)商及物料的關(guān)系，包括采購的提前期，付款條件，價格的管理等采購信息，能自動應(yīng)用于采購訂單中采購申請的管理MMMM-PRU-REQ采購申請的建立及管理采購申請的批準(zhǔn)及策略MMMM-PUR-GF采購申請的批準(zhǔn)流程及策略詢價/報價的管理及策略MMMM-PUR-RFQ提供自動按報價進(jìn)行比價排序，快速選擇貨源采購合同的管理MMMM-PUR-OA提供數(shù)量或價值合同及對采購合同的監(jiān)控管理計劃協(xié)議的管理MMMM-

20、PUR-OA提供了長期的交貨計劃，節(jié)約采購成本，達(dá)到JIT管理配額管理及策略MMMM-PUR-SQ提供了根據(jù)配額比例選擇貨源分配需求數(shù)量貨源清單的管理及策略MMMM-PUR-SQ提供了系統(tǒng)自動尋找貨源的依據(jù)及對供應(yīng)商的管理采購訂單的處理及管理MMMM-PUR-PO提供了標(biāo)準(zhǔn)采購訂單的處理及管理采購訂單的確認(rèn)MMMM-PUR-GF嚴(yán)格了訂單執(zhí)行的管理，提高了計劃的準(zhǔn)確性到貨通知的處理及管理MMMM-PUR-GF提供了供應(yīng)商供貨起航的確認(rèn)，也適用進(jìn)口業(yè)務(wù)寄售采購的處理及管理MMMM-PUR-PO提供了寄售采購處理及管理外協(xié)采購的處理及管理MMMM-PUR-PO提供了外協(xié)采購的處理流程及管理為銷售訂

21、單的采購MMMM-PUR-PO提供了某一類采購是為某一銷售訂單進(jìn)行的。采購處理的優(yōu)化MMMM-PUR-PO提供了如何優(yōu)化采購處理程序，提高工作效率。發(fā)票校驗的處理及策略MMMM-IV-GR， MM-IV-PO， MM-IV-WR，提供了發(fā)票校驗的依據(jù)及策略計劃運(yùn)費(fèi)及非計劃運(yùn)費(fèi)的處理及策略MMMM-PUR-PO， MM-IV-GR， MM-IV-PO，提供了計劃運(yùn)費(fèi)及非計劃運(yùn)費(fèi)的處理策略批準(zhǔn)發(fā)票的處理MMMM-IV-II提供了發(fā)票凍結(jié)付款的原因及批準(zhǔn)貸項/借項憑證的管理及策略MMMM-IV-II提供了后續(xù)貸項/借項憑證的處理采購信息分析MMMM-IS-PU從不同的管理層面為不同的管理者提供所需的

22、不同的分析數(shù)據(jù)及報表。收貨及其質(zhì)量管理MMMM-IM-GR管理各種入貨類型合格/不合格品狀態(tài)管理不合格品退貨發(fā)貨MMMM-IM-GI管理各種出庫類型轉(zhuǎn)儲及調(diào)撥MMMM-IM-ST庫內(nèi)物料狀態(tài)變化及工廠，庫位間轉(zhuǎn)移盤點MMMM-IM-PI準(zhǔn)備，執(zhí)行盤點及記錄盤點結(jié)果預(yù)留MMMM-IM-RS計劃各種物料移動類型庫存信息系統(tǒng)ISMM-IS-IC從不同的管理層面為不同的管理者提供所需的不同的分析數(shù)據(jù)及報表SD流程范圍流程 ID子-流程SAP 模塊SAP 子模塊注解銷售與分銷結(jié)構(gòu)流程管理物料主數(shù)據(jù)SDSD-MD-MMSD-MD-CMSD-MD-AM物料主數(shù)據(jù)維護(hù)之產(chǎn)品建議物料主數(shù)據(jù)之價格記錄物料主數(shù)據(jù)之

23、客戶物料信息、回扣協(xié)議和促銷計劃和方案維護(hù)客戶主數(shù)據(jù)SDCMD客戶主數(shù)據(jù)的維護(hù)，包括客戶的帳戶組和與SD的主數(shù)據(jù)的維護(hù)產(chǎn)品價格維護(hù)SDSD-BF-PRSD-BF-TX定價和價格記錄稅收記錄管理客戶信用管理SDSD-BF-CM客戶信用管理訂單管理SDSD-BF-ACSD-BF-MDSD-BF-OCSD-BF-TPSD-BF-ACTSD-SLS-QUTSD-SLS-OASD-SLS-SOSD-SLS-RE物料可用性管理物料確定文件輸出打印文字文本處理帳戶確定客戶詢價/報價管理客戶合同和協(xié)議管理銷售訂單管理客戶問題管理包括退貨和換貨管理發(fā)貨管理SDSD-SHP-DLSD-SHP-PISD-SHP-G

24、I發(fā)貨處理揀貨處理出倉處理開發(fā)票管理SDSD-BIL-IVSD-BIL-RBSD-BIL-CASap發(fā)票處理SAP發(fā)票清單處理帳戶指定銷售信息管理SDSD-IS-REPSD-IS-PLNSD-IS-LISSD-IS-DC銷售信息報告銷售計劃和后勤信息系統(tǒng)的接口銷售數(shù)據(jù)收集PP流程范圍生產(chǎn)管理流程范圍包括生產(chǎn)計劃，車間管理，生產(chǎn)信息系統(tǒng)。矩形表格根據(jù)R/3實施范圍中包含或不包含的模塊與子模塊確定R/3功能。下列是PP子模塊。PP 子模塊:基礎(chǔ)數(shù)據(jù) (PP-BD)物料需求計劃(PP-MRP)能力計劃 (PP-CRP)車間生產(chǎn)管理(PP-SFC)生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)(PP-IS)流程 ID子-流程SAP

25、 模塊SAP 子模塊注解供給鏈計劃完成物料需求計劃有消耗需求的計劃PP銷售與運(yùn)作計劃PPPP-SOP根據(jù)銷售信息系統(tǒng)產(chǎn)生銷售與運(yùn)作計劃,并向需求管理模塊傳遞物料需求需求管理PPPP-DM集中管理工廠物料各期間需求計劃長期計劃PPPP-MRP模擬計劃執(zhí)行以觀察物料與產(chǎn)能計劃主生產(chǎn)計劃PPPP-MPS運(yùn)行主生產(chǎn)計劃以完成MPS物料的計劃并產(chǎn)生次級物料的獨(dú)立需求物料需求計劃PPPP-MRP完成工廠所有物料的生產(chǎn)及采購計劃基于消耗的計劃PP物料需求計劃PPPP-MRP完成工廠內(nèi)消耗性物料的補(bǔ)貨計劃生產(chǎn)完成車間生產(chǎn)控制管理批量生產(chǎn)能力需求PPPP-SFC計劃生產(chǎn)定單和生產(chǎn)定單消耗工作中心產(chǎn)能生產(chǎn)訂單創(chuàng)建

26、PPPP-SFC依據(jù)MRP結(jié)果生成生產(chǎn)定單生產(chǎn)訂單初級成本PPPP-SFC自動完成生產(chǎn)定單的成本估算能力需求計劃PPPP-SFC基于工作中心,生產(chǎn)定單的能力評估與調(diào)節(jié)生產(chǎn)訂單執(zhí)行PPPP-SFC生產(chǎn)定單的下達(dá)生產(chǎn)定單的打印生產(chǎn)定單的領(lǐng)料生產(chǎn)定單的生產(chǎn)報工生產(chǎn)不合格品處理PPPP-SFC生產(chǎn)報工中的質(zhì)量記錄記錄不合格原因返工定單的自動創(chuàng)建返修合格品入庫用于生產(chǎn)訂單生產(chǎn)的主收據(jù)PP物料主數(shù)據(jù)處理PPPP-SFC維護(hù)物料主數(shù)據(jù),特別是MRP控制數(shù)據(jù)工作中心處理PPPP-SFC涉及工作中心基本數(shù)據(jù),產(chǎn)能,成本數(shù)據(jù)的維護(hù)工藝路線處理PPPP-SFC工時定額確定BOM 處理PPPP-SFC產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定功能

27、范圍財務(wù)功能范圍SAP 模塊SAP 子模塊范圍 范圍 后續(xù)階段 財務(wù)FI總帳會計主記錄包括FI利息計算包括FI總帳會計登錄包括FI結(jié)帳操作包括FI業(yè)務(wù)范圍會計包括FI外幣業(yè)務(wù)會計包括FI銀行會計包括FI應(yīng)付主記錄包括FI發(fā)票和貸計憑證包括FI預(yù)付款包括FI未清項管理包括FI往來報表包括FI結(jié)帳操作包括FI應(yīng)收主記錄包括FI發(fā)票和貸計憑證包括FI預(yù)收款包括FI催款包括FI未清項管理包括FI往來報表包括FI利息計算包括FI結(jié)帳操作包括FI信貸管理包括FI固定資產(chǎn)包括CO成本要素會計包括CO作業(yè)類型包括CO統(tǒng)計關(guān)鍵字包括CO成本中心會計包括CO內(nèi)部定單包括CO計劃預(yù)算包括CO獲利分析包括物料管理功能

28、范圍SAP 模塊SAP 子模塊范圍 范圍 后續(xù)階段 物料管理MM供應(yīng)商主數(shù)據(jù)包括MM 國內(nèi)供應(yīng)商包括MM 國外供應(yīng)商包括MM 一次性供應(yīng)商包括MM 供應(yīng)商的管理包括MM庫存管理包括MM 收貨包括MM 轉(zhuǎn)儲及調(diào)撥包括MM 發(fā)貨包括MM 預(yù)留包括MM 盤點包括MM采購包括MM 采購申請的處理及管理包括MM采購合同和計劃協(xié)議的處理及管理包括MM 采購申請的批準(zhǔn)包括MM 詢價/報價處理及管理包括MM 采購訂單的處理及管理包括MM 采購訂單確認(rèn)及到貨通知的處理 及管理包括MM 采購信息記錄的管理包括MM 采購價格條件的管理包括MM 供應(yīng)商評估的管理包括MM 配額管理包括MM 貨源清單的管理包括MM 期末

29、返利的管理包括MM 采購信息系統(tǒng)包括MM發(fā)票包括MM 發(fā)票校驗的管理包括MM 批準(zhǔn)發(fā)票的管理包括MM 貸項/借項憑證的管理包括MM外部服務(wù)采購不包括包括銷售與分銷功能范圍SAP模塊SAP子模塊范圍范圍后續(xù)階段銷售與分銷SD為可售物品創(chuàng)建和維護(hù)物料主數(shù)據(jù)SD貿(mào)易物品包括SD產(chǎn)成品包括SD半成品包括SD服務(wù)產(chǎn)品包括SD銷售 BOM 包括SD創(chuàng)建和維護(hù)客戶主數(shù)據(jù)和相應(yīng)的業(yè)務(wù)合作伙伴SD購貨方包括SD收貨方包括SD收單方包括SD付款方包括SD一次性收貨方 (Ship-To)包括SD一次性客戶包括SD聯(lián)系人包括SD客戶結(jié)構(gòu)包括SD客戶/物料相關(guān)信息SD最低訂購量包括SD發(fā)運(yùn)信息 包括SD發(fā)貨信息 包括S

30、D定價SD價格列單包括SD客戶相應(yīng)折扣包括SD訂單數(shù)量折扣包括SD訂單金額折扣包括SD訂單項目數(shù)量折扣包括SD訂單項目金額折扣包括SD訂單頭部定價包括SD訂單項目定價包括SD 按客戶定價包括SD按外幣定價包括SD手動定價包括SD運(yùn)費(fèi)包括SD手續(xù)費(fèi) 包括SD稅項包括SD免費(fèi)項目 (買 X 送 X)包括SD協(xié)議SD發(fā)運(yùn)協(xié)議包括SD數(shù)量合同包括SD促銷計劃包括SD促銷方案包括SD 回扣協(xié)議包括SD銷售支持SD 銷售報價包括SD創(chuàng)建和維護(hù)銷售文件SD標(biāo)準(zhǔn)訂單包括SD出口訂單包括SD退貨單包括SD免費(fèi) (樣品) 訂單包括SD寄銷訂單包括SD現(xiàn)金銷售訂單包括SD第三方銷售訂單包括SD后續(xù)免費(fèi)發(fā)運(yùn)訂單包括S

31、D貸項沖銷憑證請求單包括SD借項沖銷憑證請求單包括SD銷售訂單處理SD物料可用量檢查包括SD銷售訂單凍結(jié)包括SD拖欠銷售訂單包括SD訂單流程追蹤包括SD物料確定包括SD序號追蹤包括SD客戶信用管理包括SD訂單頭部文本包括SD訂單項目文本包括SD根據(jù)產(chǎn)品建議訂購包括SD訂單輸出打印包括SD特種銷售處理SD寄銷業(yè)務(wù)處理 (寄銷發(fā)出/寄銷售出/寄銷收回/寄銷退貨)包括SD寄銷存貨追蹤包括SD發(fā)貨SD自動發(fā)運(yùn)處理包括SD自動訂單組合包括SD發(fā)運(yùn)點確定包括SD揀貨處理包括SD出倉處理包括SD發(fā)運(yùn)文件處理 包括SD開發(fā)票SD每天發(fā)運(yùn)的開票包括SD發(fā)票組合包括SD發(fā)票分開包括SD開票計劃 (對應(yīng)于組合發(fā)運(yùn))

32、包括SD收款計劃包括SD貸項沖銷憑證包括SD借項沖銷憑證包括SD銷售報告和分析SDSIS 標(biāo)準(zhǔn)分析包括SD銷售計劃包括SD銷售歷史包括SD批次管理不包括包括SD外貿(mào)不包括包括SD質(zhì)量檢驗不包括包括售后服務(wù)功能范圍SAP模塊SAP子模塊范圍范圍后續(xù)階段銷售與分銷SM技術(shù)對(三包產(chǎn)品)的管理SM處理技術(shù)對包括包括SM修改技術(shù)對包括包括SM服務(wù)中主數(shù)據(jù)的管理包括包括SM 工作中心維護(hù)包括包括SM 物料主數(shù)據(jù)處理包括包括SM 編序列號包括包括SM分類系統(tǒng)包括包括SM處理技術(shù)對包括包括SM工作排程包括包括SM修改技術(shù)系統(tǒng)包括包括 SM長期服協(xié)務(wù)議包括包括SM保修包括包括SM公司維修處理包括包括SM 服務(wù)

33、通知包括包括SM 服務(wù)訂單包括包括SM服務(wù)銷售訂單包括包括SM交貨與運(yùn)輸包括包括SM維修報告單包括SM出具發(fā)票包括包括SM備件交貨處理包括包括SM服務(wù)銷售訂單包括包括SM交貨與運(yùn)輸包括包括SM出具發(fā)票包括包括生產(chǎn)計劃與控制功能范圍SAP 模塊SAP 子模塊范圍 范圍 后續(xù)階段 供給鏈計劃PP有消耗需求的計劃PP 銷售與運(yùn)作計劃包括PP 需求管理包括PP 長期計劃包括PP 主生產(chǎn)計劃包括PP 物料需求計劃包括PP基于消耗的計劃包括PP 物料需求計劃包括PP銷售與運(yùn)作計劃包括PP 主生產(chǎn)計劃包括PP 后勤信息系統(tǒng)的評估包括PP 物料需求計劃包括生產(chǎn)PP批量生產(chǎn)包括PP 能力需求包括PP 生產(chǎn)訂單創(chuàng)

34、建包括PP 生產(chǎn)訂單初級成本包括PP 能力需求計劃包括PP 生產(chǎn)訂單執(zhí)行包括PP用于生產(chǎn)訂單生產(chǎn)的主收據(jù)包括PP 物料主數(shù)據(jù)處理包括PP 工作中心處理包括PP 工藝路線處理包括PP BOM 處理包括關(guān)于質(zhì)量控制功能的補(bǔ)充說明QM （質(zhì)量管理）模塊所支持的質(zhì)量體系管理不納入本次實施范圍。但物料管理及生產(chǎn)管理中的質(zhì)量檢驗記錄，涉及質(zhì)檢狀態(tài)的入庫，不合格品處理納入本次實施范圍。與質(zhì)量控制有關(guān)的業(yè)務(wù)流程已在MM，PP業(yè)務(wù)范圍中予以說明。本次實施涉及的質(zhì)量控制功能如下： SAP 模塊SAP 子模塊范圍 范圍 后續(xù)階段 MM采購入待檢庫存包括MM不合格品庫存包括MM合格品庫存包括MM不合格品退貨包括MM沖

35、銷不合格品發(fā)票包括MM物料采購不合格原因記錄包括PP生產(chǎn)報工中不合格品原因記錄包括PP生產(chǎn)合格品入庫包括PP生產(chǎn)不合格品入庫包括PP不合格品返修定單創(chuàng)建包括PP不合格品返修定單執(zhí)行包括PP返修合格品入庫包括PP返修定單的成本結(jié)算包括附錄資料：不需要的可以自行刪除SAP錯誤問題大全1.A:在公司代碼分配折舊表時報錯? 在公司代碼分配折舊表時報錯，提示是“3000 的公司代碼分錄不完全參見長文本” 希望各位大俠幫我看看。3000 的公司代碼分錄不完全參見長文本R: a.你把零進(jìn)項稅的代碼分配給這個公司代碼就可以了 .沒有指定非稅代碼,OBCL b.據(jù)此可能company code 設(shè)置有問題,檢查

36、一下OBY6 2.a,維護(hù)客戶科目組:財政供應(yīng)鏈管理-現(xiàn)金和流轉(zhuǎn)情況管理-現(xiàn)金管理-主數(shù)據(jù)-子分類帳科目-客戶控制-維護(hù)客戶科目組 b,創(chuàng)建客戶帳戶編號范圍:財務(wù)會計-應(yīng)收帳目和應(yīng)付帳目-客戶帳戶-主數(shù)據(jù)-創(chuàng)建客戶主記錄的準(zhǔn)備-創(chuàng)建客戶帳戶編號范圍c,對客戶帳戶組分配編號范圍: 財務(wù)會計-應(yīng)收帳目和應(yīng)付帳目-客戶帳戶-主數(shù)據(jù)-創(chuàng)建客戶主記錄的準(zhǔn)備-對客戶帳戶組分配編號范圍3.MMPV 物料數(shù)據(jù)估算期間.開物料帳.4.MMRV 允許對前期記帳.5.OX19 維護(hù)成本控制范圍,把公司分配給控制范圍.6.OMSY 第一次開物料帳可以用OMSY所物料帳開到當(dāng)前時間,以后就用MMPV開物料帳.7.FBN

37、1 會計憑證號范圍. VN01 SD憑證號碼范圍.8.定義邏輯系統(tǒng):SPRO/跨應(yīng)用組件預(yù)定義OLE業(yè)務(wù)處理跨應(yīng)用業(yè)務(wù)處理中心用戶管理中央管理的ALE強(qiáng)制活動定義邏輯系統(tǒng).T-CODE:SALE基本設(shè)置邏輯系統(tǒng)9.A:我在創(chuàng)建總帳科目時，總是提示“損益報表科目類型在科目表 LXGJ 中未定義”，怎樣做呢？謝謝！R:需要在IMG中先配置Retain Earning科目，OB53。我原來也碰到過這個問題,是要先定義留存收益科目,科目類型可以填X,科目可以填本年利潤或利潤分配-未分配利潤的編號,一般直接保存不了,你要上下滾動幾下MOUSE的滾輪使該行變灰就OK了.SPRO/財務(wù)會計/總帳會計/總帳科

38、目/主數(shù)據(jù)/準(zhǔn)備/定義留存收益科目.10.FSPO 總帳科目/會計科目表數(shù)據(jù),DISPLAY,EDIT,NEW11.Q:為什么不能庫存記賬？急! 我用MB1C用移動類型521做起初余額時，系統(tǒng)提示我該物料不可能有庫存記賬，按F1幫助，顯示 “該物料不可能有庫存記帳”R:從信息上看還是該種material type 的某valuation area 的 Quantity update沒有被允許,或許你還是要看看這裡. R:in the configuration of material type , you can configure a material type managed on a q

39、uantity basis. 12.OMWB 配置自動過帳.spro/物料管理/評估和科目設(shè)置/科目確定/無向?qū)У目颇看_定/配置自動過帳13.維護(hù)類別類別: spro/sap netweaver/base/應(yīng)用程序鏈接啟動(ALE)/定模和實施業(yè)務(wù)處理/主數(shù)據(jù)分配/使用對象類別分配/維護(hù)類別類型 OR CL01 維護(hù)類別.14.配置總帳科目&公司代碼 FS00,更改統(tǒng)馭科目的科目類型必選.SPRO/財務(wù)會計/總帳會計/總帳科目/主數(shù)據(jù)/準(zhǔn)備/定義科目組/選擇總帳科目組/科目控制/設(shè)置可選輸入項.15.控制標(biāo)識不存在:spro/控制/一般控制/組織結(jié)構(gòu)/維護(hù)成本控制范圍/基本數(shù)據(jù)/激活組件&控制

40、標(biāo)識16.估價范圍 7801 還沒有生產(chǎn)式的物料帳簿?R:我按照提示去運(yùn)行CKMSTART17.A:帳戶1304006對于業(yè)務(wù)/事件代碼BSX,可直接記帳.R:FS00,(創(chuàng)建/銀行/利息)/公司代碼的憑證創(chuàng)建控制/只能自動記帳打上勾.18.A:自定義貨物移動類型的屏幕格式 R:SPRO/物料管理/庫存管理和實際庫存/收貨/定義屏幕格式/選擇移動類型19.A: 工廠日歷丟失或錯誤在工廠日歷中 R: OPDD 維護(hù)工廠日歷,分配工廠日歷!20.A:刪除SAP*,可以用SQLPLUS 連接到數(shù)據(jù)庫案例: R: delete from sapsr3.usr01 where bname=sap* an

41、d mandt=000;commit;21.A:VK11 物料定價 沒有維護(hù)存取順序.R:SPRO/銷售和分銷/基本功能/定價/定價控制/定義條件表OR 定義條件類型 OR 定義存取順序 定義存取順序要點:定義字段,先選擇存取順序,雙擊字段可以確定存取字段.22. A:沒有用于售達(dá)方的客戶主記錄存在 R:維護(hù)客戶主數(shù)據(jù)據(jù)的/銷售/定價/統(tǒng)計/價格組和客戶定價過程 23. R:1、我模仿OR訂單，復(fù)制了個訂單類型、發(fā)貨類型、開票類型，又定義了自己的定價過程ZHF009，定價條件類型是K007， MWST，ZHUL（我自己定義的條件類型），在前臺VA01創(chuàng)建訂單時，訂單不完整，提示“缺少凈價”，我

42、也沒在定價過程里定義這個條件類型，為什么在做訂單時還不出現(xiàn)？ A: 你的定價過程缺少了VPRS或者是沒有通過項目類別定義定價，要激活才可以帶出來凈價的，就是成本價啦！24.R:客戶000沒有對功能 ZE(銷售員)定義. A:SPRO/SD/主數(shù)據(jù)/業(yè)務(wù)合作伙伴/客戶/客戶層次/為層次類別設(shè)置合作伙伴確定/設(shè)置客戶主數(shù)據(jù)的合作伙伴確定/帳戶組-功能分配/新建一個ZE(銷售員)把功能分配給帳戶組-ZSE(*銷售員內(nèi)部)即可.25.R:銷售憑證項目裝運(yùn)中/裝運(yùn)點&接收點不能帶到裝運(yùn)點對應(yīng)工廠. A:SPRO/后勤執(zhí)行/裝運(yùn)/基本發(fā)運(yùn)功能/裝運(yùn)點和收貨點確認(rèn)/選擇”通過銷售單據(jù)類型定義發(fā)運(yùn)條件”.26

43、.R:不小心刪除了工廠,發(fā)現(xiàn)不能確定科目帳戶.”27.A: 我在做SD出具發(fā)票時遇到的問題 我在SD中做出具發(fā)票保存時，系統(tǒng)提示“憑證 90000000 保存（帳戶確定出錯）”，然后我在收入科目分析中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)提示“在賬戶確定類型KOFI沒有找到總賬科目”。請問我應(yīng)該在哪里為賬戶KOFI指定總賬賬目？謝謝！Q: 在“科目確定過程”中沒有找到條件記錄，需要在5個條件表中至少維護(hù)一個條件記錄。用VKOA！需要向FI人員詢問。只需在VKOA中維護(hù)一般這一行中的KOFI數(shù)據(jù)就行了。把你的銷售組織渠道產(chǎn)品組 復(fù)制一套銷售科目確定，可以復(fù)制0001的，讓后將科目維護(hù)成自己公司的對應(yīng)科目。28.A: 現(xiàn)在問S

44、D一個簡單的問題。為什么我在為發(fā)票確認(rèn)到財務(wù)時，系統(tǒng)說“客戶CM0001 沒有在公司代碼 6301 中定義”但是我在新建客戶CM0001時，并沒有找到為其指定公司代碼呢？ Q:對，公司代碼的視圖數(shù)據(jù)沒建，XD01試試看. 使用FD01創(chuàng)建FI View的客戶數(shù)據(jù)即可。創(chuàng)建客戶資料一般分三大塊，基本數(shù)據(jù)、公司數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)。29.Client Copy:CLIENT COPY使用事物代碼SCCL，用SCC3查看日志。具體操作如下： 6.1.1 創(chuàng)建邏輯系統(tǒng) 1 運(yùn)行事物代碼SALE 2 選擇“應(yīng)用程序連接”“發(fā)送和接收系統(tǒng)”“邏輯系統(tǒng)”“定義邏輯系統(tǒng)”，然后單擊 運(yùn)行按鈕 3 對“跨集團(tuán)更改”的

45、提示做確認(rèn) 4 在彈出的邏輯系統(tǒng)窗口點擊“新條目” 5 在彈出的窗口中輸入邏輯系統(tǒng)的名字及描述。邏輯系統(tǒng)的命名規(guī)范為 CLNT，如TSTCLNT500 6 將創(chuàng)建的邏輯系統(tǒng)記入一個REQUEST，然后保存，邏輯系統(tǒng)定義完成。 6.1.2 創(chuàng)建CLIENT 1 登陸系統(tǒng)，運(yùn)行事物代碼SCC4。 2 在彈出的窗口中點擊改寫按鈕。 3 確認(rèn)系統(tǒng)提示“更改是跨CLIENT的”。 4 點擊新條目 5 輸入創(chuàng)建的新CLIENT的設(shè)置： 集團(tuán)：3位數(shù)字，由002-999任選，066保留 邏輯系統(tǒng)：點右側(cè)下拉按鈕，找到上面創(chuàng)建的邏輯系統(tǒng)，如TSTCLNT500 6 標(biāo)準(zhǔn)貨幣：選擇人民幣 7 集團(tuán)角色：根據(jù)實際

46、情況選取，如生產(chǎn)或測試 由于是新CLIENT，暫時將更改并傳輸集團(tuán)對象標(biāo)記為自動記錄修改；與集團(tuán)無關(guān)的對象修改設(shè)置 為允許對資源庫和跨集團(tuán)定制的更改。 8 保存確認(rèn) 6.1.3 LOCALE CLIENT COPY 1登陸新創(chuàng)建的CLIENT，默認(rèn)用戶名、密碼為SAP*/PASS。 2 運(yùn)行事物代碼SCCL 3 選擇參數(shù)文件：參數(shù)文件的說明見本章開始部分，根據(jù)需要選取 4 選擇源集團(tuán) 5 選擇要拷貝的用戶主數(shù)據(jù)源集團(tuán)，一般與2的選擇相同 6 點擊后臺作業(yè)計劃，定義集團(tuán)拷貝的開始時間。 7選擇調(diào)度作業(yè) 8 檢查彈出窗口的內(nèi)容，確認(rèn)后繼續(xù) 9 如果立即開始運(yùn)行LOCALE CLIENT COPY，

47、選擇立刻，否則定義開始時間。到這個定義時間后， 系統(tǒng)將在后臺自動運(yùn)行集團(tuán)拷貝。注意：集團(tuán)拷貝最好選擇沒有業(yè)務(wù)應(yīng)用的時間進(jìn)行。 10 定義集團(tuán)拷貝日志輸出的打印機(jī)，一般選擇虛擬打印機(jī) 11 系統(tǒng)提示集團(tuán)拷貝將在預(yù)定時間開始，用SCC3可以查看集團(tuán)拷貝日志。在SAP服務(wù)器安裝時，默認(rèn)設(shè)置了三個client，分別是000，001和066。這些client是SAP的標(biāo)準(zhǔn)client，它們包含了client的一些初始數(shù)據(jù)。client 000是SAP的一個參考client，里面有所有的SAP表和一些可修改的示例記錄。它包含以下的設(shè)置： 每上表都有一些默認(rèn)值，這些表是與組織無關(guān)的。 示例的組織單元。 沒有

48、應(yīng)用數(shù)據(jù)，包括主數(shù)據(jù)和運(yùn)作數(shù)據(jù)，不能使用該client于實際的生產(chǎn)過程。 有一套定置的配置。 在開始配置系統(tǒng)時，請以client 000為源拷貝一個新的client。在沒有應(yīng)用數(shù)據(jù)的情況下，一個client需占用150M-200M的數(shù)據(jù)庫空間。我們以000這個client為模板，拷貝生成一個新的client。具體操作是： 首先，用scc4事務(wù)碼創(chuàng)建一個client。配置client的參數(shù)，注意保護(hù)級別要選級別0，沒有限制。配置好后存盤退出。 注銷，以“sap*”為用戶名，“pass”為密碼登錄新創(chuàng)建的client。運(yùn)行sccl進(jìn)地本地client copy。配置client copy參數(shù)，Se

49、lected profile欄選“SAP_ALL”Source client和Source client user masters都選000。 在client copy前，最好先進(jìn)行測試運(yùn)行。把Test run選項勾上，再按Schedule as background job設(shè)置后臺工作計劃。也就是把工作提交到后臺運(yùn)行。一般設(shè)置為立即運(yùn)行。用scc3事務(wù)碼可查看后臺工作的進(jìn)度。如果正常完成，沒有出錯，我們就可重復(fù)前面的動作，并取消Test run選項正式運(yùn)行。 成功拷貝后就可用000 client的用戶名和密碼登錄新的client了。為什么是用client 000的用戶名和密碼呢？這是因為我們

50、把client 000中除文檔外的所有數(shù)據(jù)都拷貝過來了，包括用戶數(shù)據(jù)。記住第一時間更改默認(rèn)用戶的密碼。作為一個合格的系統(tǒng)管理員，這是必須要牢記的。eastviking 2006-11-16 導(dǎo)出一個client的用戶數(shù)據(jù)到本地硬盤，再導(dǎo)到另外一個R/3學(xué)習(xí)系統(tǒng)， 使用事務(wù)代碼：FTWP及FTWA即可SCC8導(dǎo)出數(shù)據(jù)，再SCC7導(dǎo)入; SCC8倒出CLIENT，文件會在datafile和cofile兩個目錄下分別存放控制文件和數(shù)據(jù)文件，把它拷貝到目標(biāo)目錄下，加入buffer，后可用STMS進(jìn)行IMPORT，用SCC3監(jiān)視進(jìn)程，完成后，用SCC7做POST IMPORT。即可, 但是前提是兩個SE

51、RVER的STMS必須建好，并采用虛擬目標(biāo)系統(tǒng)eastviking 2006-11-16 SAP CLIENT拷貝詳細(xì)說明相關(guān)的事物代碼: SCC3 (集團(tuán)拷貝時查看日志) SCC4 (配置全部集團(tuán)的目錄) SCC5 (集團(tuán)刪除) SCCL (執(zhí)行集團(tuán)拷貝) Client(集團(tuán))拷貝操作步驟: 1.用scc4在集團(tuán)管理目錄里添加一個目的Client(集團(tuán)). 城市:重慶 貨幣:RMB 集團(tuán)屬性:測試 集團(tuán)相關(guān)對象:不更改集團(tuán)無關(guān)對象:沒有更改 2.登陸剛才產(chǎn)生的新集團(tuán),用SAP*, pass. 3.用sccl執(zhí)行client copy程序. 比如 選參數(shù)文件:sap_all 源集團(tuán):300 源

52、集團(tuán)用戶:300 然后選后臺計劃 最后選調(diào)度作業(yè). client copy 的數(shù)據(jù)選項: 1.User master data （用戶主數(shù)據(jù)） 你的SAP USER ID 的相關(guān)數(shù)據(jù) 2.authorization profiles（授權(quán)腳本） 用戶權(quán)限數(shù)據(jù) 3.Customizing data（定制數(shù)據(jù)） SPRO的后臺配置 4.application data （運(yùn)用數(shù)據(jù)) 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù): 如銷售訂單，生產(chǎn)單，領(lǐng)料單等等 client copy 可選的操作如下: SAP_ALL All client-dependent data SAP_USER User master data and au

53、thorization profiles SAP_CUST Customizing - application data is deleted SAP_UCUS Customizing and user data - application data is deleted SAP_APPL Customizing data and application data 原來Client Copy操作Target 默認(rèn)就是當(dāng)前系統(tǒng)。所以必須登入新建的系統(tǒng)才能做。我在000中執(zhí)行，想往新建完的client中copy，就得到上面的錯誤了。希望其它新人不要再犯相同的錯誤了。再一個問題，參數(shù)文件 1.Use

54、r master data （用戶主數(shù)據(jù)） 你的SAP USER ID 的的相關(guān)數(shù)據(jù) 2.authorization profiles（授權(quán)腳本） 用戶權(quán)限數(shù)據(jù) 3.Customizing data（定制數(shù)據(jù)） SPRO的后臺配置 4.application data （運(yùn)用數(shù)據(jù)） 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù): 如銷售訂單，生產(chǎn)單，領(lǐng)料單等等30. Tcode: smw0選擇Binary data for WebRFC applications不用輸入信息，執(zhí)行即可Create 一個對象（必須以Z開始的名字，如ZP800）點擊import，輸入圖片的路徑點擊transfer輸入開發(fā)類（必須是系統(tǒng)中已經(jīng)有的Z開頭

55、的開發(fā)類）然后Save新建一個change request執(zhí)行sm30維護(hù)ssm_cust將HIDE_START_IMAGE改為NoSTART_IMAGE改為自己創(chuàng)建的對象名ZP800Save即可如果是要改GUI右上角的水滴動畫則只要用圖像編輯軟件修改GUI安裝目錄下的sapalogo.bmp文件即可30 Q:SAP 物料帳簿貨幣被更改.A:因把成本控制范圍6301刪除,又新建后沒有把公司代碼6301分配給成本控制范圍.31 Q:ABAP運(yùn)行錯誤: A:a.RZ10, default profile: zcsa/installed_languages = E1 zcsa/second_lang

56、uage = E zcsa/system_language = 1 instance profile: install/codepage/appl_server = 8400 b.既然系統(tǒng)不讓運(yùn)行RSCPINST設(shè)置MDMP，OK，直接修改TCPDB和TCPOD： REPORT ZBA_MDMP . tables:tcpdb,tcp0d. TCPDB-CPTRANSFLD = 1100. TCPDB-CPPOOLCLUS = 1100. insert TCPDB. TCPDB-CPTRANSFLD = 8400. TCPDB-CPPOOLCLUS = 8400. insert TCPDB. T

57、CP0D-COUNTRY = . TCP0D-DBLANGU = E. insert tcp0d. commit work. c. Restart R/332 Q: “沒有用于售達(dá)方6000051的客戶主記錄存在A:后勤-常規(guī)/商業(yè)伙伴/客戶/控制/為客戶定義科目組和字段選擇.33Q:修改PXA 大小。 A： 1。先用rz11 看一下這個參數(shù)的大小（單位為KB）。2。然后用rz10更改profile。 3abap/buffersize=？34Q:在我保存交貨單的時候就會彈出一個信息框,快件文檔更新終止從作者SAP收到請問下為什么會出現(xiàn)這個信息啊,而且在左下角出現(xiàn)交貨單已保存,但是我根據(jù)單號去找

58、又發(fā)現(xiàn)沒有此交貨單號,我通過SM13查看錯誤信息,里面錯誤正文本如下:B2 001: 本地邏輯系統(tǒng)未定義A新建邏輯系統(tǒng)見 2935. Q:SAP 收單方無法確定 A:配置合作伙伴確定的開票相關(guān)。36. Q:來自科目組 ZSE 的合伙人不被允許對于合伙人功能 ZE.A: A:SPRO/SD/主數(shù)據(jù)/業(yè)務(wù)合作伙伴/客戶/客戶層次/為層次類別設(shè)置合作伙伴確定/設(shè)置客戶主數(shù)據(jù)的合作伙伴確定/帳戶組-功能分配/新建一個ZE(銷售員)把功能分配給帳戶組-ZSE(*銷售員內(nèi)部)即可.37Q: 憑證 6119100011 保存（帳戶確定錯誤）.A: 如果已經(jīng)配置27的問題。需要看1Mm02物料的銷售數(shù)據(jù)2的“

59、科目設(shè)置組”2Xd02 銷售區(qū)域視圖，開票憑證/會計/帳戶分配組。分配客戶組。如果沒有會計項目，需要在客戶帳戶組的字段狀態(tài)下的銷售數(shù)據(jù)，選擇出具分票，把科目分配組去掉“隱去”。38.Q:送達(dá)方6000057未對銷售范圍 2301 KA 02 定義 A:先分配2301 KA 02訂單類型.再給送達(dá)方定義銷售范圍39Q: 如何設(shè)定SAP系統(tǒng)的最大會話界面數(shù) A:RZ10修改參數(shù)文件。通過一下參數(shù)控制：rdisp/max_alt_modes 允許用戶創(chuàng)建的最大session數(shù)目。最大為6 rdisp/tm_max_no 最大用戶數(shù)40.Q:CLIENT復(fù)制時提示源集團(tuán)是生產(chǎn)性而且是保護(hù)性的. A:S

60、PRO/財務(wù)會計/財務(wù)會計的全局設(shè)置/公司代碼/將公司代碼設(shè)置給生產(chǎn)性的.41.Q:最近sap剛剛上線，發(fā)現(xiàn)幾個問題。希望高手能幫忙解答一下 1、在開發(fā)機(jī)上的/oracle/saptrace/background目錄下，除了正常的一些*.trc文件外，還 有很多core文件，而且非常大，幾天產(chǎn)生一個，一下子就把目錄給撐滿了。但是我在生產(chǎn)機(jī)上沒有發(fā)現(xiàn)這種core文件。這些文件是干嘛的？直接刪除是否可以？ 2、在生產(chǎn)機(jī)上，/oracle/oraarch的目錄，產(chǎn)生的應(yīng)該是數(shù)據(jù)庫的歸檔文件？全都是 *.dbf文件，有時1小時要產(chǎn)生好幾個，有時幾小時產(chǎn)生1個，每個文件104M左右大小，目錄的空間為15