電力施工企業(yè)造價(jià)控制探討

1、電力施工企業(yè)造價(jià)控制探討【摘要】：電力工程的建設(shè)是一項(xiàng)技術(shù)性十分的強(qiáng)、復(fù)雜且涉及面廣的系統(tǒng)工程。實(shí)施階段是電力建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵階段，通過對(duì)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，本文通過現(xiàn)階段電力工程項(xiàng)目施工階段存在的主要問題,提出了一些現(xiàn)階段控制電力施工造價(jià)的措施，對(duì)設(shè)備材料、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程變更等進(jìn)行控制，這樣就會(huì)使工程造價(jià)符合實(shí)際情況。【關(guān)鍵詞】：電力工程建設(shè)；施工企業(yè)；工程造價(jià)控制Abstract:Power engineering construction is technical very strong, complex and a wide range of systems engineeri

2、ng. Electric power construction project implementation stage is the key stage, through to the project site, through the stage of electric power project construction stage the main problems, put forward some present electric power construction cost control measures of equipment, materials, contract m

3、anagement, spot visa, engineering change, project claim and control, so that will be in line with the actual situation of Engineering cost.Key words: power engineering construction; construction enterprise; project cost control.1.引言電氣工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是最為關(guān)鍵的階段，是建筑物實(shí)體形成的主要階段，是物力、人力、財(cái)力消耗的主要階段，涉及面廣、工程量大、影響因素多。如

4、施工周期、市場(chǎng)供求波動(dòng)、政策性變化、材料設(shè)備價(jià)格等等。施工企業(yè)的工程造價(jià)管理是電力工程的建設(shè)工程的重要組成部分。程控制造價(jià)的重要因素之一。本文將重點(diǎn)以變電站土建工程在施工過程中造價(jià)管理與控制進(jìn)行探討，以促進(jìn)施工單位能充分利用人力物力等有限資源，取得最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。2現(xiàn)階段電力工程項(xiàng)目施工階段存在的主要問題工程施工階段是對(duì)工程設(shè)計(jì)階段成果的檢驗(yàn)。工程成本不僅僅受到設(shè)計(jì)階段的影響，還受到工程施工階段的影響。21對(duì)施工階段造價(jià)管理認(rèn)識(shí)不足由于人們對(duì)造價(jià)管理認(rèn)識(shí)的局限性以及施工企業(yè)管理模式等方面原因，施工管理人員往往輕工程經(jīng)濟(jì)、重施工技術(shù)，先進(jìn)行施工、然后算賬，輕造價(jià)管理、重成本核算，這就會(huì)

5、導(dǎo)致項(xiàng)目施工造價(jià)管理長期處在以一種被動(dòng)狀態(tài)。由于項(xiàng)目施工工程量大，政策性變化快、涉及面廣，設(shè)備材料價(jià)格波動(dòng)、施工周期長等不確定因素多，這也就會(huì)使得施工項(xiàng)目造價(jià)具有很多不確定性。22工程施工組織設(shè)計(jì)不合理施工組織設(shè)計(jì)是一個(gè)項(xiàng)目具體管理方法、理念的以一種集中體現(xiàn)，項(xiàng)目造價(jià)管理也是與之息息相關(guān)。項(xiàng)目部在施工階段應(yīng)該以投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)為指導(dǎo)，來對(duì)施工階段施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行重新的編制，主要側(cè)重于調(diào)整、優(yōu)化、細(xì)化，使施工組織管理更加合理化、科學(xué)化，施工方案更加經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)，對(duì)工程施工更具指導(dǎo)性、操作性，以提高質(zhì)量、縮短工期、減少被業(yè)主索賠、降低成本的可能性。對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定要保持經(jīng)濟(jì)合理性，切忌盲

6、目追求工期提前、工程優(yōu)質(zhì)。對(duì)于合同中約定有質(zhì)量要求和特殊工期的，要據(jù)此制訂一些切實(shí)可行的措施確來確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。23工程索賠管理不到位索賠是項(xiàng)目造價(jià)管理的一個(gè)重點(diǎn)，是合同法律效力的具體表現(xiàn)，是合同管理的繼續(xù)。項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)該足夠的重視對(duì)施工索賠的一些管理。施工索賠由于一直都是項(xiàng)目造價(jià)管理中的難點(diǎn)。所以要充分正確認(rèn)識(shí)索賠的含義，不可害怕影響工作關(guān)系而不好意思來要求進(jìn)行索賠。3.現(xiàn)階段控制電力施工造價(jià)的措施3.1施工合同管理電力工程項(xiàng)目承發(fā)包雙方在開工前或中標(biāo)后的規(guī)定期限內(nèi)，依照相應(yīng)法律、法規(guī)的要求，使用電力公司推薦的有關(guān)合同文本，簽訂承發(fā)包書面合同，并嚴(yán)格履行。電力建設(shè)工程可根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督部

7、門的質(zhì)量評(píng)定結(jié)果和合同約定條款，來進(jìn)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。3.2設(shè)備、材料管理材料、設(shè)備投資是左右工程造價(jià)的一個(gè)重要因素。為了確保電力系統(tǒng)生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行，一切與電力系統(tǒng)有關(guān)的主要電氣設(shè)備、自動(dòng)化控制、通訊、安全自動(dòng)裝置等設(shè)備。對(duì)單位設(shè)計(jì)部門制作出的設(shè)計(jì)方案，要廣泛征求建設(shè)單位、生產(chǎn)運(yùn)行單位、施工單位、調(diào)試單位等各個(gè)單位的意見，必須由主管部門審定后方可訂貨。在電力工程建設(shè)過程中，材料、設(shè)備必須要堅(jiān)持以大渠道供貨為主，市場(chǎng)自行采購為輔的方針。大宗材料訂貨、大型的電氣設(shè)備都必須堅(jiān)持招標(biāo)。在簽訂的訂貨合同中要明確雙方責(zé)任義務(wù)和貨物質(zhì)量等級(jí)，設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)后一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，現(xiàn)場(chǎng)施工單位及施工代表有權(quán)拒收，以達(dá)到

8、節(jié)省設(shè)備材料投資、保證供貨質(zhì)量的造價(jià)控制的目的。施工單位自行采購輔料時(shí)要嚴(yán)格實(shí)行 “量控”、“價(jià)控”。在“量控”上重點(diǎn)是建立實(shí)施材料信用制度材料、驗(yàn)收制度和備料制度三項(xiàng)制度。在“價(jià)控”上，要進(jìn)一步提高采購員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)采購管理，堅(jiān)持“貨找源夾” 、“貨比三家”的采購原則，對(duì)新選用的采購材料廠家進(jìn)行對(duì)比說明，經(jīng)預(yù)算人員、技術(shù)對(duì)比認(rèn)可后才能進(jìn)行采購，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。3.3工程變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證電力建設(shè)工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中，承包合同價(jià)是指中標(biāo)價(jià)加簽證變更費(fèi)用及合同規(guī)定允許調(diào)整的有關(guān)費(fèi)用。影響工程造價(jià)控制的主要因素有技術(shù)措施、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料代用等。工程變更包括施工條件變更、設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變

9、更、出現(xiàn)原招標(biāo)文件與工程量清單中未包括的“新增工程”。設(shè)計(jì)變更費(fèi)用問題應(yīng)該在工程預(yù)備費(fèi)中解決，要求變更費(fèi)用不得超過總額的三分之一，超過后要扣減相應(yīng)設(shè)計(jì)費(fèi)。在審查時(shí)要非常注重變更的合理性，堅(jiān)決不能通過不必要的變更。對(duì)于工程量增減及變更中的內(nèi)容，由預(yù)算人員、施工現(xiàn)場(chǎng)抽項(xiàng)實(shí)測(cè)實(shí)量，借此來保證變更內(nèi)容的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理也是控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)之一?，F(xiàn)場(chǎng)簽證的人為因素太多，爭議大，管理困難，都會(huì)直接影響工程造價(jià)的確定、控制?，F(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)該按照要求在施工現(xiàn)場(chǎng)由監(jiān)理工程師、業(yè)主代表、施工單位人員共同簽署。3.4工程索賠索賠：承包單位或發(fā)包單位權(quán)益受到侵犯時(shí)，改變或超出施工合同約定內(nèi)容，可以要求對(duì)自己失去權(quán)益所做的經(jīng)濟(jì)賠償進(jìn)行補(bǔ)償。索賠是一般是以合同為核心來開展的。工程索賠分為工期索賠、費(fèi)用索賠。重點(diǎn)是費(fèi)用索賠。工程監(jiān)理人員、承發(fā)包雙方要作好詳細(xì)的索賠記錄。整理好資料，提出索賠意向?？刂扑髻r是控制工程造價(jià)的重要手段。索賠是承發(fā)包雙方之間經(jīng)常發(fā)生的管理業(yè)務(wù)，不是對(duì)立的行為，是雙方合作的方式。4.結(jié)束語電力工程造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。造價(jià)管理作為工程項(xiàng)目的一個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)