2022年行政執(zhí)法類工作總結(jié)范文

1、第PAGE11頁共NUMPAGES11頁2022年行政執(zhí)法類工作總結(jié)范文堅(jiān)持依法行政做好執(zhí)法監(jiān)督我鎮(zhèn)行政執(zhí)法工作，在縣法制部門的大力協(xié)助下，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，修改完善行政執(zhí)法方案，確保了全鎮(zhèn)行政執(zhí)法責(zé)任制的落實(shí)。具體從以下三個(gè)方面開展了此項(xiàng)工作。一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保全鎮(zhèn)行政執(zhí)法責(zé)任制的正常進(jìn)行一是進(jìn)一步深入宣傳實(shí)行行政執(zhí)法責(zé)任制的目的、意義、內(nèi)容和要求，切實(shí)提高全體行政干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部對落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)依法行政的自覺性、并認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)制度，有計(jì)劃、分階段地組織執(zhí)法干部認(rèn)真學(xué)習(xí)行政處罰法、行政復(fù)議法、寧夏回族自治區(qū)行政執(zhí)法證件管理辦法、_縣行政執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)

2、任追究追償辦法及_縣行政執(zhí)法評議考核辦法等行政執(zhí)法方面的法律法規(guī)和政策規(guī)定，使全體執(zhí)法干部在具體操作中能夠熟練運(yùn)用有關(guān)法律、法規(guī)和政策，解決問題，切實(shí)增強(qiáng)依法行政的能力。同時(shí)，配合縣法制局搞好行政執(zhí)法干部崗前培訓(xùn)和驗(yàn)證法律知識考試，努力提高全體行政執(zhí)法干部的整體素質(zhì)。二是調(diào)整行政執(zhí)法責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組，成立內(nèi)部監(jiān)督考核組織、執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究組織，逐級落實(shí)行政執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，為有效落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制提供可靠的組織保證、三是結(jié)合工作實(shí)際，強(qiáng)化政府責(zé)任，進(jìn)一步健全完善全鎮(zhèn)行政執(zhí)法責(zé)任制實(shí)施方案，梳理行政法規(guī)、分解執(zhí)法任務(wù)、明確執(zhí)法主體、落實(shí)執(zhí)法責(zé)任、確定考核目標(biāo)。堅(jiān)持做到執(zhí)法責(zé)任、監(jiān)督機(jī)制和評議考核“三

3、到位”，努力創(chuàng)建主體明確、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、廉潔高效的行政執(zhí)法新機(jī)制。二、嚴(yán)格執(zhí)法程序公開執(zhí)法內(nèi)容，提高執(zhí)法質(zhì)量一是堅(jiān)持實(shí)行“辦、審、定”三分離制度，按照“誰辦理誰負(fù)責(zé)、誰審核誰負(fù)責(zé)、誰審批準(zhǔn)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步明確責(zé)權(quán)，落實(shí)責(zé)任。二是根據(jù)行政處罰法的有關(guān)規(guī)定，要求各執(zhí)法業(yè)務(wù)站所嚴(yán)格依照執(zhí)法程序辦事。在執(zhí)法時(shí)必須有兩名以上執(zhí)法干部共同執(zhí)法，要事先向當(dāng)事人出示執(zhí)法證件、表明身份并按規(guī)定向當(dāng)事人事先告知其享有的權(quán)利;在辦理登記、許可審核、審批等環(huán)節(jié)上要認(rèn)真審查，嚴(yán)格把關(guān);在辦理行政案件時(shí)，要認(rèn)真調(diào)查取證，仔細(xì)制作并正確使用法律文書，規(guī)范文書管理制度，真正做到一案一卷，集中保管、專人負(fù)責(zé)。三是進(jìn)一

4、步加強(qiáng)行政執(zhí)法公開工作。采取口頭答復(fù)或書面公開等有效形式，認(rèn)真落實(shí)“六公開”制度，即：公開法律依據(jù)，讓廣大人民群眾清楚行政機(jī)關(guān)的行為是否符合法律規(guī)定;公開辦事程序，方便群眾辦事，把辦事條件、標(biāo)準(zhǔn)、要求和辦事時(shí)限一公開使前來辦事的人明白各項(xiàng)要求，一次性把事情辦好;公開收費(fèi)和罰沒標(biāo)準(zhǔn)，便于服務(wù)對象和社會監(jiān)督;公開案件辦理結(jié)果，避免辦人情案或循私枉法;公開文書檔案資料，允許相關(guān)人員的查證質(zhì)詢，接受社會各界監(jiān)督;公開執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究辦法，包括群眾投訴辦法及對不踐諾、假公開、敷衍了事不認(rèn)真履行職責(zé)等行為的追究措施，向社會公布監(jiān)督電話，暢通社會監(jiān)督渠道，自覺接受群眾監(jiān)確保執(zhí)法工作的公開、公正。三、加強(qiáng)考核

5、，嚴(yán)格監(jiān)督，加大過錯(cuò)責(zé)任追究力度根據(jù)_縣行政執(zhí)法評議考核辦法的具體規(guī)定，按照綜合考核、廣泛監(jiān)督的原則，制定本鎮(zhèn)及各業(yè)務(wù)站所的考核辦法，科學(xué)確定考核目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步健全完善政府考核與群眾評議相結(jié)合、執(zhí)法考核與政績考核相結(jié)合，內(nèi)部考核與外部考核相結(jié)合的新型考核監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)加大對行政執(zhí)法干部的考核監(jiān)督力度。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)行政執(zhí)法過錯(cuò)追究制度，對違反行政執(zhí)法規(guī)定的執(zhí)法干部，要按_縣行政執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究追償辦法的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究其責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)法干部工作責(zé)任心，有效杜絕濫用職權(quán)、知法犯法現(xiàn)象，確保國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)政策的正確貫徹執(zhí)行。2022年行政執(zhí)法類工作總結(jié)范文（二）_年，我司為進(jìn)一步加強(qiáng)

6、企業(yè)管理，提升管理水平，按照集團(tuán)年度紀(jì)檢工作要點(diǎn)的部署，緊緊圍繞企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)問題開展效能監(jiān)察。為加強(qiáng)公司車輛管理，降低企業(yè)成本，進(jìn)一步提升公司管理水平，經(jīng)公司研究并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，重點(diǎn)以“規(guī)范車輛管理，降低企業(yè)成本”進(jìn)行立項(xiàng)開展效能監(jiān)察，現(xiàn)將開展情況匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化_領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)為開展好本年度效能監(jiān)察工作，公司成立了“規(guī)范車輛管理，降低企業(yè)成本”效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理擔(dān)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，并各付其責(zé)。日常辦事機(jī)構(gòu)下設(shè)在綜合事務(wù)部，具體負(fù)責(zé)效能監(jiān)察各項(xiàng)工作的開展。二、制定工作計(jì)劃，認(rèn)真開展立項(xiàng)為進(jìn)一步強(qiáng)化效能監(jiān)察工作，公司年初制定了工作計(jì)劃，就_年效能監(jiān)察工

7、作進(jìn)行了計(jì)劃安排，明確了工作任務(wù)和要求。經(jīng)公司研究并反復(fù)論證，認(rèn)為目前公司車輛管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，還未形成較完善的制度化、程序化、規(guī)范化的操作流程。根據(jù)這些情況，經(jīng)公司研究確定以“規(guī)范車輛管理，降低企業(yè)成本”環(huán)節(jié)進(jìn)行立項(xiàng)，并制定了效能監(jiān)察實(shí)施方案，從嚴(yán)格公司車輛使用調(diào)度手續(xù)、車輛定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油、建立車輛派遣維修臺帳等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，努力降低企業(yè)成本，增強(qiáng)企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)管理上新臺階。三、健全管理制度，規(guī)范車輛管理根據(jù)公司_年效能監(jiān)察實(shí)施方案的工作部署，公司效能監(jiān)察辦公室及時(shí)向有關(guān)部室下發(fā)效能監(jiān)察通知書，提出了具體工作要求，有關(guān)業(yè)務(wù)部室積極行動起來，根據(jù)通知書的要求，安排專人落實(shí)開展工作，并

8、重新修訂完善了公司車輛管理辦法。公司效能監(jiān)察辦公室及時(shí)進(jìn)行了檢查，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題_召開了碰頭協(xié)調(diào)會議，大家相互通報(bào)了前一段時(shí)間的工作開展的情況，會議要求有關(guān)責(zé)任部室盡快根據(jù)收集到的意見和建議進(jìn)行修改完善，并提出了下一步工作要求。公司效能監(jiān)察辦公室就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分別下發(fā)了_份建議書，進(jìn)一步完善車輛使用、維修操作流程，有關(guān)責(zé)任部門都一一及時(shí)落實(shí)并認(rèn)真進(jìn)行了整改，公司車輛管理進(jìn)一步規(guī)范。截止_年_月_日，公司車輛使用費(fèi)用同比上年度下降_%，節(jié)省_萬元，企業(yè)效益明顯得到提升。同時(shí)通過效能監(jiān)察工作的開展，有效完善了公司制度及規(guī)范操作流程，堵塞了車輛管理中的各項(xiàng)漏洞。公司員工也自覺形成

9、厲行節(jié)約，_浪費(fèi)的廉潔意識，公司黨風(fēng)廉政建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。四、建立長效機(jī)制，注重監(jiān)察效果在效能監(jiān)察工作中，我們既注意促進(jìn)公司加強(qiáng)管理，提高效益，同時(shí)又注意推動領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)。同時(shí)把效能監(jiān)察工作納入本年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核內(nèi)容進(jìn)行檢查考核，并通過實(shí)行部門負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查等手段，促進(jìn)公司建立長效機(jī)制，強(qiáng)化建章立制，堵塞管理漏洞，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范工作流程，創(chuàng)新工作思路，提升管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供有力保障。今后我們將不斷探索效能監(jiān)察工作的新途徑新方法，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高企業(yè)效能監(jiān)察工作的實(shí)際成效，為

10、企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2022年行政執(zhí)法類工作總結(jié)范文（三）行政效能監(jiān)察工作回顧行政效能監(jiān)察工作以全市中心工作為大局，緊緊圍繞“提速重建、加快發(fā)展、促進(jìn)和諧”這條工作主線，把行政效能監(jiān)察工作貫穿于災(zāi)后恢復(fù)重建的全過程，為促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、行政效率提高，推動全市經(jīng)濟(jì)社會恢復(fù)和發(fā)展提供了有力的紀(jì)律保證。主要從以下六方面做好工作：一、堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，把握工作重點(diǎn)。緊緊圍繞市委、市政府中心工作及重大決策、重大活動，群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題以及行政管理活動中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題選題立項(xiàng)，著重就_工作作風(fēng)、行政審批服務(wù)、災(zāi)后重建資金項(xiàng)目監(jiān)管、城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治、農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面開展專項(xiàng)督查。二、強(qiáng)化監(jiān)

11、督檢查，狠抓工作落實(shí)。一是強(qiáng)化行政審批效能電子監(jiān)察，加強(qiáng)對行政審批項(xiàng)目事前、事中和事后的監(jiān)督檢查。二是強(qiáng)化_工作紀(jì)律的督查，促進(jìn)_工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。三是從規(guī)范機(jī)關(guān)行政行為，提高公共管理與服務(wù)能力著手，開展政府與市場中介_脫鉤清理工作。四是強(qiáng)化對全市性中心工作的效能問責(zé)。以災(zāi)后重建資金物資項(xiàng)目以及城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治為重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格責(zé)任追究。三、加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范程序。建立健全監(jiān)督檢查的各項(xiàng)規(guī)章制度，把行政效能監(jiān)察納入制度化、規(guī)范化軌道。制定特邀監(jiān)察員參與效能監(jiān)察活動工作方案，為深入推進(jìn)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)搭建起民主監(jiān)督和社會監(jiān)督的有效平臺；建立完善大廳巡查和效能回訪督查機(jī)制，強(qiáng)化對行政

12、審批服務(wù)的跟蹤監(jiān)督，促進(jìn)審批質(zhì)量和審批服務(wù)水平進(jìn)一步提高。四、認(rèn)真受理投訴，發(fā)揮社會監(jiān)督作用。充分發(fā)揮行政效能投訴中心的作用，認(rèn)真受理群眾投訴，加大責(zé)任追究力度，堅(jiān)決糾正_、亂作為和效率低下等問題。五、加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合。加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，形成工作合力，抓出成效。六、注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷研究探索新的工作思路和辦法，認(rèn)真研究行政效能監(jiān)察工作的規(guī)律和特點(diǎn)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，拓寬路子，使行政效能監(jiān)察工作取得實(shí)質(zhì)性成果。2022年行政執(zhí)法類工作總結(jié)范文（四）企業(yè)_年效能監(jiān)察報(bào)告_年，分廠為落實(shí)集團(tuán)公司低成本競爭戰(zhàn)略和專項(xiàng)成本工作計(jì)劃，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，確定了以建立降

13、本增效平臺，降低生產(chǎn)成本為課題的效能監(jiān)察立項(xiàng)，明確了降本增效的具體目標(biāo)。在對目標(biāo)實(shí)行效能監(jiān)察的過程中，促進(jìn)了分廠降本增效工作，也提高了分廠職工降成本增效益的責(zé)任意識。第一部分。_年，以效能監(jiān)察為抓手建立降本增效平臺，全面完成年初制定的降本增效目標(biāo)。1.進(jìn)一步規(guī)范分廠效能監(jiān)察工作。_年分廠制定了_開展效能監(jiān)察工作_，成立了以分廠廠長為組長，各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了效能監(jiān)察的工作目的、程序、內(nèi)容和具體要求以及考核辦法。制定了_年財(cái)務(wù)預(yù)決算考核辦法，_年各單位材料成本考核辦法，_年班組建設(shè)降本增效考核辦法等一系列考核制度，使效能監(jiān)察工作有章可循。2.根據(jù)集團(tuán)公司_年下達(dá)的成本指

14、標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算管理，制定效能監(jiān)察的考核目標(biāo)。各職能部門對各自負(fù)責(zé)的成本預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化及再分解，并負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集和分析考核，形成一個(gè)多部門、全員參與的降本增效開放性平臺。3.分廠效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，定期召開效能監(jiān)察例會，對項(xiàng)目立項(xiàng)，實(shí)施方案制定，方案實(shí)施過程的監(jiān)督檢查，方案的實(shí)施效果和考核全過程做到“事前監(jiān)察、事中監(jiān)察、事后監(jiān)察”，保證了效能監(jiān)察工作的順利實(shí)施和良好效果。4.為檢查落實(shí)效能監(jiān)察項(xiàng)目的_實(shí)施情況，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組還定期深入現(xiàn)場進(jìn)行巡回檢查，檢查項(xiàng)目實(shí)施過程情況，對問題提出整改意見，并對執(zhí)行的具體業(yè)務(wù)組提出要求。各級領(lǐng)導(dǎo)在各項(xiàng)材料成本計(jì)劃采購、開支審批中，嚴(yán)

15、格把關(guān)，做到最大化的降低成本開支。5.進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)，充分發(fā)揮k3軟件的功能，建立起常用物資最低庫存預(yù)警機(jī)制，控制庫存量，減少庫存資金的占用，降低生產(chǎn)成本；同時(shí)對庫存物資進(jìn)行賬齡分析，將超期物資進(jìn)行分類，做好物資的再利用。6.強(qiáng)化預(yù)算管理，控制材料成本費(fèi)用。例如。材料組根據(jù)年度機(jī)物料消耗預(yù)算、低值易耗品消耗預(yù)算指標(biāo)，按不同的項(xiàng)目進(jìn)行分解，考核細(xì)化到工段班組、設(shè)備機(jī)臺。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行材料成本費(fèi)用月考核制度，每季對各單位成本費(fèi)用開支進(jìn)行小結(jié)分析，年度對各單位材料成本費(fèi)用開支進(jìn)行全面分析總結(jié)，并與各單位的收入獎勵考核掛鉤。通過建立效能監(jiān)察建立降本增效平臺，一方面分廠對職工進(jìn)行廣泛的宣傳教育，使職

16、工清楚了分廠效能監(jiān)察的實(shí)施情況，同時(shí)也創(chuàng)造了效能監(jiān)察、降本增效的良好氛圍。目前，分廠的廣大干部職工已經(jīng)樹立起強(qiáng)烈的成本意識，形成了人人關(guān)心成本，人人厲行節(jié)約的大好局面。許多職工在平時(shí)工作中關(guān)心領(lǐng)用材料的價(jià)格，在保證生產(chǎn)的前提下能修舊利用的盡量修理，能不領(lǐng)用的盡量不領(lǐng)，各機(jī)臺、班組長、工段長隨時(shí)關(guān)心每月的材料消耗額，并分析消耗產(chǎn)生的原因，對存在的問題及時(shí)整改完善。_年分廠低值易耗品消耗上節(jié)余了_萬元。7.分廠進(jìn)一步完善了業(yè)務(wù)的流程控制。針對效能監(jiān)察中分析出的問題，按照重要性原則，著重加強(qiáng)對焊材庫，工具庫，備件庫、油庫等對于所涉及費(fèi)用影響較大的庫房管理。對焊材的領(lǐng)用、消耗，采取嚴(yán)格按生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)、憑工

17、藝定額領(lǐng)用發(fā)放材料，隨時(shí)對工段現(xiàn)場使用焊材情況進(jìn)行抽查，杜絕浪費(fèi)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，提高焊材的利用率，在領(lǐng)用焊材時(shí)，材料組嚴(yán)格執(zhí)行回收焊材使用管理辦法，優(yōu)先發(fā)放符合技術(shù)工藝要求的回收再利用的材料，在回收再利用的焊材用完的情況下，方能發(fā)放新材料。對物資執(zhí)行abc分類管理，對物資種類只占_%，而金額占_%的物資進(jìn)行重點(diǎn)管理，并制定具體的使用和回收管理考核措施。8.充分利用庫存積壓物資，有效降低生產(chǎn)成本。(1)根據(jù)壓力容器產(chǎn)品和核電產(chǎn)品材料的特殊性，在庫存焊材的管理方面：加強(qiáng)與核容所、采購部的聯(lián)系，理順信息反饋渠道，堅(jiān)持每月_日將二級庫庫存材料當(dāng)月明細(xì)、材卡及庫存焊材的使用量整理通報(bào)給核容所、

18、采購部，以便于核容所在后序新的產(chǎn)品項(xiàng)目中充分利用好庫存焊材，_年在容器核電產(chǎn)品制造中在利用二級庫庫存積壓焊材價(jià)值_萬元，超額完成全年預(yù)計(jì)利用庫存焊材_萬的目標(biāo)；在彭州六臺容器、長嶺四臺容器上積極配合技術(shù)部門，全年利用一級庫庫存積壓焊材_萬；(2)做好焊材控制的建章立制工作，使焊材的領(lǐng)用、回收處于受控狀態(tài)。加強(qiáng)日常的管理、監(jiān)督和控制，杜絕超用和浪費(fèi)，加強(qiáng)對焊材使用過程的檢查，對違反規(guī)定的行為嚴(yán)厲查處。_年分廠在工藝焊材定額領(lǐng)用率不超過_%的前提目標(biāo)下，采取各種措施，進(jìn)一步提高了焊材的利用率，比工藝?yán)寐手笜?biāo)多節(jié)約了焊材_萬元。(3)在庫存油漆的管理方面：確保庫存油漆的及時(shí)利用，材料組一方面加強(qiáng)與鑄鍛所的聯(lián)系，使鑄鍛所作涂裝工藝時(shí)，盡量采用同樣的油漆，另一方面及時(shí)清理油漆庫存，在每一工號涂裝工藝下達(dá)時(shí)，通知采購部按照扣除二級庫油漆庫存數(shù)量的定額進(jìn)行采購，將已完工號的油漆庫存用于下一工號，_年全年利用庫存油漆_萬元，可利用減少應(yīng)購買新產(chǎn)品項(xiàng)目油漆_萬元。9.進(jìn)一步做好了廢舊物資的管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行重容分廠廢舊物資處理實(shí)施辦法、重容分廠廢鋼、鋼屑