2022年班級(jí)晚會(huì)工作總結(jié)

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年班級(jí)晚會(huì)工作總結(jié)第一次策劃的活動(dòng)，雖然氣氛有了，但真的出現(xiàn)了很多問題，節(jié)目的質(zhì)量是很大的問題，還有整個(gè)活動(dòng)的流程和其他班的到場情況，還有就是沒有調(diào)節(jié)好嘉賓和班級(jí)的關(guān)系。一:時(shí)間場地問題，雖然說這個(gè)不是我的職責(zé)內(nèi)的事，但身為班委，我也有責(zé)任。對(duì)于一個(gè)活動(dòng)，最重要的就是時(shí)間和場地，因?yàn)闆]了這些，內(nèi)容再好也無法實(shí)施。這最重要的一點(diǎn)，都沒能好好確定，不僅給自己造成了麻煩，也給其他人造成了不便。二，宣傳問題:也有可能是因?yàn)闀r(shí)間問題，所以到場人員沒有達(dá)到預(yù)期，但宣傳我們本身也存在問題，我們其實(shí)可以提前畫海報(bào)，提早幾天宣傳，這樣效果才更好。三，責(zé)任問題:我們沒能

2、分清自己的職責(zé)，分工不明確，導(dǎo)致我們大家都很忙，很累。四，現(xiàn)場秩序:身為主持人，沒能控制住場面，我很不稱職。五，自身問題，沒能好好與男主持溝通，交代他細(xì)節(jié)與獨(dú)自拖延時(shí)間的方法，導(dǎo)致了嘉賓的尷尬，讓他在毫不知情的情況下獨(dú)自表演。六，溝通問題:班委之間溝通太少，活動(dòng)參與積極性兩極分劃。七，策劃:之前沒能詳細(xì)策劃，導(dǎo)致很多都是臨場發(fā)揮，例如很多節(jié)目彩排不到位，因?yàn)闆]有試麥而經(jīng)常暴麥，或是聲音不清晰。八，節(jié)目:節(jié)目沒能督促進(jìn)度，導(dǎo)致一些節(jié)目劃鐵盧，沒能跟上進(jìn)度而被刪掉。但總體而言，我們的活動(dòng)還是不錯(cuò)的。氣氛活躍，因?yàn)橐黄鸩逝?、談?wù)?，大家的感情也增進(jìn)了許多，讓班上的同學(xué)有更深一步的了解，豐富了大家的課余

3、生活。通過這次活動(dòng)，我也收獲很多，我第一次策劃晚會(huì)流程，第一次知道怎么請(qǐng)外援，不論是街舞協(xié)會(huì)的學(xué)長們還是廣播臺(tái)的學(xué)長們，都挺感謝你們的，還有，要感謝輔導(dǎo)員的幫助。也因?yàn)檫@次活動(dòng)，我第一次策劃流程還自編主持稿，雖然說不怎么樣，但畢竟還是都實(shí)施了，鍛煉了自己的能力?？偨Y(jié)一下:時(shí)間觀念，主次觀念頭，責(zé)任心，集體榮譽(yù)感真的很重要!吸取了這次的教訓(xùn)，相信我們web1班會(huì)不斷成長，不短壯大，我們六十七個(gè)人，是一個(gè)集體，是大家庭。2022年班級(jí)晚會(huì)工作總結(jié)（二）_月_日上午，信電學(xué)院赴濟(jì)鋼專業(yè)實(shí)踐服務(wù)隊(duì)一行五人到達(dá)濟(jì)鋼第二公司，工程部的首席工程師張紅瑞給隊(duì)員們?cè)敿?xì)介紹了接下來兩天的實(shí)習(xí)安排，并仔細(xì)詢問了隊(duì)員

4、們這邊的實(shí)習(xí)要求，并且制定了周詳?shù)陌才庞?jì)劃，對(duì)實(shí)習(xí)期間應(yīng)注意的事項(xiàng)一一作了安排，讓我們受益匪淺。濟(jì)鋼變電站之行_月_日該變電站作為濟(jì)鋼_規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)力中心，位于濟(jì)南市工業(yè)北路北側(cè)，濟(jì)鋼新建高爐、_號(hào)轉(zhuǎn)爐及連鑄、中厚板等工程的中心位置，擔(dān)負(fù)著以上所有在建項(xiàng)目的電力供應(yīng)任務(wù)。因此，變電站能否順利建成投入使用，直接影響到其他在建工程的工程進(jìn)度，施工現(xiàn)場的每一個(gè)工序都受到甲方和相關(guān)單位的高度重視。自開工始，天津二十冶電裝濟(jì)鋼項(xiàng)目部就明確了該工程的重要性，統(tǒng)一了思想，確定了“精誠協(xié)作、全力以赴保施工踐行_”的工作目標(biāo)。在施工中，項(xiàng)目部人員克服技術(shù)、設(shè)備資料不全，部分信息不明確等困難，主動(dòng)與設(shè)計(jì)部門、

5、設(shè)備供貨廠家溝通，及時(shí)獲得了高壓設(shè)備所需的詳細(xì)資料，充分了解了即將到場的設(shè)備。當(dāng)發(fā)現(xiàn)由外單位施工的高壓柜槽鋼基礎(chǔ)不合格，達(dá)不到電氣安裝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)給高壓電氣設(shè)備將來的正常運(yùn)行造成極大隱患時(shí)，該項(xiàng)目部本著為工程負(fù)責(zé)的科學(xué)態(tài)度，從發(fā)展的大局出發(fā)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，積極協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，主動(dòng)為協(xié)作單位出謀劃策，提出正確的施工方案，使設(shè)備基礎(chǔ)工作得以順利完成。設(shè)備到場后，及時(shí)組織施工人員制定科學(xué)合理的安裝方案，按事先規(guī)劃的路徑使設(shè)備順利就位。plc實(shí)驗(yàn)室之行_月_日我們主要參觀了，濟(jì)鋼plc實(shí)驗(yàn)室控制系統(tǒng)，濟(jì)鋼第一燒結(jié)廠2_90m2燒結(jié)機(jī)_年_月投產(chǎn)，電控系統(tǒng)使用_臺(tái)美國modicon984系列

6、plc，控制器型號(hào)984-785e，根據(jù)燒結(jié)工藝分區(qū)域控制生產(chǎn)設(shè)備和部分儀表，分別叫做1pc、2pc、3pc和4pc。每臺(tái)控制器有一個(gè)本地站(即主站)和若干遠(yuǎn)程i/o站(即rio)，本地站與rio之間使用modicon的s908，實(shí)現(xiàn)主從輪詢方式lan通訊，本地站作為s908的主節(jié)點(diǎn)，rio站使用j89_、p89_等通訊模塊，通訊介質(zhì)為同軸電纜，分雙纜冗余總線、單纜總線和分布式等幾種結(jié)構(gòu)。由于生產(chǎn)需要，_年底的“濟(jì)鋼2_90m2燒結(jié)機(jī)工藝優(yōu)化和自動(dòng)化改造工程”中，將其中_臺(tái)plc控制器升級(jí)為schneiderquantum系列plc，保留原有遠(yuǎn)程i/o站不變?？刂破髦g，及其與下位編程工控機(jī)、

7、上位監(jiān)控機(jī)之間使用modbusplus(簡稱mb+)通訊?？刂破饔脴?biāo)準(zhǔn)9針rs485串行端口，工控機(jī)用as-sa85-0網(wǎng)絡(luò)插卡，實(shí)現(xiàn)相互間數(shù)據(jù)讀寫。網(wǎng)絡(luò)用屏蔽雙絞線構(gòu)成總線形拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)?？刂破髦g使用984梯形圖指令集的mstr指令進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。plc組態(tài)軟件用modicon公司dos環(huán)境下的modsoft2.1，進(jìn)行電控系統(tǒng)梯形圖編程。上位監(jiān)控軟件用美國usdata公司的unicell，基于windows3.1操作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集中計(jì)算機(jī)畫面顯示、控制與報(bào)警等功能，由組態(tài)和運(yùn)行兩種硬件key進(jìn)行軟件和數(shù)據(jù)保護(hù)。濟(jì)鋼始建于_年。職工_萬人。資產(chǎn)總額_億元。產(chǎn)品以中板、中厚板、熱軋薄板、冷軋薄板為主

8、。濟(jì)鋼以_、_和_為指導(dǎo)，不斷解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，緊緊抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整這條主線，堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，著力自主創(chuàng)新，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的有機(jī)統(tǒng)一。_年鋼產(chǎn)量突破_萬噸，達(dá)到_萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入_億元、利稅_億元、利潤_億元;出口鋼鐵產(chǎn)品_萬噸，創(chuàng)匯_億美元，進(jìn)出口貿(mào)易總額_億美元。濟(jì)南鋼鐵股份公司進(jìn)入了全國上市公司最佳運(yùn)營績效50強(qiáng)?！癬”期間，濟(jì)鋼抓住機(jī)遇加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)集約經(jīng)營，取得了又快又好的發(fā)展。_年實(shí)現(xiàn)銷售收入_億元、實(shí)現(xiàn)利稅_億元、實(shí)現(xiàn)利潤_億元，分別是建廠到“九五”末_年總和的2.1倍、1.9倍和2.8倍。資產(chǎn)總額由_年的_億元增加到_億元，提高

9、2.2倍;_年上繳稅金_億元，加上所有者權(quán)益增值_億元，合計(jì)為國家貢獻(xiàn)_億元，超過了“九五”末的資產(chǎn)總額，相當(dāng)于向國家貢獻(xiàn)了一個(gè)濟(jì)鋼。創(chuàng)新發(fā)展思路，堅(jiān)持技術(shù)集成與引進(jìn)消化吸收基礎(chǔ)上的再創(chuàng)新相結(jié)合，注重技術(shù)、裝備的先進(jìn)適用和經(jīng)濟(jì)高效，走重大冶金技術(shù)國產(chǎn)化的路子，先后更新改造設(shè)備_余臺(tái)套，新上裝備達(dá)到了國內(nèi)一流，國際先進(jìn)水平。形成了中板、中厚板、熱軋薄板、冷軋薄板、鍍鋅板、彩涂板等現(xiàn)代化生產(chǎn)線，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了由普碳鋼材為主向品種鋼材為主的轉(zhuǎn)變。大力倡導(dǎo)解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的科技人員給予重獎(jiǎng)，努力營造“鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許失誤，寬容失敗”的寬松環(huán)境。加強(qiáng)創(chuàng)新體系建設(shè)，建成了國家級(jí)技術(shù)中心、國家級(jí)實(shí)驗(yàn)室、博士后科研工作站，技術(shù)中心獲得國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心成就獎(jiǎng)。加強(qiáng)與國內(nèi)外知名的科研院所聯(lián)合，構(gòu)筑產(chǎn)、學(xué)、研、銷開發(fā)同盟。不斷加大科技投入，積極推進(jìn)自主創(chuàng)新，形成了一大批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)新技術(shù)。堅(jiān)持管理上與國際接軌，追求卓越，引入并建立以顧客為中心、以人為本、持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新的卓越績效管理模式，_年榮獲全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)。先后通過了質(zhì)量、安全、環(huán)境管理國際認(rèn)證，并在全國冶金行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)了三體系整合和營銷服務(wù)體系認(rèn)證，