2022年物資部工作總結模板

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年物資部工作總結模板工作總結_年已經過去，來到三星項目部也有快_年了，回顧這期間的工作經歷，有收獲，也有不足之處。俗話說：新的一年也就意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，一定要在新的一年打開一個工作新局面。在_年，更好地完成工作，揚長避短?，F對工作總結如下：一、主要工作的完成情況：1.依據_區(qū)域項目物資管理辦法，完成了對合格供方的評定與申報，同時又對主材(即鋼筋、混凝土)進行了招投標，最終確定了供應廠家，簽訂了物資采購合同，為后續(xù)物資的進場做了鋪墊。2.嚴格按照“物資進場，計劃先行”的原則，對進場物資及時驗收，保存原始資料，并將材料確認資料及封樣樣品

2、報送監(jiān)理甲方進行確認，為現場材料順利使用提供了保障。3.按月對現場物資進行盤點，做到帳物相符，并交由項目經營部門作為成本分析的依據；將以消耗材料也按月點收入賬，并及時上報財務部門審核掛賬。4.及時完成并更新了項目物資部日常所需內業(yè)資料。二、三星項目主要物資采購一覽表：以上材料其中鋼筋的采購基本上已經結束，涉及數量為_年_月之前的量。三、工作中存在的問題：1.物資計劃不夠及時，需加強計劃管理。物資部的工作計劃性特別強，從一次性備料計劃-月計劃-周計劃-臨時計劃，每一步工作都在有計劃的前提下開展，沒有計劃的工作就像無頭蒼蠅到處亂撞，這樣工作效率將大打折扣。2.對市場上材料價格的了解渠道相對比較單一

3、，難免會造成成本的增加?，F在我們了解的方式就是通過網絡、供應商報價、造價信息。在以后的工作中需加強市場調查，充分的了解各種物資的價格、性能等信息。3.自身工作經驗的缺乏以及知識儲備不夠。在以后工作中要加強自身的學習，加強專業(yè)知識儲備，來適應工作中所要面對的問題。_項目各部門缺乏溝通，缺乏超前意識，導致有時候工作很被動。四、今后工作努力的方向：1.加強物資計劃管理。本著“物資進場，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，無計劃不采購。要讓此原則深入每一位項目員工的心中。2.將工作做細，從材料進場驗收到資料報驗，從使用到盤點，從點收入賬到上報財務，這一系列工作不能粗枝大葉，要將每一項工作做到細處，這

4、樣持之以恒物資工作不怕做不好。3.加強對周轉料的管控。周轉料也是一個工地的大項，雖說現在多半都是周轉料由分包隊伍負責供應，但是“羊毛出在羊身上”，就自己呆過的公建項目而言，從工程開始就沒對周轉料這一塊管過，只是簡單的進場以后要求分包堆碼整齊，沒對其數量質量進行驗收，導致最后公建因甲方原因停工時，需要向甲方索賠，其中周轉料屬于一項，還記得連著一個星期天天去工地數鋼管，數碗扣架，最后是又費神、又費力，工作效率還不高。在今后的工作里要加強這一塊的管理。4.善于總結?？偨Y經驗，總結教訓，總結收獲；總之，在一項工作完成后要總結在這一項工作里的得與失，在繼續(xù)下一項工作時有利的可以沿用并發(fā)揚，避免在一個地方

5、摔倒兩次。新一年的開始，對于三星項目物資部的工作而言即是機遇，又存在挑戰(zhàn)。2022年物資部工作總結模板（二）一、全面抓好設備、材料供應各方面工作。1、高效完成設備、材料招標及合同談判及簽訂工作上半年，克服_兩地辦公的不便，創(chuàng)造性地開展工作，共完成定標設備約_臺共計_個多億，完成了地下管網材料和現場交通、勞保等物資的供應。為保證所訂設備按時生產，及時與計劃財務部門配合完成投料款的付款-_作，基本圓滿完成了公司交給的任務。2、完成了空分等進口設備免稅前的準備工作經過努力獲得了國家發(fā)改委進口免稅的備案批文，為項目節(jié)省資金預計將達四千多萬元。3、審時度勢，適時啟動了設備催貨工作根據項目進度安排，前期所

6、定設備陸續(xù)投產，為了提高設備制造質量，保證工程建設進度，經公司領導_研究決定，由供應部牽頭，各工段負責人具體負責，全面啟動設備催貨工作。4、開展建設項目工程物資管理自查及整改按照兗礦集團有限公司_開展_年度建設項目工程物資檢查_通知(兗礦集團電傳_號)文件精神，對照六項檢查內容及標準，對建設項目工程物資管理逐項進行了自查，查找不足，改正錯誤。5、初步完善了設備檔案登記。針前期設備采購訂貨量大，合同多，供應部人手少，再加上兩地辦公，資料管理沒有及時跟上，現在充實人員后，安排專人做好檔案管理工作，完善了設備檔案登記。二、完善_機構，明確職責，建章立制，規(guī)范管理1、根據公司關于項目基本建設的要求，健

7、全物資供應和倉庫機構，充實了得力人員，編制了供應部崗位責任制進行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責任范圍，為項目建設大幕漸漸拉開、供應工作山雨欲來做好了人員和機構的準備。2、對物資管理相關制度結合工程項目建設要求和實際進行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應建設時期客觀實際同時達到簡明、清晰的要求，從制度上明確。三、加強人員培訓，開展業(yè)務學習，打造適應項目建設需要的供應隊伍。在做好各自工作的同時，積極_供應部成員利用每天一到二個小時的時間進行業(yè)務學習，不定時進行_學習，掌握物資供應相關業(yè)務知識，熟悉項目建設的管理工作及各個施工流程。四、工作中的經驗和教訓上半年供應部工作有收獲、有失敗，有經驗、有教訓。1、物資供應各項工作開展順利，克服兩地辦公的困難，一套班子分成兩撥人馬，協調一致、通力合作，創(chuàng)造性的工作，既完成了設備集中訂貨的繁重任務，又保證了施工現場物資的充足供應。2、充分體現整理作戰(zhàn)理念，在設備招標過程中，供應部、安全技術部不分你我共同協作，完成了一個又一個的設備的招標采購;現場物資供應，供應部僅僅依靠本部門的力