吉林大學企業(yè)管理學答案

1、窗體頂端端1：適用用于規(guī)模模較大、產品種種類較多多，各種種產品之之間差異異較大的的大型聯聯合企業(yè)業(yè)的組織織結構是是（ ）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.直線線職能參參謀制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.矩陣陣制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3. 事事業(yè)部制制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.模擬擬分權制制2： 某企業(yè)由由一位總總經理和和二位副副總經理理組成的的領導班班子，工工作有魄魄力，開開拓創(chuàng)新新意識強強， HTMLCONTROL Forms.

2、HTML:Option.1 1.進攻攻性策略略 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.密集集或滲透透策略 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.雙高高策略 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.選擇擇性滲透透戰(zhàn)略3：股份份有限公公司的執(zhí)執(zhí)行機構構是（ ）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.董事事會 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.股東東大會 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.經理理班子 HTMLCON

3、TROL Forms.HTML:Option.1 4.監(jiān)事事會4：（）是現代代市場經經濟中最最適合于于大中型型企業(yè)的的組織形形式。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.股份份有限公公司 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.有限限責任公公司 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.無限限責任公公司 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.股份份兩合公公司5：（）的產品品開始被被顧客接接受，是是銷售量量迅速增增長的階階段。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Optio

4、n.1 1.投入入期 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.成長長期 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.成熟熟期 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.衰退退期6：可以以使收益益達到最最大值的的規(guī)模，稱為（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.規(guī)模模經濟 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.規(guī)模模不經濟濟 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.經濟濟規(guī)模 HTMLCONTROL Forms.HTML:Op

5、tion.1 4.規(guī)模模收益7：在企企業(yè)組織織結構形形態(tài)中，設有產產品利潤潤中心、專業(yè)成成本中心心、地區(qū)區(qū)利潤中中心三類類管理機機構的是是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.事業(yè)業(yè)部制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.矩陣陣制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.多維維立體制制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.直線線職能制制8：有關關有限責責任公司司的主要要特征說說法正確確的是（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1

6、.公司司全部資資本分為為等額股股份，股股份以股股票形式式公開發(fā)發(fā)行并可可自由轉轉讓 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.股東東人數不不得少于于法定數數目 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.公司司的帳目目必須公公開，以以供眾多多的股東東和債權權人查詢詢 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.公司司的股份份一般不不得任意意轉讓9：在關關系營銷銷中，頻頻率營銷銷屬于( )級關系系營銷。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.一 HTMLCONTROL Forms.HTML:O

7、ption.1 2.二 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.三 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.四10：現現代人事事管理的的基本職職能是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.完善善人事管管理制度度 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.健全全人事分分類制度度 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.加強強人事培培訓工作作 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.促進進人力資資源的優(yōu)優(yōu)化11：（）是最最早

8、使用用的也是是最為簡簡單的一一種集權權式的組組織結構構形式。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.職能能制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.直線線制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.事業(yè)業(yè)部制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.直線線職能制制12：在在市場營營銷觀念念中，“以需定定產”屬屬于( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.生產產觀念 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.推銷銷觀念

9、HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.市場場營銷觀觀念 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.社會會營銷觀觀念13：下下列不屬屬于直線線職能制制缺點的的是（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.權力力集中于于最高管管理層，下級缺缺乏必要要的自主主權 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.容易易形成多多頭領導導，妨礙礙了統(tǒng)一一指揮，影響企企業(yè)的工工作效率率 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.各職職能部門門之間的的橫向聯聯系較差差，容易易產

10、生脫脫節(jié)與矛矛盾 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.各參參謀部門門與指揮揮部門之之間的目目標不統(tǒng)統(tǒng)一，容容易產生生矛盾；信息傳傳遞路線線較長，反饋較較慢，適適應環(huán)境境變化較較難14：下下列關于于金融工工具的分分類，錯錯誤的是是（ ） HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.按照照期限長長短，可可以分為為貨幣市市場金融融工具和和資本市市場金融融工具； HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.按照照融資形形式，可可將金融融工具劃劃分為直直接融資資工具和和間接融融資工具具； HTMLCONTROL Forms.

11、HTML:Option.1 3.按當當事人所所享有的的權利和和承擔的的義務，可以債債務憑證證和債權權憑證； HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.按照照是否與與實際信信用活動動直接相相關，可可以分為為基礎性性金融工工具和衍衍生性金金融工具具15：（）是把把營銷活活動看成成是一個個企業(yè)與與消費者者、供應應商、分分銷商、競爭者者、政府府機構及及其他公公眾發(fā)生生互動作作用的過過程，其其核心是是建立和和發(fā)展與與這些公公眾的良良好關系系。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.網絡絡營銷 HTMLCONTROL Forms.HTML:Optio

12、n.1 2.服務務營銷 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.綠色色營銷 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.關系系營銷16：關關于戰(zhàn)略略聯盟，下列提提法不正正確的是是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.分散散風險并并獲得規(guī)規(guī)模經濟濟優(yōu)勢 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.聯盟盟往往破破裂 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.聯盟盟不會導導致組織織的膨脹脹 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.加

13、盟盟的企業(yè)業(yè)降低了了進入市市場的壁壁壘17：影影響供給給變動的的因素有有（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.政府府的政策策 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.居民民的收入入水平 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.居民民的消費費偏好 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.居民民的儲蓄蓄偏好18：準準時化生生產方式式是（）在200世紀五五六十年年代創(chuàng)造造和實施施的生產產管理方方式。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.中國國 HT

14、MLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.美國國 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.日本本 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.英國國19： 某企業(yè)由由一位總總經理和和二位副副總經理理組成的的領導班班子，工工作有魄魄力，開開拓創(chuàng)新新意識強強， HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.決策策混亂 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.沒有有形成有有利于企企業(yè)發(fā)展展的企業(yè)業(yè)文化 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.職能能部

15、門運運營效率率低 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.企業(yè)業(yè)核心競競爭能力力沒有形形成20：下下列不屬屬于定性性預測的的方法的的有（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.集合合意見法法 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.專家家意見法法 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.用戶戶調查法法 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.回歸歸分析法法21：泰泰勒認為為，科學學管理的的核心問問題是( )。 HTMLCONTROL Forms.HT

16、ML:Option.1 1.提高高勞動效效率 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.實行行職能工工長制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.科學學地選擇擇和培訓訓工人 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.實行行有差別別的計件件工資制制22：以以下不屬屬于勞動動者基本本權利的的是（ ）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.選擇擇職業(yè)的的權利 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.獲取取勞動報報酬的權權利 HTMLCONTROL Forms.

17、HTML:Option.1 3.民主主管理權權 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.休息息休假的的權利23：下下列關于于直線-職能制制與直線線制、職職能制的的比較中中，正確確的是（ ）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.直線線制各級級領導人人執(zhí)行全全部管理理職能，不設職職能機構構與職能能人員；直線-職能制制雖然也也不設職職能部門門，卻為為各級領領導配置置了職能能人員 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.職能能制管理理職能不不集中于于企業(yè)主主要領導導人，而而是由各各職能部部門去承承擔；直直線-職職

18、能制的的命令、指揮都都集中在在企業(yè)最最高層 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.直線線制適用用于規(guī)模模龐大、生產技技術復雜雜、管理理分工較較細的企企業(yè)；職職能制則則適用于于人數較較少、規(guī)規(guī)模較小小、生產產過程不不太復雜雜、生產產技術簡簡單的企企業(yè) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.三者者中，職職能制最最有效率率，直線線制次之之，直線線-職能能制效率率最低24：在在下列有有關工商商談判準準備工作作的表述述中，不不正確的的是（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.談判判人員的的構成有有一個固固定模

19、式式和惟一一標準 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.在工工商談判判的決策策準備階階段，要要從總體體上確定定談判目目標 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.在模模擬談判判中，假假設的內內容可以以分為三三類：第第一，對對外界客客觀存在在事物的的假設；第二，對對方方的假設設；第三三，對己己方的假假設 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.模擬擬談判的的形式主主要有二二種：“沙龍式式”和“戲劇式式”25：根根據決策策的（）不同，決策可可以分為為常規(guī)決決策和非非常規(guī)決決策。 HTMLCONTROL Forms

20、.HTML:Option.1 1.重復復性 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.重要要程度 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.方法法 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.確定定程窗體底端端窗體頂端端1： 華氏公司司是一家家根據上述述資料，回答下下列問題題：華氏公司司在決定定是否上上微珠項項目上實實行的是是( )決策。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 1.戰(zhàn)略略 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 2.理性性 HTMLCONTROL

21、 Forms.HTML:Checkbox.1 3.實施施性 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 4.非程程序化答案為：1 22 2： 某生產化化妝品的的跨國公公司，為為使產品品打進中中國市場場，在對對中國市市場進行行深入調調查分是是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 1.產品品差異 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 2.服務務差異 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 3.人員員差異 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 4.形

22、象象差異答案為：1 22 4 3： 某生產化化妝品的的跨國公公司，為為使產品品打進中中國市場場，在對對中國市市場進行行深入調調查分析析后，。該公司銷銷售總監(jiān)監(jiān)的市場場營銷觀觀念是( )觀觀念。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 1.產品品 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 2.推銷銷 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 3.市場場營銷 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 4.社會會營銷答案為：3 44 4： 某企業(yè)由由一位總總經理和和二位副副總經理理組成的的領導班

23、班子，工工作有魄魄力，開開拓創(chuàng)新新意識強強，企業(yè)組織織機構調調整前管管理中出出現的主主要問題題是（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 1.職能 部門職責責不清 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 2.管理理層次太太多 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 3.管理理幅度過過大 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 4.管理理水平不不高答案為：1 44 5： 某生產化化妝品的的跨國公公司，為為使產品品打進中中國市場場，在對對中國市市場進行行：該公司改改變銷售售策略產產

24、生的結結果是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 1.分銷銷渠道由由間接式式變成直直銷式 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 2.銷售售渠道變變長 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 3.銷售售渠道變變寬 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 4.銷售售渠道變變短答案為：1 33 4 窗體底端端窗體頂端端1： 華氏公司司是一家家 2年后，華氏電電力公司司已收回回在微珠珠項目的的全部投投資，企企業(yè)進入入了快速速發(fā)展的的通道。根據上述述資料，回答下下列問題題：華氏公

25、司司實行的的經營戰(zhàn)戰(zhàn)略是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.差異異化戰(zhàn)略略 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.多元元化戰(zhàn)略略 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.集中經營營戰(zhàn)略 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.合資資經營戰(zhàn)戰(zhàn)略2：以經經理為首首的執(zhí)行行機構，在人事事方面的的職權是是( ) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.任免免公司副副經理、財務負負責人，并決定定他們的的報酬 HTMLCONTROL Forms.HTM

26、L:Option.1 2.選舉舉和更換換公司的的董事和和監(jiān)事，并決定定他們的的報酬 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.提請請董事會會聘任或或解聘公公司副經經理、財財務負責責人，直直接聘任任或解聘聘其他負負責管理理人員 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.選舉舉董事長長3： 某企業(yè)由由一位總總經理和和二位副副總經理理組成的的領導班班子，工工作有魄魄力，開開拓創(chuàng)新新意識強強，。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.投入入期 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.成長長期

27、HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.成熟熟期 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.衰退退期4：在下下列有關關工商談談判準備備工作的的表述中中，不正正確的是是（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.談判判人員的的構成有有一個固固定模式式和惟一一標準 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.在工工商談判判的決策策準備階階段，要要從總體體上確定定談判目目標 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.在模模擬談判判中，假假設的內內容可以以分為三三類：

28、第第一，對對外界客客觀存在在事物的的假設；第二，對對方方的假設設；第三三，對己己方的假假設 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.模擬擬談判的的形式主主要有二二種：“沙龍式式”和“戲劇式式”5：在市市場營銷銷觀念中中，“以以需定產產”屬于于( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.生產產觀念 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.推銷銷觀念 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.市場場營銷觀觀念 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.社會會

29、營銷觀觀念6：在產產品的生生產過程程中，原原材料、半成品品的運輸輸和保管管屬于() HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.輔助助生產過過程 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.生產產服務過過程 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.技術術準備過過程 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.基本本生產過過程7：（ ）是指指以決策策者的知知識、經經驗和能能力，在在決策的的各個階階段根據據目前狀狀況和歷歷史資料料，提出出決策目目標和決決策方案案。 HTMLCONTROL Forms

30、.HTML:Option.1 1.風險險性決策策 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.經驗驗決策 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.確定定性決策策 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.主觀觀性決策策8：時間間定額和和產量定定額的數數量關系系是() HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.成正正比 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.互為為倒數 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.互不不相關 HTMLCONT

31、ROL Forms.HTML:Option.1 4.曲線線相關9：市場場有狹義義和廣義義之分，就廣義義而言，市場的的含義是是（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.商品品買賣的的場所，在一定定空間下下聚集了了商品，便于買買賣雙方方進行交交易 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.各種種經營活活動產生生的生產產關系 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.一定定時間、地點、條件下下商品交交換關系系的總和和，是不不同的商商品生產產者之間間經濟關關系的體體現 HTMLCONTROL Forms.HTML:O

32、ption.1 4.生活活資料、生產資資料交換換的總稱稱10：在在加工準準備和加加工過程程中由于于工藝技技術原因因形成的的消耗，如加工工中產生生的鐵屑屑、燒損損、邊角角余料等等。這種種消耗一一般都是是不可避避免的無無效消耗耗屬于（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.工藝藝性消耗耗 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.非正正常損耗耗 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.非工工藝性損損耗 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.有效效損耗11：會會計報表表分為資資產負債

33、債表、損損益表和和財務狀狀況變動動表，是是按會計計報表的的（）分分類的。() HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.反映映的內容容 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.編制制的時間間 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.報送送的對象象 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.編制制單位12： 某生產化化妝品的的跨國公公司，為為使產品品打進中中國市場場，在對對中國市市場進行行深入調調查分析析后，根據上述述資料，回答下下列問題題：該公司在在完成細細分市場場后，采采取( )市場場

34、進入模模式打進進中國市市場。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.密集集單一 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.有選選擇的專專門化 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.產品品專門化化 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.市場場專門化化13：（）是現現代市場場經濟中中最適合合于大中中型企業(yè)業(yè)的組織織形式。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.股份份有限公公司 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.有限限責任

35、公公司 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.無限限責任公公司 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.股份份兩合公公司14：現現代勞動動人事管管理的特特點主要要是以（ ）為為核心。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.人 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.經濟濟效益 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.法律律法規(guī) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.人事事制度15：下下列關于于市場營營銷環(huán)境境的敘述述中，(

36、 )是是錯誤的的。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.市場場營銷環(huán)環(huán)境是指指與企業(yè)業(yè)營銷活活動有關關的外部部因素的的綜合，它是企企業(yè)營銷銷活動的的基礎和和條件。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.根據據營銷環(huán)環(huán)境對企企業(yè)營銷銷活動發(fā)發(fā)生影響響的方式式和程度度，可以以將市場場營銷環(huán)環(huán)境大致致分為直直接營銷銷環(huán)境和和間接營營銷環(huán)境境 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.直接接營銷環(huán)環(huán)境也稱稱為宏觀觀環(huán)境，間接營營銷環(huán)境境也稱為為微觀環(huán)環(huán)境 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.

37、1 4.直接接營銷環(huán)環(huán)境與間間接營銷銷環(huán)境之之間的關關系不是是并列關關系，而而是包容容和從屬屬關系16： 某企業(yè)由由一位總總經理和和二位副副總經理理組成的的領導班班子，工工作有魄魄力，開開拓創(chuàng)新新意識強強，。根據有關關部門綜綜合各方方面的信信息，你你認為目目前企業(yè)業(yè)應采取取什么樣樣的營銷銷策略（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.進攻攻性策略略 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.密集集或滲透透策略 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.雙高高策略 HTMLCONTROL Forms.HTML:

38、Option.1 4.選擇擇性滲透透戰(zhàn)略17：在在關系營營銷中，頻率營營銷屬于于( )級關關系營銷銷。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.一 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.二 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.三 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.四18：下下列關于于金融工工具的分分類，錯錯誤的是是（ ） HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.按照照期限長長短，可可以分為為貨幣市市場金融融工具和和資本市市場金融融工具； HTM

39、LCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.按照照融資形形式，可可將金融融工具劃劃分為直直接融資資工具和和間接融融資工具具； HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.按當當事人所所享有的的權利和和承擔的的義務，可以債債務憑證證和債權權憑證； HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.按照照是否與與實際信信用活動動直接相相關，可可以分為為基礎性性金融工工具和衍衍生性金金融工具具19：具具有工作作人員屬屬于兩個個領導部部門，其其從屬具具有多重重性特征征的企業(yè)業(yè)組織結結構形式式是（）。 HTMLCONTROL Forms.HTM

40、L:Option.1 1.事業(yè)業(yè)部制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.矩陣陣管理制制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.多維維立體制制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.直線線?職職能制20：下下列不屬屬于全面面質量管管理的基基本觀點點的有（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.質量量第一 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.為用用戶服務務 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.以預預防為主主

41、HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.用數數據說話話21：有有關大量量大批生生產類型型的主要要特征有有（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.設備備利用率率低，要要求工人人技術水水平高 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.設備備利用率率高，要要求工人人技術水水平低 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.勞動動生產率率低，計計劃管理理工作復復雜多變變 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.生產產控制很很難，產產品成本本高22：管管理幅度度是

42、指（ ）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.一個個主管能能夠直接接有效的的指揮下下屬的數數目 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.一個個主管能能夠直接接有效的的指揮下下屬的活活動范圍圍 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.一個個主管直直接或間間接的指指揮下屬屬的數目目 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.一個個主管直直接或間間接的指指揮下屬屬的活動動范圍23：最最早的金金屬貨幣幣制度是是（ ） HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.銀

43、本本位幣 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.金銀銀復本位位幣 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.金本本位幣 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.不兌兌現的信信用貨幣幣制度24：下下列不屬屬于定性性預測的的方法的的有（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.集合合意見法法 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.專家家意見法法 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.用戶戶調查法法 HTMLCONTROL F

44、orms.HTML:Option.1 4.回歸歸分析法法25： 華氏公司司是一家家擁有110家火火力發(fā)電電廠、33家電力力設備制制造廠、8家酒酒店的集集團公司司。部投投資，企企業(yè)進入入了快速速發(fā)展的的通道。根據上述述資料，回答下下列問題題：華氏公司司新的組組織結構構形態(tài)是是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.職能能制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.矩陣陣制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.事業(yè)業(yè)部制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.多維維立體制

45、制窗體底端端窗體頂端端1： 華氏公司司是一家家擁有110家火火力發(fā)電電廠、33家電力力設備制制造廠、8家酒酒店的集集團公司司。根據上述述資料，回答下下列問題題：華氏公司司在微珠珠項目投投入期實實行的策策略是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.雙高高策略 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.密集集滲透策策略 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.選擇擇性滲透透策略 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.雙低低策略2：影響響管理系系統(tǒng)生存存和發(fā)展展的一切切要素的的總

46、和是是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.管理理環(huán)境 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.管理理道德 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.管理理方法 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.管理理手段3：科學學管理階階段，是是以美國國人（）為首的的專 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.法約約爾 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.亞當當.斯密密 HTMLCONTROL Forms.HTML:Opt

47、ion.1 3.霍桑桑 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.泰羅羅4：銷售售量大、面廣的的商品一一般適用用（ ）的分銷銷方式。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.長渠渠道 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.短渠渠道 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.寬渠渠道 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.窄渠渠道5：總體體戰(zhàn)略按按照企業(yè)業(yè)經營態(tài)態(tài)勢可以以分為發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、穩(wěn)定定戰(zhàn)略和和（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:O

48、ption.1 1.保守守戰(zhàn)略 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.緊縮縮戰(zhàn)略 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.可靠靠戰(zhàn)略 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.風險險戰(zhàn)略6：現代代人事管管理的基基本職能能是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.完善善人事管管理制度度 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.健全全人事分分類制度度 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.加強強人事培培訓工作作 HTML

49、CONTROL Forms.HTML:Option.1 4.促進進人力資資源的優(yōu)優(yōu)化7：企業(yè)業(yè)用新開開發(fā)出來來的產品品進入原原有市場場的一種種策略為為（ ）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.市場場滲透型型 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.市場場開拓型型 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.產品品開發(fā)型型 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.混合合型8：下列列不屬于于價值規(guī)規(guī)律的從從屬經濟濟規(guī)律的的是（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Opt

50、ion.1 1.價值值決定規(guī)規(guī)律 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.平均均利潤規(guī)規(guī)律 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.利潤潤最大化化規(guī)律 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.競爭爭規(guī)律9：產品品的整體體概念應應包括三三個層次次，即核核心產品品，形式式產品和和附加產產品，核核心產品品是指（ ）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.產品品質量 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.售后后服務 HTMLCONTROL Forms.HTM

51、L:Option.1 3.顧客客特定的的需求 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.品牌牌10：有有關PDDCA循循環(huán)的說說法錯誤誤的有（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.P階階段是在在分析研研究的基基礎上，確定質質量管理理目標，擬定相相應的措措施，制制定活動動計劃的的階段 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.D階階段是根根據預定定目標和和措施計計劃組織織實施的的階段 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.C階階段是根根據預定定目標和和措施計計劃組織織實施的的階段

52、 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.A階階段是總總結經驗驗和教訓訓，鞏固固成績，處理未未解決問問題，以以保證持持續(xù)改進進的階段段11：泰泰勒認為為，科學學管理的的核心問問題是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.提高高勞動效效率 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.實行行職能工工長制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.科學學地選擇擇和培訓訓工人 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.實行行有差別別的計件件工資制制12：在在市場

53、營營銷觀念念中，“以需定定產”屬屬于( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.生產產觀念 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.推銷銷觀念 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.市場場營銷觀觀念 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.社會會營銷觀觀念13：有有關大量量大批生生產類型型的主要要特征有有（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.設備備利用率率低，要要求工人人技術水水平高 HTMLCONTROL Forms.HTML:Opti

54、on.1 2.設備備利用率率高，要要求工人人技術水水平低 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.勞動動生產率率低，計計劃管理理工作復復雜多變變 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.生產產控制很很難，產產品成本本高14：適適用于規(guī)規(guī)模較大大、產品品種類較較多，各各種產品品之間差差異較大大的大型型聯合企企業(yè)的組組織結構構是（ ）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.直線線職能參參謀制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.矩陣陣制 HTMLCONTROL Forms.HTM

55、L:Option.1 3.事業(yè)業(yè)部制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.模擬擬分權制制15：在在本行業(yè)業(yè)中舉足足輕重的的大企業(yè)業(yè)，通常常的定價價目標是是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.最高高價格 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.擴大大市場份份額 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.適應應競爭 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.穩(wěn)定定價格16：企企業(yè)在計計劃期內內應該生生產的品品種、規(guī)規(guī)格、型型號和用用途的指指標是（

56、 ）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.產品品品種指指標 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.產品品質量指指標 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.產品品產量指指標 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.產值值指標17：（）是把把營銷活活動看成成是一個個企業(yè)與與消費者者、供應應商、分分銷商、競爭者者、政府府機構及及其他公公眾發(fā)生生互動作作用的過過程，其其核心是是建立和和發(fā)展與與這些公公眾的良良好關系系。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1

57、 1.網絡絡營銷 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.服務務營銷 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.綠色色營銷 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.關系系營銷18：（）指企企業(yè)為保保證生產產而進行行的組織織原材料料、零部部件、各各種輔料料供應的的物流活活動。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.供應應物流 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.生產產物流 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.銷售售物流 H

58、TMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.回收收物流19： 某企業(yè)由由一位總總經理和和二位副副總經理理組成的的領導班班子，工工作有魄魄力，開開拓創(chuàng)新新意識強強， HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.決策策混亂 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.沒有有形成有有利于企企業(yè)發(fā)展展的企業(yè)業(yè)文化 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.職能能部門運運營效率率低 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.企業(yè)業(yè)核心競競爭能力力沒有形形成20：下下列關于于金融工工具

59、的分分類，錯錯誤的是是（ ） HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.按照照期限長長短，可可以分為為貨幣市市場金融融工具和和資本市市場金融融工具； HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.按照照融資形形式，可可將金融融工具劃劃分為直直接融資資工具和和間接融融資工具具； HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.按當當事人所所享有的的權利和和承擔的的義務，可以債債務憑證證和債權權憑證； HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.按照照是否與與實際信信用活動動直接相相關，可可以分為為基礎性性

60、金融工工具和衍衍生性金金融工具具21：在在產品的的生產過過程中，原材料料、半成成品的運運輸和保保管屬于于() HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.輔助助生產過過程 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.生產產服務過過程 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.技術術準備過過程 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.基本本生產過過程22：通通過廠容容廠貌、廠旗廠廠標、產產品造型型設計、職工的的言談話話語體現現出來的的企業(yè)文文化是( ) HTMLCONTROL Forms.HTM