對(duì)標(biāo)世界一流建筑企業(yè)探尋大型建筑企業(yè)發(fā)展思路

1、對(duì)標(biāo)世界一流建筑企業(yè)探尋大型建筑企業(yè)發(fā)展思路目錄目錄一、中國(guó)建筑業(yè)面臨的新形勢(shì)分析1建.筑業(yè)發(fā)展面臨“新常態(tài)”2新.市場(chǎng)、新模式、新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)（1）新市場(chǎng)（2）新模式（3）新機(jī)遇（4）新挑戰(zhàn)二、對(duì)標(biāo)大型中央建筑企業(yè)1基.本情況與經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)對(duì)比分析2中.央建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)（1）中國(guó)建筑（2）中國(guó)中鐵（3）中國(guó)鐵建（4）中國(guó)交建（5）中國(guó)中冶（6）中國(guó)電建（7）中國(guó)能建三、對(duì)標(biāo)國(guó)際優(yōu)秀建筑企業(yè)1基.本情況對(duì)比分析2國(guó).外優(yōu)秀建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略對(duì)標(biāo)（1）法國(guó)萬(wàn)喜（）西班牙（3）德國(guó)豪赫蒂夫（4）法國(guó)布依格（5）美國(guó)福陸（6）瑞典斯堪斯卡四、大型建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展的“頂層設(shè)計(jì)”思考1戰(zhàn).略定位和商業(yè)模

2、式的選擇（1）向提供整體解決方案延伸（2）大力推進(jìn)國(guó)際化發(fā)展（3）打造產(chǎn)業(yè)投資與實(shí)業(yè)控股集團(tuán).2組.織架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)體制的優(yōu)化（1）組織結(jié)構(gòu)扁平化（2）經(jīng)營(yíng)體制規(guī)范化（3）市場(chǎng)營(yíng)銷屬地化3企.業(yè)管控和運(yùn)行機(jī)制的建立1）加強(qiáng)集團(tuán)總部集權(quán)管控.2）提高供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)能力.3）推進(jìn)人才選用與激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新4）實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理的全面提升.對(duì)標(biāo)世界一流建筑企業(yè)，探尋大型建筑企業(yè)發(fā)展思路，中國(guó)步入經(jīng)濟(jì)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入中對(duì)標(biāo)世界一流建筑企業(yè)，探尋大型建筑企業(yè)發(fā)展思路對(duì)標(biāo)世界一流建筑企業(yè)，探尋大型建筑企業(yè)發(fā)展思路的發(fā)展機(jī)遇期。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在建筑業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的，建筑企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流建筑企業(yè)，探尋大型建筑企業(yè)發(fā)展思路勢(shì)。對(duì)于大型

3、建筑越式發(fā)展的必由之出局。唯有“取勢(shì)”、“明道”、“優(yōu)術(shù)”，才能在新一輪的發(fā)展進(jìn)程中獲企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)標(biāo)世界一流建筑企業(yè)，探尋發(fā)展思路，是應(yīng)對(duì)新形勢(shì)路。一、中國(guó)建筑業(yè)面臨的新形勢(shì)分析建.筑業(yè)發(fā)展面臨“新常態(tài)“國(guó)民經(jīng)濟(jì)在新常態(tài)下持平穩(wěn)運(yùn)行，呈現(xiàn)出增長(zhǎng)平穩(wěn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量提升、民生改善的良好態(tài)勢(shì)?！眹?guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的201年4全國(guó)經(jīng)況初步核算顯示，全年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值6364億6元3，同比增長(zhǎng)7.4。%全國(guó)建筑業(yè)總67億1元3，同比增長(zhǎng)10.，2增%速自201年0以來(lái)持續(xù)下滑，較同百分點(diǎn)，創(chuàng)近16年來(lái)增速新低。與此同時(shí)，全國(guó)固定資月發(fā)布的固定資產(chǎn)投資情況統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，201年4全國(guó)固定資在快速趨緩。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)

4、局今年產(chǎn)投資完成額累計(jì)達(dá)502,億0元0，5同比增長(zhǎng)15.，7較%201年百分點(diǎn)，固定資產(chǎn)投資到位資金530,億8元3，3同比增長(zhǎng)10.，6較%投資完分點(diǎn)，較201年3增速下滑了9.個(gè)5百分點(diǎn)。預(yù)計(jì)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)開(kāi)工量減少、資金面趨緊將成為建筑行業(yè)的“新常態(tài)”。新.市場(chǎng)、新模式、新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)1）新市場(chǎng)式，調(diào)結(jié)構(gòu)”的大背景下，中國(guó)投資增速慧的必然的，隨著我國(guó)投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)力度的減弱，在濟(jì)增長(zhǎng)放緩、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的“新常態(tài)下，由投資增長(zhǎng)拉動(dòng)的建筑市場(chǎng)將不再?gòu)?qiáng)勁，國(guó)內(nèi)工市場(chǎng)將面臨飽和。建筑市場(chǎng)加速細(xì)分新型建筑、商業(yè)建筑將成為新的長(zhǎng)點(diǎn)，建筑工業(yè)化進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)狀態(tài)，部分建筑企業(yè)開(kāi)始應(yīng)用、中國(guó)的城鎮(zhèn)化和產(chǎn)業(yè)

5、轉(zhuǎn)型升級(jí)，為建筑業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇中國(guó)依然會(huì)利用投資拉，201年4發(fā)改委不斷復(fù)各類項(xiàng)目，從軌道交通到核電，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不會(huì)減速為推動(dòng)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化，資金面將適時(shí)放開(kāi)，以拉動(dòng)諸多行業(yè)投資，眾多產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，新型城鎮(zhèn)的建國(guó)建筑企業(yè)新的發(fā)展空間，“一帶一路”新思維推動(dòng)中國(guó)建筑企業(yè)走向世界。中國(guó)建筑企業(yè)從事業(yè)于國(guó)內(nèi)工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、累，在高速鐵路、軌道交通、大型橋梁、大口徑美1元和80.億5美元，同比增“一帶一路”沿線國(guó)家（2）新模式未來(lái)建筑企業(yè)的商業(yè)模式主要有兩種，即城市綜合體模式和特許經(jīng)營(yíng)模式。城市綜合體模式即城市運(yùn)營(yíng)商，城體是一個(gè)龐大的工程，要求營(yíng)商完成一級(jí)土地的開(kāi)發(fā)，在建設(shè)階強(qiáng)大國(guó)家新型城鎮(zhèn)

6、化規(guī)劃（2014-2年0）綜合體的開(kāi)發(fā)創(chuàng)造了良好的發(fā)展機(jī)遇，目體的開(kāi)發(fā)也逐步提建筑企業(yè)特許經(jīng)營(yíng)模式主要建設(shè)。從宏觀政策來(lái)看，與基建運(yùn)營(yíng)，支緊張的背景下，特許經(jīng)營(yíng)模式成為化解地方險(xiǎn)，為新一輪要手段，未來(lái)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中社會(huì)投資的比例將會(huì)更高，模式（)（3）新機(jī)遇機(jī)制尚未成為主流，主流是以土建帶動(dòng)總承包模式，以及業(yè)主平行發(fā)包、理模式。多數(shù)建筑企業(yè)習(xí)慣總承包模式，即從業(yè)主方接受投資和施工圖，項(xiàng)、各個(gè)專業(yè)務(wù)，接受業(yè)主、業(yè)主委托督檢查，最后交鑰匙給業(yè)主雖然對(duì)工程施工的質(zhì)量和工期全面負(fù)責(zé)，但其作要受到業(yè)主計(jì)的制約，皮，對(duì)于項(xiàng)目管理能的業(yè)主，這樣的服務(wù)模式很隨著新型工業(yè)化，新業(yè)主和新目類型將不斷涌現(xiàn)，資金不夠

7、充裕、業(yè)主所越大。習(xí)慣于等待業(yè)主給錢、給設(shè)計(jì)的方式管理項(xiàng)目的建筑公司所面臨小，而大型建筑企業(yè)正可以經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，為業(yè)主提模式工程總承包，將產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)整合在一起提供給業(yè)主，從而獲得更大的市場(chǎng)份額4）新挑戰(zhàn)建筑業(yè)發(fā)展制招投標(biāo)到取消各類人資格證書(shū)，改革從方案到實(shí)施正。在此背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將愈趨在按部就班逐步推進(jìn)，建筑業(yè)將迎來(lái)激烈，業(yè)務(wù)模式變將逐步加快，對(duì)建筑企業(yè)管理能力的要當(dāng)前各類建筑企業(yè)營(yíng)業(yè)規(guī)模不斷增大、人員數(shù)量不斷擴(kuò)充、組織層次不不斷增加、業(yè)務(wù)模式不斷豐富、經(jīng)營(yíng)區(qū)域不斷拓展、客戶需求不斷豐富，管理新的業(yè)務(wù)和新的商業(yè)模需要新的人才，結(jié)構(gòu)性人才短缺解決，各層級(jí)管理到挑戰(zhàn)，如何調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)、規(guī)

8、劃業(yè)務(wù)模式、提各大建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面的重大課題。二、對(duì)標(biāo)大型中央建筑企業(yè)在國(guó)資委管理的11家2中央企業(yè)中，中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建、中國(guó)交建、中國(guó)中于中國(guó)化學(xué)、中國(guó)有色的建筑業(yè)務(wù)規(guī)模較對(duì)標(biāo)研究的對(duì)象。主業(yè)中包含“建筑工程”的有9家，即：中國(guó)建筑、中國(guó)電建、中國(guó)能建、中國(guó)化、中國(guó)有色。由比重較低，選取其他7家央企作為大型建筑企業(yè)基.本情況與經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)對(duì)比分析企業(yè)的基本情況包括企業(yè)的、業(yè)構(gòu)，業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（不同業(yè)務(wù)板塊的構(gòu)成）通過(guò)對(duì)標(biāo)中央建筑企業(yè)基本情況（以得出以下結(jié)論：q企業(yè)歷史沿革是影響企業(yè)發(fā)展織架構(gòu)都與歷史沿革有關(guān)。q各家中央建筑企業(yè)都在各自傳業(yè)”拓展。沿革、主營(yíng)業(yè)務(wù)、組織架企業(yè)發(fā)展的重要因素。構(gòu)慧樸咨

9、詢經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)包括企結(jié)構(gòu)（境內(nèi)與境外業(yè)務(wù)的構(gòu)成）1）與上市公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)（參見(jiàn)表2）分析，可重要“基因”，各家中央建筑企業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、組向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，都在從傳統(tǒng)統(tǒng)領(lǐng)域向“大建筑家中央建筑企業(yè)都提出了“國(guó)際化”戰(zhàn)略，加快進(jìn)結(jié)合經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)對(duì)比及對(duì)標(biāo)中央建筑企業(yè)201得出以下結(jié)論：q加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。各中央建筑企業(yè)已經(jīng)況（參見(jiàn)表3表-7）分析向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，逐各中央建筑企業(yè)最主要的表：對(duì)標(biāo)中P央建筑企業(yè)的基本情況公司名稱成立時(shí)間（注）注冊(cè)資本（億元）上市情況持股比例（注）業(yè)務(wù)板塊營(yíng)業(yè)收入（百萬(wàn)美元）（注）中建筑上市建筑發(fā)資基建資中中上市發(fā)業(yè)資本營(yíng)資發(fā)中建上市建筑業(yè)資流營(yíng)資中建上市基建，,基資，發(fā)營(yíng)

10、中中上市資發(fā)發(fā)中建上市建筑（），資發(fā)營(yíng)，發(fā)營(yíng)，中建上市建筑務(wù)業(yè)資營(yíng)發(fā)：成立時(shí)間是指集團(tuán)/總公司成立的時(shí)間。：持股比例系集團(tuán)公司直接或間接持有上市公司的股權(quán)比例能建通過(guò)葛洲壩集團(tuán)持有葛洲壩股份41.9的9股%權(quán)。：營(yíng)業(yè)收入為201年3收入，數(shù)據(jù)源自財(cái)富世界50強(qiáng)0排收盤(pán)前公開(kāi)披露數(shù)據(jù)。其中：的優(yōu)勢(shì)，形成“大海外”的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，收入平均占比為只有把“雞蛋放在不同的來(lái)的巨大沖擊。大力展非傳統(tǒng)領(lǐng)域。投資動(dòng)，從投資源頭市場(chǎng)在進(jìn)入初期，可以建立全面突破，還是要“大海外”的經(jīng)營(yíng)格局建%筑業(yè)是一個(gè)與固定資產(chǎn)投資，才能避免因某一領(lǐng)域投資規(guī)的行業(yè)給企業(yè)帶業(yè)務(wù)發(fā)展，中央建筑企業(yè)開(kāi)拓非傳統(tǒng)細(xì)分市場(chǎng)主要有兩條路徑：通過(guò)融

11、市場(chǎng)高端進(jìn)入；調(diào)動(dòng)二級(jí)企業(yè)積極性，全面進(jìn)入非傳統(tǒng)細(xì)分通過(guò)設(shè)立事業(yè)部/專業(yè)公司，集中優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行重點(diǎn)突破，但位成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。雖然中國(guó)的建筑企業(yè)已經(jīng)成為全球最大的承包商，但國(guó)際業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入總額看，最高的是中國(guó)交建的56億4元，最低平均收入28億4元。從各中央建筑企業(yè)的實(shí)踐看，加快海外資源，既要發(fā)揮海外專業(yè)公司/事業(yè)部在信息、公面的優(yōu)勢(shì)，更要發(fā)揮二級(jí)企業(yè)在人才、管理、資金、隊(duì)伍、億2元，注注中注對(duì)標(biāo)世界一流建筑企業(yè)，探尋大型建筑企業(yè)發(fā)展思路表：對(duì)標(biāo)中央建筑企業(yè)上市公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)情況上市公司發(fā)起人注冊(cè)資本（億元）成立時(shí)間股票代碼上市時(shí)間融資（億元）市值（億元）營(yíng)業(yè)收入（億元）國(guó)際化匕程度家排名勘

12、察設(shè)計(jì)工程承包工業(yè)制造地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)投資與運(yùn)營(yíng)其他業(yè)務(wù)合計(jì)境外收入（億元）國(guó)際化占比國(guó)際承包商全球承包商中國(guó)建筑中建公司中國(guó)中化中國(guó)中中國(guó)路工程公司中國(guó)建中國(guó)建筑公司中國(guó)建中國(guó)建設(shè)中國(guó)中中國(guó)工中國(guó)建中國(guó)建設(shè)中國(guó)工程中國(guó)注：1市.值按照201年51月30日收盤(pán)價(jià)計(jì)算，在上海、香港兩地上市的以兩市收盤(pán)價(jià)乘以相應(yīng)上市股份數(shù)量后合并計(jì)算。2營(yíng).業(yè)收入、國(guó)際化數(shù)據(jù)以201年3上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表為家排名1年4公布。3各.業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入未扣除應(yīng)相互扣減的部分，因此各業(yè)務(wù)收入之和有可能大于合計(jì)數(shù)。4中.國(guó)電建、中國(guó)中冶未單獨(dú)披露勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，包含在工程承包業(yè)務(wù)中；中國(guó)建筑建材制造業(yè)務(wù)未單獨(dú)披露，包含在工程承包中中國(guó)

13、鐵建和中國(guó)中鐵其他業(yè)務(wù)中包含物流與貿(mào)易業(yè)務(wù)中國(guó)交建工程承包業(yè)務(wù)中包含疏浚；中國(guó)電建、中國(guó)中冶和葛洲壩的產(chǎn)業(yè)投資與運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)包含資源開(kāi)發(fā)、高速公路運(yùn)營(yíng)、發(fā)電、民用爆破等業(yè)務(wù)。對(duì)標(biāo)世界一流建筑企業(yè)，探尋大型建筑企業(yè)發(fā)展思路恚3：對(duì)標(biāo)中央覆筑企業(yè)新簽合同額芳況（單位：億元）對(duì)標(biāo)世界一流建筑企業(yè)，探尋大型建筑企業(yè)發(fā)展思路對(duì)標(biāo)世界一流建筑企業(yè)，探尋大型建筑企業(yè)發(fā)展思路15000對(duì)標(biāo)世界一流建筑企業(yè)，探尋大型建筑企業(yè)發(fā)展思路對(duì)標(biāo)世界一流建筑企業(yè)，探尋大型建筑企業(yè)發(fā)展思路中.央建筑對(duì)標(biāo)世界一流建筑企業(yè)，探尋大型建筑企業(yè)發(fā)展思路對(duì)標(biāo)世界一流建筑企業(yè)，探尋大型建筑企業(yè)發(fā)展思路1）中國(guó)建筑中國(guó)建筑的戰(zhàn)略目標(biāo)是：一最

14、兩合企業(yè)集團(tuán)?！皟煽纭痹?0跨、科學(xué)發(fā)展?！耙荒?跨入世界50強(qiáng)0最”成為最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的建筑前10強(qiáng)0，跨入全球建筑地產(chǎn)集團(tuán)中國(guó)建筑堅(jiān)持“五化”策略，以優(yōu)化升級(jí)為重點(diǎn)，鞏固并擴(kuò)大“專業(yè)化、區(qū)域化、標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化”的階段性成果，持續(xù)將“五化”策略向縱深專業(yè)化：打造一批支撐公司效益和品牌的專業(yè)公司。區(qū)域?qū)用鎸?shí)現(xiàn)效益最大化和可持續(xù)發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)化：提高管理效率，降低機(jī)構(gòu)成本，統(tǒng)一企業(yè)管信息化：提升企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程、管式，獲取最佳國(guó)際化：在全球范圍配置資源，開(kāi)拓市場(chǎng)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升集團(tuán)的國(guó)際化中國(guó)建筑已在201年2實(shí)現(xiàn)了“兩跨”目標(biāo)，公司將繼續(xù)保持世界50全球建筑企業(yè)前3強(qiáng)的地位

15、。201年4，中國(guó)建筑行業(yè)利潤(rùn)最高的“中國(guó)建筑”前長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)收入566億0，接近201年3全年，利潤(rùn)達(dá)到16億9元2）中國(guó)中鐵（從做大到做強(qiáng)、做優(yōu)的轉(zhuǎn)變，從中國(guó)的大企業(yè)向具二次創(chuàng)業(yè)，努力把中國(guó)中鐵建設(shè)成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先國(guó)色的特大型現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)，進(jìn)入國(guó)家重點(diǎn)培育較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大企業(yè)集團(tuán)。中國(guó)中鐵“十二五”期間總體發(fā)展思路：=堅(jiān)持以發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，全面提高企業(yè)戰(zhàn)改革為動(dòng)力，加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)管理為重點(diǎn)，全面提高企業(yè)管管理為中心，為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)為先導(dǎo)，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新控制為保障，提高企業(yè)全面風(fēng)化建設(shè)為手段，提高企業(yè)現(xiàn)代隊(duì)伍建設(shè)”為載體，大力實(shí)施班子建設(shè)為龍頭，促進(jìn)企業(yè)和，中國(guó)中鐵業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。長(zhǎng)19.

16、2，4綜%共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入429億5元，（3）中國(guó)鐵建中國(guó)中鐵企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)是：推進(jìn)兩大轉(zhuǎn)變有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大企業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)變）國(guó)際一流、主業(yè)突出、多元并舉、具有中企戰(zhàn)發(fā)展中國(guó)鐵建緊緊抓住我國(guó)二十一世紀(jì)頭二十年全面建設(shè)小康社會(huì)的戰(zhàn)略機(jī)遇,搶抓機(jī)遇保增，調(diào)整優(yōu)化上水平，加強(qiáng)管理降風(fēng)險(xiǎn)，深化科學(xué)化，資金雄厚、人才薈改革轉(zhuǎn)機(jī)制，把中國(guó)鐵建建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)多元化最佳的“中國(guó)建筑業(yè)領(lǐng)軍者，全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的大型建中國(guó)鐵建的國(guó)際業(yè)201年4上半年，中國(guó)鐵建塊工程承包業(yè)務(wù)新簽合同額季度共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入411億4）中國(guó)交建中國(guó)交建提出全面推進(jìn)“五經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)保持穩(wěn)固。具體分為中交發(fā)企業(yè)，系，建立健全價(jià)值管理業(yè)切跟

17、蹤投資規(guī)模大、技新業(yè)務(wù)，推動(dòng)主業(yè)延伸52億1元，占新簽合同，同比增長(zhǎng)5.1；5.2，9其%中，2同%比增長(zhǎng)中交55，全面實(shí)現(xiàn)由“工”向“商”的5，發(fā)揮設(shè)計(jì)、施工、裝備制造術(shù)含量高、經(jīng)營(yíng)效益好的大型發(fā)展，在市場(chǎng)潛力大的重點(diǎn)市企業(yè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，迎而上，加快業(yè)季度，中國(guó)交建實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入組織建設(shè)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能晰實(shí)現(xiàn)路徑，將公司發(fā)展化創(chuàng)新，構(gòu)建新型管理會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)整合的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)設(shè)施項(xiàng)目，積極進(jìn)入新市尋求業(yè)務(wù)增量。，努力提高盈利水平，不5796億.元3，1同5）中國(guó)中冶中國(guó)中冶戰(zhàn)略規(guī)劃概括為“聚焦主業(yè)、做優(yōu)做強(qiáng)、適度多元、穩(wěn)健發(fā)展”。中國(guó)中冶以全球最大冶金建設(shè)承包商和冶金企業(yè)運(yùn)略發(fā)展目標(biāo)，的

18、冶金科研、勘察、設(shè)計(jì)、建設(shè)能力為依托，開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)發(fā)為核心主業(yè)，努力發(fā)展集科理、建筑施工發(fā)、發(fā)、技術(shù)服務(wù)與進(jìn)出口貿(mào)易于一體，業(yè)務(wù)板塊關(guān)著的綜合性業(yè)務(wù)體系。，中國(guó)中冶新1782億.元8，增長(zhǎng)62.，1經(jīng)%營(yíng)成果大5業(yè)55對(duì)標(biāo)世界一流建筑企業(yè)，探尋大型建筑企業(yè)發(fā)展思路55對(duì)標(biāo)世界一流建筑企業(yè)，探尋大型建筑企業(yè)發(fā)展思路556）中國(guó)電建中國(guó)電建型世界一流施轉(zhuǎn)型升級(jí)可再生能源設(shè)施建設(shè)服合性建設(shè)集國(guó)際化發(fā)展1年3，中國(guó)電建集中國(guó)企業(yè)第56位；在國(guó)務(wù)院國(guó)資得“業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)富世界中央企業(yè)第企業(yè)中中國(guó)能建中國(guó)能建以構(gòu)、促轉(zhuǎn)型型升強(qiáng)能企業(yè)5展對(duì)）電力工技術(shù)和國(guó)發(fā)展企業(yè)核中業(yè)收業(yè)國(guó)發(fā)展五大企業(yè)經(jīng)營(yíng)能國(guó)公司業(yè)突出、競(jìng)

19、爭(zhēng)展對(duì)外兼并重諧發(fā)展戰(zhàn)略：年4，中國(guó)能建企業(yè)企業(yè)，企業(yè)，企業(yè)，企業(yè)，責(zé)任企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流建筑企業(yè)，探尋大型建筑企業(yè)發(fā)展思路三、對(duì)標(biāo)國(guó)際優(yōu)秀建筑企業(yè)基.本情況對(duì)比分析針對(duì)美國(guó)工程新聞紀(jì)錄發(fā)201年3度全球最大承包商25強(qiáng)0營(yíng)業(yè)額（包含國(guó)和國(guó)際業(yè)務(wù)行分析，中國(guó)承包商完成了全球最大承包商2強(qiáng)0總營(yíng)業(yè)額的56%，主要得益于國(guó)內(nèi)基建和鐵路的持續(xù)投資。201年3共有62家我國(guó)內(nèi)地企業(yè)進(jìn)入國(guó)際承包單，較201年年多了7家，營(yíng)業(yè)額達(dá)到790.億1美3元，較上一年增長(zhǎng)17.，8遠(yuǎn)%高于國(guó)際承平。中國(guó)企業(yè)營(yíng)業(yè)額占國(guó)際承包市場(chǎng)的14.，比%上一年提高1.4，%但主要承包企業(yè)的國(guó)際業(yè)務(wù)在其業(yè)務(wù)總量中占比偏低。結(jié)合20

20、1年3度國(guó)際最大承包商25強(qiáng)0營(yíng)業(yè)額（國(guó)際業(yè)務(wù)參見(jiàn)表8），并與近年數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析得出如下國(guó)際25強(qiáng)0實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額共美元，增長(zhǎng)6.4，%較上一年的12.增8速%回落明顯，企業(yè)影響，并且年不斷擴(kuò)大，如中東地區(qū)政治動(dòng)蕩、俄發(fā)展，客觀上會(huì)對(duì)較大區(qū)域范中國(guó)三大承包商中國(guó)建筑、中國(guó)鐵建和中國(guó)中鐵的國(guó)際業(yè)務(wù)占總營(yíng)業(yè)額的比例分別為5.6、83%.6、4%.0，1遠(yuǎn)%低于西班牙S國(guó)86.、39%4.的1國(guó)%際業(yè)務(wù)占比。中國(guó)承包商在鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)可進(jìn)一步加大開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的力度。對(duì)標(biāo)世界一流建筑企業(yè)，探尋大型建筑企業(yè)發(fā)展思路表：對(duì)標(biāo)世界一流建筑企業(yè)全球及國(guó)際業(yè)務(wù)情況公司名稱全球承包商強(qiáng)排名國(guó)際承包商強(qiáng)排名營(yíng)業(yè)收

21、入（億美元）海外經(jīng)營(yíng)收入（億美元）海外收入占比（）利潤(rùn)總額（億美元）總資產(chǎn)（億美元）凈資產(chǎn)（億美元）員工人數(shù)（萬(wàn)人）人均產(chǎn)值（萬(wàn)美元人）海外員工（萬(wàn)人）海外員工占比（）國(guó)建筑國(guó)建國(guó)國(guó)建國(guó)萬(wàn)國(guó)國(guó)國(guó)美國(guó)國(guó)建國(guó)建排名公數(shù)營(yíng).業(yè)收入、利潤(rùn)總額、資產(chǎn)等數(shù)據(jù)為上市公司201年3報(bào)數(shù)據(jù)。員.工人數(shù)大部分取自上市公司201年3報(bào)數(shù)據(jù)，中國(guó)電建、中國(guó)能建取自最新公司網(wǎng)站發(fā)布數(shù)國(guó)建排名營(yíng)業(yè)收入均企業(yè)數(shù)對(duì)標(biāo)世界一流建筑企業(yè)，探尋大型建筑企業(yè)發(fā)展思路國(guó).外優(yōu)秀建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略對(duì)標(biāo)深入分析國(guó)外優(yōu)秀建筑企業(yè)的發(fā)展史就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其成就的取得與以下因素密不可分：順應(yīng)勢(shì)、抓住機(jī)遇；正確的戰(zhàn)略規(guī)劃；共贏的經(jīng)營(yíng)理念；科學(xué)的管理模式；

22、高度重視可持續(xù)發(fā)展以下針對(duì)對(duì)標(biāo)國(guó)外優(yōu)秀建筑企業(yè)的發(fā)展思路逐一簡(jiǎn)介。1）法國(guó)萬(wàn)喜萬(wàn)喜的發(fā)展策略可以概括為“縱向一體化發(fā)展，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，深入服務(wù)老客戶，堅(jiān)持持續(xù)發(fā)展，培養(yǎng)和激勵(lì)人才”五個(gè)方面。深化主業(yè)縱向一體化發(fā)展，提高主業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)能力。萬(wàn)喜致力于建筑與特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間的縱向一體化。建筑業(yè)務(wù)模經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，帶動(dòng)高附加資本運(yùn)營(yíng)的發(fā)展。特別是建筑業(yè)務(wù)與特許經(jīng)營(yíng)業(yè)案，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。這也是建筑業(yè)務(wù)盡管利潤(rùn)低，但對(duì)于法國(guó)萬(wàn)喜業(yè)務(wù)發(fā)展不可或缺萬(wàn)喜把縱向一體化的經(jīng)濟(jì)性建立在有效的規(guī)模經(jīng)濟(jì)上。通過(guò)并購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟等外部方式獲取戰(zhàn)略資源，同時(shí)，注重提高企業(yè)的市00年0合并GTM，,萬(wàn)喜通過(guò)構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟，成為歐洲首屈

23、一指的經(jīng)營(yíng)商和世界領(lǐng)先的“特許經(jīng)營(yíng)-建筑一體化的萬(wàn)喜成立專門(mén)員會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)，1年0，通過(guò)與國(guó)際項(xiàng)指標(biāo)均在行業(yè)內(nèi)、技術(shù)發(fā)展和制定技術(shù)創(chuàng)新政策，此專門(mén)由涉及公司各主業(yè)領(lǐng)域的最高級(jí)的科學(xué)和行業(yè)15家公司的對(duì)標(biāo)分析，萬(wàn)喜的技術(shù)排行第一；201年0，31項(xiàng)新發(fā)明獲得專行業(yè)技利，專萬(wàn)喜依托城市工廠和萬(wàn)喜法國(guó)同盟等形式，緊跟市場(chǎng)需求步伐，持續(xù)聚焦可持續(xù)發(fā)展城新不僅局限于技術(shù)方面，還包括一切可提的方法，如管理、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)、安全、持續(xù)發(fā)展等。公司設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)，每次，并設(shè)定專門(mén)掘老客戶的業(yè)務(wù)潛評(píng)估，以此在公司內(nèi)部培育創(chuàng)新氛圍。力，開(kāi)創(chuàng)差異化發(fā)展的新路。萬(wàn)喜秉持“增加尋求新客戶更重要”的理念，鎖定客戶并正是基于對(duì)老掘，

24、萬(wàn)喜的市場(chǎng)一直以歐洲地區(qū)為主，其中法國(guó)大份額，保持在60以%上。力于以客戶為中心的技術(shù)創(chuàng)新。從滿足客戶需求和提升客戶便利性的角度出發(fā)5為可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制。保及社會(huì)責(zé)任問(wèn)題作為戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)看待，建立了可持續(xù)發(fā)展分析診斷工具具，公司在15個(gè)持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)了自我評(píng)估。從控制風(fēng)險(xiǎn)到創(chuàng)造利潤(rùn)個(gè)全面績(jī)效模型用以指導(dǎo)萬(wàn)喜的短期、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)行為和日益增長(zhǎng)的境外業(yè)業(yè)務(wù)板塊致力于滿足最高級(jí)。為了應(yīng)對(duì)歐洲地區(qū)更為嚴(yán)，如率先從事建筑和建筑結(jié)二氧化碳量，來(lái)評(píng)估對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)，作為創(chuàng)造新的收入流和控周期分析，通響，并將此技策，公司高度關(guān)注過(guò)測(cè)量建筑環(huán)境和術(shù)領(lǐng)域延伸到道路建筑業(yè)務(wù)的勞動(dòng)密集型特點(diǎn)，萬(wàn)喜應(yīng)市場(chǎng)對(duì)技術(shù)復(fù)雜性的要

25、求，提多達(dá)20萬(wàn)0個(gè)小時(shí)，受訓(xùn)員工約的目標(biāo)，并推行了行動(dòng)計(jì)劃。20時(shí)間增加到56%，安全事故的發(fā)55年為員工提供的職業(yè)培訓(xùn)總5五年的時(shí)間里，。%零事故發(fā)生對(duì)標(biāo)世界一流建筑企業(yè)，探尋大型建筑企業(yè)發(fā)展思路對(duì)標(biāo)世界一流建筑企業(yè)，探尋大型建筑企業(yè)發(fā)展思路世界1年0，2）西班牙發(fā)展企業(yè)業(yè)多化發(fā)展是方向，并購(gòu)則是達(dá)到目標(biāo)的手段。建筑業(yè)，工業(yè)服務(wù)、特許經(jīng)營(yíng)、能源、環(huán)保和物流等域。堅(jiān)持加強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展劃和超強(qiáng)的執(zhí)行力，是(,目標(biāo)都是以建筑為核心，逐步擴(kuò)展到工業(yè)服務(wù)、環(huán)，企業(yè)務(wù)身）流、企業(yè)面，這三方面對(duì)成功實(shí)施企業(yè)能力是企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)的強(qiáng)大支柱化方面解決被并購(gòu)企業(yè)的問(wèn)題，具有重要意義，尤其是術(shù)創(chuàng)新是推進(jìn)企業(yè)持續(xù)企

26、業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ?委員會(huì)，由部按照業(yè)務(wù)范,田圍清晰劃分組織機(jī)構(gòu)，管理界對(duì)本是完全控股，公司總部控模式控制子分公司，子公司責(zé)人（一般是董事長(zhǎng)O3）德國(guó)豪赫蒂夫豪赫蒂夫于189年6成立，并成為社會(huì)公眾持股的公司司。20世紀(jì)60年代，豪赫蒂夫不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，/r/r提出筑“精品項(xiàng)目”，成為能提供更廣服務(wù)的的工程承包企業(yè)。豪赫蒂夫強(qiáng)調(diào)對(duì)股東利益負(fù)責(zé)，公司依靠創(chuàng)新獲得盈利，并實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。豪赫蒂夫不僅給客戶提供令貫穿于整個(gè)建筑價(jià)值鏈的廣泛服務(wù)項(xiàng)目，還采取了端到端的服務(wù)方式，覆蓋客戶建筑物的整個(gè)豪赫蒂夫在經(jīng)歷“第一次”走出國(guó)門(mén)，從“建造商”向“承包商”的轉(zhuǎn)變，以及保持持續(xù)創(chuàng)新的發(fā)展過(guò)程中，

27、抓住了數(shù)次歷史機(jī)遇，包括早期德國(guó)工業(yè)化時(shí)期的原始積累，“一戰(zhàn)”及“二戰(zhàn)”后的大建設(shè)時(shí)期，東、西德統(tǒng)一等，豪赫蒂夫及時(shí)把握商機(jī)，加強(qiáng)系統(tǒng)管理，推進(jìn)國(guó)內(nèi)吞并、海外擴(kuò)張發(fā)展。田隨著外界環(huán)境和自身業(yè)務(wù)的發(fā)展，豪赫蒂夫不斷調(diào)整織結(jié)構(gòu)，目前的組織機(jī)構(gòu)是在總部統(tǒng)一管理下，分設(shè)機(jī)場(chǎng)、開(kāi)發(fā)、美洲、亞太和歐洲五個(gè)分4）法國(guó)布依格布依格實(shí)得成功的原因之一，是創(chuàng)始人家族對(duì)企業(yè)有效的管理。但在，布依格家族已經(jīng)不占有控股地位。布依格的核心理念之一就是員工應(yīng)該從企業(yè)的成功中獲直接利益，秉承這一理念，布依格持續(xù)地推行了員工持股計(jì)劃。布依格的員工是除布依格家司之外的第二大股東。布依格強(qiáng)調(diào)多元化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，善于利用資本市場(chǎng)，在

28、戰(zhàn)略管理中始終強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展、研發(fā)與創(chuàng)新、險(xiǎn)管理?，F(xiàn)在，可持續(xù)發(fā)展是布依格戰(zhàn)略管的重要組成部分。200年5，布依格成立了集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展部；200年6，布依格制定了可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃，并確定了各業(yè)務(wù)板續(xù)發(fā)展量化目標(biāo)。布依格建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的另一源泉是創(chuàng)新，布依格的創(chuàng)新不僅限于技術(shù)方面，也有市場(chǎng)營(yíng)銷方面的研發(fā)與創(chuàng)新。每年，布依格都投入大量的資金作為研發(fā)費(fèi)布依格在集團(tuán)層面、控股子公司層面都建立了風(fēng)管理的內(nèi)部流程，以降低企業(yè)可的風(fēng)險(xiǎn)。在集團(tuán)層面，布依格定期對(duì)各控股子公司的的政治風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評(píng)估，利用相關(guān)金融工具來(lái)子公司層面要對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理（5）美國(guó)福陸福陸被財(cái)富雜志評(píng)為“世界聲譽(yù)最好的企業(yè)”。福

29、陸的業(yè)，項(xiàng)目管理技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)，市場(chǎng)信譽(yù)高，擁有強(qiáng)大的融資能力和完善的人福陸慎重地選擇所從事業(yè)務(wù)的行業(yè)領(lǐng)域，專注于有的高新技術(shù)行業(yè)，確保福陸努力將視野擴(kuò)展至全球范圍，尋求高盈利的合6）瑞典斯堪斯卡斯堪斯卡的國(guó)際拓展針對(duì)美國(guó)市場(chǎng)，斯堪斯卡了10年之后才開(kāi)始通過(guò)并購(gòu)的形式進(jìn)入，雖了當(dāng)?shù)毓?，但?shí)行的是聯(lián)合經(jīng)營(yíng)形式，在這個(gè)過(guò)程中，斯堪斯卡不僅對(duì)美國(guó)市場(chǎng)有了深刻的了解，而且也大大降低了運(yùn)作9年7重組美國(guó)公司后，斯堪斯卡才在真正意義上對(duì)美國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)。針對(duì)歐洲場(chǎng)，斯堪斯卡也是以并購(gòu)的形式進(jìn)入的，因?yàn)樗箍八箍ū旧砭褪菤W洲公司，對(duì)歐分理解，進(jìn)入相對(duì)容易一些。針對(duì)非洲和中市場(chǎng)，斯堪斯卡憑借先進(jìn)的建筑施工技術(shù)，

30、以技術(shù)輸出的形式進(jìn)入并鎖定市場(chǎng)。進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)是斯堪斯卡發(fā)展戰(zhàn)略上的重要一步，斯堪斯卡把在美國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)“復(fù)制”到歐洲，以此來(lái)鞏固斯堪斯卡采用事業(yè)部管理模式，在各區(qū)域設(shè)立區(qū)域總部，總部下面則是各地區(qū)分公公司。此外，還還設(shè)立了工程支務(wù)部，分別對(duì)各公司進(jìn)行工程項(xiàng)目的支持和險(xiǎn)、融資和財(cái)。斯堪斯卡將基本管理元素設(shè)定為項(xiàng)目部。專業(yè)管理和區(qū)，在世界各地都的所有資源，形成有機(jī)的整體，將管理層次“總部-事業(yè)部”三層。四、大型建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展的“頂層設(shè)計(jì)”思考建筑業(yè)、國(guó)建設(shè)要求，對(duì)建筑企業(yè)運(yùn)作和資源整合上提出了更高的要求，大型建筑企業(yè)必須從“頂層設(shè)計(jì)”入手，做好總體戰(zhàn)略布局，提升業(yè)務(wù)層次、創(chuàng)新商業(yè)模式、資源配置，

31、保障未來(lái)發(fā)展規(guī)劃更、前瞻、整體。重點(diǎn)：一是做么，即戰(zhàn)略定位和商業(yè)模式的選擇。企業(yè)戰(zhàn)略定位和商業(yè)模式整個(gè)“頂層設(shè)計(jì)和深化改革”的前提，創(chuàng)造價(jià)值是其調(diào)整和優(yōu)化的二是誰(shuí)來(lái)做，構(gòu)和經(jīng)營(yíng)體制的優(yōu)化。優(yōu)織架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)體制是整個(gè)“頂層設(shè)和深改革”的組織支持，組織設(shè)計(jì)的扁平化、組織體的三是怎么做，即企業(yè)管控和運(yùn)行機(jī)制的建立建立企業(yè)管控層設(shè)計(jì)和深化改革”的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，集權(quán)化管控、供是其方向。戰(zhàn).略定位和商業(yè)模式的選擇傳統(tǒng)的工建設(shè)行業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)菑慕ㄖ髽I(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的角度而非業(yè)主需求的角度進(jìn)行劃分，建立在賣方場(chǎng)上，忽視了買方的決策過(guò)程。在工程建行業(yè)（勘察設(shè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)）產(chǎn)能的情況下，僅僅能夠在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部元業(yè)務(wù)組合，很

32、晰的商業(yè)模式。業(yè)主鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。業(yè)主作買者，實(shí)質(zhì)性地程建設(shè)業(yè)務(wù)，越靠近業(yè)的環(huán)節(jié)利潤(rùn)越豐厚，大型建筑企業(yè)需思考如何占據(jù)1）向提供整體解決方案延伸整體解決方案的本質(zhì)，是以業(yè)向，由工程承包商牽頭為其提供基于項(xiàng)目標(biāo)為核心的集項(xiàng)目融%pI投資方案、項(xiàng)目F、_J_/lT4-|、AI開(kāi)發(fā)方案、項(xiàng)目建設(shè)方案、供應(yīng)%pI鏈管理方案、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維%pI護(hù)方案為一體的整體解決方案。就大型建筑企業(yè)集，要逐步從從“實(shí)施型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)型，打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以業(yè)主需求為中心，重新定義產(chǎn)品與服務(wù)，甚至重新定義整集團(tuán)公司。大型建筑企業(yè)各子企業(yè)既可以在各自已有業(yè)拓展，又能造的新模式進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)同和業(yè)務(wù)擴(kuò)張。通過(guò)新商業(yè)模式構(gòu)建多

33、層次潤(rùn)來(lái)源，如通過(guò)建筑工業(yè)化獲取制造環(huán)利潤(rùn)，通過(guò)供應(yīng)鏈體系獲取采向提供整體解決方案延伸，可供參考的建業(yè)基金。針對(duì)地方政府城鎮(zhèn)化建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求，通過(guò)產(chǎn)業(yè)基金進(jìn)行融資，以產(chǎn)業(yè)投資承包、工業(yè)制造以及地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，業(yè)鏈的詢服務(wù)，建立新壁壘。圍繞政府（或業(yè)主）需求，為其量身定制實(shí)施方案，整、重組交易結(jié)構(gòu)，從而獲取諸如保障房建設(shè)、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的總整合優(yōu)化供應(yīng)鏈，優(yōu)化從戰(zhàn)略（集中）采購(gòu)、甲方供應(yīng)、施間的流轉(zhuǎn)流程，建立既高效又經(jīng)濟(jì)的客戶導(dǎo)向型供應(yīng)鏈管理流程。的一，業(yè)務(wù)提供物業(yè)項(xiàng)目后期服務(wù)模式。2）大力推進(jìn)國(guó)際化發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)的健康發(fā)展對(duì)大型建筑企業(yè)的生存發(fā)展至為關(guān)鍵。這既是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

34、目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，也是大型建筑企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的重要依托。大型建筑企業(yè)應(yīng)積極向國(guó)際程公司轉(zhuǎn)型，成為專營(yíng)工程建設(shè)的專業(yè)化組織全的功能，為業(yè)主提供務(wù)。應(yīng)在拓展國(guó)際業(yè)務(wù)的同時(shí)，注意加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，避免因政經(jīng)局勢(shì)不穩(wěn)、管理本債務(wù)失控等問(wèn)題對(duì)企業(yè)造成損失3）打造產(chǎn)業(yè)投資與實(shí)業(yè)控股集團(tuán)生式發(fā)展思路，向工程建設(shè)整體解決方提供商轉(zhuǎn)型，著力打造大型建筑企業(yè)資營(yíng)以及以資本工具拓展業(yè)務(wù)的能力，重點(diǎn)發(fā)展城市建設(shè)與運(yùn)營(yíng)、資源開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)、基礎(chǔ)設(shè)許經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑工業(yè)化、備制造與租賃、國(guó)際業(yè)務(wù)七大板塊，通過(guò)整合、并股等方式，發(fā)展實(shí)業(yè)，適時(shí)推動(dòng)業(yè)務(wù)板塊整體上市以獲取更大的發(fā)展契機(jī)。組.織架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)體制的優(yōu)化1）組織結(jié)構(gòu)扁平

35、化結(jié)合戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式發(fā)展，未來(lái)大型建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)逐步向扁平式演進(jìn)。消減大橫向管理幅度、簡(jiǎn)化縱向管理層次爭(zhēng)的角度看，三級(jí)法模式優(yōu)于兩級(jí)法人模式，更有利于擴(kuò)大市場(chǎng)對(duì)接面。但從集約管理的角度看，三級(jí)法人模式將導(dǎo)致資源分散、利益主體元化，以及二級(jí)企業(yè)的弱化和虛化。因此，基于市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)外部?jī)煞矫娴目陀^需求，大型建筑企業(yè)集團(tuán)公司的三級(jí)法人針對(duì)不同業(yè)務(wù)，大型建筑企業(yè)可靈活采用“集團(tuán)總-子企業(yè)-項(xiàng)目”組織結(jié)構(gòu)模式（適用于工程建設(shè)整體解決方案業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)、設(shè)備制造與租賃業(yè)務(wù)），“集團(tuán)總部-事業(yè)部項(xiàng)目部”組織結(jié)構(gòu)模式（適用于基礎(chǔ)設(shè)施特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)），-項(xiàng)目部”組織結(jié)構(gòu)模式（適用于城市建設(shè)與運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)、資源開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)）以及”組織結(jié)構(gòu)對(duì)標(biāo)世界一流建筑企業(yè)，探尋大型建筑企業(yè)發(fā)展思路對(duì)標(biāo)世界一流建筑企業(yè)，探尋大型建筑企業(yè)發(fā)展思路建筑工業(yè)化業(yè)務(wù)）2）經(jīng)營(yíng)體制規(guī)范化大型建筑企業(yè)應(yīng)根適的組織經(jīng)營(yíng)體制。以的重點(diǎn)是明確集團(tuán)總部、流對(duì)工結(jié)算效益管集團(tuán)總部、，以制管控機(jī)、化的企業(yè)5用的“集團(tuán)總部項(xiàng)目部的職能定控項(xiàng)控制行集中管業(yè)務(wù)企業(yè)職責(zé)權(quán)企業(yè)作項(xiàng)目部、地域和部”模式為因素，建立經(jīng)營(yíng)體制建大型建筑企業(yè)集團(tuán)總部管控主體，以項(xiàng)目盈利體，對(duì)目標(biāo)企業(yè)總部對(duì)要做到集團(tuán)總部管理控制行，