員工入職培訓(xùn)業(yè)務(wù)方案

1、Word 員工入職2022培訓(xùn)業(yè)務(wù)方案篇一：?jiǎn)T工入職2022培訓(xùn)業(yè)務(wù)方案 為了滿意公司進(jìn)展需要,打造一支高素養(yǎng),高效率,高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì);使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有較強(qiáng)的生命力,競(jìng)爭(zhēng)力量,特制定本方案. 一、目的:本方案屬于新員工入職制度之一,在于關(guān)心新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化,樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念,行為模式,了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培育良好的工作心態(tài),職業(yè)素養(yǎng),為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ). 二、培訓(xùn)所需要的態(tài)度和培訓(xùn)的意義 1、培訓(xùn)的態(tài)度：或許培訓(xùn)真的很糟糕，或許真的對(duì)你的工作關(guān)心不大，但你肯定要記?。耗呐伦睢盃€”的一堂培訓(xùn)課，或最“爛”的一本書(shū)籍中，你也能發(fā)覺(jué)最有價(jià)值的“鉆石”，關(guān)鍵在于

2、你是否：專心“學(xué)習(xí)，態(tài)度樂(lè)觀。心若轉(zhuǎn)變，你的態(tài)度跟著轉(zhuǎn)變。 態(tài)度轉(zhuǎn)變，你的習(xí)慣跟著轉(zhuǎn)變。 習(xí)慣轉(zhuǎn)變，你的性格跟著轉(zhuǎn)變。 性格轉(zhuǎn)變，你的人生跟著轉(zhuǎn)變。 2、培訓(xùn)的意義： 把握相應(yīng)的工作技能、職業(yè)道德，從而勝任工作。 可學(xué)到新的學(xué)問(wèn)，多獲得閱歷，從而有機(jī)會(huì)提升。 堅(jiān)持接受培訓(xùn)，可削減工作中的平安事故。 新、生手變?yōu)槭焓?，老手不斷更新工作方法，提高工作效率?會(huì)增加自身對(duì)勝任工作的信念。 增加工作力量，有利于將來(lái)進(jìn)展。 三、培訓(xùn)的紀(jì)律要求： 1、不行遲到、早退，不得請(qǐng)事假(特別狀況除外)，擅自缺席，視為自動(dòng)離職。 2、進(jìn)入培訓(xùn)場(chǎng)所，禁止吸煙，不得吃東西，不行大聲喧嘩。 3、見(jiàn)到上司要主動(dòng)打招呼，對(duì)上

3、司要聽(tīng)從，不行當(dāng)面頂撞。 4、培訓(xùn)時(shí)要保持寧?kù)o，不行竊竊私語(yǔ)，留意力要集中。 5、培訓(xùn)中同事之間要相互謙讓、友愛(ài)，不行發(fā)生爭(zhēng)吵、打架;不能拉邦結(jié)派，一切不利于團(tuán)結(jié)的事，一律禁止。 6、培訓(xùn)期間必需愛(ài)惜公共財(cái)物，有意損壞公共財(cái)物者除照價(jià)賠償外，還將視狀況懲罰。 7、培訓(xùn)時(shí)應(yīng)仔細(xì)聽(tīng)課，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事。 四、培訓(xùn)時(shí)間支配。入職培訓(xùn)共分為3天。 篇二：?jiǎn)T工入職2022培訓(xùn)業(yè)務(wù)方案 一、培訓(xùn)目的： 1、使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，熟悉并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)決自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范; 2、使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，把握

4、工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。 二、培訓(xùn)期間： 新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月，包括23天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源與學(xué)問(wèn)管理部依據(jù)詳細(xì)狀況確定培訓(xùn)日期。學(xué)校定于每學(xué)期開(kāi)學(xué)二周內(nèi)組織新一期新員工培訓(xùn)。 三、培訓(xùn)對(duì)象：公司全部新進(jìn)員工。 四、培訓(xùn)方式： 1、脫崗培訓(xùn)：由人力資源與學(xué)問(wèn)管理部制定培訓(xùn)方案和方案并組織實(shí)施，采納集中授課及爭(zhēng)論、參觀的形式。 2、在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源與學(xué)問(wèn)管理部跟蹤監(jiān)控?？刹杉{日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。 五、培訓(xùn)教

5、材： 員工手冊(cè)、部門崗位指導(dǎo)手冊(cè)等。 六、培訓(xùn)內(nèi)容： 1、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、學(xué)校品牌與經(jīng)營(yíng)理念、學(xué)校企業(yè)文化、學(xué)校將來(lái)前景、組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動(dòng)或獎(jiǎng)懲狀況介紹、學(xué)校團(tuán)隊(duì)精神介紹、溝通技能訓(xùn)練及新員工關(guān)懷的各類問(wèn)題解答等; 2、員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范等; 3、入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程; 4、財(cái)務(wù)制度：費(fèi)用報(bào)銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用; 5、平安學(xué)問(wèn)：消防平安學(xué)問(wèn)、設(shè)備平安學(xué)問(wèn)及緊急大事處理等; 6、溝通渠道：?jiǎn)T工投訴及合理化建議渠道介紹; 7、實(shí)地

6、參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作消遣等公共場(chǎng)所; 8、介紹溝通：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的骨干與新員工熟悉并溝通懇談; 9、在崗培訓(xùn)：服務(wù)意識(shí)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等; 10、學(xué)校教學(xué)模式及教學(xué)課題討論。 七、培訓(xùn)考核： 培訓(xùn)期考核分書(shū)面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書(shū)面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成果的50%。書(shū)面考核考題由各位授課老師供應(yīng)，人力資源與學(xué)問(wèn)管理部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過(guò)觀看測(cè)試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)學(xué)問(wèn)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源與學(xué)問(wèn)管理部共同鑒定。 篇

7、三：?jiǎn)T工入職2022培訓(xùn)業(yè)務(wù)方案 一、新員工培訓(xùn) 對(duì)于新員工我們會(huì)給他們一次統(tǒng)一培訓(xùn)機(jī)會(huì)，培訓(xùn)時(shí)間三天到五天，根據(jù)當(dāng)時(shí)聘請(qǐng)的人數(shù)來(lái)定。培訓(xùn)的內(nèi)容主要是有關(guān)公司的工作內(nèi)容，公司的文化，公司的歷史等，既然員工到了公司，假如連公司是做什么，有什么進(jìn)展背景都不了解，如何讓員工留下來(lái)。所以培訓(xùn)時(shí)介紹公司的文化，還要培育員工的忠誠(chéng)度，假如培育的員工連忠誠(chéng)都不夠，培育了也都不行靠，所以對(duì)于忠誠(chéng)這一塊是很重要的。當(dāng)然培訓(xùn)結(jié)束后，公司會(huì)把新員工送到崗位上，讓他們接觸工作，前面三到五天是熬煉他們力量，后面是加強(qiáng)他們力量，讓一個(gè)老員工帶領(lǐng)他們連續(xù)做好工作，在不懂的問(wèn)題上，可以讓他們請(qǐng)教老員工，這樣能夠更快的提升新員

8、工力量，對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)這也最能夠激發(fā)新員工的力量。 二、老員工培訓(xùn) 進(jìn)入公司工作時(shí)間達(dá)到了兩年以上的員工，統(tǒng)一為老員工，這些員工，對(duì)于公司有肯定歸屬感，也值得連續(xù)培訓(xùn)，他們是公司的中間力氣，他們的力量越強(qiáng)，對(duì)我們公司進(jìn)展越有利，培訓(xùn)也會(huì)根具力量來(lái)定，只有力量越強(qiáng)的人才會(huì)獲得更多的資源傾斜，這也有利于我們公司進(jìn)展，選擇培訓(xùn)時(shí)根據(jù)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)，他們貢獻(xiàn)越多，就會(huì)得到更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，讓員工知道培訓(xùn)機(jī)會(huì)的重要，這也是讓員工樂(lè)觀參與培訓(xùn)的方法，培訓(xùn)的目的也是為了儲(chǔ)備更多的人才，讓更多有力量的人擔(dān)當(dāng)更高職位，做好工作。對(duì)于每一個(gè)老員工來(lái)說(shuō)，只有力量越強(qiáng)的人，并且樂(lè)觀向上，有上進(jìn)心才值得培育。

9、既然忠誠(chéng)度沒(méi)有問(wèn)題，那么就要看他們的付出。 三、后備人才積累 每個(gè)公司除了正式員工之外，還有后備人才，這些人才，是公司到了擴(kuò)張階段的重要基層力氣，對(duì)于這些人一般都從新人中來(lái)查找，這部分人不會(huì)占據(jù)公司多少資源，主要也是用來(lái)以備萬(wàn)一之用，假如遇到什么緊急狀況他們也可以準(zhǔn)時(shí)頂上去，公司的規(guī)劃是后備人才不超過(guò)三十人，對(duì)于他們的培訓(xùn)，主要培訓(xùn)一些基礎(chǔ)東西，讓他們明白工作的一些基本要素，不會(huì)過(guò)多的花費(fèi)資源，只有當(dāng)公司真正需要時(shí)才會(huì)加大投入。 篇四：?jiǎn)T工入職2022培訓(xùn)業(yè)務(wù)方案 一、課程設(shè)置針對(duì)性更強(qiáng)，形式更多樣。 1、組織“課程你來(lái)選”的活動(dòng)，培訓(xùn)部將課程主要內(nèi)容分為通用類、管理類、業(yè)務(wù)類、工程類以及維序

10、類，發(fā)布在網(wǎng)上，學(xué)員可依據(jù)自己的需求選相應(yīng)的課程，培訓(xùn)部將匯總列入20_年課程表中。以提升培訓(xùn)針對(duì)性，優(yōu)化課件，提高員工的培訓(xùn)參加度。 2、做好外訓(xùn)課程的選擇，提高外訓(xùn)參加比例。依據(jù)崗位需求，結(jié)合公司實(shí)際狀況，利用外訓(xùn)充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，樂(lè)觀做好外訓(xùn)課程選擇，提高員工外訓(xùn)參與比例。20_年參訓(xùn)人次1445人，其中參與外訓(xùn)人數(shù)為36人，20_年，擬將參與外訓(xùn)人數(shù)提升到20%，達(dá)到289人次。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，有效地提高管理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速進(jìn)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值。 3、建立新員工年、月、周三級(jí)培訓(xùn)教育體系

11、年度培訓(xùn)是負(fù)責(zé)物業(yè)進(jìn)展歷程、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)熟悉，以及消防學(xué)問(wèn)的普及、演練、拓展訓(xùn)練等教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司新員工，一年兩次，每次1.5個(gè)工作日。月度培訓(xùn)是負(fù)責(zé)公司簡(jiǎn)介、公司文化、公司制度等培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為公司新員工，每月進(jìn)行一次集中培訓(xùn)。周培訓(xùn)是崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)禮儀、公司概況及基本制度等方面的培訓(xùn)，主要以視頻形式，項(xiàng)目組織的方式開(kāi)展。 二、推動(dòng)課件標(biāo)準(zhǔn)化，組織各課研組進(jìn)行課件評(píng)比。 依據(jù)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷完善和更新各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，優(yōu)化崗位培訓(xùn)內(nèi)容，注意有用性。定期組織各科研組隊(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，并組織評(píng)比，讓課程更具實(shí)操性，通過(guò)改進(jìn)教學(xué)內(nèi)容、調(diào)整教學(xué)方法，提升培訓(xùn)

12、效果。 三、加大對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的培育，實(shí)現(xiàn)異地培訓(xùn)工作穩(wěn)步提升。 1、組織內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，20_年上半年完成。 2、內(nèi)訓(xùn)師的定級(jí)，20_年下半年完成。 3、增加異地內(nèi)訓(xùn)師。 4、通過(guò)微信平臺(tái)，開(kāi)拓新媒體推廣途徑，以利于各異地分公司的信息溝通，通過(guò)微信平臺(tái)推送培訓(xùn)課程，實(shí)現(xiàn)與異地項(xiàng)目培訓(xùn)工作。 四、實(shí)行學(xué)分制管理，增加員工培訓(xùn)效果。 1、管理員要求每年學(xué)習(xí)不少于25學(xué)分。 2、學(xué)分制度的建立，20_年3月前完成。 3、年度獲得學(xué)分可做為崗位升職、提薪的參考依據(jù)，鼓舞員工樂(lè)觀參加培訓(xùn)，增加員工學(xué)習(xí)樂(lè)觀性。 20_年培訓(xùn)部將一如既往的協(xié)作好各部門進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)工作，也將依據(jù)方案會(huì)議中提到的各項(xiàng)看法建議仔細(xì)落實(shí)到

13、實(shí)處。 篇五：?jiǎn)T工入職2022培訓(xùn)業(yè)務(wù)方案 一、培訓(xùn)目的 1.使入職新員工對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，熟悉并認(rèn)同公司的企業(yè)文化，堅(jiān)決自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的理念和行為規(guī)范。 2.使員工明確自己的崗位職責(zé)，工作任務(wù)和工作目標(biāo)，把握工作要領(lǐng)，工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。 3.關(guān)心員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范：鼓舞員工形成樂(lè)觀的態(tài)度。 二、培訓(xùn)對(duì)象 公司全部員工。 三、培訓(xùn)期間 新員工入職培訓(xùn)，一般在入職一周內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)，包括集中崗前培訓(xùn)及后期的崗位指導(dǎo)培訓(xùn)，行政部依據(jù)詳細(xì)狀況確定培訓(xùn)日期，確定員工簽字。 四、培訓(xùn)方式 1.崗前培訓(xùn)：預(yù)備培訓(xùn)資料，表示對(duì)新員工的歡迎，根據(jù)公司的有關(guān)制度和行為規(guī)范解答新員工的問(wèn)題。 2.在崗培