企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬總結(jié)報(bào)告

1、ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn) IAC公公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)沙盤(pán)模模擬總結(jié)結(jié)報(bào)告A組生產(chǎn)產(chǎn)總監(jiān)職職位總結(jié)結(jié)20111/3/20公司編號(hào)：A職 位：生產(chǎn)總監(jiān)COO姓 名：班 級(jí)：學(xué) 號(hào)：目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc288939215 企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)沙盤(pán)模模擬總結(jié)結(jié)報(bào)告 PAGEREF _Toc288939215 h 22 HYPERLINK l _Toc288939216 企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況總總結(jié) PAGEREF _Toc288939216 h 3 HYPERLINK l _Toc288939217 生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)的總結(jié)結(jié) PAGEREF _Toc288939217 h 4 HYP

2、ERLINK l _Toc288939218 實(shí)踐出真真知 PAGEREF _Toc288939218 h 4 HYPERLINK l _Toc288939219 收獲與感感悟 PAGEREF _Toc288939219 h 5 HYPERLINK l _Toc288939220 重新來(lái)過(guò)過(guò)，我們們會(huì)更好好 PAGEREF _Toc288939220 h 5企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)沙盤(pán)模模擬總結(jié)結(jié)報(bào)告COO生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)職位總總結(jié)報(bào)告告從這個(gè)學(xué)學(xué)期第四四周開(kāi)始始，我們們進(jìn)行了了為期三三周的EERP沙沙盤(pán)模擬擬實(shí)訓(xùn)?！捌髽I(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)盤(pán)模擬”是講授授企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理的實(shí)訓(xùn)訓(xùn)課程，采用的的是一種種全新的的體驗(yàn)式式授

3、課方方法。在本次的的沙盤(pán)模模擬中，本人擔(dān)擔(dān)當(dāng)了AA小組的的生產(chǎn)總總監(jiān)的工工作，主主要負(fù)責(zé)責(zé)制定改改善生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境（購(gòu)買(mǎi)或或租賃廠廠房）的的計(jì)劃，并負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施。必要時(shí)時(shí)做出清清償生產(chǎn)產(chǎn)能力（出售廠廠房）的的計(jì)劃。（2）制定定設(shè)備更更新與生生產(chǎn)線改改良的計(jì)計(jì)劃，并并負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施。（3）制定全全盤(pán)生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度計(jì)計(jì)劃，制制定匹配配市場(chǎng)需需求、交交貨期和和數(shù)量及及設(shè)備產(chǎn)產(chǎn)能的生生產(chǎn)進(jìn)度度計(jì)劃。（4）負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)臨臨了、產(chǎn)產(chǎn)品加工工制造、產(chǎn)品入入庫(kù)的各各項(xiàng)具體體任務(wù)。同時(shí)，作為生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)，還要要及時(shí)與與物流總總監(jiān)、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)（或助助理）市市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)總監(jiān)等等各部門(mén)門(mén)密切聯(lián)聯(lián)系，做做好溝通通，保證證按計(jì)劃劃進(jìn)行。

4、做企業(yè)首首先要有有目標(biāo)和和戰(zhàn)略引引導(dǎo)，我我們的目目標(biāo)是我我們的PP2產(chǎn)品品占據(jù)市市場(chǎng)的主主要地位位，同時(shí)時(shí)依靠PP3彌補(bǔ)補(bǔ)P2后期期利潤(rùn)下下降的問(wèn)問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況總總結(jié)在第一年年的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)當(dāng)中，小小組根據(jù)據(jù)生產(chǎn)的的需要購(gòu)購(gòu)買(mǎi)了兩兩條新的的半自動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)線線。并申申請(qǐng)了長(zhǎng)長(zhǎng)期貸款款。第一一年里，我組進(jìn)進(jìn)行了PP1產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)，同時(shí)時(shí)進(jìn)行新新產(chǎn)品研研發(fā)。所所投放的的廣告量量為5M，對(duì)于相相同狀況況的企業(yè)業(yè)，我們們企業(yè)投投放的廣廣告量偏偏少，但但由于定定價(jià)失誤誤，只獲獲得了一一張訂單單，造成成產(chǎn)能過(guò)過(guò)剩，產(chǎn)產(chǎn)品積壓壓。由于于所爭(zhēng)取取的訂單單數(shù)量只只有一個(gè)個(gè)，企業(yè)業(yè)在第一一年的生生產(chǎn)中按按時(shí)完

5、成成了訂單單，企業(yè)業(yè)未能獲獲利。在第二年年的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中中，小組組依然進(jìn)進(jìn)行P33產(chǎn)品研發(fā)發(fā)，同時(shí)時(shí)我組還還進(jìn)行了了新市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)拓和和產(chǎn)品IISO資資格認(rèn)證證投資，具體情情況是IISO990000投幣1MM。本年年企業(yè)的的廣告投投入量是是依然較較少，獲獲得了一一個(gè)產(chǎn)品品訂單，由于上上年的庫(kù)庫(kù)存產(chǎn)品品再加上上產(chǎn)品訂訂單的量量較小，還是很很輕松的的完成了了訂單。并且還還有大量量存貨，后期由由于產(chǎn)品品占用流流動(dòng)資金金，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)困難，造成第第三年壓壓力很大大。在第三年年的經(jīng)營(yíng)營(yíng)中，吸吸取以往往經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真考考慮計(jì)劃劃，為獲獲得流動(dòng)動(dòng)資金我我們決定定變賣(mài)廠廠房。從從訂單的的量和企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)能上考考慮，小小組投

6、入入了較多多的廣告告量，取取得本地地市場(chǎng)的的標(biāo)王，并得到到了合適適的P22訂單，這次的的廣告投投入量相相對(duì)比較較合理，企業(yè)順順利完成成了訂單單要求，將積壓壓產(chǎn)品全全部賣(mài)出出。在本本期的經(jīng)經(jīng)營(yíng)中，小組由由于第四四年的還還貸壓力力，依然沒(méi)沒(méi)有擴(kuò)張張生產(chǎn)，已經(jīng)出出現(xiàn)了產(chǎn)產(chǎn)能不足足的問(wèn)題題。新市市場(chǎng)開(kāi)拓拓和產(chǎn)品品ISOO資格認(rèn)認(rèn)證投資資依然在在穩(wěn)妥進(jìn)進(jìn)行。因因此P33產(chǎn)品在在本年研研發(fā)成功功，取得得ISOO90000資格格認(rèn)證，區(qū)域和和國(guó)內(nèi)市市場(chǎng)也在在本年開(kāi)開(kāi)拓完成成。因?yàn)闉橛辛嗽斣敿?xì)的生生產(chǎn)計(jì)劃劃并可以以按步驟驟實(shí)施，達(dá)三年年取得了了很大成成功，避避免了破破產(chǎn)危機(jī)機(jī)，緩解解了第四四年的還還貸壓力力，

7、但由由于之年年的不善善經(jīng)營(yíng)，依然沒(méi)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)利潤(rùn)。在第四年年的生產(chǎn)產(chǎn)當(dāng)中，市場(chǎng)擴(kuò)擴(kuò)大，產(chǎn)產(chǎn)品種類類增多，我們縮縮減了廣廣告費(fèi)投投入，而而且有助助第三年年取得的的老大位位置，我我們的訂訂單依然然很多，但生產(chǎn)產(chǎn)力不足足的問(wèn)題題暴露無(wú)無(wú)遺，為為了不違違約，我我們不得得不高價(jià)價(jià)從市場(chǎng)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)產(chǎn)品。幸幸好由于于P2的高高利潤(rùn)彌彌補(bǔ)了這這一個(gè)漏漏洞，權(quán)權(quán)益并沒(méi)沒(méi)有太大大變化。從這我我們看到到保老大大位置決決策的失失誤，和和沒(méi)有長(zhǎng)長(zhǎng)期合作作伙伴的的弊端。認(rèn)識(shí)到到錯(cuò)誤就就不要再再犯錯(cuò)。我們小小組相互互勉勵(lì)，共同策策劃，也也算較順順利的度度過(guò)了第第四年。因?yàn)檫€貸貸后資金金短缺，銷(xiāo)售收收入較少以及及貸款利利息的拖

8、拖累，依依然沒(méi)能能擴(kuò)大生生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)第四四年的教教訓(xùn)，我我們初期期競(jìng)標(biāo)時(shí)時(shí)就已經(jīng)經(jīng)放棄了了P1的市市場(chǎng)，主主打P22，由于于初期所所有的在在建品就就可以下下線，我我們加大大了P22的廣告告投入，專注使使我們獲獲得了成成功，得得到了四四張訂單單。第五五年的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)相比前前幾年經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況較好，到第五五年為止止，我組組的ISSO90000資資格認(rèn)證證已取得得，已擁?yè)碛辛吮颈镜?、區(qū)區(qū)域、國(guó)國(guó)內(nèi)三個(gè)個(gè)市場(chǎng)，擁有33條半自自動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)線和33條手動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)線。擁?yè)碛写蟮牡漠a(chǎn)能，我們順順利完成成了訂單單，并且且有了充充足的流流動(dòng)資金金。鑒于于有四條條生產(chǎn)線線要報(bào)廢廢，我們們投資了了一條全全自動(dòng)生生產(chǎn)線，企業(yè)

9、還還清了貸貸款，并且且還有現(xiàn)現(xiàn)金結(jié)余余，企業(yè)業(yè)的權(quán)益益上升。最后一年年，我們們應(yīng)經(jīng)有有了一定定的P22市場(chǎng)位位置，但但我們毅毅然投入入了8MM的廣告量量，由于于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手較少少，我們們一方面面自己生生產(chǎn)并委委外加工工，順利利完成了了訂單。最后一一年我們們看到我我們的企企業(yè)從瀕瀕臨破產(chǎn)產(chǎn)到現(xiàn)在在經(jīng)營(yíng)的的有聲有有色，我我們真的的很激動(dòng)動(dòng)。完成成生產(chǎn)后后，年末末我們的的所有者者權(quán)益排排名第四四位，雖雖然這樣樣的成績(jī)績(jī)并不好好，但這這是我們們小組經(jīng)經(jīng)過(guò)自己己的努力力在短短短的三年年時(shí)間里里使一個(gè)個(gè)破產(chǎn)的的企業(yè)又又開(kāi)始復(fù)復(fù)蘇，這這是讓我我們最有有成就感感的。當(dāng)我們們走到第第六年時(shí)時(shí)，我們們的興致致空前高

10、高漲，看看著我們們的兩條條半自動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)線線和一條條全自動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)線線不停的的出產(chǎn)，我們看看到了我我們企業(yè)業(yè)的未來(lái)來(lái)。當(dāng)賣(mài)賣(mài)出所有有產(chǎn)品完完成訂單單任務(wù)時(shí)時(shí)，我們們長(zhǎng)長(zhǎng)的的舒了一一口氣。生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)的總結(jié)結(jié)企業(yè)是一一個(gè)整體體，企業(yè)業(yè)有企業(yè)業(yè)總的計(jì)計(jì)劃，但但作為企企業(yè)下的的一個(gè)部部門(mén)也要要有自己己的計(jì)劃劃，可以以說(shuō)企業(yè)業(yè)計(jì)劃是是一個(gè)框框架，而而填充就就是每個(gè)個(gè)部門(mén)計(jì)計(jì)劃。在在初始時(shí)時(shí)，為配配合其余余的部門(mén)門(mén)工作，和各部部門(mén)溝通通，確定定以后如如何合作作。年初初將本年年的產(chǎn)能能、產(chǎn)品品成本報(bào)報(bào)給營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)總監(jiān)以以合理投投放廣告告；為擴(kuò)擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)力，向向CEOO提出增增加生產(chǎn)產(chǎn)線計(jì)劃劃，獲得得同意后后獲得財(cái)財(cái)

11、務(wù)支付付的現(xiàn)金金后開(kāi)始始建設(shè)兩兩條半自自動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)線。和和物流總總監(jiān)制定定原料采采購(gòu)計(jì)劃劃，在財(cái)財(cái)務(wù)的支支持下將將材料采采購(gòu)做到到充足，盡最大大努力滿滿足訂單單。同時(shí)時(shí)又要注注意避免免庫(kù)存積積壓的么么問(wèn)題，這是一一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)售博博弈的過(guò)過(guò)程，我我們需要要做好權(quán)權(quán)衡，這這就出現(xiàn)現(xiàn)了作為為一名生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)所面臨臨的最主主要有兩兩個(gè)矛盾盾：1.產(chǎn)能與與訂單量量的矛盾盾；2擴(kuò)大生生產(chǎn)與資資金鏈之之間的矛矛盾，主主要體現(xiàn)現(xiàn)如下：（1）隨隨著市場(chǎng)場(chǎng)不斷開(kāi)開(kāi)拓，每每一個(gè)企企業(yè)如果果要生存存，就需需要有足足夠市場(chǎng)場(chǎng)的穩(wěn)定定的需求求。又因因?yàn)槭袌?chǎng)場(chǎng)對(duì)先開(kāi)開(kāi)拓市場(chǎng)場(chǎng)的個(gè)體體有優(yōu)惠惠，這就就刺激所所有的參參與者努努力

12、開(kāi)拓拓市場(chǎng)。占領(lǐng)市市場(chǎng)的前前提就是是匹配的的產(chǎn)能。產(chǎn)能過(guò)過(guò)低，訂訂單違約約，得不不償失；產(chǎn)能過(guò)過(guò)高，庫(kù)庫(kù)存積壓壓，占用用流動(dòng)資資金。既既然一至至四年市市場(chǎng)是在在不斷擴(kuò)擴(kuò)大的，相應(yīng)的的一至四四年的產(chǎn)產(chǎn)能也應(yīng)應(yīng)當(dāng)不斷斷擴(kuò)大。但另一一方面，一般情情況下，投產(chǎn)需需要一年年時(shí)間才才能真正正轉(zhuǎn)化為為產(chǎn)能，所以是是先有了了產(chǎn)能后后才確定定銷(xiāo)售戰(zhàn)戰(zhàn)略，所所以投產(chǎn)產(chǎn)后就給給來(lái)年的的銷(xiāo)售很很大的壓壓力，所所以如果果采取比比較激進(jìn)進(jìn)的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，就必然然要求激激進(jìn)的銷(xiāo)銷(xiāo)售計(jì)劃劃。（2）因因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)有許多多固定的的支出，以及高額額的長(zhǎng)貸貸，故無(wú)無(wú)論是從從企業(yè)的的發(fā)展還還是生存存角度，初始年年的產(chǎn)能能都明顯顯不足，擴(kuò)大

13、生生產(chǎn)是必必須的。開(kāi)源是是解決資資金鏈的的必要條條件但擴(kuò)建也也會(huì)對(duì)資資金鏈造造成壓力力，一方方面建設(shè)設(shè)需要一一年時(shí)間間，另一一方面，產(chǎn)品的的一般都都有1到4季度的的賬期。故量力力為出就就很重要要了作為生產(chǎn)產(chǎn)總監(jiān)，第二年年的庫(kù)存存積壓是是我們公公司陷入入了資金金鏈斷裂裂的危險(xiǎn)險(xiǎn)是我最最大的失失誤，由由于第二二年既要要擴(kuò)大生生產(chǎn)力，又要加加緊生產(chǎn)產(chǎn)完成訂訂單，所所以一味味擴(kuò)張，以至產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量大大大超過(guò)訂訂單量，造成庫(kù)庫(kù)存占用用大量資資金的局局面，以以至于第第三年不不得不賣(mài)賣(mài)出廠房房來(lái)?yè)Q得得流動(dòng)資資金。我我的失誤誤是公司司陷入了了危險(xiǎn)的的境地，還好我我的伙伴伴給了強(qiáng)強(qiáng)大的支支持，在在第三年年我們

14、扭扭轉(zhuǎn)了局局面。實(shí)踐出真真知沙盤(pán)模擬擬是一個(gè)個(gè)親自動(dòng)動(dòng)手發(fā)揮揮自己最最大努力力的課程程活動(dòng)，親力親親為讓我我們印象象深刻，更深有有體會(huì)。通過(guò)六六年的模模擬經(jīng)營(yíng)營(yíng)，我學(xué)學(xué)到了很很多。企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)是最重重要的無(wú)戰(zhàn)略無(wú)無(wú)方向，企業(yè)有有目標(biāo)才才可以使使總體的的合力最最大工作流程程化每個(gè)企業(yè)業(yè)都有一一定的流流程，而而ERPP的設(shè)計(jì)計(jì)也是流流程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，流流程化可可以提高高工作效效率，節(jié)節(jié)省資源源經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)要有據(jù)據(jù)可依每個(gè)企業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)務(wù)量是很很大的，要有序序進(jìn)行和和方便查查對(duì)，每每次經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)的的單據(jù)要要保留與其他企企業(yè)合作作要簽訂訂有效文文件企業(yè)間的的合作很很頻繁，要保護(hù)護(hù)自己的的權(quán)益就就要從法法

15、律上尋尋求幫助助，以法法律合同同進(jìn)行相相互約束束，合作作規(guī)范化化了解游戲戲規(guī)則俗話說(shuō)無(wú)無(wú)規(guī)矩不不成方圓圓，了解解規(guī)矩并并利用規(guī)規(guī)矩，減減少失誤誤計(jì)劃要詳詳細(xì)，選選用正確確的計(jì)劃劃方法有計(jì)劃才才有行動(dòng)動(dòng)，計(jì)劃劃不可模模糊，可可使用滾滾動(dòng)計(jì)劃劃法，一一步步推推進(jìn)量化化，做到到最優(yōu)收獲與感感悟六年經(jīng)營(yíng)營(yíng)過(guò)去了了，一段段時(shí)間后后回顧這這段歷程程，總有有一些深深刻的東東西難以以忘懷。課程的的結(jié)束并并不代表表學(xué)習(xí)的的結(jié)束，我們所所學(xué)的東東西一定定會(huì)讓我我們受用用終身。團(tuán)隊(duì)合作作這不是一一個(gè)人的的游戲，而是一一個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的合作作，不論論你擔(dān)任任什么角角色，都都需要合合作才能能完成任任務(wù)。企企業(yè)是有有內(nèi)部交交流

16、的，而且是是非常重重要的，及時(shí)溝溝通，及及時(shí)傳達(dá)達(dá)信息。知識(shí)是死死的，運(yùn)運(yùn)用才會(huì)會(huì)使它們們有創(chuàng)造造力在企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)中，知識(shí)可可以創(chuàng)造造利潤(rùn)。模擬中中，我們們真正的的把自己己所學(xué)的的各方面面知識(shí)運(yùn)運(yùn)用其中中，計(jì)算算庫(kù)存，計(jì)算生生產(chǎn)周期期，會(huì)計(jì)計(jì)記錄，營(yíng)銷(xiāo)策策略，管管理協(xié)調(diào)調(diào)等等。在操作作中，我我們調(diào)用用各種能能力，在在市場(chǎng)的的風(fēng)浪中中揚(yáng)帆起起航合作才能能共贏每個(gè)企業(yè)業(yè)或者每每個(gè)人都都是趨利利的，當(dāng)當(dāng)每個(gè)人人都想是是自己獲獲得最大大利益時(shí)時(shí)，得到到的結(jié)果果可能只只是資源源精力的的浪費(fèi)而而得不到到應(yīng)有的的利益。在同一一個(gè)市場(chǎng)場(chǎng)上，既既可以是是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手，當(dāng)當(dāng)然也可可以合作作以達(dá)到到共贏的的局面。營(yíng)造這

17、這個(gè)局面面要考慮慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，不可因因眼前利利益破壞壞合作。營(yíng)造一個(gè)個(gè)良好的的團(tuán)隊(duì)氛氛圍可以以更有益益于完成成任務(wù)在一個(gè)愉愉快的環(huán)環(huán)境中不不僅可以以心情愉愉悅，還還可以使使我們處處于最高高效率的的工作狀狀態(tài)。在在以后的的工作中中，我覺(jué)覺(jué)得和每每個(gè)人營(yíng)營(yíng)造一個(gè)個(gè)良好的的氛圍可可以使我我們的工工作更有有趣。我我們的經(jīng)經(jīng)營(yíng)就是是在這樣樣一個(gè)好好的氛圍圍中進(jìn)行行的，大大家相互互理解相相互幫助助，朝我我們共同同的目標(biāo)標(biāo)努力。做事要有有計(jì)劃什么時(shí)候候做事，做什么么事，怎怎么做事事，這些些都必須須要有明明確的計(jì)計(jì)劃，在在計(jì)劃中中，你就就不必盲盲目，不不會(huì)舍本本求末。重新來(lái)過(guò)過(guò)，我們們會(huì)更好好如果可以以重新來(lái)來(lái)過(guò)我

18、會(huì)會(huì)與我的的團(tuán)隊(duì)一一起按照照我們的的計(jì)劃來(lái)來(lái)創(chuàng)造新新的輝煌煌。我們們會(huì)這樣樣做：制定企業(yè)業(yè)長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃，確定定企業(yè)目目標(biāo)與戰(zhàn)戰(zhàn)略我們這次次會(huì)采取取忍辱負(fù)負(fù)重的策策略 策略介紹紹：在最最初兩年年我們開(kāi)開(kāi)發(fā)產(chǎn)能能潛力，僅靠PP1維持持生計(jì)，延緩產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃，或進(jìn)行行P2產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)，積攢攢力量，度過(guò)潛潛伏。在在第三和和第四年年時(shí)，突突然推出出P3、P4產(chǎn)產(chǎn)品，配配以精確確廣告策策略，出出其不意意得攻占占對(duì)手們們的薄弱弱市場(chǎng)！在對(duì)手手忙于應(yīng)應(yīng)對(duì)時(shí)，我們?cè)缭缫寻裀P3，PP4的最最高價(jià)市市場(chǎng)把持持在手，并抓住住不放，在占得得市場(chǎng)的的情況下下和其他他企業(yè)合合作，再再次鞏固固市場(chǎng)地地位，最最終保持持P3、P4高高端產(chǎn)品品的龍頭頭地位。 制定貸款款計(jì)劃滿滿足企業(yè)業(yè)長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃因?yàn)橛幸灰粋€(gè)潛伏伏期，這這段時(shí)間間支出較較多而資資金回籠籠不足，必須要要有精確確的資金金需求計(jì)計(jì)劃用資金擴(kuò)擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)力，購(gòu)購(gòu)置生產(chǎn)產(chǎn)線，生生產(chǎn)線投投資一步步到位，實(shí)現(xiàn)最最大產(chǎn)能能企業(yè)后期期的戰(zhàn)略略目標(biāo)的的成立必必須有足足夠的產(chǎn)產(chǎn)能保證證，所有有生產(chǎn)力力投資是是首要的的，在滿滿足訂單單上也要要有合作作組織，以備不不時(shí)之需需，合作作的關(guān)系系可以以以初期的的委外生生產(chǎn)加工工關(guān)系確確定采取精確確廣告策策略此策略制