價(jià)值流圖分析與應(yīng)用

1、基于價(jià)值流圖的供應(yīng)鏈分析中國加入WTO后，將我國的企業(yè)推入到與世界級(jí)企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭的大舞臺(tái)，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)呢?運(yùn)用精益思想是中國企業(yè)目前最佳的選擇，因?yàn)樗非蟮氖侨说挠^念的更新，過程的不斷完善，企業(yè)潛能的充分發(fā)揮。而價(jià)值流圖技術(shù)是實(shí)施精益生產(chǎn)的一個(gè)可視化的系統(tǒng)分析工具，可以指導(dǎo)人們科學(xué)地發(fā)現(xiàn)問題。系統(tǒng)化地改善問題。本文以L印刷機(jī)械廠生產(chǎn)線為例，應(yīng)用價(jià)值流圖技術(shù)找出了該廠生產(chǎn)線中所存在的設(shè)施布置、搬運(yùn)、等待、設(shè)備不足等制約產(chǎn)能的瓶頸問題，結(jié)合工業(yè)工程的方法改善問題，解決了企業(yè)所面臨的困境，證明了精益思想和價(jià)值流圖的作用，值得其它企業(yè)推廣使用。1 價(jià)值流圖 價(jià)值流圖技術(shù)脫胎于精益生產(chǎn)，這種工具

2、關(guān)注產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)流程，也就是產(chǎn)品在整個(gè)工廠內(nèi)的流動(dòng)過程，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的圖形來描述整個(gè)生產(chǎn)流。價(jià)值流圖的分析通常能夠幫助管理人員發(fā)現(xiàn)價(jià)值流中出現(xiàn)的各種浪費(fèi)，包括庫存、不合理的搬運(yùn)及運(yùn)輸?shù)取Ｍ瑫r(shí)通過對(duì)價(jià)值流圖的分析。管理人員能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立未來的目標(biāo)價(jià)值流圖。通過對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)體系的變革。來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)價(jià)值流圖中繪制的遠(yuǎn)景?？墒拐麄€(gè)生產(chǎn)體系的浪費(fèi)得到不斷地消除，生產(chǎn)體系中的物料流和信息流更加順暢，生產(chǎn)效率更高，能源、人工、原材料等的投入更少，資金的周轉(zhuǎn)速度更快，從而使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)更加良性循環(huán)的運(yùn)作環(huán)境當(dāng)中。 2 L企業(yè)供應(yīng)鏈流程圖及現(xiàn)狀分析 L印刷機(jī)械廠是一家生產(chǎn)印刷包裝設(shè)備的中外合資公司。該公

3、司采用的是單件價(jià)值較高的小批量生產(chǎn)方式及“兩頭在內(nèi)，中間在外”的運(yùn)作模式自主研發(fā)，主要零部件自行生產(chǎn)、自行組裝；非主要零部件的生產(chǎn)實(shí)行外包。由于產(chǎn)品品種較多，L公司的生產(chǎn)模式為推式生產(chǎn)。由銷售部根據(jù)訂單及銷售預(yù)測(cè)來制定生產(chǎn)計(jì)劃，這種生產(chǎn)方式帶來大量的庫存以及較長的生產(chǎn)交貨期(Lead Time)。L公司的生產(chǎn)裝配順利與否很大程度上取決于零部件供應(yīng)商與外協(xié)單位能否及時(shí)提供相應(yīng)零件。如果供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)無法協(xié)調(diào)一致，那么L公司在裝配時(shí)就會(huì)遇到生產(chǎn)延遲甚至停滯的問題。產(chǎn)品線復(fù)雜，供應(yīng)鏈管理困難，供應(yīng)鏈反應(yīng)速度較慢等等是當(dāng)前公司面臨的首要問題。其次是周轉(zhuǎn)資金緊張。企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，采購原材料的資金逐

4、步增加而對(duì)產(chǎn)成品資金回收遲緩，導(dǎo)致工廠現(xiàn)金流減少，資金吃緊，特別是由于在制品庫存量大，資金積壓現(xiàn)象比較嚴(yán)重。因此，進(jìn)行生產(chǎn)管理流程的內(nèi)部優(yōu)化是一項(xiàng)急需進(jìn)行的工作。 L公司的車間生產(chǎn)線流程可用圖1網(wǎng)狀供應(yīng)鏈流程來表示。 圖1 網(wǎng)網(wǎng)狀供應(yīng)應(yīng)鏈流程程圖3 繪制制現(xiàn)狀價(jià)價(jià)值流圖圖 3.1 現(xiàn)現(xiàn)狀價(jià)值值流圖繪繪制步驟驟 根據(jù)據(jù)圖1生生產(chǎn)流程程，按以以下步驟驟繪制LL公司內(nèi)內(nèi)部的價(jià)價(jià)值流圖圖。 (1)從從物流的的終點(diǎn)開開始繪制制。繪制制價(jià)值流流圖首先先應(yīng)該針針對(duì)某個(gè)個(gè)產(chǎn)品流流，從產(chǎn)產(chǎn)品流的的最末端端客客戶開始始繪制。從客戶戶處開始始向上游游工序逐逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，至供供應(yīng)商為為止。在在實(shí)際生生產(chǎn)過程程中，LL公

5、司內(nèi)內(nèi)部的生生產(chǎn)流程程歸為五五大功能能塊：粗粗加工、數(shù)控加加工、熱熱處理成成型、人人工裝配配和功能能測(cè)試工工序。每每個(gè)功能能塊內(nèi)部部組成獨(dú)獨(dú)立的生生產(chǎn)線，其中功功能測(cè)試試工序是是直接與與客戶相相聯(lián)系的的工序，產(chǎn)品在在最終的的功能測(cè)測(cè)試完成成之后，就進(jìn)行行包裝并并根據(jù)發(fā)發(fā)運(yùn)計(jì)劃劃發(fā)送給給客戶。 (22)分析析研究整整個(gè)物料料流中的的信息流流傳遞的的方式。整個(gè)價(jià)價(jià)值流中中的信息息流表示示的是產(chǎn)產(chǎn)品需求求量信息息的傳遞遞方式。L公司司所有的的生產(chǎn)工工序都通通過計(jì)劃劃科來制制定工序序內(nèi)部的的生產(chǎn)排排程。而而該公司司的采購購、生產(chǎn)產(chǎn)、裝配配、提貨貨等主要要生產(chǎn)相相關(guān)活動(dòng)動(dòng)的信息息溝通與與信息反反饋存在在

6、一定程程度的缺缺失，由由于每個(gè)個(gè)工序的的生產(chǎn)都都必須根根據(jù)工作作令來安安排，各各個(gè)工序序的生產(chǎn)產(chǎn)并不同同步。需需要用緩緩沖庫存存來連接接。同時(shí)時(shí)，整個(gè)個(gè)公司的的生產(chǎn)需需求又是是通過生生產(chǎn)訂單單向公司司的計(jì)劃劃部門下下達(dá)的。訂單每每個(gè)月下下達(dá)一次次，然后后計(jì)劃科科根據(jù)該該月的生生產(chǎn)訂單單制定生生產(chǎn)計(jì)劃劃，下達(dá)達(dá)到每個(gè)個(gè)工序。 (33)研究究每個(gè)功功能塊的的詳細(xì)情情況。對(duì)對(duì)于某種種產(chǎn)品，用CTTi(CCyclle TTimee)表示示它通過過某一道道工序的的標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)，而而C/TT表示這這個(gè)功能能塊中零零件所需需要的總總加工工工時(shí)。零零件在某某一個(gè)工工位上加加工時(shí)。不僅僅僅要考慮慮其標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)，還

7、要考考慮其人人工工時(shí)時(shí)WCTTi(WWorkker Cyccle Timme)與與機(jī)器工工時(shí)MCCTi(Macchinne CCyclle TTimee)。如如WCTTl，MMCTll分別表表示第一一道工序序的人工工工時(shí)和和機(jī)器工工時(shí)。對(duì)對(duì)于一些些工序來來說。生生產(chǎn)完畢畢一批產(chǎn)產(chǎn)品之后后，如果果要切換換成生產(chǎn)產(chǎn)另外一一種產(chǎn)品品，必須須進(jìn)行換換模的工工作。因因此還需需要記錄錄工序的的換模時(shí)時(shí)間C/O(CChanngeooverr)、廢廢品率RRW(Rewworkk)等信信息。 如人工工裝配功功能塊分分為四道道工序： 壓接接工序：工人先先將待加加工工件件裝上夾夾具，并并夾緊、固定，然后啟啟動(dòng)機(jī)器器

8、，機(jī)器器自動(dòng)進(jìn)進(jìn)行加工工，加工工結(jié)束后后零件自自動(dòng)彈出出，掉入入儲(chǔ)物籃籃中，WWCTII=100s，MMCTII=300s。 割板工工序：工工人先將將待加工工工件裝裝上夾具具并固定定。然后后啟動(dòng)機(jī)機(jī)器，機(jī)機(jī)器運(yùn)行行結(jié)束后后不能自自動(dòng)彈出出零件，必須由由工人來來松開夾夾具，取取下零件件。因此此，WCCT2分分為兩部部分，裝裝夾零件件耗時(shí)110s，卸下零零件耗時(shí)時(shí)lOss，WCCE芻-20ss，MCCT2=10ss。 主主軸裝配配工序：安裝夾夾具和組組裝零件件20ss，卸下下夾具55s，WWCT33=255s，MMCT33=1005s。 面板板裝配工工序：該該工序?yàn)闉橥耆巳斯げ僮髯?，故WWCT4

9、4=1000s，MCTT4=OO。 由由此可知知四道工工序的總總加工工工時(shí)CTT=3000s，由于供供貨商不不能及時(shí)時(shí)提供零零件，使使得產(chǎn)品品在每道道工序之之前都必必須在緩緩沖庫存存區(qū)中等等待數(shù)小小時(shí)，造造成產(chǎn)品品交貨期期長達(dá)一一周。 3.22 現(xiàn)狀狀價(jià)值流流圖分析析 現(xiàn)狀狀價(jià)值流流圖(圖圖2)如如實(shí)地記記載了LL公司物物料流和和信息流流的傳遞遞過程、物料流流增值過過程與非非增值過過程之間間的比例例、物料料流非增增值過程程。圖中中三角形形表示庫庫存，例例如在數(shù)數(shù)控加工工過程的的前面有有3天的的原材料料庫存。圖的上上部描述述信息流流，生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃部部門根據(jù)據(jù)預(yù)測(cè)訂訂單和每每日送貨貨要求制制定每周周

10、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃下達(dá)達(dá)到每一一個(gè)過程程。按月月預(yù)測(cè)量量通知供供應(yīng)商廠廠進(jìn)行原原材料生生產(chǎn)，由由傳真組組織發(fā)貨貨。從現(xiàn)現(xiàn)狀價(jià)值值流圖可可以看出出，工廠廠當(dāng)前實(shí)實(shí)行的生生產(chǎn)方式式是一種種按預(yù)測(cè)測(cè)進(jìn)行的的“推動(dòng)動(dòng)”式的的單件生生產(chǎn)。這這種“推推動(dòng)”式式的方式式存在顯顯而易見見的浪費(fèi)費(fèi)是：為為保證不不中斷對(duì)對(duì)顧客的的供應(yīng)，過程之之間不得得不保持持較大數(shù)數(shù)量的庫庫存；其其它的浪浪費(fèi)還有有人員負(fù)負(fù)荷不滿滿、設(shè)備備完好率率低、換換模時(shí)間間長、過過多的搬搬運(yùn)、缺缺陷率高高等。圖圖2中最最下面的的數(shù)字表表示，物物料由進(jìn)進(jìn)入工廠廠到變成成產(chǎn)品的的生產(chǎn)周周期長達(dá)達(dá)2個(gè)月月，而實(shí)實(shí)際用在在增值加加工的時(shí)時(shí)間僅55小時(shí)?；?/p>

11、這這樣的現(xiàn)現(xiàn)狀價(jià)值值流圖可可以非常常容易地地對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)體系的的現(xiàn)狀進(jìn)進(jìn)行分析析，找出出有利于于物料流流增值的的最佳方方式，然然后對(duì)生生產(chǎn)體系系進(jìn)行紙紙上的改改進(jìn)，從從而形成成目標(biāo)價(jià)價(jià)值流圖圖。 圖2 LL公司功功能模塊塊的現(xiàn)狀狀價(jià)值流流圖4 繪制制未來價(jià)價(jià)值流圖圖 4.1 未未來價(jià)值值流圖改改造原則則 在未未來價(jià)值值流圖的的繪制過過程中，同樣應(yīng)應(yīng)該遵循循實(shí)際改改善中的的一些原原則： (1)按照節(jié)節(jié)拍時(shí)間間生產(chǎn)：首先應(yīng)應(yīng)根據(jù)LL公司最最大產(chǎn)能能，算出出工人平平均工時(shí)時(shí)，并以以這個(gè)時(shí)時(shí)問作為為平衡點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)工工序的工工時(shí)進(jìn)行行平均分分配。其其次根據(jù)據(jù)去年的的訂單需需求，推推算出生生產(chǎn)節(jié)拍拍。最后后根據(jù)

12、節(jié)節(jié)拍調(diào)整整生產(chǎn)線線的周期期時(shí)間。如在高高峰期，L公司司的D型型號(hào)產(chǎn)品品每月產(chǎn)產(chǎn)量為110臺(tái)即即3天就就要生產(chǎn)產(chǎn)1臺(tái)成成品，而而一臺(tái)DD型號(hào)產(chǎn)產(chǎn)品又需需要4件件撐擋小小板零件件。所以以，在扣扣除發(fā)黑黑工藝所所需要的的兩天時(shí)時(shí)間后，實(shí)際在在L公司司內(nèi)的生生產(chǎn)要求求為一天天八小時(shí)時(shí)之內(nèi)要要完成44件撐擋擋小板的的落料、銑工和和鉗工等等工藝。 (22)盡量量采用連連續(xù)流生生產(chǎn)方式式：印刷刷機(jī)的裝裝配總工工時(shí)長，無法實(shí)實(shí)現(xiàn)連續(xù)續(xù)增值，但裝配配單元(如主軸軸、附件件裝配)可采用用連續(xù)生生產(chǎn)方式式，這樣樣可便于于公司安安排日生生產(chǎn)計(jì)劃劃，從而而解決客客戶需求求多樣化化與按訂訂單生產(chǎn)產(chǎn)的矛盾盾。以一一臺(tái)印刷

13、刷機(jī)的生生產(chǎn)周期期作為一一個(gè)時(shí)間間段，將將每個(gè)工工作日按按CT分分成若干干時(shí)間段段。再按按已確定定的訂單單寫成“看板”。裝配配車間內(nèi)內(nèi)的每個(gè)個(gè)工作人人員都能能見到“看板”(精益益生產(chǎn)的的可視控控制)。此外，減少取取料時(shí)間間，將組組裝所需需材料放放置附近近，緊鄰鄰裝配車車間，可可起暫存存庫的作作用：人人力配備備可根據(jù)據(jù)訂單需需求變動(dòng)動(dòng)，在淡淡季時(shí)，減少工工人數(shù)量量，可延延長生產(chǎn)產(chǎn)周期，在旺季季時(shí)，增增加工人人，可增增加單位位時(shí)間產(chǎn)產(chǎn)量，即即利用人人數(shù)來平平衡節(jié)拍拍，從而而達(dá)到柔柔性生產(chǎn)產(chǎn)的目的的。在無無法采用用連續(xù)流流生產(chǎn)的的地方使使用超市市和看板板來控制制拉動(dòng)，如牙排排定位凸凸輪工序序間夾雜雜

14、著于外外協(xié)單位位處進(jìn)行行的二次次加工或或熱處理理工藝這樣適適宜采用用超市和和看板形形成拉動(dòng)動(dòng)信號(hào)系系統(tǒng)。 (3)盡量只只在一道道工序上上接受生生產(chǎn)計(jì)劃劃：運(yùn)用用超市拉拉動(dòng)系統(tǒng)統(tǒng)和連續(xù)續(xù)流生產(chǎn)產(chǎn)單元之之后，生生產(chǎn)計(jì)劃劃的下達(dá)達(dá)過程就就會(huì)發(fā)生生變化。在現(xiàn)狀狀圖中，每個(gè)生生產(chǎn)功能能塊的生生產(chǎn)執(zhí)行行過程是是各自為為政的，每個(gè)生生產(chǎn)功能能塊都不不知道自自己的下下游工序序需要什什么產(chǎn)品品也不不知道需需要產(chǎn)品品的數(shù)量量和種類類，因此此，每個(gè)個(gè)功能塊塊的生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)都都是直接接受到生生產(chǎn)計(jì)劃劃部門的的指揮。接到生生產(chǎn)計(jì)劃劃之后，再生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃中中安排的的產(chǎn)品，因此在在生產(chǎn)體體系內(nèi)部部，生產(chǎn)產(chǎn)非常容容易出現(xiàn)現(xiàn)過量生

15、生產(chǎn)、庫庫存堆積積等情形形。這些些情形都都是應(yīng)該該在未來來價(jià)值流流圖中避避免出現(xiàn)現(xiàn)的。 (4)盡量應(yīng)應(yīng)用均衡衡生產(chǎn)的的理念：均衡生生產(chǎn)要求求公司能能快速換換模來應(yīng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)上顧客客的不同同需求。因此在在繪制未未來價(jià)值值流圖的的過程中中除了了實(shí)現(xiàn)讓讓整個(gè)生生產(chǎn)體系系快速增增值之外外，還必必須保證證生產(chǎn)體體系有一一定的柔柔性。均均衡生產(chǎn)產(chǎn)方式建建立之后后，生產(chǎn)產(chǎn)體系生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品就是是整個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品組合合中的各各個(gè)產(chǎn)品品交替完完成的。 4.2 繪繪制未來來價(jià)值流流圖的研研究 根根據(jù)前述述的幾個(gè)個(gè)原則。綜合公公司生產(chǎn)產(chǎn)體系中中的具體體情況，選擇不不同的生生產(chǎn)信息息傳遞方方式i(生產(chǎn)看看板、超超市或者者生

16、產(chǎn)計(jì)計(jì)劃)和和物料流流動(dòng)方式式(超市市、FIIFO管管道或者者緩沖庫庫存)，以現(xiàn)狀狀價(jià)值流流圖為基基礎(chǔ)，繪繪制L公公司的未未來目標(biāo)標(biāo)價(jià)值流流圖。 在未來來的價(jià)值值流圖中中，每個(gè)個(gè)功能塊塊內(nèi)部都都采用連連續(xù)流生生產(chǎn)方式式，生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃下下達(dá)到人人工裝配配工序。人工裝裝配工序序和最后后的功能能測(cè)試工工序之間間采用FFIFOO管道連連接，這這樣功能能測(cè)試崗崗位就不不需要接接收單獨(dú)獨(dú)的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃了了，只需需要根據(jù)據(jù)先進(jìn)先先出的法法則接收收來自上上道工序序的產(chǎn)品品就可以以了。另另外，人人工裝配配工序和和前道工工序之間間通過超超市和看看板來連連接，前前道工序序同樣也也不需要要接收單單獨(dú)的生生產(chǎn)計(jì)劃劃，只需需要根據(jù)據(jù)后道工工序的生生產(chǎn)看板板來嚴(yán)格格為超市市補(bǔ)貨就就可以了了。 在在未來價(jià)價(jià)值流圖圖中，LL公司的的主要原原材料庫庫存也以以超市的的形式存存在，并并且設(shè)置置供應(yīng)商商看板，當(dāng)原材材料庫存存中的物物料被消消耗掉了了之后，倉庫中中會(huì)自動(dòng)動(dòng)產(chǎn)生供供應(yīng)商看看板，產(chǎn)產(chǎn)生原材材料需求求信息，原材料料需求信信息傳遞遞到生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃部部門之后后形成供供應(yīng)商訂訂單，向向供應(yīng)商商訂貨。在未來來價(jià)值流流圖中，訂貨的的周期大大大縮短短。 圖3 LL公司功功能塊的的未來價(jià)價(jià)值