國外信息化生豬養(yǎng)殖模式研究

1、國外信息化生豬養(yǎng)殖模式探究1 概況 隨著計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)、光纖和衛(wèi)星通信技術(shù)為特征的信息化浪潮席卷全球，當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)正在由工業(yè)化時期進(jìn)入信息化時代，現(xiàn)代信息技術(shù)也正在向各個領(lǐng)域滲透。尤其在畜牧業(yè)中，信息技術(shù)將上升到重要的地位。其整體趨勢是，生豬養(yǎng)殖戶數(shù)減少，生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，養(yǎng)殖模式逐漸走向集約化、工廠化。目前，在世界生豬養(yǎng)殖行業(yè)中，荷蘭、美國等國處于領(lǐng)先地位。荷蘭國土面積并不遼闊，但其生豬養(yǎng)殖業(yè)卻很發(fā)達(dá)，尤其是對母豬的飼養(yǎng)與管理取得了舉世矚目的成就。到1996年，荷蘭已經(jīng)擁有 24 000 家豬場，養(yǎng)豬業(yè)總產(chǎn)值為 7566 萬荷盾，占整個農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的 55.1%。荷蘭全國共有 32 家屠宰場

2、，年屠宰生豬 2000 萬頭，其中 75% 的生豬都會出口，位居世界首位 。 美國也是已經(jīng)走上現(xiàn)代化生豬養(yǎng)殖道路的國家，2007 年，全國有繁殖母豬 609 萬頭，出欄肉豬 1.07 億頭，產(chǎn)肉 984.3萬噸。生豬存欄 6050 萬頭，僅次于中國，居世界第 2 位。2 國外采用的主要生豬養(yǎng)殖模式 2.1 荷蘭 Velos 智能化母豬管理系統(tǒng) 2.1.1 工作原理：1）在 Velos 系統(tǒng)中，在所有母豬的耳牌中安裝了芯片，芯片中存有該母豬所有的個體生物檔案信息。系統(tǒng)可以根據(jù)每頭母豬的識別信息（耳牌號、背膘、胎次、胎齡等），甚至根據(jù)季節(jié)因素設(shè)置每頭母豬的采食曲線。2）Velos 系統(tǒng)配置的自動精

3、確飼喂器，它通過識別電子耳標(biāo)，按照相應(yīng)的飼喂曲線給每頭母豬精確飼喂，避免人工飼喂造成的應(yīng)激以及飼料浪費(fèi)和由于飼喂不準(zhǔn)確造成的母豬體況不均，從而確保每頭母豬得到最準(zhǔn)確的飼喂。3）Velos 系統(tǒng)配置的發(fā)情監(jiān)測器可以實(shí)現(xiàn)24 h 不間斷監(jiān)測公母豬交流的時間和頻率，當(dāng)達(dá)到系統(tǒng)設(shè)定的發(fā)情值系統(tǒng)確認(rèn)該母豬發(fā)情并噴墨標(biāo)記，這有別于傳統(tǒng)豬場靠經(jīng)驗(yàn)來判定母豬發(fā)情。4）Velos 系統(tǒng)配置的自動分離器，可將豬場需要處理的母豬，如發(fā)情母豬、臨產(chǎn)母豬、生病母豬、打疫苗的母豬等分離到待處理區(qū)域，并分類標(biāo)記出來，方便豬場工作人員及時處理。即使豬場管理人員在外地，也可以通過電腦遠(yuǎn)程了解豬場信息，真正做到豬場管理信息化與現(xiàn)

4、代化。 2.1.2 Velos 智能化母豬管理系統(tǒng)的特點(diǎn) 目前，Velos 智能化母豬管理系統(tǒng)在荷蘭以及歐美許多國家已經(jīng)得到了廣泛運(yùn)用，其主要特點(diǎn)有：1）自動供料：系統(tǒng)采用儲料塔 + 自動下料 + 自動識別的自動喂養(yǎng)裝置，實(shí)現(xiàn)了全自動供料過程。2）自動管理：通過計(jì)算機(jī)控制中心實(shí)現(xiàn)了對母豬發(fā)情的鑒定、豬場內(nèi)的溫度、濕度、通風(fēng)、采光等的全自動化管理。3）自動數(shù)據(jù)傳輸：在母豬生產(chǎn)管理過程中的所有數(shù)據(jù)都可以實(shí)時的傳輸?shù)接?jì)算機(jī)控制中心和豬場管理人員的手機(jī)上，這樣管理人員可以實(shí)現(xiàn)對豬場的遠(yuǎn)程管理。4）自動報(bào)警：在Velos 智能化母豬管理系統(tǒng)中，豬場配置有完全由計(jì)算機(jī)控制的報(bào)警機(jī)制，可以對豬場出現(xiàn)的問題及

5、時報(bào)警。 HYPERLINK /uploads/090609/1_101942_1.jpg t _blank 圖 1 Velos 自動精確飼喂系統(tǒng) 2.2 美國全自動種豬生產(chǎn)性能測定系統(tǒng) 2.2.1 工作原理：由美國奧斯本工業(yè)公司首先生產(chǎn)提供的全自動種豬生產(chǎn)性能測定系統(tǒng) FIRE（feed intake recording equipment）也是利用 RFID 電子耳牌的識別技術(shù)，F(xiàn)IRE 系統(tǒng)的主要任務(wù)是能從一個群體中識別出每個個體，并對個體進(jìn)行測定和記錄。FIRE 測定系統(tǒng)中每個測定欄安裝一臺測定站，每個測定站可以飼養(yǎng)十幾頭測定豬。當(dāng)佩帶 RFID 電子耳牌的生豬進(jìn)入測定站采食時，測定站

6、可以立即記錄該豬的耳牌號碼，并記錄該測定豬進(jìn)入 / 退出測定站的時間和測定豬進(jìn)入前 / 退出后料槽的重量，其中料槽的重量差即為該測定豬此次的采食量，在測定豬采食的同時，測定豬站立于一個個體稱重秤上，個體稱重秤將記錄該測定豬本次采食時的體重值。由于自由采食的緣故，每頭測定豬每天將進(jìn)入 FIRE 測定站進(jìn)行采食約10 15 次，F(xiàn)IRE 系統(tǒng)將每頭測定豬每次的采食量自動累加成為每天的采食量記錄，并從當(dāng)日測定的體重值中取一個中間值作為該測定豬當(dāng)天的體重，以此作為計(jì)算日增重和飼料報(bào)酬的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 2.2.2 FIRE系統(tǒng)的特點(diǎn)：1）FIRE 系統(tǒng)完全是通過被動方式獲取測定數(shù)據(jù)，系統(tǒng)在獲得測定豬采食量和

7、體重?cái)?shù)據(jù)時完全不干擾測定豬的正常生活方式，因此所獲得的測定數(shù)據(jù)非常接近于實(shí)際生產(chǎn)狀況下的豬生長模式。 2）FIRE 獲得的測定數(shù)據(jù)可以認(rèn)為是實(shí)際生產(chǎn)狀況下發(fā)生的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，F(xiàn)IRE的測定數(shù)據(jù)也可直接用于生產(chǎn)實(shí)際，如種豬選擇或選育、或用于計(jì)算生產(chǎn)中豬生長發(fā)育曲線。3）由于 FIRE 系統(tǒng)能取得連續(xù)的體重記錄，因而為種豬選育提供了一個新的重要的選擇指標(biāo)，即任何生長階段的日增重和飼料報(bào)酬。育種工作者現(xiàn)在可以通過FIRE 系統(tǒng)所獲得的測定數(shù)據(jù)，對不同測定豬的任何生長階段的日增重和飼料報(bào)酬數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從中選擇理想的種豬。 HYPERLINK /uploads/090609/1_102322_1.jpg

8、t _blank 圖 2 全自動種豬生產(chǎn)性能測定系統(tǒng) 2.3 自動分階段飼養(yǎng)系統(tǒng) 2.3.1 工作原理：1）豬場分為2個部分：采食區(qū)和飲水區(qū)，并且在采食區(qū)和飲水區(qū)之間安裝了具有體重分類功能的個體秤。采食區(qū)的生長肥育豬可以自由進(jìn)入飲水區(qū)，但飲水區(qū)的生長肥育豬必須通過個體秤才能進(jìn)入采食區(qū)。2）個體秤可以根據(jù)豬的體重將豬分為2 4 欄，并根據(jù)測定秤獲得的數(shù)據(jù)，可以清楚知道每欄有多少頭豬，以及其真實(shí)的平均體重，并給不同體重的豬欄投放不同生長階段的飼料，從而實(shí)現(xiàn)精確的分階段飼養(yǎng)。 2.3.2 系統(tǒng)特點(diǎn)：1）自動分階段飼養(yǎng)系統(tǒng) 使在分階段飼養(yǎng)中飼料轉(zhuǎn)換更有效。飼料完全配合生豬的生長速度，既不會因?yàn)轱暳蠣I養(yǎng)

9、物質(zhì)不足而影響豬生長發(fā)育速度，也不會因?yàn)轱暳现袪I養(yǎng)物質(zhì)過多而造成的飼料營養(yǎng)物質(zhì)浪費(fèi)，這大大節(jié)省了飼料成本和減少對環(huán)境的污染。2）對不同體重的豬喂以不同營養(yǎng)的飼料，這樣可以使體重較輕的豬增加生長速度，對體重較大的豬則追求更好的飼料報(bào)酬。通過調(diào)整飼料中的營養(yǎng)成分，我們更容易使生豬達(dá)到預(yù)計(jì)出欄重量，從而實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)確飼養(yǎng)的目的。3）自動分階段飼養(yǎng)系統(tǒng)還提供了豬的生長曲線，管理員可以獲得各欄的平均日增重?cái)?shù)據(jù)，由此可以預(yù)計(jì)達(dá)到出欄體重的天數(shù)和頭數(shù)，為經(jīng)營銷售工作做好長期或短期的計(jì)劃。根據(jù)各欄平均日增重?cái)?shù)據(jù)，可比較不同豬欄之間或不同豬舍之間的平均日增重，判斷飼養(yǎng)管理水平，研究豬的行為以及環(huán)境因素對豬重量的影響

10、。4）自動分階段飼養(yǎng)系統(tǒng)能夠幫助篩選出體重更一致的出欄豬。因?yàn)樵谟赏涝讏龆▋r系統(tǒng)中，送宰的生豬在體重上越一致，其價格就越高。 2.4 豬場環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng) 豬場環(huán)境監(jiān)控的目標(biāo)是維持良好的豬場內(nèi)部環(huán)境，使豬場能夠保持通風(fēng)、溫濕度適宜、空氣質(zhì)量狀況良好。 2.4.1 工作原理：1）首先給豬場裝上恒溫調(diào)控系統(tǒng)，通過溫度感應(yīng)器將豬舍是否需要通風(fēng)告訴計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，如果超過標(biāo)準(zhǔn)溫度，風(fēng)機(jī)啟動，通風(fēng)量與風(fēng)速是變頻控制的，啟動一個風(fēng)機(jī)還是全部啟動也根據(jù)需要進(jìn)行自動調(diào)節(jié)，當(dāng)風(fēng)機(jī)全符合運(yùn)轉(zhuǎn)仍然不能降溫到標(biāo)準(zhǔn)，水簾自動啟動配合風(fēng)機(jī)降溫。同時，當(dāng)冬季需要增溫的時候，地暖與熱風(fēng)配合工作。最終實(shí)現(xiàn)溫控與通風(fēng)可以完美結(jié)合。2）每

11、個豬場都裝有 2 個風(fēng)機(jī)，豬場上方兩邊是風(fēng)槽，風(fēng)槽用一個平面板遮擋，上面布滿通氣孔，新鮮空氣從走廊進(jìn)入風(fēng)槽，再從通氣孔均勻進(jìn)入豬場，污濁空氣則被風(fēng)機(jī)抽出。這樣使豬場內(nèi)空氣清新。 2.4.2 特點(diǎn)：1）可以實(shí)現(xiàn)在任何地點(diǎn)任何時間控制通風(fēng)系統(tǒng)，也可以遠(yuǎn)程監(jiān)視和調(diào)節(jié)多豬場的制熱、制冷和空氣循環(huán)。2）可完成日夜之間和季節(jié)之間的自動調(diào)節(jié)和過渡，能自動對豬場溫度、濕度、空氣質(zhì)量進(jìn)行控制和管理，無須費(fèi)時費(fèi)力的人工介入。 HYPERLINK /uploads/090609/1_102344_1.jpg t _blank 圖 3 豬場溫度控制系統(tǒng) 3 關(guān)鍵技術(shù) 3.1 RFID RFID(radio frequ

12、ency identification)技術(shù)即射頻識別，是一項(xiàng)利用射頻信號通過空間耦合實(shí)現(xiàn)無接觸傳遞信息的一種技術(shù)。RFID主要包括 3 部分組成。 1）電子標(biāo)簽，它是 RFID 的核心，并且每個電子標(biāo)簽具有全球唯一的識別號。2）天線，在標(biāo)簽和閱讀器之間傳遞射頻信號。它既可以內(nèi)置于讀寫器中，也可以通過同軸電纜與讀寫器天線接口相連。3）閱讀器，其主要功能是讀取 ( 或?qū)懭?) 電子標(biāo)簽信息，它分為手持式或固定式。閱讀器通常與計(jì)算機(jī)相連，標(biāo)簽信息可以及時傳送到計(jì)算機(jī)上。讀寫器通過發(fā)射天線發(fā)送一定頻率的射頻信號，當(dāng)佩戴有電子標(biāo)簽的生豬進(jìn)入發(fā)射天線工作區(qū)域時就會產(chǎn)生感應(yīng)電流。電子標(biāo)簽憑感應(yīng)電流所獲得的

13、能量發(fā)送出存儲在電子標(biāo)簽內(nèi)置芯片中的識別信息。或者電子標(biāo)簽主動發(fā)送某一頻率信號，讀寫器對接收天線接收到的電子標(biāo)簽發(fā)送來的信號進(jìn)行解調(diào)和解碼后，送到數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)的處理：數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)根據(jù)邏輯運(yùn)算判斷該電子標(biāo)簽的合法性。然后做出相應(yīng)的處理和控制。 HYPERLINK /uploads/090609/1_102404_1.jpg t _blank 圖 4 RFID 系統(tǒng) 3.2 電子標(biāo)簽 3.2.1 類型 實(shí)際上，電子標(biāo)簽是 RFID 技術(shù)的俗稱，用它來表示生豬屬性的一種具有信息儲存和處理能力的射頻標(biāo)簽。在生豬養(yǎng)殖過程中，通常把電子標(biāo)簽安裝于動物體表或體內(nèi)，進(jìn)行跟蹤識別處理。其主要類型有以下幾

14、種：1）耳牌式電子標(biāo)簽，耳牌式電子標(biāo)簽不僅存儲的信息數(shù)據(jù)多，而且抗臟物、雨水和惡劣的環(huán)境，其應(yīng)用范圍較廣。2）項(xiàng)圈式電子標(biāo)簽，該種電子標(biāo)簽可移動性大，能夠非常容易地從一頭動物身上換到另一頭動物身上，但標(biāo)簽的成本較高。主要用于自動飼料配給。3）注射式電子標(biāo)簽，即是利用一個特殊工具將電子標(biāo)簽放置到動物皮下，使其與軀體之間建立一個固定的聯(lián)系，這種聯(lián)系只有通過手術(shù)才能撤銷。4）藥丸式電子標(biāo)簽，即是將一個電子標(biāo)簽安放在一個耐酸的圓柱形容器內(nèi) ( 多為陶瓷的 )，通過動物的食道放置到反芻動物的瘤胃內(nèi)。一般情況下，藥丸式電子標(biāo)簽會終身停留在動物的胃內(nèi)。這種方式操作簡單牢靠，并且可以在不傷害動物的情況下將電子

15、標(biāo)簽放置于動物體內(nèi)。3.2.2 應(yīng)用 電子標(biāo)簽系統(tǒng)可準(zhǔn)確而全面地記錄生豬的飼養(yǎng)、生長及疾病防治等情況，同時還可對其產(chǎn)品品質(zhì)等信息進(jìn)行準(zhǔn)確標(biāo)識，從而實(shí)現(xiàn)動物及動物產(chǎn)品從飼養(yǎng)到最終銷售的可跟蹤管理。 1）電子標(biāo)簽在養(yǎng)豬日常管理中的應(yīng)用 例如荷蘭 Velos 母豬管理系統(tǒng)、美國奧斯本公司設(shè)計(jì)的全自動種豬生產(chǎn)性能測定系統(tǒng) (FIRE)、生豬分階段飼養(yǎng)系統(tǒng)。電子標(biāo)簽管理系統(tǒng)，除了企業(yè)內(nèi)部在飼料的自動配給和產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)等方面的應(yīng)用之外，還可以用于動物標(biāo)識、疫病監(jiān)控、質(zhì)量控制及追蹤動物品種等方面，它是掌握動物健康狀況和控制動物疫情發(fā)生的有效的方法之一。 2）電子標(biāo)簽在產(chǎn)品追溯中的應(yīng)用 由于電子標(biāo)簽內(nèi)部存儲的數(shù)據(jù)

16、不易更改和丟失，且電子標(biāo)簽的 ID 具有全球唯一性，這樣既可以用來追溯動物的品種、來源、免疫、治療和用藥情況以及健康狀況等重要信息，從而為動物防疫和獸藥殘留監(jiān)控工作服務(wù)。另外，當(dāng)生豬被屠宰時，電子標(biāo)簽中的信息與屠宰場的數(shù)據(jù)一起被儲存 。它可以提供豬肉的來源，并且可以對豬肉制造階段進(jìn)行跟蹤。一旦發(fā)現(xiàn)問題，可通過計(jì)算機(jī)追溯查找問題的源頭，這有利于對生豬行業(yè)的管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，保障豬肉食品質(zhì)量安全。 3.3 廣角網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控 3.3.1 介紹 廣角視頻監(jiān)控系統(tǒng)具有強(qiáng)大的用戶管理功能、良好的兼容性、方便的可擴(kuò)展性、分布式管理等眾多優(yōu)點(diǎn)，能夠?qū)ωi場進(jìn)行實(shí)時遠(yuǎn)程監(jiān)控。它主要由監(jiān)控前端、網(wǎng)絡(luò)通信平臺、管理

17、服務(wù)器、監(jiān)視系統(tǒng)組成。 1）監(jiān)控前端包括模擬攝像機(jī)、視頻編碼器、網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)、報(bào)警輸入設(shè)備等。廣角監(jiān)控系統(tǒng)可以支持多種云臺編碼協(xié)議、網(wǎng)絡(luò)編碼協(xié)議，支持多廠商視頻編碼器。 2）網(wǎng)絡(luò)通信平臺由路由器、交換機(jī)、無線網(wǎng)橋、防火墻、通信線路等設(shè)備組成。通信線路可以采用多種方式：雙絞線、光纖、有線電纜、專線、幀中繼、xDSL、無線局域網(wǎng)、GPRS、CDMA 等。 3）管理服務(wù)器由監(jiān)控管理軟件、服務(wù)器硬件、存儲服務(wù)器等組成。廣角監(jiān)控管理軟件提供了完整的監(jiān)控中心管理、錄像管理、報(bào)警管理、用戶認(rèn)證和權(quán)限管理、服務(wù)器集群管理等功能。廣角監(jiān)控管理軟件基于流媒體分布式處理技術(shù)，能夠在復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中優(yōu)化視頻流的傳輸控制，

18、提供大容量、高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)視頻傳輸和處理。 4）監(jiān)視系統(tǒng)由監(jiān)控終端和顯示系統(tǒng)組成。監(jiān)控終端可采用普通的 PC 機(jī)，無需安裝客戶端軟件，只要以 Web 方式訪問監(jiān)控管理服務(wù)器，輸入用戶名和口令登陸就可以使用或管理監(jiān)控系統(tǒng)。在中心監(jiān)控室，通常配置高性能的 PC 機(jī)作為終端，并建立電視墻系統(tǒng)。3.3.2 應(yīng)用 廣角視頻監(jiān)控系統(tǒng)能對視頻服務(wù)器、鏡頭等設(shè)備分組管理；用戶資料、控制權(quán)限等資料集中管理；多畫面顯示 / 全屏顯示，支持?jǐn)z像機(jī)、預(yù)置位輪巡；用戶可根據(jù)優(yōu)先級別控制攝像機(jī)、云臺動作；圖像移動偵測報(bào)警、錄像；可通過電子地圖查找設(shè)備、還具有放大、縮小、跳轉(zhuǎn)等功能；支持自動、手動錄像，屏幕抓拍；支持遠(yuǎn)程報(bào)警

19、、報(bào)警策略及聯(lián)動控制等。4 總結(jié) 改革開放后，我國的養(yǎng)豬產(chǎn)量已成為世界第一，但作為一個生豬養(yǎng)殖大國，我國的飼養(yǎng)效率和效益與先進(jìn)的國家相比，還存在一定的差距。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒國外先進(jìn)的養(yǎng)豬模式和技術(shù)，將精確飼養(yǎng)、效益飼養(yǎng)作為今后工作的努力方向，著重把信息技術(shù)、微電腦技術(shù)引入到生豬養(yǎng)殖中來，在養(yǎng)豬效率和效益上使我們逐步縮小與發(fā)達(dá)國家的差距。未來隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，生豬養(yǎng)殖行業(yè)亟待與自動化、高精度的控制與檢測技術(shù)相結(jié)合，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)將會受到更大的重視，更多地應(yīng)用到養(yǎng)豬過程中。其發(fā)展方向主要包括以下幾點(diǎn)。 1）利用全自動控制系統(tǒng)，對豬場進(jìn)行無人化飼養(yǎng)管理，提高生豬生產(chǎn)效率，優(yōu)化飼料

20、的轉(zhuǎn)換率。 2）利用計(jì)算機(jī)采集處理育種中的數(shù)據(jù)，建立養(yǎng)豬資源基因庫，選育優(yōu)良品種，完善良種繁育體系。 3）利用自動控制技術(shù)監(jiān)測飼料質(zhì)量，減少藥物殘留，提高養(yǎng)殖產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。 4）與生物技術(shù)相結(jié)合，加強(qiáng)生物防治，提高疾病防治能力。 5）利用計(jì)算機(jī)視覺技術(shù)監(jiān)測加工后的豬肉微生物污染情況。 6）利用自動控制技術(shù)和傳感技術(shù)，對豬肉產(chǎn)品進(jìn)行深加工，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品的科技含量。隨著社會經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，養(yǎng)豬業(yè)將實(shí)現(xiàn)集約化、規(guī)?；?、高密度發(fā)展。 附錄資料：不需要的可以自行刪除企業(yè)：財(cái)務(wù)信息化幾種模式企業(yè)走上集團(tuán)化發(fā)展道路之后，公司高層的直接管理已經(jīng)不能覆蓋集團(tuán)的各個方面，需要逐步開始放權(quán)。但放權(quán)后

21、，如何能對下屬企業(yè)的狀況依然了如指掌？如何合理地評價各個業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人的業(yè)績？企業(yè)是否還能統(tǒng)一地按照自己的規(guī)劃順利向前發(fā)展？財(cái)務(wù)集中管理模式正在成為一個走出困境的新發(fā)現(xiàn)。目前財(cái)務(wù)管理的集中制已成為國際上一種流行趨勢，譬如：世界500強(qiáng)企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中控制的已達(dá)80%。而國內(nèi)財(cái)務(wù)集中的說法最早提出是在2000年，浪潮軟件聯(lián)合國家經(jīng)貿(mào)委在北京召開了互聯(lián)網(wǎng)時代下的財(cái)務(wù)管理模式研討會，率先提出了“集中式集團(tuán)財(cái)務(wù)”的概念，并推出了集中財(cái)務(wù)管理軟件，隨后國內(nèi)的各大管理軟件公司都紛紛推出了集中財(cái)務(wù)管理軟件，使集中財(cái)務(wù)加速走向了成熟，并日益被國內(nèi)的企業(yè)集團(tuán)所接受。但企業(yè)需要注意的是：財(cái)務(wù)集中不等于集權(quán)，它

22、們是兩個不同的概念。財(cái)務(wù)集中是基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算制度、統(tǒng)一報(bào)告制度和統(tǒng)一管理制度的一種新的管理理念和模式。集中管理的基礎(chǔ)是信息集中，必須利用信息技術(shù)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)集中監(jiān)控和集團(tuán)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，達(dá)到企業(yè)集團(tuán)成員之間資源共享、合作共贏、共同發(fā)展。財(cái)務(wù)集中是在信息技術(shù)的支持下，通過數(shù)據(jù)集中、信息集中，使得反映企業(yè)集團(tuán)各成員的數(shù)據(jù)、信息更加集成、透明。企業(yè)應(yīng)通過“控制權(quán)”參數(shù)的設(shè)置，在集團(tuán)不同層級上合理地設(shè)置“控制權(quán)”，實(shí)現(xiàn)“集權(quán)”與“分權(quán)”的統(tǒng)一。各級管理者還應(yīng)在自己的權(quán)限范圍內(nèi)跨越時間和空間，對企業(yè)集團(tuán)成員進(jìn)行實(shí)時控制，做到集中于咫尺之內(nèi)，監(jiān)控于天涯之外。財(cái)務(wù)集中的優(yōu)勢很多：首先

23、，通過集中財(cái)務(wù)，集團(tuán)管理層與子公司管理層才能在子公司經(jīng)營信息上取得對稱，而這是集團(tuán)型企業(yè)對子公司進(jìn)行管理的基礎(chǔ)。也只有在此基礎(chǔ)上，其它管理措施才能生效。其次，將得以建立針對子公司管理層的事中權(quán)力制約體制，從而避免子公司單筆業(yè)務(wù)給企業(yè)的最終利潤帶來的巨大損失，乃至對整個集團(tuán)的毀滅性影響。再次，它將有助于整個集團(tuán)資源的有效使用。一個集團(tuán)型企業(yè)若想發(fā)揮其優(yōu)勢，避免子公司各自為戰(zhàn)，形成艦隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)有效使用共性資源是非常重要的。最后，它將有助于對子公司管理層給予有效的績效管理。只有合理地評價子公司的經(jīng)營成果，才能實(shí)現(xiàn)子公司管理層與集團(tuán)利益的統(tǒng)一。而要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中，可以有以下幾種模式供企業(yè)選擇：一帳式

24、簡單的說，“一帳式”的集中管理，就是“全球一套帳”，無論你有多少個分公司、業(yè)務(wù)覆蓋到多少個國家、采用多少種語言，都要采用一個帳套進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。以美國楊森制藥集團(tuán)（在中國設(shè)有西安楊森）為例，其財(cái)務(wù)管理模式是一個二級的集中管理模式。設(shè)在各地或各國的制藥公司，在本地將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)輸入后直接通過遠(yuǎn)程通訊傳遞到集團(tuán)總部，集團(tuán)總部按不同的崗位職責(zé)分別設(shè)專人進(jìn)行審核，審核后進(jìn)行記帳處理。業(yè)務(wù)正常進(jìn)行均以年初預(yù)算為依據(jù)，非常規(guī)性的成本或費(fèi)用支出均要申述理由報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后執(zhí)行?？梢哉f集團(tuán)總部完全掌握和控制各地公司的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息，各地公司按當(dāng)?shù)乇疚粠胚M(jìn)行財(cái)務(wù)核算，總部則可以按不同的貨幣進(jìn)行記帳處理，并進(jìn)行各種成

25、本與收益的比較分析，同時可以隨時生成合并報(bào)表，掌握整個集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況。這種二級集中財(cái)務(wù)管理模式可以用下圖描述：一套帳的優(yōu)越性在于可以實(shí)時控制全球的每一筆業(yè)務(wù)。而其弊端在于，為了采用“全球一套帳”，在實(shí)施的過程中需要進(jìn)行復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程重組，在運(yùn)行階段的系統(tǒng)維護(hù)成本高、業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，總體擁有成本是三種集中模式中最高的，而且實(shí)施周期長，成功率低。著名分析機(jī)構(gòu)Gartner建議企業(yè)在采用“全球一套帳”的集中管理時要謹(jǐn)慎。Gartner通過對SAP的客戶升級到集中管理后的實(shí)踐總結(jié)到，這種過分的集中對系統(tǒng)環(huán)境、多語言的管理、多時區(qū)的操作、尤其是災(zāi)難恢復(fù)能力都帶來了挑戰(zhàn)！但這種模式的應(yīng)用并不是每個企業(yè)都適用

26、，事實(shí)上，專家認(rèn)為，財(cái)務(wù)集中的最主要的目的不是要實(shí)現(xiàn)每筆業(yè)務(wù)的實(shí)時控制，其出發(fā)點(diǎn)是整合集團(tuán)資源、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用、增強(qiáng)企業(yè)融資能力、增強(qiáng)業(yè)務(wù)透明度、提高決策支持水平、提升企業(yè)績效，企業(yè)不能舍本求末，為追求“一套賬”而付出龐大的總體擁有成本代價。而更加重要的是，中國絕大部分企業(yè)處于快速成長階段，企業(yè)的重組、分立、合并頻繁發(fā)生，并處在全球化的起步階段，“一套賬”無疑會使企業(yè)的重組和調(diào)整更加艱難。實(shí)時集中對于產(chǎn)業(yè)型集團(tuán)而言，集團(tuán)往往集中調(diào)配核心資源（如資金、人力資源、關(guān)鍵設(shè)備及物料等）并監(jiān)督其運(yùn)用；集中制定、統(tǒng)一執(zhí)行銷售政策、會計(jì)政策；集團(tuán)對子公司業(yè)務(wù)過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控。因此，為了適應(yīng)于這類集團(tuán)企業(yè)的管

27、理要求，采用B/S技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)集中管理平臺，在集團(tuán)總部配置財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的軟件資源，并使企業(yè)集團(tuán)各成員將前端數(shù)據(jù)實(shí)時傳遞到集團(tuán)總部，即集團(tuán)與成員單位信息共享、單據(jù)在成員單位之間實(shí)時協(xié)同、預(yù)算體系和指標(biāo)統(tǒng)一制定和共享、資金集中管理、集團(tuán)能夠利用信息評價整個集團(tuán)成員的績效等。這樣，企業(yè)集團(tuán)各成員不需要層層匯總報(bào)表，卻能實(shí)時掌控整個集團(tuán)的信息，最大限度地保證了信息的一致性、實(shí)時性、正確性。定期集中對于投資型集團(tuán)而言，集團(tuán)和子公司之間的關(guān)系相對松散，集團(tuán)一般定期通過報(bào)表信息、財(cái)務(wù)分析信息等了解子公司的經(jīng)營狀況。為了適應(yīng)這類企業(yè)集團(tuán)的管理需要同時又要保證集團(tuán)整體信息質(zhì)量，我們建議，可以采用定期集中模

28、式，選用C/S技術(shù)或B/S技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)集中管理平臺，在集團(tuán)和各成員配置相應(yīng)的軟件資源，各成員定期將報(bào)表或者賬簿數(shù)據(jù)傳遞到集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)集中管理。如果采用定期賬簿集中，企業(yè)集團(tuán)各成員不需要層層匯總報(bào)表，卻能定期掌控整個集團(tuán)的信息，有效地保證了信息的一致性、實(shí)時性、正確性；如果采用定期表集中，其信息的一致性、實(shí)時性、正確性的程度降低于賬簿集中，但由于集團(tuán)統(tǒng)一配置報(bào)表軟件資源、績效評價軟件資源，其信息的質(zhì)量還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于手工層層報(bào)表匯總的信息質(zhì)量?；旌霞袑τ诠芾硇图瘓F(tuán)而言，往往會出現(xiàn)不同子公司管理方式不同的現(xiàn)象，部分子公司需要集中管理、強(qiáng)化控制力度，其他子公司需要分散管理。因此，這類企業(yè)集團(tuán)采用混合集中

29、模式，即對于一些成員采用實(shí)時集中模式，對于另一些成員采用定期集中模式，在滿足管理需求的同時，最大限度地保證信息質(zhì)量。以下是決定財(cái)務(wù)集中管理模式的選擇因素分析列表 ：案例背景江蘇國泰國際集團(tuán)華泰進(jìn)出口有限公司是一家中型的外貿(mào)公司，經(jīng)營產(chǎn)品主要有五金機(jī)電、醫(yī)藥化工和紡織服裝，共有十個業(yè)務(wù)部，財(cái)務(wù)部六人。2003年進(jìn)出口總額1.1億美元，其中出口0.9億美元。該公司自1999年業(yè)務(wù)迅猛增長（時年出口為6000萬美元），財(cái)務(wù)部門工作壓力驟增，同時隨著發(fā)展暴露了管理上的老問題，還帶來了各式各樣的新問題。于是2000年初公司領(lǐng)導(dǎo)決定建立一個高效率的信息化財(cái)務(wù)管理平臺，經(jīng)評審考察采用了南京上游軟件有限公司開

30、發(fā)的上游外貿(mào)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，同年五月正式上線，運(yùn)行至今，取得了很好的管理效益和經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)用分析1.系統(tǒng)構(gòu)架南京上游軟件有限公司是一家專業(yè)從事外貿(mào)行業(yè)管理軟件研發(fā)的開發(fā)商，有近十年的外貿(mào)行業(yè)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。其財(cái)務(wù)管理平臺是一個多層結(jié)構(gòu)分布式的系統(tǒng)，基本模塊包括：部門級財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算管理、總賬管理、決策支持（財(cái)務(wù)部分）和系統(tǒng)管理（財(cái)務(wù)部分），基本構(gòu)架如圖：2.部分功能應(yīng)用（1）產(chǎn)生逾期未收匯記錄，并提醒相應(yīng)業(yè)務(wù)部門。（2）付款申請和付款審批中，系統(tǒng)提供了實(shí)際可付金額，并能吸附相應(yīng)發(fā)票和付款信息。（3）高效率的付款流程，各個環(huán)節(jié)無需離崗，系統(tǒng)提醒審批和支付，并能打印各種支付票據(jù)。審批規(guī)則及流程可以自行

31、定義。（4）成本、運(yùn)費(fèi)、傭金等能與業(yè)務(wù)平臺提供的合同、記錄進(jìn)行核對。（5）自動產(chǎn)生單票核算數(shù)據(jù)，包括收匯、成本、費(fèi)用、毛利、換匯等信息。（6）自動進(jìn)行入庫與出庫的勾對。（7）往來明細(xì)自動列出還在業(yè)務(wù)部門未記賬的發(fā)票記錄，得出實(shí)際可付金額。業(yè)務(wù)部門及決策領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)權(quán)限查詢相應(yīng)數(shù)據(jù)。（8）自動將退稅的賬務(wù)數(shù)據(jù)與申報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，并能自動調(diào)整。（9）能隨時查詢每張核銷單當(dāng)前的狀態(tài)及位置。（10）系統(tǒng)自動制作收匯、付款、銷售、費(fèi)用、退稅調(diào)整等一系列憑證。（11）預(yù)計(jì)未來某個日期資金結(jié)余和流入流出情況。（12）能查詢?nèi)我鈺r間段內(nèi)公司/部門/個人的收支情況、資金占用等報(bào)表。3.部分規(guī)范（13）確定一個或兩個

32、每周付款日。這對資金的預(yù)測、周轉(zhuǎn)很有好處。（14）業(yè)務(wù)部門錄入的發(fā)票等單據(jù)信息必須經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核，否則視為無效。（15）客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等往來單位的信息統(tǒng)一由管理員或財(cái)務(wù)部錄入。（16）一張成本發(fā)票必須只能對應(yīng)一個運(yùn)編號。（17）運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用發(fā)票必須附各個運(yùn)編號的費(fèi)用明細(xì)。（18）付款申請金額小于可付金額，如為預(yù)付款須作相應(yīng)標(biāo)志，并說明原因。（19）財(cái)務(wù)部門審核系統(tǒng)中的結(jié)匯交單信息后，統(tǒng)一交付各銀行。信息化環(huán)境中財(cái)務(wù)三個集權(quán)經(jīng)歷了國際金融危機(jī)的洗禮，國內(nèi)部分實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)通過兼并重組，走上集團(tuán)化之路。為加強(qiáng)對各地分、子公司的管控，企業(yè)開始依托信息化鋪就集團(tuán)財(cái)務(wù)管控之路。由于集團(tuán)財(cái)務(wù)建設(shè)在我國還

33、是一個正在探索的新事物，很容易讓人把它簡單理解為集中財(cái)務(wù)。實(shí)際上，筆者認(rèn)為集團(tuán)財(cái)務(wù)是在集中財(cái)務(wù)基礎(chǔ)上的集權(quán)財(cái)務(wù)，企業(yè)只有充分擁有“三個基本集權(quán)”才能真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化財(cái)務(wù)的目標(biāo)。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式是集團(tuán)公司對分、子公司實(shí)施的集權(quán)管理方式，相對分權(quán)管理模式而言，它更多強(qiáng)調(diào)對財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)和決策權(quán)的控制，財(cái)務(wù)核算和管理制度的統(tǒng)一主要包括以下三個基本方面。一是資金集中管控?，F(xiàn)金為“王”，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，企業(yè)集團(tuán)只有控制了資金，才擁有資金的分配權(quán)和調(diào)度權(quán)，在企業(yè)管理的各個方面擁有絕對掌控力。但由于下屬機(jī)構(gòu)眾多，地域分布廣泛，在資金集中管理上的問題尤其突出，資金管理失控、監(jiān)控手段缺乏、資金利用率低的情況是集

34、團(tuán)公司管理中迫切需要解決的問題。隨著網(wǎng)上銀行技術(shù)的發(fā)展和成熟，集團(tuán)通過網(wǎng)絡(luò)化、信息化的方式實(shí)現(xiàn)資金集中管理成為可能。銀行為集團(tuán)公司（總公司、結(jié)算中心等）開通統(tǒng)一編號的網(wǎng)上銀行服務(wù)，并將集團(tuán)內(nèi)成員公司賬戶維護(hù)在該編號網(wǎng)上銀行服務(wù)之內(nèi)，集團(tuán)用戶在同一網(wǎng)上銀行視窗內(nèi)就可以查詢、操作各成員公司的賬戶，從而實(shí)現(xiàn)資金集中管理規(guī)劃，通過合理的統(tǒng)籌模式，釋放沉淀資金，降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險，使資金管理做到高效有序、動態(tài)平衡。二是經(jīng)營實(shí)時合并。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理只能做到月底經(jīng)營業(yè)績的匯總、合并抵消，如今，市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，商機(jī)稍縱即逝，實(shí)時掌控集團(tuán)的資產(chǎn)、負(fù)責(zé)等情況是準(zhǔn)確、科學(xué)決策的關(guān)鍵。由于信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)

35、不僅可以提高合并抵消各類財(cái)務(wù)報(bào)表的效率，而且還能實(shí)現(xiàn)分、子公司賬務(wù)的及時合并。合并到集團(tuán)數(shù)據(jù)倉庫的是分、子公司詳細(xì)的憑證數(shù)據(jù)，這使得集團(tuán)能進(jìn)行細(xì)致地審計(jì)跟蹤，并能進(jìn)行各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)查詢和分析。實(shí)現(xiàn)這一個目標(biāo)的關(guān)鍵措施就在于，賬務(wù)數(shù)據(jù)不是簡單憑證數(shù)據(jù)的集中，而是需要在集團(tuán)內(nèi)實(shí)施統(tǒng)一的會計(jì)政策和統(tǒng)一的會計(jì)科目，財(cái)務(wù)管理要從職能型向流程型轉(zhuǎn)變。另外，系統(tǒng)可根據(jù)預(yù)先設(shè)定的匹配關(guān)系處理內(nèi)部往來的業(yè)務(wù)，集團(tuán)內(nèi)一個成員單位會計(jì)處理涉及另一成員單位時，系統(tǒng)會自動將信息傳遞給另一成員單位，提高彼此對賬的時效性和準(zhǔn)確性，也解決了自動生成合并抵銷憑證，反映集團(tuán)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況。三是預(yù)算全面拓展。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”

36、，集團(tuán)預(yù)算管理是強(qiáng)化集團(tuán)資源配置的重要手段，集團(tuán)財(cái)務(wù)是要打破分、子公司各自的獨(dú)立預(yù)算編制，將分、子公司的預(yù)算編制串聯(lián)起來，通過管理會計(jì)系統(tǒng)與集團(tuán)控制系統(tǒng)集成使用，為集團(tuán)企業(yè)建立統(tǒng)一的預(yù)算體系和預(yù)算指標(biāo)，為集團(tuán)企業(yè)下發(fā)預(yù)算指標(biāo)、預(yù)算批復(fù)信息，收集并匯總下屬企業(yè)編制的各類預(yù)算數(shù)據(jù)。借助信息化手段，集團(tuán)企業(yè)可以拓展預(yù)算的編制、下達(dá)、控制和考核的全過程，樹立集團(tuán)預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。甚至通過系統(tǒng)的自動實(shí)時合并賬務(wù)實(shí)現(xiàn)對分、子公司經(jīng)營業(yè)績和效益預(yù)算執(zhí)行的科學(xué)評估，而且集團(tuán)企業(yè)預(yù)算考核時也能跳出僅僅匯總收入、利潤等幾個預(yù)算指標(biāo)的怪圈。要實(shí)現(xiàn)上述“三個”集權(quán)，企業(yè)需要做到三個集成：集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成、財(cái)務(wù)

37、與業(yè)務(wù)的協(xié)同集成、財(cái)務(wù)核算政策的統(tǒng)一集成。企業(yè)信息化中七大盲點(diǎn)誤區(qū)中國的企業(yè)信息化走到今天，眾多成功的案例大家有目共睹，失敗的案例也可以說是比比皆是。那么是哪些因素造成成功與失敗，又怎樣去了解成功與失敗的原因呢？縱觀國內(nèi)信息化的歷史不難看出：實(shí)際上在企業(yè)的信息化過程中充斥著眾多的對于信息化認(rèn)識方面的盲點(diǎn)，解決這些盲點(diǎn)將有助于信息化的成功，那么誰能夠解決這些盲點(diǎn)呢，咨詢公司在解決盲點(diǎn)過程中扮演那種角色呢？要解決的盲點(diǎn)又有那些呢？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于信息化觀念的盲點(diǎn)國內(nèi)眾多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，對于信息化有一種常識性的誤區(qū)，認(rèn)為一上信息化，則企業(yè)內(nèi)部的許多管理、銷售、營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等等問題都迎刃而解，這種傾向隨

38、著ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）這個詞匯和概念的炒作，似乎越演越烈；無論是媒體、無論是培訓(xùn)班、無論是研討會；每每一講，ERP總是有眾多的好處，不但能夠管理財(cái)務(wù)、管理物流、管理生產(chǎn)、管理銷售、管理采購諸如此類，同時還能夠建造出一個非常有用的綜合查詢體系、甚至有些軟件商還宣稱能夠提供決策支持系統(tǒng)，這些不但讓企業(yè)從事信息化的技術(shù)人員眼花繚亂，而且還殃及企業(yè)的高層管理人員，好像一上系統(tǒng)萬事皆休，一切都太平了，企業(yè)信息化在這幾年間好像成了企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)工具的代表，更有甚者還認(rèn)為是企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，可是一到現(xiàn)實(shí)，問問使用ERP的朋友、問問相關(guān)使用ERP的企業(yè)，大家一提起ERP卻都眉頭緊皺，似乎ERP給他們帶來了

39、多大的痛苦與災(zāi)難，這著實(shí)的讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不知所措。這種現(xiàn)象在國內(nèi)普遍存在，一個對于信息化充滿良好愿望的企業(yè)，當(dāng)一但選擇ERP確有步入無法自拔的地步，繼續(xù)、不知何時實(shí)現(xiàn)信息化，不繼續(xù)、大筆的人力成本、資金、時間都已經(jīng)投入，實(shí)在是心有不干；為何會產(chǎn)生這種現(xiàn)象呢？實(shí)際上非常重要的一點(diǎn)是對于信息化的認(rèn)識的不足、理解的不夠，現(xiàn)實(shí)的成功案例或失敗案例告訴我們一個非常真實(shí)的道理ERP只是一個虛幻的夢想，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化，必須著眼于企業(yè)管理的需求，抓住管理的重點(diǎn)、抓住企業(yè)運(yùn)作過程的瓶頸，通過信息化的分步改造予以建設(shè)。信息化戰(zhàn)略的盲點(diǎn)國內(nèi)企業(yè)在運(yùn)作信息化過程中，幾乎沒有多少企業(yè)認(rèn)識到制定信息化戰(zhàn)略的目的與意義，沒有

40、考慮企業(yè)未來的方向、企業(yè)未來的目標(biāo)、企業(yè)產(chǎn)品線的種類、企業(yè)制造基地的布局，企業(yè)人員的素質(zhì)與人員種類構(gòu)成、同樣也不會想到企業(yè)信息化應(yīng)當(dāng)如何搞，往往頭腦一熱，在經(jīng)過軟件企業(yè)的強(qiáng)力推銷和市場推動，一不經(jīng)意就上了一個系統(tǒng)，至于這個系統(tǒng)到底能夠?yàn)槠髽I(yè)作些什么卻沒有細(xì)想，這樣就造成了信息系統(tǒng)與企業(yè)未來目標(biāo)的不統(tǒng)一、系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)傳遞的不一致，形成眾多信息的獨(dú)立體，使信息系統(tǒng)無法實(shí)現(xiàn)一個真正全面共享、全面連通的有機(jī)體。而制定信息化戰(zhàn)略的真正目的是避免信息系統(tǒng)的盲目上馬，而是通過對于企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)未來的發(fā)展研究，企業(yè)人員素質(zhì)等等一系列因素，對癥下藥，在解決企業(yè)非常緊迫的信息化局部系統(tǒng)的同時，著眼于企業(yè)目標(biāo)制定整

41、體企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫軟件、機(jī)器、技術(shù)路線、軟件商的選擇、實(shí)施與咨詢隊(duì)伍的選擇、信息化實(shí)現(xiàn)步驟等等一系列完整的規(guī)劃，使企業(yè)在未來的信息化運(yùn)作過程中不至于走彎路。業(yè)務(wù)流程、管理流程的盲點(diǎn)企業(yè)信息化的采用，必將引發(fā)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的改造，管理流程的改造，這是不以人的主觀意識去改變的，你不想去改造它，讓一個計(jì)算機(jī)系統(tǒng)去全面適應(yīng)傳統(tǒng)的、手工的操作方式，這樣不會給企業(yè)的管理帶來太大的變革，充其量只是減少了運(yùn)作過程的錯誤、減少了報(bào)表統(tǒng)計(jì)的工作量，讓信息流動加速，而其它的一切如果全無改變的話，信息流動的加速并不會產(chǎn)生實(shí)際的使用效果去加速企業(yè)整體的運(yùn)作，這是因?yàn)樗鼰o法對于手工管理的松散與不系統(tǒng)帶來質(zhì)的飛

42、躍，這種信息化只是一種手工的替代品，無法稱之為數(shù)字化下的信息系統(tǒng)。所以我們必須關(guān)注業(yè)務(wù)流程的調(diào)整、組織的調(diào)整，使信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程和管理流程達(dá)到完整統(tǒng)一，在這里可以看到我僅僅用了“調(diào)整”一詞，而沒有使用變革，這是應(yīng)為在國內(nèi)的大部分企業(yè)上信息化時，不能夠也沒有必要實(shí)現(xiàn)流程變革、組織變革，因?yàn)檫@種變革只會使企業(yè)走向混亂、走向崩潰，因?yàn)檫@種變革不應(yīng)當(dāng)以信息化過程為引發(fā)的起點(diǎn)。系統(tǒng)建設(shè)合作伙伴選擇的盲點(diǎn)國內(nèi)目前充斥多種不同層次的管理軟件公司，國外的有SAP、ORACLE、四班、MOVIES諸如此類，國內(nèi)有用友、金蝶、新中大靠財(cái)務(wù)打天下，一舉成名后步入企業(yè)信息化領(lǐng)域的軟件商，也有一直從事企業(yè)信息化軟件開發(fā)的奇正、利瑪、和佳、浪潮，同樣也有從系統(tǒng)集成進(jìn)入企業(yè)管理軟件市場的東軟、神州數(shù)碼、聯(lián)想，當(dāng)然還有上千家名不見經(jīng)傳的中小軟件公司；當(dāng)企業(yè)面對如此眾多的軟件公司時，已經(jīng)不知如何面對每一家軟件商，無論任何一家軟件商當(dāng)看到不錯的項(xiàng)目和企業(yè)時都會蜂擁而至，在眾多的口若懸河后，讓企業(yè)的信息化人員和領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)不知道如何選擇，任何一家說的都信誓旦旦，好向世界上最好的軟件只是在他們公司中產(chǎn)生；在這種困境中應(yīng)當(dāng)如何把握呢，其實(shí)很簡單，一個企業(yè)要選擇的軟件商一定是一家能夠與企業(yè)相