煤礦運搬區(qū)隊全面預算內部市場管理體系方案

1、 PAGE 65煤礦運搬區(qū)隊全面預算內部市場管理體系方案為進一步深化全面預算管理，健全內部市場管理體系，規(guī)范內部市場運行程序，促進區(qū)隊管理精細化，全面完成礦下達的各項預算目標，經區(qū)隊班子會討論研究，職工代表會通過特制定實施掘進區(qū)隊全面預算內部市場化運行辦法。1運搬隊工作范圍1.1運搬隊簡介（1）運搬隊工作內容供應生產、輔助單位車皮，架線電機車、電瓶車的大、中修理和保養(yǎng)，軌道鋪設、維修保養(yǎng)，運輸質量標準化建設，井下斜巷地輥、安全門、道擋、捕車器的安裝、更換、維修、保養(yǎng)，電絞的安裝、移挪、維修、回收，采掘頭面材料及新面安裝用料的運輸，車底清挖，各種廢舊物料車、矸石車上井，運搬資料的收集、整理等。（

2、2）運搬隊工作范圍1）裝料隊：入井材料的裝車、料場的文明生產。2）礦車維修組：全礦礦車的小修、中修和報廢；托繩輪的加工制作。3）軌道維修隊：斜井、采區(qū)上山、采區(qū)上下平巷、運輸大巷的軌道鋪設、維修和回撤。4）機電維修隊：電機車的維修、“信、集、閉”的安裝和維修、運輸大巷泄漏通訊的安裝和維修、斜平巷人車的維修、推車機的安裝和維修、轉轍機的安裝和維修、井上井下小電設備的的安裝和維修。5）生產班組：負責全礦各單位供車、供料、設備運輸、矸石提升、部分人員的運送、火工品的運輸、文明生產治理。車皮、物料在大巷石門或采區(qū)片口車場交接。（3）運搬隊工作流程 運搬隊的主要工作是為井上、井下工作提供服務，其工作流程

3、如圖7-5所示。生產區(qū)根據生產需要空車副井口副井底生產區(qū)掘進頭工作面副井底副井口矸石山礦車裝料掘進頭工作面需要升井物料及矸石副井底矸石、雜物等圖7-5 工作流程圖2運搬區(qū)隊全面預算內部市場化管理2.1人員管理（1）成立全面預算內部市場化管理機構運搬區(qū)隊為配合實施全面預算內部市場化，特成立了全面預算市場化管理領導小組以保障區(qū)隊內部市場化有序、合理地執(zhí)行。以主管隊長、書記為領導小組組長，經營隊長為副隊長，材料員、辦事核算員為市場負責人，主要成員由副隊長、技術隊長、技術員以及各班班長組成。市場化領導小組構成如圖7-6所示。核算員材料員技術員副區(qū)長副組長生產任務完成機械設備維修維護機電設備維修維護采掘

4、單位物料運送軌道鋪設回撤圖7-6 運搬區(qū)隊全面預算市場化領導小組構成（2）內部市場管理領導小組職責內部市場管理領導小組職責是研究審查運行管理制度，解決運行中出現的大的問題，仲裁內部糾紛，確保分配的公正性，制定價格管理制度，健全價格體系，監(jiān)督價格的合理使用等。（3）成員職責組長：組長是內部市場化管理第一負責人，主要負責制定本區(qū)隊內部市場化管理的有關制度、規(guī)定、辦法，并將其提交職代會審議通過，組長是領導市場化管理小組成員不斷管理更新、管理創(chuàng)新。 副組長：主要負責內部市場化管理制度的落實，并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督。 材料員：負責單位材料管理工作。 驗收員：負責各班工程質量、任務驗收工作。核算員：區(qū)隊核

5、算員為二級市場專職結算核算員，班組長為三級市場兼職結算核算員，負責內部市場運行結算具體操作，并定期向領導小組匯報，并與礦全面預算管理中心取得聯系，進行溝通。2.2材料管理（1）材料預算編制材料預算包括材料的常規(guī)預算和追加預算兩部分；常規(guī)材料預算指月度材料預算、防洪材料預算、防寒材料預算；追加材料預算指預算外生產急需或礦統一安排的其他材料預算。1）項目部根據生產接續(xù)安排的軌道鋪設、重點工程進程編制材料、配件、專用工具預算均按零基預算編制，即項目部根據施工項目及進度編制。2）追加預算必須有單位主管批準，報礦領導簽字同意，報企管部和供應分部計劃到貨。3）單位材料預算由技術員、材料員根據生產接續(xù)負責編

6、制，每月材料預算經單位負責人、技術員審查后進行輸入，否則視為無效預算；材料預算的物質種類、名稱、單位、單價、規(guī)格、金額、到貨時間填寫清楚；材料預算計劃經單位領導、技術員審批后于當月18日10點前包經營部匯總統計，一般材料預算金額不得突破限額標準；外購材料預算必須準確，每月必須領出，材料領出必須使用，不能造成材料積壓或閑置；每月25日前將經單位領導、技術員審批后的下月材料預算輸入生產預算系統。（2）材料指標分解1）月初，企管科會根據生產任務分配給區(qū)隊一定的材料定額。2）材料分解以礦下達的計劃任務為準，根據生產需要，區(qū)隊需統籌材料費用，用于專項計劃，設備、安全設施領用等。運搬區(qū)隊材料項目及聯責考核

7、指標如表7-38所示。AA煤礦運搬大型材料及部分材料配件費用指標聯責考核標準如表7-39所示。AA煤礦采煤輔助單位材料消耗定額限額及考核標準入表7-40所示。表7-38 運搬區(qū)隊聯責考核指標機 電 運 輸 專 業(yè)考核項目單位數量金額單位（萬元）成本1.木材M339135.190.1962.鋼鐵管kg689803940.2113.鋼絲繩kg7800056.160.312輕軌kg260000108.90.6055.皮帶米170004992.7726.電纜米18900318.451.769溜子配件萬元880.4718.皮帶機配件萬元2401.3339.電機臺20200.11110.水泵臺103.60

8、.02011.礦燈盞1000290.16112.礦車輛5019.30.10713.綜保臺1040.022合 計1456.348.091機電副總、機電運輸專業(yè)人員、機電、運搬、運轉、機修廠、準一等單位班子成員表7-39 AA煤礦大型材料及部分材料配件費用指標聯責考核標準聯責單位物資名稱全年消耗指標考核時間獎罰標準備 注（萬元）運搬區(qū)1.輕軌108.9季5%2.坑木30.6季10%3.礦車19.3季10%礦工鋼114季5%表7-40 AA煤礦采煤輔助單位材料消耗定額限額及考核標準單 位單 位定 額備 注輔助準一元月16000除安面用塑料電纜卡均在定額內巷修元月1650除坑木、火工品、坑代用品、小桿

9、、各類錨桿、鋼筋網、拔絲網等錨網支護材料、建工材料、背板、蓋板外均在定額內通防元米12除儀表室投入、水炮泥外均在定額內儀表室元月2000機電科元月51300除4平方及以上電纜、鋼絲繩、礦燈、自救器外均在定額內運搬區(qū)元月60000除坑木、輕軌、正規(guī)道岔、搬道器、礦車外均在定額內運轉區(qū)元月45000除皮帶、各類托輥、皮帶支架、縱梁、固定架外均在定額內修配廠元月212000除11礦工鋼、鋼帶、鋼絞線、2寸及以上各類鋼管、支護用品、溜子中部配件、三用閥、綜保外均在定額內定額內含風鎬、風鉆、機組（乳化泵、噴霧泵）配件、防治水鉆機配件防治水元米17除注漿用料、成品地質管外均在定額內電話維修元月3800遠程

10、集控元月1000監(jiān)控監(jiān)測元月5000科技科元月12503）以運輸隊某月份為例，該月份全隊計劃總材料費額度60000元，每種材料首先按比例分配到各班組，運搬隊材料分配表如表7-41所示。表7-41 運搬隊材料分配表班組分配金額（元）鐵路組15000大巷組10000電車組10000礦車組11000機修組4000信電外圍3000信電組3000區(qū)隊統籌4000合計60000注：區(qū)隊統籌材料額=礦下達材料總額各班組分配限額（3）材料領用凡屬本單位自行控制的限（定）額范圍內的材料，生產單位可直接向全面預算管理中心計劃申請、領取。領料單如表7-42所示。表7-42 肥城礦業(yè)集團有限責任公司AA煤礦領料單領料

11、部分 年 月 日材料類別一聯領料材 料 名 稱規(guī) 格單位數 量計劃單價金 額請 領實 發(fā)詳細用途主管制單領料發(fā)料（4）材料回收1）凡具有復用價值的物資、材料，在不影響安全生產的前提下，必須組織力量進行回收，對回收的物資按規(guī)定給予適當獎勵。2）回收單位必須將回收的物料轉運到指定地點碼放整齊，全面預算管理中心或管理單位要現場驗收，填寫現場物資驗收記錄單。直接交使用單位的，雙方應辦理正規(guī)的交接單報全面預算管理中心，與現場物資驗收記錄單一并作為計獎依據。3）對應回收而未回收或未達回收率的予以考核。4）物資回收考核獎勵標準，見表7-43AA煤礦物資回收考核獎勵標準。表7-43 AA煤礦物資回收考核獎勵標

12、準材料名稱規(guī) 格回收率回收獎勵考 核 標 準坑木500元/m3圓木100%50元/根背板4元/塊蓋板6元/塊井下回收角鐵蓋板升井獎勵10元塊料石2元/塊鋼鐵管2寸及以下轉運0.3元/m鋼鐵管3寸轉運0.5元/m鋼鐵管4寸及以上轉運0.8元米鋼筋網1.4*1米90%10元/塊鋼筋網2.3*1米90%16元/塊煤篦子100%20元/個串梁地梁100%50元/根應回不回罰100元根三岔口托盤大100%10元/個每少一個罰10元三岔口托盤小100%5元/個每少一個罰6元工字鋼錨索盤100%3元/個每少一個罰10元鋼板托盤200*200*2095%15元件每少回收一件考核8元鋼板托盤300*300*20

13、95%30元件每少回收一件考核12元錨梁95%100元件每少回收一件考核20元。錨具95%10元件每少回收一件考核4元，卡片少1片考核1元防倒卡子100%50元/付每少一個罰50元（缺件考核5元/件）螺紋錨桿螺帽95%2元/個每少一個罰4元錨盤95%3元/個每少一個罰6元，地面回收1元個鋼筋梯90%4元/架每少一個罰15元鋼帶1m95%15元/架每少一架罰30元鋼帶12m95%20元/架每少一架罰40元鋼帶22.5m95%30元/架每少一架罰60元鋼帶2.5m以上95%50元/架每少一架罰100元錨網0.9x1.5m5元/塊（好）錨桿（幫）95%2元/根每少一根罰4元，地面回收1元根普通帽95

14、%0.2元/個每少一個罰0.4元舊道木撤路回收85%3元/根多（少）回收一塊獎（罰）3元舊夾板撤路回收80%2元/付多（少）回收一付獎（罰）2元舊道釘撤路回收70%0.3元/個多（少）回收一個獎（罰）0.3元管卡子95%按計劃價少回收1付罰50元槽鋼電纜架100%按計劃價托管架100%2元件電纜鉤100%按計劃價修配廠收發(fā)，費用劃轉列交接余額采煤推采回撤金屬支架100%5元架集中回撤金屬支架92%3元架比回收率多（少）回收1根獎（罰）200元升井壞金屬支架1元根綜采撤面工字鋼30%100多（少）回收1根獎（罰）100元各類鉆桿95%計劃價*30執(zhí)行交舊領新，按少交舊鉆桿數量考核塑料網（大綜采出

15、口）1.5*3m90%10元片每少回收1片考核20元（根據交接手續(xù)）短鐵路100%5元/根少回收一根罰20元背頂鋼管95%2元/根少回收一根罰10元下托輥軸60%2元/根少回收一根罰4元（5）材料結算與考核材料員每天登記材料發(fā)放臺帳，日清日結。根據材料發(fā)放臺帳，計算各班組材料消耗總額和區(qū)隊材料消耗總額。其中材料費=各材料單價材料數量（材料單價由供應科給出），針對區(qū)隊材料使用超支或節(jié)約的部分進行獎罰，并直接計入工資。材料費、租賃費、修理費的結算及考核統一由全面預算管理中心負責辦理?？己私Y果經礦月度分析會研究審核后兌現。各單位材料結算的獎罰與按內部市場化結算的有關規(guī)定執(zhí)行。與其工資掛鉤，相應增減其

16、工資總額。對區(qū)隊管理人員的兌現比例如表7-44所示。表7-44 對區(qū)隊管理人員的材料兌現比例職務正職（隊長、書記）副職及技術員核算員與材料員其他本單位員工兌現比例5%42%剩余部分1）材料結算獎罰規(guī)定針對材料管理過程中不規(guī)范行為制定了其他如下規(guī)定：對各單位材料結算的獎罰當月兌現結清，原則上不予掛賬。如遇特殊情況需掛賬時,當月兌現不少于60%，其余掛賬在以后2月內全部兌現結清。凡是申請專項而當月結算限額又節(jié)約的單位，取消限額節(jié)約獎勵，并將涉及限內材料的專項支出累加，以扣除以后月度的限額節(jié)約額。對當月材料物資結算節(jié)約的單位，全面預算管理中心可適當掛賬，以備有大項或集中投入，達到以豐補欠。確定的各項

17、定額和限額費用，任何單位和個人不得擅自變更。確需變更時，必須經考核領導小組研究同意。擅自改變材料計劃價格，無論是調高或調低，經核實后，均按其差額對責任人和責任單位予以罰款。為調動物資管理人員的積極性，強化材料的現場管理與考核，礦根據當季各種材料物資罰款額（以罰款單為準，不包括正常月度結算項目），按其30%獎勵有關人員（由全面預算管理中心拿出具體獎勵意見，經生產部領導審核同意報礦長批準后兌現）；對優(yōu)化采場布局，改進支護方式，節(jié)約材料投入有突出貢獻的生產部室管理人員予以獎勵（由總工程師提名評定、生產部長簽批）；鼓勵廣大員工材料節(jié)約方面的小改小革，對貢獻突出的個人和集體經礦研究給予一次性獎勵。2）運

18、搬區(qū)物資現場管理考核規(guī)定運搬區(qū)分管材料范圍：輕軌（各種規(guī)格）；礦車（包括各類異型車、花車等）；運輸語言信號；各類安全設施及鐵路附件；金屬支架。針對主要材料的部分考核標準規(guī)定如下：采煤出口輕軌不得超過20根，金屬支架不得超過100根，轉運不及時的給予運搬區(qū)或礦安排的其他轉運單位100元罰款。井下大巷、采區(qū)軌道及采煤區(qū)隊料場100米外丟失的托運物資，屬于運搬區(qū)管理責任，每發(fā)現一次考核運搬區(qū)100元。為便于管理和責任追究，各使用單位凡下井的金屬支架必須按規(guī)定涂色區(qū)別，否則運搬區(qū)把鉤工不予下井，如違反規(guī)定，每發(fā)現一次考核運搬區(qū)200元。色別規(guī)定：掘一紅色，綜掘黃色，掘三藍色，掘四黑色，掘五白色，巷修綠

19、色。為加大輕軌復用率，井下各地點彎曲輕軌應及時拿直。責任范圍：運搬區(qū)除掘進區(qū)所屬掘進巷道范圍以外的所有地點?？己藰藴剩?00元根。各單位必須按礦規(guī)定時間把各類物資清理干凈，該升井的升井，該轉運的轉運到規(guī)定地點按規(guī)定碼放以備使用單位轉運。否則，每發(fā)現1件次罰款100元，全面預算管理中心分包現場人員必須及時監(jiān)督檢查、考核。3）運搬區(qū)其他材料管理考核規(guī)定運搬區(qū)的其他材料指礦車、語言信號。針對其他材料的部分考核標準規(guī)定如下：對責任物資建立健全各種總賬及明細臺賬，對其的出賬、修復、待修、報廢、庫存等情況安排專（兼）職人員負責。要求做到數量清、狀態(tài)明、手續(xù)完備、帳物相符，每月與全面預算管理中心進行一次對賬

20、，發(fā)現問題，及時解決，違反此規(guī)定罰款50元；責任物資要嚴格按規(guī)定手續(xù)進行發(fā)放。因手續(xù)不嚴造成的短缺，按原值進行罰款。擅自發(fā)放的每次罰款200元；對非正常使用或人為損壞的予以考核報全面預算管理中心兌現；對因長期使用而損壞嚴重致使無法修復的，應提出書面報廢申請，由生產技術部、全面預算管理中心共同鑒定處理。擅自報廢的50%罰款，同時對單位主要負責人罰款100元。2.3設備管理 為進一步挖掘現有設備最大潛力，減少投入，加強新投入設備的前期管理工作，減少機械事故影響，提高效益，明確各管理單位的職責范圍，經礦研究，制定本規(guī)定。（1）設備領用因生產需要領用設備時，由使用單位（或安裝單位）辦理設備領用單，由分

21、管領導簽字后，到機電科設備組登記編號，辦理相關手續(xù)后到設備組領取。設備組做好記錄進行牌板管理。隨機配件和專用工具要做好記錄，交給安裝單位和使用單位。任何人不得私自挪用，否則按每件100元進行罰款。安裝和使用單位如需用圖紙資料，到機電科辦理借用手續(xù)，安裝完工后安時歸還。修配廠嚴格執(zhí)行配件發(fā)放制度和以舊換新制度，配件、材料進出要有賬，有消耗記錄，做到日清日結。設備租賃預算由生產部負責預算，按照礦井生產接續(xù)計劃和各項目部實際需求確定各項目部的實際占用數量，根據每臺租賃單價和租賃天數確定單臺設備租賃費用。如表7-45所示。項目部設備租賃費用=實際占用設備租賃費用表7-45 設備租賃費用（部分）設 備

22、名 稱設備型號單位數量租賃費用(元/天.臺）折舊費維修費管理費租賃單價電機車K76550 7T臺1638171.783.59110電機車ZK10-6/550110電機車ZK3-6/550110電機車ZK7-6/550110電機車CJY10/6G110電機車ZK-7/2501102.4電費管理（1）運轉用電管理范圍：地面負責矸石山絞車、電機車的用電管理，井下負責大巷、翻罐籠及主要上下山軌道運輸電氣設備的用電管理，主要包括-150、-250和-430電機車、-150和-250翻罐籠、大巷照明、9400軌道絞車、-150聯絡巷交車、3900無極繩絞車、3300、3100、3700、7800軌道絞車。

23、（2）用電量指標：因絞車、電機車運行時間不確定暫不納入考核范圍之內，運行一段時間后按實際電量進行考核結算。3運搬區(qū)隊內部價格體系運搬區(qū)隊的內部市場化價格體系主要是區(qū)隊內部二三級月度工序結算價格管理體系和運搬區(qū)隊工作面結算價格管理體系。價格體系的存在，使區(qū)隊員工更積極主動地做好份內的工作，也使區(qū)隊作業(yè)更加標準化，保證了區(qū)隊生產穩(wěn)定有序地運轉起來。3.1工序結算定價標準（1）區(qū)隊內部二、三級月度工序結算價格管理規(guī)定1）區(qū)隊建立科學、合理的二、三級內部市場化價格體系是實施內部市場化管理模式的前提和保證，是市場化運作的基礎。做到任何工作有據可依，有證可查，促進班組和職工的工作積極性。內部市場化領導小組

24、每月初根據礦全面預算辦公室下達的生產作業(yè)計劃和成本指標，結合現場實際情況對每個崗位及其工作內容的工序價格進行適當修正。2）任何班組或個人不得任意修改記錄單內容及超支，如對結算有疑義的匯報內部市場化管理仲裁委員會進行仲裁。（2）運搬區(qū)隊二、三級基準工序結算價格表舉例，以運搬區(qū)隊部分工序價格為例，部分價格如表7-46所示。表7-46 運搬區(qū)隊部分工序價格序號名稱及工作內容單位材料電力設備租賃人工費綜和單價(元)1供車元車1.0180.1232.0291681852裝矸石本班范圍（不是本班范圍）元車0.4128.630/503道床用水泥條封邊(并打水泥)元/ 米0.80.58.7104水泥封面元m2

25、.42.655抹墻面元m2.12.956刷白元m1.63.457抹牌板并刷白元m2.46108支合子打水泥臺階元m85.2109鋪臺階石元臺3310平整道床元米0.50.511斜井松拉大件(重花車)一個水平元車161.32161.710012斜井松拉空平盤一個水平元車161.31121.75013松拉纏繩車一個水平元車161.31121.75014卸臺階石(墻石、水溝板)水泥條元塊5515裝(卸)炸藥雷管元箱2216卸壓車元輛101017換車輪空/重元條1090/190100/20018處理壞車元輛3017020020查壓車有條并說明單位元輛103.2運搬區(qū)隊二級工序價格測算（1）人工價格測算

26、以生產班副井提升工作量、翻罐籠翻煤量、電機車運輸等為價格結算基礎進行各班組的工序價格結算。人工價格測算匯總結果如表7-47所示。2011年1-6月實際結算產量945046噸（含掘進煤）。2011年1-6月計件工人支付工資6373646元，其中：安全工資1018700元，崗位工資1271453元，績效工資1915991元，其他津貼2167502元。1）鐵路組在冊36人，1-6月共計支付工資814004元，其中：安全工資105600元，崗位工資135349元，績效工資343837元，其他津貼229218元。1-6月回撤鐵路共計4594米，鋪設鐵路5094米。工資基礎=鐵路組績效工資=343837元

27、鋪設鐵路單價=工資基礎*60%/實際鋪設量=343837*60%/5094=40.50元/米回撤鐵路單價=工資基礎*40%/實際回撤量=343837*40%/4594=29.94元/米2）運料組在冊19人，1-6月支付工資462844元，其中：安全工資74600元，崗位工資94912元，績效工資135430元，其他津貼157902元。1-6月全礦物料車皮用量24394車（采煤10553車掘進7733車輔助6108車）運料工資基礎=運料組人員績效工資=135430元物料車皮單價=運料工資基礎/物料車皮用量=135430/24394=5.55元/車3）煤矸車皮工資基礎=（全區(qū)績效工資-鐵路組績效工

28、資-運料組績效工資）*50%=（1915991-343837-135430）*50%=718362元1-6月全礦煤矸運量167251車（煤100507車矸石66744車）煤矸車皮單價=工資基礎/煤矸運量=718362/167251=30元/車4）聯產工資基礎=全區(qū)崗位工資+（全區(qū)績效工資-鐵路組績效工資-運料組績效工資-煤矸車皮工資基礎）=1271452+（1915991-343837-135430-718362）=1998914元聯產單價=聯產工資基礎/實際產量=1998914/945046=2.11元/噸表7-47 運搬區(qū)隊人工費價格項目單價備注1.聯產單價2.11元/噸2.煤矸車皮單價3

29、0元/車含運輸提升等完整工序3.物料車皮單價5.55元/車鋪設鐵路40.50元/米含裝運鐵路枕木，起底出渣等5.回撤鐵路29.94元/米含轉運鐵路到指定地點并碼放整齊（2）材料價格測算在對歷年消耗數據進行統計分析的同時，根據年度計劃總產量測算月均噸煤材料價格，如表7-48所示。表7-48 運搬區(qū)隊材料價格單位原定（限）額標準單價測定定（限）額備注一級單價計算基礎依據運搬區(qū)60000元月除坑木、輕軌、正規(guī)道岔、搬道器、礦車外均在定額內0.4元噸聯產0.3/噸60000元月*12個月720000元/1800000噸0.4元噸鐵路0.1/噸（3）儀器價格測算，儀器費用0.004元/噸（4）礦燈價格測

30、算，礦燈費用0.013元/噸（5）設備價格測算，設備費用2.03元/噸（6）管理費價格測算，管理費0.0006元/噸（7）運搬區(qū)隊內部市場綜合價格綜合以上各步驟的單價，得出綜合價格，如表7-49所示。表7-49運搬區(qū)隊內部市場綜合價格項目工資材料儀器礦燈設備電費管理費合計聯產單價2.110.30.0040.0132.030.00064576煤矸車皮單價33物料車皮單價5.555.55鋪設鐵路40.50.140.6回撤鐵路29.9429.943.3運搬區(qū)隊三級工序價格測算1）三級工序結算價格管理規(guī)定職工日基礎價格=班組工資基數/（班組人數*班組職工分配系數）以生產班的井口提升工作量為價格結算基礎

31、，每班提升70個以內的載車職工工資計日基礎價格。各崗點職工班計資=基礎價格*崗點工資分配系數崗點工資分配系數如表7-50所示。班提升70車以上80車以下（包括70車）班每人加5元；80車以上90車以下（包括80車）班每人加10元；即每多提升10個車在前基礎上再加5元。代崗加5元。表7-50 各崗點工資分配系數工 作 地 點崗 點工資分配系數地面井 口1信號工1.06電 車 翻罐籠矸石山 絞 車1.02井下井底大門 翻罐籠1.1電 車1.16絞 車1.22不定崗地面組長1.24井下組長1.34表7-51是運搬區(qū)隊工作原始記錄單。表7-51 運搬區(qū)隊工作原始記錄單單位:核算點：班次:年 月 日 一

32、、收入項目工作內容計量單位數量三級單價結算收入序號姓名工作內容數量三級單價結算收入序號姓名工作內容數量三級單價結算收入序號姓名工作內容數量三級單價結算收入備注班清班結1現金記賬11116181818合計191919二支出2020201材料費：2121212電費：2222223運費：2323234電量：2424245修理費：2525256設備租金:2626267價格結算：2727278其它:282828合計292929三、收益（結算工資）=結算收入-支出金額小計單位主管:分管領導簽字：考核人(驗收)簽字：審核(核算員)簽字:3.4價格修訂區(qū)隊建立科學、合理的二、三級內部市場化價格體系是實施內部市

33、場化管理模式的前提和保證，是市場化運作的基礎。做到任何工作有據可依，有證可查，促進班組和職工的工作積極性。內部市場化領導小組每月初根據礦全面預算辦公室下達的生產作業(yè)計劃和成本指標，結合現場實際情況對每個崗位及其工作內容的工序價格進行適當修正。4運搬區(qū)隊結算與分配區(qū)隊內部市場化管理領導小組根據礦下達的市場化預算總額，結合單位實際，根據各班組工作性質、勞動強度等情況將工資分配到各班組。各班組長根據本班組職工的工作量大小、工程質量標準、任務完成等情況進行日計資。5.1結算與分配基本規(guī)定（1）區(qū)隊工資總預算額1）區(qū)隊工資總預算額=礦下達預算總額-材料預算-辦公費-各類補貼工資2）區(qū)隊工資分配總額=區(qū)隊

34、總預算額 * 90%?？傤A算額的10%為：副區(qū)長、見習技術員、材料員工資；區(qū)隊臨時工作、安全嘉獎、零工等月底獎勵班組和個人。（2）區(qū)隊分配班組工資1）預算管理領導小組根據各班組工作性質、勞動強度等情況，并以三個生產班為標準，研究確定各班組工資分配系數，如表7-52所示。表7-52 班組工資分配系數班組工資分配系數標準：三個生產班1外圍鐵路組1.4運料組1.05調度站1.15大巷鐵路組1機修組電修組礦車組電車組信電組零雜人員組2）區(qū)隊分配各班組日工資總額計算人均月度標準工資=區(qū)隊工資分配總額/（各班組人數*班組分配系數之和）人均日標準工資=人均月度標準工資/區(qū)隊規(guī)定班數各班組日工資總額=人均日標

35、準工資*班組人數*班組分配系數（3）班組分配職工工資1）生產班分配職工工資按工作崗點不同，生產班制定以下工資分配系數，如表7-53所示。表7-53 崗點工資分配系數工 作 地 點崗 點工資分配系數地面井 口1信號工1.06電 車 翻罐籠矸石山 絞 車1.02井下井底大門 翻罐籠1.1電 車1.16絞 車1.22不定崗地面組長1.24井下組長1.34生產班人均日工資標準=班組日工資總額/（各崗點人數*分配系數之和）生產班職工日工資=班組人均日工資標準*所在崗點工資分配系數三個生產班每月一評比，第一名月底獎勵班組1000元，正副班組長、小組長分別獎勵100、80、60元，第二名獎勵班組500元，正

36、副班組長、小組長分別獎勵50、40、30元，第三名不獎不罰。生產班工資結算價格如表7-54所示。表7-54生產班工資結算價格序號名稱及工作內容單位材料電力設備租賃人工費綜和單價(元)1供車元車1.0180.1232.0291681852裝矸石本班范圍（不是本班范圍）元車0.4128.630/503道床用水泥條封邊(并打水泥)元 /米0.80.58.7104水泥封面元m2.42.655抹墻面元m2.12.956刷白元m1.63.457抹牌板并刷白元m2.46108支合子打水泥臺階元m85.2109鋪臺階石元臺3310平整道床元米0.50.511斜井松拉大件(重花車)一個水平元車161.32161

37、.710012斜井松拉空平盤一個水平元車161.31121.75013松拉纏繩車一個水平元車161.31121.75014卸臺階石(墻石、水溝板)水泥條元塊5515裝(卸)炸藥雷管元箱2216卸壓車元輛101017換車輪空/重元條1090/190100/20018處理壞車元輛3017020020查壓車有條并說明單位元輛1021挖沉淀池元車5022裝卸輪對元條5523松拉底卸車一個水平元輛0.28524落底裝矸清衛(wèi)生1/3以上/道木底元車303025安裝凳子元個3172026幫工1個班元人505027砸水泥棚裝車元根10010028落除根按裝車計資元車2485029鋪地板磚元m0.49.6103

38、0安鐵蓋板(側所)元塊21295031支盒子打水泥溝(斜巷)單邊元米4111/316(8)32支盒子打水泥溝(平巷)單邊元米44/118(15)33檢修配座車元輛5534處理更換壞炸藥車元輛0.719.32035碼放鋼軌（輕重）元米2/42(4)36交接柱子元根0.20.31.5237交接頂梁元根0.20.10.7138交接鐵鞋元塊0.020.050.93139交水平沙(防飛銷)元塊0.010.050.460.540防腐道木(裝運卸)元根0.030.052.92341散布枕木元根0.020.040.041.9242裝或(卸)枕木元根0.020.020.96143裝卸水泥枕木（臺階石）元根0.0

39、50.185544裝卸地滑子元套1145裝重軌道岔元組30136940046卸重軌道岔元組129930047裝運道岔元組30116810048平巷卸道岔元組119810049斜巷卸道岔元組3619120050同一水平轉運梯子道元組151.51.432.15051裝鋼軌/卸元米0.20.030.6175(2)52鋼軌車提升一個水平元1.214385053松拉移動變電站一個水平元20054綜掘機提升一個水平元3555606020055回收夾板元付5556回收道釘元個1157回收螺絲元個1158回收搬道元臺101059回收站滑子(新)元個101060回收站滑子架元組5561回收遠距搬道器(全套)元套

40、101062回收擋元組303063回收擋元組202064回收D擋元組303065回收繩式保安門元組202066回收捕車棍元根202067回收舊油繩元米1168回收捕車器架元套101069回收墜鉈元個2270回收彈簧(墊圈)元個0.50.571回收底(弓)彎道元付101072回收鋼軌元米2273回收枕木元根101074回收岔子木元根202075電纜車升井元車10076錨桿車升井元車5077二號井袋裝水泥裝車元車5078二號井裝網、竹笆元車579二號井裝黃土元車302）鐵路組職工日工資計算鐵路組職工日計資=標準工資+計件工資-考核鐵路組平均日工資標準=組日工資/組日出勤人數鐵路組工資結算價格如表7

41、-55所示。表7-55 鐵路組工序結算價格序號名稱及工作內容單位材料電力設備租賃人工費綜和單價(元)1裝卸運鋼15 kg/m元m332裝卸運鋼22 kg/m元m553裝卸運鋼30 kg/m元m10104裝卸運枕木元根225裝卸運岔子木元根336更換輕軌夾板元付10107更換輕軌螺栓元條228斜巷鋪15kg/m道岔元組2502509斜巷鋪22kg/m道岔元組35035010斜巷鋪30kg/m道岔元組40040011平巷鋪15kg/m道岔元組20020012平巷鋪22kg/m道岔元組30030013平巷鋪30kg/m道岔元組35035014拆15kg/m道岔元組10010015拆22kg/m道岔元

42、組13013016拆30kg/m道岔元組18018017鐵路回撤15kg/m元m2218鐵路回撤22kg/m元m2219鐵路回撤30kg/m元m5520裝運卸15kg/m道岔元組707021裝運卸22kg/m道岔元組10010022裝運卸30kg/m道岔元組15015023加工彎道15kg/m元m5524加工彎道22kg/m元m101025加工彎道30kg/m元m202026鉆眼15kg/m元個0.19.91027鉆眼22kg/m元個0.2181528鉆眼30kg/m元個0.519.52029開鋸15kg/m元鋸0.19.91030開鋸22kg/m元鋸0.219.82031開鋸30kg/m元鋸

43、0.429.63032整斜道木元根1133卸石子元車404034挖水溝元米0.50.535搗固枕木元根1136清理道床元米2237平整道床元米1138回收夾板元付5539回收道釘元個0.40.440回收螺絲元個0.40.441回收站滑子(可用)元個151542回收站滑子架元組303043回收遠距搬道器元套202044回收捕車器架元套202045回收墊圈元個0.10.146維修站滑子元個5547維修道岔元組202048維修遠距離搬道器元組101049更換道岔連接板元個101050調整道岔開程元個101051更換道岔墊板元塊5552整道岔軌距水平元組505053清理道岔元組101054更換道岔護輪

44、軌元根505055更換道岔轍岔元臺404056更換道岔連接軌元根505057更換道岔基本軌元根15015058緊螺栓元條0.20.259更換夾鐵元條303060更換夾鐵螺栓元條3361更換夾板元付101062平巷鋪路15kg/m元m101063平巷鋪路22kg/m元m202064平巷鋪路30kg/m元個303065安裝搬道器元組505066拆搬道器元組505067安、拆站滑子架元組505068安、拆站滑子元個5569軌道整水平元m1170整軌距元m11140碼放枕木元根0.50.5144清挖擋車器坑淤泥元個55149挖擋車器坑元組150150155鋪道落底大20公分元m2020156鋪道落底大

45、10公分元m1515157鋪道落底小10公分元m1010158卸石子勻石子元m22162翻鋪15kg道岔落底元組300300163翻鋪22kg道岔落底元組400400164翻鋪30kg道岔落底元組500500根據鐵路組工作特殊性，為充分體現多勞多得，向“苦、累、臟”工種傾斜的分配原則，切實提高班組職工工作積極性，經區(qū)隊研究制定以下計件標準，如表7-56鐵路組計件標準表所示。表7-56 鐵路組計件標準表序 號項 目編 號分 項計 資 標 準備 注一裝車1鐵路15kg/m2元/根1鐵路3米以下算半根，超過3米算一根；2回撤鐵路要碼放到指定位置，否則，按完不成任務考核；3轉路20根按裝車、運輸的標準

46、款計算，每增加10根除按標準款計算款外另加50元。依此類推；4抬彎道器從班組到施工地點20元，從施工地點到班組20元；5其他小件工具自己隨身攜帶不得丟失，在此不加錢。2鐵路30kg/m4元/根3道木（木質）0.1元/根4道木（水泥）0.2元/根5地滑子0.2元/個6地滑子架0.2元/個7平滑子0.2元/個8平滑子架0.2元/個9吊梁5元/部10小雞頭1元/個11不倒翁1元/個12捕捉器1元/個13擋車棍1元/套二二運輸14地面運輸鐵路15kg/m1元/根鐵路30kg/m1.2元/根15大巷運輸鐵路15kg/m1.2元/根二鐵路30kg/m1.5元/根二運輸16上下山運輸鐵路15kg/m1元/根

47、絞車輸鐵路30kg/m1.2元/根絞車安全設施2元/車絞車道木2元/車絞車三卸車17鐵路15kg/m1元/根18鐵路30kg/m1.2元/根三卸車19道木（木質）0.1元/根20道木（水泥）0.2元/根21地滑子1元/個22平滑子1元/個23地滑子架1元/個24平滑子架1元/個25擋車棍1元/套26小雞頭1元/個27捕捉器1元/個28不倒翁1元/個29吊梁5元/部四安裝30鐵路15kg/m5元/米31鐵路22kg/m8元/米32鐵路30kg/m10元/個33小雞頭、擋車棍10元/個34不倒翁15元/個35吊梁30元/部36捕捉器20元/個五回撤37鐵路15kg/m3元/米38鐵路22kg/m4

48、元/米39鐵路30kg/m5元/個40道木（木質）0.1元/根4141道木（水泥）0.2元/根42小雞頭、擋車棍5元/個43不倒翁10元/個44吊梁15元/個45捕捉器10元/個六其它46軌道標準化整理組日平均工資47處理衛(wèi)生面貌組日平均工資48梯子路運輸安裝20元/個49道岔、簡易道岔鋪設120、70元/個50往井上背夾板1元/付51背道釘、螺絲7元/袋52抬彎道器、起道器10元/個為提高工程質量標準，材料回收率及設備工具完好情況，制定以下考核標準，如表7-57所示考核標準。表7-57考核標準序 號項 目編 號分 項考 核 標 準備 注一安裝工程質量1軌距5元/處1若無特殊情況未經區(qū)隊同意，

49、擅自離開施工現場，完不成區(qū)隊安排的任務，所有施工人員每人罰 50元，去掉當天出勤；2施工完畢剩余材料 如道釘、夾板螺絲、工具等，不得埋藏，否則，按丟失考核。2軌縫5元/個3道木間距10元/處4道木歪斜、道木頭不齊5元/根5夾板螺絲松動、缺螺絲10元/條6缺平墊、彈墊5元/個7道釘浮離、歪斜5元/個8軌道直線性差10元/處9軌道水平差10元/處10擋車棍不合格20元/個11小雞頭壓板螺絲松20元/個12吊梁不合格20元/部13捕捉器壓板螺絲松20元/個14不倒翁20元/個15地滑子20元/個16平滑子20元/個17站滑子20元/個18頂彎20元/處19底彎20元/處二回撤材料管理20夾板10元/

50、塊21螺絲10元/條22道釘10元/個23道木20元/根24擋車棍50元/套25小雞頭50元/個 26捕捉器50元/個27吊梁30元/根28吊梁盤子20元/個29鐵路50元/根30地滑子架20元/個31平滑子架20元/個32平滑子15元/個33地滑子15元/個三其它34撬杠（羊蹄）50元/根35大錘、鐵锨50元/把36剁斧（截子）50元/把37鎬50元/把38鋸弓子50元/把39彎道器按原價加倍處罰40扳手照價賠償41扒子50元/把42手板鉆按原價加倍處罰3）大班維修班組（機修、電修、信電、礦車、電車）工資計算維修班組職工日工資=班組日工資總額/日實際出勤人數機電維修組與礦車組工資結算價格分別

51、如表7-58、表7-59所示。表7-58機電維修組結算價格序號名稱及工作內容單位材料電力設備租賃人工費綜和單價(元)1檢查電機車輛10106巡線米0.10.17電機車維修臺60401008電機車噴漆臺1015259修逆變個691510設備完好檢查臺101011處理設備故障臺101012零星維修次101013調整架線米1114換電機臺40418115燒焊小時105254016修弓子頭個151517裝電纜米1118修集電弓個151519氣動道岔巡檢組101020氣動道岔維修組20204021修大巷照明燈臺5101522檢修對講機部202023檢修潛水泵臺121224修語言信號臺100.520302

52、5更換回頭輪個20153526換閘帶個12203227絞車巡檢部101028絞車維修部20406029換鉤頭、保險繩根10203030砂輪機維護天5510表7-59礦車組結算價格序號名稱及工作內容單位材料電力設備租賃人工費綜和單價(元)1補車廂處12414302換車盤輛14620403換輪對組15154換碰頭、碰簧個10105換鎖圈個886焊銷子個557焊底插銷輛338礦車整形輛20209報廢礦車輛55304010加工花車輛406010011整修花車輛64102012修專用車輛44122013壞車上井輛101014投新礦車輛202015扒舊輪對條202016裝新輪對條15153017清理人車衛(wèi)

53、生次101018領料次5519礦車巡檢班303020下井換輪對次40404）運料組、調度站工資計算班組職工日工資=班組日工資總額/日實際出勤人數運料組結算價格如表7-60所示。表7-60運料組結算價格序號名稱及工作內容單位材料電力設備租賃人工費綜和單價(元)1裝塑料小網元片0.50.52裝塑料大網元片0.40.43裝擋矸簾元片0.50.54裝條鞋元塊0.20.25裝木楔元車20206裝方座元車15157裝笆片元車10108裝拉桿元車10109裝條笆元片0.40.410裝炮泥元車303011裝道木元根0.80.812裝條帽元個0.20.213裝板棚元根1114裝料頭元車101015裝小料元車10

54、105）各班組正副班組長計資（除三個生產班） 正組長日工資=所在班組職工日標準工資*1.2 副組長日工資=所在班組職工日標準工資*1.1各班組長要嚴格執(zhí)行區(qū)隊制定的內部市場化運行考核辦法，每日一計資，認真填寫職工記錄單。并在當班班后會上宣布每名職工的實得工資及獎罰情況（各班組考核獎懲月底統一匯總處理）。原則不允許工長超支付工資，否則超支部分由工長自己承擔，特殊情況下超支必須由區(qū)隊值班干部核實后簽字方可支付。6）因崗位工資全額浮動，區(qū)隊研究決定以本單位最低崗位工資678元為基礎增加級差。（4）月底差額分配規(guī)定若月底結算工資出現差額，差額部分按照各班組工資分配系數比例全部分配到各班組內，班組長根據

55、組員內部分配系數全部分配到個人。5.2結算與分配其他規(guī)定（1）電表表碼交接凡是安裝了電表的崗點，各班組必須安排專人負責抄表。抄表人要有較高的責任心，不準弄虛作假或找他人代替，填寫記錄要仔細認真、字跡清晰，否則嚴格考核抄表人。各班組抄表人必須嚴格執(zhí)行好交接班制度，認真核對表碼，確保所抄數據準確無誤。（2）安全狀況與考核標準1）發(fā)生一名嚴重重傷，除礦考核外，對責任者罰款1000元，扣本班組被礦考核的60%，對班組長罰款500元，對小組長、網員罰款300元，如地面出現事故，罰地面班長500元，對責任班組的班組長給予撤職。2）發(fā)生一名一般重傷，除礦考核外，對責任者罰款600元，扣本班組被礦考核的50%

56、，對班組長罰款300元，對小組長、網員罰款200元，如地面出現事故，罰地面組長300元。3）發(fā)生一名輕傷，除礦考核外，對責任者罰款300元，扣本班組被礦考核的100%，對班組長罰款100元，對小組長、網員罰款80元，如地面出現事故，罰地面組長100元。4）發(fā)生較大的僥幸事故，按嚴重重傷考核，發(fā)生僥幸事故，按一般重傷考核；發(fā)生一般僥幸事故，按輕傷考核。5）班中發(fā)生微傷擦皮傷的允許考三天地面勤，三天以上十天之內扣責任者50元，罰班組長20元，按人頭扣班組職工每人10元；十天以上的扣100元，罰班組長50元，對小組長、網員罰款30元，按人頭扣班組職工每人20元。6）出現僥幸事故，對責任者罰款1000

57、元，罰責任班組的班組長每人100元，對所在崗點非主要責任人員罰200元，所在班組職工每人罰款30元。7）發(fā)現爬、蹬、跳、坐皮帶，對責任者罰款2000元，班組長每人罰200元。8）進出車必須由電車司機親自向調度站匯報，經調度站同意后，方準進出車，違反規(guī)定者，罰款100元；因調度事務，造成運輸秩序混亂罰調度員100元，造成事故的，礦考核落實到人。9）發(fā)現超掛車一次，對責任者罰款1000元，班組長每人罰100元。10）對行車行人的責任者罰款100元。11）安全設施不合格、不齊全和不使用，扣責任班組500元，罰責任者50元，班組長30元。12）電機車撒沙裝置不靈敏，扣責任班組200，責任者50元。13

58、）電機車不裝沙，罰責任司機50元。14）各種保護不起作用，甩掉不用對責任者罰款100元，對班組長罰款50元。15）凡有帶長柄工具或物品不裝包下井者，對把鉤工罰款50元。16）上下山連環(huán)不正規(guī)，銷子插不到底，不使用保險繩，除記違章外，另罰責任者50元，班組長20元。17）發(fā)現地面連環(huán)不正規(guī)，每輛罰款20元。18）電機車司機不停車打岔子，罰款50元。超速行駛罰款50元，開車過程中精力不集中的罰100元。19）杜絕局級“三違”，每出現一起罰班組長每人100元；屬個人操作原因的，2號文考核落實到人。20）班中無論發(fā)生任何事故，必須及時向區(qū)隊匯報，收工會分析原因、落實責任，對隱瞞不報的，罰班組長、調度員

59、各50元。21）主要上下山掉道必須人工抬道，不允許用絞車硬拉上道，否則罰責任者和絞車司機各100元；鐵路、鐵棚運輸過程中必須封好車，掉道的，必須卸車抬道，否則罰責任者各100元。22）大巷發(fā)生人車、礦車掉道的，分析原因、明確責任，嚴格考核責任者，因超速行駛，發(fā)生人車、礦車掉道的，罰責任者200元，性質嚴重的，按事故處理；大巷、軌道上下山發(fā)生礦車掉道的，拉車距離超20米的，每多10米罰責任電車司機100元；是礦車維修原因造成的，按性質罰礦車組。23）發(fā)生電機車追尾、碰頭的，罰責任司機100元，是調度原因的罰調度人員100元。24）各崗點存在安全隱患應及時向有關部門匯報，不具備安全生產條件，決不能

60、冒險蠻干，否則罰責任者100元，違章指揮者罰200元。（3）鐵路質量考核標準1）鐵路質量達不到要求（91分以上），道岔不合格，螺絲松動、枕木間距超規(guī)定，罰組500元，責任者50元。達不到優(yōu)良品，被礦上考核的有責任班組承擔。2）枕木連續(xù)三塊不實，罰組200元，責任者30元，組長20元。3）水溝蓋板在100米內有兩塊或以上者活動，罰組200元。4）發(fā)現有地滑子不轉，不合格或數量不夠，每個罰組100元。5）各部絞車站滑子不設或不合格，每個罰組200元。6）自制加工的各種安全設施等配件不合格，每件罰組100元，影響生產及工期罰200元，發(fā)現不合格帶到井下的罰責任者50元。7）轉運鐵路不及時，影響生產，