2023年最新的生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)_第1頁(yè)
2023年最新的生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)_第2頁(yè)
2023年最新的生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)_第3頁(yè)
2023年最新的生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)_第4頁(yè)
2023年最新的生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、第 PAGE5 頁(yè) 共 NUMPAGES5 頁(yè)2023年最新的生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇一 一、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面主持商場(chǎng)各項(xiàng)工作。 二、組織貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)商場(chǎng)的正常經(jīng)營(yíng)秩序。 三、組織制定商場(chǎng)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。 四、根據(jù)公司安排及商場(chǎng)實(shí)際情況制定本商場(chǎng)各項(xiàng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。 五、分解落實(shí)商場(chǎng)銷售指標(biāo)和其它各項(xiàng)考核指標(biāo),并組織完成。 六、全面負(fù)責(zé)商場(chǎng)區(qū)域調(diào)整及品牌引進(jìn)、調(diào)整工作。 七、及時(shí)掌握商場(chǎng)銷售情況,并進(jìn)行系統(tǒng)分析,定期向有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)管理情況。 八、協(xié)調(diào)與供貨商的工作關(guān)系,隨時(shí)隨季做好商品的調(diào)整與更換。 九、解決商場(chǎng)內(nèi)重大顧客投拆,并按

2、公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)解決顧客退換貨問(wèn)題。 十、組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研及現(xiàn)行管理模式的探討,收集有關(guān)信息及合理化建議,對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)管理工作提出改進(jìn)意見(jiàn)。 十一、監(jiān)督商場(chǎng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,協(xié)同會(huì)計(jì)部及財(cái)務(wù)部做好對(duì)供貨商的結(jié)款工作。 十二、組織商場(chǎng)會(huì)計(jì)人員審核各柜組帳務(wù)登記情況。 十三、落實(shí)公司大型公關(guān)與促銷活動(dòng),組織本樓層品牌的促銷活動(dòng)。 十四、作為樓層安全、消防第一責(zé)任人,配合保障部保安隊(duì)組織做好商場(chǎng)內(nèi)部各項(xiàng)安全保衛(wèi)消防工作。 十五、負(fù)責(zé)商場(chǎng)內(nèi)財(cái)產(chǎn)的合理使用與調(diào)配。 十六、負(fù)責(zé)商場(chǎng)內(nèi)部重大人員調(diào)動(dòng)、部門業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)金分配等工作。 十七、負(fù)責(zé)對(duì)員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育,提高全體員工的整體素質(zhì),關(guān)心員工

3、生活,做好思想工作。 十八、協(xié)調(diào)與公司其它商場(chǎng)、部門之間的工作關(guān)系。 十九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇二 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家政府的方針和政策,執(zhí)行上級(jí)主管部門的指示和公司決議。 2、根據(jù)公司工作計(jì)劃,組織制訂實(shí)施物業(yè)、醫(yī)療工作計(jì)劃,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,不斷提高科學(xué)管理水平。 3、實(shí)行崗位責(zé)任制;督導(dǎo)所屬各部門職員一切職責(zé)的執(zhí)行、落實(shí)。 4、關(guān)心所分管部門職工的思想、生活、工作,培養(yǎng)提高他們的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德教育,樹立為教學(xué)、科研、師生員工服務(wù)的思想,增強(qiáng)責(zé)任心,盡職盡責(zé)搞好各項(xiàng)服務(wù)工作。 5、領(lǐng)導(dǎo)并搞好校園綠化、環(huán)境保潔、學(xué)生宿舍、醫(yī)療保健衛(wèi)生、

4、計(jì)劃生育等工作,配合學(xué)校搞好校園文明建設(shè),努力改善師生員工的生活、工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。 6、努力辦好公司網(wǎng)站和工作簡(jiǎn)報(bào),開辟公司與師生員工信息溝通的渠道,加強(qiáng)宣傳力度,不斷改進(jìn)工作。 7、貫徹勤儉辦企業(yè)精神,節(jié)約各項(xiàng)開支,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。 8、接受師生員工的監(jiān)督,深入各部門進(jìn)行調(diào)查研究,虛心聽取意見(jiàn),采納合理建議,不斷改進(jìn)工作,提高效益。 9、協(xié)助總經(jīng)理辦理公司對(duì)內(nèi)與對(duì)外事項(xiàng),隨時(shí)提出個(gè)人意見(jiàn),使各項(xiàng)事務(wù)辦理得更加完善。 10、完成上司交辦的其它任務(wù)。 副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇三 1. 忠于職守,愛(ài)崗敬業(yè),工作以身作則,遵守公司的有關(guān)規(guī)章 制度,為公司創(chuàng)造利益最大化為己任。 2. 協(xié)助總經(jīng)理的全面工作

5、,有效落實(shí)好總經(jīng)理的各項(xiàng)指示,監(jiān) 督完善各部門相關(guān)工作。 3. 根據(jù)總經(jīng)理的精神,制定公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃、預(yù)算、政策 和措施,督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效,以順利達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 4. 推行公司經(jīng)營(yíng)理念,建立良好的企業(yè)形象。 5. 指導(dǎo)協(xié)調(diào)部門工作并控制差異,使公司各項(xiàng)資源獲得最佳運(yùn) 用。 6. 考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、發(fā)揮部屬的工作能力,調(diào)動(dòng)各部門工作 的主動(dòng)性,積極性和向心性。作到知人善任,舉賢不避親, 惟賢而用,為公司培養(yǎng)人才,挖掘人才。 7. 制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度,使制度規(guī)范化,健全化,有效化。 8. 根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán),行使執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)、代表總經(jīng)理拜訪重 要客戶、代表總經(jīng)理參與重大的公關(guān)活動(dòng)、代表總經(jīng)理主持 各項(xiàng)會(huì)議。 9. 收集、匯總、各部門的相關(guān)意見(jiàn)和建議制定方案,供總經(jīng)理 參考決策。 10. 維護(hù)公司利益,公正、公平、公開的管理,維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性,維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密不受任何人破壞。 看了副總

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論