采購部半年工作總結(jié)

1、采購部半年工作總結(jié)在這半年我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)和幫助以及其部門的配合下，上半年采購計劃實施情況較好，較美滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：一、完善采購制度，降低成本根據(jù)材料采購計劃，按時按要求采購公司主要產(chǎn)品及輔助材料。在采購材料的同時，及時向相關(guān)技術(shù)部門提供材料的價格信息，為產(chǎn)品提供成本評估。提高自己的知識和業(yè)務(wù)水平，保證能買到質(zhì)優(yōu)價廉的材料，降低成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為了降低成本，我們尋求多家供應(yīng)商詢價、比價、議價，選擇質(zhì)

2、量好、價格低的供應(yīng)商。二、采購繼續(xù)注重成本控制在采購和外包加工中，多找兩到三家廠家進行比較，從產(chǎn)品性價比和加工質(zhì)量方面進行工作。采購性價比最佳的產(chǎn)品的工作目標(biāo)要求采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價和比價，注重溝通技巧和談判策略。三、眾所周知，采購是公司業(yè)務(wù)的后勤保障它是關(guān)系到公司整體銷售利益的最重要的環(huán)節(jié)。及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料需求，合理控制庫存，最大限度地利用資金。在工作中團結(jié)同事，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮工作職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門滿足工作需要，根據(jù)技術(shù)部的要求及時與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡力按照公司標(biāo)準(zhǔn)提供產(chǎn)品。頭腦清醒，誠實無私，

3、在供應(yīng)商的眼中和心中樹立良好的公司形象。采購合同的跟進。包括什么時候匯款，什么時候到，什么時候到，這樣才能有一個明確的想法。四、安全工作公司本著“安全第一、預(yù)防為主”的領(lǐng)導(dǎo)理念，時刻提醒加強安全意識。每一個商業(yè)資本反復(fù)強調(diào)的“安全第一”，都應(yīng)該與信譽高、信譽好、資質(zhì)證書齊全的企業(yè)作為合作伙伴。每一項合同條款都必須仔細(xì)審查，防止事故給公司和個人造成經(jīng)濟損失。在采購前、采購中、采購后主動接受財務(wù)等部門的監(jiān)督。如有問題，應(yīng)第一時間向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋。五、存在的問題及建議有些特殊的材料需要長時間做一次，數(shù)量又少，供應(yīng)商不愿意做。物料供應(yīng)渠道單一，導(dǎo)致物料供應(yīng)不及時。部分供應(yīng)商提供的材料不符合公司的質(zhì)量要求。要求生產(chǎn)部門加強物料需求計劃的及時性和準(zhǔn)確性，將欠料細(xì)分為每個訂單所需數(shù)量，防止物料中斷。下半年要禮貌地向其他部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)良好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使工作達(dá)到一個新的水平。我們要進一步加強敬業(yè)精神，增強責(zé)任感，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求對待工作。我會繼續(xù)階段性總結(jié);進行批評和自我批評，找出差距，評估