論從整個供應(yīng)鏈的角度管理庫存

1、論從整個供應(yīng)鏈的角度管理庫存1引言庫存在企業(yè)的運作過程中起到了相當(dāng)重要的作用。庫存能夠改善客戶服務(wù)水平，它使得產(chǎn)品或服務(wù)保持一定的可得率，當(dāng)庫存位置接近客戶時，就可以滿意較高的客戶服務(wù)要求。庫存的存在不僅保證了銷售活動的順當(dāng)進行，而且提高了實際銷售量。庫存還能夠間接地降低企業(yè)的運營成本，主要體現(xiàn)在庫存可以使生產(chǎn)的批量更大、批-次更少、運作水平更高，庫存也有助于降低選購和運輸成本，從而產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益。然而庫存成本占到物流成本的很大一部分，包括缺損、呆滯、存貨資本等。過高的庫存導(dǎo)致占用資金、庫存成本上升，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險增大。因此庫存管理的研究具有重要的經(jīng)濟意義，供應(yīng)鏈庫存管理是供應(yīng)鏈管理的重要組

2、成部分，它是對整個供應(yīng)鏈上的庫存進行優(yōu)化，以提高整個供應(yīng)鏈的運作效率。2傳統(tǒng)庫存管理及Bullwhip效應(yīng)傳統(tǒng)庫存管理模式主要是以單一企業(yè)為對象的庫存管理，是各結(jié)點企業(yè)獨立管理庫存，從企業(yè)自身利益最大化的角度通過確定訂貨點及訂貨量以尋求降低庫存、削減缺貨、降低需求不確定的風(fēng)險。傳統(tǒng)庫存管理模式使供應(yīng)鏈上的各企業(yè)之間缺乏信息溝通，企業(yè)間合作的程度很低。因而產(chǎn)生Bullwhip效應(yīng)。Bullwhip效應(yīng)是供應(yīng)鏈上的一種需求變異放大現(xiàn)象，是信息流從最終客戶端向原始供應(yīng)商端傳遞時，無法有效地實現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲而逐級放大，導(dǎo)致了需求信息生現(xiàn)越來越大的波動。詳細來說，零售商為了能夠應(yīng)付客戶需求增

3、加的變化，往往在歷史和現(xiàn)實銷售狀況的預(yù)估訂貨量上，作一定放大后再向批發(fā)商訂貨，而批發(fā)商也由于同樣的考慮，進行加量訂貨。這樣，雖然客戶需求波動不大，但層層加量訂貨就將實際需求逐級放大了。舉例來說，假如莫零售商對莫產(chǎn)品的銷售預(yù)估是10000件，為了應(yīng)付需求的不確定性，他會保有一定量的庫存，于是他會在此基礎(chǔ)上增加訂貨量，訂貨量變?yōu)椋?+X%）10000件；同樣的他的上一級批發(fā)商也會在其訂貨基礎(chǔ)上增加定貨量，因此，向生產(chǎn)商訂貨的數(shù)量就變成了（1+X%+Y%）10000件；生產(chǎn)商為了保證供貨，必需要按大于該訂貨的數(shù)量進行生產(chǎn)，這樣一層層地增加，就導(dǎo)致Bullwhip效應(yīng)。這種信息扭曲造成了供應(yīng)鏈上很大程

4、度上的庫存鋪張，降低供應(yīng)鏈的運作效率，會導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟損失。3供應(yīng)商管理庫存（VMI）供應(yīng)商管理庫存是以供應(yīng)商為中心，以雙方最低成本為目標(biāo)，在一個共同的框架協(xié)議下把下游企業(yè)的庫存決策權(quán)代理給上游供應(yīng)商，由供應(yīng)商行使庫存決策的權(quán)利，并通過對該框架協(xié)議經(jīng)常性地監(jiān)督和修改以實現(xiàn)持續(xù)改進。供應(yīng)商收集分銷中心、倉庫和POS數(shù)據(jù)，實現(xiàn)需求和供應(yīng)相結(jié)合，下游企業(yè)只需要幫助供應(yīng)商制定計劃，從而下游企業(yè)實現(xiàn)零庫存，供應(yīng)商的庫存也大幅度削減。VMI是一種很好的供應(yīng)連庫存管理策略，它能夠突破傳統(tǒng)的條塊分割的管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運作。VMI能夠一定程度上消退Bu

5、llwhip效應(yīng)。VMI要求整個供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)共享生產(chǎn)、銷售、需求等信息，可以加強供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的合作，削減由于信息不對稱或不完全帶來的風(fēng)險，優(yōu)化供應(yīng)鏈。需求信息能夠真實、快速地傳遞，信息的透明度增加，可以緩解下游企業(yè)的庫存壓力，避免Bullwhip效應(yīng)。VMI的實施要求企業(yè)有較完善的管理信息系統(tǒng)，可以使用電子數(shù)據(jù)交換（EDI）技術(shù)來實現(xiàn)。它是指將貿(mào)易伙伴之間的單證、票據(jù)等商業(yè)文件，用國際公認的標(biāo)準(zhǔn)格式，通過計算機通訊網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換與處理的電子化手段。在VMI運作過程中，供應(yīng)商、零售商、制造商和客戶通過網(wǎng)絡(luò)，在各自的信息系統(tǒng)之間自動交換和處理商業(yè)單證，這樣就可以統(tǒng)一整個供應(yīng)鏈上所交

6、換的需求數(shù)據(jù)，并將處理后的信息最終全部集成到供應(yīng)商處，以便供應(yīng)商能更精確、準(zhǔn)時地把握消費者的需求以及需求變化狀況，以做由快速的庫存和補貨決策，從而大大弱化了Bullwhip效應(yīng)。4聯(lián)合庫存管理（JMI）JMI是一種在VMI基礎(chǔ)上發(fā)展起來的供應(yīng)商與用戶權(quán)力責(zé)任平衡和風(fēng)險共擔(dān)的庫存管理模式。JMI要求雙方都參與到庫存的計劃和管理中去，供需雙方在共享庫存信息的基礎(chǔ)上，以消費者為中心，共同制定統(tǒng)一的生產(chǎn)計劃與銷售計劃，將計劃下達到各制造單元和銷售單元執(zhí)行。在聯(lián)合庫存管理下，供應(yīng)商企業(yè)將取消自己的產(chǎn)成品庫存，而將庫存直接設(shè)置到核心企業(yè)的原材料倉庫中，或者直接送到核心企業(yè)的生產(chǎn)線上，從而對分布在供應(yīng)鏈多個

7、節(jié)點上的庫存進行大幅削減。JMI通過共享庫存信息聯(lián)合制定統(tǒng)一的計劃，加強相互間的信息交換與協(xié)調(diào)，有利于改善供應(yīng)鏈的運作效率，增加企業(yè)間的合作關(guān)系。JMI在每個企業(yè)內(nèi)增加了計劃執(zhí)行的集成，并可以在消費者服務(wù)水平、庫存風(fēng)險和成本管理方面取得顯著的效果。聯(lián)合庫存管理一定程度上體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略聯(lián)盟思想，這種新型企業(yè)合作關(guān)系強調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間的互利合作關(guān)系。聯(lián)合庫存管理強調(diào)供應(yīng)鏈各個接點同時參與，共同制定庫存計劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈各個結(jié)點之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持全都，從而消退了需求放大現(xiàn)象。任何相鄰結(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是獨立的運作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。5結(jié)語現(xiàn)代企業(yè)的競爭已不再是單個企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈