科研項(xiàng)目管理制度

1、科研項(xiàng)目管理制度第一章總則第一條為了保證公司科研項(xiàng)目順利開展，使公司科研項(xiàng)目工作有章可循，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本制度。第二條本制度主要包括：項(xiàng)目策劃管理；項(xiàng)目合同計(jì)劃管理；項(xiàng)目費(fèi)用管理；項(xiàng)目設(shè)計(jì)、試制管理；項(xiàng)目試驗(yàn)、測(cè)試管理；項(xiàng)目檔案管理；項(xiàng)目質(zhì)量與可靠性管理；項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理；項(xiàng)目安全管理等內(nèi)容。第三條本制度適用于軍品項(xiàng)目的預(yù)先研究、立項(xiàng)、研制全過程的管理。第二章項(xiàng)目策劃管理第四條在公司產(chǎn)品規(guī)劃指導(dǎo)及科研能力允許的情況下，調(diào)動(dòng)一切積極因素，爭(zhēng)取適合公司研制、生產(chǎn)的軍品科研項(xiàng)目。第五條科研部門應(yīng)加強(qiáng)與上級(jí)機(jī)關(guān)、部隊(duì)、大專院校、科研院所及其他兄弟單位的溝通與合作；

2、公司宣傳部門采取各種形式對(duì)外進(jìn)行宣傳，通過各種形式的合作，建立良好的信譽(yù)，為項(xiàng)目的爭(zhēng)取、研制創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。第六條科研人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，研究新技術(shù)、新工藝，積累各種數(shù)據(jù)資料，掌握發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷提升自己的理論和實(shí)踐水平；人力資源部門按照公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，對(duì)科研人員開展多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，根據(jù)科研的需要，不斷壯大科研隊(duì)伍，提升公司的科研能力；財(cái)務(wù)部門要多方積極籌措資金；生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、供應(yīng)等部門及生產(chǎn)單位根據(jù)各自職責(zé)分工，積極開展工作，保證科研項(xiàng)目的順利進(jìn)行。第七條根據(jù)獲取的項(xiàng)目信息，科研部門組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性研究，必要時(shí)進(jìn)行摸底試驗(yàn)，初步確定戰(zhàn)技指標(biāo)、總體技術(shù)方案及研制經(jīng)費(fèi)

3、、研制周期、技術(shù)保障等，編寫項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告（申請(qǐng)），經(jīng)公司評(píng)審后，報(bào)上級(jí)主管部門。科研部門要積極與上級(jí)主管部門進(jìn)行溝通，按照程序，與相關(guān)單位簽訂研制合同（或協(xié)議）。第八條項(xiàng)目論證階段可由科研部門指定相應(yīng)資質(zhì)人員牽頭進(jìn)行項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證工作，編寫可行性分析報(bào)告，正式研制合同（或協(xié)議）簽訂后，公司按要求成立“三師系統(tǒng)”或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。第九條正式研制的大型項(xiàng)目或者重要項(xiàng)目（項(xiàng)目不是很大，但具有極其重要的軍事意義或市場(chǎng)潛力大、經(jīng)濟(jì)效益好的項(xiàng)目），設(shè)立“三師系統(tǒng)”，根據(jù)復(fù)雜程度，還可以設(shè)立分系統(tǒng)主任設(shè)計(jì)師。比較小的可以只設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。各級(jí)設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)由思想作風(fēng)端正，水平高、事業(yè)心強(qiáng)、專業(yè)知識(shí)和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐

4、富、組織能力強(qiáng)的技術(shù)人員擔(dān)任。“三師系統(tǒng)”的職責(zé)、義務(wù)和權(quán)利，按照國(guó)務(wù)院、中央軍委發(fā)布的武器裝備研制設(shè)計(jì)師系統(tǒng)和行政指揮系統(tǒng)工作條例執(zhí)行?！叭龓熛到y(tǒng)”或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人采用競(jìng)聘和領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)相結(jié)合的方法在具有相應(yīng)資質(zhì)人員中產(chǎn)生。三師系統(tǒng)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人產(chǎn)生后，科研部門與公司簽訂研制開發(fā)協(xié)議，協(xié)議包括任務(wù)來源、合作情況、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組成員名單、項(xiàng)目研制計(jì)劃、研制進(jìn)度、研制費(fèi)用、獎(jiǎng)懲等內(nèi)容，完成簽署手續(xù)報(bào)公司備案。第三章項(xiàng)目合同、計(jì)劃管理第十條項(xiàng)目合同簽訂前公司組織有關(guān)人員進(jìn)行合同評(píng)審，并積極與上級(jí)主管部門進(jìn)行溝通，達(dá)成共識(shí)后，按法律、法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求簽訂合同（或技術(shù)協(xié)議）。簽訂科研項(xiàng)目協(xié)議后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

5、應(yīng)按照合同或協(xié)議規(guī)定的進(jìn)度制訂相應(yīng)的研制計(jì)劃（包括計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖），并認(rèn)真組織實(shí)施。研制計(jì)劃應(yīng)與合同或技術(shù)協(xié)議的要求相一致。第十一條項(xiàng)目合同和計(jì)劃經(jīng)審批后，在科研過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，當(dāng)合同和計(jì)劃不能按期完成時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按程序逐級(jí)申報(bào)，經(jīng)同意后，進(jìn)行相應(yīng)的更改，并履行審批手續(xù)。第十二條科研部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目研制協(xié)議及項(xiàng)目實(shí)施情況制訂年度項(xiàng)目工作計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施，每年度的項(xiàng)目工作計(jì)劃在當(dāng)年底或下年初應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)總結(jié)，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核。公司按照研制協(xié)議，按節(jié)點(diǎn)、分階段對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行監(jiān)督考核，作為獎(jiǎng)懲依據(jù)。第四章項(xiàng)目費(fèi)用管理第十三條項(xiàng)目費(fèi)用的范圍包括產(chǎn)品試制的材料費(fèi)、加工（外協(xié)）費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)、測(cè)試費(fèi)、用車

6、費(fèi)、商務(wù)活動(dòng)費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)等。第十四條根據(jù)項(xiàng)目合同（協(xié)議）、項(xiàng)目本身情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要組織做好項(xiàng)目研制經(jīng)費(fèi)的預(yù)算工作，并列入研制計(jì)劃，在科研過程中加以控制。第十五條項(xiàng)目研制過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要掌握項(xiàng)目研制全過程的經(jīng)費(fèi)開支情況，同時(shí)要從設(shè)計(jì)與制造過程、試驗(yàn)方案、測(cè)試手段等方面進(jìn)行科學(xué)分析、合理安排，在保證項(xiàng)目按期保質(zhì)完成情況下，采取有效措施節(jié)約經(jīng)費(fèi)，降低開支，盡量避免不必要費(fèi)用發(fā)生。項(xiàng)目科研過程發(fā)生的每項(xiàng)費(fèi)用在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)帳支票上詳細(xì)注明，以利于核算考核。第十六條軍品科研部門對(duì)項(xiàng)目的研制經(jīng)費(fèi)實(shí)行嚴(yán)格控制，對(duì)所有項(xiàng)目費(fèi)用開支情況進(jìn)行監(jiān)督、審查，并嚴(yán)格考核項(xiàng)目費(fèi)用指標(biāo)完成情況。對(duì)于項(xiàng)目組采取有效手

7、段節(jié)約研制經(jīng)費(fèi)，公司依據(jù)情況酌情進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；反之，對(duì)于在研制過程中對(duì)研制經(jīng)費(fèi)控制不嚴(yán)，鋪張浪費(fèi)，從而出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重超支的現(xiàn)象，將對(duì)其進(jìn)行處罰；對(duì)不按規(guī)定發(fā)生的各種費(fèi)用自行承擔(dān)，不予報(bào)銷。已經(jīng)報(bào)銷后經(jīng)查出的非法費(fèi)用支出，依次從項(xiàng)目獎(jiǎng)金、項(xiàng)目補(bǔ)貼、工資中扣除，情節(jié)嚴(yán)重者給予行政處分。第十七條項(xiàng)目研制過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用，嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門按合同和研制計(jì)劃規(guī)定的研制進(jìn)度和資金需求量保證資金供應(yīng)。第十八條科研過程中如果需要追加研制經(jīng)費(fèi)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)書面申請(qǐng)，經(jīng)軍品科研部門審查后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批實(shí)施。公司對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí)，同時(shí)對(duì)研制經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。第五章項(xiàng)目設(shè)計(jì)

8、、試制管理第十九條根據(jù)合同和研制協(xié)議要求，軍品科研部門組織進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)、各階段評(píng)審、技術(shù)鑒定、設(shè)計(jì)定型等工作，各階段完成時(shí)間、進(jìn)度要保證合同和協(xié)議的要求。第二十條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)合同和研制計(jì)劃安排的進(jìn)度，合理安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照公司相關(guān)程序文件、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)的要求，進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)，分級(jí)、按階段進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)評(píng)審未通過不得轉(zhuǎn)入下一階段工作。對(duì)設(shè)計(jì)評(píng)審中提出的意見或建議，要落實(shí)到位。第二十一條項(xiàng)目未能按計(jì)劃進(jìn)行，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)分析原因制定措施，及時(shí)對(duì)研制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并履行審批手續(xù)后執(zhí)行。第二十二條研制過程中樣機(jī)的試制工作參照新產(chǎn)品試制控制程序及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編制產(chǎn)品質(zhì)量

9、保證大綱、試制工藝技術(shù)文件，并組織實(shí)施。第二十三條試制過程中軍品科研部門要嚴(yán)格技術(shù)狀態(tài)控制，進(jìn)行分級(jí)、分階段的工藝評(píng)審、產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審。質(zhì)量、生產(chǎn)、勞人、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)單位根據(jù)各自職能分工，按照質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的相關(guān)要求，做好樣機(jī)的試制工作。第二十四條試制過程中逐步完善工藝技術(shù)文件，確定主要協(xié)作單位、合格供方，確定人員、設(shè)備、工裝、量具及檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)施等，財(cái)務(wù)部門做好成本核算工作。第六章項(xiàng)目試驗(yàn)、測(cè)試管理第二十五條項(xiàng)目方案確定后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編寫試驗(yàn)大綱，明確試驗(yàn)?zāi)康?、試?yàn)條件、試驗(yàn)方法、使用測(cè)試儀器、數(shù)據(jù)處理、判定準(zhǔn)則等，并在試驗(yàn)中執(zhí)行。如果公司無法進(jìn)行試驗(yàn)，應(yīng)說明進(jìn)行試驗(yàn)的地點(diǎn)，由公司

10、進(jìn)行協(xié)調(diào)。試驗(yàn)結(jié)束后，要及時(shí)編寫試驗(yàn)報(bào)告，明確試驗(yàn)結(jié)論。具體控制按照試驗(yàn)控制程序執(zhí)行。第二十六條測(cè)試部門按照試驗(yàn)大綱中試驗(yàn)方法、使用儀器等要求，準(zhǔn)備試驗(yàn)測(cè)試器材，必要時(shí)編寫試驗(yàn)操作規(guī)范。試驗(yàn)測(cè)試工作嚴(yán)格按照試驗(yàn)大綱進(jìn)行，測(cè)試部門應(yīng)及時(shí)填寫試驗(yàn)測(cè)試原始數(shù)據(jù)，按要求進(jìn)行傳遞、保存。第二十七條公司應(yīng)配備必要的試驗(yàn)測(cè)試設(shè)備、測(cè)試場(chǎng)地。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)研制項(xiàng)目情況，提出測(cè)試儀器、場(chǎng)地需求申請(qǐng)，經(jīng)公司審批后進(jìn)行購置或進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保試驗(yàn)按時(shí)進(jìn)行。測(cè)試儀器應(yīng)經(jīng)鑒定合格，測(cè)試人員經(jīng)培訓(xùn)取得上崗證。第七章項(xiàng)目檔案管理第二十八條技術(shù)資料管理部門按照技術(shù)資料管理制度和科研、技術(shù)檔案管理制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)項(xiàng)目科研過程

11、形成的技術(shù)質(zhì)量資料及時(shí)整理歸檔。第二十九條項(xiàng)目科研過程中形成的圖樣、技術(shù)文件、設(shè)計(jì)計(jì)算書、試驗(yàn)文件、更改情況、工藝、質(zhì)量記錄等都屬于歸檔范圍。包括合同要求、上級(jí)主管部門要求、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)和公司要求的技術(shù)質(zhì)量資料。第三十條在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)、評(píng)審等研制過程中，每項(xiàng)任務(wù)的確定、更改、中斷、撤銷或完成，都應(yīng)形成文字憑證，明確記錄內(nèi)容、格式等。從研制任務(wù)下達(dá)之日起，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織積累原始性、依據(jù)性、中間性或成果性的科技文件資料，按期或按節(jié)點(diǎn)、分階段將科研技術(shù)質(zhì)量資料歸檔。歸檔的技術(shù)質(zhì)量資料應(yīng)經(jīng)三級(jí)審批和會(huì)簽，手續(xù)齊全，歸檔時(shí)應(yīng)與技術(shù)資料管理部門辦理接交手續(xù)。第三十一條任何人不允許私自保存、帶走

12、、偽造、涂改或隨意銷毀應(yīng)該歸檔的技術(shù)質(zhì)量資料。軍品科研部門對(duì)項(xiàng)目歸檔情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，作為項(xiàng)目完成的一項(xiàng)考核指標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目資料歸檔情況，按照技術(shù)資料管理制度和科研、技術(shù)檔案管理制度要求進(jìn)行獎(jiǎng)懲。第八章項(xiàng)目質(zhì)量與可靠性管理第三十二條公司提供和保障質(zhì)量管理體系正常、有效運(yùn)行。項(xiàng)目研制與開發(fā)要嚴(yán)格按照公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)進(jìn)行。質(zhì)量師系統(tǒng)參與項(xiàng)目研制全過程，對(duì)研制過程進(jìn)行監(jiān)督。第三十三條質(zhì)量師系統(tǒng)在行政指揮系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助設(shè)計(jì)師系統(tǒng)做好項(xiàng)目研制的質(zhì)量管理工作。參與編制產(chǎn)品質(zhì)量保證大綱、試驗(yàn)大綱、會(huì)簽重要技術(shù)質(zhì)量文件，監(jiān)督研制過程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、條例等執(zhí)行情況，參與研制過程發(fā)生質(zhì)

13、量問題的處理及監(jiān)督糾正措施的實(shí)施情況。第三十四條行政總指揮對(duì)研制型號(hào)的可靠性與維修性負(fù)責(zé)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)研制型號(hào)的可靠性與維修性技術(shù)負(fù)責(zé)。研制項(xiàng)目組成立時(shí)，應(yīng)同時(shí)成立可靠性工程師系統(tǒng)?？煽啃怨こ處熛到y(tǒng)可單獨(dú)設(shè)立，也可由質(zhì)量師或設(shè)計(jì)師兼任，根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜程度可靠性設(shè)計(jì)師系統(tǒng)可以是一組人，也可以是一個(gè)人。可靠性工程師負(fù)責(zé)可靠性與維修性總體設(shè)計(jì)和技術(shù)支援工作，在相應(yīng)技術(shù)文件中進(jìn)行會(huì)簽。第三十五條可靠性工程師會(huì)同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)合同和協(xié)議及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求編制可靠性保證大綱，根據(jù)項(xiàng)目情況可靠性保證大綱可單獨(dú)存在，也可作為質(zhì)量保證大綱的一部分。在項(xiàng)目科研過程中，項(xiàng)目組要貫徹可靠性保證大綱中關(guān)于可靠性與維修性要求，

14、可靠性工程師在項(xiàng)目研制過評(píng)審不程中，要注意搜集可靠性與維修性方面設(shè)計(jì)和試驗(yàn)的原始資料，并在設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)對(duì)可靠性與維修性設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，合格不能轉(zhuǎn)入下一階段工作。第九章項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理第三十六條新產(chǎn)品研制過程中應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)化方針、政策，積極開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高新產(chǎn)品通用化、系列化、組合化水平。項(xiàng)目組成立時(shí)，應(yīng)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化員，參與項(xiàng)目科研的全過程。第三十七條項(xiàng)目方案階段由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織根據(jù)戰(zhàn)技指標(biāo)進(jìn)行新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)分析，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況編制新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化大綱，并在研制過程中貫徹執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)化員對(duì)新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化大綱在研制過程中實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。第三十八條項(xiàng)目各階段均要由標(biāo)準(zhǔn)化員對(duì)本階段的圖樣、技術(shù)文件等進(jìn)行標(biāo)

15、準(zhǔn)化審查，并出據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)，應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審不合格不得轉(zhuǎn)入下一階段。第三十九條軍品科研部門對(duì)研制項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化工作按照標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度要求，進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出獎(jiǎng)懲意見。第十章項(xiàng)目安全管理第四十條項(xiàng)目行政總指揮對(duì)項(xiàng)目的安全性負(fù)責(zé)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目組成員根據(jù)合同（或協(xié)議）口GJB900系統(tǒng)安全性通用大綱及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)的要求，對(duì)項(xiàng)目的安全性進(jìn)行分析評(píng)估，識(shí)別安全性要求，提出安全性設(shè)計(jì)準(zhǔn)則，作為設(shè)計(jì)準(zhǔn)則的一部分；組織編制安全性大綱，根據(jù)項(xiàng)目的成熟度可單獨(dú)編制安全性大綱，也可以作為研制工作計(jì)劃、質(zhì)量可靠性大綱或可靠性大綱的一個(gè)重要部分，在研制開發(fā)過程中加以實(shí)施。第四十一條安全性工作始終貫穿研制全過程，公司安全部門要適時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)等相關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)和能力培訓(xùn)，在試制、試驗(yàn)過程中，要嚴(yán)格按照公司的有關(guān)安全技術(shù)管理制度，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，當(dāng)研制與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持“首先服從安全”的原則。第四十二條項(xiàng)目更改牽扯到安全性問題時(shí)，要嚴(yán)格履行審批手續(xù)，必要時(shí)要進(jìn)行驗(yàn)證，