淺議工程項目成本控制

1、淺議工程工程本錢控制摘要：本文對工程管理中如何做好施工工程本錢控制做些粗淺的闡述。關(guān)鍵詞：工程工程本錢控制0引言當(dāng)前，隨著建筑市場的日趨成熟，全國建筑市場競爭愈來愈顯劇烈，建筑行業(yè)已經(jīng)進入微利時代。施工企業(yè)的最終目的是經(jīng)濟效益最優(yōu)化，本錢控制的一切工作都是為了效益，建筑產(chǎn)品的價格一旦確定，本錢便是最終效益的決定因素，只有穩(wěn)健地控制住工程工程本錢，利潤空間才能翻開。工程工程本錢控制是消化市場壓價讓利因素，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗、降低本錢、進步企業(yè)市場競爭力的有效途徑。故此，我們對工程管理中如何做好施工工程本錢控制做些粗淺的闡述。1施工準備階段控制本錢在工程開工前，工程經(jīng)理部應(yīng)做好

2、前期準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的工程本錢方案，做到心中有數(shù)。1.1編制先進可行的施工方案并組織施行施工方案主要包括四個內(nèi)容：施工方法確實定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程本錢的主要途徑。同時可以擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施方案，列入施工組織設(shè)計之中。針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織施行，為保證技術(shù)組織措施方案的落實并獲得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確

3、分工，形成落實技術(shù)組織措施的一系統(tǒng)體系。1.2組織簽訂合理的材料采購和勞務(wù)分包合同承包商因工期、技術(shù)力量等原因可以將非主體工程或部分特殊作業(yè)工程合理地委托給第三方，從而將主合同中擬分包工程所承擔(dān)的風(fēng)險合理地轉(zhuǎn)移給分包商。材料購銷合同正是保障材料供應(yīng)商按時、按質(zhì)提供建筑材料的根據(jù)。合同的簽訂，由企業(yè)組織有關(guān)經(jīng)營、工程、材料、財務(wù)等部門與工程經(jīng)理部人員進展，并對合同進展詳細的評審，就合同價格和相應(yīng)的條款進展協(xié)商討論，選擇信譽好、技術(shù)硬、效勞優(yōu)的單位作為分包商。同時合理安排監(jiān)視、協(xié)調(diào)好平行承包商、指定分包商的進度方案以及材料供應(yīng)商的供貨方案，以免發(fā)生窩工和誤工，以致影響總工期，造本錢錢的增加。1.3

4、做好工程本錢方案本錢方案是工程施行之前所做的本錢管理準備活動，是工程管理系統(tǒng)運行的根底和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目的本錢。企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和消費要素的配置等情況，按施工進度方案，確定每個工程月、季本錢方案和工程總本錢方案，計算出保本點和目的利潤，作為控制施工過程消費本錢的根據(jù)，使工程經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進展到何種進度，都能事前清楚知道自己的目的本錢，以便采取相應(yīng)手段控制本錢。2施工施行階段本錢控制在工程施工施行階段，本錢控制也是非常重要的環(huán)節(jié)。對于一個工程施工工程來講，材料費用將占全部施工本錢的6575%，所以，材料費用的控制是工程施行階段本錢控制的重點。材料費用控制

5、是指對工程施工消耗的物資材料進展數(shù)量和價格控制，將物資材料費用控制在合理的范圍內(nèi)。嚴格控制工程材料消耗的各個環(huán)節(jié)，實在推進工程精細化管理，不斷降低消費本錢，進步企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文將著重闡述工程施工材料消耗的控制。2.1實在執(zhí)行限額領(lǐng)料及獎罰制度材料本錢的節(jié)約，也是降低工程本錢的關(guān)鍵。組成工程本錢的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構(gòu)成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工主要材料實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的方法與施工班組結(jié)算，凡超額使用的材料，由班組自負費用，節(jié)約的由工程部與施工班組五五分成，從而進步施工班組節(jié)

6、約材料的意識。要對施工班組交底，讓其掌握節(jié)約材料的方法，如鋼筋的使用，能使用短料的地方盡量使用短料，而不要將原材料截斷；將短料通過對焊接長后使用，減少廢品率。另外改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；堅持余料回收，降低料耗程度；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。轉(zhuǎn)貼于論文聯(lián)盟.ll.推行限額發(fā)料，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量確實定可以是以國家或地區(qū)定額管理部門測定的數(shù)據(jù)為準，也可以是施工作業(yè)與工程定額員共同測算并經(jīng)雙方確認的數(shù)據(jù)?？傊?，要經(jīng)過雙方確實認。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié)，是施工班組對工程部采購材料的數(shù)量給予確認

7、的過程。所謂三級收料，就是首先由門衛(wèi)的收料員清點數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數(shù)量，驗收登記，再由施工班組清點并確認，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量缺乏或過剩時，由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實發(fā)數(shù)量確定后，施工班組施工完畢，對其實際使用數(shù)量再次確認后，即可實行獎罰兌現(xiàn)。通過限額發(fā)料、三級收料的方法不僅控制了收發(fā)料中的“缺斤短兩的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。2.2組織材料合理進出場一個工程往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進度編制材料方案，并確定好材料的進出場時間。因為假設(shè)進場太早，就會早付款給材料商，增加企業(yè)貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮

8、的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加本錢；假設(shè)材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，根據(jù)現(xiàn)場實際情況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟利益掛鉤，降低整個工程的材料本錢。3開工階段的本錢控制該階段是本錢控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費用定額、開工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，認真審核工程款。以政策為根據(jù)，對送審的開工決算進展核實工程量，落實聯(lián)絡(luò)單簽證費用，

9、使審核后的結(jié)算真正表達工程實際造價。3.1及時進展開工總本錢結(jié)算工程完工后，工程經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的工程，工程經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)人員及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機械，調(diào)配不需要的人員，支付應(yīng)付的費用，以防止工程開工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費在內(nèi)的各種費用。同時由于參加施工人員的調(diào)離，各種本錢資料容易喪失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過程中的本錢核算情況，做好開工總本錢的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評價工程的本錢管理工作，總結(jié)其得與失，及時對工程經(jīng)理及有關(guān)人員進展獎罰。3.2進展本錢核算本錢核算，要嚴格遵守本錢開支范圍。劃清本錢費用支出與非本錢費用支出的界限，劃清工程工程本錢和期間費用的界限。對內(nèi)部分包的施工結(jié)算，根據(jù)施工合同、各

10、原始預(yù)算、設(shè)計圖紙交底及會審紀要、設(shè)計變更、施工簽證、開工圖、施工中發(fā)生的其他費用，進展認真審核，并重新核定各單位工程和單位工程造價。當(dāng)與業(yè)主的開工結(jié)算及內(nèi)部分包單位的施工結(jié)算完成審查定案后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時收回工程款，加強資金管理，盡量減少企業(yè)資源和資金的占用，加快資金周轉(zhuǎn)。3.3組織本錢考核和分析工程開工，工程結(jié)算收入與各本錢工程的支出數(shù)額最終確定。工程部在整個工程完畢后，應(yīng)認證總結(jié)，進展工程本錢分析，并逐項計算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，為下個工程工程本錢控制提供有效的經(jīng)歷數(shù)據(jù)。施工工程的本錢控制，牽扯到工程施工的方方面面。一個完好的工程本錢控制方案，還應(yīng)該包括與業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)關(guān)