項目組織協(xié)調可用表格

1、訪問表答復函表格表（答復對對象）（詢問對對象）主管承辦主管承辦答復NO詢問NO年 月 日年月日詢問：答復：資料：內部聯(lián)絡絡單年 月 日填表人受單人希望完成成期限聯(lián)絡事項項結果已完成 年 月月 日不能完成成的原因因：溝通核查查表溝通月/日/時溝通方向向目的目標對象承辦人效果評判判好一般差項目部內內部業(yè)務務便箋指示 通知 協(xié)調 請示 報告 洽辦 給（TOO）DATEE：（日日期） 年年 月月 日日由（FRROM）請回復復（REEPLYY） 請歸檔檔（FIILE）標題（SSUBJJECTT）內容（MMESSSAGEE）員工溝通通書所屬部門門： 姓名：6對項項目、上上司、工工作環(huán)境境有何意意見或希希望

2、，請請寫下來來。7請把把本月進進修的事事項寫下下來。8健康康狀況如如何？9家中中有何變變動，喜喜慶、健健康、喬喬遷等皆皆可列出出來。10上上司的意意見。1本月月有什么么好成績績？原因因何在？2本月月有什么么失敗的的事情？原因何何在？3本月月是否被被上司指指責過？如何改改進？4請舉舉出工作作上困難難、煩惱惱的地方方？5在工工作方面面，本月月是否有有新的構構思或改改善建議議？人員協(xié)作作申請單單年月日申請人員員部門所需協(xié)助助人員申請人員協(xié)助原因起訖日期自年月日日起至年月日止協(xié)助人員擔任工作項目部意意見部門來往往記錄表表時間： 年 月 日日 溝通次次數：第第 次需求部門門（甲）：解決部門門（乙）：事由

3、：雙方建議議：處理結果果：需求部門門主管意意見：解決部門門主管意意見：說明：本本表需雙雙方主管管共同簽簽字同意意方為有有效，進進行存檔檔，如有有異議需需報請項項目經理理協(xié)調。部門沖突突爭端協(xié)協(xié)調表 時間： 年 月月 日需求部門門（甲）：解決部門門（乙）：事由：雙方解決決意見：項目經理理協(xié)調方方案：需求部門門主管意意見：解決部門門主管意意見：項目經理理意見：說明：本本意見為為最終決決定，雙雙方主管管必須遵遵守，如如有異議議可保留留，進行行存檔。聯(lián)盟體來來往記錄錄表時間： 年 月 日日 溝通通次數：第 次次需求單位位（甲）： 協(xié)調人人：解決單位位（乙）： 協(xié)調人人：事由：雙方建議議：處理結果果：需

4、求單位位協(xié)調人人意見：解決單位位協(xié)調人人意見：說明：本本表一式式兩份，需雙方方協(xié)調人人共同簽簽字同意意方為有有效，進進行存檔檔，如有有異議需需報請仲仲裁委員員會進行行協(xié)調。聯(lián)盟體沖沖突爭端端協(xié)調表表 時間： 年 月月 日需求單位位（甲）： 解決單位位（乙）： 事由：雙方解決決意見：仲裁協(xié)調調方案：需求單位位項目經經理意見見：解決單位位項目經經理意見見：仲裁委員員會意見見：說明：本本意見為為最終決決定，雙雙方項目目經理必必須遵守守，如有有異議可可保留，一式兩兩份，進進行存檔檔。口頭聯(lián)絡絡記錄單單日期： NO： 伙伴單位位電話/傳傳真聯(lián)絡事項記錄主管： 承辦辦人： 外協(xié)計劃劃總表生產單號號：編號號：年月日實際進度度：數量量/日期期批準人： 審審核人： 計計劃制定定人：計劃進度度：數量量/日期期金額單價數量供應商加工項目目準備工作說明編供應商預預防糾正正聯(lián)絡單單TO： FM：FAX： TELL：DATEE： NO：針對下述述材料，分析不不良原因因，并擬擬定預防防糾正措措施及改改善計劃劃期限料號品名驗收單號號交貨日期期數量不良率異?，F(xiàn)象象： 質質量控制制主管： 檢驗員員：異常原因因分析（廠商填填寫）： 確