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1、大 連 大 學(xué)工商管理雙學(xué)位畢業(yè)論文論文題目: 學(xué) 院: 專業(yè)班級: 指導(dǎo)老師: 學(xué)生姓名: 完成日期: 2012 年 5 月 9 日摘要 當(dāng)今社會競爭日趨激烈,繁忙而高強(qiáng)度的工作使人們對于健康的渴求日益增長。伴隨而來的是體育健身俱樂部行業(yè)的巨大的市場,于是很多健身俱樂部像雨后春筍般出現(xiàn)。大連作為沿海開放城市,人們對健身的市場需求還是很廣闊的,行業(yè)競爭也非常激烈。 韋德伍斯是大連健身行業(yè)的旗幟品牌,門店眾多,發(fā)展迅速,市內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)有10家健身場館。本文首先概況說明了通過SWOT對大連韋德伍斯的管理模式進(jìn)行分析,簡要介紹了SWOT分析方法,然后具體對被分析對象的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅等加以綜合評估與
2、分析,最終得出具體的發(fā)展對策。關(guān)鍵詞:健身 管理模式 SWOT目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc324277497 一、韋德伍斯公司概況 一、韋德伍斯公司概況韋德伍斯健身體育發(fā)展有限公司是韋德伍斯國際集團(tuán)旗下全資子公司之一。該集團(tuán)是一家實(shí)力雄厚,主要從事健康產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的多元化國際企業(yè)集團(tuán),目前擁有貿(mào)易、健身、服裝、美容SPA、餐飲、健康咨詢等產(chǎn)業(yè)。2005年,韋德伍斯國際(香港)集團(tuán)聯(lián)合國內(nèi)知名健身機(jī)構(gòu)“浩沙健身”進(jìn)入健身行業(yè),并成立大連浩沙健身體育發(fā)展有限公司。5月,浩沙(和平)健身會所在大連市核心商業(yè)區(qū)和平廣場成立。2006年,為順應(yīng)市場需求,集團(tuán)制定差異
3、化服務(wù)戰(zhàn)略,成立韋德伍斯體育發(fā)展有限公司并著力打造新的健身服務(wù)品牌“韋德伍斯健身會所”,以滿足市場不同層次的需求。目前,韋德伍斯健身與FISAF國際體適能協(xié)會、NETWOAK澳大利亞健身集團(tuán)和擁有30年歷史的官方權(quán)威機(jī)構(gòu)亞洲健美協(xié)會合作,以大連為中心輻射全國全面開展健身培訓(xùn)工作。公司經(jīng)營理念是以規(guī)范管理健身服務(wù)體系,倡導(dǎo)健康時尚的生活方式,確立親民性的市場定位。貫徹奧運(yùn)精神“讓每個人擁有健康”。它的經(jīng)營模式是采取全國連鎖經(jīng)營,已有14家韋德伍斯健身會所,分布在大連、北京、成都等地,其中10家店面分布在大連,面積4萬多平方米,會員達(dá)到5萬多人,逐步完成大中華區(qū)市場布局。韋德伍斯健身體育發(fā)展有限公
4、司在短短兩年的時間里,其快速發(fā)展及成功的經(jīng)營模式,已被權(quán)威媒體及社會各界評為“健身行業(yè)領(lǐng)軍品牌”,并在集中各方面優(yōu)勢全力打造國際水準(zhǔn)的健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。二、SWOT分析方法簡介 HYPERLINK /view/3892.htm t _blank SWOT分析法又稱為 HYPERLINK /view/1848293.htm t _blank 態(tài)勢分析法1,它是由 HYPERLINK /view/1175508.htm t _blank 舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于20世紀(jì)80年代初提出來的,是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。SWOT分別代表:strengths(優(yōu)勢)、wea
5、knesses(劣勢)、opportunities(機(jī)遇)、threats(威脅)。SWOT分析通過對優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅的加以綜合評估與分析得出結(jié)論,然后再調(diào)整企業(yè)資源及企業(yè)策略,來達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)2。SWOT分析已逐漸被許多企業(yè)運(yùn)用到包括: HYPERLINK /view/14444.htm t _blank 企業(yè)管理、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)等各個方面。 SWOT方法自形成以來,廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略研究與競爭分析,成為戰(zhàn)略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優(yōu)點(diǎn)。即使沒有精確的數(shù)據(jù)支持和更專業(yè)化的分析工具,也可以得出有說服力的結(jié)論。但是,正是這種直觀和簡單,使得SWOT不可避免
6、地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法,通過羅列S、W、O、T的各種表現(xiàn),形成一種模糊的企業(yè)競爭地位描述。以此為依據(jù)做出的判斷,不免帶有一定程度的主觀臆斷34。所以,在使用SWOT方法時要注意方法的局限性,在羅列作為判斷依據(jù)的事實(shí)時,要盡量真實(shí)、客觀、精確,并提供一定的定量數(shù)據(jù)彌補(bǔ)SWOT定性分析的不足,構(gòu)造高層定性分析的基礎(chǔ)。三、大連韋德伍斯管理模式的SWOT分析(一)優(yōu)勢(Strength)分析1立足于高端,硬件設(shè)施完善大連韋德伍斯投入的成本是其他健身會所無法匹敵的。拿入駐條件來說,韋德伍斯對物業(yè)的硬件要求可以用“苛刻”形容。一遍篩選下來,能滿足的場所寥寥無幾,所采用的設(shè)施也是
7、高端設(shè)備。雖然過于挑剔,但場所的硬件設(shè)施會直接影響到后續(xù)經(jīng)營。2注重人才地位,員工水平很高首先,公司重視高端人才的引進(jìn),韋德伍斯在人才方面走在國內(nèi)最領(lǐng)先的位置;其次,大連韋德伍斯所有的管理層都是來自內(nèi)部提拔,極少會出現(xiàn)“空降”現(xiàn)象。因為空降管理層無法建立良好信任體系,也無法讓員工看到升職的希望;最后,擁有最優(yōu)秀的教練團(tuán)隊,特別是私教,資格認(rèn)證的門檻很高。3在大連市場占主導(dǎo)地位,國外健身品牌進(jìn)入風(fēng)險大韋德伍斯近年來發(fā)展迅速,在大連有10家門店運(yùn)營,市場認(rèn)可度很高,成為發(fā)展較完善的健身龍頭企業(yè),國外企業(yè)進(jìn)入風(fēng)險過大。(二)劣勢(Weakness)分析1初期投資數(shù)額大體育健身消費(fèi)是一種非生活必需品消
8、費(fèi),目前在中國還屬于高檔次的奢侈性消費(fèi)5。在城市,體育健身消費(fèi)群體的消費(fèi)水平屬中上等收入者。體育健身俱樂部初期投資的固定成本與經(jīng)營成本相比,所占比例大。投資主要集中在健身器材的購置,健身場所室內(nèi)裝修與室外裝修,洗浴、桑拿、美容、停車、休息室等配套服務(wù)設(shè)施的建設(shè),其他如音響、空調(diào)的設(shè)置及通風(fēng)設(shè)施的建設(shè),都需要較大的初期資金投人。2交易的完成周期長體育健身市場的買賣雙方的關(guān)系,一方是個人,另一方是企業(yè),即健身俱樂部,基本消費(fèi)單位是個人,而非家庭成員共有消費(fèi)。體育健身消費(fèi)不可能一次消費(fèi)就達(dá)到所期望的健身效果,健身效果的出現(xiàn)必須通過長期的、有規(guī)律的對肌體的刺激才能獲得,體育健身俱樂部普遍采用會員制消費(fèi)
9、的付費(fèi)方式。交易形式基本上是一種一次性付費(fèi),然后通過長時間享用,換取所支付貨幣應(yīng)得的效用。3投入資本回收較緩慢體育健身俱樂部固定資本投入,以健身器材的購置、健身場館的建設(shè)與租賃、健身場館的內(nèi)外裝修,輔助設(shè)施的興建、健身教練與工作人員工資的發(fā)放等形式出現(xiàn)6。在經(jīng)營過程中,不像一般實(shí)物產(chǎn)品,隨著產(chǎn)品銷售的完成能迅速完成初期投入資本的部分回收,而是一種一次性投資、滾動受益的方式。隨著健身者對器材設(shè)施的使用,固定成本折舊等,慢慢完成投入資本價值的轉(zhuǎn)移與實(shí)現(xiàn)。(三)機(jī)會(Opportunity)分析1健身理念和風(fēng)尚逐步形成我市居民對健康與運(yùn)動的重視越來越強(qiáng),商業(yè)健身俱樂部必將被更多的人所認(rèn)可和接受。大連
10、韋德伍斯自身的發(fā)展也會比較成熟,管理模式先進(jìn),堅持“讓每個人擁有健康”的運(yùn)動理念,會有好的發(fā)展。2健身人群日益增多隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,城市中產(chǎn)階層正在不斷形成并壯大。這一階層的主要特點(diǎn)是收入較高、素質(zhì)較高、受教育程度較高,注重生活品質(zhì)并具備追求較高生活品質(zhì)的能力,同時具有較高的時尚敏感度,推崇時尚、健康的生活方式,愿意選擇時尚、高端的產(chǎn)品進(jìn)行消費(fèi),而大連韋德伍斯就是立足于高端的健身會所,讓每個市民享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)7。3外籍健身愛好者的推動大連市沿海開放城市,外籍人士眾多,他們健身全面、系統(tǒng)、科學(xué),將健身作為一種良好的生活習(xí)慣加以重視和堅持,是大連韋德伍斯長期穩(wěn)定的客戶群體;同時這些外籍人士廣
11、泛參與,也為會所其他健身愛好者做了榜樣,提升了品牌的推動作用。(四)威脅(Threat)分析1缺乏經(jīng)營風(fēng)險的管理缺乏對俱樂部經(jīng)營風(fēng)險的有效管理,將給俱樂部的向前發(fā)展帶來負(fù)面影響。如會員掌握在20的員工手里時,如何保留這些員工便被首先提上臺面8。2同行競爭日趨激烈隨著健身事業(yè)的迅速發(fā)展,行業(yè)內(nèi)競爭日益激烈。大連市區(qū)云集了 HYPERLINK /?newmap=1&s=inf%26uid%3D3690ac31bde7cdcf82a12efb%26c%3D167%26all%3D1%26wd%3D%E5%A4%A7%E8%BF%9E%20%E5%81%A5%E8%BA%AB%E4%BC%9A%E6%
12、89%80&fr=alae1&ext=1&from=alamap t _blank 錦繡健身會所、 HYPERLINK /?newmap=1&s=inf%26uid%3D2848210f9a1c667a38221cd2%26c%3D167%26all%3D1%26wd%3D%E5%A4%A7%E8%BF%9E%20%E5%81%A5%E8%BA%AB%E4%BC%9A%E6%89%80&fr=alae2&ext=1&from=alamap t _blank 浩沙健身會所、 HYPERLINK /?newmap=1&s=inf%26uid%3D0c3a9b036cf31073276e98f5%2
13、6c%3D167%26all%3D1%26wd%3D%E5%A4%A7%E8%BF%9E%20%E5%81%A5%E8%BA%AB%E4%BC%9A%E6%89%80&fr=alae3&ext=1&from=alamap t _blank 浩沙名仕健身會所等高、中檔健身中心,其他小型健身機(jī)構(gòu)眾多,競爭激烈。3公眾對健身的認(rèn)識尚處于較淺層次,健身需求不夠科學(xué)與穩(wěn)定雖然目前我市健身需求旺盛,健身熱情高漲,但總體來講仍然缺乏全面、系統(tǒng)、科學(xué)的健身知識和理念。很多人健身活動具有盲目性和短期性,不利于企業(yè)培養(yǎng)并發(fā)展長期、穩(wěn)定的客戶群。四、公司發(fā)展對策大連韋德伍斯在面臨良好的機(jī)遇和擁有自身優(yōu)勢的同時,存在
14、者自身的劣勢和面臨的威脅。通過對其優(yōu)劣勢的分析,揚(yáng)長避短,使其不斷發(fā)展,不斷成長。(一)了解顧客需求,并適應(yīng)顧客需求健身企業(yè)必須建立時刻關(guān)注顧客變化和需求的機(jī)制以及顧客相聯(lián)系的可靠的需求渠道。體育健身市場的競爭中,經(jīng)營者必須依托市場,緊扣社會需要,才能收得成功的發(fā)展,最后才能贏得社會的肯定和消費(fèi)者的認(rèn)同。(二)強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量,提升服務(wù)水準(zhǔn)采取獎勵、升遷機(jī)制以加強(qiáng)與整合,創(chuàng)造內(nèi)部競爭的氛圍和成功的機(jī)會,同時加強(qiáng)俱樂部對員的管理;建立跨俱樂部、跨部門培訓(xùn)和鼓勵個人培訓(xùn)的機(jī)制,提升教練的專業(yè)知識、專業(yè)技能,同時定期對教練員的專業(yè)知識考核,并且經(jīng)常聘請專家為教練員培訓(xùn)。(三)加大硬件投入,加強(qiáng)人才培養(yǎng)與
15、引進(jìn)雖然公司的硬件投入較大,但是顧客反映硬件設(shè)施損毀的比較多,維護(hù)不佳,降低了客戶體驗,所以在硬件上好跟上公司的發(fā)展步伐。另外,公司的人才培養(yǎng)引進(jìn)還要加強(qiáng),也有用戶反映私人教練的水平不夠。結(jié)論 大連韋德伍斯倡導(dǎo)健康時尚的生活方式,確立親民性的市場定位,貫徹奧運(yùn)精神“讓每個人擁有健康”,確立了行業(yè)的領(lǐng)軍地位。本文對其管理模式進(jìn)行了SWOT分析,對優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅等加以綜合評估與分析,最終給出企業(yè)具體的發(fā)展對策。參考文獻(xiàn)1王野,吳曉紅南京市大型健身俱樂部私人教練現(xiàn)狀的調(diào)查與分析J南京體育學(xué)院學(xué)報2005(1):33362李永智我國體育健身娛樂業(yè)經(jīng)營管理研究現(xiàn)狀分析J,西安體育學(xué)報2002,(1):7-113劉兵,杜建軍等服務(wù)傳遞過程中健身私人教練發(fā)展存在的問題與建議J上海體
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