達安深圳一體化項目手冊

1、廣東達安工程項目管理有限公司第二事業(yè)部深圳項目部2012年度管理實施手冊V1.00版本編制日期期：20012-3-1編 制 人： 林智輝輝審 核 人： 王明盟盟批 準 人： 王開武武廣東達安安工程項項目管理理有限公公司第二二事業(yè)部部深圳項項目部 PAGE 12目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc319519887 1.深圳圳項目部部組織架架構 PAGEREF _Toc319519887 h 3 HYPERLINK l _Toc319519888 2.第二二事業(yè)部部深圳項項目部部部門職能能分配表表 PAGEREF _Toc319519888 h 10 HYPER

2、LINK l _Toc319519889 3.第二二事業(yè)部部深圳項項目部職職能及責責任分工工矩陣 PAGEREF _Toc319519889 h 112 HYPERLINK l _Toc319519890 4.第二二事業(yè)部部深圳項項目部職職位手冊冊 PAGEREF _Toc319519890 h 17 HYPERLINK l _Toc319519894 5.深圳圳項目部部一體化化工作管管理流程程 PAGEREF _Toc319519894 h 67 HYPERLINK l _Toc319519895 6.深圳圳項目部部制度匯編編 PAGEREF _Toc319519895 h 71深圳項目目部

3、組織織架構深圳項目目部整體體組織架架構圖職能：項項目部三三大經(jīng)營營指標；各運營營商專業(yè)業(yè)建設方方考核；各運營營商專業(yè)業(yè)任務下下達；各各運營商商專業(yè)信信息反饋饋；各運運營商專專業(yè)協(xié)調(diào)調(diào)及與業(yè)業(yè)主專業(yè)業(yè)接口；各運營營商專業(yè)業(yè)驗收；各運營營商專業(yè)業(yè)結(jié)算審審計；各各運營商商專業(yè)巡巡檢；各各運營商商專業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新提案案編制；各運營營商專業(yè)業(yè)細則、表格；專業(yè)培培訓。外派說明明：外派派人員11、協(xié)助助公司的的收款報報表及跟跟蹤財務務付款進進度；22、協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理跟蹤蹤進度及及解決問問題站點點；3、提供供甲方重重要文件件，及時時傳達各各項信息息；4、協(xié)助助編制專專業(yè)流程程及規(guī)范范編制；組織架構構圖（第第二事業(yè)

4、業(yè)部深圳圳項目部部崗位編編制：共共113人）編制： 經(jīng)理1人，副經(jīng)理3人； （項目部） 移動一體體化項目目組組織織架構（移動一一體化專專業(yè)組50人）職能：根根據(jù)深圳圳項目部部制定的的三大經(jīng)經(jīng)營指標標，分解解移動項項目組各各專業(yè)具具體三大大經(jīng)營指指標；移移動項目目組內(nèi)涉涉及各專專業(yè)建設設方考核核；移動動項目組組各專業(yè)業(yè)任務下下達；移移動項目目組各專專業(yè)信息息反饋；移動項項目組各各專業(yè)協(xié)協(xié)調(diào)及與與業(yè)主專專業(yè)接口口；移動動項目組組各專業(yè)業(yè)驗收；移動項項目組各各專業(yè)結(jié)結(jié)算審計計；移動動項目組組各專業(yè)業(yè)巡檢；移動項項目組各各專業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新提案案編制；移動項項目組各各專業(yè)細細則、表表格；專專業(yè)培訓訓。外派說明

5、明：外派派人員11、兼深深圳項目目部的收收款報表表及跟蹤蹤財務付付款進度度；2、協(xié)助助移動項項目組各各專業(yè)經(jīng)經(jīng)理跟進進進度及及解決問問題站點點；3、提供供甲方重重要文件件，及時時傳達各各項信息息；4、協(xié)助助編制專專業(yè)流程程及規(guī)范范編制；移動傳輸輸專業(yè)組組組織架架構（移移動傳輸輸專業(yè)組組22人）職能：根根據(jù)深圳圳項目部部制定的的三大經(jīng)經(jīng)營指標標，分解解專項組組各專業(yè)業(yè)具體三三大經(jīng)營營指標；專項組組內(nèi)涉及及各專業(yè)業(yè)建設方方考核；專項組組各專業(yè)業(yè)任務下下達；專專項組各各專業(yè)信信息反饋饋；專項項組各專專業(yè)協(xié)調(diào)調(diào)及與業(yè)業(yè)主專業(yè)業(yè)接口；專項組組各專業(yè)業(yè)驗收；專項組組各專業(yè)業(yè)結(jié)算審審計；專專項組各各專業(yè)巡巡

6、檢；專專項組各各專業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新提案案編制；專項組組各專業(yè)業(yè)細則、表格；專業(yè)培培訓。外派說明明：外派派人員11、協(xié)助助專項組組各專業(yè)業(yè)經(jīng)理跟跟進進度度及解決決問題站站點；22、提供供甲方重重要文件件，及時時傳達各各項信息息；3、協(xié)助助編制專專業(yè)流程程及規(guī)范范編制；聯(lián)通項目目組組織織架構（聯(lián)通項項目組225人）職能：根根據(jù)深圳圳項目部部制定的的三大經(jīng)經(jīng)營指標標，分解解聯(lián)通項項目組各各專業(yè)具具體三大大經(jīng)營指指標；聯(lián)聯(lián)通項目目組內(nèi)涉涉及各專專業(yè)建設設方考核核；聯(lián)通通項目組組各專業(yè)業(yè)任務下下達；聯(lián)聯(lián)通項目目組各專專業(yè)信息息反饋；聯(lián)通項項目組各各專業(yè)協(xié)協(xié)調(diào)及與與業(yè)主專專業(yè)接口口；聯(lián)通通項目組組各專業(yè)業(yè)驗收；聯(lián)

7、通項項目組各各專業(yè)結(jié)結(jié)算審計計；聯(lián)通通項目組組各專業(yè)業(yè)巡檢；聯(lián)通項項目組各各專業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新提案案編制；聯(lián)通項項目組各各專業(yè)細細則、表表格；專專業(yè)培訓訓。外派說明明：外派派人員11、協(xié)助助聯(lián)通項項目組各各專業(yè)經(jīng)經(jīng)理跟進進進度及及解決問問題站點點；2、提供供甲方重重要文件件，及時時傳達各各項信息息；招標代理理組（112人）綜合組（5人）第二事業(yè)業(yè)部深圳圳項目部部部門職職能分配配表市場管理理：制定項目目部年度度經(jīng)營指指標（合合同、收收款、產(chǎn)產(chǎn)值）；負責回訪訪業(yè)主，了解業(yè)業(yè)主需求求和滿意意度，推推廣公司司和報告告改進措措施；負責跟蹤蹤處理各各專業(yè)的的業(yè)主考考核及任任務量分分配；負責跟蹤蹤落實本本項目部部內(nèi)

8、相關關專業(yè)年年度部優(yōu)優(yōu)或省優(yōu)優(yōu)工程獎獎項；參與項目目部投標標工作；負責每月月上報項項目部部部當月收收款計劃劃；負責項目目部相關關專業(yè)單單項合同同的評審審和簽訂訂工作；負責項目目部的產(chǎn)產(chǎn)值、收收款工作作；協(xié)助編制制項目部部信息網(wǎng)網(wǎng)架構，更新建建立和維維護客戶戶跟蹤系系統(tǒng)；人力資源源管理：負責編制制項目部部的組織織架構和和人員編編制，對對本項目目部進行行人員優(yōu)優(yōu)化和調(diào)調(diào)配；提提交事業(yè)業(yè)部審核核；負責編制制項目部部各崗位位的崗位位職責并并提交事事業(yè)部和和生產(chǎn)管管理部審審核；配合綜合合部辦理理項目部部的人員員入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗調(diào)調(diào)資及離離職手續(xù)續(xù)；負責項目目部員工工的月度度考核結(jié)結(jié)果；根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)組及內(nèi)內(nèi)

9、部員工工需求，負責編編制項目目部的培培訓計劃劃并按照照計劃組組織落實實培訓，定期組組織培訓訓考試和和申報定定期進行行上崗考考試；負責項目目部的年度培培訓臺帳帳、月度培培訓計劃劃、個人培培訓記錄錄。預算及報報銷管理理：負責編制制項目部部年度預預算；負責項目目部月度度資金使使用情況況，嚴格格控制成成本；負責審核核本部門門通信費費、交通通費及招招待費使使用；生產(chǎn)管理理：協(xié)助專家家組編制制工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃負責編制制本項目目部內(nèi)各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理實施施細則；負責建立立項目部部內(nèi)各專專業(yè)的重點工工程臺帳帳、審審核XXX工序序安全節(jié)節(jié)點檢查查表，定期檢檢查執(zhí)行行情況；負責重重點工程程臺帳中一級級、二級級重點工工

10、序的現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理及跟進進；負責深圳圳項目部部各專業(yè)業(yè)現(xiàn)場派派單；負責深圳圳項目部部綜合事事務派單單；定期期對組內(nèi)內(nèi)成員工工作量進進行評估估；負責組織織召開深深圳項目目部晨會會；負責編制制建設方方要求的的月報，并于每每月300日前報報總公司司；每月5日日前負責責上報項項目部月月報、項項目經(jīng)理理報；負責每月月組織一一次項目目部內(nèi)各各專業(yè)內(nèi)內(nèi)審工作作，將內(nèi)內(nèi)審結(jié)果果上報事事業(yè)部；根據(jù)施工工計劃、需求任任務，負負責填寫寫深圳圳項目部部派工單單信息匯匯總表；負責審核核生產(chǎn)組組反饋的的生產(chǎn)產(chǎn)組派工工單信息息匯總表表；負責審核核生產(chǎn)組組反饋的的現(xiàn)場表表格、監(jiān)監(jiān)理日志志；負責審核核設計、施工單單位的組組織架構

11、構的實施施方案，檢查方方案中設設計、施施工單位位人員投投入及機機械投入入是否符符合工程程建設要要求；負責審核核本項目目部所監(jiān)監(jiān)理項目目設計文文件的審審核，將將審核結(jié)結(jié)果報建建設單位位批準；負責項目目部內(nèi)各各專業(yè)項項目的預預驗收工工作；負責參加加建設方方組織的的會審；負責項目目部各專專業(yè)項目目的進度度控制，每日更更新各專專業(yè)項目目進度日日報；協(xié)助建設設單位對對所監(jiān)理理項目進進行驗收收；負責本項項目部各各專業(yè)所所監(jiān)理各各項工程程項目的的工程結(jié)結(jié)算文件件審核；負責審核核施工單單位的交交工技術術文件；負責編制制本項目目部各專專業(yè)監(jiān)理理項目的的監(jiān)理檔檔案資料料；負責協(xié)助助處理工工程監(jiān)理理過程中中出現(xiàn)的的

12、工程事事故；負責本項項目部OOA信息息錄入、綜合事事務上傳傳；負責編制制案例分分析，并并按月更更新上報報事業(yè)部部；項目部內(nèi)內(nèi)各專業(yè)業(yè)每月不不低于44次抽檢檢工作；5日常工工作：嚴格執(zhí)行行總公司司和事業(yè)業(yè)部的各各項規(guī)章章制度，根據(jù)本本項目部部具體情情況補充充編制相相關制度度并報事事業(yè)部審審核批準準；根據(jù)本項項目部整整體生產(chǎn)產(chǎn)計劃，合理安安排人力力資源；協(xié)助建設設單位負負責人編編制各項項數(shù)據(jù)分分析及管管理創(chuàng)新新；負責參加加建設單單位組織織的重要要會議，根據(jù)會會議精神神執(zhí)行會會議內(nèi)容容；負責項目目部員工工交流，了解員員工思想想動態(tài)；負責配合合事業(yè)部部領導交交辦的臨臨時性事事務；負責與其其他部門門的溝

13、通通和協(xié)調(diào)調(diào)工作；負責組織織組項目目部內(nèi)例例會。第二事業(yè)業(yè)部深圳圳項目部部職能及及責任分分工矩陣陣3.1項項目部管管理職能能分工3.2項項目部經(jīng)經(jīng)理層責責任分工工矩陣序號工作模塊塊分項模塊塊項目部經(jīng)經(jīng)理項目部副副經(jīng)理頻率要求市場經(jīng)營營市場開發(fā)發(fā)協(xié)助投標協(xié)助制定三大大目標負責協(xié)助框架合同同談判、簽訂和和評審協(xié)助單項合同同簽訂評評審監(jiān)督負責合同報表表監(jiān)督負責收款負責協(xié)助產(chǎn)值負責協(xié)助業(yè)主考評評協(xié)助負責業(yè)主回訪訪負責協(xié)助經(jīng)營周報報負責協(xié)助1次/周周周一前提提交生產(chǎn)管理理規(guī)劃負責協(xié)助細則審核負責巡檢計劃劃負責協(xié)助1次/月月每月3號號前巡檢監(jiān)督負責月度內(nèi)審審監(jiān)督負責1次/月月每月5號號前季度內(nèi)審審負責協(xié)助

14、1次/季季每季最后后一個月月的5號號前IPMSS派單監(jiān)督負責1次/天天每天完成成生產(chǎn)例會會監(jiān)督負責次/雙周周下周一前前上傳紀紀要重點工程程監(jiān)督負責工程結(jié)算算審核監(jiān)督負責月報審核負責1次/月月每月288號前提提交案例審核負責1篇/月月/專業(yè)業(yè)每月155號前上上傳監(jiān)理文檔檔監(jiān)督負責1次/月月工作簡報報負責協(xié)助1次/月月每月5號號前上傳傳質(zhì)量安全全分析會會負責協(xié)助1次/月月每月100號前上上傳財務預算負責協(xié)助備用金負責報銷負責資金計劃劃負責人力資源源組織架構構崗位職職責負責協(xié)助入職、離離職、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正調(diào)動動任免調(diào)調(diào)崗負責考核審核負責勞動合同同協(xié)助經(jīng)理主管管領導請請假負責培訓根據(jù)培訓訓圖編制制經(jīng)理層層以下

15、直直屬員工工的培訓訓計劃及及跟進臺臺帳負責協(xié)助年度培訓訓計劃及及跟進臺臺帳負責協(xié)助入職教材材編制、培訓方方案及實實施、考考試、評評估負責協(xié)助內(nèi)部業(yè)務務教材編編制、培培訓方案案及實施施、考試試、評估估監(jiān)督負責綜合管理理項目部車車輛管理理監(jiān)督辦公室管管理負責采購辦公公用品負責收發(fā)文負責業(yè)務公章章負責工資表及及其它表表格審核IPMSS系統(tǒng)信信息錄入入監(jiān)督負責出勤監(jiān)督負責3.3項項目組責任分分工矩陣陣序號工作模塊塊分項模塊塊項目部經(jīng)經(jīng)理項目經(jīng)理理監(jiān)理員專家組信息員頻率要求市場經(jīng)營營市場開發(fā)發(fā)協(xié)助投標負責協(xié)助制定三大大目標負責協(xié)助框架合同同談判、簽訂和和評審負責協(xié)助單項合同同簽訂評評審監(jiān)督負責合同報表表

16、監(jiān)督負責協(xié)助收款監(jiān)督負責協(xié)助產(chǎn)值監(jiān)督負責協(xié)助業(yè)主考評評協(xié)助負責業(yè)主回訪訪負責協(xié)助經(jīng)營周報報負責1次/周周周一前提提交生產(chǎn)管理理規(guī)劃負責協(xié)助細則審核負責進度控制制監(jiān)督負責協(xié)助巡檢計劃劃負責協(xié)助1次/月月每月3號號前巡檢監(jiān)督負責協(xié)助月度內(nèi)審審負責協(xié)助監(jiān)督1次/月月每月5號號前季度內(nèi)審審協(xié)助負責1次/季季每季最后后一個月月的5號號前IPMSS派單監(jiān)督負責協(xié)助1次/天天每天完成成生產(chǎn)例會會負責協(xié)助協(xié)助次/雙周周下周一前前上傳紀紀要重點工程程協(xié)助負責監(jiān)督工程結(jié)算算審核監(jiān)督負責月報審核負責1次/月月每月288號前提提交案例審核負責監(jiān)督1篇/月月/專業(yè)業(yè)每月155號前上上傳監(jiān)理文檔檔審核負責監(jiān)督協(xié)助1次/月

17、月工作簡報報負責協(xié)助1次/月月每月5號號前上傳傳周計劃、總結(jié)負責協(xié)助協(xié)助1次/周周每月5號號前檢查查質(zhì)量安全全報告負責協(xié)助協(xié)助1次/月月每月8號號前提交交財務備用金負責報銷負責協(xié)助協(xié)助人力資源源組織架構構崗位職職責負責協(xié)助入職、離離職、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正調(diào)動動任免調(diào)調(diào)崗負責協(xié)助考核審核負責勞動合同同協(xié)助協(xié)助請假負責協(xié)助協(xié)助培訓根據(jù)培訓訓圖編制制經(jīng)理層層以下直直屬員工工的培訓訓計劃及及跟進臺臺帳負責協(xié)助審核協(xié)助年度培訓訓計劃及及跟進臺臺帳負責協(xié)助審核協(xié)助入職教材材編制、培訓方方案及實實施、考考試、評評估負責協(xié)助審核內(nèi)部業(yè)務務教材編編制、培培訓方案案及實施施、考試試、評估估監(jiān)督負責審核綜合管理理IPMSS系統(tǒng)

18、信信息錄入入監(jiān)督負責審核協(xié)助出勤監(jiān)督負責協(xié)助定義：負責：執(zhí)執(zhí)行范疇疇。指擔擔負責任任，盡到到應盡的的責任，作為該該項內(nèi)容容被考核核的主要要責任人人；協(xié)助：執(zhí)執(zhí)行范疇疇。指輔輔助負責責人完成成相對應應模塊的的工作，作為該該項內(nèi)容容被考核核的次要要人員，擔當連連帶責任任； 批準：權權利范疇疇。指上上級對下下級的意意見、建建議、申申請、文文件或請請求表示示同意，對事件件擔當連連帶責任任； 審核：權權利范疇疇。指對對事件的符符合性、有效性性和適宜宜性進行行的檢查查活動和和過程； 編制：權權利范疇疇。指根根據(jù)要求求編排、組織或或形成方方案、計計劃等； 監(jiān)督：根根據(jù)作業(yè)業(yè)的程序序監(jiān)督各各環(huán)節(jié)的的執(zhí)行情情況

19、，主主要領導導負責查查閱和審審核其結(jié)結(jié)果是否否符合公公司要求求；PAGE PAGE 41 PAGE 13第二事業(yè)業(yè)部深圳圳項目部部職位手手冊深圳項目目部經(jīng)理理職位手手冊（林林智輝）廣東達安安工程項項目管理理有限公公司職位位手冊編號：PPM/DDAEEF/YTTH1第二事業(yè)業(yè)部深圳圳項目部部經(jīng)理版本/修修改狀態(tài)態(tài)：A/0生效日期期：20012.3.1職位基本本信息職位名稱稱經(jīng)理所屬部門門第二事業(yè)業(yè)部深圳圳項目部部職位系列列管理直接下級級職位名名稱副經(jīng)理、經(jīng)理助助理、直接上級級職位名名稱事業(yè)部經(jīng)經(jīng)理直接下級級人數(shù)113主要工作作聯(lián)系對內(nèi)：深深圳項目目部綜合合部、各各專項組組對外：建建設單位位、設計

20、計單位、施工單單位、廠廠家單位位任職資格格教育程度度學歷要求求：大專專以上專業(yè)要求求：工程程管理、通信技技術、計計算機、工民建建等相關關專業(yè)相關工作作經(jīng)驗要要求為達安服服務5年年以上基本技能能電腦技能能：熟悉悉基本辦辦公軟件件操作英語技能能：無要要求必備的專專業(yè)知識與基基礎技能能熟悉通信信工程建建設有關關程序，了解通通信行業(yè)業(yè)的發(fā)展展趨勢；熟悉監(jiān)理理工作的的生產(chǎn)流流程、技技術流程程；熟悉公司司經(jīng)營制制度、生生產(chǎn)管理理制度、培訓制制度及內(nèi)內(nèi)審制度度等管理素質(zhì)質(zhì)和能力力項目管理理能力、計劃組組織能力力、員工工輔導技技巧、激激勵技巧巧、授權權技巧、團隊建建設職位相關關素質(zhì)能能力責任心、溝通協(xié)協(xié)調(diào)能力

21、力、決策策能力、分析能能力、學學習能力力、質(zhì)量量意識、流程導導向、解解決問題題能力職責要求求職責范圍圍工作內(nèi)容容工作周期期過程/結(jié)結(jié)果文件件市場經(jīng)營營負責搜集集移動業(yè)業(yè)績，協(xié)協(xié)助事業(yè)業(yè)部領導導完成投投標工作作；年度工作作投標文文件負責深圳圳項目部部年度產(chǎn)產(chǎn)值、合合同、收收款目標標；年度工作作年度經(jīng)經(jīng)營報表表監(jiān)督深圳圳項目部部各項目目組單項項合同簽簽訂工作作；實時工作作單項合同同監(jiān)督深圳圳項目部部各項目目組每月月匯總產(chǎn)產(chǎn)值完成成表；月度工作作月度產(chǎn)產(chǎn)值匯總總表負責深圳圳項目部部各項目目組每月月填寫合合同報表表報事業(yè)業(yè)部；月度工作作合同報報表電電子經(jīng)營月月報監(jiān)督深圳圳項目部部各項目目組每月月收款目

22、目標計劃劃，每月月匯總收收款情況況并匯報報事業(yè)部部；月度工作作月度收收款計劃劃協(xié)助深圳圳項目部部各項目目組爭取取建設方方考評；月度工作作關于XXX專業(yè)業(yè)合作單單位XXX月考評評結(jié)果的的通報負責定期期回訪深深圳項目目部各項項目組業(yè)業(yè)主意見見，針對對業(yè)主意意見進行行整改，每月匯匯報整改改情況。月度工作作業(yè)主回回訪記錄錄持續(xù)改改進能力力調(diào)查表表生產(chǎn)管理理監(jiān)督、審審核深圳圳項目部部各項目目組編制制的監(jiān)理理細則實時工作作監(jiān)理細細則監(jiān)督深圳圳項目部部各項目目組任務務委托實時工作作日報臺臺帳監(jiān)督深圳圳項目部部各項目目組一級級重點工工程現(xiàn)場場管理及及臺帳更更新；實時工作作重點工工程臺帳帳監(jiān)督深圳圳項目部部各項

23、目目組二級級重點工工程現(xiàn)場場管理及及臺帳更更新實時工作作重點工工程臺帳帳批準深圳圳項目部部各項目目組每日日派工單單；實時工作作派工單單監(jiān)督一體體化信息息控制落落實；實時工作作一體化化信息進進度表一體化化進度協(xié)協(xié)調(diào)會審核監(jiān)督督深圳項項目部各各項目組組日報的的準確性性；日常工作作日報審審核表負責對突突發(fā)工程程事故上上報及整整改工作作；實時工作作監(jiān)督深圳圳項目部部各項目目組的預預驗、初初驗工作作；實時工作作驗收紀紀要驗收簽簽到表審核監(jiān)督督深圳項項目部各各項目組組的日常常巡檢、抽檢工工作；實時工作作巡視記記錄監(jiān)督計劃劃深圳項項目部各各項目組組負責人人參加建建設方組組織的重重要會議議；實時工作作會議紀紀

24、要會議簽簽到表審核監(jiān)督督深圳項項目部各各項目組組設計會會審、施施工組織織審查、設計文文件審核核、工程程量審核核、結(jié)算算審核、交工技技術文件件審核等等工作；日常工作作會審紀紀要會審簽簽到施工組組織方案案審批表表結(jié)算審審核表監(jiān)督深圳圳項目部部各項目目組員工工月工作作計劃，員工日日常登記記；月度工作作深圳項項目部月月工作計計劃員工日日常登記記表監(jiān)督深圳圳項目部部各項目目組監(jiān)理理文檔的的建立及及成冊實時工作作XX專專業(yè)監(jiān)理理檔案負責深圳圳項目部部各項目目組月工工作計劃劃并上報報事業(yè)部部月度工作作深圳項項目部月月工作計計劃監(jiān)督深圳圳項目部部各項目目組內(nèi)審審工作；月度工作作內(nèi)審檢檢查表協(xié)助建設設方重點點工

25、程的的建設；實時工作作重點工工程臺帳帳批準并發(fā)發(fā)布深圳圳項目部部各月報報發(fā)布； 月度工作作深圳項項目部月月報財務管理理負責深圳圳項目部部月度資資金使用用及統(tǒng)計計；半年工作作深圳項項目部月月費用登登記負責審核核深圳項項目部每每月通信信費、交交通費、招待費費的使用用；X月報報銷明細細表人力資源源管理負責深圳圳項目部部員工入入職、離離職、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、調(diào)調(diào)動、調(diào)調(diào)崗調(diào)薪薪工作；實時工作作人員需需求表復試表表崗位分分析匯總總表審核監(jiān)督督深圳項項目部各各項目組組培訓計計劃和培培訓記錄錄；實時工作作培訓計計劃培訓教教材培訓評評估監(jiān)督深圳圳項目部部各項目目組考核核結(jié)果；月度工作作月度考考核表負責深圳圳項目部部架構

26、、崗位職職責的確確定年度工作作深圳項項目部監(jiān)監(jiān)理實施施手冊行政管理理批準深圳圳項目部部集體活活動實時工作作監(jiān)督深圳圳項目部部各項目目組業(yè)務務章使用用記錄；實時工作作業(yè)務章章使用登登記表本職位員員工簽字字：日期：220122-3-14.2深深圳項目目部經(jīng)理理副經(jīng)理理職位手手冊（高高國清）廣東達安安工程項項目管理理有限公公司職位位手冊編號：PPM/DDAEEF/YTTH1第二事業(yè)業(yè)部深圳圳項目部部副經(jīng)理理版本/修修改狀態(tài)態(tài)：A/0生效日期期：20012.3.1職位基本本信息職位名稱稱第二事業(yè)業(yè)部深圳圳項目部部副經(jīng)理理所屬部門門第二事業(yè)業(yè)部深圳圳項目部部職位系列列管理直接下級級職位名名稱信息總控控、

27、中/高級項項目經(jīng)理理、監(jiān)理理員、信信息員直接上級級職位名名稱項目部經(jīng)經(jīng)理直接下級級人數(shù)110主要工作作聯(lián)系對內(nèi)：深深圳項目目部綜合合部、各各項目組組對外：建建設單位位、設計計單位、施工單單位、廠廠家單位位任職資格格教育程度度學歷要求求：大專專以上專業(yè)要求求：工程程管理、通信技技術、計計算機、工民建建等相關關專業(yè)相關工作作經(jīng)驗要要求為達安服服務5年年以上基本技能能電腦技能能：熟悉悉基本辦辦公軟件件操作英語技能能：無要要求必備的專專業(yè)知識與基基礎技能能熟悉通信信工程建建設有關關程序，了解通通信行業(yè)業(yè)的發(fā)展展趨勢；熟悉監(jiān)理理工作的的生產(chǎn)流流程、技技術流程程；熟悉公司司經(jīng)營制制度、生生產(chǎn)管理理制度、培

28、訓制制度及內(nèi)內(nèi)審制度度等管理素質(zhì)質(zhì)和能力力項目管理理能力、計劃組組織能力力、員工工輔導技技巧、激激勵技巧巧、授權權技巧、團隊建建設職位相關關素質(zhì)能能力責任心、溝通協(xié)協(xié)調(diào)能力力、決策策能力、分析能能力、學學習能力力、質(zhì)量量意識、流程導導向、解解決問題題能力職責要求求職責范圍圍工作內(nèi)容容工作周期期過程/結(jié)結(jié)果文件件市場經(jīng)營營協(xié)助搜集集移動業(yè)業(yè)績，協(xié)協(xié)助項目目部領導導完成投投標工作作；年度工作作投標文文件負責深圳圳項目部部一體化化組年度度產(chǎn)值、合同、收款目目標；年度工作作年度經(jīng)經(jīng)營報表表負責深圳圳項目部部一體化化組單項項合同簽簽訂工作作；實時工作作單項合同同負責深圳圳項目部部一體化化組各專專業(yè)每月月

29、匯總產(chǎn)產(chǎn)值完成成表；月度工作作月度產(chǎn)產(chǎn)值匯總總表負責深圳圳項目部部一體化化組每月月填寫合合同報表表報項目目部；月度工作作合同報報表電電子經(jīng)營月月報負責深圳圳項目部部一體化化組每月月收款目目標計劃劃，每月月匯總收收款情況況并匯報報事業(yè)部部；月度工作作月度收收款計劃劃協(xié)助深圳圳項目部部一體化化組爭取取建設方方考評；月度工作作關于XXX專業(yè)業(yè)合作單單位XXX月考評評結(jié)果的的通報負責定期期回訪深深圳項目目部一體體化組各各專業(yè)業(yè)業(yè)主意見見，針對對業(yè)主意意見進行行整改，每月匯匯報整改改情況。月度工作作業(yè)主回回訪記錄錄持續(xù)改改進能力力調(diào)查表表生產(chǎn)管理理監(jiān)督、審審核深圳圳項目部部一體化化組編制制的監(jiān)理理細則實

30、時工作作監(jiān)理細細則監(jiān)督深圳圳項目部部一體化化組任務務委托實時工作作日報臺臺帳負責深圳圳項目部部一體化化組一級級重點工工程現(xiàn)場場管理及及臺帳更更新；實時工作作重點工工程臺帳帳監(jiān)督深圳圳項目部部專項組組二級重重點工程程現(xiàn)場管管理及臺臺帳更新新實時工作作重點工工程臺帳帳監(jiān)督深圳圳項目部部專項組組每日派派工單；實時工作作派工單單審核深圳圳項目部部一體化化組日報報的準確確性；日常工作作日報審審核表協(xié)助對突突發(fā)工程程事故上上報及整整改工作作；實時工作作負責深圳圳項目部部一體化化組的預預驗、初初驗工作作；實時工作作驗收紀紀要驗收簽簽到表監(jiān)督深圳圳項目部部一體化化組的日日常巡檢檢、抽檢檢工作；實時工作作巡視記

31、記錄監(jiān)督深圳圳項目部部一體化化組負責責人參加加建設方方組織的的重要會會議；實時工作作會議紀紀要會議簽簽到表審核監(jiān)督督深圳項項目部一一體化組組各專業(yè)業(yè)設計會會審、施施工組織織審查、設計文文件審核核、工程程量審核核、結(jié)算算審核、交工技技術文件件審核等等工作；日常工作作會審紀紀要會審簽簽到施工組組織方案案審批表表結(jié)算審審核表監(jiān)督深圳圳項目部部一體化化組員工工月工作作計劃，員工日日常登記記；月度工作作深圳項項目部月月工作計計劃員工日日常登記記表監(jiān)督深圳圳項目部部一體化化組監(jiān)理理文檔的的建立及及成冊實時工作作XX專專業(yè)監(jiān)理理檔案負責深圳圳項目部部一體化化組月工工作計劃劃并上報報項目部部月度工作作深圳項項

32、目部月月工作計計劃監(jiān)督深圳圳項目部部一體化化組內(nèi)審審工作；月度工作作內(nèi)審檢檢查表協(xié)助建設設方重點點工程的的建設；實時工作作重點工工程臺帳帳協(xié)助編制制深圳項項目部月月報； 月度工作作深圳項項目部月月報財務管理理協(xié)助審批批深圳項項目部一一體化組組月度資資金使用用及統(tǒng)計計；半年工作作深圳項項目部月月費用登登記協(xié)助審核核深圳項項目部一一體化組組每月通通信費、交通費費、招待待費的使使用；X月報報銷明細細表人力資源源管理協(xié)助深圳圳項目部部員工入入職、離離職、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、調(diào)調(diào)動、調(diào)調(diào)崗調(diào)薪薪工作；實時工作作人員需需求表復試表表崗位分分析匯總總表負責深圳圳項目部部一體化化組培訓訓計劃和和培訓記記錄；實時工作作培訓

33、計計劃培訓教教材培訓評評估負責深圳圳項目部部一體化化組考核核結(jié)果；月度工作作月度考考核表協(xié)助深圳圳項目部部架構、崗位職職責的確確定年度工作作深圳項項目部監(jiān)監(jiān)理實施施手冊行政管理理協(xié)助深圳圳項目部部集體活活動實時工作作監(jiān)督深圳圳項目部部專項組組業(yè)務章章使用記記錄；實時工作作業(yè)務章章使用登登記表本職位員員工簽字字：日期：220122-3-14.3深深圳項目目部經(jīng)理理副經(jīng)理理職位手手冊（王王小華）廣東達安安工程項項目管理理有限公公司職位位手冊編號：PPM/DDAEEF/YTTH1第二事業(yè)業(yè)部深圳圳項目部部副經(jīng)理理版本/修修改狀態(tài)態(tài)：A/0生效日期期：20012.3.1職位基本本信息職位名稱稱第二事業(yè)

34、業(yè)部深圳圳項目部部副經(jīng)理理所屬部門門第二事業(yè)業(yè)部深圳圳項目部部職位系列列管理直接下級級職位名名稱信息總控控、中/高級項項目經(jīng)理理、監(jiān)理理員、信信息員直接上級級職位名名稱項目部經(jīng)經(jīng)理直接下級級人數(shù)110主要工作作聯(lián)系對內(nèi)：深深圳項目目部綜合合部、各各項目組組對外：建建設單位位、設計計單位、施工單單位、廠廠家單位位任職資格格教育程度度學歷要求求：大專專以上專業(yè)要求求：工程程管理、通信技技術、計計算機、工民建建等相關關專業(yè)相關工作作經(jīng)驗要要求為達安服服務5年年以上基本技能能電腦技能能：熟悉悉基本辦辦公軟件件操作英語技能能：無要要求必備的專專業(yè)知識與基基礎技能能熟悉通信信工程建建設有關關程序，了解通通

35、信行業(yè)業(yè)的發(fā)展展趨勢；熟悉監(jiān)理理工作的的生產(chǎn)流流程、技技術流程程；熟悉公司司經(jīng)營制制度、生生產(chǎn)管理理制度、培訓制制度及內(nèi)內(nèi)審制度度等管理素質(zhì)質(zhì)和能力力項目管理理能力、計劃組組織能力力、員工工輔導技技巧、激激勵技巧巧、授權權技巧、團隊建建設職位相關關素質(zhì)能能力責任心、溝通協(xié)協(xié)調(diào)能力力、決策策能力、分析能能力、學學習能力力、質(zhì)量量意識、流程導導向、解解決問題題能力職責要求求職責范圍圍工作內(nèi)容容工作周期期過程/結(jié)結(jié)果文件件市場經(jīng)營營協(xié)助搜集集移動業(yè)業(yè)績，協(xié)協(xié)助項目目部領導導完成投投標工作作；年度工作作投標文文件負責深圳圳項目部部移動傳傳輸組年年度產(chǎn)值值、合同同、收款款目標；年度工作作年度經(jīng)經(jīng)營報表表

36、負責深圳圳項目部部移動傳傳輸組單單項合同同簽訂工工作；實時工作作單項合同同負責深圳圳項目部部移動傳傳輸組各各專業(yè)每每月匯總總產(chǎn)值完完成表；月度工作作月度產(chǎn)產(chǎn)值匯總總表負責深圳圳項目部部移動傳傳輸組每每月填寫寫合同報報表報項項目部；月度工作作合同報報表電電子經(jīng)營月月報負責深圳圳項目部部移動傳傳輸組每每月收款款目標計計劃，每每月匯總總收款情情況并匯匯報事業(yè)業(yè)部；月度工作作月度收收款計劃劃協(xié)助深圳圳項目部部移動傳傳輸組爭爭取建設設方考評評；月度工作作關于XXX專業(yè)業(yè)合作單單位XXX月考評評結(jié)果的的通報負責定期期回訪深深圳項目目部移動動傳輸組組各專業(yè)業(yè)業(yè)主意意見，針針對業(yè)主主意見進進行整改改，每月月匯

37、報整整改情況況。月度工作作業(yè)主回回訪記錄錄持續(xù)改改進能力力調(diào)查表表生產(chǎn)管理理監(jiān)督、審審核深圳圳項目部部移動傳傳輸組編編制的監(jiān)監(jiān)理細則則實時工作作監(jiān)理細細則監(jiān)督深圳圳項目部部移動傳傳輸組任任務委托托實時工作作日報臺臺帳負責深圳圳項目部部移動傳傳輸組一一級重點點工程現(xiàn)現(xiàn)場管理理及臺帳帳更新；實時工作作重點工工程臺帳帳監(jiān)督深圳圳項目部部專項組組二級重重點工程程現(xiàn)場管管理及臺臺帳更新新實時工作作重點工工程臺帳帳監(jiān)督深圳圳項目部部專項組組每日派派工單；實時工作作派工單單審核深圳圳項目部部移動傳傳輸組日日報的準準確性；日常工作作日報審審核表協(xié)助對突突發(fā)工程程事故上上報及整整改工作作；實時工作作負責深圳圳項

38、目部部移動傳傳輸組的的預驗、初驗工工作；實時工作作驗收紀紀要驗收簽簽到表監(jiān)督深圳圳項目部部移動傳傳輸組的的日常巡巡檢、抽抽檢工作作；實時工作作巡視記記錄監(jiān)督深圳圳項目部部移動傳傳輸組負負責人參參加建設設方組織織的重要要會議；實時工作作會議紀紀要會議簽簽到表審核監(jiān)督督深圳項項目部移移動傳輸輸組各專專業(yè)設計計會審、施工組組織審查查、設計計文件審審核、工工程量審審核、結(jié)結(jié)算審核核、交工工技術文文件審核核等工作作；日常工作作會審紀紀要會審簽簽到施工組組織方案案審批表表結(jié)算審審核表監(jiān)督深圳圳項目部部移動傳傳輸組員員工月工工作計劃劃，員工工日常登登記；月度工作作深圳項項目部月月工作計計劃員工日日常登記記表

39、監(jiān)督深圳圳項目部部移動傳傳輸組監(jiān)監(jiān)理文檔檔的建立立及成冊冊實時工作作XX專專業(yè)監(jiān)理理檔案負責深圳圳項目部部移動傳傳輸組月月工作計計劃并上上報項目目部月度工作作深圳項項目部月月工作計計劃監(jiān)督深圳圳項目部部移動傳傳輸組內(nèi)內(nèi)審工作作；月度工作作內(nèi)審檢檢查表協(xié)助建設設方重點點工程的的建設；實時工作作重點工工程臺帳帳協(xié)助編制制深圳項項目部月月報； 月度工作作深圳項項目部月月報財務管理理協(xié)助審批批深圳項項目部移移動傳輸輸組月度度資金使使用及統(tǒng)統(tǒng)計；半年工作作深圳項項目部月月費用登登記協(xié)助審核核深圳項項目部移移動傳輸輸組每月月通信費費、交通通費、招招待費的的使用；X月報報銷明細細表人力資源源管理協(xié)助深圳圳項

40、目部部員工入入職、離離職、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、調(diào)調(diào)動、調(diào)調(diào)崗調(diào)薪薪工作；實時工作作人員需需求表復試表表崗位分分析匯總總表負責深圳圳項目部部移動傳傳輸組培培訓計劃劃和培訓訓記錄；實時工作作培訓計計劃培訓教教材培訓評評估負責深圳圳項目部部移動傳傳輸組考考核結(jié)果果；月度工作作月度考考核表協(xié)助深圳圳項目部部架構、崗位職職責的確確定年度工作作深圳項項目部監(jiān)監(jiān)理實施施手冊行政管理理協(xié)助深圳圳項目部部集體活活動實時工作作監(jiān)督深圳圳項目部部專項組組業(yè)務章章使用記記錄；實時工作作業(yè)務章章使用登登記表本職位員員工簽字字：日期：220122-3-14.4深深圳項目目部副經(jīng)經(jīng)理職位位手冊（李云文文）廣東達安安工程項項目管理理有限

41、公公司職位位手冊編號：PPM/DDAEEF/YTTH1第二事業(yè)業(yè)部深圳圳項目部部副經(jīng)理理版本/修修改狀態(tài)態(tài)：A/0生效日期期：20012.3.11職位基本本信息職位名稱稱副經(jīng)理所屬部門門第二事業(yè)業(yè)部深圳圳項目部部職位系列列管理直接下級級職位名名稱信息總控控、中/高級項項目經(jīng)理理、監(jiān)理理員、信信息員直接上級級職位名名稱項目部經(jīng)經(jīng)理直接下級級人數(shù)110主要工作作聯(lián)系對內(nèi)：深深圳項目目部綜合合部、各各項目組組對外：建建設單位位、設計計單位、施工單單位、廠廠家單位位任職資格格教育程度度學歷要求求：大專專以上專業(yè)要求求：工程程管理、通信技技術、計計算機、工民建建等相關關專業(yè)相關工作作經(jīng)驗要要求為達安服服

42、務5年年以上基本技能能電腦技能能：熟悉悉基本辦辦公軟件件操作英語技能能：無要要求必備的專專業(yè)知識與基基礎技能能熟悉通信信工程建建設有關關程序，了解通通信行業(yè)業(yè)的發(fā)展展趨勢；熟悉監(jiān)理理工作的的生產(chǎn)流流程、技技術流程程；熟悉公司司經(jīng)營制制度、生生產(chǎn)管理理制度、培訓制制度及內(nèi)內(nèi)審制度度等管理素質(zhì)質(zhì)和能力力項目管理理能力、計劃組組織能力力、員工工輔導技技巧、激激勵技巧巧、授權權技巧、團隊建建設職位相關關素質(zhì)能能力責任心、溝通協(xié)協(xié)調(diào)能力力、決策策能力、分析能能力、學學習能力力、質(zhì)量量意識、流程導導向、解解決問題題能力職責要求求職責范圍圍工作內(nèi)容容工作周期期過程/結(jié)結(jié)果文件件市場經(jīng)營營負責搜集集聯(lián)通業(yè)業(yè)績

43、，協(xié)協(xié)助項目目部領導導完成投投標工作作；年度工作作投標文文件負責深圳圳項目部部來聯(lián)通通組年度度產(chǎn)值、合同、收款目目標；年度工作作年度經(jīng)經(jīng)營報表表負責深圳圳項目部部聯(lián)通組組單項合合同簽訂訂工作；實時工作作單項合同同負責深圳圳項目部部聯(lián)通組組各專業(yè)業(yè)每月匯匯總產(chǎn)值值完成表表；月度工作作月度產(chǎn)產(chǎn)值匯總總表負責深圳圳項目部部聯(lián)通組組每月填填寫合同同報表報報項目部部；月度工作作合同報報表電電子經(jīng)營月月報負責深圳圳項目部部聯(lián)通組組每月收收款目標標計劃，每月匯匯總收款款情況并并匯報事事業(yè)部；月度工作作月度收收款計劃劃協(xié)助深圳圳項目部部聯(lián)通組組爭取建建設方考考評；月度工作作關于XXX專業(yè)業(yè)合作單單位XXX月考

44、評評結(jié)果的的通報協(xié)助定期期回訪深深圳項目目部聯(lián)通通組各專專業(yè)業(yè)主主意見，針對業(yè)業(yè)主意見見進行整整改，每每月匯報報整改情情況。月度工作作業(yè)主回回訪記錄錄持續(xù)改改進能力力調(diào)查表表生產(chǎn)管理理監(jiān)督、審審核深圳圳項目部部聯(lián)通組組編制的的監(jiān)理細細則實時工作作監(jiān)理細細則監(jiān)督深圳圳項目部部聯(lián)通組組任務委委托實時工作作日報臺臺帳負責深圳圳項目部部聯(lián)通組組一級重重點工程程現(xiàn)場管管理及臺臺帳更新新；實時工作作重點工工程臺帳帳監(jiān)督深圳圳項目部部聯(lián)通組組二級重重點工程程現(xiàn)場管管理及臺臺帳更新新實時工作作重點工工程臺帳帳監(jiān)督深圳圳項目部部聯(lián)通組組每日派派工單；實時工作作派工單單審核深圳圳項目部部聯(lián)通組組日報的的準確性性；

45、日常工作作日報審審核表協(xié)助對突突發(fā)工程程事故上上報及整整改工作作；實時工作作負責深圳圳項目部部聯(lián)通組組的預驗驗、初驗驗工作；實時工作作驗收紀紀要驗收簽簽到表監(jiān)督深圳圳項目部部聯(lián)通組組的日常常巡檢、抽檢工工作；實時工作作巡視記記錄監(jiān)督深圳圳項目部部聯(lián)通組組負責人人參加建建設方組組織的重重要會議議；實時工作作會議紀紀要會議簽簽到表審核監(jiān)督督深圳項項目部聯(lián)聯(lián)通組各各專業(yè)設設計會審審、施工工組織審審查、設設計文件件審核、工程量量審核、結(jié)算審審核、交交工技術術文件審審核等工工作；日常工作作會審紀紀要會審簽簽到施工組組織方案案審批表表結(jié)算審審核表監(jiān)督深圳圳項目部部聯(lián)通組組員工月月工作計計劃，員員工日常常登

46、記；月度工作作深圳項項目部月月工作計計劃員工日日常登記記表監(jiān)督深圳圳項目部部聯(lián)通組組監(jiān)理文文檔的建建立及成成冊實時工作作XX專專業(yè)監(jiān)理理檔案負責深圳圳項目部部聯(lián)通組組月工作作計劃并并上報項項目部月度工作作深圳項項目部月月工作計計劃監(jiān)督深圳圳項目部部聯(lián)通組組內(nèi)審工工作；月度工作作內(nèi)審檢檢查表協(xié)助建設設方重點點工程的的建設；實時工作作重點工工程臺帳帳審核建設設方要求求編制的的周報、月報； 月度工作作深圳項項目部月月報財務管理理協(xié)助審批批深圳項項目部聯(lián)聯(lián)通組月月度資金金使用及及統(tǒng)計；半年工作作深圳項項目部月月費用登登記協(xié)助審核核深圳項項目部聯(lián)聯(lián)通組每每月通信信費、交交通費、招待費費的使用用；X月報報

47、銷明細細表人力資源源管理協(xié)助深圳圳項目部部員工入入職、離離職、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、調(diào)調(diào)動、調(diào)調(diào)崗調(diào)薪薪工作；實時工作作人員需需求表復試表表崗位分分析匯總總表監(jiān)督深圳圳項目部部聯(lián)通組組培訓計計劃和培培訓記錄錄；實時工作作培訓計計劃培訓教教材培訓評評估監(jiān)督深圳圳項目部部聯(lián)通組組考核結(jié)結(jié)果；月度工作作月度考考核表協(xié)助深圳圳項目部部架構、崗位職職責的確確定年度工作作深圳項項目部監(jiān)監(jiān)理實施施手冊行政管理理協(xié)助深圳圳項目部部集體活活動實時工作作監(jiān)督深圳圳項目部部專項組組業(yè)務章章使用記記錄；實時工作作業(yè)務章章使用登登記表本職位員員工簽字字：日期：220122-3-14.1.1深圳圳項目部部招標代代理組項項目經(jīng)理理職位手

48、手冊（歐歐陽艷玲玲）廣東達安安工程項項目管理理有限公公司職位位手冊編號：PPM/DDAEEF/SZZ1第二事業(yè)業(yè)部深圳圳招標代代理組版本/修修改狀態(tài)態(tài)：A/0生效日期期：20012.3.11職位基本本信息職位名稱稱項目經(jīng)理理所屬部門門第二事業(yè)業(yè)部深圳圳項目部部職位系列列管理直接下級級職位名名稱直接上級級職位名名稱經(jīng)理層直接下級級人數(shù)11人主要工作作聯(lián)系對內(nèi)：深深圳項目目部對外：建建設單位位、所有有供應商商任職資格格教育程度度學歷要求求：大專專以上專業(yè)要求求：工程程管理、通信技技術、計計算機、工民建建等相關關專業(yè)相關工作作經(jīng)驗要要求工作經(jīng)驗驗3年以以上基本技能能電腦技能能：熟悉悉辦公軟軟件操作作

49、英語技能能：無要要求必備的專專業(yè)知識與基基礎技能能熟悉招投投標法，了解招招標代理理的發(fā)展展趨勢；熟悉招投投標的流流程；熟悉公司司經(jīng)營制制度、生生產(chǎn)管理理制度、培訓制制度及內(nèi)內(nèi)審制度度等管理素質(zhì)質(zhì)和能力力項目管理理能力、計劃組組織能力力、員工工輔導技技巧、激激勵技巧巧、授權權技巧、團隊建建設職位相關關素質(zhì)能能力責任心、溝通協(xié)協(xié)調(diào)能力力、決策策能力、分析能能力、學學習能力力、質(zhì)量量意識、流程導導向、解解決問題題能力職責要求求職能模塊塊工作內(nèi)容容工作周期期過程/結(jié)結(jié)果文件件經(jīng)營管理理協(xié)助搜集集移動業(yè)業(yè)績，協(xié)協(xié)助事業(yè)業(yè)部領導導完成投投標工作作；年度工作作投標文文件協(xié)助深圳圳招標代代理組年年度產(chǎn)值值、合

50、同同、收款款目標；年度工作作年度經(jīng)經(jīng)營報表表協(xié)助簽定定服務合合同簽訂訂工作；實時工作作招標代理理服務合合同負責協(xié)助助領導每每月產(chǎn)值值完成表表；月度工作作月度產(chǎn)產(chǎn)值匯總總表協(xié)助深圳圳項目部部建設方方考評；月度工作作關于XXX專業(yè)業(yè)合作單單位XXX月考評評結(jié)果的的通報項目管理理協(xié)助eppsp訂訂單的制制作實時工作作協(xié)助網(wǎng)絡絡產(chǎn)品需需求和配配額資料料的系統(tǒng)統(tǒng)管理實時工作作協(xié)助合同同系統(tǒng)的的起草實時工作作合同進度度跟蹤實時工作作到貨跟蹤蹤及協(xié)調(diào)調(diào)實時工作作對未委托托項目開開標的組組織（會會議室、表格準準備、制制作材料料、發(fā)布布結(jié)果）實時工作作協(xié)助miis訂單單的制作作月度工作作協(xié)助部分分報表的的統(tǒng)計工

51、工作及文文件歸檔檔實時工作作行政管理理協(xié)助深圳圳項目部部集體活活動實時工作作協(xié)助培訓訓新員工工實時工作作每月報銷銷管理工工作實時工作作協(xié)助完成成事業(yè)部部及組內(nèi)內(nèi)安排的的其他相相關工作作根據(jù)實際際情況相關交付付文件本職位員員工簽字字：日期：220122-3-14.2.1深圳圳項目部部一體化化項目經(jīng)經(jīng)理職位位手冊（李進）廣東達安安工程項項目管理理有限公公司職位位手冊編號：PPM/DDAEEF/SZZ1第二事業(yè)業(yè)部深圳圳項目部部項目經(jīng)經(jīng)理版本/修修改狀態(tài)態(tài)：A/0生效日期期：20012.3.11職位基本本信息職位名稱稱項目經(jīng)理理所屬部門門第二事業(yè)業(yè)部深圳圳項目部部職位系列列管理直接下級級職位名名稱監(jiān)

52、理員、信息員員直接上級級職位名名稱經(jīng)理層、總控直接下級級人數(shù)5主要工作作聯(lián)系對內(nèi)：深深圳項目目部對外：建建設單位位、設計計單位、施工單單位、廠廠家單位位任職資格格教育程度度學歷要求求：大專專以上專業(yè)要求求：工程程管理、通信技技術、計計算機、工民建建等相關關專業(yè)相關工作作經(jīng)驗要要求監(jiān)理工作作經(jīng)驗33年以上上基本技能能電腦技能能：熟悉悉辦公軟軟件操作作英語技能能：無要要求必備的專專業(yè)知識與基基礎技能能熟悉通信信工程建建設有關關程序，了解通通信行業(yè)業(yè)的發(fā)展展趨勢；熟悉監(jiān)理理工作的的生產(chǎn)流流程、技技術流程程；熟悉公司司經(jīng)營制制度、生生產(chǎn)管理理制度、培訓制制度及內(nèi)內(nèi)審制度度等管理素質(zhì)質(zhì)和能力力項目管理理

53、能力、計劃組組織能力力、員工工輔導技技巧、激激勵技巧巧、授權權技巧、團隊建建設職位相關關素質(zhì)能能力責任心、溝通協(xié)協(xié)調(diào)能力力、決策策能力、分析能能力、學學習能力力、質(zhì)量量意識、流程導導向、解解決問題題能力職責要求求職能模塊塊工作內(nèi)容容工作周期期過程/結(jié)結(jié)果文件件經(jīng)營管理理負責搜集集移動業(yè)業(yè)績，協(xié)協(xié)助項目目部領導導完成投投標工作作；年度工作作投標文文件負責完成成無線基基站項目目三大經(jīng)經(jīng)營指標標：合同目標標3500萬；產(chǎn)值目標標3200萬；收款目標標2455.5萬萬。年度工作作年度經(jīng)經(jīng)營報表表負責無線線基站專專業(yè)項目目單項合合同簽訂訂工作；實時工作作單項合合同負責無線線基站項項目每月月產(chǎn)值完完成表；

54、每月收收款目標標計劃，每月匯匯總收款款情況并并匯報項項目部；每季度度完成總總公司的的歷年產(chǎn)產(chǎn)值表；月度工作作月度產(chǎn)產(chǎn)值匯總總表收款計計劃歷年產(chǎn)產(chǎn)值表負責定期期回訪深深圳項目目部無線線基站項項目組業(yè)業(yè)主意見見，針對對業(yè)主意意見進行行整改，每月匯匯報整改改情況；業(yè)主回回訪記錄錄持續(xù)改改進能力力調(diào)查表表負責無線線基站項項目涉及及的各專專業(yè)建設設方考評評；月度工作作關于XXX專業(yè)業(yè)合作單單位XXX月考評評結(jié)果的的通報生產(chǎn)管理理負責編制制無線基基站專業(yè)業(yè)的監(jiān)理理細則年度工作作監(jiān)理細細則負責落實實執(zhí)行無無線基站站項目的的重點工工程、重重點工序序的現(xiàn)場場安全質(zhì)質(zhì)量控制制重點工工程重點點工序現(xiàn)現(xiàn)場控制制單、重

55、點點工序操操作流程程根據(jù)監(jiān)理理細則針針對重點點環(huán)節(jié)、質(zhì)量控控制點檢檢查一體體化部人人員進行行現(xiàn)場旁旁站情況況監(jiān)理資資料負責無線線基站項項目的任任務委托托實時工作作日報臺臺帳負責無線線基站項項目的預預驗、初初驗工作作；實時工作作驗收紀紀要驗收簽簽到表負責編制制無線基基站項目目月報； 月度工作作深圳項項目部月月報對所管轄轄專業(yè)人人員的工工作、資資料檢查查，監(jiān)督督無線基基站項目目的監(jiān)理理文檔的的建立及及成冊；年度工作作XX專專業(yè)監(jiān)理理檔案負責審核核無線基基站項目目的施工工單位結(jié)結(jié)算；實時工作作結(jié)算三三級審核核記錄表表協(xié)調(diào)無線線基站項項目開展展中存在在的工程程問題及及難點實時工作作*問題報報告查閱無線

56、線基站項項目日報報表，審審核報表表的準確確性。實時工作作深圳移移動無線線基站項項目日報報表每月完成成4次現(xiàn)現(xiàn)場巡檢檢及巡檢檢記錄的的上傳工工作；巡檢記記錄表監(jiān)督、檢檢查無線線基站項項目的派派單情況況每周派單檢檢查表每月完成成項目部部上報的的月報每月月報每年度、季度對對施工單單位的安安全交底底、安全全檢查、安全培培訓每季安全交交底表負責組織織一體化化工作會會議，制制定當月月的目標標；一體化會會議行政管理理按項目部部要求完完成車輛輛派單及及返回的的登記；實時工作作車輛派派單負責實施施無線基基站項目目的培訓訓工作月度工作作*培訓計計劃*培訓記記錄表無線專專業(yè)培訓訓資料協(xié)助完成成項目部部安排的的其他相

57、相關工作作根據(jù)實際際情況相關交付付文件負責審核核無線基基站報銷銷審核工工作；每月報銷明明細表完成無線線基站組組內(nèi)員工工每月考考核；每月員工考考核記錄錄表工 作作 卡卡周期工作內(nèi)容容工作時間間過程/結(jié)結(jié)果文件件每日工作作1、與施施工項目目經(jīng)理和和監(jiān)理員員溝通，收集當當天的派派單信息息。安排排組內(nèi)人人員工作作，根據(jù)據(jù)需求在在QQ群群上發(fā)布布安排。前一天晚晚上177:300-200:000QQ流言言2、分析析、審核核和更新新所管轄轄專業(yè)的的工作派派單、重重點工程程、重點點工序9:000-188:000派單重點工工程臺賬賬重點工工程派工工單3、檢查查現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理的派派單工作作，9:000-188:000

58、4、審核核現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理發(fā)的的工程日日報8:455-9:30每周工作作1、每周周1次進進行本專專業(yè)的巡巡檢，收收集編寫寫巡檢報報告每周五巡檢報報告2、每參參加甲方方的工程程例會按甲方定定3、每同同回往業(yè)業(yè)主不少少于3次次；每周4、編寫寫每周工工作計劃劃及工作作總結(jié)每周六周工作作計劃及及工作總總結(jié)月工作1、每月月28日日審核監(jiān)監(jiān)理人員員報銷；每月288日報銷明明細表2、每月月27日前編制制無線基基站監(jiān)理理月報；每月277日監(jiān)理月月報3、每月月26日日完成合合同、收收款和產(chǎn)產(chǎn)值臺賬賬更新；每月266日臺賬4、每月月24日日負責對對本專業(yè)業(yè)員工進進行月度度考核每月244日月度考考核表5、參加加項目部部例

59、會和和培訓按項目部部計劃6、每月月最后一一周提供供監(jiān)理資資料到經(jīng)經(jīng)理層進進行檢查查；每月最后后一周監(jiān)理資料料本職位員員工簽字字：日期：項目部經(jīng)經(jīng)理簽字字：日期：4.2.2深圳圳項目部部一體化化項目經(jīng)經(jīng)理職位位手冊（李小明明）廣東達安安工程項項目管理理有限公公司職位位手冊編號：PPM/DDAEEF/SZZ1第二事業(yè)業(yè)部深圳圳項目部部項目經(jīng)經(jīng)理版本/修修改狀態(tài)態(tài)：A/0生效日期期：20012.3.11職位基本本信息職位名稱稱項目經(jīng)理理所屬部門門第二事業(yè)業(yè)部深圳圳項目部部職位系列列管理直接下級級職位名名稱監(jiān)理員、信息員員直接上級級職位名名稱經(jīng)理層、總控直接下級級人數(shù)5主要工作作聯(lián)系對內(nèi)：深深圳項目目

60、部對外：建建設單位位、設計計單位、施工單單位、廠廠家單位位任職資格格教育程度度學歷要求求：大專專以上專業(yè)要求求：工程程管理、通信技技術、計計算機、工民建建等相關關專業(yè)相關工作作經(jīng)驗要要求監(jiān)理工作作經(jīng)驗33年以上上基本技能能電腦技能能：熟悉悉辦公軟軟件操作作英語技能能：無要要求必備的專專業(yè)知識與基基礎技能能熟悉通信信工程建建設有關關程序，了解通通信行業(yè)業(yè)的發(fā)展展趨勢；熟悉監(jiān)理理工作的的生產(chǎn)流流程、技技術流程程；熟悉公司司經(jīng)營制制度、生生產(chǎn)管理理制度、培訓制制度及內(nèi)內(nèi)審制度度等管理素質(zhì)質(zhì)和能力力項目管理理能力、計劃組組織能力力、員工工輔導技技巧、激激勵技巧巧、授權權技巧、團隊建建設職位相關關素質(zhì)能