策略規(guī)劃計(jì)劃頁(yè)

1、策略規(guī)劃計(jì)劃頁(yè)全面預(yù)算管理文件之二第一部分 策略計(jì)劃綱要頁(yè)次1.地區(qū)經(jīng)濟(jì)信息3 地區(qū)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)政治趨勢(shì)人力市場(chǎng)趨勢(shì)技術(shù)趨勢(shì)2. 地區(qū)政策法規(guī)4 進(jìn)出口政策人力及勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)食品行業(yè)相關(guān)法規(guī)交通運(yùn)輸情況及限制稅收政策政府募捐及投資優(yōu)惠政策其他3.產(chǎn)品線分析Ap1產(chǎn)品線分析Ap3.1.1 市場(chǎng)環(huán)境分析Ap5競(jìng)爭(zhēng)者分析Ap 3.1.26企業(yè)內(nèi)部分析Ap 3.1.32產(chǎn)品線分析Ap市場(chǎng)環(huán)境分析Ap8競(jìng)爭(zhēng)者分析Ap9企業(yè)內(nèi)部分析Ap10產(chǎn)品線分析Ap 3.3.1 市場(chǎng)環(huán)境分析Ap11競(jìng)爭(zhēng)者分析Ap 3.3.212企業(yè)內(nèi)部分析Ap 3.3.313. 機(jī)會(huì)與威脅機(jī)會(huì)威脅 5. 策略計(jì)劃公司整體策略計(jì)劃市場(chǎng)策略

2、計(jì)劃研發(fā)策略計(jì)劃生產(chǎn)策略計(jì)劃財(cái)政策略計(jì)劃人力策略計(jì)劃其他策略計(jì)劃1、地區(qū)環(huán)境信息企業(yè)所屬地區(qū) / 市經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)202120年（預(yù)測(cè)國(guó)民生產(chǎn)總值GD增長(zhǎng)率（） GDP通貨膨脹率（）主要貸款率（年息 ）匯率 （1 美元 ）總體經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)財(cái)政趨勢(shì) 1.1.3 1.1.4 行業(yè)趨勢(shì)，特別指1、 2、 3 及 4政治趨勢(shì)人力市場(chǎng)趨勢(shì)技術(shù)趨勢(shì)2、地區(qū)政策法規(guī)進(jìn)出口政策人力及勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)行業(yè)相關(guān)法規(guī)交通運(yùn)輸情況及限制稅收政策政府募捐及投資優(yōu)惠政策其他3、產(chǎn)品線分析午1產(chǎn)品線分析Ap環(huán)境分析Ap市場(chǎng)需求簡(jiǎn)介年（預(yù)測(cè)）203 年 202 年 201 目 項(xiàng)該地區(qū)市場(chǎng)總需求（單位）其中：類別1（單位）類別

3、 2（單位）3（單位）類別市場(chǎng)增長(zhǎng)率（）主要原料供應(yīng)者簡(jiǎn)介主要銷售渠道簡(jiǎn)介典型客戶簡(jiǎn)介競(jìng)爭(zhēng)者分析Ap主要競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)況競(jìng)爭(zhēng)者名稱設(shè)計(jì)產(chǎn)能 市場(chǎng)份額202 年銷量203年銷量預(yù)估（單位） （ ） （單位） （ 加工規(guī)模 ）主要競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品定位及質(zhì)量主要競(jìng)爭(zhēng)者的主要優(yōu)勢(shì)主要競(jìng)爭(zhēng)者的主要劣勢(shì)近期競(jìng)爭(zhēng)者的主要活動(dòng)主要競(jìng)爭(zhēng)者的計(jì)劃和策略企業(yè)內(nèi)部分析Ap績(jī)效分析 Ap201202 203 項(xiàng)目（預(yù)估）產(chǎn)能（日處理能力）銷售量（單位）市場(chǎng) 占有率（）銷售金額（萬(wàn)元）/ 平均毛利水平（元單位）單位毛利率（） TOC o 1-5 h z 近期擬采取的主要策略活動(dòng)b）本企業(yè)主要優(yōu)勢(shì)c）本企業(yè)主要劣勢(shì)d）產(chǎn)品線分析Ap

4、2 環(huán)境分析 Ap 3.2.1 市場(chǎng)需求簡(jiǎn)介a）項(xiàng)目201 年202年203年（預(yù)測(cè)）該地區(qū)市場(chǎng)總需求（單位）1（單位）其中：類別（單位）類別 2（單位）類別 3市場(chǎng)增長(zhǎng)率（）主要原料供應(yīng)者簡(jiǎn)介主要銷售渠道簡(jiǎn)介典型客戶簡(jiǎn)介競(jìng)爭(zhēng)者分析Ap主要競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)況競(jìng)爭(zhēng)者名稱設(shè)計(jì)產(chǎn)能市場(chǎng)份額202 年銷量203年銷量預(yù)估（ 加工規(guī)模 ） （ （單位）（單位）主要競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品定位及質(zhì)量主要競(jìng)爭(zhēng)者的主要優(yōu)勢(shì)主要競(jìng)爭(zhēng)者的主要劣勢(shì)近期競(jìng)爭(zhēng)者的主要活動(dòng)主要競(jìng)爭(zhēng)者的計(jì)劃和策略f）企業(yè)內(nèi)部分析Apa）績(jī)效分析Ap201202 203 （預(yù)估）項(xiàng)目產(chǎn)能（日處理能力）銷售量（單位）市場(chǎng) 占有率（）銷售金額（萬(wàn)元）單位）平均毛利水

5、平（元/單位毛利率（）近期擬采取的主要策略活動(dòng)b）c） 本企業(yè)主要優(yōu)勢(shì)d） 本企業(yè)主要劣勢(shì)3 產(chǎn)品線分析Ap 3.3.1 環(huán)境分析 Ap a） 市場(chǎng)需求簡(jiǎn)介201 年 202 目 年 203 年（預(yù)測(cè)）項(xiàng)該地區(qū)市場(chǎng)總需求（單位）（單位）其中：類別 1（單位） 2 類別3 類別（單位）市場(chǎng)增長(zhǎng)率（）主要原料供應(yīng)者簡(jiǎn)介主要銷售渠道簡(jiǎn)介典型客戶簡(jiǎn)介競(jìng)爭(zhēng)者分析Ap主要競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)況設(shè)計(jì)產(chǎn)能 市場(chǎng)份額 202 年銷量 203 年銷量預(yù)估競(jìng)爭(zhēng)者名稱（單位） ） （ 加工規(guī)模 （單位）主要競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品定位及質(zhì)量主要競(jìng)爭(zhēng)者的主要優(yōu)勢(shì)主要競(jìng)爭(zhēng)者的主要劣勢(shì)近期競(jìng)爭(zhēng)者的主要活動(dòng)主要競(jìng)爭(zhēng)者的計(jì)劃和策略企業(yè)內(nèi)部分析Apa）績(jī)

6、效分析Ap項(xiàng)目201202203（預(yù)估）產(chǎn)能（日處理能力）銷售量（單位）市場(chǎng) 占有率（）銷售金額（萬(wàn)元）單位）平均毛利水平（元/單位毛利率（）近期擬采取的主要策略活動(dòng)b）c） 本企業(yè)主要優(yōu)勢(shì)d） 本企業(yè)主要劣勢(shì)4、機(jī)會(huì)與威脅機(jī)會(huì)：威脅：5、來(lái)年之基本策略計(jì)劃公司整體策略計(jì)劃：市場(chǎng)策略計(jì)劃：研發(fā)策略計(jì)劃：生產(chǎn)策略計(jì)劃：人力策略計(jì)劃：財(cái)政策略計(jì)劃：其它策略計(jì)劃：填報(bào)說(shuō)明：本部分采用環(huán)境描述和swot法，以幫助企業(yè)厘清所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)位 置，編制起來(lái)有一定難度，企業(yè)盡量填報(bào)。年度策略計(jì)劃之研發(fā)策略計(jì)劃指擬在新產(chǎn)品開發(fā)、新工藝應(yīng)用、新輔料添加等方面采取的主要措施。生產(chǎn)策略計(jì)劃指擬在車間的組織管理、加工效率、產(chǎn)品出率、設(shè)備管理、能耗降低等方面采取的主要