版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、策略規(guī)劃計(jì)劃頁全面預(yù)算管理文件之二第一部分 策略計(jì)劃綱要頁次1.地區(qū)經(jīng)濟(jì)信息3 地區(qū)經(jīng)濟(jì)趨勢政治趨勢人力市場趨勢技術(shù)趨勢2. 地區(qū)政策法規(guī)4 進(jìn)出口政策人力及勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)食品行業(yè)相關(guān)法規(guī)交通運(yùn)輸情況及限制稅收政策政府募捐及投資優(yōu)惠政策其他3.產(chǎn)品線分析Ap1產(chǎn)品線分析Ap3.1.1 市場環(huán)境分析Ap5競爭者分析Ap 3.1.26企業(yè)內(nèi)部分析Ap 3.1.32產(chǎn)品線分析Ap市場環(huán)境分析Ap8競爭者分析Ap9企業(yè)內(nèi)部分析Ap10產(chǎn)品線分析Ap 3.3.1 市場環(huán)境分析Ap11競爭者分析Ap 3.3.212企業(yè)內(nèi)部分析Ap 3.3.313. 機(jī)會(huì)與威脅機(jī)會(huì)威脅 5. 策略計(jì)劃公司整體策略計(jì)劃市場策略
2、計(jì)劃研發(fā)策略計(jì)劃生產(chǎn)策略計(jì)劃財(cái)政策略計(jì)劃人力策略計(jì)劃其他策略計(jì)劃1、地區(qū)環(huán)境信息企業(yè)所屬地區(qū) / 市經(jīng)濟(jì)趨勢主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)202120年(預(yù)測國民生產(chǎn)總值GD增長率() GDP通貨膨脹率()主要貸款率(年息 )匯率 (1 美元 )總體經(jīng)濟(jì)趨勢財(cái)政趨勢 1.1.3 1.1.4 行業(yè)趨勢,特別指1、 2、 3 及 4政治趨勢人力市場趨勢技術(shù)趨勢2、地區(qū)政策法規(guī)進(jìn)出口政策人力及勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)行業(yè)相關(guān)法規(guī)交通運(yùn)輸情況及限制稅收政策政府募捐及投資優(yōu)惠政策其他3、產(chǎn)品線分析午1產(chǎn)品線分析Ap環(huán)境分析Ap市場需求簡介年(預(yù)測)203 年 202 年 201 目 項(xiàng)該地區(qū)市場總需求(單位)其中:類別1(單位)類別
3、 2(單位)3(單位)類別市場增長率()主要原料供應(yīng)者簡介主要銷售渠道簡介典型客戶簡介競爭者分析Ap主要競爭者現(xiàn)況競爭者名稱設(shè)計(jì)產(chǎn)能 市場份額202 年銷量203年銷量預(yù)估(單位) ( ) (單位) ( 加工規(guī)模 )主要競爭者產(chǎn)品定位及質(zhì)量主要競爭者的主要優(yōu)勢主要競爭者的主要劣勢近期競爭者的主要活動(dòng)主要競爭者的計(jì)劃和策略企業(yè)內(nèi)部分析Ap績效分析 Ap201202 203 項(xiàng)目(預(yù)估)產(chǎn)能(日處理能力)銷售量(單位)市場 占有率()銷售金額(萬元)/ 平均毛利水平(元單位)單位毛利率() TOC o 1-5 h z 近期擬采取的主要策略活動(dòng)b)本企業(yè)主要優(yōu)勢c)本企業(yè)主要劣勢d)產(chǎn)品線分析Ap
4、2 環(huán)境分析 Ap 3.2.1 市場需求簡介a)項(xiàng)目201 年202年203年(預(yù)測)該地區(qū)市場總需求(單位)1(單位)其中:類別(單位)類別 2(單位)類別 3市場增長率()主要原料供應(yīng)者簡介主要銷售渠道簡介典型客戶簡介競爭者分析Ap主要競爭者現(xiàn)況競爭者名稱設(shè)計(jì)產(chǎn)能市場份額202 年銷量203年銷量預(yù)估( 加工規(guī)模 ) ( (單位)(單位)主要競爭者產(chǎn)品定位及質(zhì)量主要競爭者的主要優(yōu)勢主要競爭者的主要劣勢近期競爭者的主要活動(dòng)主要競爭者的計(jì)劃和策略f)企業(yè)內(nèi)部分析Apa)績效分析Ap201202 203 (預(yù)估)項(xiàng)目產(chǎn)能(日處理能力)銷售量(單位)市場 占有率()銷售金額(萬元)單位)平均毛利水
5、平(元/單位毛利率()近期擬采取的主要策略活動(dòng)b)c) 本企業(yè)主要優(yōu)勢d) 本企業(yè)主要劣勢3 產(chǎn)品線分析Ap 3.3.1 環(huán)境分析 Ap a) 市場需求簡介201 年 202 目 年 203 年(預(yù)測)項(xiàng)該地區(qū)市場總需求(單位)(單位)其中:類別 1(單位) 2 類別3 類別(單位)市場增長率()主要原料供應(yīng)者簡介主要銷售渠道簡介典型客戶簡介競爭者分析Ap主要競爭者現(xiàn)況設(shè)計(jì)產(chǎn)能 市場份額 202 年銷量 203 年銷量預(yù)估競爭者名稱(單位) ) ( 加工規(guī)模 (單位)主要競爭者產(chǎn)品定位及質(zhì)量主要競爭者的主要優(yōu)勢主要競爭者的主要劣勢近期競爭者的主要活動(dòng)主要競爭者的計(jì)劃和策略企業(yè)內(nèi)部分析Apa)績
6、效分析Ap項(xiàng)目201202203(預(yù)估)產(chǎn)能(日處理能力)銷售量(單位)市場 占有率()銷售金額(萬元)單位)平均毛利水平(元/單位毛利率()近期擬采取的主要策略活動(dòng)b)c) 本企業(yè)主要優(yōu)勢d) 本企業(yè)主要劣勢4、機(jī)會(huì)與威脅機(jī)會(huì):威脅:5、來年之基本策略計(jì)劃公司整體策略計(jì)劃:市場策略計(jì)劃:研發(fā)策略計(jì)劃:生產(chǎn)策略計(jì)劃:人力策略計(jì)劃:財(cái)政策略計(jì)劃:其它策略計(jì)劃:填報(bào)說明:本部分采用環(huán)境描述和swot法,以幫助企業(yè)厘清所處經(jīng)營環(huán)境和市場位 置,編制起來有一定難度,企業(yè)盡量填報(bào)。年度策略計(jì)劃之研發(fā)策略計(jì)劃指擬在新產(chǎn)品開發(fā)、新工藝應(yīng)用、新輔料添加等方面采取的主要措施。生產(chǎn)策略計(jì)劃指擬在車間的組織管理、加工效率、產(chǎn)品出率、設(shè)備管理、能耗降低等方面采取的主要
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 高二語文1月期末聯(lián)考試題
- 名人-數(shù)學(xué)名人-人物介紹
- 三角形三邊關(guān)系完整版
- 園林花卉 課件 第五章 室內(nèi)花卉
- 綠色建筑工程總承包方案
- 內(nèi)科護(hù)理學(xué)重點(diǎn)總結(jié)
- 醫(yī)療機(jī)構(gòu)麻醉藥品安全管理制度
- 景觀工程玻璃欄板應(yīng)用方案
- 文化活動(dòng)中心建設(shè)實(shí)施方案
- 氣道痰栓成因及護(hù)理
- 倒數(shù)的認(rèn)識分層作業(yè)設(shè)計(jì)
- 盾構(gòu)法施工超前地質(zhì)預(yù)報(bào)初探
- 23秋國家開放大學(xué)《植物病蟲害防治基礎(chǔ)》形考任務(wù)1-4參考答案
- 學(xué)校校園網(wǎng)絡(luò)及信息安全管理制度(7篇)
- 貴州省醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)4170項(xiàng)
- 小學(xué)英語外研版三起點(diǎn)五年級上冊-Module-1-單元整體教學(xué)設(shè)計(jì)
- 2021年陜西省中小學(xué)教師職稱職務(wù)評審表
- 大班科學(xué)《指紋的秘密》
- 中醫(yī)情志護(hù)理講義
- 登西臺慟哭記
- 通用版浙江“千萬工程”經(jīng)驗(yàn)案例微課PPT
評論
0/150
提交評論