研發(fā)中心室內(nèi)裝飾裝修工程

1、PAGE PAGE 86目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc318905152 第1章編制說明 PAGEREF _Toc318905152 h 5 HYPERLINK l _Toc318905153 第1節(jié)概述 PAGEREF _Toc318905153 h 5 HYPERLINK l _Toc318905154 第2節(jié)編制說明 PAGEREF _Toc318905154 h 5 HYPERLINK l _Toc318905155 第3節(jié)施施工組織織設(shè)計(jì)編編制程序序 PAGEREF _Toc318905155 h 6 HYPERLINK l _Toc318905

2、156 第2章工工程概況況及施工工特點(diǎn) PAGEREF _Toc318905156 h 77 HYPERLINK l _Toc318905157 第1節(jié)建建筑概況況 PAGEREF _Toc318905157 h 7 HYPERLINK l _Toc318905158 第2節(jié)工工程施工工特點(diǎn) PAGEREF _Toc318905158 h 77 HYPERLINK l _Toc318905159 第3章主主要管理理目標(biāo) PAGEREF _Toc318905159 h 88 HYPERLINK l _Toc318905160 第1節(jié)工工期目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc318905160 h 8

3、 HYPERLINK l _Toc318905161 第2節(jié)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc318905161 h 8 HYPERLINK l _Toc318905162 第3節(jié)安安全目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc318905162 h 9 HYPERLINK l _Toc318905163 第4章施施工準(zhǔn)備備情況 PAGEREF _Toc318905163 h 110 HYPERLINK l _Toc318905164 第1節(jié)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備備 PAGEREF _Toc318905164 h 10 HYPERLINK l _Toc318905165 第2節(jié)技技術(shù)準(zhǔn)備備 PAGEREF _T

4、oc318905165 h 10 HYPERLINK l _Toc318905166 第3節(jié)材材料準(zhǔn)備備 PAGEREF _Toc318905166 h 12 HYPERLINK l _Toc318905167 第4節(jié)組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及勞動(dòng)動(dòng)力準(zhǔn)備備 PAGEREF _Toc318905167 h 12 HYPERLINK l _Toc318905168 第5節(jié)施施工機(jī)械械準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc318905168 h 115 HYPERLINK l _Toc318905169 第6節(jié)工工作協(xié)調(diào)調(diào) PAGEREF _Toc318905169 h 15 HYPERLINK l _Toc3189

5、05170 第5章施施工組織織管理 PAGEREF _Toc318905170 h 117 HYPERLINK l _Toc318905171 第6章施施工總體體部署 PAGEREF _Toc318905171 h 119 HYPERLINK l _Toc318905172 第1節(jié)總總體原則則 PAGEREF _Toc318905172 h 19 HYPERLINK l _Toc318905173 第2節(jié)工工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全以及及文明施施工總目目標(biāo) PAGEREF _Toc318905173 h 200 HYPERLINK l _Toc318905174 第3節(jié)資資源配置置 PAGEREF

6、_Toc318905174 h 21 HYPERLINK l _Toc318905175 第4節(jié)施施工協(xié)調(diào)調(diào)管理 PAGEREF _Toc318905175 h 221 HYPERLINK l _Toc318905176 第5節(jié)勞勞動(dòng)力、材料、設(shè)備和和物資管管理 PAGEREF _Toc318905176 h 233 HYPERLINK l _Toc318905177 第7章各各分部分分項(xiàng)工程程的主要要施工方方法及施施工工藝藝 PAGEREF _Toc318905177 h 26 HYPERLINK l _Toc318905178 第1節(jié)裝裝飾工程程施工 PAGEREF _Toc3189051

7、78 h 226 HYPERLINK l _Toc318905179 1、裝飾飾工程施施工安排排 PAGEREF _Toc318905179 h 26 HYPERLINK l _Toc318905180 2、吊頂頂工程 PAGEREF _Toc318905180 h 226 HYPERLINK l _Toc318905181 2.1施施工準(zhǔn)備備 PAGEREF _Toc318905181 h 26 HYPERLINK l _Toc318905182 2.2施施工工藝藝流程 PAGEREF _Toc318905182 h 227 HYPERLINK l _Toc318905183 2.3石石膏板

8、吊吊頂施工工 PAGEREF _Toc318905183 h 27 HYPERLINK l _Toc318905184 2.4高高晶板吊吊頂施工工 PAGEREF _Toc318905184 h 30 HYPERLINK l _Toc318905185 2.5工工程質(zhì)量量通病及及預(yù)防措措施 PAGEREF _Toc318905185 h 322 HYPERLINK l _Toc318905186 3、墻面面施工 PAGEREF _Toc318905186 h 332 HYPERLINK l _Toc318905187 3.1墻墻面乳膠膠漆施工工 PAGEREF _Toc318905187 h

9、32 HYPERLINK l _Toc318905188 3.2面面磚、石石材墻面面粘貼施施工 PAGEREF _Toc318905188 h 355 HYPERLINK l _Toc318905189 3.3壁壁紙墻面面施工 PAGEREF _Toc318905189 h 440 HYPERLINK l _Toc318905190 4、木作作工程施施工 PAGEREF _Toc318905190 h 422 HYPERLINK l _Toc318905191 5、樓地地面施工工 PAGEREF _Toc318905191 h 43 HYPERLINK l _Toc318905192 5.1地

10、地磚及石石材鋪貼貼施工 PAGEREF _Toc318905192 h 443 HYPERLINK l _Toc318905193 5.2復(fù)復(fù)合地板板施工 PAGEREF _Toc318905193 h 444 HYPERLINK l _Toc318905194 5.3環(huán)環(huán)氧樹脂脂地面施施工 PAGEREF _Toc318905194 h 455 HYPERLINK l _Toc318905195 第2節(jié)安安裝工程程施工 PAGEREF _Toc318905195 h 446 HYPERLINK l _Toc318905196 1、電氣氣安裝工工程 PAGEREF _Toc318905196

11、h 477 HYPERLINK l _Toc318905197 1.1工工藝流程程 PAGEREF _Toc318905197 h 47 HYPERLINK l _Toc318905198 1.2電電氣配管管及箱盒盒預(yù)埋 PAGEREF _Toc318905198 h 447 HYPERLINK l _Toc318905199 1.3配配管接線線 PAGEREF _Toc318905199 h 47 HYPERLINK l _Toc318905200 1.4電電纜敷設(shè)設(shè) PAGEREF _Toc318905200 h 48 HYPERLINK l _Toc318905201 1.5燈燈具、開開

12、關(guān)箱等等低壓電電器安裝裝 PAGEREF _Toc318905201 h 48 HYPERLINK l _Toc318905202 1.6成成品保護(hù)護(hù) PAGEREF _Toc318905202 h 49 HYPERLINK l _Toc318905203 2、給排排水安裝裝工程 PAGEREF _Toc318905203 h 449 HYPERLINK l _Toc318905204 2.1給給排水管管道安裝裝 PAGEREF _Toc318905204 h 49 HYPERLINK l _Toc318905205 2.2衛(wèi)衛(wèi)生器具具安裝 PAGEREF _Toc318905205 h 55

13、4 HYPERLINK l _Toc318905206 第8章質(zhì)質(zhì)量保證證管理體體系與技技術(shù)組織織措施 PAGEREF _Toc318905206 h 556 HYPERLINK l _Toc318905207 第1節(jié)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc318905207 h 56 HYPERLINK l _Toc318905208 第2節(jié)質(zhì)質(zhì)量保證證體系 PAGEREF _Toc318905208 h 556 HYPERLINK l _Toc318905209 第3節(jié)施施工質(zhì)量量保證措措施 PAGEREF _Toc318905209 h 577 HYPERLINK l _Toc318905

14、210 第9章安安全保證證管理體體系與措措施 PAGEREF _Toc318905210 h 600 HYPERLINK l _Toc318905211 第1節(jié)安安全目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc318905211 h 60 HYPERLINK l _Toc318905212 第2節(jié)安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理體體系 PAGEREF _Toc318905212 h 600 HYPERLINK l _Toc318905213 第3節(jié)安安全生產(chǎn)產(chǎn)措施 PAGEREF _Toc318905213 h 662 HYPERLINK l _Toc318905214 第10章章確保文文明施工工及環(huán)境境保護(hù)的的技術(shù)組組

15、織措施施 PAGEREF _Toc318905214 h 71 HYPERLINK l _Toc318905215 第1節(jié)文文明施工工目標(biāo) PAGEREF _Toc318905215 h 771 HYPERLINK l _Toc318905216 第2節(jié)文文明施工工措施 PAGEREF _Toc318905216 h 771 HYPERLINK l _Toc318905217 第3節(jié)環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)及減少少擾民的的措施 PAGEREF _Toc318905217 h 774 HYPERLINK l _Toc318905218 第11章章施工質(zhì)質(zhì)量通病病防治措措施 PAGEREF _Toc31890

16、5218 h 777 HYPERLINK l _Toc318905219 第1節(jié)木木制品飾飾面制作作通病及及防治措措施 PAGEREF _Toc318905219 h 777 HYPERLINK l _Toc318905220 第2節(jié)吊吊頂質(zhì)量量通病及及防治措措施 PAGEREF _Toc318905220 h 777 HYPERLINK l _Toc318905221 第3節(jié)油油漆施工工中的質(zhì)質(zhì)量通病病及防治治措施 PAGEREF _Toc318905221 h 778 HYPERLINK l _Toc318905222 第12章章工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃與保證證措施 PAGEREF _Toc318

17、905222 h 880 HYPERLINK l _Toc318905223 第1節(jié)施施工工期期目標(biāo) PAGEREF _Toc318905223 h 880 HYPERLINK l _Toc318905224 第2節(jié)施施工進(jìn)度度計(jì)劃 PAGEREF _Toc318905224 h 880 HYPERLINK l _Toc318905225 第3節(jié)進(jìn)進(jìn)度保證證措施 PAGEREF _Toc318905225 h 880 HYPERLINK l _Toc318905226 第13章章資源配配備計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc318905226 h 85 HYPERLINK l _Toc318905

18、227 第1節(jié)擬擬投入本本工程的的主要施施工機(jī)械械設(shè)備情情況及進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc318905227 h 85 HYPERLINK l _Toc318905228 1、施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備投入入計(jì)劃 PAGEREF _Toc318905228 h 885 HYPERLINK l _Toc318905229 2、施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備保證證措施 PAGEREF _Toc318905229 h 885 HYPERLINK l _Toc318905230 第2節(jié)勞勞動(dòng)力安安排計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc318905230 h 87 HYPERLINK l _Toc318905231 1、

19、勞動(dòng)動(dòng)力計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc318905231 h 87 HYPERLINK l _Toc318905232 2、主要要?jiǎng)趧?dòng)力力投入量量 PAGEREF _Toc318905232 h 87 HYPERLINK l _Toc318905233 第3節(jié)主主要材料料投入計(jì)計(jì)劃安排排 PAGEREF _Toc318905233 h 88 HYPERLINK l _Toc318905234 第14章章計(jì)劃開開、竣工工日期和和施工平平面圖、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃?rùn)M道圖圖及網(wǎng)絡(luò)絡(luò) PAGEREF _Toc318905234 h 89 HYPERLINK l _Toc318905235 第1節(jié)計(jì)計(jì)劃開

20、、竣工日日期和施施工進(jìn)度度計(jì)劃?rùn)M橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖圖 PAGEREF _Toc318905235 h 89 HYPERLINK l _Toc318905236 第2節(jié)施施工平面面布置圖圖 PAGEREF _Toc318905236 h 89 HYPERLINK l _Toc318905237 第15章章季節(jié)性性施工措措施 PAGEREF _Toc318905237 h 911 HYPERLINK l _Toc318905238 第16章章降低成成本、提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益措措施 PAGEREF _Toc318905238 h 922 HYPERLINK l _Toc318905239 第1節(jié)成成本管理理

21、目標(biāo) PAGEREF _Toc318905239 h 992 HYPERLINK l _Toc318905240 第2節(jié)降降低成本本措施 PAGEREF _Toc318905240 h 992第1章 編制制說明第1節(jié) 概述述我公司對(duì)對(duì)這次工工程的招招標(biāo)非常常重視，組織了了精兵強(qiáng)強(qiáng)將，仔仔細(xì)閱讀讀圖紙，分析圖圖紙，并并提出圖圖紙疑問問參加答答疑會(huì)，還組織織專業(yè)人人員勘察察施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)及規(guī)規(guī)劃初步步施工方方案等，為編制制工程投投標(biāo)書作作好準(zhǔn)備備。本工工程若能能中標(biāo)，我們決決心以優(yōu)優(yōu)質(zhì)的工工程質(zhì)量量，高效效的施工工速度，牢靠的的安全防防護(hù)措施施完成該該工程，向建設(shè)設(shè)單位交交一份滿滿意的答答卷。第2節(jié)

22、編制制說明1、編制制原則施工組織織設(shè)計(jì)是是本工程程投標(biāo)過過程中的的競(jìng)標(biāo)條條件之一一，也是是我公司司中標(biāo)后后在本工工程施工工全過程程中指導(dǎo)導(dǎo)各項(xiàng)生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)的文件件，所以以在編制制過程中中，我們們注重科科學(xué)合理理性、技技術(shù)規(guī)范范性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)安全全性、優(yōu)優(yōu)質(zhì)高速速性。2、編制制依據(jù)本施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，根據(jù)據(jù)下列文文件編制制：本工程招招標(biāo)文件件，建設(shè)設(shè)單位提提供的圖圖紙及答答疑；國(guó)家、省省、市頒頒布的現(xiàn)現(xiàn)行施工工規(guī)范、規(guī)程及及規(guī)定等等；本地區(qū)的的有關(guān)規(guī)規(guī)定；工程標(biāo)底底書及有有關(guān)勞動(dòng)動(dòng)定額；標(biāo)底編制制說明及及編標(biāo)統(tǒng)統(tǒng)一口徑徑說明。本公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系文文件質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)、程序文文件、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書。3、

23、工程程招標(biāo)范范圍設(shè)計(jì)施工工圖紙范范圍內(nèi)的的建筑及及安裝工工程。4、組織織施工的的總原則則及要求求堅(jiān)持執(zhí)行行基本建建設(shè)程序序，嚴(yán)格格按照競(jìng)競(jìng)標(biāo)工期期要求組組織施工工，發(fā)揮揮工程效效益和基基本建設(shè)設(shè)投資效效益。加強(qiáng)施工工總平面面布置管管理，合合理安排排施工場(chǎng)場(chǎng)地，科科學(xué)組織織現(xiàn)場(chǎng)文文明施工工。加強(qiáng)施工工中計(jì)劃劃性、克克服盲目目性，在在確保安安全生產(chǎn)產(chǎn)，搞好好工程質(zhì)質(zhì)量的前前提下，節(jié)約材材料，降降低成本本，優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高速速、安全全、文明明地完成成施工任任務(wù)。第3節(jié) 施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)編制制程序本次施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)主要要從以下下方面展展開：工工程概況況、主要要管理目目標(biāo)、施施工準(zhǔn)備備情況、施工組組織管理理

24、網(wǎng)絡(luò)、施工總總體部署署、主要要分部分分項(xiàng)施工工方法、結(jié)合本本工程特特點(diǎn)的針針對(duì)性措措施、季季節(jié)性施施工措施施、質(zhì)量量安全保保證體系系及措施施、工期期進(jìn)度安安排及保保證措施施、安全全生產(chǎn)及及文明施施工措施施、降低低成本提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益措措施、主主要機(jī)械械設(shè)備材材料及人人員專業(yè)業(yè)構(gòu)成、施工總總平面布布置、成成品保護(hù)護(hù)措施、工程竣竣工驗(yàn)收收和回訪訪保修管管理及工工程技術(shù)術(shù)檔案資資料管理理等方面面的綜合合設(shè)計(jì)。第2章 工程程概況及及施工特特點(diǎn)本工程名名稱為湖湖北三寧寧化工股股份有限限公司光光谷研發(fā)發(fā)中心室室內(nèi)裝飾飾裝修工工程，建建設(shè)單位位為湖北北三寧化化工股份份有限公公司，本本工程位位于湖北北省武漢漢

25、市東湖湖高新技技術(shù)開發(fā)發(fā)區(qū)。本工程工工期要求求為1880日歷天天,計(jì)劃劃開工日日期為220122年3月20日日。第1節(jié) 建筑筑概況本工程為為湖北三三寧化工工股份有有限公司司光谷研研發(fā)中心心室內(nèi)裝裝飾裝修修工程，位于湖北北省武漢漢市東湖湖高新技技術(shù)開發(fā)發(fā)區(qū)。本本工程總總建筑面面積約776000平方米米，為框架架結(jié)構(gòu)地地上五層層，本次次招標(biāo)內(nèi)內(nèi)容主要要包括一一、二層層、五層裝飾裝裝修。本工程主主要施工工內(nèi)容為為一、二二、五層層室內(nèi)裝裝飾裝修修及安裝裝，包括括天棚、墻面、樓地面面裝飾。天棚裝裝飾主要要有輕鋼鋼龍骨石石膏板吊吊頂、輕輕鋼龍骨骨高晶板板吊頂、輕鋼龍龍骨鋁板板吊頂；墻面裝裝飾主要要有石材材

26、墻面、裝飾板板墻面、壁紙墻墻面及面面磚墻面面、乳膠膠漆墻面面；地面面裝飾主主要有地地材樓地地面、地地磚樓地地面、復(fù)復(fù)合地板板樓地面面及環(huán)氧氧樹脂地地面；門門窗安裝裝主要有有防火門門、實(shí)木木裝飾門門、玻璃璃地彈門門等。安安裝工程程主要包包括電氣氣設(shè)備安安裝及給給排水安安裝。第2節(jié) 工程程施工特特點(diǎn)本工程位位于武漢漢市東湖湖高新技技術(shù)開發(fā)發(fā)區(qū)，交交通方便便，故本本工程施工工的場(chǎng)外外運(yùn)輸條條件較為為理想。由于本工工程施工工場(chǎng)地較較小，且且為室內(nèi)內(nèi)裝修改改造，施施工過程程中嚴(yán)格格控制噪噪音及文文明施工工。施工工中為配配合施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)地的布布置，建建筑材料料輸送按按計(jì)劃分分批進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，盡量量減少占占用場(chǎng)

27、地地。現(xiàn)場(chǎng)施工工用水、用電由由甲方協(xié)協(xié)助提供供，能滿滿足施工工要求。第3章 主要要管理目目標(biāo)第1節(jié) 工期期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件和和我單位位依據(jù)工工程的規(guī)規(guī)模及自自身的施施工能力力，確定定本標(biāo)段段工程在在招標(biāo)文文件要求求工期內(nèi)內(nèi)完成。施工進(jìn)進(jìn)度的安安排及工工期的控控制是組組織施工工的中心心內(nèi)容，為確保保承諾工工期的實(shí)實(shí)現(xiàn)，我我公司將將精心統(tǒng)統(tǒng)籌安排排，從組組織上保保證進(jìn)度度計(jì)劃的的實(shí)施,從措施施上保證證進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)。以以本單位位先進(jìn)的的管理理理念和優(yōu)優(yōu)秀的施施工技術(shù)術(shù)，來確確保工程程如期竣竣工、驗(yàn)驗(yàn)收交付付使用。第2節(jié) 質(zhì)量量目標(biāo)1、建立立完善的的質(zhì)量保保證體系系，加強(qiáng)強(qiáng)工程施施工和質(zhì)質(zhì)量監(jiān)

28、控控的管理理，建立立質(zhì)量控控制體系系：項(xiàng)目目經(jīng)理全全面負(fù)責(zé)責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量，專專業(yè)專職職質(zhì)量檢檢查人員員嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量否決權(quán)權(quán)制度，開展班班組自檢檢、質(zhì)檢檢員巡檢檢，項(xiàng)目目經(jīng)理每每周組織織全面檢檢查，并并把工程程質(zhì)量作作為獎(jiǎng)金金分配的的主要依依據(jù)，優(yōu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎(jiǎng)獎(jiǎng)，不合合格返工工并處罰罰，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工工程。2、加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)施工工操作工工藝質(zhì)量量控制，逐級(jí)做做好技術(shù)術(shù)交底，使參加加施工人人員熟悉悉本工程程主要特特點(diǎn)、設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖和技術(shù)術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、操操作規(guī)程程及質(zhì)量量檢驗(yàn)控控制點(diǎn)，嚴(yán)格要要求施工工人員按按工藝要要求進(jìn)行行作業(yè)，使施工工工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化化。3、開展展工前檢檢查，做做好技術(shù)術(shù)復(fù)核工工

29、作，對(duì)對(duì)重要的的進(jìn)行檢檢查和復(fù)復(fù)核，避避免發(fā)生生重大差差錯(cuò)，如如基準(zhǔn)軸軸線的定定位，管管道和設(shè)設(shè)備的預(yù)預(yù)留孔位位置及預(yù)預(yù)埋件位位置，各各種架空空埋地管管的標(biāo)高高和坡度度的復(fù)查查。4、加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)材料料、設(shè)備備和半成成品進(jìn)行行質(zhì)量控控制，采采取相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)術(shù)管理措措施，使使這些因因素被控控制在允允許的范范圍內(nèi)，嚴(yán)禁使使用不合合格的材材料。5、及時(shí)時(shí)辦理設(shè)設(shè)計(jì)變更更和材料料代用的的審批手手續(xù)，由由項(xiàng)目工工程師會(huì)會(huì)同設(shè)計(jì)計(jì)院、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理及建設(shè)設(shè)單位工工程技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人共同確確定，手手續(xù)完備備后方可可執(zhí)行。6、認(rèn)真真組織隱隱蔽工程程驗(yàn)收，由技術(shù)術(shù)、質(zhì)檢檢負(fù)責(zé)人人和甲方方共同參參加驗(yàn)收收合格簽簽字后方方可

30、進(jìn)行行下道工工序施工工。7、按規(guī)規(guī)定搞好好分部（項(xiàng)）工工程的檢檢查及驗(yàn)驗(yàn)收以及及施工質(zhì)質(zhì)量的檢檢查評(píng)定定。第3節(jié) 安全全目標(biāo)本工程爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)“市安全全文明工工地”稱號(hào)，生產(chǎn)安安全無傷傷亡。第4章 施工工準(zhǔn)備情情況本工程為為落實(shí)施施工準(zhǔn)備備工作，加強(qiáng)對(duì)對(duì)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作監(jiān)督和和檢查，應(yīng)做好好如下記記錄：準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作名稱、準(zhǔn)備工工作內(nèi)容容、主辦辦單位、協(xié)辦單單位、完完成時(shí)間間、負(fù)責(zé)責(zé)人等方方面。第1節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)備1、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)用水水源由原原樓水管管至施工工現(xiàn)場(chǎng)，我單位位用軟管沿途途設(shè)閥門門和支管管，送至至施工區(qū)區(qū)，以滿滿足施工工用水，并裝設(shè)設(shè)水表計(jì)計(jì)量。2、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)用電由原建筑筑電源接接入至施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)?，F(xiàn)

31、場(chǎng)用電電容量建建設(shè)單位位能滿足足使用要要求。3、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨設(shè)現(xiàn)場(chǎng)擬建建臨時(shí)辦辦公點(diǎn)、材料倉倉庫，為為正式開開工做好好日常生生活方面面的準(zhǔn)備備。第2節(jié) 技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備1、熟悉悉圖紙、做好圖圖紙自審審記錄，參加由由招標(biāo)單單位組織織的圖紙紙會(huì)審，這一工工作審查查重點(diǎn)由由下列部部分組成成：（1）施施工圖是是否完整整齊全。（2）建建筑圖與與結(jié)構(gòu)圖圖、給排排水圖、電氣工工程圖等等各專業(yè)業(yè)施工圖圖紙之間間是否有有矛盾。（3）施施工圖紙紙本身是是否有矛矛盾和錯(cuò)錯(cuò)誤，圖圖紙與設(shè)設(shè)計(jì)說明明是否相相一致。（4）掌掌握該工工程的建建筑和結(jié)結(jié)構(gòu)形式式及特點(diǎn)點(diǎn)，復(fù)核核主要承承重結(jié)構(gòu)構(gòu)或構(gòu)件件的強(qiáng)度度、剛度度和穩(wěn)定定性是否否符合

32、施施工要求求。（5）審審查安裝裝圖紙、建筑圖圖紙、結(jié)結(jié)構(gòu)圖紙紙，在坐坐標(biāo)、標(biāo)標(biāo)高等尺尺寸關(guān)系系上是否否符合。2、編制制施工進(jìn)進(jìn)度控制制實(shí)施細(xì)細(xì)則：分解工程程進(jìn)度控控制目標(biāo)標(biāo)，編制制施工作作業(yè)計(jì)劃劃，認(rèn)真真落實(shí)施施工資源源供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，嚴(yán)嚴(yán)格控制制工程進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)，協(xié)調(diào)調(diào)各施工工部門之之間關(guān)系系，做好好組織協(xié)協(xié)調(diào)工作作，收集集工程進(jìn)進(jìn)度控制制信息，做好工工程進(jìn)度度跟蹤監(jiān)監(jiān)控工作作，以及及采取有有效控制制措施，保證工工程進(jìn)度度控制目目標(biāo)。3、編制制施工質(zhì)質(zhì)量控制制實(shí)施細(xì)細(xì)則：分解施工工質(zhì)量控控制目標(biāo)標(biāo)，建立立健全施施工質(zhì)量量體系，認(rèn)真確確定分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)，落落實(shí)其質(zhì)質(zhì)量控制制措施，跟蹤監(jiān)監(jiān)

33、控施工工質(zhì)量，分析施施工質(zhì)量量變化狀狀況，采采取有效效質(zhì)量控控制措施施，保證證工程質(zhì)質(zhì)量控制制目標(biāo)。4、編制制施工成成本控制制實(shí)施細(xì)細(xì)則：分解施工工成本控控制目標(biāo)標(biāo)，確定定分項(xiàng)工工程施工工成本控控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，采取取有效成成本控制制措施，跟蹤監(jiān)監(jiān)控施工工成本，全面履履行承包包合同，減少業(yè)業(yè)主索賠賠機(jī)會(huì)，按時(shí)結(jié)結(jié)算工程程價(jià)款，加快工工程資金金周轉(zhuǎn)，收集工工程施工工成本控控制信息息，保證證施工成成本控制制目標(biāo)。5、辦理理招標(biāo)單單位規(guī)劃劃控制點(diǎn)點(diǎn)的技術(shù)術(shù)資料及及現(xiàn)場(chǎng)移移交工作作，組織織專業(yè)測(cè)測(cè)量人員員進(jìn)行定定位放線線。將坐坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)引進(jìn)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，以此此作為施施工放線線的依據(jù)據(jù)，并可可根據(jù)需需要

34、按建建筑總體體平面圖圖測(cè)量控控制網(wǎng)。6、由專專業(yè)預(yù)算算人員編編制詳細(xì)細(xì)的施工工預(yù)算。施工預(yù)預(yù)算中既既有總的的人、材材、機(jī)用用量，又又要有各各分部和和主要分分項(xiàng)的人人、材、機(jī)用量量。7、提前前做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)使用用儀器和和計(jì)量器器具的校校驗(yàn)工作作?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)專人人保管、計(jì)量，校核。8、根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)圖圖紙要求求，提前前將主要要建筑材材料送至至有資質(zhì)質(zhì)的材料料試驗(yàn)機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行行復(fù)試，并按所所提供的的原材料料配制砂砂漿。第3節(jié) 材料料準(zhǔn)備1、根據(jù)據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃要求和和施工預(yù)預(yù)算材料料分析編編制材料料用量計(jì)計(jì)劃，由由材料員員聯(lián)系供供貨單位位。2、前期期使用的的周轉(zhuǎn)材材料和工工程用料料提前進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。3、材料料進(jìn)場(chǎng)時(shí)

35、時(shí)應(yīng)出具具出廠合合格證明明和準(zhǔn)用用許可證證，并與與復(fù)試報(bào)報(bào)告一起起存檔，作為交交工資料料的組成成部分。第4節(jié) 組織織機(jī)構(gòu)及及勞動(dòng)力力準(zhǔn)備1、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)組織管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)由項(xiàng)目目經(jīng)理、項(xiàng)目副副經(jīng)理、項(xiàng)目工工程師、技術(shù)組組、質(zhì)檢檢組、安安全組、材料組組、預(yù)算算組、資資料組組組成，根根據(jù)本工工程特點(diǎn)點(diǎn)需配備備若干個(gè)個(gè)強(qiáng)干的的施工隊(duì)隊(duì)，施工工隊(duì)下各各設(shè)木工工班、瓦瓦工班、安裝班班、油漆漆班、輔輔助班、后勤班班等。組建管理理機(jī)構(gòu)，確定各各部門的的職能，確定崗崗位職責(zé)責(zé)分工和和選聘崗崗位人員員，以及及部門之之間和崗崗位之間間相互關(guān)關(guān)系。選派精兵兵強(qiáng)將組組建項(xiàng)目目經(jīng)理部部，在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，全全面負(fù)責(zé)責(zé)本

36、工程程從開工工到竣工工的所有有生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)的的管理。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部主主要成員員的主要要職能如如下： (1) 項(xiàng)目目經(jīng)理：代表企企業(yè)法人人對(duì)本工工程全面面負(fù)責(zé)。其職職能為：負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的生生產(chǎn)調(diào)度度、進(jìn)度度安排、文明施施工，以以及生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、安全全管理和和保障后后勤供需需。(2)項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理：代代表項(xiàng)目目經(jīng)理全全面負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的施施工管理理，其職職能為：負(fù)責(zé)施施工的生生產(chǎn)調(diào)度度，質(zhì)量量、安全全管理和和保障后后勤供需需等。(3)項(xiàng)項(xiàng)目工程程師：具具體落實(shí)實(shí)施工過過程中的的技術(shù)、質(zhì)量管管理和生生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)，負(fù)責(zé)責(zé)施工圖圖會(huì)審和和設(shè)計(jì)交交底，編編制施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、

37、審審核有關(guān)關(guān)施工方方案全面面負(fù)責(zé)與與質(zhì)監(jiān)站站和工程程監(jiān)理的的溝通。具體工工作如下下：編寫寫工程圖圖紙會(huì)審審和設(shè)計(jì)計(jì)交底，編制施施工組織織設(shè)計(jì)、指導(dǎo)工工程施工工方案的的編寫，處理工工程施工工過程中中的施工工技術(shù)問問題，完完成工程程月度形形象進(jìn)度度計(jì)劃編編制，落落實(shí)施工工進(jìn)度的的三級(jí)動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理，負(fù)責(zé)責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量管理理，負(fù)責(zé)責(zé)鋼筋工工程隱蔽蔽驗(yàn)收和和模板工工程及屋屋面防水水工程基基層的預(yù)預(yù)驗(yàn)，并并組織其其它分部部分項(xiàng)工工程的質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收；完成成工程的的竣工圖圖及施工工總結(jié)，在工程程的施工工過程中中，負(fù)責(zé)責(zé)開工報(bào)報(bào)告及質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)管理，分部分分項(xiàng)工程程質(zhì)量管管理和單單位工程程質(zhì)量管管理，分分項(xiàng)隱蔽蔽

38、工程驗(yàn)驗(yàn)收管理理，質(zhì)量量預(yù)控，主持參參與QCC活動(dòng)。(4)項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)組：具具體實(shí)施施工程的的技術(shù)、質(zhì)量工工作。具具體工作作為：編編寫本工工程的有有關(guān)施工工方案，組織針針對(duì)工程程的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、安全全交底、負(fù)責(zé)具具體技術(shù)術(shù)工作的的現(xiàn)場(chǎng)指指導(dǎo)與操操作，組組織參加加QC活活動(dòng)并完完成QCC活動(dòng)成成果報(bào)告告；施工工過程中中，及時(shí)時(shí)填寫開開工報(bào)告告，隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄，砂漿漿的配比比、試塊塊、養(yǎng)護(hù)護(hù)和試塊塊報(bào)告，工序交交驗(yàn)單，工程質(zhì)質(zhì)量通病病預(yù)控單單，分項(xiàng)項(xiàng)工程檢檢測(cè)記錄錄，分部部工程評(píng)評(píng)定資料料，完成成每天的的施工日日記編寫寫，以及及按時(shí)收收集材料料、成品品、半成成品的合合格證、質(zhì)保書書和抽樣

39、樣化驗(yàn)單單等。(5)項(xiàng)項(xiàng)目材料料組：主要負(fù)負(fù)責(zé)材料料詢價(jià)、采購、計(jì)劃供供應(yīng)、管管理、運(yùn)運(yùn)輸、工工具設(shè)備備的管理理、租賃賃以及配配套使用用等項(xiàng)工工作。(6)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)檢檢組：主主要負(fù)責(zé)責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量預(yù)控控、工程程檢測(cè)、技術(shù)復(fù)復(fù)核、隱隱蔽驗(yàn)收收、質(zhì)量量評(píng)定，測(cè)量和和計(jì)量及及試驗(yàn)、技術(shù)資資料的收收集整理理等項(xiàng)工工作。 (7)項(xiàng)目核核算組：主要負(fù)負(fù)責(zé)本工工程的預(yù)預(yù)決算、成本核核算、竣竣工驗(yàn)收收，資金金收支、勞動(dòng)分分配等工工作。(8)項(xiàng)項(xiàng)目安全全組：主主要負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安安全動(dòng)態(tài)態(tài)管理，消防保保衛(wèi)，環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)等工作作。認(rèn)真真執(zhí)行各各項(xiàng)安全全生產(chǎn)法法規(guī)和規(guī)規(guī)章制度度，落實(shí)實(shí)上級(jí)制制定的安安全生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)措

40、措施，加加強(qiáng)施工工現(xiàn)場(chǎng)安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化管理，做到安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工；組織職職工學(xué)習(xí)習(xí)安全技技術(shù)操作作規(guī)程和和規(guī)章制制度，提提高職工工的安全全意識(shí)，堅(jiān)持在在交待生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的同時(shí)時(shí)進(jìn)行安安全交底底，檢查查和督促促班組安安全生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)；組織施施工人員員和班組組開展安安全生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)，每半月月一次安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事事故隱患患及時(shí)認(rèn)認(rèn)真整改改，對(duì)本本職范圍圍內(nèi)不能能解決的的問題要要及時(shí)向向上級(jí)報(bào)報(bào)告；對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的臨臨時(shí)用電電、施工工機(jī)械等等設(shè)施，需經(jīng)安安全部門門驗(yàn)收合合格后方方能使用用；發(fā)生生傷亡事事故，要要立即組組織搶救救，迅速速向上級(jí)級(jí)報(bào)告，保護(hù)好好現(xiàn)場(chǎng)，積極配配合和接接受上級(jí)級(jí)

41、部門對(duì)對(duì)事故的的調(diào)查處處理。2、工人人于開工工前三天天進(jìn)場(chǎng)，工人進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后由由安全員員對(duì)職工工進(jìn)場(chǎng)安安全、防防火、文文明施工工教育，并逐一一填寫三三級(jí)教育育卡，同同時(shí)由項(xiàng)項(xiàng)目工程程師和質(zhì)質(zhì)檢員對(duì)對(duì)職工進(jìn)進(jìn)行工程程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，質(zhì)量量目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)管管理和各各分項(xiàng)工工程施工工工藝等等方面的的教育。（1）建建立施工工隊(duì)班組組根據(jù)施工工方案、施工進(jìn)進(jìn)度和勞勞動(dòng)力需需要量計(jì)計(jì)劃要求求，確定定施工隊(duì)隊(duì)班組形形式，并并建立施施工隊(duì)班班組領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)體系。（2）做做好勞動(dòng)動(dòng)力培訓(xùn)訓(xùn)工作根據(jù)勞動(dòng)動(dòng)力需要要量計(jì)劃劃組織勞勞動(dòng)力進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，組組建好工工作班組組，并安安排好工工人進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后生活活，然后后按工作作班組編編制組織織上

42、崗前前培訓(xùn)，培訓(xùn)主主要包括括：規(guī)章章制度、安全施施工、操操作技術(shù)術(shù)和精神神文明教教育等方方面。第5節(jié) 施工工機(jī)械準(zhǔn)準(zhǔn)備各施工機(jī)機(jī)械及安安裝工具具等根據(jù)據(jù)需要及及時(shí)安排排。第6節(jié) 工作作協(xié)調(diào)1、與設(shè)設(shè)計(jì)單位位的工作作協(xié)調(diào)（1）如如若我們們中標(biāo)，我們立立即與設(shè)設(shè)計(jì)方聯(lián)系，進(jìn)一步步了解設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖和質(zhì)量量控制要要求；（2）進(jìn)進(jìn)行圖紙紙會(huì)審工工作，進(jìn)進(jìn)一步完完善圖紙紙質(zhì)量；（3）對(duì)對(duì)施工中中出現(xiàn)的的情況，及時(shí)與與設(shè)計(jì)人人員聯(lián)系系，按設(shè)設(shè)計(jì)人員員的要求求進(jìn)行處處理；2、與建建設(shè)單位位（或監(jiān)監(jiān)理單位位）的工工作協(xié)調(diào)調(diào)（1）在在施工過過程中，嚴(yán)格按按照經(jīng)發(fā)發(fā)包方或或監(jiān)理工工程師批批準(zhǔn)的施施工組織織設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行

43、質(zhì)量量管理，接受發(fā)發(fā)包方或或監(jiān)理工工程師的的檢查和和驗(yàn)收，并按照照監(jiān)理要要求，予予以整改改；（2）杜杜絕施工工現(xiàn)場(chǎng)各各個(gè)施工工人員不不服從發(fā)發(fā)包方或或監(jiān)理工工程師管管理的不不正?，F(xiàn)現(xiàn)象，使使監(jiān)理師師的指令令得到全全面執(zhí)行行；（3）所所有進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)的的各類材材料均主主動(dòng)向承承包方或或監(jiān)理部部提供產(chǎn)產(chǎn)品合格格證或質(zhì)質(zhì)保書，需檢測(cè)測(cè)的材料料主動(dòng)遞遞交檢測(cè)測(cè)報(bào)告；（4）按按工序或或分項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)。嚴(yán)格格執(zhí)行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的準(zhǔn)則則。對(duì)可可能出現(xiàn)現(xiàn)工作意意見不一一的情況況時(shí)，遵遵循“先執(zhí)行行監(jiān)理的的指導(dǎo)后后再磋商商”的原則則。3、協(xié)調(diào)調(diào)方式：（1）按按進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的安安排，組

44、組織協(xié)調(diào)調(diào)工作會(huì)會(huì)議，檢檢查工作作實(shí)際情情況，制制定、修修正、調(diào)調(diào)整下階階段的實(shí)實(shí)施要求求；（2）召召開施工工協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，一般般情況下下，每周周進(jìn)行一一次；（3）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部以周周為單位位，向業(yè)業(yè)主和有有關(guān)各方方通報(bào)工工程進(jìn)展展?fàn)顩r及及需要解解決的問問題，以以便及時(shí)時(shí)解決施施工中出出現(xiàn)的困困難和問問題。第5章 施工工組織管管理1、管理理班子的的組織及及其目標(biāo)標(biāo)根據(jù)該工工程特點(diǎn)點(diǎn)，我投投標(biāo)單位位將組織織精干、高效的的管理班班子，運(yùn)運(yùn)用科學(xué)學(xué)管理手手段，按按照工期期、質(zhì)量量、安全全、文明明、效益益、服務(wù)務(wù)六個(gè)一一流的要要求建設(shè)設(shè)該工程程，采取取有效的的技術(shù)措措施和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理，以實(shí)實(shí)現(xiàn)工程程建設(shè)優(yōu)

45、優(yōu)質(zhì)、高高效、安安全低耗耗三目標(biāo)標(biāo)。2、工程程項(xiàng)目部部管理措措施我投標(biāo)單單位將成成立工程程項(xiàng)目部部，由我我投標(biāo)單單位優(yōu)秀秀項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理擔(dān)任任本項(xiàng)目目的項(xiàng)目目經(jīng)理，組織優(yōu)優(yōu)秀的施施工技術(shù)術(shù)管理人人員，組組成強(qiáng)有有力的管管理班子子，加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管管理工作作，該工工程項(xiàng)目目經(jīng)理具具有類似似工程的的施工組組織經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，具有有實(shí)干精精神和開開拓精神神。以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為首的的管理層層全權(quán)負(fù)負(fù)責(zé)施工工生產(chǎn)，對(duì)項(xiàng)目目的工期期、質(zhì)量量、安全全、成本本等進(jìn)行行有組織織、有計(jì)計(jì)劃、高高效益的的管理，具體措措施如下下：積極推行行新技術(shù)術(shù)和新工工藝，結(jié)結(jié)合工程程實(shí)際情情況，運(yùn)運(yùn)用微機(jī)機(jī)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目管理理，提高高項(xiàng)目施施工質(zhì)量量

46、，創(chuàng)造造良好的的社會(huì)效效益和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。貫徹現(xiàn)行行質(zhì)量量管理和和質(zhì)量保保證系系列標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，建立立全套工工程質(zhì)量量保證體體系。強(qiáng)化施工工過程中中的計(jì)劃劃與目標(biāo)標(biāo)管理，精心組組織，精精心施工工確保工工程工期期目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。搞好文明明施工，爭(zhēng)創(chuàng)安安全文明明工地，確保工工程無重重大責(zé)任任安全事事故。3、勞動(dòng)動(dòng)力的組組織形式式我投標(biāo)單單位具有有多次施施工類似似工程的的豐富經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)現(xiàn)有勞動(dòng)動(dòng)力組織織形式是是：施工工隊(duì)班組組由施工工過類似似工程的的班組組組成，采采用合同同的方式式接受項(xiàng)項(xiàng)目部的的管理，施工隊(duì)隊(duì)班組的的編制人人數(shù)在一一定時(shí)間間內(nèi)力求求相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定。第6章 施工工總體部部署第1節(jié) 總體體原則面對(duì)

47、目前前建筑市市場(chǎng)激烈烈競(jìng)爭(zhēng)的的現(xiàn)狀，本工程程施工部部署的基基本原則則是“信譽(yù)至至上，質(zhì)質(zhì)量第一一”，施工工中應(yīng)重重點(diǎn)抓質(zhì)質(zhì)量、工工期和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工管理，組織強(qiáng)強(qiáng)有力的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，選擇素素質(zhì)較高高的施工工隊(duì)伍，配備足足夠的技技術(shù)力量量和機(jī)械械設(shè)備，采用先先進(jìn)合理理的技術(shù)術(shù)措施，科學(xué)制制定施工工進(jìn)度，確保工工程質(zhì)量量達(dá)到合合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工工程。1、基本本原則各項(xiàng)目總總的施工工布置遵遵循“先安裝后裝裝飾”的原則則。先安裝后后裝飾：安裝施工工應(yīng)先于于裝飾施工工，它們們之間是是穿插配配合關(guān)系系，尤其其要從保保質(zhì)量，講成本本的角度度，處理理好相互互之間的的關(guān)系。根據(jù)本工工程工期期要求，各施工工

48、階段要要充分利利用時(shí)間間，空間間實(shí)施交交叉工作作，按時(shí)時(shí)完成施施工任務(wù)務(wù)。本工程質(zhì)質(zhì)量等級(jí)級(jí)為合格格，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)市優(yōu)，在施工工上我們們必須堅(jiān)堅(jiān)持質(zhì)量量在先，效益在在后的原原則。本工程爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)級(jí)“安全文文明施工工標(biāo)化工工地”，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面布布置必須須根據(jù)實(shí)實(shí)際操作作條件，以其現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料料、機(jī)具具、設(shè)備備設(shè)施等等場(chǎng)會(huì)合合理化地地安排布布置，井井然有序序。2、工程程特點(diǎn)（1）工工期緊、質(zhì)量要要求高。（2）施施工期間間須嚴(yán)格格要求文文明施工工。3、部署署目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：確保保合格工工程，爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)優(yōu)。工期目標(biāo)標(biāo)：在合合同要求求工期范范圍內(nèi)，確保項(xiàng)項(xiàng)目在合合同工期期內(nèi)竣工工。安全目標(biāo)標(biāo)：無死死亡、無無重傷、

49、杜絕“五大傷傷害”等事故故發(fā)生。文明施工工目標(biāo)：努力做做好規(guī)范范管理，場(chǎng)容、場(chǎng)貌規(guī)規(guī)劃整密密統(tǒng)一，整潔。創(chuàng)市級(jí)級(jí)“文明標(biāo)標(biāo)化工地地”稱號(hào)。效益目標(biāo)標(biāo)：讓建建設(shè)單位位滿意，樹社會(huì)會(huì)信譽(yù)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。4、施工工部署為保證投投入的人人員、材材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備等各資資源的充充分利用用，最大大限度地地利用工工作面，提高施施工速度度。第2節(jié) 工期期、質(zhì)量量、安全全以及文文明施工工總目標(biāo)標(biāo)1、工期期目標(biāo)本工程招招標(biāo)工期期為180日歷天天，根據(jù)據(jù)我公司司的實(shí)力力狀況，確定全全部工程程在合同同工期內(nèi)內(nèi)完成。詳細(xì)安排排見“施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃”。2、質(zhì)量量總目標(biāo)標(biāo)嚴(yán)格按國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)規(guī)范要要求精心心施工，質(zhì)量目目標(biāo)為

50、合合格，爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程。3、安全全總目標(biāo)標(biāo)杜絕安全全事故的的發(fā)生 。4、文明明施工目目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范范化管理理嚴(yán)格按按執(zhí)行市市有關(guān)場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)場(chǎng)貌等方方面的規(guī)規(guī)定，遵遵守環(huán)保保、創(chuàng)建建辦等單單位有關(guān)關(guān)規(guī)定，保證工工地周圍圍的道路路完好，不得破破壞市政政設(shè)施，保持場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)清潔潔，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)市文明明施工工工地。第3節(jié) 資源源配置由于工程程量較大，施工時(shí)時(shí)注意掌掌握按材材料計(jì)劃劃合理組組織材料料進(jìn)場(chǎng)。第4節(jié) 施工工協(xié)調(diào)管管理1、與設(shè)設(shè)計(jì)單位位間的工工作協(xié)調(diào)調(diào)加強(qiáng)與設(shè)設(shè)計(jì)院的的聯(lián)系工工作，進(jìn)進(jìn)一步了了解設(shè)計(jì)計(jì)意圖及及工程要要求，根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)意圖提提出我們們的施工工實(shí)施方方案。向向設(shè)計(jì)單單位提交交的施工工實(shí)施方方

51、案中包包括施工工中可能能出現(xiàn)的的各種結(jié)結(jié)構(gòu)情況況，以協(xié)協(xié)助設(shè)計(jì)計(jì)院完善善施工圖圖設(shè)計(jì)。主持施工工圖審查查，協(xié)助助招標(biāo)單單位會(huì)同同駐場(chǎng)建建筑師提提出建議議，完善善設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容和設(shè)設(shè)備物資資選型。對(duì)施工中中出現(xiàn)的的情況，除按駐駐場(chǎng)建筑筑師、監(jiān)監(jiān)理的要要求及時(shí)時(shí)處理外外，還應(yīng)應(yīng)積極修修正可能能出現(xiàn)的的設(shè)計(jì)錯(cuò)錯(cuò)誤，并并會(huì)同招招標(biāo)單位位、建筑筑師按照照總進(jìn)度度與整體體效果要要求，驗(yàn)驗(yàn)收小樣樣板間，進(jìn)行部部位驗(yàn)收收、中途途質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收、竣竣工驗(yàn)收收等。協(xié)調(diào)各施施工分包包單位在在施工中中需與駐駐場(chǎng)建筑筑師協(xié)商商解決的的問題，協(xié)助駐駐場(chǎng)建筑筑師解決決諸如因因多管道道并列等等原因引引起的標(biāo)標(biāo)高、幾幾何尺寸寸的平衡衡

52、協(xié)調(diào)工工作。2、與監(jiān)監(jiān)理工程程師工作作的協(xié)調(diào)調(diào)在施工全全過程中中，嚴(yán)格格按照經(jīng)經(jīng)招標(biāo)單單位及監(jiān)監(jiān)理師批批準(zhǔn)的“施工大大綱”、“施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)”進(jìn)行對(duì)對(duì)施工單單位的質(zhì)質(zhì)量管理理。在單單位“自檢”和專檢檢的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，接接受監(jiān)理理工程師師的驗(yàn)收收和檢查查，并按按照監(jiān)理理要求，予以整整改。貫徹投標(biāo)標(biāo)單位已已建立的的質(zhì)量控控制、檢檢查、管管理制度度，并據(jù)據(jù)此對(duì)各各專業(yè)施施工單位位予以檢檢控，確確保產(chǎn)品品達(dá)到合合格。投投標(biāo)單位位對(duì)整個(gè)個(gè)工程產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量負(fù)有檢檢測(cè)責(zé)任任，因而而杜絕現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工分包隊(duì)隊(duì)不服從從監(jiān)理工工作的不不正?，F(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生生，使監(jiān)監(jiān)理師的的一切指指令得到到迅速、正確、全面執(zhí)執(zhí)行。所有進(jìn)入入

53、現(xiàn)場(chǎng)的的成品、半成品品、設(shè)備備、材料料、器具具，均應(yīng)應(yīng)主動(dòng)索索要產(chǎn)品品合格證證或質(zhì)保保書，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定使用前前進(jìn)行物物理化學(xué)學(xué)試驗(yàn)檢檢測(cè)的材材料，主主動(dòng)遞交交檢測(cè)結(jié)結(jié)果報(bào)告告，使所所使用的的材料、設(shè)備不不給工程程造成浪浪費(fèi)。按部位或或分項(xiàng)、工序檢檢驗(yàn)的質(zhì)質(zhì)量要求求，嚴(yán)格格執(zhí)行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的準(zhǔn)則則，使監(jiān)監(jiān)理工程程師能順順利開展展工作。對(duì)可能能出現(xiàn)的的工作意意見不一一的情況況，遵循循“先執(zhí)行行監(jiān)理的的指導(dǎo)后后予以磋磋商統(tǒng)一一”的原則則，在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量管理工工作中，維護(hù)好好監(jiān)理師師的權(quán)威威性。3、與建建設(shè)單位位的工作作協(xié)調(diào)定期邀請(qǐng)請(qǐng)建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理及設(shè)設(shè)計(jì)單位位召開

54、工工程協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，向向建設(shè)單單位詳細(xì)細(xì)匯報(bào)前前一階段段的施工工情況及及下一階階段的施施工計(jì)劃劃，并認(rèn)認(rèn)真聽取取建設(shè)單單位意見見，做好好會(huì)議記記錄，并并按建設(shè)設(shè)單位要要求認(rèn)真真落實(shí)各各改進(jìn)意意見，完完成后以以書面形形式請(qǐng)建建設(shè)單位位認(rèn)證。根據(jù)建設(shè)設(shè)單位指指令，組組織設(shè)計(jì)計(jì)單位、監(jiān)理單單位參加加用料選選材和定定貨，參參加新材材料定樣樣采購。協(xié)助建設(shè)設(shè)單位組組織進(jìn)行行小樣板板間驗(yàn)收收、分部部驗(yàn)收、中途驗(yàn)驗(yàn)收、竣竣工驗(yàn)收收。在工程質(zhì)質(zhì)量管理理上，對(duì)對(duì)于建設(shè)設(shè)單位提提出的質(zhì)質(zhì)量整改改意見，必須落落實(shí)到人人，完成成后由建建設(shè)單位位認(rèn)證。4、項(xiàng)目目部?jī)?nèi)部部各專業(yè)業(yè)班組的的工作協(xié)協(xié)調(diào)由于本工工程需要要的施工工班

55、組較較多，交交叉作業(yè)業(yè)頻繁。各班組組必須服服從項(xiàng)目目經(jīng)理部部的統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)，按照項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量、工期期計(jì)劃指指導(dǎo)施工工。由項(xiàng)目部部組織定定期召開開各班組組協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)解決各各班組配配合難題題，協(xié)調(diào)調(diào)各段工工程進(jìn)度度，滿足足總體進(jìn)進(jìn)度的要要求。要求各施施工班組組長(zhǎng)每日日參加班班前晨會(huì)會(huì)和班后后小結(jié)會(huì)會(huì)，明確確各工種種施工內(nèi)內(nèi)容，采采取措施施減少交交叉作業(yè)業(yè)面。進(jìn)入調(diào)試試階段，由項(xiàng)目目部根據(jù)據(jù)調(diào)試方方案要求求，統(tǒng)一一調(diào)配調(diào)調(diào)試人員員，確保保安裝調(diào)調(diào)試工作作的順利利進(jìn)行。5、協(xié)調(diào)調(diào)方式按總進(jìn)度度計(jì)劃制制定控制制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)協(xié)調(diào)工作作會(huì)議，檢查本本節(jié)點(diǎn)實(shí)實(shí)施的情情況，制制訂、修修正、調(diào)調(diào)整下一一個(gè)節(jié)點(diǎn)

56、點(diǎn)的實(shí)施施要求。我項(xiàng)目部部會(huì)同建建設(shè)單位位定期或或不定期期的組織織對(duì)工程程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)質(zhì)量、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、計(jì)量量狀況、工程技技術(shù)資料料、原材材料及電電器設(shè)備備等方面面檢查，制訂必必要的獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度度，獎(jiǎng)優(yōu)優(yōu)罰劣。項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)主主持施工工協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)并定期期召開，一般情情況下以以周為單單位進(jìn)行行協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部以以周為單單位，提提出工程程簡(jiǎn)報(bào)，向建設(shè)設(shè)單位及及各有關(guān)關(guān)單位反反映，通通報(bào)工程程進(jìn)展情情況及需需要解決決的問題題，使有有關(guān)方面面了解工工程的進(jìn)進(jìn)展情況況，及時(shí)時(shí)解決施施工中出出現(xiàn)的困困難和問問題。第5節(jié) 勞動(dòng)動(dòng)力、材材料、設(shè)設(shè)備和物物資管理理1、勞動(dòng)動(dòng)組織部部署安排排（1）建建立

57、工地地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)機(jī)構(gòu)根據(jù)本工工程規(guī)模模，施工工特點(diǎn)和和復(fù)雜程程序，確確定工地地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)機(jī)構(gòu)的人人選和名名額，遵遵循合理理分工與與密切協(xié)協(xié)作，因因事設(shè)職職與因職職選人的的原則，建立有有施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、有有開拓精精神和工工作效益益高的工工地領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。（2）建建立精干干的工作作班組根據(jù)本工工程特點(diǎn)點(diǎn)和采用用的施工工組織方方式，確確定合理理的勞動(dòng)動(dòng)組織，建立相相應(yīng)的工工作班組組。根據(jù)本工工程特點(diǎn)點(diǎn)及施工工要求配配備施工工班組，以滿足足各單體體工程施施工要求求，保護(hù)護(hù)進(jìn)度。（3）集集結(jié)施工工力量，組織勞勞動(dòng)力進(jìn)進(jìn)場(chǎng)根據(jù)工程程進(jìn)度確確定勞動(dòng)動(dòng)力需要要量計(jì)劃劃，組織織工人進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。所有班組組配備人人員應(yīng)滿滿足工程程施

58、工進(jìn)進(jìn)度與質(zhì)質(zhì)量需要要。因特殊情情況，做做好從其其它工程程項(xiàng)目部部抽調(diào)人人員的準(zhǔn)準(zhǔn)備。節(jié)假日放放假期間間，勞動(dòng)動(dòng)力要進(jìn)進(jìn)行合理理安排，避免影影響工程程進(jìn)度和和質(zhì)量。（4）做做好職工工入場(chǎng)教教育等工工作為落實(shí)施施工計(jì)劃劃和技術(shù)術(shù)責(zé)任制制，應(yīng)按按管理系系統(tǒng)逐級(jí)級(jí)進(jìn)行交交底，交交底內(nèi)容容包括：工程施施工計(jì)劃劃和月、旬作業(yè)業(yè)計(jì)劃，各分項(xiàng)項(xiàng)工程的的施工工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及安全全、技術(shù)術(shù)措施，降低成成本措施施和質(zhì)量量保證措措施，質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和驗(yàn)收收規(guī)范要要求，以以及設(shè)計(jì)計(jì)變更和和技術(shù)核核定事項(xiàng)項(xiàng)等，都都應(yīng)詳細(xì)細(xì)交底，必要時(shí)時(shí)進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)示范范，同時(shí)時(shí)健全各各項(xiàng)規(guī)章章制度，加強(qiáng)遵遵紀(jì)守法法教育。2、材料料部署根據(jù)要

59、求求本工程程預(yù)算的的材料分分析和施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的要求，編制物物資的需需求，隨隨工程進(jìn)進(jìn)度安排排物資進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，并并由專職職人員進(jìn)進(jìn)場(chǎng)對(duì)物物資的數(shù)數(shù)量、規(guī)規(guī)格、品品種等進(jìn)進(jìn)行檢查查、驗(yàn)收收，需要要進(jìn)行檢檢測(cè)的要要取樣送送檢，對(duì)對(duì)不符合合要求的的材料，要退回回廠家或或銷毀，不得在在工程中中使用。第7章 各分部部分項(xiàng)工工程的主主要施工工方法及及施工工工藝第1節(jié) 裝飾飾工程施施工1、裝飾飾工程施施工安排排室內(nèi)由上上而下，室外由由上而下下。室內(nèi)裝飾飾施工順順序?yàn)椋合软斉锱飪?nèi)墻面面樓地面面各專業(yè)業(yè)安裝孔洞修修補(bǔ)。其其中門窗窗工程，先框后后扇，再再五金、玻璃、油漆。安裝工工程穿插插配合施施工。裝飾工程程在做

60、好好樣板間間、樣板板塊、樣樣板墻的的基礎(chǔ)上上，同時(shí)時(shí)要經(jīng)各各方認(rèn)可可后，方方可全面面展開。小樣工工作應(yīng)提提前做，以便不不影響裝裝飾進(jìn)度度。進(jìn)一步預(yù)預(yù)防建筑筑工程質(zhì)質(zhì)量通病病，是裝裝飾工程程施工中中的重要要工作。 內(nèi)裝飾工工程操作作面多，不得遍遍地開花花，以防防處處有有操作面面，處處處施工不不清，特特別是工工程后期期，必須須做到做做一段，清一段段，封一一段，不不留尾巴巴。在裝飾階階段工作作面多，工作量量大、質(zhì)質(zhì)量要求求高，人人員多，另外還還有塑鋼鋼窗等施施工隊(duì)伍伍進(jìn)場(chǎng),故要嚴(yán)嚴(yán)抓管理理，注重重協(xié)調(diào)，要忙而而不亂，有條不不紊。加強(qiáng)成品品保護(hù)措措施，做做好成品品保護(hù)工工作。本工程實(shí)實(shí)際施工工中要不不