班組半年工作總結(jié)（通用）

1、班組半年工作參考總結(jié)（通用）班組工作總結(jié)(1)：8月20日，公司召開了班組建立工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)對班組建立工作提出了明確要求。南充中心按照公司的統(tǒng)一部署，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，全面落實班組建立的各項工作，結(jié)合公司平安消費專項活動，進取推進班組建立工作獲得進展。一、班組建立面臨的征詢題1.班組治理粗放，治理手段相對滯后。隨著公司體制改革的深化，班組在治理方式、治理材料、治理方法、治理理念上均發(fā)生了變化，應(yīng)對新的情景和新的要求，未能進取主動的適應(yīng)需要，以致班組治理手段單一，治理相對滯后。一是部分班組長慣性思維強，盡管經(jīng)歷豐富，業(yè)務(wù)本領(lǐng)較強，但在治理上仍然按傳統(tǒng)或適應(yīng)辦事，難以使用先進的手段進展

2、治理。二是班組標準化建立工作還需加強，各項規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易適應(yīng)化的按原單位的標準執(zhí)行工作任務(wù)，目前盡管已逐步標準、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進展約束。三是根底材料治理較松散。部分班組對根底材料的治理不注重，班組材料嚴峻不齊，如圖紙材料未按要求分類歸檔，消費技術(shù)材料零、散、亂等，不但不利于查找，同時還阻礙工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位治理，還有難度。2.整體技能水平缺乏，人員素養(yǎng)還有待提高。中心由于成立時間較短，班組人員裝備先天缺乏，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)造不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至

3、有技術(shù)斷層的情景出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對性和有效的手段，部分職工得過且過，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志盡管具備接收各項本領(lǐng)的優(yōu)勢，但需從各專業(yè)逐步入手，到達全面熟悉通曉程度還有一個過程。3.缺乏強有力的鼓舞機制，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)進取性沒有充分的調(diào)動起來。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實際工作結(jié)合起來，職工的技能水平高低、工作奉獻多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動力沒能在績效上得到表達，存在著“干多干少一個樣，學(xué)與不學(xué)一個樣”的思想，阻礙了班組的長遠開展。4.缺乏班組建立治理標準。省公司頒發(fā)的班組建立a2標準是針對單一的專業(yè)班組制定，關(guān)于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的治理標

4、準，因而造成班組建立工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。二、下一步的工作計劃1.加強領(lǐng)導(dǎo)，注重實效，不斷創(chuàng)始班組建立新場面。成立以中心主要負責(zé)人為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建立工作小組，健全班組建立的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實的開展班組建立工作。各級人員加強對班組的治理和指導(dǎo)，真正把班組治理納入到企業(yè)治理的重要組成部分，加大對班組指導(dǎo)的深度和力度，從根本上處理目前班組專業(yè)治理中存在的征詢題和矛盾，實在處理班組的實際困難，營建人人關(guān)心、參與班組建立的良好氣氛，充分調(diào)動廣大職工的工作熱情。2.加強班組根底建立，確保班組各項工作有效開展。一是健全班組的各項規(guī)章制度，完

5、善班組標準化工作流程，建立工作質(zhì)量評價體系，使員工在消費活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實現(xiàn)班組治理制度化、流程化、標準化。二是明確班組的工作標準和平安職責(zé)，做到人員分工合理，構(gòu)成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好場面。三是標準班組根底材料治理，完善班組記錄、臺賬，加大對材料治理的考核力度，各班組落實專人進展材料的搜集和整理，逐步實現(xiàn)根底材料的數(shù)字化、信息化。3.創(chuàng)立學(xué)習(xí)型團隊，提升班組整體素養(yǎng)。一是開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織活動，制造良好學(xué)習(xí)氣氛，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強職工技能培訓(xùn)，建立多層次職工學(xué)習(xí)平臺。以崗位培訓(xùn)為根底，制定詳細的員工培訓(xùn)計劃，按照人員、崗位特點，

6、開展有針對性和實效性的培訓(xùn)工作，利用基建施工，設(shè)備改造等時機，制造實訓(xùn)條件，建全培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進展學(xué)習(xí)。三是建立鼓舞體制，變員工的被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，被動理解培訓(xùn)為自我培訓(xùn)，著力提升員工技能。4.狠抓平安文化建立，實在促進平安消費。大力開展平安培訓(xùn)教育活動，不斷提高平安職責(zé)認識，組織多樣化的班組平安活動，提高班組平安活動效果。開展作業(yè)現(xiàn)場平安風(fēng)險辨識，全面進展現(xiàn)場作業(yè)危險源辨識庫的學(xué)習(xí)活動，將危險源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場詳細工作合理應(yīng)用辨識庫，扎實開展危險點分析工作，正確認識危險點，有效落實各項操縱措施。大力開展反違章活動，建立反違章長效機制，決不姑息違章行為

7、，除嚴格進展違章考核外，還要對違章行為說明晰，定期進展反違章的分析總結(jié)，努力創(chuàng)立無違章班組。5.構(gòu)建班組建立治理體系，全面推進班組建立工作。按照國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強班組建立的施行意見、國家電網(wǎng)公司班組建立三十條、四川省電力公司班組治理標準等文件材料，全面學(xué)習(xí)、傳達文件精神，結(jié)合單位實際情景，落實各項舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建立體系，制定貼合中心實際情景的班組治理標準，標準班組作業(yè)行為、減輕班組負擔(dān)、提高班組效率，制定班組建立工作施行方案，實在落實好班組建立工作。總之，加強班組建立是一項長期而艱巨的工作，我們將盡心盡力、盡職盡責(zé)，落實措施，實在處理實際征詢題，不斷夯實班組治理根底，實在保障平

8、安。xx化工xx公司，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長，xxx，現(xiàn)有職工30人。長期以來該班不斷把平安禮貌消費作為全班人員的工作核心，進取貫徹公司各項會議精神，堅持愛崗敬業(yè)，團結(jié)奮進的工作理念。人人從我做起，樹立零違章。零事故的觀念。工藝指標操縱精中求精，為平安消費做出了應(yīng)有的奉獻。班組工作總結(jié)(2)：今年，本班緊密圍繞公司消費運營任務(wù)，精心組織日常消費，以保證裝置操作平安平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項平安消費指標，結(jié)實樹立“直線職責(zé)、屬地治理”等先進理念，用心開展HSE體系建立，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)和班組整體水平，為實現(xiàn)全年消費任務(wù)打下堅實根底。一、狠抓平安消費推進HSE建立今年，本班接著以HSE體系建

9、立為契機，結(jié)實樹立“平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，開展以“查隱患、堵破綻、反三違”為主要材料的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組平安消費。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位平安職責(zé)制，并按照消費受控要求，強“三基”，反“三違”，狠抓平安消費死角，覺察征詢題及時上報處理，杜絕消費事故的發(fā)生;對重點部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供給。用心開展日常工作中的PHA、JCC，加大屬地治理力度，抓好風(fēng)險識別工作，同時針對天氣突變、單電源運轉(zhuǎn)期間、雨季冬季這類特別時期，做好各類平安防范工作，增加巡檢次數(shù)，為平安消費營建一個良好的氣氛。

10、加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位職責(zé)分工，巡檢過程認真細心，檢查到位，不疏于方式，做到“早覺察、早上報、早處理”，將事故隱患及時排除。2021年xx月19日，邊麗哲覺察106泵有味，聯(lián)絡(luò)車間停泵檢查;今年1月27日，油泵停運，覺察及時處理;5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中覺察回用水1#風(fēng)機缺點，及時上報處理;8月2日，因液位計失靈，生水罐抽空，及時覺察處理;10月9日，王曉元在巡檢中覺察水處理鹽酸計量罐滲酸，及時上報處理;高溫凝聚水開工期間，段明澤覺察機泵接地不合格，及時處理，熱水站開工時，他又覺察201B泵漏油，處理及時，防止一次事故。二、用心組織培訓(xùn)提高技能素養(yǎng)結(jié)合公司“十二五”開展規(guī)劃

11、，加強情勢任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體開展目的和工作方向。加強“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改善情況，進一步完善不一樣層次、不一樣崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點放在關(guān)鍵崗位和征詢題設(shè)備上，強化培訓(xùn)效果評估和考核測試，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，同時在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”，將消費知識量化分解，使學(xué)習(xí)材料與消費實際靈敏地結(jié)合在一齊，強化員工實際知識掌握潛力，使每位員工都能純熟掌握本崗位消費知識和操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。深化學(xué)

12、習(xí)傳達大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴”“四個一樣”來強化班組隊伍本身建立，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)會正確認識現(xiàn)狀，努力查找征詢題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營建良好的學(xué)習(xí)氣氛。開展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫穿，對活動中出現(xiàn)的盲點進展及時總結(jié)和梳理，進一步提升員工隊伍綜合素養(yǎng)和應(yīng)急潛力，推進消費操作的標準化和程序化。三、標準現(xiàn)場治理加強平穩(wěn)受控加強設(shè)備現(xiàn)場精細化治理，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)視力度，不留死角，做到“覺察征詢題，不能隱瞞，及時上報”，堅決糾正“低老壞”現(xiàn)象，用心檢查四周設(shè)備的平安情況，改正本身不良適應(yīng)，開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，推進現(xiàn)場標準化和標

13、準化。今年，本班進一步加大現(xiàn)場治理力度，按照公司消費受控和6S要求，嚴格標準員工在崗期間著裝和使用，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、整齊、標準”的原則，將現(xiàn)場物品器具擺放規(guī)整。嚴格執(zhí)行公司反違章六大禁令，嚴格按照公司作息光陰規(guī)定進展輪休，進一步標準員工的平安行為，提高員工的平安認識。嚴格落實作業(yè)許可治理制度，認真核對各類票據(jù)申請、辦理、關(guān)掉和延期的執(zhí)行情況，標準作業(yè)許可票據(jù)材料的填寫，做到“誰簽字、誰負責(zé)”，層層監(jiān)護到位，同時全員參與危害識別和風(fēng)險評估，加強對關(guān)鍵裝置、重點部位和危險點源的檢查監(jiān)控，防止事故發(fā)生。嚴格執(zhí)行車間裝置運轉(zhuǎn)計算機監(jiān)盤治理規(guī)定，加強設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動

14、，阻礙消費，每班做好平安消費記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都及時、準確、材料完好，合格率100%，確保消費平穩(wěn)受控;狠抓承包商治理，進一步強化現(xiàn)場監(jiān)護人的履職職責(zé)，盡到屬地治理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點監(jiān)視施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備情況、風(fēng)險操縱措施是否有效落實、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時刻繃緊平安弦，為施工現(xiàn)場營建良好的平安監(jiān)護氣氛。四、開展各類活動構(gòu)建和諧班組接著深化開展“五型”班組建立活動，從班組平安入手，加強各方面專業(yè)知識學(xué)習(xí)，建立“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗、平安消費”，提出可行的合理化推薦，用心開展各類平安消費，降低能耗，著力加強和諧班組建立，全面提升班組隊伍

15、的綜合素養(yǎng)和治理水平。今年，本班組織員工用心參加各類平安競賽，員工們在競賽中表現(xiàn)用心積極，成績優(yōu)秀，這些活動的開展，在短光陰內(nèi)彌補了員工的技能缺乏，加強了員工的素養(yǎng)潛力，并在班組內(nèi)構(gòu)成了互學(xué)互助的良好氣氛。認真進展平安宣教工作，每個班前做好平安材料學(xué)習(xí)，平安經(jīng)歷分享，班后做好平安總結(jié)，每周進展平安評比，每月按時完成班組平安板報，并包攬車間全年參展宣傳板報，屢次獲獎;用心配合公司“平安文化提高年”活動，廣泛開展讀書活動，透過讀書和考慮，開闊員工視野，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好適應(yīng);同時加大私家車的平安宣貫力度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和平安經(jīng)歷分享，讓員工切身感遭到車禍的危害和平安帶的重要性，透過親情教育將交通

16、平安治理延伸到每個家庭。關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，及時理解員工最新情況，平時透過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既能處理日常工作中的瑣碎征詢題，又能促進工作的開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，加強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力;今年本班今年屢次探望慰征詢員工家屬，關(guān)注困難員工，理解他們的實際情況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫和活動，讓員工有了進一步的歸屬感，用心組織員工開展文體活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，6月份公司硬筆書法競賽優(yōu)秀獎;7月份建黨90周年書法展參展;今年，本班圍繞創(chuàng)新、平安、清潔、和諧的理念，實在抓好班組本身建立，進一步夯實班組根底治

17、理工作，扎實有效開展”五型“班組活動，讓全體員工更加明確自我的目的和職責(zé)，從而推進班組根底建立不斷邁上新臺階，為公司今后的開展做出新的奉獻。班組工作總結(jié)(3)：班組建立工作總結(jié)班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的根底單位，企業(yè)的各項運營消費工作最終都要通過班組去落實，班組治理水平高低、班組人員素養(yǎng)如何，直截了當阻礙著效勞質(zhì)量?！皥F結(jié)+創(chuàng)新”是效勞檢查班的班組宣言。2021年我們?nèi)婕訌娏税嘟M建立工作，詳細開展如下：一、建立班組例會制度通過例會的方式討論班組工作計劃并制定施行方案和步驟。通過例會確定工作重點和及時總結(jié)工作，使班組不斷提高。二、標準班組記錄，加強根底治理我們對班組記錄進展了標準，確定了周例會

18、日志、明訪溝通日志、班組培訓(xùn)記錄、平安治理臺帳、營業(yè)廳檔案材料記錄、營業(yè)廳各類檢測臺帳等，對各部分的記錄材料都提出了標準和標準，要求有專人負責(zé)記錄整理。三、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度建立了“周一學(xué)習(xí)制”，確定每周一為學(xué)習(xí)日，組織針對性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、效勞案例講解、新增效勞標準學(xué)習(xí)，并對工作中遇到的各種征詢題進展剖析，在集思廣益中找四處理的方法。四、建立人人參與的考評機制將班組建立工作分解、落實到班組的每個成員身上，實行職責(zé)考核制，使班組建立事事有人管、人人有事做，調(diào)動職工參與的進取性，提高班組建立的水平。五、建立班組個人檔案班組內(nèi)通過考核的方式，調(diào)查記錄班組成員的業(yè)務(wù)情景、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和

19、先進事跡、突出奉獻，為平優(yōu)和選拔骨干制造條件。六、注重創(chuàng)新文化在班組的落地生根鼓舞大家在實際工作中不斷創(chuàng)新思路，利用團體的力量進展難題攻關(guān)。目前主要攻關(guān)工程包括：“提高營業(yè)廳排隊等候達標率”qc工程、徐州分公司2021年qc成果引進、“營業(yè)廳效率效勞標準化”效勞示范工程。七、突出“家文化”建立為了把班組建成“第二家園”，營建家的溫馨，讓大家工作生活在班組有家的感受，上半年全班共同參與重新布置了辦公室，使班組充滿活力活力，完全改變死氣沉沉的場面，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情。我們將總結(jié)班組建立的成績與缺乏，對搞好班組建立的途徑與方法進展進取的討論和考慮，把我們班組打造成為“一流”班組，使企業(yè)的根

20、底得到穩(wěn)定和提高，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的開展。班組工作總結(jié)(4)：班組工作總結(jié)今年，本班不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機制，對員工進展全方位、分層次培訓(xùn)，使員工都純熟掌握本崗位操作技能和應(yīng)急預(yù)案，在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”，強化員工實際知識掌握潛力，同時采納“一崗一單式”培訓(xùn)方式，有針對性地開展技能教育工作，提高學(xué)習(xí)效率。認真貫徹落實反違章六大禁令，落實崗位平安職責(zé)制，實在抓好冬季“八防”工作，杜絕“三違”行為，經(jīng)常開展平安教育培訓(xùn)，讓平安認識深化人心，在今年公司“119消防平安競賽”中，本班員工李xx榮獲“呼吸器組”第一名。在污染操縱工作方面，本班從源頭抓起，并將清潔消費貫

21、穿于班組消費的每個環(huán)節(jié)，做到“工完、料凈、場地清”，實現(xiàn)全過程禮貌消費、清潔消費。圍繞“節(jié)能降耗”，本班引導(dǎo)員工樹立并踐行“節(jié)約一方水、少用一度電”的理念，確立以實現(xiàn)節(jié)約開展為目的，同時，本班抓好設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作，并大力倡導(dǎo)修舊利廢，提高設(shè)備利用率。本班堅持以人為本，結(jié)實樹立“和諧開展”的理念，開展民主評議，關(guān)心員工生活，做好福利工作，用心組織員工參加各類文體活動。今年10月份，本班員工趙x參加的全國“揚正氣、促和諧”原創(chuàng)漫畫大賽中，自創(chuàng)漫畫和諧獲中國石油部三等獎。這些活動都有利地促進了班組和諧工作的開展。20XX年是節(jié)能減排工作年，公司、車間在年初都制定了相關(guān)的工作制度，班組長半年工作總

22、結(jié)。身為一線消費班組長，確實是帶著全體職工齊心協(xié)力，好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的實踐者。上半年緊緊圍繞公司、車間“節(jié)能減排”整體戰(zhàn)略目的開展工作，狠抓班級各項治理，落實目的治理職責(zé)，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：一：加強治理，嚴明紀律，平安消費?！捌桨矠樘臁?、“平安大于一切”、“平安是職工最好的福利”等，公司平安理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊平安這根弦，在班前會上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安。帶著大家嚴格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的平安消費工作;加強設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序，手交手，

23、口交口，雙人交接后簽字才能離開。二、加強學(xué)習(xí)，認清情勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。在日常工作中，我們十分留意職工的節(jié)能減排思想認識的教育工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出光陰，學(xué)習(xí)公司會議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能，及時組織職工學(xué)習(xí)，準確純熟地掌握操作流程，較好的完成了消費任務(wù)。三、搞好班組民主治理和隊伍建立。在我們班組，民主治理是一向以來養(yǎng)成的好適應(yīng)。不管是工資獎金分配、工休假的安排，仍然先進職工的評選，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化推薦、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互

24、評等活動，極大地提高了職工的工作用心性、主觀能動性，在我們班組構(gòu)成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當?shù)浞?，一心為工作的良好氣氛。四、認真總結(jié)缺乏，提高工作職責(zé)心。加強自我修煉，提高本身素養(yǎng)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的消費人工操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細的操作中，存在著一些不確定的威脅要素。上半年，我們班組出現(xiàn)了一齊質(zhì)量事故和平安職責(zé)事故。而在平安職責(zé)事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直截了當操作者。在詳細的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深化的體會到，在平安操作中，不僅僅要時刻在思想上繃緊平安弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的平安消費真理。

25、在今后的工作中，我必須用心參加平安學(xué)習(xí)，努力提高本身素養(yǎng)，高標準，嚴要求，提高自我的平安認識，為班組成員樹立一個平安的工作形象。如此才能帶著大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風(fēng)過硬的班組隊伍。把平安理念滲透到職工的日常工作中，以平安文化引導(dǎo)職工思想，標準職工行為。下半年，我將帶著全體成員，克服以往工作的缺乏，更加努力地工作，確保平安消費，為公司整體工作做出自我應(yīng)有的奉獻。班組工作總結(jié)(5)：11年上半年消費一向不是特別穩(wěn)定，消費操縱及消費線設(shè)備存在一些征詢題，作為自我就應(yīng)負有特別大的職責(zé)。消費班組過程操縱治理的不嚴格，現(xiàn)場巡檢力度不夠。消費設(shè)備檢修過后缺少檢查造成消費線存在的征詢題不能能及

26、時排除?，F(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事件處理處理力度不夠造成停機光陰長也是阻礙消費不穩(wěn)定主要緣故。半年工作主要放在設(shè)備巡檢檢查工作上。首先合理分工明確職責(zé)，有職責(zé)就有壓力有壓力就會產(chǎn)生動力。消費線操作人員每一天根設(shè)備打交道是設(shè)備異常情況第一覺察人，因而要進展相應(yīng)的設(shè)備培訓(xùn)工作使操作人員掌握巡檢工作的技能，熟悉巡檢流程。還要制定必要的鼓舞機制使崗位工作能長期堅持下去。設(shè)備檢修驗收工作要提高，關(guān)于消費線檢修維護是保證消費的重要過程，檢修后的驗收工作也不能馬虎大意。檢修過后要按照設(shè)備自我制定驗收標準，驗收過程要細致對重點要與設(shè)備人員進展復(fù)檢。如此才能防止檢修過程中出現(xiàn)的破綻得到有效地處理減少設(shè)備事故重復(fù)發(fā)生。消費班

27、組過程操縱好對一些經(jīng)常出現(xiàn)的征詢題不能有效地處理，這些簡單的征詢題事實上都是特別好處理的如壓邊不好、上膜光陰長、清理模唇過程光陰長清理效果差等這些看似小的征詢題都難能阻礙到正常的消費運轉(zhuǎn)。工作中的“細節(jié)”、“小事”、“小征詢題”說得多，抓得少，喊得多罰得少，工作力度不大，有的班組甚至對的細節(jié)、小事視而不見這種現(xiàn)象說明在一些小的征詢題上思想忽略。在今后的工作中必須努力抓好班組內(nèi)部的小事。今后的工作中要把現(xiàn)場突發(fā)事件按照實際情況做好應(yīng)急預(yù)案補充工作，減少因應(yīng)急預(yù)案不全面造成對消費的阻礙。組織班組認真學(xué)習(xí)車間應(yīng)急預(yù)案的材料，要求每位員工都能夠及時的有順序的處理車間現(xiàn)場的突發(fā)事件。市場競爭劇烈，浪費確

28、實實是本錢，節(jié)約確實實是效益。消費車間想提高消費效益，就必需要把節(jié)能降耗工作抓好。第一確實是抓好車間用電，車間高溫高濕季節(jié)的用電較大，再能操縱范圍內(nèi)盡量減少各種用電設(shè)備的開啟。消耗物品的領(lǐng)用務(wù)必經(jīng)車間同意簽字后領(lǐng)取，提高消耗品的利用率如膠帶、紙芯及造粒料袋等。從細節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成隨手關(guān)燈、下班前關(guān)掉電腦等一系列良好的適應(yīng)，杜絕浪費，從本身做起?？傊谙掳肽甑墓ぷ髦腥匀话炎ハM穩(wěn)定作為工作重點，努力提高自我的治理水平認認真確實學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的開展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會奉獻自我的力量。一、組織機構(gòu)建立情況：為實在做好

29、2010年度的平安消費工作，明確了工作重點，強化了工作措施。公司按照實際情況，按照公司2500td消費線的投入消費，機構(gòu)部門、人員的變動，對往常的平安消費組織機構(gòu)進展了調(diào)整，下發(fā)文件關(guān)于調(diào)整平安消費治理網(wǎng)絡(luò)的通知，明確了平安委員會成員及消費領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善了公司、車間、班組三級平安治理網(wǎng)絡(luò)。消費規(guī)模的擴大，公司按照平安消費法要求成立了平安科辦公室，裝備專職平安檢查人員。二、平安消費職責(zé)制落實情況：為抓好平安消費職責(zé)目的落實，建立健全平安消費職責(zé)制，我公司主要從以下方面入手：一是健全了全公司的平安消費治理組織網(wǎng)絡(luò)。公司成立了平安科辦公室，負責(zé)全公司平安消費監(jiān)管工作。12個部門(車間)負責(zé)人，任

30、組長的平安消費領(lǐng)導(dǎo)小組，裝備了兼職平安治理人員;二是層層落實了2010年平安消費消防平安目的職責(zé)，逐級明確職責(zé)分工。公司與所管轄12個部門(車間)簽訂了2010年平安消費消防平安職責(zé)狀，車間與班組逐級簽訂了平安消費職責(zé)狀，實現(xiàn)了平安消費職責(zé)壯的簽訂，并在公司平安科的監(jiān)管下各項職責(zé)與考核得到了有效的施行。三、平安消費宣傳培訓(xùn)及活動情況：6月份，由公司平安委員會組織，開展以“平安開展、預(yù)防為主”為主題的“平安消費宣傳月”活動。這次活動透過多種多樣的方式來進展，召開平安消費月活動發(fā)動大會，布置平安消費月活動方案。掛平安宣傳月巨型橫幅4幅，廠區(qū)內(nèi)粘貼平安消費宣傳標語20幅。設(shè)立平安消費知識展區(qū)一個，粘貼平安知識宣傳掛圖18幅。開展了平安消費知識教育培訓(xùn)，利用三天光陰在食堂大餐廳播放教育影片“新工人入廠平安教育影片”、“適應(yīng)性違章行為篇”、“機械事故案例影片”音像教材，參加學(xué)習(xí)人數(shù)達100%。6月25日由公司平安委員會組織開展了一次“平安知識競賽”活動，此次知識競賽充分圍繞公司消費平安特點，和平安消費常識為根底，在全公司開展，共發(fā)出