室內(nèi)裝修工程實(shí)施計(jì)劃

1、室內(nèi)裝修工程實(shí)施計(jì)劃一、施工方案制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四 點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必 嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則。2、制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。3、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。4、配備過硬的施工隊(duì)體，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。5、確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。6、合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。7、做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可能提供的方便服務(wù)。8、運(yùn)用計(jì)

2、算機(jī)輔助計(jì)劃管理，合理有效地配置資源，對項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。二、施工總體布署1、為保證本工程施工工期，將嚴(yán)格按照業(yè)主要求的開工日期進(jìn)場，按計(jì)劃 組織材料進(jìn)場，并安排施工隊(duì)伍進(jìn)場施工，保證在施工過程中做到有組織、有部 署，使工程施工自始至終的有條不紊進(jìn)行。2、施工總體范圍先后安排：十五層。3、組建本裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度 計(jì)劃、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件 的要求，合理安排各工種比例投入，做好各分項(xiàng)工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。4、本工程決定采用“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”施工， 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項(xiàng)工程的施工，

3、合理安排好各工種的穿插施工，確保工程 質(zhì)量和施工進(jìn)度，以滿足總進(jìn)度控制，滿足業(yè)主的使用要求。5、施工總體以天棚裝飾、墻柱飾面、樓地面工程為主，重點(diǎn)控制各工種施 工交叉點(diǎn)及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進(jìn)度計(jì)劃完成各 分項(xiàng)工程。6、裝飾施工過程中，合理安排施工時(shí)間，優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)工作，盡可能 地將噪音減少到最低程度；盡力減少粉塵污染；另外嚴(yán)格采取成品保護(hù)制度以防 止二次污染發(fā)生。三、施工總體安排本工程的施工程序就要結(jié)合功能分區(qū)的不同表現(xiàn)方式，按照先后順序，進(jìn)行 程序排列。入、施工指導(dǎo)思想本工程作為室內(nèi)裝飾工程，施工順序采用自上而下的順序即天花裝飾f墻面 裝飾f地面裝飾.這種施工

4、順序最大的優(yōu)點(diǎn)即為成品保護(hù)工作量小，成品損壞污 染較小，在這個(gè)施工指導(dǎo)思想中必須著重注意以下方面：1、因其它專業(yè)施工的配合問題，包括因業(yè)主變更的情況下，例如天花造型 要改變，但設(shè)計(jì)方案遲遲不能出來，業(yè)主又要求現(xiàn)場繼續(xù)施工以保證工期的情況 下，有 可能要改變這種順序。為此必須有應(yīng)變方案，應(yīng)變方案的綱要：邀業(yè)主、監(jiān)理及工程管理公司緊急磋商評(píng)估影響，了解詳細(xì)情況。技術(shù)負(fù)責(zé)人召集相關(guān)技術(shù)人員馬上攻關(guān)分析進(jìn)度安排，積極配合業(yè)主尋 找經(jīng)濟(jì)合理替代方案，更改進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整施工安排。如有必要做好索賠準(zhǔn)備工作，索賠不是一種敵意行為，而是為了雙方更 誠意理性的合作。2、在天花飾簡單無大型造型，天花按公司常規(guī)辦法。3

5、、結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行。4、頭頂?shù)墓ぷ鳎ㄌ炫锏龋┫冗M(jìn)行，頭頂以下的工作（墻身、地面）后進(jìn)行。5、易受污損的工作及材料較貴、保養(yǎng)不易的工作后做。B、施工段劃分本工程分成2個(gè)施工段（即一1層至1層、2-3層），施工工序?qū)凑樟魉?jié)拍施工，每個(gè)施工段并按以下階段進(jìn)行施工:第一階段：基礎(chǔ)準(zhǔn)備，包括測量、現(xiàn)場清理、墻地面找平、管線敷設(shè)；第二階段：天花、墻面、地面裝修施工；第三階段：裱糊、潔具安裝、燈具及開關(guān)插座安裝；第四階段：清潔收尾、竣工驗(yàn)收。C、總體施工工序總體施工工序具體如下：現(xiàn)場清理f 測量放線f墻地面找平 天花吊頂f 墻面裝飾f地面裝飾 f燈具及開關(guān)插座安裝f成品就位f清潔收尾

6、f竣工驗(yàn)收施工程序要在保證工期的前提下，在總體上實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，講 究施工流程和工藝流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本，通常情況下要做到：1）統(tǒng)籌安排各類項(xiàng)目施工，做到各工種之間不相互干擾；2）工程量大、施工難度大、工期較長的項(xiàng)目要安排先行；3）按照施工工藝要求，須先期投入施工或起主導(dǎo)作用的工程項(xiàng)目優(yōu)先進(jìn)行；4）基礎(chǔ)部分以及隱蔽工程項(xiàng)目先做，通過規(guī)范的驗(yàn)收后，再進(jìn)行飾面工程；5）基層必須防水、防潮、防腐、防蟲、防火的部位要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn) 行；6）要充分考慮到季節(jié)對工程的影響，尤其是雨季施工，要采取相應(yīng)的防范 措施；7）上下工序的交接要分清責(zé)任，不可出現(xiàn)兩不管地段；8）確保工藝流程的

7、合理性，通常按照先下后上、先里后外的次序進(jìn)行排列；9）注意已完工的成品、半成品保護(hù)，且保護(hù)方法要科學(xué)合理。四、施工技術(shù)措施1、在組織管理上：配備具有完成過類似裝飾工程的項(xiàng)目管理班子，挑選工人一是有過類似工程 的施工經(jīng)驗(yàn)，二是技術(shù)過硬，作風(fēng)硬朗，紀(jì)律嚴(yán)明的班組。2、在材料選用上：除了在材料挑選上優(yōu)于一般裝修，做工講究外，另外我們根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)， 采取相應(yīng)的施工手段。（1）安全性：材料選用上盡量采用阻燃材料，對一些易燃物品進(jìn)行防火阻 燃處理。在考慮客戶使用功能上的安全我們采?。簩潭揖咭蟛灰娒呙妗?不露木面，如玻璃產(chǎn)品為國優(yōu)產(chǎn)品，同時(shí)采用鋼化處理，確保它的安全性。（2）密閉性：對所有的磚墻、

8、輕隔墻全部封閉到頂，堵塞所有的管口洞口 （吊頂內(nèi)的）。（3）耐久性：對材料的拉伸變形也特別嚴(yán)格，我們對所選材料嚴(yán)格把關(guān)， 使材料的變形量盡可能小，在施工工藝控制上，采用基層榫接，面層錯(cuò)接，必要 處采用變形縫在設(shè)計(jì)上完善它，如墻頂陰角可采用小凹槽等，對固定家具門采用 鋁合金骨料作為基層，以保證其變形量最小。（4）環(huán)保性：綠色環(huán)保尤為重要，我們要求有關(guān)材料必須通過國家的環(huán)保 要求，對板材、膠類、涂料、油漆均要有甲醛游離量的檢測數(shù)據(jù)，對石材墻地磚 類，均必須有放射性檢查報(bào)告，對量大的如板材、石材、油漆均必須通過環(huán)保部 門的小樣檢測方能使用，以保證工程完工后通過環(huán)保部門的環(huán)境檢測。3、在施工噪音及粉塵

9、控制上：（1）據(jù)本工程施工特點(diǎn)，各種成品、半成品盡量安排在預(yù)制工場制作，減 少現(xiàn)場工作量，減少噪聲、粉塵對周圍環(huán)境的影響。（2）施工班組要合理調(diào)整施工工序，根據(jù)現(xiàn)場情況，安排到位，管道完工 后，經(jīng)初步驗(yàn)收合格，立即開始裝飾吊頂施工。（3）施工產(chǎn)生的垃圾，用垃圾袋包裝，集中堆放、及時(shí)安排車輛運(yùn)出。（4）施工班組做好清潔工作，隨做隨清，保持施工現(xiàn)場清潔，物盡其用。（5）在管理上嚴(yán)格控制人為噪聲，進(jìn)入現(xiàn)場不得高聲喊叫，無故敲擊、吹 哨，聲源上選用低噪聲電動(dòng)工具，電動(dòng)空壓機(jī)、電鋸等。4、在管理和辦公自動(dòng)化方面：（1）信息化施工管理信息化是指用電子信息技術(shù)等高新技術(shù)對社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)方面進(jìn)行改造、革 新和

10、重組，從而達(dá)到一個(gè)比工業(yè)化時(shí)期更先進(jìn)、更高效的新的人類文明水準(zhǔn)。企業(yè)信息化將有利于企業(yè)合理配置企業(yè)資源，優(yōu)化組合企業(yè)生產(chǎn)要素，從而 在市場競爭中取得優(yōu)勢。信息化施工就是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并采用相 關(guān)的軟件搜索、整理、傳送、處理和反饋施工過程和管理過程中的信息，從而及 時(shí)、準(zhǔn)確地施工決策，并通過合理配置和優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，確保工程管理目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。（2）文檔和合同管理系統(tǒng)使用文檔和合同管理系統(tǒng)，建立科學(xué)合理的文檔管理體系。所有文件、合同、 協(xié)議等通過輸入或掃描手段存入微機(jī)，使各種來往的文件、信息以文字、圖片或 聲音的形式存儲(chǔ)到計(jì)算機(jī)中。操作者或使用者可以快速查詢，做到信息的完整和 有序。

11、（3）施工管理A、采用項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，并對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管 理，確保關(guān)鍵工序，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)做出調(diào)整，保證施工 工期達(dá)到預(yù)期目的。B、采用工程量計(jì)算及項(xiàng)目成本管理軟件，對施工進(jìn)行綜合管理。（4）網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用方案通過國際互聯(lián)網(wǎng)或企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)技術(shù)，使企業(yè)和工程項(xiàng)目達(dá)到信息資源共 享，提高決策能力和管理水平。同時(shí)，現(xiàn)場的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工 情況，以及資源需求情況可及時(shí)向總部匯報(bào)并取得支持。五、施工協(xié)調(diào)入、施工組織先完全熟悉圖紙，開工前要求甲方、監(jiān)理單位及其它各專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行圖紙會(huì) 審及施工前的協(xié)調(diào)，確認(rèn)本工程所需配合施工的要點(diǎn)，根據(jù)其要點(diǎn)安排施工，

12、根 據(jù)我們多年施工經(jīng)驗(yàn)，施工組織及協(xié)調(diào)如下：根據(jù)圖紙會(huì)審及施工協(xié)調(diào)會(huì)議安排工作計(jì)劃及進(jìn)度，在施工前進(jìn)行技術(shù)交底， 使施工工人清楚明白施工需要與哪些專業(yè)配合具體施工點(diǎn)，合理安排與各專業(yè)配 合施工所交叉的時(shí)間，盡量將自己的施工時(shí)間縮短，留充分的時(shí)間給其它專業(yè)施 工，充分考慮施工接口的部位及內(nèi)容，并制定可能引起接口部位安全質(zhì)量問題的 預(yù)防措施，及時(shí)向監(jiān)理工程師提交本工程需與其它專業(yè)提出接口的細(xì)目清單，交 由監(jiān)理工程師統(tǒng)一協(xié)調(diào)或接受監(jiān)理工程師的接口指令，及時(shí)完成接口指令作業(yè)。 采用流水線作業(yè)施工法，每一步施工要隨時(shí)與其它專業(yè)溝通，待他們施工完畢隱 蔽驗(yàn)收完成后，再進(jìn)行施工，避免不必要的返工。B、施工進(jìn)

13、度協(xié)調(diào)1）管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本工程的合同文書，全面理解和掌握合同規(guī)定的要 求，在整個(gè)工程施工過程中，以合同文本為依據(jù)，始終貫徹執(zhí)行，以確保工程如 期優(yōu)質(zhì)完成。2）嚴(yán)格按照工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度 計(jì)劃進(jìn)行事前總控制。3）以總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)度分階段實(shí)施計(jì)劃（即施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng) 力進(jìn)場計(jì)劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃等）。4）將總合同的條款要求，分解后分別納入各相應(yīng)的分包合同中，使分包合同 對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于有效控制之中，以確保工期如期完成。5）每周定期召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中發(fā)生的沖突以及存在的問題，

14、 按周計(jì)劃要求檢查各施工隊(duì)完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計(jì)劃。6）現(xiàn)場管理人員與各施工隊(duì)在施工高峰時(shí)每天施工結(jié)束前召開一次碰頭會(huì)， 協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的問題，需協(xié)調(diào)解決的問題決不拖延 或延期。7）與監(jiān)理、總承包單位業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式 與總承包進(jìn)行聯(lián)系，凡確認(rèn)由承包方解決的問題須限時(shí)限刻，進(jìn)行妥善解決。8）誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理及總承包單位對本項(xiàng)目部管理工作的指導(dǎo)意見和要求， 相互緊密合作，以確保工程順利進(jìn)行。C、施工質(zhì)量協(xié)調(diào)1）在接到施工圖紙之后，我們將及時(shí)召集項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員熟悉圖紙，并 將施工圖中存在的問題由技術(shù)人員統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)，預(yù)先將圖紙中存在的問題

15、整理成稿， 并在正式圖紙會(huì)審前提交設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理工程師進(jìn)行預(yù)審，以便在設(shè)計(jì)圖 紙交底、會(huì)審時(shí)能及時(shí)解決設(shè)計(jì)、施工方的有關(guān)問題。2）作為本工程承包方，我們將積極做好開工前的準(zhǔn)備工作，外圍環(huán)境的協(xié)調(diào) 等，為盡早開工創(chuàng)造條件。3）在圖紙會(huì)審后三天內(nèi)，由我們編制詳細(xì)的施工組織總設(shè)計(jì)，并經(jīng)我司總工 程師審批后送交業(yè)主及監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)再按各 單項(xiàng)工程各階段編制分階段施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)我公司總工程師批準(zhǔn)后再分送業(yè)主 及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)認(rèn)可。4）由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，隨時(shí)接受業(yè) 主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查。5）為了及時(shí)將施工過程中的質(zhì)量信息反饋給

16、監(jiān)理工程師，我們以項(xiàng)目經(jīng)理為 組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長的全面質(zhì)量管理小組，對于施工過程中的關(guān)鍵過程設(shè) 立質(zhì)量控制點(diǎn)，定期開展活動(dòng)，并運(yùn)用PDCA循環(huán)原理，做好計(jì)劃、實(shí)施、檢查、 總結(jié)、提高等質(zhì)量控制工作，對于施工過程中的質(zhì)量問題采用排列圖方法，即找 出發(fā)出偏差頻率最多的質(zhì)量缺陷，從而找出最易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，以便采取措施 進(jìn)行避免。對于產(chǎn)生質(zhì)量問題由全面質(zhì)量管理小組再用因果分析法進(jìn)行分析，找 出主要原因和次要原因，從而找出解決問題的方法，使整個(gè)過程始終處于穩(wěn)定受 控狀態(tài)。6）在施工過程中，為了及時(shí)將質(zhì)量信息反饋給監(jiān)理工程師，我們還由技術(shù)負(fù) 責(zé)人負(fù)責(zé)每月將質(zhì)量信息以書面形式報(bào)給業(yè)主及監(jiān)理工程師。7

17、）對于施工過程中的中間驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收等，我部將組織自行檢查，對 于不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)行質(zhì)量否決制，在自查符合要求 后24小時(shí)之內(nèi)以書面通知監(jiān)理工程師，在監(jiān)理工程師認(rèn)可并書面簽字的前提下方 可進(jìn)行下道工序施工，對于監(jiān)理工程師和檢查中提出的問題，我部將及時(shí)提出書 面整改并組織人員及時(shí)進(jìn)行整改，對于施工過程中的關(guān)鍵過程設(shè)立質(zhì)毫控制點(diǎn)， 定期開展活動(dòng)，并運(yùn)用PDCA循環(huán)原理，做好計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)、提高等質(zhì) 量控制工作，對于施工過程中的質(zhì)量問題采用排列圖方法，即找出發(fā)出偏差頻率 最多的質(zhì)量缺陷，從而找出最易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，以便采取措施進(jìn)行避免。對于 產(chǎn)生質(zhì)量問題由全面質(zhì)量

18、管理小組再用因果分析法進(jìn)行分析，找出主要原因和次 要原因，從而找出解決問題的方法，使整個(gè)過程始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。8）為了便于分階段驗(yàn)收，定期將所有與質(zhì)量職能有關(guān)的資料整理成冊，并定 期送監(jiān)理工程師，進(jìn)行審查。竣工資料根據(jù)建設(shè)單位所發(fā)有關(guān)竣工歸檔資料的要 求進(jìn)行。9）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收時(shí)，將先進(jìn)行自檢，驗(yàn)收合格后移交監(jiān)理工程師驗(yàn)收， 符合要求后積極配合政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。10）工程竣工驗(yàn)收后，我承包部將派專門維修小組做好竣工以后的產(chǎn)品保護(hù) 及交工后的服務(wù)工作。六、施工技術(shù)管理制度我們從以下方面，建立施工技術(shù)措施管理制度，確保工程順利完工。A、總體管理制度1、首先建立健全施工管理組織機(jī)構(gòu)，全面

19、管理指導(dǎo)施工，各個(gè)部門及崗位 均明確職責(zé)、權(quán)限、做到各司其職各負(fù)其責(zé)，職責(zé)分明。2、執(zhí)行我公司的質(zhì)量手冊、程序文件，一切工作均按程序文件的要求同， 并結(jié)合監(jiān)理的要求去做。3、做好文件和資料的管理工作，施工中各種記錄表格按甲方要求的格式進(jìn) 行，對設(shè)計(jì)圖紙、會(huì)議紀(jì)要、變更設(shè)計(jì)、來往文件設(shè)專人進(jìn)行文件管理，甲方、 監(jiān)理的文件由專人統(tǒng)一辦理，做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作。4、次工程的材料采購按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定管理，材料采購前必須對材料供 應(yīng)方進(jìn)行評(píng)定審查，貨比三家，將選擇的材料供應(yīng)方的資料及擬購材料的質(zhì)量規(guī) 格、合格證、檢驗(yàn)證書等甲方和報(bào)監(jiān)理工程師審批，批準(zhǔn)后再進(jìn)行采購。采購的 材料進(jìn)場后必

20、須按規(guī)范的要求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)試驗(yàn)，合格后才能使用。對于甲方提 供的材料，同樣要求甲方提供有關(guān)的質(zhì)量合格資料，進(jìn)場后設(shè)備檢驗(yàn)試驗(yàn)合格后 才能使用，如有不合格報(bào)甲方處理。材料進(jìn)場檢驗(yàn)試驗(yàn)后作好標(biāo)識(shí)工作，防止材 料的混用、錯(cuò)用、調(diào)亂，做到材料的管理井井有條。5、加強(qiáng)施工過程的全面控制本工程設(shè)立負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作的專職質(zhì)保員和負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)工作的專職質(zhì) 量檢查員，從每一個(gè)工序起抓好質(zhì)量保證和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。（1）首先組織全體施工人員學(xué)透、熟悉施工圖紙，對圖紙上存在的問題及 時(shí)向甲方或設(shè)計(jì)單位反映、防止出現(xiàn)差錯(cuò)，要求甲方、設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)技術(shù)交 底工作，以便按設(shè)計(jì)的要求、設(shè)計(jì)的意圖去施工。（2）建立施工組織設(shè)計(jì)

21、和施工方案和審查制度，工程開工前，將我單位技 術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵 部位的施工，以及新技術(shù)材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、 施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師 審批，經(jīng)批準(zhǔn)后以此為依據(jù)來指導(dǎo)施工。（3）做好開工前的施工技術(shù)交底，填寫開工報(bào)告搞好各個(gè)施工工序的控制。 每個(gè)工序開工前做好各方面的準(zhǔn)備，先報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)才能開工。每個(gè)工序完 成后進(jìn)行自檢，自檢合格后再報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。上道工序檢驗(yàn)不合格下一道工 序不準(zhǔn)進(jìn)行，以保證每道工序的質(zhì)量均符合要求，不留隱患。隱蔽工程必須報(bào)監(jiān) 理工程師檢驗(yàn)合

22、格簽證后才能覆蓋。（4）對重要的、關(guān)鍵的工序或甲方指定的項(xiàng)目在全面開始施工前先作典型 施工，以取得合理的方法、數(shù)據(jù)來指導(dǎo)全面的施工。（5）施工中投入足夠的機(jī)械設(shè)備來保證施工的順利進(jìn)行和使施工質(zhì)量得到 保證，對施工機(jī)構(gòu)設(shè)備做好管理、保養(yǎng)、維護(hù)工作，以保證其最佳的工作狀況。（6）施工人員在施工前均經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)后才上崗，對于有不同要求的技術(shù) 項(xiàng)目及特殊工種的人員（如電焊、電工等）經(jīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核合格后持證上崗。（7）建立健全技術(shù)復(fù)核制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基 礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程， 除按質(zhì)量規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，

23、在重點(diǎn)工序施工前， 必須對關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。建筑物的定位軸線、標(biāo)高；特殊項(xiàng)目大 樣圖的形狀、尺寸；以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目。杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。6、做好施工全程的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作（1）所有用于本工程的試驗(yàn)檢驗(yàn)、測量儀器設(shè)備均要經(jīng)過有關(guān)計(jì)量檢測部 門檢驗(yàn)合格才能使用，并且有專人負(fù)責(zé)。（2）對用于本工程的結(jié)構(gòu)材料進(jìn)場后，必須經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)合格后才能合用， 對施工過程的產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)將配合施工過程進(jìn)行，并請甲方和監(jiān)理工程師認(rèn) 可批準(zhǔn)。此外，按國家規(guī)定的比例，對有關(guān)材料送質(zhì)監(jiān)站等單位檢驗(yàn)。7、做好質(zhì)量記錄文件的管理工作，各種質(zhì)量記錄在施工過程中及時(shí)填寫監(jiān) 理工程師審核簽證，并妥為保存。B、各分

24、項(xiàng)工程施工前有技術(shù)交底1、各分項(xiàng)工程及各專業(yè)工程在施工前由各專業(yè)工程師編制好施工質(zhì)量保證 預(yù)控方案，并交甲方主管工程師審核批準(zhǔn)。2、各分項(xiàng)工程施工前，各專業(yè)工程師必須對工人交代工程師施工要點(diǎn)和操 作規(guī)程，并下達(dá)分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底單。C、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會(huì)制”1、每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導(dǎo)各班組對當(dāng)天施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢，發(fā) 現(xiàn)質(zhì)量問題立即返工，并作好質(zhì)量記錄。2、每周末，項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查、評(píng)比考核、發(fā)揚(yáng)成績、 糾正缺點(diǎn)。3、對隱蔽工程的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，作好驗(yàn)收記錄，并請甲方及有關(guān) 主管部門簽證認(rèn)可。4、每周日下午，工程指揮部會(huì)同甲方工程負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場例會(huì)，檢查

25、本周 工作，研究和布置下周工作；對工地出現(xiàn)的問題，提出解決辦法并及時(shí)整改。、施工測量準(zhǔn)確1、對所有施工的測量儀器，要按計(jì)量要求定期到指定單位進(jìn)行校定，施工 過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大，即立即送去修理，并重新校定，精度滿足要求后， 方可使用。2、對設(shè)計(jì)單位的交付的測量資料進(jìn)行檢查、核對，如發(fā)現(xiàn)問題要補(bǔ)測加固， 并通知設(shè)計(jì)單位和現(xiàn)場監(jiān)理。3、施工基線、水準(zhǔn)點(diǎn)，測量控制點(diǎn)，定期半月校核一次。各工序開工前， 校核所有的測量控制點(diǎn)。E、把好材料關(guān)1、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選定材料樣板，并送甲方及設(shè)計(jì)師簽證認(rèn)可。樣板及簽 證單一式三份，一份存放于招標(biāo)方材料部，一份存放于招標(biāo)方項(xiàng)目部，一份留施 工方項(xiàng)目部。2、本工

26、程所需的主要材料，公司材料部采購人員親赴廠家選材、訂貨和驗(yàn) 收，從而保證主要材料的絕對優(yōu)質(zhì)。F、加強(qiáng)監(jiān)理力度公司設(shè)專職內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查員，對本項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、材料、進(jìn)度、安 全、文明施工等進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并定期把工地現(xiàn)場調(diào) 查表送交甲方和工程指揮部，由他們填寫反饋意見后傳真給公司總工室，及時(shí)發(fā) 現(xiàn)問題，及時(shí)整改，使工程質(zhì)量得到有效控制。七、具體施工管理措施A、進(jìn)場前的管理措施1、項(xiàng)目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必須會(huì)同設(shè)計(jì)人員對圖紙和工程 說明作全面、詳細(xì)地了解，對全工程概況做到心中有數(shù)。2、工程量的計(jì)算，即根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目 單位數(shù)量表。

27、3、制定材料計(jì)劃表，將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸 類后提交材料部，并配合材料選擇供應(yīng)商及材料品牌。4、制定施工進(jìn)度計(jì)劃表，施工進(jìn)度計(jì)劃表用于控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及 材料，進(jìn)度表的編排是按照工程期限將名施工項(xiàng)目的工作量，完成項(xiàng)目所需的時(shí) 間，科學(xué)性地編排在時(shí)間表內(nèi)。5、開工前企業(yè)工地實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交通運(yùn)輸及施工人員食 宿等情況，核對施工空間與設(shè)計(jì)圖紙有無誤差。6、材料進(jìn)工地做好以下工作：據(jù)材料計(jì)劃表并結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃表內(nèi)確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)工地時(shí)間。材料堆放位置要事先安排，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。 堆放時(shí)注意以下幾點(diǎn)：（1）不得影響施工的

28、進(jìn)行反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。（2）分類堆放，便于使用。（3）易燃、易潮、易污的材料，注意堆放方法和采取保護(hù)措施，以免造成 損耗。（4）易碎、晚潮、易污的材料，注意堆放方法和采取保護(hù)措施，以免造成 損耗。（5）即用的材料進(jìn)工地時(shí)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬遷的工序。（6）工地設(shè)臨時(shí)倉庫及倉庫管理員，切實(shí)做好進(jìn)場材料的簽收工作，并按 材料品種、數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗(yàn)。7、接通工地臨時(shí)水電：（1）臨時(shí)用水的設(shè)置，盡量利用原固定管道，水管鋪設(shè)時(shí)盡量按原設(shè)計(jì)的 路線鋪設(shè)做到既解決用水又減少鋪設(shè)時(shí)間。（2）臨時(shí)用電的布置一般是以架空線管或電纜拖板的形式。架空線路的用 電裝設(shè)自動(dòng)開關(guān)或閘刀開關(guān)并符合架設(shè)臨時(shí)線路

29、的要求。采用電纜拖板供電時(shí)， 電纜用保護(hù)層YHZ橡膠套電纜，禁止用花線塑料銅芯線作拖引線，以防漏電造成 事故，電纜用電端是一塊接線板，板上須有漏電保護(hù)開關(guān)、閘刀、插座等。（3）施工部署及技術(shù)交底，施工管理人員掌握全部施工資料后，按施工內(nèi) 容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍，明確各工種的責(zé)任，并落實(shí)到各工種 的負(fù)責(zé)人。同時(shí)召集各工種、工序施工骨干進(jìn)行技術(shù)交底、交待注意事項(xiàng)，對圖 紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位要作明確指示。遇到施工人員不熟悉 或未做過的新工藝、新方法，提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實(shí)施依據(jù)并共 同研究施工方案，保證工程順利進(jìn)行。B、進(jìn)場后的管理措施1、在工程開工時(shí)，召

30、集所有工地人員，簡明交代有關(guān)事項(xiàng)，例如：工期要 求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。和所有工 地人員對整個(gè)工程有一定認(rèn)識(shí)。2、工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認(rèn)真核對實(shí)地放樣與平 面圖紙尺寸是否相符，若出現(xiàn)相矛盾之處及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理，并請甲方到 場征求意見，在得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。3、施工調(diào)度包含人員、材料、機(jī)具的調(diào)度，根據(jù)施工進(jìn)行及實(shí)際情況合理 地、科學(xué)地進(jìn)行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂，施工間斷以減少浪費(fèi)和損失，具體內(nèi) 容：（1）人員（工種）高度加強(qiáng)計(jì)劃管理，針對各種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進(jìn)展具有均衡 性和節(jié)奏性，消防停工、離工現(xiàn)象。例如

31、：當(dāng)電工布線管時(shí)，木工不便施工天花 及間隔，但可以安排木制作門面或家具，以免相互爭場地，當(dāng)某些工程項(xiàng)目上下 工序不能同時(shí)交叉進(jìn)行時(shí)，可適當(dāng)集中力量于上道工序，完成一段就移交一段， 當(dāng)一些工程受場地制約，無法集中太多人員施工時(shí)，則可在保證重點(diǎn)工程的同時(shí)， 安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程，當(dāng)各工序同時(shí)展開時(shí)，管理者須安排 一些后備工程。總之，通過人員的合理調(diào)度，達(dá)到保證各工種專業(yè)人員不間斷， 按次序從一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工。（2）材料調(diào)度施工期間，管理者須對各工種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計(jì)出未來數(shù)天內(nèi)對 材料的需求量，及時(shí)予以調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。時(shí)要注意保持工地整潔， 切勿

32、使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空地變小影響施工，需控制材料進(jìn)場時(shí)間。對進(jìn)場材料設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管，施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為 基本原則。管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費(fèi)材料，主要抓好二個(gè)方面工作：一 是抓好下料設(shè)計(jì)，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn) 象。（3）機(jī)具管理實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用，誰保管，誰負(fù)責(zé)”為原則，防止 出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用，可避免一些工序機(jī)具閑置， 提高施工機(jī)具的使用率，同時(shí)還須加強(qiáng)對施工機(jī)具的保養(yǎng)，使用前仔細(xì)檢查機(jī)具， 使用過程中若發(fā)生故障及時(shí)排除。工程完畢，安排專人對機(jī)具進(jìn)行清理，保養(yǎng)之 后方可

33、收回倉庫。（4）施工日記施工日記是反映整個(gè)工程施工詳細(xì)過程的備忘錄，施工日記須堅(jiān)持當(dāng)日寫記， 內(nèi)容包括：當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工 現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項(xiàng)。（5）施工檢查施工管理中一個(gè)重要環(huán)節(jié)即是施工檢查，分以下三個(gè)方面：工藝質(zhì)量檢查檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。安全檢查嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場地?zé)笗r(shí)，清理凈周圍的易燃物品，配制 滅火器械，必要時(shí)指定專人監(jiān)護(hù)。施工現(xiàn)場禁止吸煙。嚴(yán)禁非電氣專業(yè)人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好

34、，注意工地鑰匙的傳遞， 巡視工地，檢查防范措施。施工進(jìn)度檢查除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問 題及時(shí)解決，避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯，影響整個(gè)工程工期的現(xiàn)象。根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果，按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表，以方便 控制工作進(jìn)度。對阻礙施工進(jìn)度的工序，除修正網(wǎng)絡(luò)表外，還須作出該工序的施 工流程圖，以便合理調(diào)動(dòng)人力、物力進(jìn)行施工。4、與甲方（業(yè)主）聯(lián)系、交流施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系，約同甲方檢查工作，介紹施工情況 并及時(shí)將甲方的意見反饋，互相溝通，增強(qiáng)甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的 內(nèi)容：（1）工程開工時(shí)，請甲方在開工報(bào)告表上簽章，以便作工期

35、計(jì)算之基礎(chǔ)。（2）陪同甲方看工地并介紹施工情況。（3）按時(shí)參加甲方如開的工程會(huì)議。（4）重視甲方提出更改設(shè)計(jì)的意見，對不能實(shí)施的意見須作詳細(xì)解釋，更 改費(fèi)用須得到甲方簽章認(rèn)可。（5）邀請甲方參加對隱蔽工程的驗(yàn)收。（6）協(xié)助甲方辦理消防及報(bào)建手續(xù)。（7）呈報(bào)工程進(jìn)度月報(bào)表，請甲方在報(bào)表上簽章作為工作量簽證，督促甲 方按時(shí)撥款。完工的管理措施工程施工結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，管理人員選擇少數(shù)技術(shù)好、責(zé) 任心強(qiáng)、能勝任的多面手，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進(jìn)行善后工作，主要做好以 下幾個(gè)方面工作：1、工程收尾工作：認(rèn)真檢查各施工項(xiàng)目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善、 修整對隱蔽的部位尤其需要仔細(xì)檢查。2

36、、現(xiàn)場清潔工作：清理工地，對涂料飾面與非涂料飾面之間分界處的涂料 污點(diǎn)要徹底清除干凈，所有玻璃、鏡面抹擦干凈。3、內(nèi)部初驗(yàn)：在上述兩項(xiàng)工作完成后，須作內(nèi)容初驗(yàn)收、試電、燈飾須全 部度開檢查。檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)修整，力求在甲方驗(yàn)收時(shí)能一次性通過。4、填寫完工報(bào)表，呈請甲方檢查驗(yàn)收、簽證。5、現(xiàn)場機(jī)具、余料退場。收繳機(jī)具、清點(diǎn)數(shù)量、檢查是否有損壞，如有損 壞，按不同情況提出處理意見。剩余材料要整理捆綁，對易損易污材料加以保護(hù)， 合理裝車，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。計(jì)算實(shí)際工程量，進(jìn)行成本核算，作為今后估價(jià)的參考資料。、施工過程中隱蔽工程的管理措施1、操作工人“三檢”制度（1）操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）由施工隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)班組工人 進(jìn)行。（2）自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨 時(shí)進(jìn)行自我檢查并整改的過程。（3）互檢：同班組操作工人交接在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要 求，隨時(shí)進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織