項目管理(工作版)

1、廣西創(chuàng)新新港灣工工程有限限公司項目管理理規(guī)范（項目經(jīng)經(jīng)理責任任制、項項目計劃劃及進程程管理、項目溝溝通管理理）北大縱橫橫管理咨咨詢公司司TOC o 1-3 h z u第一部分分項目經(jīng)經(jīng)理責任任制3概述33第一條目目的3第二條適適用范圍圍3項目經(jīng)理理的職責責、任務務3第三條項項目經(jīng)理理的職責責3第四條項項目經(jīng)理理的工作作原則3第五條項項目經(jīng)理理的主要要任務4任職資格格及選拔拔5第六條項項目經(jīng)理理的任職職資格5第七條項項目經(jīng)理理的選拔拔程序5第二部分分項目施施工計劃劃與進度度控制6概述66第一條施施工計劃劃的編制制原則6第二條施施工計劃劃的編制制依據(jù)6施工計劃劃的編制制7第三條編編制說明明7第四條

2、工工程概述述7第五條施施工部署署7第六條施施工方法法和施工工機械選選擇7第七條施施工進度度計劃8第八條勞勞動力動動員計劃劃8第九條臨臨時設施施規(guī)劃8第十條臨臨時供水水、供電電規(guī)劃9第十一條條施工總總平面布布置9第十二條條施工技技術(shù)組織織措施綱綱要10第十三條條物資需需用量計計劃10第十四條條施工準準備工作作計劃10第十五條條技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟指標標11第十六條條施工成成本控制制11第十七條條施工計計劃編制制職責、審批程程序及權(quán)權(quán)限11第一條一一般規(guī)定定12第二條施施工進度度計劃13第三條施施工進度度計劃的的實施14第四條施施工進度度計劃的的檢查與與調(diào)整14第三部分分項目組組織協(xié)調(diào)調(diào)16第一條一一般規(guī)定

3、定16第二條內(nèi)內(nèi)部關系系的組織織協(xié)調(diào)16第三條近近外層關關系和遠遠外層關關系的組組織協(xié)調(diào)調(diào)16第一部分分 項項目經(jīng)理理責任制制概述第一條 目的公司在工工程承包包項目中中以先進進的技術(shù)術(shù)和科學學的管理理，為甲甲方贏得得良好的的項目建建設效益益，并為為公司獲獲得合理理的利潤潤。公司司以項目目管理為為中心，實行項項目經(jīng)理理負責制制。項目目經(jīng)理是是公司承承包項目目施工的的直接領領導者和和組織者者，按照照承包合合同和公公司的授授權(quán)全面面組織項項目施工工工作，對項目目的成功功及效果果起著關關鍵的作作用。本制度闡闡明項目目經(jīng)理對對項目管管理工作作的內(nèi)容容、程序序和方法法，提高高項目經(jīng)經(jīng)理的管管理水平平和工作

4、作效率，使項目目經(jīng)理的的工作達達到規(guī)范范化、科科學化，保證項項目順利利實施，圓滿完完成合同同任務。第二條 適用范范圍適用于項項目經(jīng)理理對各類類施工項項目和各各種類型型合同的的管理。項目經(jīng)理理的職責責、任務務第三條 項目經(jīng)經(jīng)理的職職責項目經(jīng)理理是公司司法人代代表在所所承包工工程項目目上的全全權(quán)委托托代理人人，行使使并承擔擔工程承承包合同同中承包包方的權(quán)權(quán)利和義義務。項目經(jīng)理理負責按按合同規(guī)規(guī)定的承承包工作作范圍、內(nèi)容和和約定的的工期、質(zhì)量標標準、投投資限額額全面完完成項目目的施工工任務。項目經(jīng)理理按照公公司的制制度和授授權(quán)，全全面組織織、支持持項目部部的工作作。第四條 項目經(jīng)經(jīng)理的工工作原則則項

5、目經(jīng)理理工作原原則總的的要求是是：嚴格格履行合合同，使使甲方滿滿意，并并完成公公司規(guī)定定的效益益目標；把握工工程全局局，從項項目整體體目標出出發(fā)協(xié)調(diào)調(diào)處理各各項工作作。具體體包括以以下內(nèi)容容：項目經(jīng)理理應熟悉悉國際、國內(nèi)工工程承包包有關的的法律、法規(guī)，嚴格遵遵守所在在國家、地區(qū)的的法律制制度，依依法履行行義務并并維護公公司的利利益。項目經(jīng)理理應協(xié)調(diào)調(diào)好項目目部與公公司各部部門以及及項目部部內(nèi)部的的力量，盡力實實現(xiàn)報價價經(jīng)營方方針和公公司規(guī)定定的項目目效益目目標。項目經(jīng)理理在項目目實施中中，應注注意充分分利用公公司內(nèi)的的人力、技術(shù)、管理等等各類資資源，發(fā)發(fā)揮公司司的整體體優(yōu)勢、體現(xiàn)公公司的整整體

6、水平平，出色色完成項項目施工工任務。項目經(jīng)理理要始終終掌握項項目的進進展情況況和潛在在的問題題，把主主要精力力集中于于控制項項目的進進度、費費用、提提高工作作效率和和保證工工程質(zhì)量量等重要要環(huán)節(jié)。及時糾糾正出現(xiàn)現(xiàn)的偏差差，使項項目工作作按計劃劃目標順順利實施施。項目經(jīng)理理要了解解甲方的的要求，提供他他們希望望的和應應得到的的各種服服務。要要保持與與甲方的的信息交交流和聯(lián)聯(lián)絡，特特別是與與工程進進展和費費用有關關的事宜宜；與甲甲方保持持良好的的協(xié)作關關系，保保證甲方方最終滿滿意地接接收項目目。項目經(jīng)理理要保持持與公司司本部有有關部門門的信息息交流，及時地地把有關關合同執(zhí)執(zhí)行情況況和甲方方的意向向

7、轉(zhuǎn)告他他們，并并及時把把項目實實施中的的重要問問題向上上級匯報報，以取取得公司司領導和和主管部部門的指指導和幫幫助。第五條 項目經(jīng)經(jīng)理的主主要任務務在工程項項目中，項目經(jīng)經(jīng)理代表表公司與與甲方聯(lián)聯(lián)系，在在合同條條款、公公司規(guī)定定的范圍圍內(nèi)對承承包工程程的實施施管理，全面負負責，并并遵守各各項法律律和政策策，維護護本公司司的信譽譽和利益益，嚴格格履行合合同和協(xié)協(xié)議。這個概念是否符合公司現(xiàn)有的能力？能否將現(xiàn)有的項目工作進行分解？分解到何種程度？分解后有無相應的管理工具和技能？確定項目目的工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)（WWBS）、組織織分解結(jié)結(jié)構(gòu)（OOBS）及編碼碼系統(tǒng)，組織項項目部，決定項項目部的的組織機機構(gòu)

8、和組組織形式式，任命命（選定定）項目目部主要要成員，以有效效地開展展項目工工作。確定項目目實施的的基本工工作方法法和程序序，組織織編制項項目計劃劃，主持持召開項項目開工工會議，明確項項目的總總目標和和階段目目標，進進行目標標分解，使各項項工作順順利進行行，確保保項目實實施按合合同要求求完成。擬定與甲甲方、分分包單位位以及公公司內(nèi)、外協(xié)作作部門和和單位的的協(xié)調(diào)程程序，建建立與甲甲方、甲甲方、分分包單位位以及公公司內(nèi)、外各協(xié)協(xié)作部門門和單位位的協(xié)調(diào)調(diào)關系，組織召召開甲方方（用戶戶）開工工會議，為項目目實施創(chuàng)創(chuàng)造良好好的合作作環(huán)境。適時做出出項目管管理決策策，制定定工作目目標、標標準和程程序，指指導

9、設計計、采購購、施工工、驗收收以及質(zhì)質(zhì)量管理理、財務務管理、行政管管理等各各項工作作，全面面完成合合同規(guī)定定的任務務和質(zhì)量量標準，對出現(xiàn)現(xiàn)的問題題及時采采取有效效措施進進行處理理。項目進度控制的方法待定，是用“贏得值”還是“橫道圖”？制定項目目進度計計劃和費費用估算算，運用用贏得值值原理進進行項目目的費用用/進度度綜合管管理和控控制，審審查批準準項目執(zhí)執(zhí)行效果果測量基基準（BBCWSS），對對工程進進度和費費用的實實施情況況的贏得得值（BBCWPP）和實實耗值（ACWWP）進進行定期期檢查，實行有有效控制制。建立和完完善項目目部內(nèi)部部及對外外信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)，是否應當再提這些制度？包括括會議和

10、和報告制制度，保保證信息息交流暢暢通。組織簽訂訂材料采采購和施施工分包包合同，依據(jù)總總包和分分包合同同，處理理與甲方方及分包包單位在在執(zhí)行合合同中的的變更、糾紛、索賠、仲裁等等事宜。定期向甲甲方、甲甲方、公公司領導導和有關關主管部部門匯報報工程進進展情況況和項目目實施中中存在的的重大問問題，例例如項目目建設條條件、各各部門之之間需要要協(xié)調(diào)以以及各項項控制指指標需要要調(diào)整等等問題，以便及及時處理理和解決決。工程結(jié)束束后，組組織做好好工程驗驗收、竣竣工結(jié)算算等收尾尾工作，取得甲甲方對工工程項目目的正式式驗收文文件。項目結(jié)束束時，對對項目部部人員提提出考核核意見。組織做好好項目總總結(jié)和文文件、資資料

11、的整整理歸檔檔工作。提出項項目完工工報告，總結(jié)成成功的經(jīng)經(jīng)驗、存存在的問問題和對對今后工工作的建建議，為為公司積積累有益益的經(jīng)驗驗和資料料。任職資格格及選拔拔第六條 項目經(jīng)經(jīng)理的任任職資格格根據(jù)這里的實際情況，咨詢客戶的意見來出項目經(jīng)理理的資質(zhì)質(zhì)要求應應根據(jù)承承包項目目的類型型、規(guī)模模及復雜雜程度確確定，對對于承擔擔設計、采購、施工總總承包項項目的項項目經(jīng)理理應具備備如下條條件：設計工作作經(jīng)驗：參加過過一個以以上大型型項目的的設計或或管理工工作或三三個以上上中、小小型項目目的設計計或管理理工作，并擔任任過項目目設計總總負責人人或?qū)I(yè)業(yè)（設備備、主項項）負責責人；工程承包包管理經(jīng)經(jīng)驗：參參加過一

12、一個以上上大、中中型項目目的全過過程承包包管理工工作，并并擔任過過部門負負責人；組織協(xié)調(diào)調(diào)能力：具備談談判、決決策、組組織與協(xié)協(xié)調(diào)能力力，能正正確處理理和協(xié)調(diào)調(diào)單位之之間及專專業(yè)之間間的矛盾盾；學歷、資資格：大大專以上上文化程程度，具具有 職職稱。經(jīng)經(jīng)過業(yè)務務培訓，取得有有權(quán)機關關頒發(fā)的的項目經(jīng)經(jīng)理資格格證書。第七條 項目經(jīng)經(jīng)理的選選拔程序序第二部分分 項目目施工計計劃與進進度控制制施工計劃劃概述施工計劃劃是由項項目經(jīng)理理組織編編制的，它是以以實現(xiàn)項項目部和和甲方之之間簽訂訂的施工工合同目目標而制制定的。它主要要說明項項目部的的施工范范圍、目目標、方方法和措措施的總總的指導導性文件件，在項項目

13、施工工合同簽簽訂之后后，就應應開始著著手編制制，在施施工階段段中實施施。第一條 施工計計劃的編編制原則則 1施施工計劃劃，應按按照承包包工程合合同所界界定的范范圍進行行編制。 2施施工計劃劃的編制制，應遵遵守下列列規(guī)定：符合項目目部與甲甲方簽訂訂的施工工分包合合同的有有關規(guī)定定。必須遵守守現(xiàn)行的的工程標標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程及有有關安全全、防火火、防爆爆、衛(wèi)生生、環(huán)境境等方面面的要求求。因地制宜宜地推廣廣先進經(jīng)經(jīng)驗，積積極采用用現(xiàn)代化化科學技技術(shù)，實實現(xiàn)機械械化、工工廠化、裝配化化施工，提高勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率，降降低施工工成本。實行科學學的工程程管理方方法，提提高管理理效能，提高公公司綜合合效益。第

14、二條 施工計計劃的編編制依據(jù)據(jù)甲方施工工計劃。工程設計計有關文文件、工工程造價價。工程承包包施工分分包合同同或協(xié)議議文件。工程所在在地區(qū)的的自然和和技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟條件件調(diào)查資資料。甲方（甲甲方）提提供的工工程物資資、施工工條件等等。有關政策策、法規(guī)規(guī)文件、現(xiàn)行標標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程及有有關定額額、費用用規(guī)定。施工計劃劃的編制制施工計劃劃編制內(nèi)內(nèi)容涉及及的范圍圍，應包包括施工工準備、施工、驗收準準備三個個階段的的工作。第三條 編制說說明應說明所所承包工工程的性性質(zhì)、目目的及意意義。應說明主主要編制制依據(jù)，列出依依據(jù)性資資料文件件的全稱稱、文件件號或代代號。第四條 工程概概述施工規(guī)模模、施工工地點。工

15、程承包包施工分分包合同同總工期期。附工程項項目一覽覽表和主主要工程程量一覽覽表。生產(chǎn)流程程及工藝藝特點。地形、地地質(zhì)及水水文情況況。地方材料料資源、運輸及及地方企企業(yè)協(xié)作作條件?？晒┦┕すがF(xiàn)有的的各種設設施現(xiàn)狀狀、水電電及其他他動力供供應條件件。當?shù)貏趧觿恿吧钤O施施情況。施工現(xiàn)場場、道路路、障礙礙物處理理及其他他準備情情況。工程主要要材料及及特殊材材料的準準備情況況，設備備的到貨貨情況及及供貨期期限。施工圖交交付情況況，并附附有施工工圖交付付計劃表表。第五條 施工部部署施工任務務的劃分分，應明明確項目目部所承承擔施工工任務的的范圍和和施工區(qū)區(qū)。施工組織織與管理理應推行行科學的的項目管管理

16、方法法。應根據(jù)裝裝置或工工區(qū)施工工順序劃劃分施工工階段，提出各各階段的的施工目目標，明明確重點點施工項項目及穿穿插施工工項目，保證工工程項目目按驗收收的順序序和生產(chǎn)產(chǎn)準備的的要求配配套交付付使用。第六條 施工方方法和施施工機械械選擇施工方法法的選擇擇應進行行技術(shù)分分析，論論證其技技術(shù)的先先進性、可行性性與經(jīng)濟濟的合理理性。施工方法法選擇，應包括括工廠化化、機械械化方案案，重點點工區(qū)、關鍵部部分工程程施工方方法，重重大設備備的運輸輸、吊裝裝和安裝裝方法，新結(jié)構(gòu)構(gòu)施工方方法等。施工機械械的選擇擇應滿足足施工工工藝的要要求，考考慮對施施工條件件的適用用性與多多用性，充分發(fā)發(fā)揮施工工機械的的效率和和利

17、用程程度。應結(jié)合公公司技術(shù)術(shù)裝備現(xiàn)現(xiàn)狀和現(xiàn)現(xiàn)有機械械可能利利用的情情況。應編制施施工機具具設備動動員計劃劃。第七條 施工進進度計劃劃根據(jù)承擔擔的施工工內(nèi)容，結(jié)合項項目部的的實際情情況，編編制滿足足施工合合同條件件的、指指導工程程施工的的詳細進進度計劃劃，具體體編制施工進度計劃方法介紹第八條 勞動力力動員計計劃勞動力動動員計劃劃編制方方法：根據(jù)項目目的各主主要工程程量，測測量出項項目所需需各工種種的數(shù)量量。根據(jù)項目目部的勞勞動效率率高低、機械化化施工程程度、技技術(shù)水平平等因素素，確定定項目各各工種應應投入的的勞動力力數(shù)量。根據(jù)施工工總進度度計劃以以及項目目部的勞勞動力資資源情況況，編制制出項目目

18、的附圖勞動動力動員員計劃表表。根據(jù)勞動動力動員員計劃表表，做出出附圖勞動力力動員計計劃直方方圖。第九條 臨時設設施規(guī)劃臨時設施施規(guī)劃范范圍，主主要包括括臨時性性生產(chǎn)和和生活設設施，臨臨時供水水、供電電、供熱熱、供氣氣及臨時時通訊等等設施。應充分利利用現(xiàn)有有設施，如施工工現(xiàn)場或或附近原原有的建建筑物，擬拆除除可暫時時利用的的建筑物物，租用用民房等等。臨時設施施應以經(jīng)經(jīng)濟、實實用為原原則。因因地制宜宜、因陋陋就簡，應采用用拆裝式式結(jié)構(gòu)或或移動式式建筑重重復使用用，并應應符合安安全、防防火、防防爆要求求。生活性臨臨時建筑筑面積，應根據(jù)據(jù)施工高高峰年平平均人數(shù)數(shù)確定。生產(chǎn)性臨臨時建筑筑面積的的確定，應

19、根據(jù)據(jù)施工周周期、工工程量，并應滿滿足各專專業(yè)工程程預制加加工工藝藝的要求求。臨時倉庫庫的面積積，應根根據(jù)材料料需用總總量按材材料儲備備周期確確定，并并應符合合材料保保管規(guī)程程和技術(shù)術(shù)標準中中有關保保管的規(guī)規(guī)定。編制臨時時設施項項目一覽覽表。第十條 臨時供供水、供供電計劃劃臨時供水水設施應應滿足施施工生產(chǎn)產(chǎn)用水、施工人人員生活活用水及及現(xiàn)場消消防用水水的要求求。臨時供水水管網(wǎng)應應與永久久供水管管網(wǎng)相連連通，并并不得橫橫穿運輸輸主干道道路，當當必須橫橫穿時，應采取取可靠的的防護措措施。臨時管網(wǎng)網(wǎng)的暗管管應埋設設在冰凍凍線以下下，明管管應加保保溫，并并應考慮慮重型機機械荷載載對埋設設管的影影響。施

20、工生產(chǎn)產(chǎn)用水，應符合合有關規(guī)規(guī)定。施工臨時時供水的的設計要要按規(guī)定定進行選選用和計計算。臨時供電電必須遵遵守國家家現(xiàn)行的的“施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時時用電安安全技術(shù)術(shù)規(guī)范”，并應應符合有有關法規(guī)規(guī)的規(guī)定定，臨時時供電設設施設計計應經(jīng)當當?shù)毓╇婋姽芾聿坎块T的同同意。臨時供電電主線路路應沿運運輸?shù)缆仿愤吘壖芗茉O，不不得架設設在地下下管道與與溝道上上，不應應橫穿建建筑物。用電負荷荷的平衡衡及線路路設備應應考慮經(jīng)經(jīng)濟性。臨時供供電設施施的設計計要按規(guī)規(guī)定進行行選用和和計算。第十一條條 施工工總平面面布置施工總平平面布置置應遵守守下列規(guī)規(guī)定：總平面圖圖首先應應根據(jù)甲甲方對總總平面規(guī)規(guī)劃的要要求，再再結(jié)合施施工公司

21、司的施工工部署、施工方方法和施施工總進進度計劃劃的要求求進行設設計，并并應滿足足施工生生產(chǎn)、員員工生活活和現(xiàn)場場管理的的要求。總平面圖圖應結(jié)合合現(xiàn)場的的地形、永久性性設施、運輸?shù)赖缆?、施施工順序序進行綜綜合安排排，要緊緊湊合理理。必須遵守守有關安安全、防防火、防防爆和環(huán)環(huán)境保護護的規(guī)定定。臨時設施施不應影影響永久久性工程程施工。施工總平平面圖包包括下列列內(nèi)容：施工臨時時用地范范圍原有建筑筑物道路路擬建工程程設計范范圍內(nèi)的的建筑物物、構(gòu)筑筑物道路路及管線線走向臨時性設設施測量基點點、方格格網(wǎng)及方方向標志志復雜地形形等高線線施工總平平面圖文文字說明明應包括括下列內(nèi)內(nèi)容：臨時實施施布置原原則臨時建筑

22、筑及施工工場地面面積數(shù)量量利用擬建建永久性性工程和和原有設設施的情情況，有有無特別別規(guī)定施工總平平面圖圖圖例應符符合建筑筑圖例的的規(guī)定第十二條條 施工工技術(shù)組組織措施施綱要技術(shù)組織織措施綱綱要應包包括下列列內(nèi)容：保證工程程進度的的措施保證工程程質(zhì)量和和安全生生產(chǎn)的措措施推進技術(shù)術(shù)進步，提高施施工技術(shù)術(shù)水平，提高勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率的措措施降低施工工成本，提高經(jīng)經(jīng)濟效益益的措施施冬、雨季季施工措措施技術(shù)培訓訓計劃施工方案案編制計計劃表選用“工工法”一覽表表驗收準備備階段有有關施工工方案第十三條條 物資資需用量量計劃工程主要要材料、設備、加工件件等物資資需要量量計劃，應編制制下列表表格：工程施工工主要材

23、材料需要要量計劃劃表主要工藝藝設備一一覽表備品備件件、加工工件等需需要量計計劃表臨時設施施及施工工手段用用料計劃劃應編制制下列表表格：臨時設施施主要材材料需用用計劃表表施工措施施用料計計劃表物資運輸輸計劃表表第十四條條 施工工準備工工作計劃劃按施工總總平面圖圖，做好好現(xiàn)場控控制網(wǎng)測測量。障礙物的的拆除。了解和掌掌握工程程設計意意圖和擬擬采用的的新結(jié)構(gòu)構(gòu)、新技技術(shù)，并并組織進進行試制制和試驗驗工作。編制施工工計劃和和研究有有關施工工技術(shù)措措施?？紤]有關關臨時設設施、施施工用水水、用電電的安排排。進行有關關技術(shù)培培訓工作作。材料、構(gòu)構(gòu)件、半半成品和和機具的的申請等等準備工工作。第十五條條 技術(shù)術(shù)經(jīng)

24、濟指指標主要技術(shù)術(shù)經(jīng)濟指指標：施工工期期指標勞動生產(chǎn)產(chǎn)率指標標工程質(zhì)量量指標安全生產(chǎn)產(chǎn)指標降低施工工成本指指標主要材料料節(jié)約指指標主要技術(shù)術(shù)經(jīng)濟指指標的確確定，應應根據(jù)公公司當前前各項指指標的執(zhí)執(zhí)行情況況，結(jié)合合本工程程所采取取的各項項技術(shù)組組織措施施，并預預測其實實施效果果。第十六條條 施工工成本控控制 1概概述施工成本本控制就就是以高高效率實實現(xiàn)項目目施工成成本目標標為目的的，根據(jù)據(jù)工程施施工成本本內(nèi)在的的邏輯規(guī)規(guī)律，建建立一套套從施工工成本目目標計劃劃的制定定、組織織實施、考核、分析、預測、協(xié)調(diào)、目標跟跟蹤，到到實現(xiàn)施施工成本本目標的的成本控控制管理理辦法。 2施施工成本本控制施工成本本

25、控制一一般為：建立施施工成本本目標計計劃和實實施執(zhí)行行體系，監(jiān)測成成本偏差差，對施施工成本本進行調(diào)調(diào)節(jié)控制制。施工成本本目標計計劃體系系。施工工成本目目標是通通過目標標計劃來來實現(xiàn)的的。施工工成本控控制業(yè)就就是對成成本目標標計劃進進行控制制。成本本目標計計劃體系系分成本本計劃和和成本計計劃指標標兩部分分。實施執(zhí)行行體系。施工成成本控制制實施執(zhí)執(zhí)行體系系的作用用是保證證成本目目標的執(zhí)執(zhí)行。成成本目標標計劃能能否實現(xiàn)現(xiàn)，關鍵鍵在于計計劃執(zhí)行行過程中中的管理理，即計計劃的檢檢查、控控制和調(diào)調(diào)整。實實施執(zhí)行行體系主主要由組組織機構(gòu)構(gòu)、程序序和激勵勵措施三三部分組組成。監(jiān)測成本本偏差，它有四四方面的的內(nèi)

26、容：一是測測量成本本目標的的完成情情況；二二是測量量資源耗耗費情況況；三是是確定目目標偏差差；四是是偏差分分析。調(diào)節(jié)控制制。在項項目施工工過程中中，當目目標計劃劃出現(xiàn)偏偏差時，為保證證目標計計劃的順順利實現(xiàn)現(xiàn)，應對對目標偏偏差進行行糾偏調(diào)調(diào)節(jié)。第十七條條 施工工計劃編編制職責責、審批批程序及及權(quán)限 1編編制職責責施工項目目，在項項目施工工承包合合同簽訂訂生效后后，由項項目部組組織編制制施工計計劃（施施工組織織設計）。一個工程程項目，如由幾幾個施工工公司分分別承包包時，應應由甲方方協(xié)調(diào)，各施工工公司分分別編制制所承包包工程的的施工計計劃。施工計劃劃，應由由項目部部的項目目經(jīng)理組組織編制制。 2審

27、審批程序序及權(quán)限限施工計劃劃均應履履行各專專業(yè)校對對、會簽簽、審定定、批準準的程序序。并應應負各自自有關的的責任。施工計劃劃的審查查，應組組織不同同層次的的論證分分析會，充分發(fā)發(fā)揚技術(shù)術(shù)民主，提出意意見，作作為公司司技術(shù)行行政領導導審批的的參考。施工計劃劃，應由由公司總總工程師師或技術(shù)術(shù)負責人人審定，總經(jīng)理理批準。施工計劃劃，應報報甲方確確認。施工進度度控制第一條 一般規(guī)規(guī)定1項目目進度控控制應以以實現(xiàn)施施工合同同約定的的竣工日日期為最最終目標標。2項目目進度控控制總目目標應進進行分解解?？砂窗闯邪牡膶I(yè)或或施工階階段分解解為完工工分目標標，亦可可按年、季、月月計劃期期分解為為時間目目標。3

28、項目目進度控控制應建建立以項項目經(jīng)理理為責任任主體，由子項項目經(jīng)理理助理、各施工工主管及及各班組組長參加加的項目目進度控控制體系系。4項目目部應按按下列程程序進行行項目進進度控制制：根據(jù)施工工合同確確定的開開工日期期、總工工期和竣竣工日期期確定施施工進度度目標，明確計計劃開工工日期、計劃總總工期和和計劃竣竣工日期期，并確確定項目目分期分分批的開開工、竣竣工日期期。編制施工工進度計計劃。施施工進度度計劃應應根據(jù)工工藝關系系、組織織關系、搭接關關系、起起止時間間、勞動動力計劃劃、材料料計劃、機械計計劃及其其他保證證性計劃劃等因素素綜合確確定。向監(jiān)理工工程師提提出開工工申請報報告，并并應按監(jiān)監(jiān)理工程

29、程師下達達的開工工令指定定的日期期開工。實施施工工進度計計劃。當當出現(xiàn)進進度偏差差 (不不必要的的提前或或延誤)時，應應及時進進行調(diào)整整，并應應不斷預預測未來來進度狀狀況。全部任務務完成后后應進行行進度控控制總結(jié)結(jié)并編寫寫進度控控制報告告。第二條 施工進進度計劃劃1施工工進度計計劃應包包括施工工總進度度計劃和和單位工工程施工工進度計計劃。2施工工總進度度計劃的的編制應應符合下下列規(guī)定定：施工總進進度計劃劃應依據(jù)據(jù)施工合合同、施施工進度度目標、工期定定額、有有關技術(shù)術(shù)經(jīng)濟資資料、施施工部署署與主要要工程施施工方案案等編制制。施工總進進度計劃劃的內(nèi)容容應包括括:編制制說明，施工總總進度計計劃表，分

30、期分分批施工工工程的的開工日日期、完完工日期期及工期期一覽表表，資源源需要量量及供應應平衡表表等。編制施工工總進度度計劃的的步驟應應包括：1) 收收集編制制依據(jù)。2）確定定進度控控制目標標。3) 計計算工程程量。4) 確確定各單單位工程程的施工工期限和和開、竣竣工日期期。5) 安安排各單單位工程程的搭接接關系。6) 編編寫施工工進度計計劃說明明書。3單位位工程的的施工應應編制單單位工程程施工進進度計劃劃。4單位位工程施施工進度度計劃宜宜依據(jù)下下列資料料編制：“項目管管理目標標責任書書”。施工總進進度計劃劃。施工方案案。主要材料料和設備備的供應應能力。施工人員員的技術(shù)術(shù)素質(zhì)及及勞動效效率。施工現(xiàn)

31、場場條件，氣候條條件，環(huán)環(huán)境條件件。已建成的的同類工工程實際際進度及及經(jīng)濟指指標。5單位位工程施施工進度度計劃應應包括下下列內(nèi)容容：1）編制制說明。2）進度度計劃圖圖。3）單位位工程施施工進度度計劃的的風險分分析及控控制措施施。6編制制單位工工程施工工進度計計劃應采采用工程程網(wǎng)絡計計劃技術(shù)術(shù)。編制制工程網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃應符合合國家現(xiàn)現(xiàn)行標準準網(wǎng)絡絡計劃技技術(shù)(GB/134400.133一922)及行行業(yè)標準準工程程網(wǎng)絡計計劃技術(shù)術(shù)規(guī)程(JGG/T1121一一99)的規(guī)定定。7勞動動力、主主要材料料、預制制件、半半成品及及機械設設備需要要量計劃劃、資金金收支預預測計劃劃，應根根據(jù)施工工進度計計劃編制

32、制。8項目目經(jīng)理應應對施工工進度計計劃進行行審核。第三條 施工進進度計劃劃的實施施1項目目的施工工進度計計劃應通通過編制制年、季季、月、旬、周周施工進進度計劃劃實現(xiàn)。2年、季、月月、旬、周施工工進度計計劃應逐逐級落實實，最終終通過施施工任務務書由班班組實施施。3在施施工進度度計劃實實施的過過程中應應進行下下列工作作：跟蹤計劃劃的實施施進行監(jiān)監(jiān)督，當當發(fā)現(xiàn)進進度計劃劃執(zhí)行受受到干擾擾時，應應采取調(diào)調(diào)度措施施。在計劃圖圖上進行行實際進進度記錄錄，并跟跟蹤記載載每個施施工過程程的開始始日期、完成日日期，記記錄每日日完成數(shù)數(shù)量、施施工現(xiàn)場場發(fā)生的的情況、干擾因因素的排排除情況況。執(zhí)行施工工合同中中對進

33、度度、開工工及延期期開工、暫停施施工、工工期延誤誤、工程程竣工的的承諾。跟蹤形象象進度（如施工工進度平平面圖）對工程程量、總總產(chǎn)值、耗用的的人工、材料和和機械臺臺班等的的數(shù)量進進行統(tǒng)計計與分析析，編制制統(tǒng)計報報表。落實控制制進度措措施應具具體到執(zhí)執(zhí)行人、目標、任務、檢查方方法和考考核辦法法。處理進度度索賠。4分包包人應根根據(jù)項目目施工進進度計劃劃編制分分包工程程施工進進度計劃劃并組織織實施。項目部部應將分分包工程程施工進進度計劃劃納入項項目進度度控制范范疇，并并協(xié)助分分包人解解決項目目進度控控制中的的相關問問題。5在進進度控制制中，應應確保資資源供應應進度計計劃的實實現(xiàn)。當當出現(xiàn)下下列情況況肘

34、，應采取取措施處處理：當發(fā)現(xiàn)資資源供應應出現(xiàn)中中斷、供供應數(shù)量量不足或或供應時時間不能能滿足要要求時。由于工程程變更引引起資源源需求的的數(shù)量變變更和品品種變化化時，應應及時調(diào)調(diào)整資源源供應計計劃。當發(fā)包人人提供的的資源供供應進度度發(fā)生變變化不能能滿足施施工進度度要求時時，應敦敦促發(fā)包包人執(zhí)行行原計劃劃，并對對造成的的工期延延誤及經(jīng)經(jīng)濟損失失進行索索賠。第四條 施工進進度計劃劃的檢查查與調(diào)整整1對施施工進度度計劃進進行檢查查應依據(jù)據(jù)施工進進度計劃劃實施記記錄進行行。2施工工進度計計劃檢查查應采取取日檢查查或定期期檢查的的方式進進行，應應檢查下下列內(nèi)容容：檢查期內(nèi)內(nèi)實際完完成和累累計完成成工程量量

35、。實際參加加施工的的人力、機械數(shù)數(shù)量及生生產(chǎn)效率率。窩工人數(shù)數(shù)、窩工工機械臺臺班數(shù)及及其原因因分析。進度偏差差情況。進度管理理情況。影響進度度的特殊殊原因及及分析。3實施施檢查后后，應向向企業(yè)提提供月度度施工進進度報告告，月度度施工進進度報告告應包括括下列內(nèi)內(nèi)容：進度執(zhí)行行情況的的綜合描描述。實際施工工進度圖圖。工程變更更、價格格調(diào)整、索賠及及工程款款收支情情況。進度偏差差的狀況況和導致致偏差的的原因分分析。解決問題題的措施施。計劃調(diào)整整意見。4施工工進度計計劃在實實施中的的調(diào)整必必須依據(jù)據(jù)施工進進度計劃劃檢查結(jié)結(jié)果進行行。施工工進度計計劃調(diào)整整應包括括下列內(nèi)內(nèi)容：施工內(nèi)容容。工程量。起止時間

36、間。持續(xù)時間間。工作關系系。資源供應應。5調(diào)整整施工進進度計劃劃應采用用科學的的調(diào)整方方法，并并應編制制調(diào)整施施工進度度計劃。6在施施工進度度計劃完完成后，項目部部應及時時進行施施工進度度控制總總結(jié)?？偪偨Y(jié)時應應依據(jù)下下列資料料：施工進度度計劃。施工進度度計劃執(zhí)執(zhí)行的實實際記錄錄。施工進度度計劃檢檢查結(jié)果果。施工進度度計劃的的調(diào)整資資料。7施工工進度控控制總結(jié)結(jié)應包括括下列內(nèi)內(nèi)容：合同工期期目標及及計劃工工期目標標完成情情況。施工進度度控制經(jīng)經(jīng)驗。施工進度度控制申申存在的的問題及及分析。科學的施施工進度度計劃方方法的應應用情況況。施工進度度控制的的改進意意見。第三部分分 項目目組織協(xié)協(xié)調(diào)第一條 一般規(guī)規(guī)定1組織織協(xié)調(diào)應應分為內(nèi)內(nèi)部關系系的協(xié)調(diào)調(diào)、近外外層關系系的協(xié)調(diào)調(diào)和遠外外層關系系的協(xié)調(diào)調(diào)。2組織織協(xié)調(diào)應應能排除除障礙、解決矛矛盾、保保證項目目目標的的順利實實現(xiàn)。3組織織協(xié)調(diào)應應包括下下列內(nèi)容容：人際關系系應包括括項目部部內(nèi)部的的人際關關系，項項目部與與關聯(lián)單單位的人人際關系系。協(xié)調(diào)調(diào)對象應應是相關關工作結(jié)結(jié)合部中中人與人人之間在在管理工工作中的的聯(lián)系和和矛盾。組織機構(gòu)構(gòu)關系應應包括協(xié)協(xié)調(diào)項目目部與企企業(yè)管理理層及勞勞務作業(yè)業(yè)層之間間的關系系。供求關系系應