公司管理個人自我工作總結（通用）

1、公司治理個人自我工作參考總結（通用）20 xx年初以來，Xx林業(yè)局按照地委、地紀委關于國企黨風建立工作的安排和部署，高度注重，認真謀劃，把全局黨風廉政建立擺上突出位置，作為一項重點工作來抓，加強領導，強化措施，積極組織，扎實推進，為我局各項工作的順利開展和社會和諧穩(wěn)定提供了有力保障。現(xiàn)將我局黨風廉政建立工作匯報如下：一、實在加強組織領導按照大紀發(fā)20 xx18號文件精神，我局成立了以局黨委書記和林業(yè)局局長為組長的全局黨風建立和反腐倡廉工作領導小組，制定下發(fā)了Xx林業(yè)局20 xx年黨風建立工作施行意見。對黨風建立工作進展逐項分解，明確了責任主體、責任內容，確定了牽頭部門、責任領導，做到責任到人，

2、落實到位，使黨風建立工作的每項內容有人負責、有人管、有人抓。局黨委、林業(yè)局分別與基層單位黨政一把手和機關部門負責人簽訂了黨風廉政建立責任狀，明確了各單位黨組織書記、行政主要領導是黨風廉政建立第一責任人，對單位黨風廉政建立工作負總責，在我局上下構成了黨政同責、齊抓共管、同獎同罰的工作機制，加強了全局各級領導干部抓好黨風廉政建立工作的緊迫感和責任感。二、深化開展黨性黨風黨紀教育一是在春節(jié)期間開展了十個一活動。(召開一次黨風廉政建立會議，觀看一部警示教育電教片，召開一次警示教育發(fā)動會，進展一次廉政承諾，寫出一份廉潔自律保證書。召開一次黨風廉政建立責任制座談會。黨政一把手講一次黨課。開展一次廉潔自律自

3、查自糾活動。一篇調研文章，簽訂一份黨風廉政建立責任狀)?；顒又腥贮h政領導干部共撰寫心得體會260余篇，講黨課30余節(jié)，調研文章65篇，簽訂黨風廉政建立責任狀55份。二是開展作風年活動。以兩轉變、一完善(促進機關由審批型向效勞型轉變，促進一些干部的思想由官本位向民本位轉變;完善干部作風建立的各項制度，靠制度管權、管人、管事)為目的，在全局領導干部中開展了干部作風建立年活動，著力處理了群眾反映強烈、妨礙工作效能、破壞開展環(huán)境方面的咨詢題，在進一步改良作風、提高才能、健全機制、構成氣氛上獲得了實效。三、認真抓好廉政準則的貫徹落實一是重點開展了四個一學習活動，即：召開一次黨委、黨總支(支部)中心組學

4、習會，舉辦一次專題學習報告會，創(chuàng)辦一期專題培訓班，主要領導講一次廉政黨課。活動中，全局各單位和部門共召開中心組學習會、專題學習報告會30余次，舉辦專題培訓班2期，50余名單位主要領導參加了講黨課活動。二是積極開展了廉政準則知識測試活動。購置學習材料85本，在全局黨員領導干部中開展了學廉政準則倡廉潔從政百題知識競賽活動，共有500余人參加了答題。33名新提職領導干部參加了廉政知識測試，300余名副科級以上干部參加了廉政準則知識網上答題活動，黨政一把手撰寫廉政準則情景短劇心得體會文章70余篇。通過開展這些活動，引導廣大黨員干部系統(tǒng)學、逐條學，全面、透徹、深化地領會精神本質，筑牢拒腐防變的思想防線，

5、在工作、生活和社會交往中自覺踐行，做到知行統(tǒng)一。四、進一步加強黨風廉政制度建立一是加強教育制度建立。堅持和完善中心組學習制度，結合實際確定主題、確保學習效果。進一步完善和施行Xx林業(yè)局黨風廉政建立和反貪腐責任分工詳細施行意見、中共Xx林業(yè)局委員會議事規(guī)則、行政領導定期向黨組織匯報工作制度、Xx林業(yè)局分層分崗反腐倡廉教育制度、機關工作人員行為十不準等示范教育、警示教育、崗位廉政教育制度，構成了科學有效的反腐倡廉教育培訓機制。二是加強監(jiān)視制度建立。接著嚴格執(zhí)行Xx林業(yè)局黨風廉政建立四項制度施行方法(試行)、三重一大等有關制度，嚴格執(zhí)行和不斷完善領導干部述職述廉、誡勉談話、領導干部個人事項報告制度。

6、以黨務、政務、企務三公開為重點，全面推行公開化辦事制度，通過完善信訪等制度發(fā)揮群眾監(jiān)視作用，注重言論監(jiān)視，構成監(jiān)視合力。三是加強預防制度建立。從重點領域、重點環(huán)節(jié)入手，排查廉政風險，建立內控機制。建立施行了重要崗位輪換制、收支兩條線制度、Xx林業(yè)局大額資金使用治理暫行方法、Xx林業(yè)局大宗物資采購方法、工程建立領域突出咨詢題專項治理等相關制度，構成了以積極防備為核心，強化治理為手段的科學防控機制。五、實在加大對嚴重決策執(zhí)行的監(jiān)視檢查一是嚴格標準運作，保證嚴重決策科學執(zhí)行。我們通過學習貫徹三重一大制度，不斷加強民主標準決策認識，提高科學決策水平，嚴格追尋議事規(guī)則，在實際工作中實在做到凡屬三重一大事

7、項，堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決策的原則，實在做到嚴重事項決策前做到充分醞釀，嚴重事項決策時堅持民主集中，嚴重事項決策后采取集體復議。二是嚴格標準執(zhí)行，保證嚴重工程合理安排。一年來，我們嚴格標準企業(yè)嚴重工程的執(zhí)行，一直做到：建立投標企業(yè)準入制度。在工程工程招投標工作中，嚴格企業(yè)準入制度，投標企業(yè)經林業(yè)局等有關單位查詢沒有不良記錄的，才能進入我局的工程建立中，從源頭上有效遏制有不良記錄企業(yè)從事我局工程建立施工;建立企業(yè)招投標制度。按照工作建立要求，建立了企業(yè)招投標制度，細化了工作程序，做到標前有防備、標中有監(jiān)視、標后有查處，從體制機制上有效預防了貪腐的發(fā)生。兩年來，我局棚戶區(qū)建立、城

8、鎮(zhèn)道路改造、城鎮(zhèn)綠化、木材銷售等，均采取了招投標制度，既維護了企業(yè)利益最大化，又從根本上杜絕了貪腐現(xiàn)象的發(fā)生;建立企業(yè)投標監(jiān)管制度。我們嚴格恪守上級有關過規(guī)定，對企業(yè)決策的嚴重工程一經出臺，就及時要求有關部門全程參與，聘請有資質的單位全過程監(jiān)視工程工程招投標事項，客觀、公平、公正地推薦出中標單位或候選中標單位。關于中標單位及候選中標單位，只有零投訴才簽發(fā)中標通知書，從而強有力地保證了工程的順利施行。三是嚴格標準使用，保證大額資金合理支出。為保證大額資金的使用，我們主要采取了事前預算、事中操縱、事后監(jiān)視的方法，關于不同用處的資金采取了有差異的治理措施，并相應出臺了治理方法。在社會事業(yè)開展、效勞保障民生、城市根底設備等方面單項支出數額較大的公共性資金安排上，依照資金來源渠道進展分類，對招投標、預算、開竣工報告等進展嚴格審核，符合要求的