公司管理個(gè)人自我工作總結(jié)（通用）

1、公司治理個(gè)人自我工作參考總結(jié)（通用）20 xx年初以來，Xx林業(yè)局按照地委、地紀(jì)委關(guān)于國(guó)企黨風(fēng)建立工作的安排和部署，高度注重，認(rèn)真謀劃，把全局黨風(fēng)廉政建立擺上突出位置，作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，積極組織，扎實(shí)推進(jìn)，為我局各項(xiàng)工作的順利開展和社會(huì)和諧穩(wěn)定提供了有力保障?，F(xiàn)將我局黨風(fēng)廉政建立工作匯報(bào)如下：一、實(shí)在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)按照大紀(jì)發(fā)20 xx18號(hào)文件精神，我局成立了以局黨委書記和林業(yè)局局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的全局黨風(fēng)建立和反腐倡廉工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了Xx林業(yè)局20 xx年黨風(fēng)建立工作施行意見。對(duì)黨風(fēng)建立工作進(jìn)展逐項(xiàng)分解，明確了責(zé)任主體、責(zé)任內(nèi)容，確定了牽頭部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，做到責(zé)任到人，

2、落實(shí)到位，使黨風(fēng)建立工作的每項(xiàng)內(nèi)容有人負(fù)責(zé)、有人管、有人抓。局黨委、林業(yè)局分別與基層單位黨政一把手和機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建立責(zé)任狀，明確了各單位黨組織書記、行政主要領(lǐng)導(dǎo)是黨風(fēng)廉政建立第一責(zé)任人，對(duì)單位黨風(fēng)廉政建立工作負(fù)總責(zé)，在我局上下構(gòu)成了黨政同責(zé)、齊抓共管、同獎(jiǎng)同罰的工作機(jī)制，加強(qiáng)了全局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部抓好黨風(fēng)廉政建立工作的緊迫感和責(zé)任感。二、深化開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育一是在春節(jié)期間開展了十個(gè)一活動(dòng)。(召開一次黨風(fēng)廉政建立會(huì)議，觀看一部警示教育電教片，召開一次警示教育發(fā)動(dòng)會(huì)，進(jìn)展一次廉政承諾，寫出一份廉潔自律保證書。召開一次黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制座談會(huì)。黨政一把手講一次黨課。開展一次廉潔自律自

3、查自糾活動(dòng)。一篇調(diào)研文章，簽訂一份黨風(fēng)廉政建立責(zé)任狀)?；顒?dòng)中全局黨政領(lǐng)導(dǎo)干部共撰寫心得體會(huì)260余篇，講黨課30余節(jié)，調(diào)研文章65篇，簽訂黨風(fēng)廉政建立責(zé)任狀55份。二是開展作風(fēng)年活動(dòng)。以兩轉(zhuǎn)變、一完善(促進(jìn)機(jī)關(guān)由審批型向效勞型轉(zhuǎn)變，促進(jìn)一些干部的思想由官本位向民本位轉(zhuǎn)變;完善干部作風(fēng)建立的各項(xiàng)制度，靠制度管權(quán)、管人、管事)為目的，在全局領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了干部作風(fēng)建立年活動(dòng)，著力處理了群眾反映強(qiáng)烈、妨礙工作效能、破壞開展環(huán)境方面的咨詢題，在進(jìn)一步改良作風(fēng)、提高才能、健全機(jī)制、構(gòu)成氣氛上獲得了實(shí)效。三、認(rèn)真抓好廉政準(zhǔn)則的貫徹落實(shí)一是重點(diǎn)開展了四個(gè)一學(xué)習(xí)活動(dòng)，即：召開一次黨委、黨總支(支部)中心組學(xué)

4、習(xí)會(huì)，舉辦一次專題學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)，創(chuàng)辦一期專題培訓(xùn)班，主要領(lǐng)導(dǎo)講一次廉政黨課。活動(dòng)中，全局各單位和部門共召開中心組學(xué)習(xí)會(huì)、專題學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)30余次，舉辦專題培訓(xùn)班2期，50余名單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了講黨課活動(dòng)。二是積極開展了廉政準(zhǔn)則知識(shí)測(cè)試活動(dòng)。購(gòu)置學(xué)習(xí)材料85本，在全局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了學(xué)廉政準(zhǔn)則倡廉潔從政百題知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，共有500余人參加了答題。33名新提職領(lǐng)導(dǎo)干部參加了廉政知識(shí)測(cè)試，300余名副科級(jí)以上干部參加了廉政準(zhǔn)則知識(shí)網(wǎng)上答題活動(dòng)，黨政一把手撰寫廉政準(zhǔn)則情景短劇心得體會(huì)文章70余篇。通過開展這些活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員干部系統(tǒng)學(xué)、逐條學(xué)，全面、透徹、深化地領(lǐng)會(huì)精神本質(zhì)，筑牢拒腐防變的思想防線，

5、在工作、生活和社會(huì)交往中自覺踐行，做到知行統(tǒng)一。四、進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政制度建立一是加強(qiáng)教育制度建立。堅(jiān)持和完善中心組學(xué)習(xí)制度，結(jié)合實(shí)際確定主題、確保學(xué)習(xí)效果。進(jìn)一步完善和施行Xx林業(yè)局黨風(fēng)廉政建立和反貪腐責(zé)任分工詳細(xì)施行意見、中共Xx林業(yè)局委員會(huì)議事規(guī)則、行政領(lǐng)導(dǎo)定期向黨組織匯報(bào)工作制度、Xx林業(yè)局分層分崗反腐倡廉教育制度、機(jī)關(guān)工作人員行為十不準(zhǔn)等示范教育、警示教育、崗位廉政教育制度，構(gòu)成了科學(xué)有效的反腐倡廉教育培訓(xùn)機(jī)制。二是加強(qiáng)監(jiān)視制度建立。接著嚴(yán)格執(zhí)行Xx林業(yè)局黨風(fēng)廉政建立四項(xiàng)制度施行方法(試行)、三重一大等有關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行和不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、誡勉談話、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告制度。

6、以黨務(wù)、政務(wù)、企務(wù)三公開為重點(diǎn)，全面推行公開化辦事制度，通過完善信訪等制度發(fā)揮群眾監(jiān)視作用，注重言論監(jiān)視，構(gòu)成監(jiān)視合力。三是加強(qiáng)預(yù)防制度建立。從重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)入手，排查廉政風(fēng)險(xiǎn)，建立內(nèi)控機(jī)制。建立施行了重要崗位輪換制、收支兩條線制度、Xx林業(yè)局大額資金使用治理暫行方法、Xx林業(yè)局大宗物資采購(gòu)方法、工程建立領(lǐng)域突出咨詢題專項(xiàng)治理等相關(guān)制度，構(gòu)成了以積極防備為核心，強(qiáng)化治理為手段的科學(xué)防控機(jī)制。五、實(shí)在加大對(duì)嚴(yán)重決策執(zhí)行的監(jiān)視檢查一是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，保證嚴(yán)重決策科學(xué)執(zhí)行。我們通過學(xué)習(xí)貫徹三重一大制度，不斷加強(qiáng)民主標(biāo)準(zhǔn)決策認(rèn)識(shí)，提高科學(xué)決策水平，嚴(yán)格追尋議事規(guī)則，在實(shí)際工作中實(shí)在做到凡屬三重一大事

7、項(xiàng)，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決策的原則，實(shí)在做到嚴(yán)重事項(xiàng)決策前做到充分醞釀，嚴(yán)重事項(xiàng)決策時(shí)堅(jiān)持民主集中，嚴(yán)重事項(xiàng)決策后采取集體復(fù)議。二是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，保證嚴(yán)重工程合理安排。一年來，我們嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)嚴(yán)重工程的執(zhí)行，一直做到：建立投標(biāo)企業(yè)準(zhǔn)入制度。在工程工程招投標(biāo)工作中，嚴(yán)格企業(yè)準(zhǔn)入制度，投標(biāo)企業(yè)經(jīng)林業(yè)局等有關(guān)單位查詢沒有不良記錄的，才能進(jìn)入我局的工程建立中，從源頭上有效遏制有不良記錄企業(yè)從事我局工程建立施工;建立企業(yè)招投標(biāo)制度。按照工作建立要求，建立了企業(yè)招投標(biāo)制度，細(xì)化了工作程序，做到標(biāo)前有防備、標(biāo)中有監(jiān)視、標(biāo)后有查處，從體制機(jī)制上有效預(yù)防了貪腐的發(fā)生。兩年來，我局棚戶區(qū)建立、城

8、鎮(zhèn)道路改造、城鎮(zhèn)綠化、木材銷售等，均采取了招投標(biāo)制度，既維護(hù)了企業(yè)利益最大化，又從根本上杜絕了貪腐現(xiàn)象的發(fā)生;建立企業(yè)投標(biāo)監(jiān)管制度。我們嚴(yán)格恪守上級(jí)有關(guān)過規(guī)定，對(duì)企業(yè)決策的嚴(yán)重工程一經(jīng)出臺(tái)，就及時(shí)要求有關(guān)部門全程參與，聘請(qǐng)有資質(zhì)的單位全過程監(jiān)視工程工程招投標(biāo)事項(xiàng)，客觀、公平、公正地推薦出中標(biāo)單位或候選中標(biāo)單位。關(guān)于中標(biāo)單位及候選中標(biāo)單位，只有零投訴才簽發(fā)中標(biāo)通知書，從而強(qiáng)有力地保證了工程的順利施行。三是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)使用，保證大額資金合理支出。為保證大額資金的使用，我們主要采取了事前預(yù)算、事中操縱、事后監(jiān)視的方法，關(guān)于不同用處的資金采取了有差異的治理措施，并相應(yīng)出臺(tái)了治理方法。在社會(huì)事業(yè)開展、效勞保障民生、城市根底設(shè)備等方面單項(xiàng)支出數(shù)額較大的公共性資金安排上，依照資金來源渠道進(jìn)展分類，對(duì)招投標(biāo)、預(yù)算、開竣工報(bào)告等進(jìn)展嚴(yán)格審核，符合要求的