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文檔簡(jiǎn)介
1、駕駛員工作自我總結(jié)范文時(shí)光飛度,2009轉(zhuǎn)眼已逝?;赝甓犬?dāng)中,本人奉公守法,愛(ài)崗愛(ài)業(yè)愛(ài)生活,服從領(lǐng)導(dǎo)老細(xì)工作任務(wù)安排,團(tuán)結(jié)合作同事朋友,熱愛(ài)祖國(guó),熱愛(ài)人民,堅(jiān)毅擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)下的社會(huì)主義新道路建設(shè)。一年以來(lái),我嚴(yán)于律己。上班時(shí)間總是按部就班,不遲到,不早退。偶有不適、私事,將都按實(shí)情、制度辦事。據(jù)情憑單改期請(qǐng)假。在身體不適,單位工作缺席時(shí),會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)啟奏病情奉請(qǐng)告假,讓領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)將單位的日常工作崗位作合當(dāng)安排,做到單位考勤記錄不缺勤。幫助老細(xì)跑單下鄉(xiāng)送貨,盡在欠缺休憩時(shí)間時(shí),會(huì)與老細(xì)婉拒一個(gè)星期兩天假期中的全跑,言信老細(xì)改換為隔星期假期分?jǐn)偯吭氯烊蝿?wù)路程,確保老細(xì)本年生意任務(wù)每月做足,絕不為累為贅
2、而推諉幫工老細(xì)朋友。接觸團(tuán)委從面試開(kāi)始,團(tuán)委的面試過(guò)程完全公開(kāi),較為公平公正,也由于完全公開(kāi),參與面試的我們?cè)诿鎸?duì)臺(tái)下一片人時(shí),難免會(huì)有點(diǎn)緊張,雖然當(dāng)時(shí)的自己表現(xiàn)得足夠從容,卻也只是表面上的從容,對(duì)于當(dāng)時(shí)一心想加入團(tuán)委的我們而言,一點(diǎn)兒也不緊張似乎不太可能。然而,當(dāng)鄢主席給予我肯定之后,我笑了,整個(gè)人輕松了許多。暫且不說(shuō),這個(gè)肯定是否只是一種禮儀性的鼓勵(lì),但在當(dāng)時(shí)卻給了我足夠的勇氣。感謝團(tuán)委給了我一次這樣的面試經(jīng)歷,讓我認(rèn)識(shí)到適時(shí)地給他人一個(gè)肯定,那或許就會(huì)是力量和勇氣!送策劃書(shū)、邀請(qǐng)函團(tuán)委舉辦的“管院第一屆讀書(shū)文化節(jié)”活動(dòng)宣傳期,我給管院各班團(tuán)支書(shū)及老區(qū)各院送策劃書(shū)一事及后來(lái)為團(tuán)委副書(shū)記聯(lián)席
3、會(huì)的召開(kāi)給各院副書(shū)記送邀請(qǐng)函一事,雖只是跑跑路的腿上功夫,倒也讓我學(xué)到了對(duì)工作要提前作安排,就拿送策劃書(shū)及邀請(qǐng)函來(lái)說(shuō),你得提前跟別人聯(lián)系,看別人何時(shí)有時(shí)間何時(shí)較為方便,而不是等到要送的那天再直接跑去送。再者,就是實(shí)踐練習(xí)了待人時(shí)說(shuō)話(huà)的措辭語(yǔ)調(diào)。拉外聯(lián)為“讀書(shū)文化節(jié)”的宣傳工作,要求我們部協(xié)助實(shí)踐公關(guān)拉外聯(lián)。由于爽姐有能耐,當(dāng)天晚上就給搞定了,也免了我們出去瞎跑瞎忙活。少了這樣一次拉外聯(lián)的歷練,雖有些小遺憾,卻也認(rèn)識(shí)到:同樣的目標(biāo),不同的人可以花不同的時(shí)間采取不同的方式去達(dá)成,這取決于你個(gè)人的能耐,而一個(gè)人的能耐由自己決定。說(shuō)掛橫幅這事兒簡(jiǎn)單,確實(shí)簡(jiǎn)單!就早掛晚收就行,但也同樣涉及很多,從工作前
4、的分工到最后順利完成,離不開(kāi)組織策劃部每一位成員的努力。事前,部長(zhǎng)做好了工作安排,接到安排后各組都很負(fù)責(zé)的完成了。組員之間相互幫助,有事兒的其他人幫忙代掛代收一下,繩斷了橫幅掉了,大家看見(jiàn)了都會(huì)主動(dòng)再掛上去,而不是說(shuō)今天不是自己負(fù)責(zé)就無(wú)視地走過(guò)去,每個(gè)人路過(guò)都會(huì)留心。很慶幸自己身處這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì),偶爾工作累了倦了想放棄了,都會(huì)覺(jué)得舍不下這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)。有很好的部長(zhǎng),都親切地叫她們爽姐、璐姐,有關(guān)系很好的同為助理的他們:楊軍強(qiáng)、張揚(yáng)、劉強(qiáng)強(qiáng)、周洋、柳園。每一個(gè)人都挺好。整個(gè)團(tuán)委也一樣,挺和諧,至今仍記得那次關(guān)于讀書(shū)文化節(jié)的總結(jié)會(huì)上,會(huì)議開(kāi)得挺開(kāi)心,還發(fā)棒棒糖了讀書(shū)文化節(jié)的演講比賽來(lái)學(xué)校一個(gè)學(xué)期了,也
5、參加過(guò)幾次比賽,讀書(shū)文化節(jié)的演講比賽是我比得最輕松最開(kāi)心的一次。太多熟悉的面孔,讓人覺(jué)得心安,雖然最后以0.1分之差位居第二,但我卻異常享受那次比賽,而不是緊張,原來(lái)比賽也可以是這樣子的。學(xué)會(huì)了一點(diǎn),以后再比賽時(shí),面對(duì)觀(guān)眾,將他們想象成親人、朋友,拿出勇氣來(lái),豪氣和霸氣也會(huì)尾隨而至的。第一篇:七月份工作總結(jié)及八月份工作計(jì)劃七月份工作總結(jié)及八月份工作計(jì)劃杭城的七月非常炎熱,杭本的七月業(yè)績(jī)寥寥!過(guò)去的七月,杭本外貌有所改變,杭本歷來(lái)每次改變既是面對(duì)成長(zhǎng)做出的步伐調(diào)整,也是對(duì)未來(lái)的美好憧憬,同時(shí)也伴隨著是否能一定成功的風(fēng)險(xiǎn)壓力!總而言之,杭本的7月是超過(guò)6月的!杭本的8月一定是秋收的八月!過(guò)去的7月
6、份,杭本的變化,我深有感悟,具體如下:一、洗禮改變意識(shí)形態(tài)根據(jù)唯物主義觀(guān),一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)體、甚至一個(gè)國(guó)家,只有首先革新精神,改變價(jià)值追求觀(guān),才能有新的理念,為此才有了新動(dòng)力,這種動(dòng)力不久就會(huì)打破以往的沉寂,以過(guò)度式的發(fā)展方針開(kāi)始了新階段的突破!當(dāng)然整個(gè)7月份下來(lái),對(duì)一部分同事來(lái)說(shuō),7月的一些變化就是重獲新生的希望,對(duì)另一部分同事來(lái)說(shuō),7月的一些變化猶如酷熱的黑云!杭本發(fā)展的路上,我們沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn),但我們正在緊湊步伐,不斷探索著前行!杭本要發(fā)展,杭本必發(fā)展的觀(guān)念將深入人心!有此觀(guān)念,杭本每個(gè)同事都會(huì)自強(qiáng)不息,杭本大家庭一定會(huì)有遠(yuǎn)勝于今年3月份的表現(xiàn)。杭本的7月主要深入感悟了幾個(gè)意識(shí)呢?我們一起
7、感悟到:自強(qiáng)更需團(tuán)結(jié),專(zhuān)業(yè)乃要訓(xùn)練,鼓勵(lì)多于批評(píng),交心利于指導(dǎo),互尊產(chǎn)生快樂(lè),快樂(lè)工作一定產(chǎn)生績(jī)效。二、紀(jì)律打造銀保鐵軍的保障嚴(yán)格的紀(jì)律是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的根本保證,杭本早夕會(huì)的相關(guān)制度正在漸漸完善,在不斷完善中,任何人不敢輕易違反公眾制定的制度三、技能業(yè)績(jī)支撐的重要保障通過(guò)專(zhuān)業(yè)老師的傳授及各位同事的不斷學(xué)習(xí)及演練,新人已基本掌握了應(yīng)有技能,老員工也鞏固了知識(shí)四、舞臺(tái)讓合適的人去合適的網(wǎng)點(diǎn)通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)整合匹配,讓客戶(hù)經(jīng)理找到自己的重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)五、溝通真誠(chéng)的溝通成就事業(yè)的紐帶杭本的同事于外界溝通力量加強(qiáng),內(nèi)部溝通日趨暢通八月份將繼續(xù)保持7月份的相關(guān)要求,從內(nèi)訓(xùn)拓寬至網(wǎng)點(diǎn)外訓(xùn),以終為始,以績(jī)效為導(dǎo)向,以網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)為
8、思路。具體要求如下:一、范曉軍:白馬工行培訓(xùn)及進(jìn)駐首月沖刺、興業(yè)網(wǎng)點(diǎn)理財(cái)室電約 耿余平:鼓勵(lì)爆發(fā),訓(xùn)練其電約專(zhuān)項(xiàng)能力 朱曉程:東新交行突破 顧美琳:電約訓(xùn)練及突破 戴巧:破零及網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)突破 黃林:嚴(yán)格要求,以績(jī)效為導(dǎo)向 楊云云:破零及自身銷(xiāo)售技能提升 余偉杰:破零自身銷(xiāo)售技能提升二、制式化早夕會(huì)及工作日志等三、建立師徒團(tuán)隊(duì)模式,創(chuàng)新開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)第二篇:七月份工作總結(jié)及八月份工作計(jì)劃通風(fēng)部七月份工作總結(jié)七月份通風(fēng)全體員工在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及精心指導(dǎo)下,順利的完成了“一通三防”的各項(xiàng)任務(wù);其具體工作總結(jié)如下:一、礦井通風(fēng)系統(tǒng)本月通維隊(duì)在2105運(yùn)輸與輔運(yùn)巷道各建臨時(shí)風(fēng)障1道、在2106輔運(yùn)順槽構(gòu)建
9、兩道風(fēng)門(mén);同時(shí)對(duì)井下所有通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行全面檢修,從而保證了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠。二、局部通風(fēng)管理七月份順利實(shí)現(xiàn)了2105運(yùn)輸順槽及輔運(yùn)順槽與切眼的安全貫通,由于組織得力管理到位,在巷道貫通前,提前編制通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整方案,做到了安全貫通,巷道貫通后,及時(shí)做好風(fēng)路調(diào)節(jié)工作,2105備采面形成負(fù)壓通風(fēng)。二、瓦斯檢查管理為加強(qiáng)瓦檢班組管理制度,定期組織隊(duì)有關(guān)人員進(jìn)行班中質(zhì)量巡檢,對(duì)所查漏檢及脫崗現(xiàn)象要嚴(yán)懲不待,并同時(shí)出臺(tái)了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。三、洗塵及清理水溝為保持巷道路面清潔與水溝暢通,本月計(jì)劃清理疏通水溝700米,而實(shí)際完成860米。為確保巷道粉塵不超標(biāo),通維隊(duì)抽出專(zhuān)人在回風(fēng)大巷洗塵,并負(fù)責(zé)更換損壞的降塵
10、設(shè)施,保證降塵設(shè)施的完好及正常使用。八月份工作計(jì)劃如下:1、及時(shí)做好備采面的風(fēng)量分配工作,確保工作面風(fēng)量充足;認(rèn)真做好通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整、優(yōu)化工作。并嚴(yán)格落實(shí)通風(fēng)設(shè)施區(qū)域包管責(zé)任制。2、及時(shí)做好2106輔運(yùn)巷的風(fēng)門(mén)安裝工作,確保下一采面的合理風(fēng)量。3、為確保大巷的衛(wèi)生及水溝暢通,通維隊(duì)本月計(jì)劃清理水溝700米;為創(chuàng)造一個(gè)適宜的工作環(huán)境,我們將按煤礦測(cè)塵管理之規(guī)定,增設(shè)降塵設(shè)施及粉塵測(cè)點(diǎn)。4、加強(qiáng)瓦斯檢查管理力度,嚴(yán)禁空班漏檢及弄虛作假;杜絕無(wú)風(fēng)作業(yè)。5、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行人員定位考勤制度,按人員定位儀顯示在崗時(shí)間作計(jì)時(shí)考勤依據(jù)。6、定時(shí)檢測(cè)煤倉(cāng)的有害氣體及著火源處的溫度;并及時(shí)、準(zhǔn)確的匯報(bào)調(diào)度及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
11、?;輰毭簶I(yè)通風(fēng)部2014年8月1日第三篇:七月份工作總結(jié)八月份工作計(jì)劃七月份工作總結(jié)八月份工作計(jì)劃營(yíng)業(yè)已進(jìn)入8月份,作為一個(gè)曾經(jīng)做過(guò)管理的人來(lái)說(shuō),出于職業(yè)習(xí)慣那么做一下7月份的月度工作總結(jié)報(bào)告是很有必要的。因?yàn)槲覀兌疾皇翘焐墓芾硖觳?,只有在?shí)際生活中不斷總結(jié)進(jìn)步。同時(shí),管理是一個(gè)計(jì)劃性很強(qiáng)的職業(yè),彌補(bǔ)不足必然帶給我們下一個(gè)課題就是計(jì)劃。所以,順便談一下八月份的計(jì)劃也是必不可少的內(nèi)容。7月份我除出西單的裝修計(jì)劃之外,都駐扎在方莊店。雖然不是一個(gè)餐飲的絕對(duì)內(nèi)行,但是基于前幾年自營(yíng)公司的基礎(chǔ),搭理這樣一個(gè)店面并不十分費(fèi)力。或許就偏偏由于不是絕對(duì)內(nèi)行才會(huì)在7月份在方莊店不斷調(diào)整,或許是由于再次處在營(yíng)
12、銷(xiāo)管理的方面而激發(fā)了當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的激情,于是在不斷尋求突破和改變,或許應(yīng)了那句話(huà)“世界上絕對(duì)的真理就是改變,企業(yè)只有在不斷改變中可以得到發(fā)展”?,F(xiàn)在的方莊店雖不敢在百餃園的諸多店面中樹(shù)立一個(gè)標(biāo)桿,但就在這一個(gè)月內(nèi)的改變已經(jīng)走上了經(jīng)營(yíng)的正規(guī)發(fā)展軌道。所謂,只有找到了路,就不怕路遠(yuǎn)。從北京的整個(gè)餐飲市場(chǎng)來(lái)說(shuō),同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。我們的發(fā)展目標(biāo)不僅僅是三年兩年,而是更遠(yuǎn)。為了保證我們的基業(yè)常青就必須異軍突起。很顯然,在目前這個(gè)“狼滿(mǎn)天下”的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下很難。所以首先要做到的是“與狼共舞”。因此我們首先要成為“一匹狼”才能有資格與之一較短長(zhǎng)。表面看來(lái)目前的方莊店一片和諧繁榮景象,但是恰恰這片繁榮背后有著值
13、得我們思考的東西,那就是經(jīng)營(yíng)瓶頸。這種瓶頸狀態(tài)不是真正的瓶頸,而是對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)的估計(jì)不夠和對(duì)持續(xù)目標(biāo)市場(chǎng)駕馭力和開(kāi)拓力不夠。沒(méi)有形成屬于自己的地域文化,那么這也就是說(shuō)是一種根基不穩(wěn)的假繁榮。往往很多企業(yè)就毀在了假繁榮期的沾沾自喜上了。作為一個(gè)失敗的自營(yíng)者來(lái)說(shuō),這一步我已經(jīng)走過(guò)來(lái)了,深知道其中的利害。所以,思路調(diào)整成了必然之路。在經(jīng)營(yíng)上,如果把7月份定義為改革期,那么8月份可以算得上是一個(gè)開(kāi)放調(diào)整期。7月15日的“入伏”營(yíng)業(yè)出現(xiàn)小高潮。整月?tīng)I(yíng)業(yè)77萬(wàn)多,其中自營(yíng)61.89萬(wàn)元。那么進(jìn)入8月份拋開(kāi)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)自營(yíng)能保證平穩(wěn)上升或更大突破嗎?我想沒(méi)有幾個(gè)人敢下這個(gè)保票。究其原因,多數(shù)人的回答很一致,“一直
14、營(yíng)業(yè)不穩(wěn)定”。表面看來(lái)這是個(gè)理由,實(shí)際上在細(xì)分市場(chǎng)下如不能盡快找出原因解決之。那么逐漸被蠶食亦絕非危言聳聽(tīng)。出于多年來(lái)自己搭理公司的習(xí)慣。我利用了一些時(shí)間對(duì)周邊地區(qū)進(jìn)行了試點(diǎn)和拜訪(fǎng)。得出了一個(gè)不太成熟但很驚人的結(jié)論:步行十分鐘為半徑之外的消費(fèi)群體(主要是企事業(yè)單位、居民這樣的附近常住人口)。竟然對(duì)開(kāi)業(yè)多年的百餃園一無(wú)所知,或似乎聽(tīng)說(shuō)過(guò)但不知其位置所在,更甚至還有人問(wèn)這是干什么的地方?對(duì)此感觸頗深。不謀全局不足以謀一域。雖然我們做不到運(yùn)籌帷幄,更談不上不出茅廬已知三分天下。但是從經(jīng)營(yíng)的角度上來(lái)說(shuō)應(yīng)該確卻的知道.目前的狀態(tài)會(huì)導(dǎo)致幾年之后怎樣的后果。那么要達(dá)到一段時(shí)間之后或者是幾年之后的預(yù)想目標(biāo),那
15、么應(yīng)該明確具現(xiàn)在體應(yīng)怎樣去按部就班的計(jì)劃和完善。對(duì)這種不成熟的市場(chǎng)進(jìn)行培育。實(shí)施計(jì)劃不能?chē)W而取寵亦不能涸澤而漁,殺雞取卵。應(yīng)該扎扎實(shí)實(shí)的做好點(diǎn)點(diǎn)滴滴的潛在客戶(hù)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),并不間斷的進(jìn)行維護(hù)。確立屬于我們的最忠實(shí)的客戶(hù)群。那么,話(huà)題說(shuō)回來(lái)就是如何在8月份穩(wěn)定自營(yíng)中求進(jìn)步,并且建立潛在客戶(hù)的開(kāi)發(fā)機(jī)制,拓展目標(biāo)市場(chǎng)。為以后的穩(wěn)步增長(zhǎng)建設(shè)幾個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)成了我們的下一步的工作目標(biāo)。如何做?主要分為三部分。第一部分,加強(qiáng)客戶(hù)的梳理和管理。百餃園雖然已經(jīng)營(yíng)業(yè)了十多年,但多數(shù)店面存在同樣的失誤。就是客戶(hù)管理極不完善。方莊店并不例外,客戶(hù)管理處于初級(jí)狀態(tài)。對(duì)于這樣一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是極不符合的。于是必須加強(qiáng)完善客戶(hù)管
16、理,彌補(bǔ)這方面的嚴(yán)重缺陷為客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作提供充分的前提保障。第二部分,培訓(xùn)。7月份出現(xiàn)的不足在8月份必須給予彌補(bǔ)。本月的培訓(xùn)以實(shí)操著手。所謂“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”在目前的百餃園做不到。員工的自豪感和歸屬感不強(qiáng)。吸引員工的不僅僅是金錢(qián)還有體制和氛圍。急需要激勵(lì)與帶動(dòng)體制的建設(shè)。 我對(duì)方莊店的定義是創(chuàng)業(yè)期。那么,“鼓足干勁,力爭(zhēng)上游”的氛圍就愈顯得重要。優(yōu)秀的氛圍造就優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)造就優(yōu)秀的員工,優(yōu)秀的員工創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績(jī),優(yōu)秀的業(yè)績(jī)才可以證明優(yōu)秀的企業(yè)。學(xué)習(xí)氛圍可以贏得團(tuán)隊(duì)進(jìn)步員工的提升,從而提升員工的“成活率”和整體戰(zhàn)斗力,改變百餃園“培訓(xùn)學(xué)校”的現(xiàn)狀。培訓(xùn)主要內(nèi)容包括:領(lǐng)班職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)、
17、全體員工的商務(wù)禮儀培訓(xùn)、外聯(lián)部門(mén)的跟進(jìn)能力和跟進(jìn)服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)、并設(shè)定計(jì)劃表格提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。我們需要的是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),而不是一個(gè)“團(tuán)伙”。第三部分,客戶(hù)走訪(fǎng)。由于方莊店的影響力幾乎局限在步行十分鐘之內(nèi)的客戶(hù)群體。所以在客戶(hù)開(kāi)發(fā)方面存在著相當(dāng)大的缺陷。 確立“變被動(dòng)為主動(dòng)的客戶(hù)分銷(xiāo)方案”。本月開(kāi)始實(shí)施。客戶(hù)分銷(xiāo)方案已經(jīng)從理論論證階段基本進(jìn)入到可實(shí)施階段。詳細(xì)的操作內(nèi)容容后探討,目前只在方莊店開(kāi)展。方案的實(shí)施層全部為領(lǐng)班以上人員。7月份在對(duì)方莊店激勵(lì)管理的同時(shí)作了系統(tǒng)的觀(guān)察分析。35人左右即可完成每日三萬(wàn)元的接待服務(wù)任務(wù),并且經(jīng)過(guò)調(diào)整已經(jīng)開(kāi)始能夠有條不紊的進(jìn)行工作了。那么很顯然就凸現(xiàn)出一個(gè)問(wèn)題。每周
18、的一、二、三出現(xiàn)的營(yíng)業(yè)相對(duì)低谷期的工作負(fù)荷問(wèn)題。負(fù)荷的不符合會(huì)導(dǎo)致員工出現(xiàn)假疲勞現(xiàn)象。從而消磨了意志,降低了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。 8月份充分利用相對(duì)剩余的勞動(dòng)力。由現(xiàn)在的坐店等客變?yōu)橹鲃?dòng)出訪(fǎng)。推出這樣的策略一方面可以迅速打開(kāi)周邊的門(mén)戶(hù)市客戶(hù)市場(chǎng),形成一定的影響力。另一方面,極大地鍛煉了隊(duì)伍。任何策略都存在利弊,主要看實(shí)操者在如何的平衡。首先由我親自完成外出訪(fǎng)問(wèn)的前期工作。包括適合方莊店面訪(fǎng)問(wèn)用的公關(guān)卡片(反面需要更改為方莊店面的指示圖)。以及外出公關(guān)的培訓(xùn)(包括語(yǔ)言組織、心態(tài)調(diào)整、訪(fǎng)問(wèn)流程等)和公關(guān)訪(fǎng)問(wèn)結(jié)果的測(cè)評(píng)(企業(yè)認(rèn)知度等)與整理(姓名、地址、電話(huà)、愛(ài)好等)等工作。其次對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行“地理劃分”
19、。然后兩人一組,每天出動(dòng)兩組到三組。這樣能夠保障營(yíng)業(yè)的正常進(jìn)行。對(duì)所在公關(guān)區(qū)域進(jìn)行地毯式拜訪(fǎng)。我會(huì)親自在這一個(gè)月里帶動(dòng)和拉練隊(duì)伍。提高百餃園方莊店面的陌生市場(chǎng)的開(kāi)拓能力。這樣做的目的很明顯。第一為該店的自營(yíng)業(yè)額的提升作了強(qiáng)大的客戶(hù)保障。誰(shuí)都明白,只要掌握著客戶(hù)就掌握著資源,這就是餐飲。其二,從陌生走訪(fǎng)中發(fā)掘人才。對(duì)綜合能力比較強(qiáng)的人才進(jìn)行培養(yǎng),使其具有陌生地理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力,最終能夠獨(dú)立開(kāi)發(fā)旅游市場(chǎng)。建造屬于百餃園自己外交隊(duì)伍。 只有生產(chǎn)力掌握在自己的手里,才可以很有信心的區(qū)談營(yíng)業(yè)額的穩(wěn)步增長(zhǎng)。不知不覺(jué)中,瘋言瘋語(yǔ)說(shuō)了很多。或許很多人都會(huì)質(zhì)疑這種工作方法,或許還包括我自己。有時(shí)候我在問(wèn)自己,單店
20、的一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō),經(jīng)驗(yàn)或許也會(huì)轉(zhuǎn)化成為負(fù)債。因?yàn)槲也唤^對(duì)得了解餐飲,在北京才算開(kāi)始涉入。或許過(guò)去曾經(jīng)很成功的經(jīng)驗(yàn)有可能成為明天失敗的真正原因。我們可以拒絕改變甚至拒絕學(xué)習(xí),但是有一點(diǎn)可以確信我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手絕對(duì)不會(huì)! 我們爬上一座高山或許需要十幾天,但是掉下來(lái)僅僅需要十秒!第四篇:七月份工作總結(jié),八月份工作計(jì)劃七月份工作總結(jié)和八月份工作計(jì)劃七月是承載希望,承接壓力的一個(gè)時(shí)段臨界點(diǎn),它不僅能反映出我們上半年的工作情況,還可以做為制定下半年計(jì)劃的參照物,現(xiàn)將七月份的工作總結(jié)和八月份的工作計(jì)劃匯報(bào)如下。一、支行工作月初,我支行迎來(lái)了分行信息技術(shù)部的信息安全檢查,和辦公室各項(xiàng)工作的落實(shí)情況檢查以及制度執(zhí)行
21、測(cè)試,在接受上級(jí)有關(guān)部門(mén)檢查后,我支行xxxx。(二季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議發(fā)言稿中有提及)。今年是黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)局之年,我支行深入貫徹落實(shí)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)中的各項(xiàng)規(guī)定,并在月初組織召開(kāi)了黨章學(xué)習(xí)會(huì)。月中,結(jié)合支行現(xiàn)狀,有序的安排支行的各項(xiàng)工作,積極調(diào)查走訪(fǎng)企業(yè),全面了解授信客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)情況,做到規(guī)范調(diào)查,全面分析企業(yè)現(xiàn)狀,嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)管理知識(shí)的學(xué)習(xí),提高自身對(duì)分管工作組織與協(xié)調(diào)的能力。管理是一門(mén)科學(xué),也是門(mén)藝術(shù),只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、探索,才能不斷的提高自己的管理水平和管理能力,才能更好的組織和協(xié)調(diào)好自己分管的工作。月末,在參加全行二季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議中了解到支行的發(fā)展情況,
22、通過(guò)與一季度數(shù)據(jù)和兄弟支行各項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)比對(duì),查找支行的問(wèn)題和不足,并且在支行全體員工大會(huì)中通報(bào)支行的存在各項(xiàng)問(wèn)題、整改措施以及今后的重點(diǎn)工作內(nèi)容。傳達(dá)馬行長(zhǎng)在二季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議中的精神,將會(huì)議中的各項(xiàng)要求落到實(shí)處,不走過(guò)場(chǎng)??偨Y(jié)概括就是,七月初迎來(lái)了二季度各項(xiàng)工作檢查以及制度執(zhí)行年測(cè)試的尾聲,月中和月末參加了全行二季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議,支行成績(jī)雖不甚理想,但“一番挫折,一番見(jiàn)識(shí)”,有過(guò)一場(chǎng)經(jīng)歷,也算是受益匪淺。總結(jié)了支行上半年經(jīng)營(yíng)情況,以及下半年的工作思路,落實(shí)了各項(xiàng)工作進(jìn)展情況。二、個(gè)人情況(一)在學(xué)習(xí)中注重兩個(gè)加強(qiáng)。一是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),不斷提高思想水平;二是加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高自己的
23、業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。(二)在工作中做到“三做三不”。一是做實(shí)事,不計(jì)得失。做好復(fù)查準(zhǔn)備工作,對(duì)負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真的把關(guān);二是做具體事,不怕苦累;三是做為支行樹(shù)立形象和與職工切身利益的相關(guān)事,不怕挑重?fù)?dān)為支行形象和職工切身利益,識(shí)大體顧大局。(三)在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面做到:自省、自律,不貪、不占。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央關(guān)于反腐倡廉的有關(guān)文件精神,始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,正確處理服從與服務(wù)、集體與個(gè)人、大局與局部之間的關(guān)系,端正思想,擺正位置。特別在任職后,嚴(yán)格要求自己,不隨意接受被監(jiān)管單位的請(qǐng)吃,沒(méi)有接受被監(jiān)管的禮金、禮品,沒(méi)有用支行的公款濫請(qǐng)、濫吃、濫喝、濫送,沒(méi)有不廉政的行為。三、存在的
24、不足一年來(lái)我雖然做了一些工作,這是也應(yīng)該做的。取得的成績(jī),不是我一個(gè)人的功勞,是支行全體員工共同努力的成果。對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)還有很多不足之處,一是政治理論學(xué)習(xí)還要加強(qiáng),要不斷適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展;二是業(yè)務(wù)知識(shí)還有等進(jìn)一步提高,經(jīng)常學(xué)習(xí)、經(jīng)常充電。三是管理能力還要進(jìn)一步加強(qiáng),努力把支行建設(shè)成為先進(jìn)支行。四、八月份的工作計(jì)劃轉(zhuǎn)眼間又進(jìn)入了八月份,我支行將在分行的正確領(lǐng)導(dǎo)下做好各項(xiàng)工作。(一)通過(guò)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,發(fā)動(dòng)全員營(yíng)銷(xiāo),擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。(二)做好安保、消防工作。組織培訓(xùn),學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的案例和文件,模擬真是場(chǎng)景,組織員工演練,使員工心中緊繃安全弦。(三)加大宣傳。繼續(xù)組織員工
25、深入社區(qū)、商業(yè)區(qū)進(jìn)行宣傳,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,提高我行知名度,增加我行業(yè)務(wù)量。(四)加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè),時(shí)刻做好“照鏡子”“正衣冠”,做到全心全意為人民服務(wù)。第五篇:動(dòng)力七月份工作總結(jié)及八月份工作計(jì)劃?jì)Q壁煤電股份有限公司電石廠(chǎng) 2012年七月份工作總結(jié)及八月份工作計(jì)劃動(dòng)力車(chē)間在電石廠(chǎng)黨政領(lǐng)導(dǎo)下、分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)協(xié)助,相關(guān)單位通力配合下,動(dòng)力車(chē)間秉承“用心做事、追求卓越”的理念,牢記安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全方針,全體員工努力工作,積極深入現(xiàn)場(chǎng),主動(dòng)解決現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,定期組織安全檢查、雨季三防檢查、落實(shí)各項(xiàng)安全措施、落實(shí)安全會(huì)議要求,組織安全學(xué)習(xí)及培訓(xùn),確保動(dòng)力車(chē)間安全生產(chǎn)
26、,較好地完成了七月份各方面工作。七月份工作完成情況:1、按時(shí)完成電儀檢修工作,如:排查4#爐開(kāi)爐前的電氣問(wèn)題;電石車(chē)間卷?yè)P(yáng)機(jī)控制回路改造;電石3#4#爐天車(chē)維護(hù)。2、配合各工段、各車(chē)間生產(chǎn)用電工作,同時(shí)積極配合各工段需要電氣儀表協(xié)調(diào)解決相關(guān)事宜。3、301配合安全生產(chǎn)停、送電,做好301變電所24小時(shí)值班工作。4、公用工程:供水站正常運(yùn)行,啟動(dòng)生活水泵向全廠(chǎng)供水,啟動(dòng)消防水泵向廠(chǎng)區(qū)供消防水。啟動(dòng)空壓機(jī)向各車(chē)間供氮?dú)狻x表空氣、壓縮空氣。啟動(dòng)循環(huán)水泵向各車(chē)間提供循環(huán)冷卻水。保證了各車(chē)間生產(chǎn)期間的用水、用氣。5、公用設(shè)施:水泵運(yùn)行期間的維護(hù)、保養(yǎng)。鍋爐運(yùn)行向浴室提供洗浴用水。完成長(zhǎng)虹渠提灌站的供水工作,及時(shí)向廠(chǎng)區(qū)的原水消防蓄水池供水。及時(shí)完成給排水檢修工作。16、電極殼:制作生產(chǎn)電極殼,保證電石爐的電極殼用量;對(duì)接3#電石爐的電極殼,保證了電石生產(chǎn);配合各車(chē)間機(jī)加工。7、組織召開(kāi)班組長(zhǎng)安全會(huì)議及安全學(xué)習(xí),傳達(dá)落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議要求及周三安全檢查會(huì)議紀(jì)要,并要求召開(kāi)班前會(huì)時(shí)傳達(dá)給每個(gè)員工,并組織學(xué)習(xí)安全文件關(guān)于加強(qiáng)雙基考核文件管理的通知、河南省人民政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的意見(jiàn)、開(kāi)展安全生產(chǎn)雙基建設(shè)工作的通知
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