商業(yè)計劃書寫作范例-精品文檔

1、商業(yè)計劃書寫作范例商業(yè)計劃書寫作范例商業(yè)策劃書也稱作商業(yè)計劃書。是為一個商業(yè)發(fā)展計劃而做的書面文件。接下來我為大家整理了商業(yè)計劃書寫作范例，希望對你有幫助哦!一、財務分析財務分析應包括下面內(nèi)容：1.展示財務現(xiàn)狀;2.今后三年的發(fā)展預測;3.投資計劃;4.財務預測：損益預測表、資產(chǎn)負載預測表、現(xiàn)金流量預測表;5.資本退出方式現(xiàn)金流量預測表，例如：CashFlowForecastLastYearThisYearNextYearBeginningCashBalanceCashReceiptsCollectionofReceivablesInterestIncomeTotalCashReceiptsC

2、ashDisbursementsAccountsPayablePaymentsofOtherExpensesIncomeTaxPaymentsTotalCashDisbursementsNetCashfrom(Usedfor)OperationsSaleofStockPurchaseofEquipmentDecrease(Increase)inFundsInvestedShort-termBorrowings(Repayments)EndingCashBalance到此，商業(yè)計劃書的主要部分都已經(jīng)完成，但是剩下的最后一個部分也并非不重要，這就是附錄。附錄同樣是商業(yè)計劃書的一個重要部分。為了使正

3、文言簡意賅，很多不能在正文太多敘述的內(nèi)容能夠放在附錄部分。十分是一些表格、個人簡歷、市場調(diào)查結(jié)果、相關的輔助證實材料等，都應該放在附錄部分。一般附錄包括：1.重要合同2.信譽證實3.圖片資料4.分支機構(gòu)表5.市場調(diào)查結(jié)果6.主要領導人履歷7.技術信息8.生產(chǎn)制造信息9.宣傳資料附錄部分的撰寫原則：1.商業(yè)計劃書必須與附錄分開，附錄多時應按功能分類;2.附錄部分為商業(yè)計劃書提供必備的補充資料，不必把所有東西都放入附錄，只放那些能真正增加正文講服力的。3.附錄要盡可能短，避免長篇大論。二、現(xiàn)狀分析這部分盡可能簡明扼要而又全面地介紹公司的情況，以及公司所在行業(yè)的信息。市場環(huán)境，例如：Themarke

4、tplacehasbeenstagnantfor2years.Wearepoisednowto產(chǎn)品或服務，例如：ThepresentstageofS30isinthedesignstage.產(chǎn)品生命周期，例如：Ourcurrentproductlineis價格和利潤，例如：Currentpricesareandprofitsare客戶，例如：Currentcustomersareusingourfor銷售渠道，例如：Wehaveservicecenters,retailers,manufacturersrepresentatives管理團隊情況，例如：Mostofourmanagementis

5、inplace,however,werequireaproductionmanagertocompleteourteam.財務狀況，例如：Currentcashavailableis.三、確定目的企業(yè)目的是企業(yè)責任和指導方針的詳細化和數(shù)量化，它反響企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動的方向和所要到達的水平。企業(yè)目的的實現(xiàn)時間較長，一般為三到五年或者更長時間。好的企業(yè)目的具有總體性、與外部環(huán)境聯(lián)絡密切、有很大的鼓勵作用、切實可行等特點。企業(yè)的基本目的，例如：Theprimaryobjectivesofourorganizationareto:ABC投資收益率(ROI)，例如：BasedonaXXX%mark

6、etshareforourXXXproductby20XX,weestimateourreturnoninvestmenttobeXXX%.財務目的，例如：LastYearThisYearNextYearSales$VolumeUnitVolume%Increase/DecreaseShareofMarketGrossProfitManufacturingFullyBurdenedMarketingExpensesAdvertisingSalesPromotionTradeAllowancesOther欲計將來增長、改良的目的，例如：Otherobjectiveswehavesetforour

7、selvesincludeXXX.Weexpecttoreplace(competitive/existingproductsorservices)byXXX%by20XX.WeplantoaddXXX(retailers,distributors,servicecenters)permonth/yearandwewillhaveatotalofXXX(retailers,distributors)by20XX.四、組織構(gòu)造投資者考察企業(yè)時，管理是最為重要的因素。沒有一支優(yōu)秀的管理團隊和有效的組織形式，科技成果不可能和資本很好結(jié)合創(chuàng)造現(xiàn)實的生產(chǎn)力。一般需要介紹的管理人員有：總裁、常務副總裁、人

8、事部總監(jiān)、營銷副總裁、財務副總裁、生產(chǎn)部總監(jiān)。對每一位關鍵人員用文章一個段落的篇幅進行描繪就能夠。介紹組織構(gòu)造時要注意下面問題：1.主要管理人員和專業(yè)人員的發(fā)展途徑是如何的?他們具有哪些技能?2.公司將來的組織機構(gòu)是如何的?3.誰將成為部門領導者?4.在哪些領域的管理應該加強?5.報酬機制怎樣?團隊構(gòu)造介紹，例如：OftheXXXpeoplewhomakeupthedevelopmentstaff,thereareXXXfounderswhoholdthefollowingpositions:XXX,PresidentXXX,VicePresidentofFinanceXXX,VicePres

9、identofMarketingXXX,VicePresidentofSalesXXX,VicePresidentofEngineeringXXX,VicePresidentofResearchXXX,VicePresidentofOperationsXXX,DirectorofMarketingXXX,ManagerXXXDevelopmentXXX,CorporateAttorney管理人員描繪，例如：XXX,PresidentXXXDegree,UniversityofXXXXXXsprofessionalexperienceincludesmanydifferentareasintheXXXindustry.人力資源需求，例如：(Company)developmentteamrecognizesthatadditionalstaffisrequiredtoproperlysupportmarketing,sales,res