淺議現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)工作

1、淺議現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)工作論文摘要：建立現(xiàn)代制度的目的，就是要求到達(dá)“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、科學(xué)管理這是我國現(xiàn)代企業(yè)改革的方向?，F(xiàn)代企業(yè)管理，必須以?企業(yè)財(cái)務(wù)通那么?和?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么?為根據(jù)，以現(xiàn)代化管理為手段，企業(yè)必須堅(jiān)持建立以財(cái)務(wù)管理為中心，來全面推動(dòng)企業(yè)管理上程度，上臺(tái)階。一、要求建立以財(cái)務(wù)管理為中心，必須堅(jiān)持以資金管理為重點(diǎn)，來促進(jìn)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營的良性循環(huán)。二、運(yùn)用現(xiàn)代管理睬計(jì)理論、方法和技術(shù)，搞好企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營預(yù)測、決策。三、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度需要建立健全會(huì)計(jì)信息管理體系，這也是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)開展的必然要求。正文：建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的，就是要求企業(yè)到達(dá)一“產(chǎn)權(quán)明晰。權(quán)

2、責(zé)明確、政企分開、科學(xué)管理，這是我國現(xiàn)代企業(yè)改革的方向。這四句話十六字方針是一個(gè)不可分割的有機(jī)整體，我們應(yīng)該全面。系統(tǒng)、全方位的理解并加以施行。我想，對(duì)一產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開這三句話，只要下決心，抓住時(shí)機(jī)，積極推進(jìn)，在各級(jí)政府和有關(guān)部門的精心組織下，在較短的時(shí)間內(nèi)是完全可以獲得成功的，因此，“科學(xué)管理是一項(xiàng)艱辛、細(xì)致、長期的系統(tǒng)工作?！翱茖W(xué)管理是在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，伴隨消費(fèi)力和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展而不但豐富和完善的，它是現(xiàn)代企業(yè)制度改革的精華和主心骨。在企業(yè)內(nèi)部，要使企業(yè)管理科學(xué)化，就必須建立以財(cái)務(wù)管理為中心，狠抓業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理來帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的全面科學(xué)管理，。以財(cái)務(wù)管理為中心，是市場經(jīng)

3、濟(jì)開展的需要，也是加強(qiáng)企業(yè)管理促進(jìn)企業(yè)不斷開展的需要。財(cái)政部副部長張佑才在全國財(cái)政工交企業(yè)工作會(huì)議講話中，把財(cái)務(wù)管理比作是一個(gè)“綱，抓好了財(cái)務(wù)管理，就是抓住了“綱，“綱舉就會(huì)“目張，就是牽住了企業(yè)管理的“牛鼻子，抓管理也就抓到了實(shí)處。因此，財(cái)務(wù)管理在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，在推行現(xiàn)行企業(yè)制度改革的今無，它的位置應(yīng)該放在一切管理工作的首位。這是因?yàn)椋?財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)的供、產(chǎn)、銷等各個(gè)環(huán)節(jié)；2它還可以為消費(fèi)管理、經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、勞動(dòng)人事管理、物資管理等一切管理活動(dòng)，提供準(zhǔn)確完好的根底資料；3企業(yè)的一切消費(fèi)經(jīng)營管理活動(dòng)，最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來，通過核算、分析、比照

4、，可以檢查企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出解決為題的措施，為企業(yè)指導(dǎo)經(jīng)營決策提供可靠的根據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，必須以?企業(yè)財(cái)務(wù)通那么?和?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么?為根據(jù)，以現(xiàn)代化管理為手段，在制度和管理方法上要有所創(chuàng)新，不能再按以前方案經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理形式來抓財(cái)務(wù)管理，這樣才能符合現(xiàn)代企業(yè)制度改革的要求。回此，企業(yè)必須堅(jiān)持建立以財(cái)務(wù)管理為中心來全而推動(dòng)企業(yè)管理上程度、上臺(tái)階。一。要建立以財(cái)務(wù)管理為中心，必須堅(jiān)持以資金管理為重點(diǎn)來促進(jìn)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營的良勝循環(huán)資金嚴(yán)重短缺是當(dāng)前國有大中型企業(yè)面臨著的一個(gè)非常突出的問題，雖然阻礙企業(yè)牛產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)有諸多印數(shù)的影響，但資金短缺問題是當(dāng)前諸多矛盾的

5、卞要矛盾。首先是流動(dòng)資金總量缺乏，特別是企業(yè)自有國撥資金微乎其微，只占整個(gè)定額流動(dòng)資金的百分之幾，有90以上開銀行貸款，這是先大缺乏造成資金“貧血的原因之一；其二企業(yè)本身資金投向問題，造成資金過于分散，挪用流動(dòng)資金搞根本建立或房地產(chǎn)開發(fā)，使企業(yè)的正常中產(chǎn)投入受到嚴(yán)重影響；其三是因企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)造不合理，不顧市場需求，盲目投入，造成在產(chǎn)品和產(chǎn)成品資金積壓；其四是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，分了出假設(shè)干個(gè)獨(dú)立核算的分廠或公司，相應(yīng)地帶走一些資金，使本來己經(jīng)一貧血的企業(yè)更加“貧血一等等。因此，我們必需要強(qiáng)化資金管理，調(diào)整資金投向，以化資金構(gòu)造，進(jìn)步投入產(chǎn)出比例，加大盤活資金力度，進(jìn)步資金運(yùn)營效率。1加強(qiáng)資金內(nèi)部控制制

6、度，優(yōu)化資金構(gòu)造，進(jìn)步資金運(yùn)營效率加強(qiáng)內(nèi)部資金控制制度就是要變事后結(jié)算為事前和始終控制。對(duì)資金事前控制，主要是進(jìn)展預(yù)測、規(guī)劃，要編制出比擬科學(xué)的資金需求量，在此根底上，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資金存量，來合理的籌集和使用消費(fèi)經(jīng)營資金，事中加強(qiáng)資金控制，主要是對(duì)資金在使用環(huán)節(jié)上進(jìn)展有效的事中監(jiān)視、防制，防止盲目和無效的使用資金，以致造成資金的浪費(fèi)。如何優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金構(gòu)造，這是市場經(jīng)濟(jì)賦予我們的一個(gè)新課題。企業(yè)流動(dòng)資金包括貨幣資金、其他應(yīng)收寬、應(yīng)收賬款。存貨等多種形態(tài)的資金，企業(yè)應(yīng)針對(duì)自己牛產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀，充分考慮市場需求的變化，“以銷定產(chǎn)來合理的組織安排消費(fèi)，特別是對(duì)存貨忠的儲(chǔ)藏資金、在產(chǎn)品資金和產(chǎn)成品

7、資產(chǎn)，要求安排在一個(gè)什么“量上比擬合理，這就需要我們有一個(gè)科學(xué)的管理技術(shù)，也就是優(yōu)化資金構(gòu)造，以較小的資金在各個(gè)環(huán)節(jié)中能始終保持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而進(jìn)步資金運(yùn)營效率，是企業(yè)到達(dá)最正確的經(jīng)濟(jì)效益。2要建立健全企業(yè)各項(xiàng)定額指標(biāo)體系，嚴(yán)格控制資金占用個(gè)仆內(nèi)部要形成一鴦科學(xué)的定額管理體系，定期修訂各種消耗定額指標(biāo)，特別是流動(dòng)資金定額。首先，時(shí)對(duì)企業(yè)存貨中的儲(chǔ)藏資金要核定最高和最低儲(chǔ)藏糧量，以防止盲目采購造成物資積壓而過多占用資金，同時(shí)還要加強(qiáng)物資的購入、驗(yàn)收、調(diào)撥以及發(fā)出等環(huán)節(jié)，進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)，防止浪費(fèi)，以盡可能減少庫存量，降低存貨本錢，縮短存貨周期。其次，時(shí)要對(duì)在產(chǎn)品資金的投入按一投產(chǎn)出比進(jìn)展控制，以防止

8、在產(chǎn)品資金周期過長而增長資金的投入量，造成資金占用過多。因此，企業(yè)在控制資金投入量時(shí)，必須堅(jiān)持一“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定料、以料定資、產(chǎn)銷平衡的原那么，盡量防止流動(dòng)資金積壓，以加速資金周轉(zhuǎn)，相應(yīng)進(jìn)步資金利用效果。3資金要集中統(tǒng)一管理，盤好用活資金資金管理和使用要相對(duì)集中，統(tǒng)一調(diào)度。目前，國有大中型企業(yè)下屬的分廠、公司比擬多，一般都是獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧或自計(jì)盈虧。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要增強(qiáng)金融管理意識(shí)，積極引進(jìn)銀行運(yùn)行機(jī)制，建立“內(nèi)部銀行管理機(jī)制，樹立資金有償使用觀念。在企業(yè)內(nèi)部要?jiǎng)澐旨僭O(shè)干個(gè)責(zé)任中心，核定各責(zé)任部門資金定額，并積極組織“存款，發(fā)放“貸款，按照銀行同期利率收取資金占用費(fèi)。這樣高度集中資金，可

9、以發(fā)揮一定的優(yōu)勢，一集中精力打殲滅戰(zhàn)。反之，假如資金過于分散，等于分散兵力，不能形成優(yōu)勢，就沒有一“戰(zhàn)斗力，因此，企業(yè)的資金采取集中管理，統(tǒng)一調(diào)度對(duì)盤活資金存量，優(yōu)化資金構(gòu)造，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)步資金運(yùn)營效率能起著不可估量的積極作用。4苦練內(nèi)功，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，增強(qiáng)資金運(yùn)營才能在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)開展浪潮中，企業(yè)已走向市場，職能積極創(chuàng)造條件爭取良好的外部環(huán)境，不能把眼睛盯在政府、銀行，似乎銀行貸款是解決資金困難的唯一出路。我們必需要瞄準(zhǔn)市場，苦練內(nèi)功，挖掘潛力，依靠高科技、高質(zhì)量，積極開發(fā)一批有一定競爭才能的新產(chǎn)品打入市場，在廣闊的市場大潮中謀生存、求開展。很多企業(yè)被資金短缺問題困擾著，其本質(zhì)

10、問題，還是一個(gè)市場問題。要解決資金短缺，走向市場是企業(yè)的根本出路，向市場要“資金，向市場要。效益，到市場中去捕捉機(jī)遇，這是市場經(jīng)濟(jì)為我們開拓的新路于，我們的工作思路必須與市場接軌。要牢牢地掌握市場競爭的主動(dòng)權(quán)，市場需要什么我們就消費(fèi)什么，市場需要多少，我們就消費(fèi)多少，企業(yè)資金的投向，完全由市場來決定。只有把企業(yè)置身于市場之中，才能審時(shí)度勢，占領(lǐng)市場，駕馭市場，資金周轉(zhuǎn)才能做到良性循環(huán)，最終到達(dá)緩解資金短缺的目的。5增收節(jié)支、開源節(jié)流、節(jié)約資金、減少浪費(fèi)，進(jìn)步資金利用率企業(yè)一邊喊資金短缺，需要增加銀行貸款，一邊卻浪費(fèi)資金的現(xiàn)象還相當(dāng)嚴(yán)重。一是有些企業(yè)不作市場調(diào)查，盲目開發(fā)產(chǎn)品，亂投入，造成沉淀資

11、金；二是有些業(yè)雖然有，但投入過多，供大于求，只求高產(chǎn)值榮耀，不顧積壓浪費(fèi)可恥，造成大量的產(chǎn)成品資金浪費(fèi)；三是物質(zhì)采購不比質(zhì)比價(jià)，質(zhì)次價(jià)高的材料購進(jìn)無人問津，增加了產(chǎn)品本錢，減少了經(jīng)濟(jì)效益；四是產(chǎn)品缺乏質(zhì)量意識(shí)，粗制濫造，造成一“內(nèi)部損失本錢和一“外部損失本錢過高；五是大搞根本建立亂鋪攤子，設(shè)備購置不精打細(xì)算，造成投資多，效益低一等等，這些現(xiàn)象都是嚴(yán)重的浪費(fèi)資金。因此，企業(yè)必需要強(qiáng)化管理，而財(cái)務(wù)管理又必須以資金管理為中心，寶鋼集團(tuán)公司的經(jīng)歷就是為我們探索出一條很有價(jià)值的新路于，他們搞全面預(yù)算中的資金流量控制，貨幣資金集中管理，利用資金收支的時(shí)間差來創(chuàng)造資金效益，將計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)引入資金管理等等，這

12、些都是我們借鑒的好經(jīng)歷。二、用現(xiàn)代管理睬計(jì)的理論、方法和技術(shù)，搞好企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營預(yù)測、決策建立現(xiàn)代企業(yè)制度，更需要充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)的管理職能，運(yùn)用現(xiàn)代管理睬計(jì)的理論、方法和技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的預(yù)測、決策、核算、控制、監(jiān)視、分析和考核等管理職能，從而有效的使用各種資金，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1現(xiàn)代企業(yè)制度下的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的效勞對(duì)象，已不是過去那種方案經(jīng)濟(jì)時(shí)期的狀況了，企業(yè)會(huì)計(jì)只要為會(huì)計(jì)主體效勞，在國家的財(cái)政經(jīng)濟(jì)政策允許的條件下，企業(yè)的會(huì)計(jì)在投資、籌資決策方面都會(huì)從會(huì)計(jì)主體的利益出發(fā)，進(jìn)展周密而穩(wěn)健的決策。但是，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，由于投資主體多元化，企業(yè)經(jīng)營方式多樣化，投資者又普及全社會(huì)各

13、階層，除國家受權(quán)投資的國有資產(chǎn)經(jīng)營代表，還有跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的投資人資產(chǎn)所有者以及國家政府部門投資者、證券交易機(jī)構(gòu)及新聞媒介等，都要及時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)地提供財(cái)務(wù)信息，為之效勞。所以，在現(xiàn)代企業(yè)制度化，我們企業(yè)會(huì)計(jì)的效勞對(duì)象中心也應(yīng)該相應(yīng)的調(diào)整了，也就是擴(kuò)大了企業(yè)會(huì)計(jì)的效勞范圍。2運(yùn)用管理睬計(jì)職能進(jìn)展經(jīng)營決策、投資決策、本錢控制和經(jīng)營成果考核分析等，為企業(yè)內(nèi)部各管理層次效勞。因?yàn)槠髽I(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須以盈利為目的，企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)都要以增加經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，說以我們必需要懂管理，善決策，運(yùn)用現(xiàn)代管理睬計(jì)理論、方法進(jìn)展預(yù)測、決策，如：企業(yè)在對(duì)某種產(chǎn)品零部件是自制還是外購1的經(jīng)營決策中，我們就可以利

14、用管理快集中的變動(dòng)本錢法進(jìn)展預(yù)測，即：一看差異本錢，而看時(shí)機(jī)本錢，三看新增固定本錢，最終以本錢低、效益高為宜；假如企業(yè)要分析研究對(duì)虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策時(shí)，我們可以通過“邊際奉獻(xiàn)分析來確定是否停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)；在投資決策方面我們可以通過投資報(bào)酬率、回收期等決策信息進(jìn)展決策；本錢控制方面著重于消費(fèi)過程的控制，一是對(duì)變動(dòng)本錢的控制方法，側(cè)重于材料消耗定額的先進(jìn)合理；二是固定本錢和可控費(fèi)用的控制或以進(jìn)步產(chǎn)量來相應(yīng)降低產(chǎn)品單位本錢；三是加速消費(fèi)資金運(yùn)營，進(jìn)步周轉(zhuǎn)效率，以較少的投入獲得最大的效益。所以，我們企業(yè)會(huì)計(jì)在新時(shí)期肩負(fù)著具有歷史意義的重任，實(shí)在做好企業(yè)為社會(huì)利益效勞。三.代企業(yè)會(huì)計(jì)制度需要建立健

15、全會(huì)計(jì)信息管理體系，這也是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)開展的必然要求在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息需要量日益增多，對(duì)會(huì)計(jì)信息的內(nèi)容要求也越來越高和日益多樣化，而近幾年由于社會(huì)環(huán)境的影響致使會(huì)計(jì)信息普遍存在失真問題，這就會(huì)使會(huì)計(jì)信息失去了價(jià)值，會(huì)計(jì)工作也就等于喪失了生命。國務(wù)院總理朱镕基在1999年10月會(huì)計(jì)會(huì)議提出整頓會(huì)計(jì)工作秩序的“約法三章，主要就是針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)工作中存在的突出和普遍性問題而提出來的。會(huì)計(jì)信息夫真，編造虛假會(huì)計(jì)信息也就成為一些單位和個(gè)人謀求不正當(dāng)利益的手段，嚴(yán)重干擾了國家宏觀調(diào)控和市場經(jīng)濟(jì)秩序。造成這些現(xiàn)象的原因，主要是各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素的綜合表現(xiàn)，這既有企業(yè)指導(dǎo)人的原因，也有上級(jí)

16、主管部門的原因，還有我們會(huì)計(jì)人員本身的原因，與社會(huì)環(huán)境也有很大關(guān)系。但其最根本的原因就是狹義的小團(tuán)體利益在作怪，“官出數(shù)字、數(shù)字出官等腐敗思想在作祟。而我們會(huì)計(jì)人員又沒有嚴(yán)格的按照?兩那么?、?兩制?履行會(huì)計(jì)職責(zé)，伯指導(dǎo)打擊報(bào)復(fù)，因此就出現(xiàn)了有些人所說的一“頂?shù)米〉恼静蛔⒄镜米〉捻敳粖y的不正?，F(xiàn)象。對(duì)此我們必須加大會(huì)計(jì)改革的力度，特別是要加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的法制建立，為會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)工作創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。1現(xiàn)代企業(yè)制度下的會(huì)計(jì)工作的地位和作用，要求我們必須全心全意地為市場經(jīng)濟(jì)效勞市場經(jīng)濟(jì)月開展，會(huì)計(jì)工作就越重要。無論是宏觀決策還是微觀管理，會(huì)計(jì)工作都是處在非常重要的位置。在這次全國會(huì)計(jì)工作會(huì)議

17、上，中央指導(dǎo)同志都作了充分肯定，并且對(duì)會(huì)計(jì)工作的成績給予較高的評(píng)價(jià)。王丙乾副委員長在講話中指出：“會(huì)計(jì)人員做的是幕后工作，是無名英雄，在我們慶賀重大經(jīng)濟(jì)成就是，對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員的重要性沒有低估過。分開了會(huì)計(jì)，我們對(duì)改革開放、社會(huì)開展和經(jīng)濟(jì)建立的成就，就難以做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)為此，我們會(huì)計(jì)人員應(yīng)該珍惜自己的會(huì)計(jì)職業(yè)工作，同時(shí)還要樹立崇高的職業(yè)道德，積極的投身到市場經(jīng)濟(jì)大潮中去，全心全意地為市場經(jīng)濟(jì)效勞。2建立健全會(huì)計(jì)信息管理體系，有效的利用會(huì)計(jì)信息資源滿足各種層次的需要在現(xiàn)代企業(yè)制度下，會(huì)計(jì)信息已不是原來簡單的資金來源。資金占用和本錢費(fèi)用等情況下的信息。在新形勢下，應(yīng)該有一個(gè)較大的轉(zhuǎn)變。要及時(shí)準(zhǔn)

18、確的向企業(yè)行政指導(dǎo)以及廣闊的債權(quán)人和投資者提供各種會(huì)計(jì)信息。第一，有關(guān)企業(yè)重大的消費(fèi)經(jīng)營決策，運(yùn)用量一本一利方法分析出盈虧臨界點(diǎn)級(jí)本錢方案、本錢控制、本錢考核和本錢分析等信息；第二，重大的投資方案結(jié)策，預(yù)測投資回收期，投資內(nèi)含報(bào)酬率、先進(jìn)流量、凈現(xiàn)值等決策信息；第三，企業(yè)經(jīng)營承包責(zé)任制中的內(nèi)部責(zé)任中心劃分資金中心、本錢中心、利潤中心，以及業(yè)績考核、分析、獎(jiǎng)懲等控制信息；第四，企業(yè)報(bào)告氣餒的財(cái)務(wù)成果、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)，盈利情況以及利潤分配等會(huì)計(jì)信息；第物，有關(guān)企業(yè)開展前景、將來的盈利程度、國有資產(chǎn)保值增值的幅度、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)等預(yù)測信息；第六，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，銷售利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資本收益率、資本保值增值率、資金負(fù)債率、流動(dòng)比率。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、社會(huì)奉獻(xiàn)率、社會(huì)積累率等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息；第七，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理與國家的法律、法規(guī)的一致性，進(jìn)出口的匯兌損益因素及其原因分析等重要信息；第八，企業(yè)對(duì)社會(huì)主義負(fù)擔(dān)的社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)，企業(yè)、職工各類保險(xiǎn)、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)福利等社會(huì)信息資料。這些會(huì)計(jì)信息在現(xiàn)代企業(yè)制度下，對(duì)企業(yè)的生存和開展有著極其重要的意義。3現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)要用現(xiàn)代科學(xué)管