企業(yè)行政管理探討分析論文

1、企業(yè)行政管理探討分析論文企業(yè)行政管理探討分析全文如下：行政管理是由著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬修斯在上世紀(jì)七十年代提出的，行政管理人員的職責(zé)是規(guī)范企業(yè)日常管理運(yùn)行狀態(tài)，其管理職責(zé)對(duì)企業(yè)良性發(fā)展具有重要的意義。我國(guó)大部分企業(yè)都設(shè)立各種崗位的行政管理人員，不但完善了企業(yè)的管理制度，還精細(xì)化了相關(guān)工作人員的職責(zé)。一、企業(yè)行政管理的定義和意義一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)行政管理的定義是：依靠企業(yè)內(nèi)部的行政組織，按照規(guī)章制度和聯(lián)系渠道對(duì)企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)和外部溝通進(jìn)行管理，具有管理功能、服務(wù)功能、協(xié)調(diào)功能。企業(yè)的行政部門(mén)一般都是本企業(yè)的綜合管理機(jī)構(gòu)，除了對(duì)本企業(yè)日常工作的管理職能，還包括與外部的橫向溝通職能。企業(yè)行政管理在企業(yè)中處于居

2、中協(xié)調(diào)管理的關(guān)鍵位置，就如同中樞神經(jīng)系統(tǒng)對(duì)身體各部分的協(xié)調(diào)管理一樣，為整個(gè)組織的有序運(yùn)營(yíng)和不斷發(fā)展提供保障，有著重要的意義。1.有利于提升效能和收益企業(yè)行政管理之最根本目的就是為企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，這是通過(guò)提供科學(xué)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)而實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)在規(guī)章制度的管理框架下，通過(guò)行政管理，充分利用各類(lèi)資源，包括人力、物力、財(cái)力、技術(shù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。2.有利于增強(qiáng)企業(yè)管理規(guī)范性企業(yè)行政管理通常按照本單位實(shí)際需要，對(duì)行政管理職能進(jìn)行劃分，完善行政管理的每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)管理的規(guī)范性有養(yǎng)至關(guān)重要的作用。各管理職能有分工也有合作，不同層級(jí)、不同部門(mén)之間互不十涉，同時(shí)也能相互協(xié)調(diào)溝

3、通，使得企業(yè)行政管理合理有序的進(jìn)行。3.有利于企業(yè)的文化建設(shè)企業(yè)良好的行政管理，有助于企業(yè)自身文化的建設(shè)。企業(yè)的行政管理關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的止常運(yùn)轉(zhuǎn)，在管理過(guò)程中，各部門(mén)有效的配合，形成一套有效的規(guī)章和制度，而行政管理則能夠?qū)σ?guī)章制度的進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)，并對(duì)具體效果進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)反饋，上傳下達(dá)，通過(guò)良好的宣傳、溝通和監(jiān)督，使各部門(mén)真正落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)而得到企業(yè)員工的認(rèn)同，由規(guī)章制度上升為企業(yè)文化，從而使企業(yè)可持續(xù)地健康發(fā)展。二、企業(yè)行政管理的主要方面科學(xué)的企業(yè)行政管理能夠?qū)ιa(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)有效組織，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，保障企業(yè)之核心競(jìng)爭(zhēng)力。要注重完善行政綜合管理的各個(gè)要素的建設(shè)，形成一

4、套科學(xué)合理的管理體系。1.計(jì)劃的制定計(jì)劃是管理學(xué)第一要素，同樣也是科學(xué)的企業(yè)行政管理的先要條件。行政管理首先就要體現(xiàn)出計(jì)劃性，包括短期、中期和長(zhǎng)期的計(jì)劃。不但要有管理目標(biāo)，還要有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體工作思路和方案，從而在各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。2.組織和分工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)要靠強(qiáng)有力的組織去完成，企業(yè)行政管理對(duì)各個(gè)崗位的具體職能要明確化，分工要細(xì)致化，權(quán)責(zé)匹配要科學(xué)化，自上而下要體系化，管理渠道要暢通化。對(duì)于執(zhí)行中存在問(wèn)題的工作，能夠迅速地尋找出原因，制定解決方案，使得管理更有時(shí)效性和目的性。3.指揮和協(xié)調(diào)人的要素在管理學(xué)中是關(guān)鍵要素，能否做好企業(yè)行政管理，要看行政管理人員的指揮和協(xié)調(diào)能力，應(yīng)努力提升

5、相應(yīng)人員的積極J勝，培養(yǎng)和塑造他們的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通力、執(zhí)行力，做好上傳下達(dá)，保證上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神能夠充分貫徹、命令能夠直達(dá)基層，同時(shí)還要及時(shí)反饋有關(guān)基層部門(mén)的執(zhí)行情。三、行政管理優(yōu)化舉措每個(gè)企業(yè)都有行政管理部門(mén)，然而，并非所有企業(yè)的行政管理部門(mén)都充分發(fā)揮了作用，有的比較隨意散漫，有的人浮于事，有的則是兼職管理，甚至一些小企業(yè)的行政管理部門(mén)成為裙帶關(guān)系去處，這些都難以助力企業(yè)效益之最大化。1.建立、完善企業(yè)行政規(guī)章制度和管理機(jī)制建立健全規(guī)章制度，完善企業(yè)的管理體系，規(guī)范企業(yè)行政管理行為，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的規(guī)章制度有助于規(guī)范各級(jí)員工的行為，有助于樹(shù)立和優(yōu)化企業(yè)形象

6、，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的止常運(yùn)營(yíng)和良好發(fā)展。企業(yè)規(guī)章制度要與企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)模式相適應(yīng)，規(guī)章制度的建立要有科學(xué)性、民主性，不搞“一言堂”，不搞“小圈子”，要充分聯(lián)系實(shí)際，廣泛征求意見(jiàn)，在規(guī)章制度的擬定、發(fā)布、落實(shí)中使得相關(guān)的制定部門(mén)和落實(shí)部門(mén)都能參與進(jìn)來(lái)，做到規(guī)劃科學(xué)、傳達(dá)良好、執(zhí)行有力，從而能夠保證規(guī)章制度的合理性和有效性。2.建立和創(chuàng)新企業(yè)行政管理模式企業(yè)的行政管理模式是一種生產(chǎn)活動(dòng)的基本框架和方式。行政管理模式有很多種，不同的模式適應(yīng)企業(yè)在不同的發(fā)展階段使用，不可能一勞永逸，組織結(jié)構(gòu)模式的設(shè)計(jì)也需要適應(yīng)不同發(fā)展階段和新的目標(biāo)。由此可知，選擇和建立管理模式要匹配企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，這是使相應(yīng)的行政

7、指令能夠得以貫徹的前提條件。堅(jiān)持科學(xué)的管理模式，合理構(gòu)建企業(yè)行政管理部門(mén)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理職能，將行政與管理有效的結(jié)合，構(gòu)筑企業(yè)的行政管理模式。3.打造行政管理優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)良好的管理制度要優(yōu)秀的管理人才去實(shí)現(xiàn)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)行政管理來(lái)說(shuō)，優(yōu)質(zhì)行政管理人才是關(guān)鍵，他們應(yīng)具備較為寬廣的視野、較高的管理素質(zhì)和能力以及匹配企業(yè)業(yè)務(wù)和管理制度的知識(shí)結(jié)構(gòu)，還應(yīng)具有專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)、強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。企業(yè)只有不斷發(fā)掘、吸收并培養(yǎng)高素質(zhì)的行政管理人才，才能夠使管理制度和諧有序地運(yùn)行。4.確立監(jiān)督保障和獎(jiǎng)懲機(jī)制企業(yè)行政管理涉及到企業(yè)的對(duì)內(nèi)對(duì)外的各個(gè)方而，有權(quán)利的必須有監(jiān)管，要確立和完善監(jiān)督保障機(jī)

8、制，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外對(duì)行政管理崗位和人員的監(jiān)督作用，使企業(yè)行政管理更加規(guī)范化、透明化。同時(shí)，有效額獎(jiǎng)懲機(jī)制也是管理的重要手段，以恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)來(lái)引導(dǎo)止確的行為，科學(xué)地評(píng)價(jià)人員素質(zhì)和水平，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)掘、吸收、培養(yǎng)行政管理人才。四、結(jié)論企業(yè)行政管理關(guān)系養(yǎng)企業(yè)的生存和發(fā)展，行政管理工作直接作用于企業(yè)各項(xiàng)工作，要做好企業(yè)行政管理工作，如同各項(xiàng)管理工作一樣，要從計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方而勤下苦功，制定規(guī)章制度、規(guī)范崗位職能、協(xié)調(diào)指揮得當(dāng)、監(jiān)督保障有力，做到有法可依、有章可循，在此基礎(chǔ)上引導(dǎo)和培育良好的企業(yè)文化，保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)行政管理特點(diǎn)與人員素質(zhì)研究論文摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日益

9、復(fù)雜，行政管理在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，在新時(shí)期、新環(huán)境中的企業(yè)行政管理也被打上了時(shí)代的烙印，呈現(xiàn)出了新特點(diǎn)。行政管理仍然保持著繁瑣性，但是在新時(shí)期對(duì)從事行政管理的人員素質(zhì)卻提出了更高的要求。關(guān)鍵詞：新環(huán)境；企業(yè)行政管理；特點(diǎn)；人員素質(zhì)企業(yè)行政管理不是單一的企業(yè)管理，也與政府行政管理不同，它是企業(yè)管理與行政管理相結(jié)合的一種形式，是企業(yè)為了保證自身的生存、促進(jìn)自身的發(fā)展，而依靠的法律、原則、制度、方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合管理的總和。企業(yè)行政管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展有重要的協(xié)調(diào)作用。行政管理工作具有深度與廣度，行政管理部門(mén)是企業(yè)中重要的管理部門(mén)，行政工作直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，也直接關(guān)乎企業(yè)管

10、理的水平。一、新環(huán)境企業(yè)行政管理的特點(diǎn)1、從屬性。企業(yè)的行政管理具有從屬性，不具有獨(dú)立性，行政管理工作不能與管理目標(biāo)脫離，必須與其緊緊地依附在一起。管理目標(biāo)是行政管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論行政管理工作是有條不紊，還是混亂不堪，對(duì)企業(yè)而言外在的形式都是不重要的，重要的是行政管理所發(fā)揮的實(shí)際作用，通過(guò)行政管理工作，有沒(méi)有挖掘工作人員的潛能，有么有充分地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性，有沒(méi)有改善企業(yè)資源利用與流轉(zhuǎn)的狀況，達(dá)到開(kāi)源節(jié)流的目標(biāo)，能不能為企業(yè)高層的決策提供科學(xué)、合理的支持，只有發(fā)揮了行政管理的實(shí)際作用，對(duì)企業(yè)而言它才有存在的價(jià)值，反之，它就形同虛設(shè)，沒(méi)有任何實(shí)際價(jià)值而言。行政管理就是對(duì)企業(yè)的人、財(cái)

11、、物等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行服務(wù)的，它必須為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，使企業(yè)的資源實(shí)現(xiàn)最大的利用率，促進(jìn)資源的合理配置，并通過(guò)多種方式調(diào)動(dòng)員工的積極性以及主動(dòng)性，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和潛能，從而為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)；此外，還要盡己所能幫助企業(yè)制定科學(xué)的規(guī)制，并在日常的工作中切實(shí)控制辦公用品的費(fèi)用，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)，從而充分地發(fā)揮出行政管理的職能與作用。2、實(shí)質(zhì)性。由于行政管理具有從屬性，因此與政府行政管理不同，它更注重的是實(shí)質(zhì)性，它更加注重的是實(shí)際管理。企業(yè)行政管理的過(guò)程、制度以及方法的優(yōu)化組合都是建立在企業(yè)的實(shí)際需要的基礎(chǔ)上的，通過(guò)提高行政管理的效率，從而加強(qiáng)企業(yè)的整體管理。3、實(shí)效性。企業(yè)

12、行政管理依附于企業(yè)的管理目標(biāo)，在企業(yè)盈利性的特性下決定了行政管理的實(shí)效性，雖然不是生產(chǎn)部門(mén)但是也擔(dān)負(fù)著創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的責(zé)任。雖然從表面上看，企業(yè)的行政管理部門(mén)不能像生產(chǎn)部門(mén)一般直接為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，也很難用經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)來(lái)衡量，但是行政管理的效益會(huì)從企業(yè)的生產(chǎn)效率、以及經(jīng)營(yíng)效果和資源配置方面都能夠體現(xiàn)出來(lái)，不僅如此，通過(guò)有效的行政管理可以直接幫助企業(yè)節(jié)省辦公用品的費(fèi)用成本，因此，企業(yè)行政管理具有很強(qiáng)的實(shí)效性。4、靈活性。靈活性是企業(yè)行政管理的顯著特點(diǎn)，由于企業(yè)行政管理具有很強(qiáng)的附屬性，因此服務(wù)企業(yè)的各個(gè)方面就是行政管理的本質(zhì)工作內(nèi)容，在日常的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中，企業(yè)會(huì)在自身發(fā)展的實(shí)際需要基礎(chǔ)上，

13、組織具有企業(yè)文化特色的行政機(jī)構(gòu)，靈活性是這個(gè)機(jī)構(gòu)最大的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在它可大可小，而且相關(guān)的企業(yè)行政管理人員的多與少也是很靈活的，在這方面它與政府行政管理的僵化、死板的特點(diǎn)不同，行政管理中的各個(gè)方面都可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整，伸縮性很大，具有很強(qiáng)的靈活性。5、人性化。注重人性化管理是企業(yè)行政管理的一大特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為在行政管理的過(guò)程中，尊重員工、解決員工的困難，采取措施幫助其解決困難，從而為員工的工作排除一切困擾，使其安心地為企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展盡心盡力。人性化是企業(yè)從自身發(fā)展的角度出發(fā)，而形成的特點(diǎn)，人性化的行政管理最終目的還是為企業(yè)的發(fā)展做鋪墊，為企業(yè)生產(chǎn)等各個(gè)方面提供服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)

14、各個(gè)部門(mén)的正常運(yùn)行。二、新環(huán)境企業(yè)行政管理的人員素質(zhì)1、個(gè)人思想心理素質(zhì)。較強(qiáng)的思想和心理素質(zhì)是一個(gè)身處新環(huán)境中的行政管理人員的基本素質(zhì)，具有較強(qiáng)的心理素質(zhì)以及職業(yè)道德，并能夠認(rèn)同企業(yè)的文化，維護(hù)企業(yè)發(fā)展的利益的員工是企業(yè)很需要的。作為一名新時(shí)期的行政管理人員要有工作熱情，要有集體榮譽(yù)感以及奉獻(xiàn)精神，要有足夠的耐心應(yīng)對(duì)繁瑣細(xì)致的行政管理工作，力求做好每一件事情。不僅如此，在工作中還要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，正確運(yùn)用自己的權(quán)利，踏踏實(shí)實(shí)地做好自己的工作；最重要的是要有創(chuàng)新意識(shí)，通過(guò)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)有效的管理方法，從而提高企業(yè)的行政管理水平。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)與壓力更大了，由于市場(chǎng)的多變，導(dǎo)致

15、企業(yè)面臨的環(huán)境也是多變而復(fù)雜的，這就要求新時(shí)期的行政管理人員要具備很高的心理素質(zhì)，以及承受、應(yīng)變能力，從而保證自己能鎮(zhèn)定地面對(duì)、解決突發(fā)情況，要有敏銳的洞察力，要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)；還要有強(qiáng)大的自制能力，全身心地投入到工作中，不受外界的影響，也不將情緒帶入到工作之中，保證自己的工作質(zhì)量；在工作中要堅(jiān)持原則，積極地維護(hù)企業(yè)的利益。2、專業(yè)知識(shí)素質(zhì)。專業(yè)素質(zhì)是行政管理人員最基本的素質(zhì)，它是做好工作的基礎(chǔ)和前提，一個(gè)優(yōu)秀的員工不僅要有專業(yè)素質(zhì)，還要能夠運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)掌握企業(yè)各個(gè)運(yùn)作和生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，要有搜集、整理知識(shí)的能力，幫助企業(yè)正確地決策。時(shí)代、科技的進(jìn)步與發(fā)展，知識(shí)更新的速度在不斷的加快

16、，學(xué)習(xí)能力在新時(shí)期是很重要的素質(zhì)，行政管理人員只有不斷地更新自己的知識(shí)，了解企業(yè)的技術(shù)，才能應(yīng)對(duì)工作的需要。在新時(shí)期，世界之間的聯(lián)系很緊密，掌握一定的外語(yǔ)知識(shí)在對(duì)外接待工作中也是很重要的。3、能力素質(zhì)。作為一名企業(yè)行政管理人員，要有良好的溝通能力，有人際交往能力，從而協(xié)調(diào)企業(yè)之間的各種關(guān)系，解決矛盾，從而促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候要能夠觸類(lèi)旁通，舉一反三，通過(guò)對(duì)事情的演繹與推理，找出具有針對(duì)性的措施來(lái)解決問(wèn)題。除了上述的素質(zhì)要求之外，由于行政管理工作比較瑣碎，因此對(duì)行政管理工作人員的身體素質(zhì)也有很高的要求。1、制定培訓(xùn)計(jì)。于行政管理工作人員有不同的素質(zhì)，因此企業(yè)要根據(jù)不同員工的具體

17、條件，不同的素質(zhì)要求，制定靈活的培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)有針對(duì)性的計(jì)劃，提高工作人員的素質(zhì)和能力，使其更好地投入到工作之中。比如說(shuō)，對(duì)于經(jīng)理類(lèi)別的行政管理人員，為其制定的培訓(xùn)計(jì)劃肯定要符合其發(fā)展管理需要的，企業(yè)可以安排他們到專業(yè)培訓(xùn)班接受培訓(xùn)，為其提供與其它企業(yè)的經(jīng)理人的交流與溝通的途徑，從而獲得不一樣的工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)的行政管理水平的提高；另外，對(duì)于普通的行政人員，企業(yè)則可以安排企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，或是網(wǎng)上培訓(xùn)，從而加強(qiáng)普通管理人員的教育，提高其管理的能力和水平。2、引進(jìn)管理辦法。引進(jìn)先進(jìn)的管理辦法，是提高企業(yè)行政管理工作人員的素質(zhì)的有效措施，加強(qiáng)對(duì)人才的管理，并通過(guò)合理科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，對(duì)其作出合理的評(píng)

18、價(jià)，此外，還要采取有效的激勵(lì)措施，激發(fā)管理人員的積極性與主動(dòng)性，使其更加注重自身的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)自己的不足并及時(shí)改進(jìn)，從而在不斷改進(jìn)與學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上提高自身的綜合素質(zhì)，為企業(yè)管理作出自己的貢獻(xiàn)。3、加強(qiáng)人員鍛煉。為了提高管理人員的素質(zhì)，鍛煉是少不了的。企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)中，可以組織行政管理部門(mén)的員工參與其它部門(mén)的會(huì)議，在例會(huì)中讓管理人員對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)有一個(gè)充分的了解，并在此基礎(chǔ)上了解部門(mén)的具體工作，為其制定計(jì)劃和安排打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外在日常的工作中要鍛煉管理人員的洞察力以及觀察力，促進(jìn)其參與到企業(yè)的生產(chǎn)中，體驗(yàn)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，了解服務(wù)需求，從而有針對(duì)性地進(jìn)行服務(wù)。四、結(jié)語(yǔ)在新時(shí)期，企業(yè)行政管理工作有

19、了新特點(diǎn)，即從屬性、實(shí)質(zhì)性、實(shí)效性、靈活性、以及人性化，同時(shí)對(duì)企業(yè)行政管理工作人員的素質(zhì)提出了更高的要求，一名優(yōu)秀的行政管理人員不僅要有較強(qiáng)的思想心理素質(zhì)，還要有專業(yè)素質(zhì)以及能力素質(zhì)，只有具備了這些素質(zhì)才能使其更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境中企業(yè)的變化，因此企業(yè)要加強(qiáng)靈活性的培訓(xùn)，引進(jìn)管理方法，加強(qiáng)人員管理，從而提高行政管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻(xiàn)：2任彥忠，徐佳玉。淺談風(fēng)電企業(yè)行政管理人員綜合素質(zhì)提升J。風(fēng)能，2015，01：6467。行政管理( public administration) 是運(yùn)用國(guó)家權(quán)力對(duì)社會(huì)事務(wù)的一種管理活動(dòng)。也可以泛指一切企業(yè)、事業(yè)單位的行政事務(wù)管理工作。行政管理系統(tǒng)

20、是一類(lèi)組織系統(tǒng)。它是社會(huì)系統(tǒng)的一個(gè)重要分系統(tǒng)。行政管理最廣義的定義是指一切社會(huì)組織、團(tuán)體對(duì)有關(guān)事務(wù)的治理、管理和執(zhí)行的社會(huì)活動(dòng)。同時(shí)也指國(guó)家政治目標(biāo)的執(zhí)行，包括立法、行政、司法等。狹義的定義指國(guó)家行政機(jī)關(guān)對(duì)社會(huì)公共事務(wù)的管理，又稱為公共行政。隨著社會(huì)的發(fā)展，行政管理的對(duì)象日益廣泛，包括經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化教育、市政建設(shè)、社會(huì)秩序、公共衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等各個(gè)方面。現(xiàn)代行政管理多應(yīng)用系統(tǒng)工程思想和方法，以減少人力、物力、財(cái)力和時(shí)間的支出和浪費(fèi)，提高行政管理的效能和效率。行政管理論文摘 要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，高技術(shù)企業(yè)的發(fā)展也有了很大的進(jìn)步。但由于高技術(shù)企業(yè)本身所具有的高風(fēng)險(xiǎn)、資本密集、技術(shù)密集等特點(diǎn)使得

21、高技術(shù)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前受到國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的雙重打壓，尤其是在中國(guó)加入世貿(mào)組織之后，這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)也愈演愈烈，而此時(shí)，如何能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，這就需要高技術(shù)企業(yè)能夠快速培養(yǎng)出一支數(shù)量充足、能夠適應(yīng)新世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍?；诖耍闹泄P者就高技術(shù)企業(yè)人力資源管理給出了自己的一點(diǎn)意見(jiàn)。一、企業(yè)人力資源管理的重要性高技術(shù)企業(yè)所擁有的資源無(wú)非為人、財(cái)、物3種，其中財(cái)、物等資源是有限的，而且它們只有通過(guò)“人”才能發(fā)揮作用，因此可想而知，人力資源在高技術(shù)企業(yè)資源中的重要地位。特別是隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷深入，各國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，高技術(shù)企業(yè)的

22、生存壓力日益增大，高技術(shù)企業(yè)的人力資源能否有效利用更是決定高技術(shù)企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵因素。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，高技術(shù)企業(yè)管理者們開(kāi)始逐漸意識(shí)到人力資源管理的重要性，并加強(qiáng)了對(duì)高技術(shù)企業(yè)人力資源管理的投入。有一個(gè)比較有意思的事例可以說(shuō)明這一點(diǎn)高技術(shù)企業(yè)人力資源部的演變史，最初中國(guó)的大部分高技術(shù)企業(yè)都沒(méi)有人力資源部這樣一個(gè)部門(mén)，當(dāng)然高技術(shù)企業(yè)的人力資源管理工作還是要做，但它僅作為行政部的一部分的職能工作在運(yùn)行，但隨著人們對(duì)高技術(shù)企業(yè)人力資源的認(rèn)知不斷提高和人力資源管理理論的不斷發(fā)展，當(dāng)前中國(guó)大部分高技術(shù)企業(yè)的人力資源管理工作已經(jīng)從行政部分離出來(lái)，單獨(dú)成立一個(gè)部門(mén)來(lái)運(yùn)作。具體而言，終于“獨(dú)立門(mén)戶”的人力資源部

23、是高技術(shù)企業(yè)高層管理者對(duì)高技術(shù)企業(yè)人力資源實(shí)施管理一個(gè)具體的平臺(tái)，它不但是高技術(shù)企業(yè)管理者們核算和控制人工成本提高產(chǎn)能的監(jiān)督控制部門(mén)，而且還應(yīng)是企業(yè)高層可以信賴的戰(zhàn)略決策支持部門(mén)。但就目前中國(guó)的高技術(shù)企業(yè)人力資源管理水平來(lái)看，做到后者的高技術(shù)企業(yè)仍是寥寥無(wú)幾。二、高技術(shù)企業(yè)人力資源管理水平提升的策略高技術(shù)企業(yè)是一個(gè)追逐利益、以實(shí)現(xiàn)利益最大化為目標(biāo)的組織，人力資源作為高技術(shù)企業(yè)所擁有的一種資源，它為實(shí)現(xiàn)高技術(shù)企業(yè)目標(biāo)而存在。為確保高技術(shù)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源存在的價(jià)值，筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面著手提高企業(yè)人力資源管理水平，從而實(shí)現(xiàn)高技術(shù)企業(yè)管理水平的提升。1.將“以人為本”的管理理念

24、融入人力資源管理態(tài)度決定行為，行為決定命運(yùn)，這對(duì)于一個(gè)高技術(shù)企業(yè)同樣適用。企業(yè)人力資源管理水平的提升離不開(kāi)人力資源管理理念的更新。具體而言，對(duì)于企業(yè)管理者們，特別是高技術(shù)企業(yè)人力資源管理者們要更新自己的人力資源管理理念，要將“以人為本”的管理理念融入自己的日常人力資源管理中去，要從企業(yè)員工的需求和企業(yè)發(fā)展需求出發(fā)，不斷探究切合高技術(shù)企業(yè)實(shí)際的人力資源管理工具，以提高員工的工作積極性，引導(dǎo)員工將職業(yè)目標(biāo)向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)靠近，如高技術(shù)企業(yè)人力資源部可以通過(guò)培訓(xùn)讓每個(gè)員工清楚自己在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工在彌補(bǔ)自身不足獲得成長(zhǎng)的同時(shí)，也推動(dòng)高技術(shù)企業(yè)不斷向前發(fā)展。當(dāng)然，將“以人為本”的管理理念融

25、入企業(yè)人力資源管理也不單單體現(xiàn)在人力資源管理工具的開(kāi)發(fā)上，它應(yīng)該體現(xiàn)在人力資源管理每個(gè)細(xì)節(jié)中，如大到可以為企業(yè)員工搭建一個(gè)自我學(xué)習(xí)的平臺(tái)，讓員工通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高工作技能，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，小到可以為員工購(gòu)買(mǎi)春節(jié)回家的車(chē)票等，通過(guò)制定具體有效的福利制度以提高員工的歸屬感，從而提高員工的工作積極性。2.合理控制人員流動(dòng)一定程度和比例的人員流動(dòng)可以為高技術(shù)企業(yè)帶來(lái)新鮮血液，從而可以保持高技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新活力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位。但是如果企業(yè)人員流動(dòng)過(guò)于頻繁，且比例比較大，則一方面直接帶來(lái)的是高技術(shù)企業(yè)人工成本的增加，另一方面高技術(shù)企業(yè)員工的凝聚力將會(huì)大打折扣，因而如果要想提升高技術(shù)企業(yè)的人力資源管理水平，合理控制人員流動(dòng)是高技術(shù)企業(yè)人力資源管理者必須得重視且要做好的一個(gè)環(huán)節(jié)。具體而言，高技術(shù)企業(yè)的人力資源管理者可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)把控。第一是把控好“招募與甄選”關(guān)。招募與甄選是高技術(shù)企業(yè)為補(bǔ)