2022年項目部年終工作總結(jié)

1、第PAGE17頁共NUMPAGES17頁2022年項目部年終工作總結(jié)一、項目部人員結(jié)構(gòu)概況項目部現(xiàn)有人員_人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子_人，各職能辦公室_人，斜坡道_人，副井_人，主井_人，馬莊箕斗井_人二、_至_月份各項指標(biāo)完成情況(一)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況_年_月至_月底,副井完成井筒及硐室共198m(7487m)，目前井深620m，剩余井筒40m(截止到_月_日)，包括-454m雙側(cè)馬頭門1層、-444m管子道1層。主井完成井筒及硐室共290m(8779m)，目前井筒工程已完工，準(zhǔn)備壁后注漿及井筒移交工作。斜坡道完成巷道掘砌1285m(25506m)，目前施工里程至_m，主斜坡道工程斷面變化頻繁，彎曲段

2、較多，工作面巖石垂直裂隙發(fā)育。馬莊箕斗井完成井筒掘砌270m(4492m)，目前井筒深度416m,剩余井筒254m及兩層計量裝載硐室。(二)經(jīng)營指標(biāo)完成情況從_年_月_日起截止至_年_月_日_項目部完成產(chǎn)值_萬，年計劃_萬，完成年產(chǎn)值計劃的_%;截止_年_月底回收工程款_萬元，預(yù)計_月回款_萬元，_月回款_萬元。(三)安全情況_年_至_月，組織開展安全培訓(xùn)_次，安全培訓(xùn)_人次;開展各類安全檢查_次，發(fā)現(xiàn)隱患_項，整改_項，整改完成率_%;查處三違人員_人次，共計罰款_元;特殊工種崗位人數(shù)_人，持證人數(shù)_人，持證上崗率_%;組織管理人員進(jìn)行安全資格證培訓(xùn)，培訓(xùn)取證_人次;_月份共發(fā)生事故_次，死

3、亡_人，重傷_人，輕傷_人。三、存在的問題_年_項目部由于三條豎井先后出水，生產(chǎn)未能正常進(jìn)行，經(jīng)營狀況不佳，出現(xiàn)虧損。結(jié)合項目部現(xiàn)場實際，_項目部虧損原因有如下幾點。(一)、工程施工地質(zhì)條件復(fù)雜，治水難度大，影響時間太長1、馬莊箕斗井自_年_月份開始馬莊箕斗井涌水量從12m/h逐步增加到25.3m/h。井筒內(nèi)風(fēng)水管路采用井壁固定，出渣使用長繩懸吊大抓，吊盤為2層盤，井筒及吊盤作業(yè)空間狹小，井筒出水后在吊盤安裝一臺50m/h臥泵，井底采用潛水電泵往吊盤水箱排水，由臥泵排至地面。由于井筒直徑小，各種管路多，雙層吊盤因安裝臥泵、水箱及電纜，作業(yè)空間小，施工困難，管理難度大，施工質(zhì)量、安全和速度無法保

4、證。第一批施工隊于_年_月_日撤離，由于臨近春節(jié)，無法重組施工隊伍，導(dǎo)致箕斗井停工。直到_月_日第二批隊伍進(jìn)場，恢復(fù)施工，_日至_日僅完成1模(3.5m)。工人以井筒涌水量大(10.88m/h)、施工環(huán)境條件差為理由，集體罷工，要求增加工資，保證每天不少于_元，伙食費由項目部承擔(dān)。工人要求項目部發(fā)放入場以來的工資，經(jīng)項目部耐心做工作，與隊長商議后無果，工人打著“還我血汗錢”的標(biāo)語要到_市勞動局上訪，為了避免對企業(yè)造成不良影響，項目部請示上級領(lǐng)導(dǎo)，將3.5m的工程款支付給施工隊。施工隊連夜自行離去，造成箕斗井再次停工。而后又引進(jìn)了幾支隊伍，有的隊伍合同也簽訂了，勞動保護(hù)用品和廚房用具都配齊了，但

5、是以施工難度大條件差為借口，先要求預(yù)付工資，拒絕施工;另一支隊伍人員下井一看情況就走了，再有就是隊伍體檢完畢后又覺得井筒條件差，自行撤離;目前施工隊伍于_年_月_日進(jìn)場，_月_日開始正式施工，當(dāng)時涌水量增加到12.8m/h，經(jīng)過下井熟悉井筒情況后采取壁后注漿，用時_天，于_月_日注漿完畢，實測井筒涌水量為5.78m/h，_月_日開始放炮掘進(jìn)，由于裂隙發(fā)育，涌水緊跟工作面下移，到_月_日實測涌水量為14.9m/h。在此種情況下，工人身穿連體雨衣頂水施工，每次進(jìn)行混凝土澆筑前都必須進(jìn)行導(dǎo)水，以保證混凝土質(zhì)量;涌水量大對出渣和澆筑混凝土都有很大的影響，同時因出渣，水比較渾濁，對臥泵和潛水泵的磨損非常

6、嚴(yán)重，造成設(shè)備頻繁損壞，影響時間極大，從而直接影響了施工速度和井筒質(zhì)量。由于進(jìn)度上不去，工人的人工工資低，職工情緒低落，人員流動頻繁，造成職工隊伍素質(zhì)不高。在這種情況下，項目部班子成員頂住壓力，克服困難，積極與區(qū)隊隊長、工人溝通，做思想工作，給分公司打報告調(diào)整工資以穩(wěn)定施工隊伍;通過多方努力，職工隊伍基本穩(wěn)定，使生產(chǎn)形式趨于穩(wěn)定。隨著井筒的不斷延伸，井筒涌水量不斷增大，到_月_日井筒涌水量達(dá)到17.55m/h，_月_日停止掘進(jìn)進(jìn)行壁后注漿，用時_天，水量降到8.3m/h，_月_日恢復(fù)掘進(jìn)生產(chǎn)。馬莊箕斗井自_年以來，隊伍停工更換及新工人入職培訓(xùn)、施工準(zhǔn)備共計影響_天，停工時間為_月_日至_月_日

7、;注漿影響時間共計_次_天;排水設(shè)備影響時間共計_天，其中排水泵更換及排水時間影響_天，長繩懸吊大抓等設(shè)備故障影響_天。_年_月總計_天，停工、注漿、排水影響_天，實際施工時間_天。2、主井主井井筒于_年_月_日掘進(jìn)到底，現(xiàn)正在施工井底馬頭門。主井井筒施工至井深547m時涌水量突然變大，_年_月_日現(xiàn)場實測涌水量為29.66m/h;井筒出水后，項目部立即組織安裝排水臥泵、變壓器、排水電纜進(jìn)行排水，臥泵排水能力為50m/h。_月_日晚上組裝完畢，開始試泵，_日0:臥泵開始排水，總計排水_天_小時，然后開始壁后注漿。_年_月_日開始注漿，_月_日注漿結(jié)束。注漿完成后繼續(xù)井筒掘砌施工，直到_月_日，

8、在準(zhǔn)備澆筑井筒最后一?；炷?xí)r東北側(cè)出現(xiàn)大面積片幫、涌水，最大涌水量達(dá)到97.9m/h，水位上升近90m，排水能力無法滿足正常排水;經(jīng)甲方、分公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)研究決定，重新布置一趟同等能力的排水系統(tǒng)形成兩趟排水系統(tǒng)進(jìn)行排水，項目部組織施工區(qū)隊安裝變壓器、敷設(shè)電纜、安裝臥泵，_月_日排水系統(tǒng)形成，開始兩趟系統(tǒng)排水，_月_日井筒涌水排完，_日澆筑止?jié){墊開始壁后及工作面注漿，_月_日注漿結(jié)束。_年_月至_月，主井注漿共計_天，分別是_月_日至_月_日和_月_日至_月_日;停工共計_天，分別是_月_日至_日(培訓(xùn)學(xué)習(xí))和_月_日至_月_日(春節(jié)停工);排水設(shè)備影響共計_天，主要為排水泵更換和排水影響;

9、_年_月份總計_天，停工、注漿、排水影響_天，實際施工時間_天。3、副井副井井筒設(shè)計深度660m，目前井深620m(截止_月_日)，剩余井筒40m、-454m水平雙向馬頭門一個、-444m管子道一個。井筒施工至480m時涌水量開始加大，前后進(jìn)行了四次注漿堵水工作。_年_月_日涌水量增加至64.5m/h，臥泵排水能力不能滿足排水需要，增設(shè)一趟排水系統(tǒng)并將排水系統(tǒng)調(diào)至-404m馬頭門，進(jìn)行排水注漿，_月_日注漿結(jié)束，井筒掘砌施工中，_月_日井筒涌水量增加到101m/h，_月_日開始停止掘進(jìn)進(jìn)行壁后注漿。注漿過程中，出現(xiàn)升壓快，吸漿量小等問題，注漿效果無法保證。_年_月-_月，副井注漿共計_天，分別

10、為_月_日至_月_日，_月_日至_月_日，_月_日至_月_日，_月_日至_日(未注完);停工共計_天，主要為_月_日至_日(春節(jié)停工);排水設(shè)備影響共計_天，主要為排水泵更換及排水時間影響;_年_月-_月總計_天，停工、注漿、排水影響共計_天，施工時間共計_天。4、主斜坡道主斜坡道相對于3條豎井，施工基本穩(wěn)定，目前已經(jīng)施工至里程_m(_月_日)，主斜坡道工程斷面變化頻繁，彎曲段較多，工作面巖石垂直裂隙發(fā)育，加上每月都要留出_天時間進(jìn)行鋪底，想要在進(jìn)尺上有所突破，也是非常困難。巖石節(jié)理發(fā)育，部分夾雜方解石等高角度滑面，導(dǎo)致巷道成型較差。甲方及監(jiān)理單位對質(zhì)量要求較高，驗收嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，導(dǎo)致噴漿

11、材料超支嚴(yán)重。_月至_月，施工速度處于一般水平，為了提高施工進(jìn)度，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意，于_月份對施工區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后_月、_月、_月施工進(jìn)度有了明顯提高，尤其是_月份，完成了進(jìn)尺163m，同時完成鋪底190m。(二)、注漿治水工程相比井筒掘砌工程，時間長，效率低，成本增加，影響項目部產(chǎn)值因業(yè)主提供的地質(zhì)勘探資料不準(zhǔn)確，主副井地質(zhì)資料顯示井筒最大涌水量為24m/h，但揭露后涌水量最高達(dá)到或超過1m/h，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過資料顯示，極大地超出預(yù)計范圍，給施工造成極大的被動;由于施工組織設(shè)計對井下涌水量預(yù)計不足，排水系統(tǒng)不能滿足排水要求。井下突然出現(xiàn)大量涌水，項目部對排水系統(tǒng)進(jìn)行重新配置，新購入潛

12、水泵、臥泵等排水設(shè)備，大幅增加了成本。由于注漿工期較長，排水能力不足，臥泵輔助吊桶排水，延長了排水、注漿治水時間。注漿期間人員窩工，設(shè)備閑置，相比井筒掘砌產(chǎn)值差距較大，大幅影響了項目部產(chǎn)值。另注漿結(jié)算方面，人工窩工，設(shè)備閑置，排水費用等業(yè)主未予認(rèn)可，進(jìn)一步加大了項目部的虧損。(三)、施工成本增加，項目部利潤大幅降低，直至虧損1、人工工資超支，人工工資占產(chǎn)值比例高由于注漿治水、停電、排水、設(shè)備影響等因素的存在，內(nèi)部承包無法執(zhí)行。往往因為工程量低導(dǎo)致計件工資額較低，或注漿治水無井筒掘砌量，由于主副井筒已接近尾聲，且主副井涌水量大，施工條件差，更換隊伍困難。在這種情況下，隊長就有了絕對話語權(quán)，要求人

13、均工資達(dá)到一定水平，如果達(dá)不到工人或隊長的要求，隊長就以不做工資或直接停工將隊伍撤離進(jìn)行威脅。為完成剩余工程，維持隊伍穩(wěn)定，因此不能實行計件承包，請示分公司及各級領(lǐng)導(dǎo)后，實行計時工資，按照分公司批復(fù)計時工資標(biāo)準(zhǔn)與隊內(nèi)上報出勤結(jié)算工資。馬莊箕斗井由于停工時間長、連續(xù)更換幾次隊伍、大批量的勞保用品發(fā)放、期間人工工資、工程進(jìn)度上不去等原因，導(dǎo)致項目部虧損嚴(yán)重。2、項目部、區(qū)隊管理不嚴(yán)，材料費用超支_項目部從_年_月份開始執(zhí)行內(nèi)部承包，一直致力于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集，測算出合理的承包指標(biāo)，從而實現(xiàn)全面承包，由于單臺機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足，準(zhǔn)確性低，設(shè)備管理不規(guī)范，設(shè)備一直未能納入承包范圍。目前項目部承包范圍為掘進(jìn)

14、材料與支護(hù)材料(包括用于掘進(jìn)消耗和支護(hù)材料)，其中由于砂石虧方原因，支護(hù)材料_%承包。因為材料未完全承包，設(shè)備配件及工程用油未納入承包，施工隊工人節(jié)約意識淡薄，材料浪費嚴(yán)重。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：由于地質(zhì)條件因素，造成超挖嚴(yán)重、光爆成型差，支護(hù)材料大幅超支。由于材料承包未納入班組，班組成員節(jié)約意識淡薄。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，設(shè)備配件更換較為頻繁，配件、輪胎等消耗量大，超支嚴(yán)重。另為排水而新入場的潛水泵、臥泵等，由于水質(zhì)污濁，潛水泵和臥泵磨損、損壞十分嚴(yán)重，經(jīng)常更換設(shè)備備件或整機(jī)更換，同時維修力量不足，外委修理發(fā)生費用較多，造成設(shè)備及配件維修費用超支嚴(yán)重。入場材料虧方。由于砂石是由當(dāng)?shù)毓?yīng)，實際

15、每車石子47m左右，供貨商要求按54m每車給其結(jié)算，實際每車砂子5.7m左右，供貨商要求按每車7.3m結(jié)算。項目部通過各種途徑未能解決該問題。材料入場驗收、發(fā)放存在漏洞，材料有流失現(xiàn)象。水泥入場無專人驗收，施工隊驗收人員責(zé)任心不強(qiáng)，對水泥入場數(shù)量沒有嚴(yán)格確認(rèn)，造成入場數(shù)量與貨單數(shù)量不符;同時由于公司在對區(qū)隊和項目部人員定崗上沒有護(hù)場保衛(wèi)工，項目部機(jī)關(guān)、斜坡道、主井、副井和馬莊箕斗井全部為敞口，另外其他施工單位人員及農(nóng)民工較多，隨意拿東西或偷東西現(xiàn)象時有發(fā)生，管理難度大;加之未全面承包，各種材料實報實銷，職工節(jié)約意識淡薄，區(qū)隊領(lǐng)材料隨意性大，造成材料浪費嚴(yán)重。為此，項目部_月份成立了供應(yīng)站，由供

16、應(yīng)站分三班輪流值班對斜坡道、主井、副井日用大宗材料進(jìn)行收發(fā)登記，同時監(jiān)視各井口人員對各種材料、工器具的使用情況，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象立即制止，在一定程度上減少了浪費現(xiàn)象。3、合同簽訂不細(xì)，不明確，該給的不給甲方節(jié)假日檢修停電期間發(fā)生的停工、人員窩工、排水電費、設(shè)備閑置等一系列費用拒絕簽證補(bǔ)償，然而區(qū)隊工人還要開工資，只有項目部虧損給區(qū)隊補(bǔ)償;另外甲方人員對工程簽證要求苛刻，工程簽證該給的想辦法拖延，可給可不給的全部不給，造成工程結(jié)算難度增大，從而加重了項目部的虧損。2022年項目部年終工作總結(jié)（二）天津112線項目部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會_精神，以開展學(xué)習(xí)實踐發(fā)展觀活動為動力，緊緊圍繞年

17、初制定的工作目標(biāo)不斷加大工作力度，創(chuàng)新工作思路，以創(chuàng)特色、創(chuàng)亮點為宗旨，提高項目管理的總體水平。經(jīng)全體職工的奮力拼搏，施工生產(chǎn)和項目管理工作達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，現(xiàn)就上半年的工作總結(jié)如下：第一部分項目經(jīng)營管理工作按照年初制定的工作目標(biāo)，結(jié)合項目經(jīng)營管理工作實際，著重抓了四個方面的工作。1、建章立制，強(qiáng)化項目全面管理。首先在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，項目部推行班子成員分工管理和施工進(jìn)度目標(biāo)控制兩個目標(biāo)管理。目標(biāo)責(zé)任制貫穿于施工全過程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等要素的控制，轉(zhuǎn)化為技術(shù)交底、安全責(zé)任落實、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制等具體細(xì)節(jié)上，落實到具體人，根據(jù)工程項目情況，把目標(biāo)責(zé)任制延伸到安全長、工程師、測量、試驗等

18、專業(yè)人員，按照業(yè)主工期要求和年初工作目標(biāo)實行工期倒排,目標(biāo)完成情況在每周的工程例會上及時調(diào)整和協(xié)調(diào)，確保實現(xiàn)業(yè)主要求完成的進(jìn)度目標(biāo)，促進(jìn)施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。其次是創(chuàng)新工作思路嚴(yán)格抓落實。公司系列會議召開后，項目部及時組織職工分專題進(jìn)行了學(xué)習(xí)教育，針對本項目部實際先后召開了全員成本分析會，廣泛聽取大家的意見建議，并對設(shè)備采購、租賃和物資管理等熱點問題采取了相應(yīng)措施,力爭降低成本，爭取效益最大化。為強(qiáng)化員工工作績效管理，項目部結(jié)合公司推行的績效工資管理辦法和員工崗位情況，經(jīng)反復(fù)學(xué)習(xí)討論重新制定了每位員工的工作職責(zé)，制成職責(zé)牌上墻，每季度進(jìn)行一次考核，考核情況與員工的績效工資掛鉤，員工責(zé)任意識明顯增強(qiáng)

19、。三是結(jié)合工程實際，適時開展勞動競賽。今年以來，項目部針對征地拆遷工作難度大進(jìn)展緩慢，施工作業(yè)面不能全面打開的實際，著眼工期目標(biāo)，創(chuàng)抓時機(jī)立足大干當(dāng)前，從_月_日開始開展以比質(zhì)量，實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu);比安全，創(chuàng)安全施工零事故;比管理，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地;比進(jìn)度，創(chuàng)施工新紀(jì)錄;比技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新工藝、先進(jìn)工法為內(nèi)容的“五比五創(chuàng)”百日大干勞動競賽活動，促進(jìn)了工程施工的順利進(jìn)展，也取得了明顯成效。四是項目部在做好協(xié)調(diào)服務(wù)的同時采取合同約束，管理好勞務(wù)隊伍和分包工程。今年工地上_支施工隊伍都是外部力量，項目部本著指導(dǎo)、服務(wù)、強(qiáng)化管理的原則，在資金緊缺不能按時拔付工程款的情況下，通過各種途徑極力做好分包隊伍的穩(wěn)定

20、工作，強(qiáng)化了對外包隊伍的管理，實行技術(shù)、管理人員分兵把關(guān)，并及時簽訂外包合同，使管理行為得到有效約束。五是精打細(xì)算做好成本管理控制。成本管理要靠全員，成本控制要靠精打細(xì)算。從大的方面，項目部十分注重施工方案的優(yōu)化，應(yīng)該說，施工方案的優(yōu)化與否對成本控制起著決定性的作用。因此，跨線架梁施工和梁場建設(shè)兩項大的施工方案，項目部都組織相關(guān)人員進(jìn)行多次的反復(fù)論證，以求達(dá)到工效高、成本低的目的。從小的方面，材料采購先算后買，材料消耗合同控制，工程用電用水專表控制，生活用電用水包干使用，超支自付，形成了處處精打細(xì)算，人人控制成本的管理局面。2、創(chuàng)造精品，打造亮點，為企業(yè)創(chuàng)形塑譽。項目部擔(dān)負(fù)施工的國道112線高

21、速公路天津東段27標(biāo)工程線路全長2410.621m。由一段長為759.627m的路基和一座長1650.994m的跨京津城際鐵路分離式立交橋組成。施工一開始，項目部就力求高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃施工布局，施工中高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，把目標(biāo)定在精品工程上。生產(chǎn)_片_米預(yù)應(yīng)力小箱梁和_片_米板梁的梁場建設(shè)，在規(guī)劃方案上從水電管線，場內(nèi)交通，出梁通道等方面進(jìn)行了六次專題優(yōu)化，三臺大型龍門吊、五十一個制梁臺座達(dá)到最高時日生產(chǎn)五片箱梁的流水作業(yè)生產(chǎn)線。工地上各種安全作業(yè)規(guī)范、質(zhì)量技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)以及安全質(zhì)量警示標(biāo)志懸掛安裝在各工序作業(yè)點，形成了布局合理、規(guī)劃有序的工地“靚”點。開工以來，國道112線高速公路天津東段項目部

22、曾多次組織_個標(biāo)段的施工單位和_個監(jiān)理單位到項目工地進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，預(yù)制梁場被業(yè)主作為文明施工亮點在全線進(jìn)行推廣。3、團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。為確保施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，項目部員工在本職崗位上積極發(fā)揮主觀能動性，圍繞生產(chǎn)中心團(tuán)結(jié)協(xié)作攻難關(guān)。今年初，27標(biāo)段內(nèi)的工程內(nèi)征地問題遲遲沒能得到徹底解決，項目部一方面積極向業(yè)主反映情況，另一方面主動與武清農(nóng)場聯(lián)系并達(dá)成了鐵路東側(cè)先干后征協(xié)議，盡一千多米的工作面迅速打開。施工中，施工隊伍之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，項目部各部門通力協(xié)調(diào)，施工進(jìn)度不斷刷新。截止_月_日,27-1標(biāo)工程基本完工。27標(biāo)完成樁基169根，系梁_個，墩柱159根，蓋梁_個，箱梁預(yù)制_

23、片，箱梁安裝_片，高壓施噴樁39根、圓管涵3座、路基土方_萬方,完成投資_萬元。4、采取措施，嚴(yán)查細(xì)管，安全質(zhì)量得到有效控制。項目部始終把安全、質(zhì)量工作作為頭等大事來抓，提到黨委、行政工作的重要議事日程，并采取多種措施強(qiáng)化安全質(zhì)量控制。項目部與項目班子成員和施工隊主管繼續(xù)簽訂了安全責(zé)任狀，在工地上推行“一法三卡”安全責(zé)任制，安全指標(biāo)層層分解，落實到人。在具體操作上堅持安全質(zhì)量四檢措施，嚴(yán)格工序把關(guān)。堅持隊安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員旁站監(jiān)督管理，項目部安全、質(zhì)檢人員巡視監(jiān)督管理，關(guān)鍵工序旁站管理和各施工隊每周對工程質(zhì)量進(jìn)行一次全面檢查，項目部每月一次對安全、工程質(zhì)量檢查制度，使安全、質(zhì)量工作形成制度

24、化。同時通過建設(shè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)工作，使安全、質(zhì)量工作按規(guī)范得到有效控制，今年以來未出現(xiàn)安全、質(zhì)量等級事故。年終工作總結(jié)范文根據(jù)集團(tuán)、有限及分公司年初的安全生產(chǎn)相關(guān)要求，大連分公司第一油庫以年初制訂的安全生產(chǎn)工作思路為指導(dǎo)，遵循分公司“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的思想，緊緊圍繞“鐵軍建設(shè)”、“班組建設(shè)”等活動，始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，強(qiáng)化管理，狠抓落實，安全生產(chǎn)工作保持了良好的形勢，圓滿的完成了“春運”、“兩會”、“五一”等重要時期的供油保障工作，現(xiàn)將第一油庫上半年安全生產(chǎn)情況匯報如下：一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制按照分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的要求，細(xì)化并分解了分公司下達(dá)的安全服務(wù)工作

25、目標(biāo)，油庫簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，以進(jìn)一步明確各級員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，增強(qiáng)員工責(zé)任意識，提高全員對安全工作重要性的認(rèn)識。結(jié)合大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實施細(xì)則等安全管理制度，嚴(yán)格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區(qū)隱患排查與風(fēng)險評估計劃，重新對庫區(qū)隱患進(jìn)行了排查，分階段分步驟完成隱患整治，并以“隱患承諾書”的形式自我監(jiān)督。二、加強(qiáng)安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)今年油庫繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練。年初制定了詳細(xì)可行的計劃，在內(nèi)容上，各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則，既有會議宣貫，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參加學(xué)

26、習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。三、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理油庫把工作的重點放在平時每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中，在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運行和安全需要。加強(qiáng)了對在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實到人，按照相應(yīng)的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時維修等工作，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置，堅決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運行的現(xiàn)象。春季換季工作中清洗、檢查了預(yù)過濾器，18、19,_號油罐，對電機(jī)、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設(shè)備、消防設(shè)備、消防器材進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)了防雷、防

27、靜電設(shè)施的檢查和維護(hù)。四、繼續(xù)提倡與實施“現(xiàn)場管理”理念在加強(qiáng)油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道誰來檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實。用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作，使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。油庫繼續(xù)加強(qiáng)庫房管理，堅持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷?；嫹株犂米鳂I(yè)間歇時間，逐步完成此項工作。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存;二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工作效率?，F(xiàn)場

28、管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生產(chǎn)過程中質(zhì)量的動態(tài)改進(jìn)。五、深入開展“鐵軍建設(shè)”活動加強(qiáng)職業(yè)道德的建設(shè)，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會管理是嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利，這一句話的真正含義。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行沒有任何借口，細(xì)節(jié)決定成敗等思想教育，增強(qiáng)員工的自主自律，自我管理的意識能力，養(yǎng)成嚴(yán)格按照制度程序操作，令行禁止的良好習(xí)慣，工作無“三違”，生產(chǎn)無事故，培養(yǎng)成一支設(shè)備精，工作細(xì)，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，加強(qiáng)精細(xì)化管理，安全責(zé)任體系、安全管理體系，應(yīng)急救援體系落實到位，生產(chǎn)過程受控管理，通過加強(qiáng)現(xiàn)場管

29、理，落實各項制度，尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度，消除安全隱患，提高工作效率，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強(qiáng)分隊長及員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，分隊長是兵頭將尾，他們的管理水平和業(yè)務(wù)技能是一個分隊的關(guān)鍵，因此一庫支部決定，每月抽出兩天時間，對分隊長進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容為:什么是班組長，班組長安全管理，班組長的目標(biāo)計劃、基礎(chǔ)管理，班組建設(shè)與實踐，現(xiàn)場管理，溝通管理等等，提高其管理水平和業(yè)務(wù)技能，并讓分隊長參與油庫管理，給予權(quán)力，充分調(diào)動他們的主觀能動性，更好地發(fā)揮分隊長的作用，員工的培訓(xùn)每周一次，結(jié)合實際加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，規(guī)章制度危險源識別，風(fēng)險評估、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和掌握，提升技能等級，增強(qiáng)員工的實際操作能力，以：“精一、會二、通三、懂四”為崗位目標(biāo)。加強(qiáng)四相互班組特色文化落實，四相互即相互提醒，相互幫助，相互協(xié)作，相互監(jiān)督。支部明確分工，每個支委負(fù)責(zé)管理不同分隊，指導(dǎo)班組工作，定期召開支委匯報會，匯報各自分管分隊的情況，找出不足，制定下一步推進(jìn)方法。只有落實到實處，才能組建成一個和諧，體現(xiàn)親情的大家庭。加強(qiáng)績效考核的完善，在實際工作中，不斷充實和完善績效考核制度，營造崗位靠競爭，收入靠貢獻(xiàn)的良好氛圍，細(xì)化考核內(nèi)容，使績效工資實現(xiàn)真正意義的獎勤罰懶作用，有效調(diào)動全體員工積極性，。加強(qiáng)新聞報道，把我們好的做法，好的經(jīng)驗