2022年項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

1、第PAGE17頁(yè)共NUMPAGES17頁(yè)2022年項(xiàng)目部年終工作總結(jié)一、項(xiàng)目部人員結(jié)構(gòu)概況項(xiàng)目部現(xiàn)有人員_人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子_人，各職能辦公室_人，斜坡道_人，副井_人，主井_人，馬莊箕斗井_人二、_至_月份各項(xiàng)指標(biāo)完成情況(一)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況_年_月至_月底,副井完成井筒及硐室共198m(7487m)，目前井深620m，剩余井筒40m(截止到_月_日)，包括-454m雙側(cè)馬頭門(mén)1層、-444m管子道1層。主井完成井筒及硐室共290m(8779m)，目前井筒工程已完工，準(zhǔn)備壁后注漿及井筒移交工作。斜坡道完成巷道掘砌1285m(25506m)，目前施工里程至_m，主斜坡道工程斷面變化頻繁，彎曲段

2、較多，工作面巖石垂直裂隙發(fā)育。馬莊箕斗井完成井筒掘砌270m(4492m)，目前井筒深度416m,剩余井筒254m及兩層計(jì)量裝載硐室。(二)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況從_年_月_日起截止至_年_月_日_項(xiàng)目部完成產(chǎn)值_萬(wàn)，年計(jì)劃_萬(wàn)，完成年產(chǎn)值計(jì)劃的_%;截止_年_月底回收工程款_萬(wàn)元，預(yù)計(jì)_月回款_萬(wàn)元，_月回款_萬(wàn)元。(三)安全情況_年_至_月，組織開(kāi)展安全培訓(xùn)_次，安全培訓(xùn)_人次;開(kāi)展各類安全檢查_(kāi)次，發(fā)現(xiàn)隱患_項(xiàng)，整改_項(xiàng)，整改完成率_%;查處三違人員_人次，共計(jì)罰款_元;特殊工種崗位人數(shù)_人，持證人數(shù)_人，持證上崗率_%;組織管理人員進(jìn)行安全資格證培訓(xùn)，培訓(xùn)取證_人次;_月份共發(fā)生事故_次，死

3、亡_人，重傷_人，輕傷_人。三、存在的問(wèn)題_年_項(xiàng)目部由于三條豎井先后出水，生產(chǎn)未能正常進(jìn)行，經(jīng)營(yíng)狀況不佳，出現(xiàn)虧損。結(jié)合項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，_項(xiàng)目部虧損原因有如下幾點(diǎn)。(一)、工程施工地質(zhì)條件復(fù)雜，治水難度大，影響時(shí)間太長(zhǎng)1、馬莊箕斗井自_年_月份開(kāi)始馬莊箕斗井涌水量從12m/h逐步增加到25.3m/h。井筒內(nèi)風(fēng)水管路采用井壁固定，出渣使用長(zhǎng)繩懸吊大抓，吊盤(pán)為2層盤(pán)，井筒及吊盤(pán)作業(yè)空間狹小，井筒出水后在吊盤(pán)安裝一臺(tái)50m/h臥泵，井底采用潛水電泵往吊盤(pán)水箱排水，由臥泵排至地面。由于井筒直徑小，各種管路多，雙層吊盤(pán)因安裝臥泵、水箱及電纜，作業(yè)空間小，施工困難，管理難度大，施工質(zhì)量、安全和速度無(wú)法保

4、證。第一批施工隊(duì)于_年_月_日撤離，由于臨近春節(jié)，無(wú)法重組施工隊(duì)伍，導(dǎo)致箕斗井停工。直到_月_日第二批隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，恢復(fù)施工，_日至_日僅完成1模(3.5m)。工人以井筒涌水量大(10.88m/h)、施工環(huán)境條件差為理由，集體罷工，要求增加工資，保證每天不少于_元，伙食費(fèi)由項(xiàng)目部承擔(dān)。工人要求項(xiàng)目部發(fā)放入場(chǎng)以來(lái)的工資，經(jīng)項(xiàng)目部耐心做工作，與隊(duì)長(zhǎng)商議后無(wú)果，工人打著“還我血汗錢(qián)”的標(biāo)語(yǔ)要到_市勞動(dòng)局上訪，為了避免對(duì)企業(yè)造成不良影響，項(xiàng)目部請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，將3.5m的工程款支付給施工隊(duì)。施工隊(duì)連夜自行離去，造成箕斗井再次停工。而后又引進(jìn)了幾支隊(duì)伍，有的隊(duì)伍合同也簽訂了，勞動(dòng)保護(hù)用品和廚房用具都配齊了，但

5、是以施工難度大條件差為借口，先要求預(yù)付工資，拒絕施工;另一支隊(duì)伍人員下井一看情況就走了，再有就是隊(duì)伍體檢完畢后又覺(jué)得井筒條件差，自行撤離;目前施工隊(duì)伍于_年_月_日進(jìn)場(chǎng)，_月_日開(kāi)始正式施工，當(dāng)時(shí)涌水量增加到12.8m/h，經(jīng)過(guò)下井熟悉井筒情況后采取壁后注漿，用時(shí)_天，于_月_日注漿完畢，實(shí)測(cè)井筒涌水量為5.78m/h，_月_日開(kāi)始放炮掘進(jìn)，由于裂隙發(fā)育，涌水緊跟工作面下移，到_月_日實(shí)測(cè)涌水量為14.9m/h。在此種情況下，工人身穿連體雨衣頂水施工，每次進(jìn)行混凝土澆筑前都必須進(jìn)行導(dǎo)水，以保證混凝土質(zhì)量;涌水量大對(duì)出渣和澆筑混凝土都有很大的影響，同時(shí)因出渣，水比較渾濁，對(duì)臥泵和潛水泵的磨損非常

6、嚴(yán)重，造成設(shè)備頻繁損壞，影響時(shí)間極大，從而直接影響了施工速度和井筒質(zhì)量。由于進(jìn)度上不去，工人的人工工資低，職工情緒低落，人員流動(dòng)頻繁，造成職工隊(duì)伍素質(zhì)不高。在這種情況下，項(xiàng)目部班子成員頂住壓力，克服困難，積極與區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、工人溝通，做思想工作，給分公司打報(bào)告調(diào)整工資以穩(wěn)定施工隊(duì)伍;通過(guò)多方努力，職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，使生產(chǎn)形式趨于穩(wěn)定。隨著井筒的不斷延伸，井筒涌水量不斷增大，到_月_日井筒涌水量達(dá)到17.55m/h，_月_日停止掘進(jìn)進(jìn)行壁后注漿，用時(shí)_天，水量降到8.3m/h，_月_日恢復(fù)掘進(jìn)生產(chǎn)。馬莊箕斗井自_年以來(lái)，隊(duì)伍停工更換及新工人入職培訓(xùn)、施工準(zhǔn)備共計(jì)影響_天，停工時(shí)間為_(kāi)月_日至_月_日

7、;注漿影響時(shí)間共計(jì)_次_天;排水設(shè)備影響時(shí)間共計(jì)_天，其中排水泵更換及排水時(shí)間影響_天，長(zhǎng)繩懸吊大抓等設(shè)備故障影響_天。_年_月總計(jì)_天，停工、注漿、排水影響_天，實(shí)際施工時(shí)間_天。2、主井主井井筒于_年_月_日掘進(jìn)到底，現(xiàn)正在施工井底馬頭門(mén)。主井井筒施工至井深547m時(shí)涌水量突然變大，_年_月_日現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)涌水量為29.66m/h;井筒出水后，項(xiàng)目部立即組織安裝排水臥泵、變壓器、排水電纜進(jìn)行排水，臥泵排水能力為50m/h。_月_日晚上組裝完畢，開(kāi)始試泵，_日0:臥泵開(kāi)始排水，總計(jì)排水_天_小時(shí)，然后開(kāi)始壁后注漿。_年_月_日開(kāi)始注漿，_月_日注漿結(jié)束。注漿完成后繼續(xù)井筒掘砌施工，直到_月_日，

8、在準(zhǔn)備澆筑井筒最后一?；炷?xí)r東北側(cè)出現(xiàn)大面積片幫、涌水，最大涌水量達(dá)到97.9m/h，水位上升近90m，排水能力無(wú)法滿足正常排水;經(jīng)甲方、分公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)研究決定，重新布置一趟同等能力的排水系統(tǒng)形成兩趟排水系統(tǒng)進(jìn)行排水，項(xiàng)目部組織施工區(qū)隊(duì)安裝變壓器、敷設(shè)電纜、安裝臥泵，_月_日排水系統(tǒng)形成，開(kāi)始兩趟系統(tǒng)排水，_月_日井筒涌水排完，_日澆筑止?jié){墊開(kāi)始壁后及工作面注漿，_月_日注漿結(jié)束。_年_月至_月，主井注漿共計(jì)_天，分別是_月_日至_月_日和_月_日至_月_日;停工共計(jì)_天，分別是_月_日至_日(培訓(xùn)學(xué)習(xí))和_月_日至_月_日(春節(jié)停工);排水設(shè)備影響共計(jì)_天，主要為排水泵更換和排水影響;

9、_年_月份總計(jì)_天，停工、注漿、排水影響_天，實(shí)際施工時(shí)間_天。3、副井副井井筒設(shè)計(jì)深度660m，目前井深620m(截止_月_日)，剩余井筒40m、-454m水平雙向馬頭門(mén)一個(gè)、-444m管子道一個(gè)。井筒施工至480m時(shí)涌水量開(kāi)始加大，前后進(jìn)行了四次注漿堵水工作。_年_月_日涌水量增加至64.5m/h，臥泵排水能力不能滿足排水需要，增設(shè)一趟排水系統(tǒng)并將排水系統(tǒng)調(diào)至-404m馬頭門(mén)，進(jìn)行排水注漿，_月_日注漿結(jié)束，井筒掘砌施工中，_月_日井筒涌水量增加到101m/h，_月_日開(kāi)始停止掘進(jìn)進(jìn)行壁后注漿。注漿過(guò)程中，出現(xiàn)升壓快，吸漿量小等問(wèn)題，注漿效果無(wú)法保證。_年_月-_月，副井注漿共計(jì)_天，分別

10、為_(kāi)月_日至_月_日，_月_日至_月_日，_月_日至_月_日，_月_日至_日(未注完);停工共計(jì)_天，主要為_(kāi)月_日至_日(春節(jié)停工);排水設(shè)備影響共計(jì)_天，主要為排水泵更換及排水時(shí)間影響;_年_月-_月總計(jì)_天，停工、注漿、排水影響共計(jì)_天，施工時(shí)間共計(jì)_天。4、主斜坡道主斜坡道相對(duì)于3條豎井，施工基本穩(wěn)定，目前已經(jīng)施工至里程_m(_月_日)，主斜坡道工程斷面變化頻繁，彎曲段較多，工作面巖石垂直裂隙發(fā)育，加上每月都要留出_天時(shí)間進(jìn)行鋪底，想要在進(jìn)尺上有所突破，也是非常困難。巖石節(jié)理發(fā)育，部分夾雜方解石等高角度滑面，導(dǎo)致巷道成型較差。甲方及監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量要求較高，驗(yàn)收嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，導(dǎo)致噴漿

11、材料超支嚴(yán)重。_月至_月，施工速度處于一般水平，為了提高施工進(jìn)度，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意，于_月份對(duì)施工區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后_月、_月、_月施工進(jìn)度有了明顯提高，尤其是_月份，完成了進(jìn)尺163m，同時(shí)完成鋪底190m。(二)、注漿治水工程相比井筒掘砌工程，時(shí)間長(zhǎng)，效率低，成本增加，影響項(xiàng)目部產(chǎn)值因業(yè)主提供的地質(zhì)勘探資料不準(zhǔn)確，主副井地質(zhì)資料顯示井筒最大涌水量為24m/h，但揭露后涌水量最高達(dá)到或超過(guò)1m/h，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)資料顯示，極大地超出預(yù)計(jì)范圍，給施工造成極大的被動(dòng);由于施工組織設(shè)計(jì)對(duì)井下涌水量預(yù)計(jì)不足，排水系統(tǒng)不能滿足排水要求。井下突然出現(xiàn)大量涌水，項(xiàng)目部對(duì)排水系統(tǒng)進(jìn)行重新配置，新購(gòu)入潛

12、水泵、臥泵等排水設(shè)備，大幅增加了成本。由于注漿工期較長(zhǎng)，排水能力不足，臥泵輔助吊桶排水，延長(zhǎng)了排水、注漿治水時(shí)間。注漿期間人員窩工，設(shè)備閑置，相比井筒掘砌產(chǎn)值差距較大，大幅影響了項(xiàng)目部產(chǎn)值。另注漿結(jié)算方面，人工窩工，設(shè)備閑置，排水費(fèi)用等業(yè)主未予認(rèn)可，進(jìn)一步加大了項(xiàng)目部的虧損。(三)、施工成本增加，項(xiàng)目部利潤(rùn)大幅降低，直至虧損1、人工工資超支，人工工資占產(chǎn)值比例高由于注漿治水、停電、排水、設(shè)備影響等因素的存在，內(nèi)部承包無(wú)法執(zhí)行。往往因?yàn)楣こ塘康蛯?dǎo)致計(jì)件工資額較低，或注漿治水無(wú)井筒掘砌量，由于主副井筒已接近尾聲，且主副井涌水量大，施工條件差，更換隊(duì)伍困難。在這種情況下，隊(duì)長(zhǎng)就有了絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)，要求人

13、均工資達(dá)到一定水平，如果達(dá)不到工人或隊(duì)長(zhǎng)的要求，隊(duì)長(zhǎng)就以不做工資或直接停工將隊(duì)伍撤離進(jìn)行威脅。為完成剩余工程，維持隊(duì)伍穩(wěn)定，因此不能實(shí)行計(jì)件承包，請(qǐng)示分公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后，實(shí)行計(jì)時(shí)工資，按照分公司批復(fù)計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)與隊(duì)內(nèi)上報(bào)出勤結(jié)算工資。馬莊箕斗井由于停工時(shí)間長(zhǎng)、連續(xù)更換幾次隊(duì)伍、大批量的勞保用品發(fā)放、期間人工工資、工程進(jìn)度上不去等原因，導(dǎo)致項(xiàng)目部虧損嚴(yán)重。2、項(xiàng)目部、區(qū)隊(duì)管理不嚴(yán)，材料費(fèi)用超支_項(xiàng)目部從_年_月份開(kāi)始執(zhí)行內(nèi)部承包，一直致力于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集，測(cè)算出合理的承包指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)全面承包，由于單臺(tái)機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足，準(zhǔn)確性低，設(shè)備管理不規(guī)范，設(shè)備一直未能納入承包范圍。目前項(xiàng)目部承包范圍為掘進(jìn)

14、材料與支護(hù)材料(包括用于掘進(jìn)消耗和支護(hù)材料)，其中由于砂石虧方原因，支護(hù)材料_%承包。因?yàn)椴牧衔赐耆邪O(shè)備配件及工程用油未納入承包，施工隊(duì)工人節(jié)約意識(shí)淡薄，材料浪費(fèi)嚴(yán)重。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：由于地質(zhì)條件因素，造成超挖嚴(yán)重、光爆成型差，支護(hù)材料大幅超支。由于材料承包未納入班組，班組成員節(jié)約意識(shí)淡薄。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，設(shè)備配件更換較為頻繁，配件、輪胎等消耗量大，超支嚴(yán)重。另為排水而新入場(chǎng)的潛水泵、臥泵等，由于水質(zhì)污濁，潛水泵和臥泵磨損、損壞十分嚴(yán)重，經(jīng)常更換設(shè)備備件或整機(jī)更換，同時(shí)維修力量不足，外委修理發(fā)生費(fèi)用較多，造成設(shè)備及配件維修費(fèi)用超支嚴(yán)重。入場(chǎng)材料虧方。由于砂石是由當(dāng)?shù)毓?yīng)，實(shí)際

15、每車(chē)石子47m左右，供貨商要求按54m每車(chē)給其結(jié)算，實(shí)際每車(chē)砂子5.7m左右，供貨商要求按每車(chē)7.3m結(jié)算。項(xiàng)目部通過(guò)各種途徑未能解決該問(wèn)題。材料入場(chǎng)驗(yàn)收、發(fā)放存在漏洞，材料有流失現(xiàn)象。水泥入場(chǎng)無(wú)專人驗(yàn)收，施工隊(duì)驗(yàn)收人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)水泥入場(chǎng)數(shù)量沒(méi)有嚴(yán)格確認(rèn)，造成入場(chǎng)數(shù)量與貨單數(shù)量不符;同時(shí)由于公司在對(duì)區(qū)隊(duì)和項(xiàng)目部人員定崗上沒(méi)有護(hù)場(chǎng)保衛(wèi)工，項(xiàng)目部機(jī)關(guān)、斜坡道、主井、副井和馬莊箕斗井全部為敞口，另外其他施工單位人員及農(nóng)民工較多，隨意拿東西或偷東西現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，管理難度大;加之未全面承包，各種材料實(shí)報(bào)實(shí)銷，職工節(jié)約意識(shí)淡薄，區(qū)隊(duì)領(lǐng)材料隨意性大，造成材料浪費(fèi)嚴(yán)重。為此，項(xiàng)目部_月份成立了供應(yīng)站，由供

16、應(yīng)站分三班輪流值班對(duì)斜坡道、主井、副井日用大宗材料進(jìn)行收發(fā)登記，同時(shí)監(jiān)視各井口人員對(duì)各種材料、工器具的使用情況，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象立即制止，在一定程度上減少了浪費(fèi)現(xiàn)象。3、合同簽訂不細(xì)，不明確，該給的不給甲方節(jié)假日檢修停電期間發(fā)生的停工、人員窩工、排水電費(fèi)、設(shè)備閑置等一系列費(fèi)用拒絕簽證補(bǔ)償，然而區(qū)隊(duì)工人還要開(kāi)工資，只有項(xiàng)目部虧損給區(qū)隊(duì)補(bǔ)償;另外甲方人員對(duì)工程簽證要求苛刻，工程簽證該給的想辦法拖延，可給可不給的全部不給，造成工程結(jié)算難度增大，從而加重了項(xiàng)目部的虧損。2022年項(xiàng)目部年終工作總結(jié)（二）天津112線項(xiàng)目部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)_精神，以開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐發(fā)展觀活動(dòng)為動(dòng)力，緊緊圍繞年

17、初制定的工作目標(biāo)不斷加大工作力度，創(chuàng)新工作思路，以創(chuàng)特色、創(chuàng)亮點(diǎn)為宗旨，提高項(xiàng)目管理的總體水平。經(jīng)全體職工的奮力拼搏，施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理工作達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，現(xiàn)就上半年的工作總結(jié)如下：第一部分項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作按照年初制定的工作目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際，著重抓了四個(gè)方面的工作。1、建章立制，強(qiáng)化項(xiàng)目全面管理。首先在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，項(xiàng)目部推行班子成員分工管理和施工進(jìn)度目標(biāo)控制兩個(gè)目標(biāo)管理。目標(biāo)責(zé)任制貫穿于施工全過(guò)程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等要素的控制，轉(zhuǎn)化為技術(shù)交底、安全責(zé)任落實(shí)、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制等具體細(xì)節(jié)上，落實(shí)到具體人，根據(jù)工程項(xiàng)目情況，把目標(biāo)責(zé)任制延伸到安全長(zhǎng)、工程師、測(cè)量、試驗(yàn)等

18、專業(yè)人員，按照業(yè)主工期要求和年初工作目標(biāo)實(shí)行工期倒排,目標(biāo)完成情況在每周的工程例會(huì)上及時(shí)調(diào)整和協(xié)調(diào)，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求完成的進(jìn)度目標(biāo)，促進(jìn)施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。其次是創(chuàng)新工作思路嚴(yán)格抓落實(shí)。公司系列會(huì)議召開(kāi)后，項(xiàng)目部及時(shí)組織職工分專題進(jìn)行了學(xué)習(xí)教育，針對(duì)本項(xiàng)目部實(shí)際先后召開(kāi)了全員成本分析會(huì)，廣泛聽(tīng)取大家的意見(jiàn)建議，并對(duì)設(shè)備采購(gòu)、租賃和物資管理等熱點(diǎn)問(wèn)題采取了相應(yīng)措施,力爭(zhēng)降低成本，爭(zhēng)取效益最大化。為強(qiáng)化員工工作績(jī)效管理，項(xiàng)目部結(jié)合公司推行的績(jī)效工資管理辦法和員工崗位情況，經(jīng)反復(fù)學(xué)習(xí)討論重新制定了每位員工的工作職責(zé)，制成職責(zé)牌上墻，每季度進(jìn)行一次考核，考核情況與員工的績(jī)效工資掛鉤，員工責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)

19、。三是結(jié)合工程實(shí)際，適時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。今年以來(lái)，項(xiàng)目部針對(duì)征地拆遷工作難度大進(jìn)展緩慢，施工作業(yè)面不能全面打開(kāi)的實(shí)際，著眼工期目標(biāo)，創(chuàng)抓時(shí)機(jī)立足大干當(dāng)前，從_月_日開(kāi)始開(kāi)展以比質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu);比安全，創(chuàng)安全施工零事故;比管理，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地;比進(jìn)度，創(chuàng)施工新紀(jì)錄;比技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新工藝、先進(jìn)工法為內(nèi)容的“五比五創(chuàng)”百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了工程施工的順利進(jìn)展，也取得了明顯成效。四是項(xiàng)目部在做好協(xié)調(diào)服務(wù)的同時(shí)采取合同約束，管理好勞務(wù)隊(duì)伍和分包工程。今年工地上_支施工隊(duì)伍都是外部力量，項(xiàng)目部本著指導(dǎo)、服務(wù)、強(qiáng)化管理的原則，在資金緊缺不能按時(shí)拔付工程款的情況下，通過(guò)各種途徑極力做好分包隊(duì)伍的穩(wěn)定

20、工作，強(qiáng)化了對(duì)外包隊(duì)伍的管理，實(shí)行技術(shù)、管理人員分兵把關(guān)，并及時(shí)簽訂外包合同，使管理行為得到有效約束。五是精打細(xì)算做好成本管理控制。成本管理要靠全員，成本控制要靠精打細(xì)算。從大的方面，項(xiàng)目部十分注重施工方案的優(yōu)化，應(yīng)該說(shuō)，施工方案的優(yōu)化與否對(duì)成本控制起著決定性的作用。因此，跨線架梁施工和梁場(chǎng)建設(shè)兩項(xiàng)大的施工方案，項(xiàng)目部都組織相關(guān)人員進(jìn)行多次的反復(fù)論證，以求達(dá)到工效高、成本低的目的。從小的方面，材料采購(gòu)先算后買(mǎi)，材料消耗合同控制，工程用電用水專表控制，生活用電用水包干使用，超支自付，形成了處處精打細(xì)算，人人控制成本的管理局面。2、創(chuàng)造精品，打造亮點(diǎn)，為企業(yè)創(chuàng)形塑譽(yù)。項(xiàng)目部擔(dān)負(fù)施工的國(guó)道112線高

21、速公路天津東段27標(biāo)工程線路全長(zhǎng)2410.621m。由一段長(zhǎng)為759.627m的路基和一座長(zhǎng)1650.994m的跨京津城際鐵路分離式立交橋組成。施工一開(kāi)始，項(xiàng)目部就力求高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃施工布局，施工中高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，把目標(biāo)定在精品工程上。生產(chǎn)_片_米預(yù)應(yīng)力小箱梁和_片_米板梁的梁場(chǎng)建設(shè)，在規(guī)劃方案上從水電管線，場(chǎng)內(nèi)交通，出梁通道等方面進(jìn)行了六次專題優(yōu)化，三臺(tái)大型龍門(mén)吊、五十一個(gè)制梁臺(tái)座達(dá)到最高時(shí)日生產(chǎn)五片箱梁的流水作業(yè)生產(chǎn)線。工地上各種安全作業(yè)規(guī)范、質(zhì)量技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)以及安全質(zhì)量警示標(biāo)志懸掛安裝在各工序作業(yè)點(diǎn)，形成了布局合理、規(guī)劃有序的工地“靚”點(diǎn)。開(kāi)工以來(lái)，國(guó)道112線高速公路天津東段項(xiàng)目部

22、曾多次組織_個(gè)標(biāo)段的施工單位和_個(gè)監(jiān)理單位到項(xiàng)目工地進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，預(yù)制梁場(chǎng)被業(yè)主作為文明施工亮點(diǎn)在全線進(jìn)行推廣。3、團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。為確保施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，項(xiàng)目部員工在本職崗位上積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，圍繞生產(chǎn)中心團(tuán)結(jié)協(xié)作攻難關(guān)。今年初，27標(biāo)段內(nèi)的工程內(nèi)征地問(wèn)題遲遲沒(méi)能得到徹底解決，項(xiàng)目部一方面積極向業(yè)主反映情況，另一方面主動(dòng)與武清農(nóng)場(chǎng)聯(lián)系并達(dá)成了鐵路東側(cè)先干后征協(xié)議，盡一千多米的工作面迅速打開(kāi)。施工中，施工隊(duì)伍之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，項(xiàng)目部各部門(mén)通力協(xié)調(diào)，施工進(jìn)度不斷刷新。截止_月_日,27-1標(biāo)工程基本完工。27標(biāo)完成樁基169根，系梁_個(gè)，墩柱159根，蓋梁_個(gè)，箱梁預(yù)制_

23、片，箱梁安裝_片，高壓施噴樁39根、圓管涵3座、路基土方_萬(wàn)方,完成投資_萬(wàn)元。4、采取措施，嚴(yán)查細(xì)管，安全質(zhì)量得到有效控制。項(xiàng)目部始終把安全、質(zhì)量工作作為頭等大事來(lái)抓，提到黨委、行政工作的重要議事日程，并采取多種措施強(qiáng)化安全質(zhì)量控制。項(xiàng)目部與項(xiàng)目班子成員和施工隊(duì)主管繼續(xù)簽訂了安全責(zé)任狀，在工地上推行“一法三卡”安全責(zé)任制，安全指標(biāo)層層分解，落實(shí)到人。在具體操作上堅(jiān)持安全質(zhì)量四檢措施，嚴(yán)格工序把關(guān)。堅(jiān)持隊(duì)安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員旁站監(jiān)督管理，項(xiàng)目部安全、質(zhì)檢人員巡視監(jiān)督管理，關(guān)鍵工序旁站管理和各施工隊(duì)每周對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行一次全面檢查，項(xiàng)目部每月一次對(duì)安全、工程質(zhì)量檢查制度，使安全、質(zhì)量工作形成制度

24、化。同時(shí)通過(guò)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)工作，使安全、質(zhì)量工作按規(guī)范得到有效控制，今年以來(lái)未出現(xiàn)安全、質(zhì)量等級(jí)事故。年終工作總結(jié)范文根據(jù)集團(tuán)、有限及分公司年初的安全生產(chǎn)相關(guān)要求，大連分公司第一油庫(kù)以年初制訂的安全生產(chǎn)工作思路為指導(dǎo)，遵循分公司“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的思想，緊緊圍繞“鐵軍建設(shè)”、“班組建設(shè)”等活動(dòng)，始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，安全生產(chǎn)工作保持了良好的形勢(shì)，圓滿的完成了“春運(yùn)”、“兩會(huì)”、“五一”等重要時(shí)期的供油保障工作，現(xiàn)將第一油庫(kù)上半年安全生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制按照分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的要求，細(xì)化并分解了分公司下達(dá)的安全服務(wù)工作

25、目標(biāo)，油庫(kù)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，以進(jìn)一步明確各級(jí)員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，提高全員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。結(jié)合大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細(xì)則等安全管理制度，嚴(yán)格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深對(duì)管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。年初油庫(kù)制定了本年度庫(kù)區(qū)隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃，重新對(duì)庫(kù)區(qū)隱患進(jìn)行了排查，分階段分步驟完成隱患整治，并以“隱患承諾書(shū)”的形式自我監(jiān)督。二、加強(qiáng)安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)今年油庫(kù)繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練。年初制定了詳細(xì)可行的計(jì)劃，在內(nèi)容上，各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則，既有會(huì)議宣貫，也有桌面演練，還有現(xiàn)場(chǎng)操作，參加學(xué)

26、習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。三、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理油庫(kù)把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和安全檢查過(guò)程中，在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。加強(qiáng)了對(duì)在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實(shí)到人，按照相應(yīng)的規(guī)范展開(kāi)設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時(shí)維修等工作，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置，堅(jiān)決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象。春季換季工作中清洗、檢查了預(yù)過(guò)濾器，18、19,_號(hào)油罐，對(duì)電機(jī)、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設(shè)備、消防設(shè)備、消防器材進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)了防雷、防

27、靜電設(shè)施的檢查和維護(hù)。四、繼續(xù)提倡與實(shí)施“現(xiàn)場(chǎng)管理”理念在加強(qiáng)油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，油庫(kù)對(duì)員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道誰(shuí)來(lái)檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰(shuí)來(lái)落實(shí)。用這樣的要求來(lái)規(guī)范、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作，使現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)油庫(kù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。油庫(kù)繼續(xù)加強(qiáng)庫(kù)房管理，堅(jiān)持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷?；?jì)分隊(duì)利用作業(yè)間歇時(shí)間，逐步完成此項(xiàng)工作。用現(xiàn)場(chǎng)管理的方法管理倉(cāng)庫(kù)一是有效地降低了庫(kù)存;二是提高了庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工作效率?，F(xiàn)場(chǎng)

28、管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量的動(dòng)態(tài)改進(jìn)。五、深入開(kāi)展“鐵軍建設(shè)”活動(dòng)加強(qiáng)職業(yè)道德的建設(shè)，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺(jué)悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會(huì)管理是嚴(yán)肅的愛(ài)，培訓(xùn)是最好的福利，這一句話的真正含義。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行沒(méi)有任何借口，細(xì)節(jié)決定成敗等思想教育，增強(qiáng)員工的自主自律，自我管理的意識(shí)能力，養(yǎng)成嚴(yán)格按照制度程序操作，令行禁止的良好習(xí)慣，工作無(wú)“三違”，生產(chǎn)無(wú)事故，培養(yǎng)成一支設(shè)備精，工作細(xì)，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，加強(qiáng)精細(xì)化管理，安全責(zé)任體系、安全管理體系，應(yīng)急救援體系落實(shí)到位，生產(chǎn)過(guò)程受控管理，通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管

29、理，落實(shí)各項(xiàng)制度，尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度，消除安全隱患，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強(qiáng)分隊(duì)長(zhǎng)及員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，分隊(duì)長(zhǎng)是兵頭將尾，他們的管理水平和業(yè)務(wù)技能是一個(gè)分隊(duì)的關(guān)鍵，因此一庫(kù)支部決定，每月抽出兩天時(shí)間，對(duì)分隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容為:什么是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)安全管理，班組長(zhǎng)的目標(biāo)計(jì)劃、基礎(chǔ)管理，班組建設(shè)與實(shí)踐，現(xiàn)場(chǎng)管理，溝通管理等等，提高其管理水平和業(yè)務(wù)技能，并讓分隊(duì)長(zhǎng)參與油庫(kù)管理，給予權(quán)力，充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性，更好地發(fā)揮分隊(duì)長(zhǎng)的作用，員工的培訓(xùn)每周一次，結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，規(guī)章制度危險(xiǎn)源識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和掌握，提升技能等級(jí)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力，以：“精一、會(huì)二、通三、懂四”為崗位目標(biāo)。加強(qiáng)四相互班組特色文化落實(shí)，四相互即相互提醒，相互幫助，相互協(xié)作，相互監(jiān)督。支部明確分工，每個(gè)支委負(fù)責(zé)管理不同分隊(duì)，指導(dǎo)班組工作，定期召開(kāi)支委匯報(bào)會(huì)，匯報(bào)各自分管分隊(duì)的情況，找出不足，制定下一步推進(jìn)方法。只有落實(shí)到實(shí)處，才能組建成一個(gè)和諧，體現(xiàn)親情的大家庭。加強(qiáng)績(jī)效考核的完善，在實(shí)際工作中，不斷充實(shí)和完善績(jī)效考核制度，營(yíng)造崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入靠貢獻(xiàn)的良好氛圍，細(xì)化考核內(nèi)容，使績(jī)效工資實(shí)現(xiàn)真正意義的獎(jiǎng)勤罰懶作用，有效調(diào)動(dòng)全體員工積極性，。加強(qiáng)新聞報(bào)道，把我們好的做法，好的經(jīng)驗(yàn)