2022年農業(yè)銀行支行上半年工作總結

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年農業(yè)銀行支行上半年工作總結上半年以來，我行在新一屆黨委班子領導下，堅持以_為指導，堅持科學有效的發(fā)展觀，狠抓盛市分行各項工作會議精神和各項工作措施的貫徹落實，積極按照市分行黨委年初確立的“存款要上新臺階、清收管理要有新突破，經營效益要有大提升、機制改革要有新舉措、內部管理要規(guī)范”的五項要求，堅持把“上總量，求質量，調結構，創(chuàng)機制，強管理，增效益”作為發(fā)展硬道理，通過全行員工的共同努力，前半年全行主要經營目標完成均達到_%以上，較好地完成了省分行下達的各項工作任務.一、信貸財務計劃執(zhí)行情況(一)各項存款穩(wěn)定增長，市場份額保持第一。截止_月末，全行各項

2、存款余額達-萬元，比年初凈增-萬元，增長_%，同比多增-萬元，完成省分行下達全年計劃_億元的-%，。其中：儲蓄存款凈增-萬元，增長_%，同比多增-萬元。增量市場份額_%，存量市場份額_%，較年初增長_個百分點，均居(四行一社)同業(yè)第一位，增幅高于全省平均水平_個百分點。(二)財務收支雙線增長，經營利潤同比看好。_月末，全行實現(xiàn)財務收入-萬元，同比增收-萬元，增長_%。其中貸款利息收入-萬元，同比增收-萬元，增長_%;金融機構往來收入-萬元，同比增收-萬元，增長_%。中間業(yè)務收入-萬元，同比增收-萬元，增長_%，完成全年計劃_萬元的-%;各項支出-萬元，同比增加-萬元，增長-%，其中利息支出-萬

3、元，同比增加-萬元，金融機構往來利息支出-萬元，同比增加-萬元，業(yè)務管理費支出-萬元，同比增支-萬元。收支軋差，實現(xiàn)賬面利潤-萬元，同比增加-萬元，經營利潤-萬元，同比減少-萬元，完成省分行下達年度計劃_萬元的-%。(三)不良貸款實現(xiàn)“雙降”，資產質量進一步優(yōu)化。_月末，全行五級分類不良貸款余額-萬元，占比-%，較年初下降-萬元，完成省分行下達全年下降計劃_萬元的-%，占比較年初下降-個百分點。其中：次級類貸款下降-萬元，可疑類貸款下降-萬元，損失類貸款下降-萬元。四級分類不良貸款余額-萬元，占比-%，較年初下降-萬元，占比下降-個百分點。清收不良貸款本息-萬元，完成省分行計劃_萬元的-%;“

4、散小差”貸款退出(撤據銷戶)-戶、-萬元，完成全年計劃的-%和-%，同比多收-戶、-萬元。(四)貸款營銷困難，余額較年初下降。全行各項貸款余額-萬元，較年初下降-萬元，同比少增-萬元。_月底，全行貸款累放-萬元，剔除聯(lián)合貸款因素(聯(lián)合貸款同比少放_萬元)，同比少放-萬元;累收-萬元，同比多收-萬元。二、采取的主要工作措施(一)認真研究，立足實際確立基本發(fā)展思路。全省農行_年年初工作會議后，我行新一屆黨委在認真分析形勢，統(tǒng)一思想認識的基礎上，經過認真研究，結合實際提出了今年及今后一段時期全行工作的總體要求，確立了“上總量，求質量，調結構，創(chuàng)機制，強管理，增效益，把發(fā)展作為硬道理”的基本工作思路，

5、緊緊圍繞各項存款要上新臺階、清收管理要有新突破、經營效益要有大提升、機制改革要有新舉措、內部管理要規(guī)范化等五項重點工作，明確了_年和今后三年的具體奮斗目標，提出_年各項存款確保凈增_億元，力爭_億元(保4爭5);有效貸款增加_億元;不良貸款余額下降_萬元，占比力爭下降_個百分點;清收不良貸款本息_萬元;“散小差”貸款撤據銷戶_戶、收回貸款本息_億元;中間業(yè)務收入_萬元;實現(xiàn)經營利潤_萬元等目標。按照“抓大、拓中、不放斜和“保搶挖”的要求，結合隴南經濟區(qū)域結構的特點，在調整經營結構，實施風險管理，創(chuàng)新激勵機制，系統(tǒng)黨建及隊伍建設等方面提出了具體的工作措施，制定出臺了全市農行_年季度考核辦法、年度

6、綜合考核辦法、市分行機關部室_年績效掛鉤考核辦法、市分行機關基本管理制度、全市農行營業(yè)網點等級管理柜員星級管理考核辦法，于_月_日組織召開了為期兩天的由各縣(區(qū))支行行長、風險資產經營部、計劃會計部負責人和市分行機關全體員工共_人參加的全市農行_年工作會議，全面安排部署了_年各項工作。同時，全面推行了領導掛縣、部門包縣責任制，為各項工作的扎實有序開展提供了保障。(二)細化“保搶挖”戰(zhàn)略，大抓存款上總量。針對我行存款總量不足，特別是點均、人均存款水平低的現(xiàn)實，新一屆黨委從理清思路，準確定位，提高認識入手，將存款工作確立為全行加快有效發(fā)展的“生命工程”，積極教育引引導員工進一步增強憂患意識、競爭意

7、識和責任意識，堅決克服小有發(fā)展進步就驕傲、自滿的情緒，堅決克服面對競爭和困難就無所作為的畏難、厭戰(zhàn)情緒，牢固樹立“總量就是實力，份額就是地位，增存就是增效，增量就是競爭力”的存款新理念，不斷強化“客戶立行”、“存款興行”和“釋放全員創(chuàng)造力，拼搶市場份額，以存款數字論英雄”的經營思想，以深入貫徹落實全省資金組織工作電視電話會議精神、開展迎新春優(yōu)質服務競賽活動為契機，切實發(fā)動全員力量，堅持對公、儲蓄和同業(yè)存款一齊抓，大力開展了全方位、多層次的吸存攬儲工作。在認真細分存款市場，確定全行重點客戶名錄的基礎上，建立健全了行領導抓系統(tǒng)大戶、部門抓重點戶、全員抓一般戶的抓存組織體系，并按層次確定了保險公司等

8、_戶系統(tǒng)大戶由行領導主抓、_戶學校、醫(yī)院等機構客戶由部門主抓、城鄉(xiāng)工薪階層由員工拉網式開展抓存款，并從嚴進行考核。_月下旬，針對全行一季度存款任務欠賬大，行際間發(fā)展不平衡和進度與時間不同步等問題，市分行專題下發(fā)通知，組織人力，要求全行上下樹立信心，下大力氣，集中時間堅持“兩手抓”，切實把安排部署全年工作與當前業(yè)務經營有機結合起來，一手抓盛市分行_年工作會議精神的貫徹落實，一手抓各項任務的完成，確保貫徹會議精神與一季度業(yè)務經營“兩促進、兩不誤”。_月份，為貫徹落實全省分行長會議和“五抓”指示精神，緊密圍繞“六個突破”，及時下發(fā)了_認真抓好二季度業(yè)務經營工作_，要求全行根據一季度業(yè)務經營情況，看排

9、名、找差距，突出“抓弱、抓差、抓欠、抓進度、抓效果”，進一步加大工作力度，要求后進要趕先進，先進要再前進，并派各部室負責人分赴各包掛支行具體抓落實，確保二季度時間過半、任務力爭完成全年計劃的_%以上。同時，發(fā)動機關全體員工積極行動起來，全身心投入到全行業(yè)務經營中去，要求人均每月業(yè)余攬存_萬元，以實際行動為基層行做出表率，到_月底，市分行機關員工業(yè)余攬儲-萬元，占武都區(qū)支行儲蓄存款增量的-%，同時，全行通過狠抓營業(yè)網點等級管理、柜員星級管理、以及規(guī)范化服務等重點措施的落實，有力地促進了全行存款工作的扎實有效開展。2022年農業(yè)銀行支行上半年工作總結（二）近年來，_市農行始終堅持以_為指導、持之以

10、恒抓好精神文明創(chuàng)建工作，著力在完善創(chuàng)建機制、豐富創(chuàng)建內容、創(chuàng)新活動載體、增強創(chuàng)建實效上下功夫，不斷深化各項文明創(chuàng)建活動，有力地促進了“兩個文明”建設協(xié)調發(fā)展，并取得豐碩成果。該行連續(xù)三年創(chuàng)利超萬元，曾五次名列全省農行“十大創(chuàng)利單位”。先后榮獲“全國創(chuàng)建文明行業(yè)工作先進單位”、“全國金融系統(tǒng)文明建設先進單位”、“_省第六、七、_屆文明單位”、全國農行系統(tǒng)“先進基層黨_”、“三五普法教育先進單位”、“文明建設先進單位”等國家、省、市級表彰_多次。一、完善創(chuàng)建機制，夯實基礎求創(chuàng)新_市農行黨委一班人充分認識到，精神文明創(chuàng)建工作是落實“_”要求的具體體現(xiàn)，是新形勢下加強隊伍建設，提升行業(yè)文明程度，樹立企

11、業(yè)形象的有效途徑，是辦好國有商業(yè)銀行，確保業(yè)務經營持續(xù)健康發(fā)展的重要保障，是一項長期的任務和系統(tǒng)工程。為此，該行始終把精神文明創(chuàng)建工作擺在突出位置，列入黨委重要議事日程。一是加強_領導，成立了由“_”掛帥的創(chuàng)建領導小組，下設創(chuàng)建辦，_黨委辦，配備專人抓各項創(chuàng)建工作的落實。各基層網點也相應成立創(chuàng)建_機構，形成了行領導、機關職能部門、基層網點三級創(chuàng)建領導網絡。二是建立健全文明創(chuàng)建工作機制，堅持創(chuàng)建工作例會制度，定期研究部署階段性創(chuàng)建工作重點和措施。每年年初的營業(yè)所主任會議都要精心部署文明創(chuàng)建工作，簽訂責任狀，并納入全年目標管理量化考評和干部管理考核內容，做到創(chuàng)建工作與業(yè)務工作同計劃、同部署、同考核

12、、同獎罰。三是加強制度建設。結合實際，研究制訂了_農行創(chuàng)建文明單位實施規(guī)劃和年度計劃、創(chuàng)建文明單位考核評分細則等一系列適合本行特點的創(chuàng)建規(guī)劃和措施，把文明創(chuàng)建工作納入全行總體發(fā)展規(guī)劃之中，使創(chuàng)建活動走上了制度化、規(guī)范化的軌道。特別是在連續(xù)獲得兩屆省級文明單位后，提出了“與時俱進抓文明創(chuàng)建，努力向全國級文明單位邁進”的創(chuàng)建目標，進一步拓寬創(chuàng)建思路，豐富創(chuàng)建內容，創(chuàng)新活動載體，全面落實“內強素質、外塑形象、服務社會；發(fā)展自己”的_字創(chuàng)建方針，著力抓好“三大工程”建設，促進文明創(chuàng)建不斷向新的目標和水平邁進。二、澆筑素質工程，以人為本聚合力“堅持以人為本，培育團隊精神，增強隊伍素質是做好任何工作的基礎

13、”，這早已成為_市農行黨委一班人的共識。在創(chuàng)建中，該行始終把建設一支“政治過硬、業(yè)務精良、作風清正、紀律嚴明”的干部員工隊伍作為文明創(chuàng)建的首要任務。1、從抓學習教育入手，全面提高隊伍綜合素質。_市農行在借鑒吸收南潯支行及兄弟行先進經驗的基礎上，認真總結本行以往抓教育的好做法，創(chuàng)辦了_市第一所文明學校。成立了文明學校管理委員會，制定了_農行文明學校管理辦法。每年年初文明學校都要制訂年度員工學習教育計劃，明確學習教育的重點內容和教育形式。幾年來，_市農行無論業(yè)務多忙，都堅持不懈抓好經常性的政治理論學習和業(yè)務培訓，做到每兩周一次集中學習、每月一次黨委中心組理論學習雷打不動，并采取外聘教師授課、開辦專

14、題講座、_觀看電教片等教育形式，對員工開展理想信念教育、形勢教育、職業(yè)道德教育、法規(guī)法紀教育、“三講教育”、“_”學習教育和思想道德集中教育，特別是黨的_勝利召開后，_市農行迅速掀起學習貫徹_精神以及_的_，_廣大干部員工深入學習和領會，聘請專家學者作專題輔導講座，積極培育全員的政治意識、大局意識、服務意識和競爭意識，夯實了思想政治基礎，提高了思想道德防線，增強了踐行“_”的自覺性。為提高員工業(yè)務素質，文明學校還定期開辦業(yè)務知識講座和業(yè)務培訓班，_員工學習市場經濟知識及銀行新業(yè)務、新知識和新技能。如今，文明學校已成為_市農行抓教育強素質的重要陣地，員工學理論、學業(yè)務、學技能蔚然成風，涌現(xiàn)出了一批業(yè)務技術能手。近年來，_市農行員工通過自考、函授等形式報考大專_人。本科_人，在全行上下形成了良好的學習風氣。2、抓好基層黨支部建設和黨員隊伍建設。近年來