鞋狗讀后感1000字左右范文5篇

1、鞋狗讀后感1000字左右范文5篇 讀完鞋狗已有一段時(shí)間，總想寫點(diǎn)什么，以示對奈特的敬重，也想表達(dá)對廣闊創(chuàng)業(yè)者的仰慕。由于工作上的緣由，遲遲沒有動(dòng)筆，趁著周末有時(shí)間，故與諸君漸漸道來。下面就是我給大家?guī)淼男纷x后感.精選，盼望大家喜愛! 鞋狗讀后感1000字 最近看了本耐克創(chuàng)始人的傳記鞋狗，總體來說，我認(rèn)為寫的挺好的。我看傳記不多，且我看這類書首選本人自己寫的，起碼這本看完，我覺得沒白看。 NIKE這個(gè)品牌如今是家喻戶曉，而關(guān)于它的歷史，我并未去認(rèn)真了解過?？戳诉@本書，才算是有所了解?？赐?，我挺佩服這位創(chuàng)始人以及他的核心成員們的。 一切始于一個(gè)瘋狂的想法。1962年，那時(shí)菲爾.奈特24歲，這個(gè)

2、自稱性格大方、面色蒼白、身材瘦削的俄勒岡男孩準(zhǔn)備跟他的父親提出全球背包之旅的想法，他一度想去看看這個(gè)世界，其中還包括了他在斯坦福上學(xué)時(shí)的萌生的一個(gè)瘋狂的想法，彼時(shí)他曾寫過關(guān)于跑鞋的討論論文，他認(rèn)為日本的跑鞋大有跟日本的相機(jī)一樣動(dòng)搖當(dāng)時(shí)被德國產(chǎn)品主導(dǎo)的市場的趨勢，他想去日本找一家制鞋公司，去實(shí)現(xiàn)他瘋狂的想法。那時(shí)跑步并沒有像如今這么流行，這么普遍，當(dāng)時(shí)在路上跑步的人還會(huì)被人扔?xùn)|西，被鄙視。 菲爾.奈特是位跑者，喜愛跑步，曾經(jīng)的終極幻想是成為一名杰出的運(yùn)動(dòng)員。當(dāng)他意識(shí)到自己只能成為一個(gè)不錯(cuò)的運(yùn)動(dòng)員時(shí)，他隨即想到了在無法成為運(yùn)動(dòng)員的狀況下仍舊可以體會(huì)運(yùn)動(dòng)員感覺的方法。制定好全球旅行的方案后，他和他的

3、同伴一起動(dòng)身先去了夏威夷，原本是準(zhǔn)備結(jié)伴而行去旅行，結(jié)果他的同伴在那里遇上了喜愛的女孩選擇了留下，他一個(gè)人踏上了去日本的飛機(jī)。到了日本，人生地不熟，還好在東京有他父親熟悉的人給了他些教導(dǎo)，告知了一些跟日本人打交道做生意要留意的地方。隨后他去了鬼冢公司去談鬼?；⒌拿绹頇?quán)，而當(dāng)時(shí)他連公司都沒有，對方接待人問他就職哪家公司時(shí)他只好編了個(gè)藍(lán)帶體育公司混了過去，并下單了50美元的樣品鞋，讓他父親匯了這50美元過去，談下代理權(quán)后菲爾.奈特連續(xù)著他的全球之旅。 25歲生日時(shí)他旅行回到家后，先去考了注冊會(huì)計(jì)師證，然后去了一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所做了名會(huì)計(jì)。1964年第一周，他收到了12雙鞋子，也有了第一位合伙人：

4、他在俄勒岡高校的田徑教練比爾.鮑爾曼。鮑爾曼對鞋子很有討論，為了能讓他訓(xùn)練的運(yùn)動(dòng)員有更快的速度，他會(huì)去討論鞋子，拆解鞋子，去做試驗(yàn)，討論材料，不斷去嘗試。一開頭，菲爾.奈特的父親并不支持他的這個(gè)創(chuàng)業(yè)之舉，他當(dāng)時(shí)也沒錢，家里的地下室就是他的鞋子倉庫。在給鬼冢公司下單1000美元后，他獲得允許成為鬼?；⒃诿绹鞑康莫?dú)家經(jīng)銷商。隨著鞋子的銷量越來越大，他也漸漸的有了他的核心團(tuán)隊(duì)成員。盡管如此，他卻沒錢，由于需要錢去下單拿貨，他靠著不斷的跟銀行貸款來維持公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。在公司的運(yùn)轉(zhuǎn)中，他經(jīng)受了代理權(quán)之爭，經(jīng)受了與合作伙伴鬼冢公司的官司，經(jīng)受了被始終貸款的銀行凍結(jié)賬戶，經(jīng)受了被美國政府部門起訴，經(jīng)受了團(tuán)隊(duì)成

5、員的背叛。期間，也經(jīng)受了結(jié)婚生子。 從最初的藍(lán)帶體育公司到創(chuàng)立耐克這個(gè)品牌，菲爾.奈特描寫了每一年他經(jīng)受過的掙扎、挫折、打算，他的心路歷程。說創(chuàng)業(yè)九死一生，看了這本書，我覺得真是這樣的。許多次，公司處于特別危急的境地，稍有不慎，滿盤皆輸，他卻一次次挺過來了。打破常規(guī)者，人恒敬之。這句話在書中提到多次，菲爾.奈特就是那個(gè)打破常規(guī)者。我覺得他和他的團(tuán)隊(duì)核心成員們身上有種.，那種對于自己所愛的事業(yè)傾注的熱忱，專注、追求極致。 所以，就在1962年的那個(gè)早晨，我告知自己：別管別人怎么說你的想法很瘋狂前進(jìn)，不停就好。不要停下來，甚至在你達(dá)到目標(biāo)前都不要想是不是要停下來，不要過多地關(guān)注目標(biāo)究竟在哪里。無論

6、面臨什么，都不要停下。那就是我突然給自己提出的具有先見之明的切囑，也是我從內(nèi)心始終情愿踐行的鐵律。50多年后，我信任這是最好的建議，可能也是任何人都應(yīng)當(dāng)給自己的唯一建議。這段話可以說是他內(nèi)心的寫照，他也始終是這么做的。而全書讓我印象最深的是那一句懦夫從不啟程，弱者死于路中，只剩我們前行。 鞋狗讀后感1000字 最近讀了一本叫鞋狗的書。拿到這本書是一個(gè)特別偶然的機(jī)會(huì)，跟耐克公司代理商見面時(shí)給了我這本書，當(dāng)時(shí)覺得這就是宣揚(yáng)耐克品牌和創(chuàng)始人的書有營銷之嫌，沒太大意思，但是開頭閱讀時(shí)發(fā)覺鞋狗不是一部關(guān)于勝利和勝利學(xué)的說教書，也不是一部商業(yè)案例故事集，這是一部真實(shí)的自傳體，菲爾奈特如何召集一群非主流但聰

7、慧絕頂?shù)墓挚В绾闻c他們共同合作打造獨(dú)一無二、突破常規(guī)的公司，它鼓舞每個(gè)心懷奇妙幻想的人。 它是樸實(shí)而真實(shí)的，這就是引導(dǎo)我往下看的東西，隨著故事的深化，看著這本書引起了我的一些思索，結(jié)合我的工作，我能學(xué)到些感悟些什么? 首先是人。每個(gè)人有每個(gè)人的特點(diǎn)和特長，如何將團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人調(diào)動(dòng)起來用其所長，這就是領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)。約翰遜、伍德爾、海斯、斯特立瑟，這些各個(gè)領(lǐng)域優(yōu)秀的人才組合成了一個(gè)浩大的帝國。所以用好人用對人是每個(gè)企業(yè)勝利的關(guān)鍵。 其次是產(chǎn)品。只有以一個(gè)外科醫(yī)生的精神，用像手術(shù)刀一樣的雙手日以繼夜地對跑鞋進(jìn)行折騰的，又堅(jiān)持不懈去賽場上去試驗(yàn)的，和讓顧客雙腳更舒適的想法，才是耐克最終攻克市場，并占據(jù)

8、市場的緣由?，F(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了產(chǎn)品時(shí)代只有過得硬的產(chǎn)品，才能真正并永久取悅客戶增進(jìn)銷售，而不是一時(shí)的吹噓與蒙騙。而作為商業(yè)銷售終端的我們則是要做到如何慧眼識(shí)英雄，找到能讓顧客喜愛并有購買欲望的品牌及商品。 再次是創(chuàng)新。耐克的創(chuàng)新，是對產(chǎn)品像狗一樣的忠誠，像狗一樣的兇悍，像狗一樣的堅(jiān)持不懈。以人為本.病態(tài)式的研發(fā)，產(chǎn)生精益求精的產(chǎn)品，同時(shí)在生產(chǎn)階段直接建立了低成本的海外生產(chǎn)模式，而在營銷擴(kuò)張階段也就直接盯上了有13億人口的中國。當(dāng)然盯住有潛力的運(yùn)動(dòng)明星更是耐克勝利之道，沒有慧眼識(shí)喬丹等，也不行能有今日，某種意義，喬丹制造了NBA的輝煌，也造就了耐克的輝煌。所以創(chuàng)新是每個(gè)企業(yè)每個(gè)行業(yè)最為重要的動(dòng)力，創(chuàng)

9、新不肯定非得是全新的東西，舊的東西以新的形式包裝一下，舊的東西以新的切入點(diǎn)也叫創(chuàng)新，所以在我們現(xiàn)階段競爭激烈和殘酷的市場環(huán)境中，只有創(chuàng)新發(fā)散思維，轉(zhuǎn)變固有的營銷模式，迎合顧客和市場，開展多種形式和新奇的促銷活動(dòng)才能贏得市場、同行和顧客的信任和敬重，從而取得業(yè)績、達(dá)成目標(biāo)。 最終是堅(jiān)持。奈特在創(chuàng)業(yè)的過程中遭受很多的挫折，他在回憶的時(shí)候一語雙關(guān)的說：永久不要停止。而在現(xiàn)實(shí)工作中許多時(shí)候我們都會(huì)說，盡力了，已經(jīng)盡力了、已經(jīng)努力了、已經(jīng)想各種方法了、我也實(shí)在想不出別的方法了等等，其實(shí)每個(gè)沒有完成的工作只有自己知道究竟有沒有全力以赴有沒有堅(jiān)持，當(dāng)你堅(jiān)持并全力以赴往往得出的結(jié)果是完全不一樣的。所以永久不要

10、輕言放棄堅(jiān)持一下努力一下就會(huì)看到最美的風(fēng)景和得到最豐碩的果實(shí)。 鞋狗讀后感1000字 最早接觸這本書是這本書剛完稿，在微博上看到的介紹，以及附上的耐克創(chuàng)始人的名言名句，深深的被其創(chuàng)業(yè)的歷程所打動(dòng)，剛開頭苦于沒有中譯本，就沒有特意去買英文本，坐等中譯本。 在中譯本出來時(shí)，就樂觀忙忙的買來，想一睹為快。大抵花了一周時(shí)間讀完，讀罷遲遲不能合卷，內(nèi)心跌宕起伏，由于小感曾經(jīng)也創(chuàng)過業(yè)，深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)的困難，不免同理心油然而生。 在萬眾創(chuàng)業(yè)，大眾創(chuàng)新的口號的指引下，在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的鼓動(dòng)下，風(fēng)風(fēng)火火開頭了創(chuàng)業(yè)熱潮。這不僅讓人思索：這一代互聯(lián)網(wǎng)大潮下的創(chuàng)業(yè)者真的比前輩們更優(yōu)秀更與眾不同嗎?我們真的比起過去的人們設(shè)計(jì)出了

11、更好的產(chǎn)品，制造出了更多的價(jià)值嗎? 在這個(gè)時(shí)代，我們口口聲聲要轉(zhuǎn)變世界，卻大部分時(shí)候僅僅憑借天馬行空的想象，制造出一些沒有用戶的產(chǎn)品，大多都是些創(chuàng)新的高大上的東西，都是些廣闊民眾夠不著的東西，輕輕松松融資成百上千萬。 等把鈔票燒成灰燼，資金鏈斷裂，輕輕拍拍屁股走人，不帶走一片云彩。這是何等的浮躁形態(tài)的產(chǎn)物，何等的不務(wù)實(shí)的態(tài)度哈。 而從耐克創(chuàng)始人菲爾奈特(Phil Knight)先生的自傳鞋狗(Shoe Dog)，我看到的是一個(gè)完全不同的故事。 相比于硅谷那些40多歲就急不行耐出傳記的創(chuàng)始人，78歲的奈特先生好像是一個(gè)異類。這位低調(diào)的老人除了24歲那年前往斯坦福高校讀取了一個(gè)MBA學(xué)位，他的一生

12、從來沒有離開過家鄉(xiāng)。 他誕生長大在波特蘭美國西北部的一個(gè)海港城市，他所創(chuàng)立的耐克總部就在他的家鄉(xiāng)波特蘭郊外的一個(gè)小鎮(zhèn)上。他常年遠(yuǎn)離媒體，公共場合都帶著一副墨鏡，一生都支持他的母校球隊(duì)Oregen Duck。 始終到今年，他寫了一本書回憶他的人生，人們才重新開頭端詳這家已經(jīng)深深融入美國文化的運(yùn)動(dòng)品牌創(chuàng)始人。從這本書中，看不到絲毫炫耀的口吻，就像一個(gè)平凡的老人，在午后的陽光下，心平氣和的回憶往事。比起互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代那些趾高氣揚(yáng)的青年才俊，多了一絲深刻和悠長。 在奈特的故事里，創(chuàng)業(yè)不是轉(zhuǎn)變世界，而是一場長達(dá)三十年的賽跑，他從一個(gè)一無全部的青年，背負(fù)越來越多的責(zé)任，常年徘徊在破產(chǎn)死亡的邊緣;到中年將公司帶

13、入上市，卻沒有停留，而是越跑越快，始終到自己退休那年，他恍然四顧，發(fā)覺自己已經(jīng)是那個(gè)最終的成功者。 無論你喜愛與否，生活是一場競賽。懦夫從未啟程，弱者死于途中，只剩下我們連續(xù)前行。 更另我感動(dòng)的是，很少有人會(huì)在傳記里回顧自己的錯(cuò)誤，而奈特卻能坦然面對。 他在書中懺悔，他曾在十年內(nèi)裁員三次，讓1500人失業(yè)，這讓他徹夜難寐。 他在書中英勇自嘲自己做過的那些錯(cuò)誤的推斷。他曾斷言魔術(shù)約翰遜是個(gè)沒有位置感的球員，永久在NBA無法立足。 鞋狗讀后感1000字 這是耐克創(chuàng)始人菲爾奈特寫的自傳，主要講創(chuàng)建耐克的過程。 奈特從高校畢業(yè)就開頭自己創(chuàng)業(yè)，但并不是一開頭就創(chuàng)建耐克，而是從代理日本的鬼?；㈤_頭。一個(gè)2

14、0多歲剛畢業(yè)的高校生，一個(gè)人從美國跑到日本，直接到鬼?；⒌目偛?，要成為鬼?；⒌娜毡窘?jīng)銷商。寫到他們見面前一天晚上的情景，心情緊急感動(dòng)，看和日本人談生意的攻略，跟剛進(jìn)入職場的我相差無幾。他也是個(gè)一般人，卻在英勇的做事情。身邊也有這樣的例子，高校剛辦完入學(xué)就跑到校長辦公室里推銷校內(nèi)明信片，你以為他們?nèi)^六臂，其實(shí)他們只是有我們認(rèn)為不過如此的小技巧。差別在他們的英勇和執(zhí)行力。 整本書講了耐克一路進(jìn)展中資金窘迫的狀況?？吹揭话氩乓庾R(shí)到，奈特始終說的缺錢，已經(jīng)從開頭缺幾千美金到幾百萬美金了，他的公司已經(jīng)從年銷售幾萬到上千萬了。從一個(gè)畢業(yè)生白手起家，到成為一個(gè)年銷售近億美金公司的大老板，在他輕松的說著公司

15、缺錢的時(shí)候，背后還有太多的壓力沒有講出來。真是太不簡單。 奈特還常做的一件事情就是跑步。他和他的惡棍們面臨著巨大的壓力，通過跑十公里來調(diào)整。跑步的時(shí)候肯定想了好多次，也發(fā)泄過許多東西。 年輕曾是我最為傲慢的東西，而它們正在離我而去。假如能發(fā)覺真的喜愛的東西，是多么幸運(yùn)。當(dāng)幸運(yùn)來臨的時(shí)候，去熱血，趁現(xiàn)在。 鞋狗讀后感1000字 第一、改革開放對經(jīng)濟(jì)和國家進(jìn)展的影響 在鞋狗一書中，由于海關(guān)的刁難，奈特對美國政府是進(jìn)行了抨擊的。而且他認(rèn)為不放開貿(mào)易政策，是搬起石頭砸自己的腳，并且認(rèn)為貿(mào)易是引發(fā)戰(zhàn)事的緣由。我多次想到今年，在改革開放40年之際。 其次、上市不肯定對企業(yè)進(jìn)展有利 在鞋狗一書中，菲兒奈特提到關(guān)于上市，他們斟酌了近3年時(shí)間，惡棍會(huì)議就是一場關(guān)于上市與否的辯論。毫無疑問，對于現(xiàn)金流缺少的耐克來說，上市無疑能獲得更多的資金，但是在菲兒奈特的心中，上市之后，決策權(quán)不再在自己手上，而要聽命于董事會(huì)，這是難以掌控的。不過在1980年，在顧問的建議下，以及證明可以通過發(fā)行a股和b股確認(rèn)公司進(jìn)展不受人限制后，耐克開頭籌劃上市之路，并經(jīng)過多次討價(jià)還價(jià)后，以每股22美元正式上市。值得說明的是，蘋果公司也正是在同一年，在用同一股價(jià)上市勝利。 第三、敬重 比爾鮑爾曼肯定是奈特最好的事業(yè)合伙人，作為高校田徑教練的