以人為本理念下企業(yè)員工關(guān)系管理-以上海儀美醫(yī)療有限公司為例 開(kāi)題報(bào)告

1、開(kāi)題報(bào)告論文題目論以人為本理念下醫(yī)療企業(yè)員工關(guān)系管理的策略以上海儀美醫(yī)療有限公司為例立題意義、主要研究?jī)?nèi)容及擬解決的關(guān)鍵性問(wèn)題立題意義：從我國(guó)中國(guó)知網(wǎng)、維普等相關(guān)文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)看，關(guān)于“以人為本”理念下企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系管理的相關(guān)研究數(shù)量有限，為本文研究中文獻(xiàn)資料整理總結(jié)造成一定影響，也側(cè)面證明本文研究的重要性和必要性。對(duì)文章研究中，首先針對(duì)以人為本以及員工關(guān)系管理入手，對(duì)豐富相關(guān)文獻(xiàn)有一定理論意義。同時(shí)，將選擇上海儀美醫(yī)療有限公司，分析器內(nèi)部員工關(guān)系管理面臨的問(wèn)題，結(jié)合相關(guān)本人理解給出合理化建議，有一定現(xiàn)實(shí)意義。主要研究?jī)?nèi)容：摘要關(guān)鍵詞一、以人為本理念下醫(yī)療企業(yè)員工關(guān)系管理的理論概述（一）以人為本

2、理念1以人為本概念2以人為本來(lái)源3以人為本發(fā)展（二）員工關(guān)系的含義與特點(diǎn)1 員工關(guān)系的含義2 員工關(guān)系的特點(diǎn)（三）員工關(guān)系管理的主要內(nèi)容1 從廣義的概念上2 從管理職責(zé)上（四）以人為本理念下醫(yī)療企業(yè)加強(qiáng)員工關(guān)系管理的意義1 提升企業(yè)凝聚力2 建立良好企業(yè)文化3 提升工作人員公關(guān)認(rèn)識(shí)4 形成良好的組織結(jié)構(gòu)二、上海儀美公司員工關(guān)系管理中應(yīng)用人文關(guān)懷理念的個(gè)案分析（一）上海儀美公司概況（二）上海儀美公司員工結(jié)構(gòu)分析及其特點(diǎn)1 大部分員工認(rèn)可工作努力與自身追求有關(guān)2 部分員工認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)存在工作分配不公平情況3 大部分員工對(duì)公司加薪資情況滿意度不高（三）上海儀美公司員工關(guān)系管理中應(yīng)用人文關(guān)懷理念的主要

3、做法1 健全人文關(guān)懷制度，完善民主程序2加大人文關(guān)懷力度，維護(hù)員工利益3建立人性化的企業(yè)文化4完善企業(yè)薪酬體系（四）上海儀美公司員工關(guān)系管理的若干啟示1 建立優(yōu)秀企業(yè)文化氛圍2 加強(qiáng)對(duì)于員工的情感管理3 關(guān)心員工自身發(fā)展三、醫(yī)療企業(yè)員工關(guān)系管理中應(yīng)用人文關(guān)懷理念的現(xiàn)狀分析（一）醫(yī)療企業(yè)員工關(guān)系管理中應(yīng)用人文關(guān)懷理念的積極探索1 缺少人文關(guān)懷帶來(lái)的危害2 開(kāi)始認(rèn)識(shí)人文關(guān)懷的重要3加大力度構(gòu)建人文關(guān)懷企業(yè)氛圍（二）醫(yī)療企業(yè)員工關(guān)系管理中應(yīng)用人文關(guān)懷理念存在的主要問(wèn)題1企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工關(guān)系管理認(rèn)識(shí)不足2缺少人性化的企業(yè)文化3企業(yè)晉升機(jī)制有待提升4企業(yè)薪酬體系有待完善5 企業(yè)信用缺失，破壞員工關(guān)系（三）

4、醫(yī)療企業(yè)員工關(guān)系管理中應(yīng)用人文關(guān)懷理念存在問(wèn)題的形成原因1 管理制度僵化2 員工激勵(lì)機(jī)制缺失3 員工保障制度不健全4 傳播信息渠道單一五、“以人為本”理念下企業(yè)員工關(guān)系管理發(fā)展建議（一）完善企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工關(guān)系管理認(rèn)識(shí)1 強(qiáng)化企業(yè)工會(huì)的角色地位2 微信交流平臺(tái)企業(yè)化（二）建立人性化的企業(yè)文化1 堅(jiān)持工作、生活和家庭聯(lián)動(dòng)的模式2 實(shí)施跟蹤策略3 吸收現(xiàn)代文化發(fā)展的優(yōu)秀成果（三）強(qiáng)化企業(yè)晉升機(jī)制1 建立人才儲(chǔ)備庫(kù)2人才庫(kù)人員的培養(yǎng)及淘汰機(jī)制3人才庫(kù)人員晉升（四）完善企業(yè)薪酬體系1 調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)2 調(diào)整激勵(lì)措施參考文獻(xiàn)致謝立論根據(jù)及研究創(chuàng)新之處對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)明顯下，企業(yè)管理者如不能

5、重視對(duì)員工的管理，則將會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)。我國(guó)目前部分企業(yè)發(fā)展中，比較看重實(shí)際經(jīng)濟(jì)狹義獲得情況，對(duì)員工要求極為嚴(yán)格，引發(fā)員工不滿。同時(shí)，部分企業(yè)中構(gòu)建的氛圍不佳，員工之間矛盾頻發(fā)，這些都將影響企業(yè)好的內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部員工關(guān)系管理，而這種員工關(guān)系管理應(yīng)當(dāng)是符合員工實(shí)際需求、尊重員工基礎(chǔ)上進(jìn)行的，由此，才有了對(duì)企業(yè)員工內(nèi)部員工關(guān)系管理的研究。參考文獻(xiàn)目錄1司楊.創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工關(guān)系策略研究J.中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2016.072辛義,田茜.淺談員工關(guān)系在企業(yè)管理中的應(yīng)用J.才智.2016.053周愛(ài)梅.“以人為本”理念下的旅游企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系探索J.旅游縱覽(下半月)

6、.2013.084郭長(zhǎng)云.做好內(nèi)部公關(guān)創(chuàng)建和諧企業(yè)J.東方企業(yè)文化.2012.065毛春財(cái),夏韶英.員工關(guān)系在企業(yè)發(fā)展中的作用探討J.江西食品工業(yè).2012.024薛文剛.本土企業(yè)如何通過(guò)人文關(guān)懷提升員工幸福感J;經(jīng)營(yíng)管理者;2014.085董波.試論人力資源管理視角下的企業(yè)人文關(guān)懷中外企業(yè)家 2016.016劉立星.構(gòu)建企業(yè)人文關(guān)懷的長(zhǎng)效機(jī)制J;理論導(dǎo)報(bào);2014.057王秀珍.淺談煤炭企業(yè)人文關(guān)懷的必要性J;東方企業(yè)文化;2014.078王靜.護(hù)理人文關(guān)懷制度化現(xiàn)狀調(diào)查與分析D;新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院;2015.069周朔.科學(xué)發(fā)展觀的人文關(guān)懷思想研究D;安徽醫(yī)科大學(xué);2015.11擬采用的研究方法、

7、步驟、技術(shù)路線及可行性論證研究方法：本文將選擇文獻(xiàn)參考法、系統(tǒng)分析法對(duì)論文進(jìn)行研究，首先，通過(guò)文獻(xiàn)參考法整理與文章相關(guān)的文獻(xiàn)資料，為本文研究奠定理論基礎(chǔ)，避免出現(xiàn)理論常識(shí)性錯(cuò)誤。其次，通過(guò)系統(tǒng)分析法，本文則針對(duì)“以人為本”理念下企業(yè)員工關(guān)系管理面臨的問(wèn)題入手，以上海儀美醫(yī)療公司為例在結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)和本人理解基礎(chǔ)上，給出“以人為本”理念下企業(yè)員工關(guān)系管理對(duì)策，在借鑒國(guó)內(nèi)外“以人為本”相關(guān)理論的基礎(chǔ)上提出了改進(jìn)企業(yè)員工關(guān)系的建議，步驟、技術(shù)路線及可行性論證第一步：工作內(nèi)容：做好課題研究方向定位及查閱文獻(xiàn)資料的工作。在這個(gè)環(huán)節(jié)，主要結(jié)合日常教學(xué)的需要、個(gè)人興趣愛(ài)好以及知識(shí)點(diǎn)的掌握方面進(jìn)行課題方向的定位。在定好研究方向之后，接著就是落在查閱文獻(xiàn)資料環(huán)節(jié)了，并在查閱文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上逐漸明確研究的思路。第二步：工作內(nèi)容：明確研究方向及查閱充足的文獻(xiàn)資料之后，結(jié)合前期掌握的相關(guān)信息，接下來(lái)就進(jìn)入撰寫(xiě)課題開(kāi)題報(bào)告階段，并參加課題開(kāi)題會(huì)。第三步：工作內(nèi)容：撰寫(xiě)課題初稿。在這個(gè)階段盡量按質(zhì)按量完成課題的初稿，重點(diǎn)是做好課題框架定位等工作，在這基礎(chǔ)上完成課題初稿的撰寫(xiě)，并提交給老師審核完善。第四步：工作內(nèi)容：課題定稿。研究工作總體安排及具體進(jìn)度（1）2018年11月1日-2018年12月15日，選題并做好開(kāi)題報(bào)告。（2）2018年12月16日-2019年1月20日，