模擬題版到第四套第三部分

1、第三部分模擬題三時需要作為一個獨(dú)立的項(xiàng)目考慮？1 下列哪一項(xiàng)在編制總A.期末存貨。B.資本投資。C.預(yù)計(jì)收益表。D.預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況表。2、評價(jià)和修改系統(tǒng)需要的程序被稱為系統(tǒng)： A.B.可行性研究C.分機(jī)D.實(shí)施3 大型制造商都采取適時存貨系統(tǒng)，以便最大限度地減少庫存的成本。以下哪項(xiàng)是適時存貨系統(tǒng)的主D.實(shí)施時間。要薄弱點(diǎn)？ A.計(jì)算機(jī)資源。B.材料供應(yīng)合同。C.停工。4 根據(jù)以下資料回問題： 某公司制造和銷售單一產(chǎn)品， 該產(chǎn)品的需求量僅依賴于， 即Q=30,000-50P，其中，Q 代表需求數(shù)量，P 是產(chǎn)品。因?yàn)楣灸軠?zhǔn)確的需求，公司將生產(chǎn)和需求量相等的產(chǎn)量。總的固定成本是$2,800,000,

2、可變成本是$80/。當(dāng)為$370/時產(chǎn)品的毛利是：A.$195B.$270C.$290D.$3005 根據(jù)以下資料回問題： 某公司制造和銷售單一產(chǎn)品， 該產(chǎn)品的需求量僅依賴于， 即Q=30,000-50P，其中，Q 代表需求數(shù)量，P 是產(chǎn)品。因?yàn)楣灸軠?zhǔn)確的需求，公司將生產(chǎn)和需求量相等的產(chǎn)量?？偟墓潭ǔ杀臼?2,800,000,可變成本是$80/。當(dāng)是$400/時，單位產(chǎn)品的平均成本是： A.$360B.$390C.$400D.$4106 根據(jù)以下資料回問題： 某公司制造和銷售單一產(chǎn)品， 該產(chǎn)品的需求量僅依賴于， 即Q=30,000-50P，其中，Q 代表需求數(shù)量，P 是產(chǎn)品。因?yàn)楣灸軠?zhǔn)確的

3、需求，公司將生產(chǎn)和需求量相等的產(chǎn)量?？偟墓潭ǔ杀臼?2,800,000,可變成本是$80/?？偸杖胱畲髸r的是：A.$195B.$270C.$290D.$3007 根據(jù)以下資料回問題： 某公司制造和銷售單一產(chǎn)品， 該產(chǎn)品的需求量僅依賴于， 即Q=30,000-50P，其中，Q 代表需求數(shù)量，P 是產(chǎn)品。因?yàn)楣灸軠?zhǔn)確的需求，公司將生產(chǎn)和需求量相等的產(chǎn)量?？偟墓潭ǔ杀臼?2,800,000,可變成本是$80/。當(dāng)C.$480從$410 下降到$350D.$535時，收人改變量為(以 1,000為)： A.$400B.$4108 根據(jù)以下資料回問題： 某公司制造和銷售單一產(chǎn)品， 該產(chǎn)品的需求量僅依賴

4、于， 即Q=30,000-50P，其中，Q 代表需求數(shù)量，P 是產(chǎn)品。因?yàn)楣灸軠?zhǔn)確的需求，公司將生產(chǎn)和需求量相等的產(chǎn)量?？偟墓潭ǔ杀臼?2,800,000,可變成本是$80/是$370 時,利潤是(以。1,000為)： A.$410B.$480C.$535D.$5809 根據(jù)以下資料回問題： 某公司制造和銷售單一產(chǎn)品， 該產(chǎn)品的需求量僅依賴于， 即Q=30,000-50P，其中，Q 代表需求數(shù)量，P 是產(chǎn)品。因?yàn)楣灸軠?zhǔn)確的需求，公司將生產(chǎn)和需求量相等的產(chǎn)量?？偟墓潭ǔ杀臼?2,800,000,可變成本是$80/。給定需求和成本函數(shù)，最大利潤是(以 1,000為)： A.$410B.$480

5、C.$535D.$58010 根據(jù)下面信息回答問題： 羅公司生產(chǎn)桌子銷售給學(xué)校、飯店、旅館和其他機(jī)構(gòu)。桌面是由羅公司自己生產(chǎn)的，桌腿則從外部供應(yīng)商處，組裝部門為生產(chǎn)出來的桌面安裝上四條腿,安裝一桌子需要20 分鐘，公司的政策是生產(chǎn)足夠的桌子以確保下個月銷售的 40%來自產(chǎn)成品存貨。羅公司也采購充足的原材料確保下個月計(jì)劃產(chǎn)量的 60%得到滿足。羅下： 7 月：2,300；8 月：2,500 ；9 月：2,100 ，羅公司的下一個季度按照一定編制的銷如公司 6 月 30 的期末存貨為：產(chǎn)成品：1,900，原材料（桌子腿）：4,000，8 月份生產(chǎn)的桌子數(shù)量為： A.1,400B.2,340C.1,

6、440D.1,90011 某公司平均每天支付的金額為 2500。每天收取的金額為 4000。如果公司的支付日期延誤了10 天，收賬日期延誤了 3 天，則公司將出現(xiàn)：A.32500C.13000的負(fù)現(xiàn)金的正現(xiàn)金；B.13000D.37000的負(fù)現(xiàn)金的正現(xiàn)金；。12 在以下項(xiàng)目周期的哪個階段需要開展計(jì)劃工作？、構(gòu)思階段。、執(zhí)行階段。、終止階段。A.只有是對的。B.只有和是對的。C.只有和是對的。D.、和都對。13 針對定價(jià)的競爭法和行為的首要目的是：A.保證消費(fèi)者和企業(yè)收購方之間的公平競爭；B.確認(rèn)少報(bào)的收入，以收回少繳的稅金；時，應(yīng)對這種關(guān)注；控制。C.在公眾關(guān)注全球經(jīng)濟(jì)日益所帶來的為目的的D.

7、促進(jìn)公司治理，加強(qiáng)以14 某取暖用油生產(chǎn)公司希望應(yīng)用迄今所的法；平均氣溫、日歷月和降雪等來需求。該公司模型？ A.B.排隊(duì)模擬法；C.回歸法；D.趨勢應(yīng)該應(yīng)用以下哪種。15 平衡記分卡評估制度的首要好處是：A.明確業(yè)務(wù)部分的短期目標(biāo)；C.協(xié)調(diào)平衡客戶和公司的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)；B.保證實(shí)施強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)；D.提高目標(biāo)一致性。16 以下哪種成本與具體定單發(fā)貨的決策過程無關(guān)？A.沉沒成本 B.質(zhì)量成本 C.機(jī)會成本 D.遞增成本17 以下哪項(xiàng)招聘程序能夠?qū)η舐毶暾堉兴峁┬畔⒌恼_性進(jìn)行最好的控制？A.要求申請者在提交申請的同時提供非正式的成績單復(fù)印件，作為他們教育背景的證明。B.招聘給參加最后通

8、一輪選拔的每一名申請者的上一個就職打，證實(shí)他們的就職時間長短和職位情況。C.證明申請者品行特點(diǎn)的信必須直接郵寄給招聘，而不能由申請者提交。D.要求申請者簽署申請表中的信息是真實(shí)而正確的，作為對申請表中實(shí)性的確認(rèn)。18某組織收集了一些有關(guān)個人計(jì)算機(jī)使用者的數(shù)據(jù)，并且將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行了分類。如圖：以上圖表顯示了：A.每種 B.每種 C.每種D.每種的數(shù)學(xué)平均值；的相對頻率； 的中值；的絕對頻率。19某公司以每$40 的價(jià)格銷售其唯一的產(chǎn)品，在其生產(chǎn)計(jì)劃中采用本一量一利分析。公司上年度稅后凈利潤為$l，188，000，適用稅率為 40，計(jì)劃下一年度產(chǎn)品制造與銷售的成本費(fèi)用如下：如公司想要獲得與上一年度

9、同樣的稅后凈利潤，公司下年度的銷售額應(yīng)為：A.$20,160,000。 B.$21,600,000。 C.$23,400,000。D.$26,400,000。20 如果優(yōu)先股時就規(guī)定了 5 到 10 年內(nèi)被贖回，那么這樣的優(yōu)先股被認(rèn)為是：A.暫時性的優(yōu)先股。B.短期的優(yōu)先股。C.優(yōu)先股義務(wù)。D.臨時優(yōu)先股。21 一個合同安排使持有者在一個特定時限內(nèi)的任何時候以一個固定價(jià)格買進(jìn)或賣出資產(chǎn)，這個合同叫：A.歐式。B.外匯。C.。D.美式。22某計(jì)算機(jī)零售店 2007 年的經(jīng)營狀況如下：該計(jì)算機(jī)零售店正制訂 2008 年的營業(yè)如下假設(shè)：，并作硬件售價(jià)提高 10%，與維修價(jià)不變；銷售提高硬件銷售提高

10、5%，維修量提高 5%，8%；的成本均提高 4%；下一年的硬件和增加 5%；費(fèi)用下一年將增加三個技工從事維修業(yè)務(wù)，相應(yīng)地維修費(fèi)將提高$120,000；用不變。該計(jì)算機(jī)零售店 2008 年的預(yù)計(jì)成本與費(fèi)用為：A.$7,252,400 B.$7,526,960 C.$7,558,960 D.$7,893,87223能對源程序進(jìn)行語法檢查，并將其翻譯成目標(biāo)代碼的程序是：A.解釋程序。B.編譯程序。C.調(diào)試程序。D.加密程序。24 某公司以每$40 的價(jià)格銷售其唯一的產(chǎn)品，在其生產(chǎn)計(jì)劃中采用本一量一利分析。公司上年度稅后凈利潤為$l，188，000，適用稅率為 40，計(jì)劃下一年度產(chǎn)品制造與銷售的成本費(fèi)

11、用如下：公司已了解到使用一種新型材料可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量。使用新型材料將使產(chǎn)品直接材料成本增加$3，公司將把產(chǎn)品單價(jià)提高至$50，同時增加$1,575,000 的宣傳費(fèi)。如果公司要獲得 10的稅前銷售利潤率，則需賣出多少的產(chǎn)品?A.337,500 個 B.346,875 個 C.425,000 個D.478,125 個。25 內(nèi)審可通過判斷下面那種事項(xiàng)評估管理部門的計(jì)劃職能（C）A.經(jīng)理的責(zé)任對象和職權(quán)范圍C.管理計(jì)劃是否有衡量完成的標(biāo)準(zhǔn)B.員工薪金是否與薪金檔次表相應(yīng)等級一致D.當(dāng)舊的績效標(biāo)準(zhǔn)不合適或無效時，是否建立和推行新標(biāo)準(zhǔn)26 大型計(jì)算機(jī)系統(tǒng)至少保有三個程序庫：生產(chǎn)庫(用來運(yùn)行程序)、源

12、編碼庫(改變的程序)。以下哪項(xiàng)是有關(guān)對計(jì)算機(jī)程序庫控制措施的正確敘述：源編碼)、和測試庫(正在A.只有程序是可以進(jìn)入生產(chǎn)庫；B.用戶可以進(jìn)入測試庫，以確定是否進(jìn)行所有的變化；C.只有程序庫管理員可以改變生產(chǎn)庫 D.計(jì)算機(jī)操作員可以進(jìn)人生產(chǎn)編碼庫，以幫助計(jì)算機(jī)死機(jī)27 工作生活質(zhì)量激勵機(jī)制的最基本原理表明組織應(yīng)該通過哪項(xiàng)途徑來激發(fā)員工的創(chuàng)造潛力？A.讓他們參與影響他們生活的決策，使他們對工作有的控制；B.提供與員工努力和完成情況直接相關(guān)的公平合理的獎賞制度； C.關(guān)注員工較次的需求；D.應(yīng)用職務(wù)豐富化技術(shù)，該技術(shù)可以增強(qiáng)技能多樣性、任務(wù)同一性和重要性、性和反饋。28 某制造企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中應(yīng)

13、用大量廉價(jià)小物品，如螺帽、螺栓、墊圈和手套等等。由于這些物品均是采購獲得，公司均按整批金額在存貨中對它們進(jìn)行。企業(yè)在車間地板上放置工具箱，以便員工及時獲得這些物品。在必要時，企業(yè)從存貨取貨填充工具箱，而這些物品的成本則作為車間間接費(fèi)用的一部分計(jì)入易耗供應(yīng)物品賬目。就此種環(huán)境下的控制措施而言，采取以下哪種行動比較恰當(dāng)？A.將工具箱挪到存貨倉庫。C.在正常工作時間鎖好工作箱。B.要求對易耗供應(yīng)物品的成本差異進(jìn)行。D.不要對成本和尺寸都微道的物品增加控制。29 A 公司有大量具有完整處理能力的微型計(jì)算機(jī)并聯(lián)成一個局域網(wǎng)，該網(wǎng)有一臺文件服務(wù)器，該服務(wù)器與主計(jì)算機(jī)相連。數(shù)據(jù)輸入、綜合處理和查詢可以在網(wǎng)絡(luò)

14、中所有的節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行。為了在這個分布式網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)最高程度的控務(wù)器上各種關(guān)鍵的應(yīng)用程序只應(yīng)該以哪種形式？A.解釋語言。B.目標(biāo)代碼。C.工具程序。D.源代碼。30 某公司將所挑選的交易和所有交易的總結(jié)放在一個服務(wù)器上，供分析師開展水平分析時應(yīng)用。在這種環(huán)境中，最可能發(fā)生的安全規(guī)定的情況是有人可能擅自：A.操作系統(tǒng)易文件 B.帶有競爭意義的信息 C.操作系統(tǒng)所用的生產(chǎn)程序 D.目前階段的合并總賬文件31 某審計(jì)師發(fā)現(xiàn)，公司費(fèi)用周報(bào)中的每一份都有控制在為控制銷售成本而有效。除了制表人的署名，被審計(jì)的 75 份人的署名以及至少四份其他署名，證明各級銷售管理均對相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行了。銷售和相關(guān)業(yè)績信息則單獨(dú)向銷

15、售的直接上司匯報(bào)，并鍵入銷售數(shù)據(jù)庫，供參考和之用。面對此情況，審計(jì)師應(yīng)該：A.建議對費(fèi)用報(bào)表的應(yīng)僅限于對相關(guān)費(fèi)用負(fù)有責(zé)任的。B.將費(fèi)用報(bào)表上的所有金額追蹤至指定的總分類賬，以確保準(zhǔn)確入賬。C.將專門的查證函發(fā)給客戶，以確定銷售確實(shí)在日期打出。費(fèi)用。D.確定業(yè)績信息是否包括準(zhǔn)確及時的向銷售部門管層36 諸如精算師和會計(jì)師等公司信息所發(fā)生的勞動生產(chǎn)率變化不容易得到計(jì)量，其中的原因是很難確認(rèn)以下哪項(xiàng)內(nèi)容： A.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) B.合適的投入數(shù)量 C.合適的輸出的恰當(dāng)數(shù)量的輸出數(shù)量 D.的具體職責(zé)解題思路：C 精算師和會計(jì)師等公司信息數(shù)量很難確認(rèn)。32 在已購商品收條上，驗(yàn)收部門將已收商品數(shù)量與包裝單數(shù)量進(jìn)

16、行對比，并以商品主要價(jià)格數(shù)據(jù)清單為基礎(chǔ)標(biāo)出零售價(jià)。然后，將已注釋的包裝條進(jìn)行存貨控制，商品自動送到零售銷售區(qū)域。這項(xiàng)活動的最重要的控制力度是： A.立即為零售商品定價(jià)；B.將已收商品數(shù)與包裝單數(shù)量進(jìn)行對比；D.自動地將商品運(yùn)送到零售區(qū)域。C.按主要的價(jià)格數(shù)據(jù)標(biāo)出售價(jià)；33 在關(guān)鍵路徑分析中，如果一項(xiàng)活動存在松弛時間，那么該活動：A.對這個項(xiàng)目不重要。C.在整個項(xiàng)目不被推遲的情況下可以被推遲。B.如果主要活動失敗，則它可以作為后備活動。D.從實(shí)質(zhì)上說沒有時間去完成。34 某公司考慮一臺自動設(shè)備用于其產(chǎn)品的生產(chǎn)，該決策的預(yù)期凈現(xiàn)金流量依賴于幾個其相互作用，以及發(fā)生的概率。公司要評價(jià)凈現(xiàn)金流量的支付

17、、分析各種變化引起的凈現(xiàn)金流量的變化可采用的方法是： A.模擬和敏感性分析B.線性規(guī)劃C.相關(guān)性分析D.差異分析35 在哪種管理技術(shù)中，員工參與制定目標(biāo)、決策、解決問題和設(shè)計(jì)執(zhí)行組織的變化?A.全面質(zhì)量管理B.參與管理C.看板D.準(zhǔn)時制技術(shù)38 可以應(yīng)用以下公式計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量：Q = 2Dp / s ：Q = 定貨數(shù)量；D = 年定貨需求量；P = 每份采購定單的成本；S = 每存貨每年的倉D.減少 6%儲成本 如果年需求減少 36%，則最優(yōu)定貨規(guī)模將：A.減少 20%B.增加 20%C.增加 6%39A.在終端用戶開發(fā)的系統(tǒng)中，以下哪項(xiàng)可能成為最難發(fā)現(xiàn)的缺陷？違法行為B.缺乏備分文件C.數(shù)

18、據(jù)的不一致性D.缺乏敘述37公司材料利用效率出現(xiàn)了不利差異，以下是可能對此現(xiàn)象做出的解釋，但哪項(xiàng)內(nèi)容除外：A.預(yù)防性工作減少；B.勞動力隊(duì)伍訓(xùn)練不充分，而且沒有得到恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督；C.存在大量緊急定單；D.實(shí)際生產(chǎn)的數(shù)量超過總的計(jì)劃數(shù)量。40 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型(EOQ)的一個特點(diǎn)是:A.相對來說對于錯誤不敏感；B.當(dāng)持有成本相對于采購成本過高時,不應(yīng)該使用該模型；C.當(dāng)產(chǎn)品需求、提前期和訂貨費(fèi)用不確定時使用模型；D.不能與計(jì)算機(jī)化的永續(xù)盤存系起使用；41 由于以下哪種原因，應(yīng)急計(jì)劃經(jīng)?？赡苓^時？A.設(shè)備、數(shù)據(jù)和的變化；B.處理能力不夠充分；C.缺乏備份場地安排；D.數(shù)據(jù)復(fù)雜性增加。42 根據(jù)某些限

19、制規(guī)定，制造商不應(yīng)該與另一家公司的產(chǎn)品相似的新產(chǎn)品。該限制規(guī)定出自以下哪項(xiàng)公共政策工具？ A.；B.反盜版法；C.反兼并法；D.專利法。43 在考慮綜合兩家公司電腦系統(tǒng)的能力時，以下哪項(xiàng)內(nèi)容是最不重要的風(fēng)險(xiǎn)？A.每家公司所雇用的編程員和系統(tǒng)分析師的數(shù)量；C.現(xiàn)有操作系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)的兼容性；B.電子數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換與賣方連接的程度；D.公司數(shù)據(jù)庫規(guī)模以及已應(yīng)用的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器數(shù)量。44 一個國家的國內(nèi)生產(chǎn)總值是衡量許多方面的尺度，但以下哪項(xiàng)除外：A.該國的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)B.以市場的業(yè)務(wù)C.產(chǎn)品質(zhì)量的改善D.產(chǎn)出規(guī)模45 如果 A 國的預(yù)計(jì)通貨膨脹率高于 B 國，那么：A.A 國的正常利率低于 B 國C.與 B

20、 國貨幣相比，A 國貨幣可以按遠(yuǎn)期貼水出售B.A 國貨幣的對外價(jià)值可能會逐漸增值D.A 國的實(shí)際利率水平高于 B 國46 如果存在適當(dāng)競爭，可以確定業(yè)績的不確定性，而且可以合理估算成本，那么，應(yīng)該應(yīng)用以下哪種合同： A.成本加固定費(fèi)用合同B.成本加加費(fèi)用合同C.工期加材料合同D.完全固定價(jià)合同48 通過舞弊所發(fā)現(xiàn)的情況應(yīng)該：A.B.只C.D.給全體員工，以證明舞弊行為將得到，舞弊者將被提起公訴；給部門，以便舞弊者被提起公訴；給舞弊者的上司，以便后者采取糾政性的懲戒行動；給管理、董事會和法律部。47某公司每年生產(chǎn)并銷售 30 萬個的產(chǎn)品，銷售單價(jià)為 50。目前，該公司的次品率為 12%，而且，在

21、報(bào)廢這些次品時，公司收不回任何成本。產(chǎn)品的制造成本為 29.50，其中包括： 直接材料成本=17.50的應(yīng)用進(jìn)行元,增加到 20 A.-120,000； 直接勞動力成本=4.00； 固定間接制造費(fèi)用=8.00； 公司已建議對直接材料，后的次品率將從目前的 12%降低到 2%，但是,它將使直接材料的成本從 17.5 美。該項(xiàng)B.120,000所產(chǎn)生的直接影響將達(dá)到：C.750,000D.1,425,00049 如果整個經(jīng)濟(jì)的一般利率水平提高，那么：A.投資者將拋售，轉(zhuǎn)向債券市場錄求更高回報(bào)。B.總體商務(wù)和融資活動將增加，從而推動利潤和價(jià)格的上揚(yáng)。C.通貨膨脹壓力將增加，從而導(dǎo)致對消費(fèi)者銷售產(chǎn)品的

22、短期增加。D.的投資者將進(jìn)入市場。50 當(dāng)制造公司的成本得到累計(jì)時，他們經(jīng)常被歸類為產(chǎn)品成本或期間成本。以下哪項(xiàng)內(nèi)容屬于期間成本？A.與追查存貨有關(guān)的計(jì)算機(jī)成本；C.生產(chǎn)設(shè)備的折舊費(fèi)；B.培訓(xùn)組裝工人所發(fā)生的成本；D.辦公設(shè)備折舊費(fèi)。51A.有限合伙公司的形式一般用于控制：的情況B.合伙公司的持續(xù)時間 C.一些D.合伙公司的總體責(zé)任提取的責(zé)任范圍52某制造公司的連續(xù)周期在簡短的制造周期中應(yīng)用簡單化的作業(yè)方法。公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其次品率已降到最低。那么，該公司最有可能為其制造業(yè)務(wù)應(yīng)用以下哪種產(chǎn)品成本計(jì)算制度？A.業(yè)務(wù)活動量成本計(jì)算方法；B.分批成本計(jì)算方法；C.經(jīng)營成本計(jì)算方法；D.分步成本計(jì)

23、算方法。53 與業(yè)務(wù)活動量成本計(jì)算方法的有關(guān)的正確說法很多，但以下哪項(xiàng)內(nèi)容除外：A.業(yè)務(wù)活動量成本計(jì)算方法對分?jǐn)偤徒?jīng)銷費(fèi)用有用；B.如果公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，那么，應(yīng)用業(yè)務(wù)活動量成本計(jì)算方法所得出的結(jié)果更有可能與應(yīng)用傳統(tǒng)的成本計(jì)算制度所得出的結(jié)果之間發(fā)生差異；C.在業(yè)務(wù)活動量成本計(jì)算方法時，成本驅(qū)動是驅(qū)動成本發(fā)生的原因；D.業(yè)務(wù)活動量成本計(jì)算方法有別于傳統(tǒng)的成本計(jì)算制度，因?yàn)椋跇I(yè)務(wù)活動量成本計(jì)算方法下，產(chǎn)品沒有得到交叉補(bǔ)貼。54 某公司以 20的單價(jià)銷售其產(chǎn)品。公司的可變成本為 15，固定成本為每年 50 萬。明年，公司預(yù)計(jì)銷售 20 萬個的產(chǎn)品，屆時，公司的貢獻(xiàn)毛益率將是多少？A.12.5%

24、B.25.0%C.75.0%D.87.5%55 某大型公司的 A 部門應(yīng)用富余生產(chǎn)能力生產(chǎn)一種，并把賣給公司的 B 部門。A 部門生產(chǎn)該部件的直接支出成本為 25，分?jǐn)偣潭ǔ杀緸?30。該的外部市場競爭價(jià)格為 50。A、B 兩個部門都是自負(fù)盈虧的投資中心，公司希望在兩個部門提倡目標(biāo)的一致性。那么，該件最恰當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)該是多少？A.單價(jià) 25；B.單價(jià) 50；C.單價(jià) 55；D.單價(jià) 50加 A 部門標(biāo)準(zhǔn)利潤率。56 某公司正在4 個未來投資項(xiàng)目：如果只能選擇其中一個項(xiàng)目，那么，公司應(yīng)該選哪個項(xiàng)目：A.項(xiàng)目 A； B.項(xiàng)目 B； C.項(xiàng)目 C； D.項(xiàng)目 D。57 某公司正在4 個未來投資項(xiàng)目

25、： （見 56 題圖）公司現(xiàn)有 200 萬可用于新投資項(xiàng)目。贏利能力指數(shù)最高的投資項(xiàng)目是：A.項(xiàng)目 AB.項(xiàng)目 BC.項(xiàng)目 CD.項(xiàng)目 D58 某公司只銷售一種產(chǎn)品，銷售單價(jià)為 40，購入價(jià)為 20。除工資外，銷售還按銷售額的5%提成。去年，公司的(稅后)凈收入為 100,800如下：。公司應(yīng)按 30%的稅率繳納所得稅。公司的固定成本費(fèi)124,00060,000180,00032,000396,000，該公司需售出多少 A.8,800 個 B.18,000 個 C.19,000 個D.22,000 個的產(chǎn)品才能達(dá)到損益平衡點(diǎn)：工資其他固定成本合計(jì)59 審計(jì)師正在審計(jì)公司關(guān)于投融衍生工具的政策。

26、在一般情況下，審計(jì)師期望在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)諸多內(nèi)容，但以下哪項(xiàng)內(nèi)容除外：說明金融衍生工具將用于套期保值還是投機(jī)目的陳述；針對公司可以應(yīng)用的金融衍生工具的數(shù)量和類別而規(guī)定的具體限額；C.給單個交易者的具體金額限制；D.要求每筆交易都得到董事會的陳述。60 公司和它的客戶之間的的兼容可以導(dǎo)致信息的無法理解。減少這種可能性的最好辦法是：A.從同一供應(yīng)商處取得。B.商定將與電子相關(guān)的同時升級。C.商定用相同的方法實(shí)用相同的。D.各方分別編寫他們自己的電子相關(guān)的。61 哪類計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)的特點(diǎn)為數(shù)據(jù)從多個位置匯編和立即更新？A.個人電腦系統(tǒng)B.數(shù)據(jù)壓縮系統(tǒng)C.實(shí)施系統(tǒng)D.批處理系統(tǒng)62 下面是產(chǎn)品線上兩個獨(dú)立

27、的產(chǎn)品 x 和y 的利潤分布情況：對于一個風(fēng)險(xiǎn)回避的決策者來說，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線上的最大效用，應(yīng)該選擇：A.x，因?yàn)橛懈叩钠谕麧機(jī).x，因?yàn)榉讲钭畹虰.y，因?yàn)橛懈叩钠谕麧橠.y，因?yàn)榉讲钭罡?3 根據(jù)以下資料回答問題：一個服務(wù)性公司正進(jìn)行大幅裁員和過程的重新設(shè)計(jì)，董事會重新界定了公司目標(biāo)并建立了激勵制度，鼓勵采用發(fā)展好的機(jī)制以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。因此，采用了更為分權(quán)的方法來行使經(jīng)營職能，即賦予經(jīng)理決策權(quán)和行使一些職能的權(quán)力，而這些職能傳統(tǒng)上同更高級別的管理層行使。審計(jì)包括一名主管，兩名經(jīng)理和五名助理，他們都具有財(cái)務(wù)知識背景，過去，成功的審計(jì)活動主要集中于公司的分支機(jī)構(gòu)和支持它們的六個地區(qū)性總部

28、，這些總部是公司主要裁減目標(biāo)。諸如人力資源、會計(jì)和采購方面的支持功能將轉(zhuǎn)移到能夠行使并加強(qiáng)這些職能。分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理認(rèn)為們改變這種認(rèn)識并說明自身合作性的一面？A.進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)控制職能。性總部，為此，性總部將進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)力量以便審計(jì)為高級管理層履行監(jiān)督職能，內(nèi)審應(yīng)如何使他B.提高審計(jì)技術(shù)。C.加強(qiáng)性項(xiàng)目的性，減少畏懼心理。D.提請被審計(jì)人的關(guān)注。64 根據(jù)以下資料回答問題：一個服務(wù)性公司正進(jìn)行大幅裁員和過程的重新設(shè)計(jì)，董事會重新界定了公司目標(biāo)并建立了激勵制度，鼓勵采用發(fā)展好的機(jī)制以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。因此，采用了更為分權(quán)的方法來行使經(jīng)營職能，即賦予經(jīng)理決策權(quán)和行使一些職能的權(quán)力，而這些職能傳統(tǒng)上同更高級別

29、的管理層行使。審計(jì)包括一名主管，兩名經(jīng)理和五名助理，他們都具有財(cái)務(wù)知識背景，過去，成功的審計(jì)活動主要集中于公司的分支機(jī)構(gòu)和支持它們的六個地區(qū)性總部，這些總部是公司主要裁減目標(biāo)。諸如人力資源、會計(jì)和采購方面的支持功能將轉(zhuǎn)移到性總部，為此，性總部將進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)力量以便能夠行使并加強(qiáng)這些職能。到目前為止，審計(jì)是對業(yè)務(wù)主管提交。由于公司的這些變化，產(chǎn)生了關(guān)于是否需要改變關(guān)系的。那么，審計(jì)最佳的B.行政上對關(guān)系是：負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)上對董事會負(fù)責(zé)。A.行政和業(yè)務(wù)均對負(fù)責(zé)。C.行政上對財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)上對負(fù)責(zé)。D.行政上和業(yè)務(wù)上均對業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)。65 根據(jù)以下資料回答問題：一個服務(wù)性公司正進(jìn)行大幅裁員和過程的

30、重新設(shè)計(jì)，董事會重新界定了公司目標(biāo)并建立了激勵制度，鼓勵采用發(fā)展好的機(jī)制以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。因此，采用了更為分權(quán)的方法來行使經(jīng)營職能，即賦予經(jīng)理決策權(quán)和行使一些職能的權(quán)力，而這些職能傳統(tǒng)上同更高級別的管理層行使。審計(jì)包括一名主管，兩名經(jīng)理和五名助理，他們都具有財(cái)務(wù)知識背景，過去，成功的審計(jì)活動主要集中于公司的分支機(jī)構(gòu)和支持它們的六個地區(qū)性總部，這些總部是公司主要裁減目標(biāo)。諸如人力資源、會計(jì)和采購方面的支持功能將轉(zhuǎn)移到性總部，為此，性總部將進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)力量以便能夠行使并加強(qiáng)這些職能。根據(jù)上述變化，假定審計(jì)資源不變，審計(jì)應(yīng)如何更好的服務(wù)于公司？A.在系統(tǒng)開發(fā)上增加審計(jì)時間。B.在分支機(jī)構(gòu)上增加審計(jì)時

31、間。D.像以前一樣分配審計(jì)時間。C.在化的功能上增加審計(jì)時間。67A.特質(zhì)導(dǎo)向法B.行法C.結(jié)果導(dǎo)向法D.目標(biāo)導(dǎo)向法評價(jià)工作績效最無效的方法是：68公司管理層計(jì)劃建立世界一流質(zhì)量的產(chǎn)品信譽(yù)，不應(yīng)成為公司的質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)的是；A.產(chǎn)品因質(zhì)量缺陷被顧客退回的百分比C.每百萬件產(chǎn)品的缺陷品數(shù)量B.發(fā)運(yùn)的產(chǎn)品數(shù)D.首次通過質(zhì)量檢測的產(chǎn)品的百分比66 以下哪項(xiàng)是非財(cái)務(wù)基準(zhǔn)的例子？主要競爭對手的技術(shù)熟練工人工資率公司效率最高的分廠每磅特定產(chǎn)品的平均實(shí)際成本成為公司其他分廠的基準(zhǔn)。C.公司在每個分廠制訂了 50000的員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。D.公司效率最高的分廠及時交付客戶訂貨的百分比成為其他分廠的標(biāo)準(zhǔn)。69 下列哪

32、一個通常包括在財(cái)務(wù)中？C.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表A.直接材料B.銷售費(fèi)用D.銷售70 在分布式數(shù)據(jù)處理中，令牌環(huán)網(wǎng)：A.將所有電腦與主控計(jì)算機(jī)相聯(lián)，而且每臺相聯(lián)的電腦都通過主控計(jì)算機(jī)對所有數(shù)據(jù)進(jìn)行傳輸處理；B.將所有通信連接成一個環(huán)，每個環(huán)節(jié)均通過其鄰近的環(huán)節(jié)將通信內(nèi)容發(fā)送到合適位置；C.將一系列客戶附著于一條共同的通信線路，每個客戶通過直接途徑收取通信內(nèi)容；D.按照通信的等級線組織自己，通常與主機(jī)相聯(lián)系。71 在內(nèi)存中檢查錯誤是以下哪項(xiàng)的職能： A.內(nèi)存保護(hù)； B.奇偶校驗(yàn)； C.有效性測試； D.范圍測試。73 某公司應(yīng)用終端用戶計(jì)算環(huán)境。分析師發(fā)現(xiàn)，無論什么時候修改他們以前編寫的，同樣的編碼錯誤

33、總是在他們的指揮序列中重復(fù)出現(xiàn)。這種同樣的編碼錯誤重復(fù)出現(xiàn)的情況最有可能是以下哪種原因造成的？ A.備份不充分；B.變化控制不充分；C.控制不充分；D.測試不充分。72 以下哪項(xiàng)是因買方開展、和銷售等工作而獲得的一種折扣？A.現(xiàn)金折扣；B.數(shù)量折扣；C.服務(wù)折扣；D.商業(yè)折扣；74 銷售經(jīng)理可用哪個指令控制和評價(jià)其客戶服務(wù)小組的績效？A.顧客總是對的。C.員工接待客戶時應(yīng)態(tài)度積極。B.D.所有的客戶解決。應(yīng)在一周內(nèi)答復(fù)。75零基的主要特點(diǎn)是： A.對以前年度進(jìn)行通貨膨脹調(diào)整B.研究每項(xiàng)活動，決定應(yīng)予保留、減少還是取消C.假定所有活動都是合理的，值得追加以支付增加的成本D.集中于、廠房和設(shè)備的計(jì)

34、劃的資本性支出76終端仿真允許局域網(wǎng)（LAN）的微機(jī)像大型機(jī)的終端一樣工作。部門局域網(wǎng)用戶也要求從主機(jī)上的公司中心數(shù)據(jù)庫的信息，并使用該部門雇員開發(fā)的終端用戶計(jì)算（EUC）應(yīng)用程序來處理這種信息。在這種環(huán)境下，存在多種主要控制風(fēng)險(xiǎn)，但以下哪項(xiàng)除外？員工可能應(yīng)用其個人微機(jī)來謀取私利；在開展終端模擬時，微機(jī)可能沒有充分的計(jì)算功率來進(jìn)行屏幕顯示；在應(yīng)用終端用戶計(jì)算應(yīng)用程序時，部門用戶可能遵守不合適的備份程序；D.員工可能拷貝，供其私人使用。77 在全面質(zhì)量管理中，對兩個產(chǎn)品特征之間關(guān)系的分析能夠通過以下哪項(xiàng)方式進(jìn)行？A.運(yùn)行圖B.直方圖C.散點(diǎn)圖D.控制圖78 國民生產(chǎn)凈值（NNP）等于國民生產(chǎn)總值

35、（GNP） ：A.減去折舊B.減去資本費(fèi)用C.加上資本D.加上勞動力79 以下哪項(xiàng)內(nèi)容屬于電腦運(yùn)營系統(tǒng)的一種功能？、對應(yīng)用程序與電腦硬件進(jìn)行協(xié)調(diào)；、完成終端用戶要求的所有任務(wù)；、在主中分配地點(diǎn)；、區(qū)分和外部網(wǎng)絡(luò)。A.只有和是對的；B.只有和是對的；C.只有、和是對的；D.、和都對。80 對一種國外和國內(nèi)生產(chǎn)者都生產(chǎn)的產(chǎn)品征收保護(hù)性關(guān)稅的直接是，國內(nèi)生產(chǎn)者將賣出（列 A）這種商品，而國內(nèi)消費(fèi)者將消費(fèi)（列 B）這種產(chǎn)品。正確的選項(xiàng)為：A.（列 A）（列 B）B.（列 A）（列 B）更少C.（列 A）更少 （列 B）D.（列 A）更少 （列 B）更少81A.C.以下哪項(xiàng)內(nèi)容是促使發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體建立有組

36、織減少；日益增加對以前完全是私有的企業(yè)的持有交易所的主要？B.以前由所有的公司實(shí)現(xiàn)了；額；D.個人收入總體減少。82 擴(kuò)張性（列 A）政策將會對凈出口產(chǎn)生（列 B）的影響。正確的選項(xiàng)為：A.（列 A）財(cái)政 （列 B）C.（列 A）貨幣 （列 B）B.（列 A）財(cái)政 （列 B）沒有D.（列 A）貨幣 （列 B）沒有86 使用下列資料回答問題：一大型擁有 24 個主要的應(yīng)用系統(tǒng)來支持 200 多種客戶賬戶，這些賬戶中有標(biāo)準(zhǔn)的支票賬戶和存款賬戶，也有復(fù)雜的信用賬戶。這些系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)了 20 年，使用了幾種語言和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。這些系立工作，幾乎不會發(fā)生錯誤。但不同的系統(tǒng)有不同的用戶界面，因此增加了對新客

37、戶代表的培訓(xùn)時間和錯誤使用系統(tǒng)的可能性。 十年前，客戶代表對所有的賬戶類型都很熟悉，并且能夠?yàn)榭蛻暨x擇賬戶提出好的建議。但現(xiàn)在數(shù)客戶代表了解大多數(shù)據(jù)賬戶類型，甚至他們也無法根據(jù)客戶的財(cái)務(wù)狀況幫助客戶選擇最好的賬戶組合。管理層客戶服務(wù)質(zhì)量取決于客戶代表。如果客戶代表熟悉最適合客戶的賬戶類型，那么客戶就能得到好的服務(wù)。 經(jīng)過多次，管理層確信若不能更好地管理與客戶之間的關(guān)系，就要于競爭對手。無法立即實(shí)現(xiàn)所有的新系統(tǒng)，這一點(diǎn)也很清楚。經(jīng)過多次會議，關(guān)于新系統(tǒng)應(yīng)該如何運(yùn)行或應(yīng)該使用什么樣的用戶界面，管理層和客戶代表仍然無法達(dá)成一致。原型法是優(yōu)點(diǎn)有：A.實(shí)施時不需花費(fèi)大量開發(fā)成本C.控制點(diǎn)和相應(yīng)控制程序容

38、易說明B.全部的需求和概念設(shè)計(jì)能很早確定D.增強(qiáng)了開發(fā)流程中的管理和控制83A.在大多數(shù)工業(yè)國家，B.貨幣政策由誰負(fù)責(zé)實(shí)施？C.商業(yè)D.債券市場交易商84在一個應(yīng)收帳款系統(tǒng)中，審計(jì)師發(fā)現(xiàn)源代碼和可行性模塊不一致，能夠減少這種情況發(fā)生的控制是： A.需要通過對的源代碼進(jìn)行編譯來更新可執(zhí)行模塊B.強(qiáng)制使用分開的開發(fā)庫和生產(chǎn)庫C.源代碼變更需要管理層D.為源代碼庫安裝控制程序85 為了恰當(dāng)控制對會計(jì)數(shù)據(jù)庫文件的，數(shù)據(jù)庫管理員應(yīng)該確保有數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)特點(diǎn)得到確立，以允許：A.對數(shù)據(jù)庫文件進(jìn)行只讀B.從。設(shè)備進(jìn)行更新。C.只對經(jīng)過的邏輯視圖進(jìn)行。D.用戶更新其配置。87 使用下列資料回答問題：一大型擁有 2

39、4 個主要的應(yīng)用系統(tǒng)來支持 200 多種客戶賬戶，這些賬戶中有標(biāo)準(zhǔn)的支票賬戶和存款賬戶，也有復(fù)雜的信用賬戶。這些系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)了 20 年，使用了幾種語言和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。這些系立工作，幾乎不會發(fā)生錯誤。但不同的系統(tǒng)有不同的用戶界面，因此增加了對新客戶代表的培訓(xùn)時間和錯誤使用系統(tǒng)的可能性。 十年前，客戶代表對所有的賬戶類型都很熟悉，并且能夠?yàn)榭蛻暨x擇賬戶提出好的建議。但現(xiàn)在數(shù)客戶代表了解大多數(shù)據(jù)賬戶類型，甚至他們也無法根據(jù)客戶的財(cái)務(wù)狀況幫助客戶選擇最好的賬戶組合。管理層客戶服務(wù)質(zhì)量取決于客戶代表。如果客戶代表熟悉最適合客戶的賬戶類型，那么客戶就能得到好的服務(wù)。 經(jīng)過多次，管理層確信若不能更好地管理與

40、客戶之間的關(guān)系，就要于競爭對手。無法立即實(shí)現(xiàn)所有的新系統(tǒng)，這一點(diǎn)也很清楚。經(jīng)過多次會議，關(guān)于新系統(tǒng)應(yīng)該如何運(yùn)行或應(yīng)該使用什么樣的用戶界面，管理層和客戶代表仍然無法達(dá)成一致。生命周期方法的優(yōu)點(diǎn)是：A.當(dāng)需求頻繁變更時，總開發(fā)成本較低C.減少了應(yīng)用開發(fā)時間來實(shí)現(xiàn)一個可運(yùn)行的系統(tǒng)B.能夠快速給用戶一個可運(yùn)行的系統(tǒng)D.增強(qiáng)了開發(fā)流程中的管理和控制88 使用下列資料回答問題：一大型擁有 24 個主要的應(yīng)用系統(tǒng)來支持 200 多種客戶賬戶，這些賬戶中有標(biāo)準(zhǔn)的支票賬戶和存款賬戶，也有復(fù)雜的信用賬戶。這些系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)了 20 年，使用了幾種語言和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。這些系立工作，幾乎不會發(fā)生錯誤。但不同的系統(tǒng)有不同的

41、用戶界面，因此增加了對新客戶代表的培訓(xùn)時間和錯誤使用系統(tǒng)的可能性。 十年前，客戶代表對所有的賬戶類型都很熟悉，并且能夠?yàn)榭蛻暨x擇賬戶提出好的建議。但現(xiàn)在數(shù)客戶代表了解大多數(shù)據(jù)賬戶類型，甚至他們也無法根據(jù)客戶的財(cái)務(wù)狀況幫助客戶選擇最好的賬戶組合。管理層客戶服務(wù)質(zhì)量取決于客戶代表。如果客戶代表熟悉最適合客戶的賬戶類型，那么客戶就能得到好的服務(wù)。 經(jīng)過多次，管理層確信若不能更好地管理與客戶之間的關(guān)系，就要于競爭對手。無法立即實(shí)現(xiàn)所有的新系統(tǒng)，這一點(diǎn)也很清楚。經(jīng)過多次會議，關(guān)于新系統(tǒng)應(yīng)該如何運(yùn)行或應(yīng)該使用什么樣的用戶界面，管理層和客戶代表仍然無法達(dá)成一致。生命周期法的主要階段有：A.定義需求，設(shè)計(jì)系統(tǒng)

42、，精化需求，修改/增強(qiáng)系統(tǒng)B.定義需求，設(shè)計(jì)系統(tǒng)，開發(fā)代碼，測試系統(tǒng)，安裝系統(tǒng)，運(yùn)行系統(tǒng) C.定義需求，建立初始系統(tǒng)，開發(fā)代碼，安裝系統(tǒng)，運(yùn)行系統(tǒng)D.定義需求，建立初始系統(tǒng)，改進(jìn)需求，修改/增強(qiáng)系統(tǒng)89 食品產(chǎn)品公司的五個品牌經(jīng)理定期開會,經(jīng)發(fā)現(xiàn)競爭者降低價(jià)格的產(chǎn)品,以及券促銷活動開展的情況。他們需要用來進(jìn)行分析的數(shù)據(jù)包括每個月來50G。品牌經(jīng)理擅長在微機(jī)上使用表格和數(shù)據(jù)庫要食品連鎖店的。他們考慮幾種機(jī)系統(tǒng)每天的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)大約選擇來評估和操作數(shù)據(jù)，從而回答他們。最后，品牌經(jīng)理選擇了一個數(shù)據(jù)分析工具和報(bào)表，可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行視圖的察看。這個工具可以支持不同的視圖，例如，每個區(qū)域的實(shí)際銷量和計(jì)劃銷量對

43、比、每個產(chǎn)品的實(shí)際銷量與計(jì)劃銷量對比、每個區(qū)域每個產(chǎn)品的計(jì)劃銷量。為了以這種視圖察看數(shù)據(jù)，品牌經(jīng)理需要確定：A.數(shù)據(jù)傳輸協(xié)議B.根據(jù)用戶賬號設(shè)定的權(quán)限C.數(shù)據(jù)的完整性D.恢復(fù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)90 零售商采購部門的一個職員觀察到一個商品買家用采購系統(tǒng)，后來這個職員用自己的賬號同樣的系統(tǒng)來閱讀的銷售數(shù)據(jù)。這個職員將信息賣給競爭對手，競爭對手在銷售上取得了先機(jī)。預(yù)防這種情況發(fā)生的最好的控制措施是： A.確保數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)是關(guān)系型的； B.限制僅讓人；C.需要交易前后的圖象；D.調(diào)整輸入會話的貨幣總額。91是如下哪種控制措施的例子？ A.物理控制B.編輯控制C.數(shù)字控制D.控制92電子（EDI）帶給組織的收益，

44、但也存在某些主要的。成功地實(shí)施 EDI 從下列哪項(xiàng)開始？A.對照支持公司目標(biāo)的工作流程B.為 EDI 系統(tǒng)采購新硬件D.使交易模式和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化C.挑選轉(zhuǎn)化通信方面的可靠賣主93 以下哪種協(xié)議有可能被用于通過某實(shí)體虛擬私人網(wǎng)絡(luò)（）的數(shù)據(jù)通信？A.幀中繼；B.點(diǎn)對點(diǎn)隧道協(xié)議；C.異步處理協(xié)議；D.傳輸控制協(xié)議/ 互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)協(xié)議(TCP/ IP)。94 一家枕頭制造手工方法追蹤其生產(chǎn)過程，以致其下屬三個工廠每個月都有約 100 萬的存貨和誤差。由于不知道需要多少原材料存貨，公司每個工廠都會保留足夠 25 天生產(chǎn)使用的多余原材生產(chǎn)料，以實(shí)現(xiàn)其交付產(chǎn)品的承諾。 公司為大批量的客戶訂單生產(chǎn)枕頭，這些客戶給

45、公司一年時間來：（1）實(shí)施電子(EDI)傳送和接收針對訂貨、裝貨指令、確認(rèn)和付款的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；（2）在每個包裝箱和枕頭上貼條形碼。公司認(rèn)為同其供應(yīng)商實(shí)施 EDI 是有利的事情，這是促進(jìn)準(zhǔn)時制存貨的式。公司充分認(rèn)識到其自動化計(jì)劃非同小可，不過管理層也感到公司若想持續(xù)經(jīng)營下去，事實(shí)上沒有其他選擇。 生產(chǎn)從接收訂單開始，此時就會準(zhǔn)備空白的生產(chǎn)表單。由于訂單隨著生產(chǎn)過程有所增加，每個生產(chǎn)工人要每一階段增加的原材料數(shù)量和生產(chǎn)時間。包裝工人將完工的枕頭裝進(jìn)包裝箱并更新訂單表，表明該項(xiàng)訂單已完工。在將訂貨裝運(yùn)時，要將生產(chǎn)表轉(zhuǎn)入數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，此時辦事員鍵入該數(shù)據(jù)，更新存貨。這會經(jīng)常出現(xiàn)誤差，即便沒有發(fā)生誤差，

46、在發(fā)送貨物和更新存貨之間也存在明顯的時間差。因此，公司從不確切知道存貨數(shù)或在途產(chǎn)品的質(zhì)量。 原材料的質(zhì)量也是一個問題，因?yàn)轭櫩投枷Ｍl(fā)運(yùn)的貨物質(zhì)量是的。最終產(chǎn)品的質(zhì)量隨原材料質(zhì)量比例的不同而不同。因此，在原材料質(zhì)量各不相同時，生產(chǎn)工人就需要從倉庫中提取的材料去保證產(chǎn)品質(zhì)量的一致。未用完的材料會送回倉庫。（EDI）后，發(fā)現(xiàn)公司為其主要生產(chǎn)線的一些特殊原材料向某一家供應(yīng)公司和供應(yīng)商實(shí)施了電子商支付的價(jià)格大幅。在向供應(yīng)商后，公司確定這家供應(yīng)商承擔(dān)了無法提供存貨的風(fēng)險(xiǎn)，并相應(yīng)提高了價(jià)格，因?yàn)樵摴臼沁@種特殊材料的唯一買家。在這種情況下，公司管理存貨的最佳方法是：A.向供應(yīng)商提供預(yù)期使用這種材料的C.尋

47、找另一家價(jià)格較低的供應(yīng)商信息B.要求供應(yīng)商降低材料價(jià)格D.改變生產(chǎn)線以不再需要這種特殊材料95 一家枕頭制造手工方法追蹤其生產(chǎn)過程，以致其下屬三個工廠每個月都有約 100 萬的存貨和生產(chǎn)誤差。由于不知道需要多少原材料存貨，公司每個工廠都會保留足夠 25 天生產(chǎn)使用的多余原材料，以實(shí)現(xiàn)其交付產(chǎn)品的承諾。 公司為大批量的客戶訂單生產(chǎn)枕頭，這些客戶給公司一年時間來：（1）實(shí)施電子(EDI)傳送和接收針對訂貨、裝貨指令、確認(rèn)和付款的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；（2）在每個包裝箱和枕頭上貼條形碼。公司認(rèn)為同其供應(yīng)商實(shí)施 EDI 是有利的事情，這是促進(jìn)準(zhǔn)時制存貨的式。公司充分認(rèn)識到其自動化計(jì)劃非同小可，不過管理層也感到公司

48、若想持續(xù)經(jīng)營下去，事實(shí)上沒有其他選擇。 生產(chǎn)從接收訂單開始，此時就會準(zhǔn)備空白的生產(chǎn)表單。由于訂單隨著生產(chǎn)過程有所增加，每個生產(chǎn)工人要每一階段增加的原材料數(shù)量和生產(chǎn)時間。包裝工人將完工的枕頭裝進(jìn)包裝箱并更新訂單表，表明該項(xiàng)訂單已完工。在將訂貨裝運(yùn)時，要將生產(chǎn)表轉(zhuǎn)入數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，此時辦事員鍵入該數(shù)據(jù)，更新存貨。這會經(jīng)常出現(xiàn)誤差，即便沒有發(fā)生誤差，在發(fā)送貨物和更新存貨之間也存在明顯的時間差。因此，公司從不確切知道存貨數(shù)或在途產(chǎn)品的質(zhì)量。 原材料的質(zhì)量也是一個問題，因?yàn)轭櫩投枷Ｍl(fā)運(yùn)的貨物質(zhì)量是的。最終產(chǎn)品的質(zhì)量隨原材料質(zhì)量比例的不同而不同。因此，在原材料質(zhì)量各不相同時，生產(chǎn)工人就需要從倉庫中提取的

49、材料去保證產(chǎn)品質(zhì)量的一致。未用完的材料會送回倉庫。公司的目標(biāo)之一是減少原材料質(zhì)量的變化。用于降低處理不合格原材料的最有效率的方法是：A.在投入生產(chǎn)前檢查原材料C.要求供應(yīng)商對每批貨提供B.在決定前檢查原材料D.同供應(yīng)商一起工作，幫助它們交付更加的材料估96 一家枕頭制造手工方法追蹤其生產(chǎn)過程，以致其下屬三個工廠每個月都有約 100 萬的存貨和生產(chǎn)誤差。由于不知道需要多少原材料存貨，公司每個工廠都會保留足夠 25 天生產(chǎn)使用的多余原材料，以實(shí)現(xiàn)其交付產(chǎn)品的承諾。 公司為大批量的客戶訂單生產(chǎn)枕頭，這些客戶給公司一年時間來：（1）實(shí)施電子(EDI)傳送和接收針對訂貨、裝貨指令、確認(rèn)和付款的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；

50、（2）在每個包裝箱和枕頭上貼條形碼。公司認(rèn)為同其供應(yīng)商實(shí)施 EDI 是有利的事情，這是促進(jìn)準(zhǔn)時制存貨的式。公司充分認(rèn)識到其自動化計(jì)劃非同小可，不過管理層也感到公司若想持續(xù)經(jīng)營下去，事實(shí)上沒有其他選擇。 生產(chǎn)從接收訂單開始，此時就會準(zhǔn)備空白的生產(chǎn)表單。由于訂單隨著生產(chǎn)過程有所增加，每個生產(chǎn)工人要每一階段增加的原材料數(shù)量和生產(chǎn)時間。包裝工人將完工的枕頭裝進(jìn)包裝箱并更新訂單表，表明該項(xiàng)訂單已完工。在將訂貨裝運(yùn)時，要將生產(chǎn)表轉(zhuǎn)入數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，此時辦事員鍵入該數(shù)據(jù)，更新存貨。這會經(jīng)常出現(xiàn)誤差，即便沒有發(fā)生誤差，在發(fā)送貨物和更新存貨之間也存在明顯的時間差。因此，公司從不確切知道存貨數(shù)或在途產(chǎn)品的質(zhì)量。

51、原材料的質(zhì)量也是一個問題，因?yàn)轭櫩投枷Ｍl(fā)運(yùn)的貨物質(zhì)量是的。最終產(chǎn)品的質(zhì)量隨原材料質(zhì)量比例的不同而不同。因此，在原材料質(zhì)量各不相同時，生產(chǎn)工人就需要從倉庫中提取的材料去保證產(chǎn)品質(zhì)量的一致。未用完的材料會送回倉庫。不管公司開發(fā)、采購、租用或是有償使用件是否：A.在一個受控的環(huán)境中開發(fā)的以便電子(EDI）傳送，審計(jì)應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)評價(jià)該軟B.已適當(dāng)備份以備系統(tǒng)恢復(fù)D.符合業(yè)務(wù)目標(biāo)C.在采購時得到法律顧問的適當(dāng)審核97 一家枕頭制造手工方法追蹤其生產(chǎn)過程，以致其下屬三個工廠每個月都有約 100 萬的存貨和誤差。由于不知道需要多少原材料存貨，公司每個工廠都會保留足夠 25 天生產(chǎn)使用的多余原材生產(chǎn)料，以實(shí)現(xiàn)其

52、交付產(chǎn)品的承諾。 公司為大批量的客戶訂單生產(chǎn)枕頭，這些客戶給公司一年時間來：（1）實(shí)施電子(EDI)傳送和接收針對訂貨、裝貨指令、確認(rèn)和付款的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；（2）在每個包裝箱和枕頭上貼條形碼。公司認(rèn)為同其供應(yīng)商實(shí)施 EDI 是有利的事情，這是促進(jìn)準(zhǔn)時制存貨的式。公司充分認(rèn)識到其自動化計(jì)劃非同小可，不過管理層也感到公司若想持續(xù)經(jīng)營下去，事實(shí)上沒有其他選擇。 生產(chǎn)從接收訂單開始，此時就會準(zhǔn)備空白的生產(chǎn)表單。由于訂單隨著生產(chǎn)過程有所增加，每個生產(chǎn)工人要每一階段增加的原材料數(shù)量和生產(chǎn)時間。包裝工人將完工的枕頭裝進(jìn)包裝箱并更新訂單表，表明該項(xiàng)訂單已完工。在將訂貨裝運(yùn)時，要將生產(chǎn)表轉(zhuǎn)入數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，此時辦事

53、員鍵入該數(shù)據(jù)，更新存貨。這會經(jīng)常出現(xiàn)誤差，即便沒有發(fā)生誤差，在發(fā)送貨物和更新存貨之間也存在明顯的時間差。因此，公司從不確切知道存貨數(shù)或在途產(chǎn)品的質(zhì)量。 原材料的質(zhì)量也是一個問題，因?yàn)轭櫩投枷Ｍl(fā)運(yùn)的貨物質(zhì)量是的。最終產(chǎn)品的質(zhì)量隨原材料質(zhì)量比例的不同而不同。因此，在原材料質(zhì)量各不相同時，生產(chǎn)工人就需要從倉庫中提取的材料去保證產(chǎn)品質(zhì)量的一致。未用完的材料會送回倉庫。（EDI）信息前，公司應(yīng)當(dāng)：在發(fā)送和接收電子A.同每位客戶和供應(yīng)商簽訂交易伙伴協(xié)議B.將存貨減少到預(yù)期收到貨物的水平C.要求所有的供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)電子D.評價(jià)利用電子能力傳送的效果98 一家枕頭制造手工方法追蹤其生產(chǎn)過程，以致其下屬三個工廠每個月都有約 100 萬的存貨和生產(chǎn)誤差。由于不知道需要多少原材料存貨，公司每個工廠都會保留足夠 25 天生產(chǎn)使用的多余原材料，以實(shí)現(xiàn)其交付產(chǎn)品的承諾。 公司為大批量的客戶訂單生產(chǎn)枕頭，這些客戶給公司一年時間來：（1）實(shí)施電子(EDI)傳送和接收針對訂貨、裝貨指令、確認(rèn)和付款的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；（2）在每個包裝箱和枕頭上貼條形碼。公司認(rèn)為同其供應(yīng)商實(shí)施 EDI 是有利的事情，這是促進(jìn)準(zhǔn)時制存貨的式。公司充分認(rèn)識到其自動化計(jì)劃非同小可，不過管理層也感到公司若想持續(xù)經(jīng)營下去，事實(shí)上沒有其他選擇。 生產(chǎn)從接收訂單開始，此時就會準(zhǔn)備空白的