包裝線長崗位職責(zé)考核試卷答案共4篇 包裝崗位試卷帶答案

1、Word 包裝線長崗位職責(zé)考核試卷答案共4篇 包裝崗位試卷帶答案 下面是我收集的包裝線長崗位職責(zé)考核試卷答案共4篇 包裝崗位試卷帶答案，供大家品鑒。 包裝線長崗位職責(zé)考核試卷答案共1 線長崗位職責(zé)與工作內(nèi)容 一、工作職責(zé) 1、支配所負責(zé)產(chǎn)線員工作業(yè)，完成所負責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)，了解昨天產(chǎn)量完成進度。 2、線長監(jiān)督和指導(dǎo)員工作業(yè)，對檢驗為好件的產(chǎn)品進行復(fù)核。 3、跟員工講授崗位的工作方法與技巧、以及品質(zhì)定位。 4、有方案培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率，維護分散力、提高生產(chǎn)力量。 5、每天查閱本線的訂單支配，協(xié)作做好產(chǎn)前預(yù)備工作。 6、每天進行5S檢查、清潔工作。（支配人員打掃衛(wèi)生，檢查相應(yīng)標識） 7、若O

2、BA通過率低于97%則必需找出緣由并解決問題。 8、準時將產(chǎn)線員工動態(tài)向組長匯報。 9、做好產(chǎn)線重要崗位的人員配備方案，重要崗位必需均有候補人員，以確保在重要崗位人事變動時，不影響產(chǎn)線的正常工作。 二、工作內(nèi)容 *開線之前： 1、查看本線員工是否到齊。（應(yīng)到、實到、缺勤、遲到） 2、檢查檢測業(yè)務(wù)需要的工具、標識是否齊全。（周轉(zhuǎn)盒/車，設(shè)備，標識，治具） 3、帶領(lǐng)負責(zé)產(chǎn)線人員參與班前會5-10分鐘，記錄昨天工作的完成進度， OBA未通過產(chǎn)品的問題通報，今日工作內(nèi)容，當(dāng)天需達到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調(diào)動等。 *開線期間 1、發(fā)覺組員作業(yè)消失大量積壓或消失積壓時，必需進行現(xiàn)場調(diào)整，如調(diào)解不到可向直

3、屬領(lǐng)導(dǎo)求助。（產(chǎn)量消失積壓特別記錄時間，什么工位，實行什么措施） 2、每條產(chǎn)線領(lǐng)料時記錄領(lǐng)料時間、數(shù)量，完成時記錄完成時間及數(shù)量（KBBNTF）。跟蹤每小時產(chǎn)量是否達到預(yù)算產(chǎn)量，到上班時間過半時假如未達到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量50%時，則需追查緣由，并進行問題解決、調(diào)整。（每班12小時操作） 3、隨時清查組員是否有違反勞動紀律、SOP、WI并記錄和制止。（記錄項） 4、了解今日生產(chǎn)方案并確定下一款訂單支配是否有變動，假如訂單支配有變動，需準時找部門主管了解新訂單要求，杜絕連接脫節(jié)。（第一行記錄生產(chǎn)方案，其次行記錄特別。此項放在第一條，記錄項） 5、不定期抽查現(xiàn)場半成品質(zhì)量（跟蹤標簽使用狀況、相應(yīng)崗位作業(yè)要

4、求），確保現(xiàn)場按要求操作。（定每小時抽查3件，記錄相序列號，抽查工號，抽檢時間，假如有特別將該工位批次所做的產(chǎn)品全部追回進OBA，追回數(shù)量是多少，記錄停產(chǎn)時間、員工工號） 6、對開線開頭操作的首件進行逐一工序依據(jù)SOP進行核對，若發(fā)覺員工未按要求操作，記錄工號，停產(chǎn)時間 7、對一些附件領(lǐng)料進行清點和檢查，確保物料符合要求。（記錄3次領(lǐng)料時間，還料時間） 8、依據(jù)現(xiàn)場產(chǎn)品的狀態(tài)，確保無標識產(chǎn)品消失，現(xiàn)場是否按要求使用器具。（周轉(zhuǎn)盒、料車，產(chǎn)品存放是否符合要求）（提示項） *開線結(jié)束： 1、統(tǒng)計每日完成KBBNTF數(shù)量,(與開線中其次點結(jié)合) 2、匯總現(xiàn)場發(fā)生問題并向組長匯報（記錄項） 3、做好收

5、尾工作、整理現(xiàn)場5S是否完成、還料（產(chǎn)品、治具、附件） 包裝線長崗位職責(zé)考核試卷答案共2 生產(chǎn)線線長崗位職責(zé)【篇1：生產(chǎn)線工作職責(zé)】 1 目的： 確保每日的生產(chǎn)達到質(zhì)量，效率，平安三大標準。 2 適用范圍： 適用于本公司裝配線全部員工日常作業(yè)。 3 物料員工作職責(zé)： 每天早上提前非常鐘到達崗位，檢查當(dāng)日生產(chǎn)的物料狀況并準時在作業(yè)員的位置上添加好物料 生產(chǎn)過程中要緊盯物料盒里的物料狀況，準時添加物料，不能等作業(yè)員通知沒物料時才添加 有事離開時肯定要將全部物料盒加滿，并估量能做多長時間以便準時返回加料，如不能準時返回，提前告知組長代為加料 生產(chǎn)過程中如有人離崗需準時替位 準時回收線上的袋子并分類放

6、在膠筐里，貼好標簽退回倉庫指定區(qū)域，回收紙箱需折平擺放在制定區(qū)域，每天下班前返回倉庫 每日下午下班前需備好其次天所需的物料，如有特別應(yīng)準時反饋給組長 到倉庫領(lǐng)料時，小部件領(lǐng)夠其次天成天的物料，其它大零件不能領(lǐng)超出線上劃分區(qū)域的數(shù)量，以免占用生產(chǎn)線空間，并和相應(yīng)倉庫人員點清數(shù)量, 并把單據(jù)交給組長保管，便利以后數(shù)據(jù)核對 記錄好每日的報廢數(shù)量，并分類處理被污染或半成品直接報廢，單一零件退打料房，并標識好材料名稱 4 生產(chǎn)線組長工作細則與范圍： 每天早上提前非常鐘到達工作崗位，檢查當(dāng)天生產(chǎn)所需物料，工 具是否到位和完好. .每天早會細說當(dāng)日生產(chǎn)目標和留意事項 解決生 產(chǎn)過程中的突發(fā)狀況（如：人員短缺

7、，物料欠缺，工位變動等），嚴峻狀況需向上級匯報 督促員工嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書操作，能保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù) 突發(fā)狀況能自己處理的要盡快處理，否則要快速反應(yīng)到相關(guān)人員 隨時做好現(xiàn)場5s管理，消退不潔凈不干凈等現(xiàn)象 督促物料員在每天下班前備好其次天所需物料和幫助物品 下班前督促員工關(guān)好個人位置上的氣，燈 組長除非有非得離開現(xiàn)場的狀況除外，其他時間需留在現(xiàn)場，如需離開，必需告知旁邊線組長代為看管 中途有人離崗，無人替換的狀況下，組長也需替位 仔細記錄每天的生產(chǎn)報表，照實要求物料員和工人記錄好當(dāng)日報廢的物料，當(dāng)報廢率一旦超出2%時需通知qc和工程師馬上解決 監(jiān)督好工人的離崗狀況，原則上一條線一個離位證 組長

8、必需要求提升自己的預(yù)估力量，提前想到將要發(fā)生的問題 當(dāng)日需要打印好其次天的標簽 5.生產(chǎn)線員工工作細則： 早上提前五分鐘到廠開早會，了解當(dāng)日的生產(chǎn)信息及留意事項 必需每日佩戴廠牌，發(fā)了工衣的必需穿工衣（周六周日可不穿）禁止穿拖鞋上班 聽從管理人員的調(diào)配，嚴禁在線上拒絕調(diào)配，如有問題可在下班后 和管理員溝通，否則嚴峻警告，情節(jié)嚴峻者開除。 作業(yè)時嚴格根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書進行，嚴禁私自更改作業(yè)方法 生產(chǎn)線作業(yè)員不能留有長指甲或佩戴首飾，以免刮傷產(chǎn)品，要求戴手套的工位肯定要戴。 所需的報廢產(chǎn)品或零件必需經(jīng)過物料員回收，不能私自放在報廢箱里，報廢箱里只能有不良品，不能放其他東西。 發(fā)放給個人的幫助用品，如手

9、套，毛筆，剪刀等必需自己保管，用壞時需以舊換新，否則賠償 離崗時必需持有離崗證，并通知物料員或組長替位方可離開，每條線最多只允許兩人同時離崗 上班時間不能躲在廁所，走廊吸煙或玩手機，違者罰款100元。 自己的個人物品嚴禁放在工作位置（如水杯，雨傘等全部集中在茶水間），產(chǎn)品在桌面上需要整齊排列，不能橫七豎八的隨便擺放 時刻保證個人工作臺的整齊，回收的紙皮，珍寶棉等需整齊的放在物料架上的膠筐里，并在膠筐外做好標識（類別，尺寸及使用的產(chǎn)品名） 每天下班時都需要將線上的產(chǎn)品生產(chǎn)完，不能留有半成品在生產(chǎn)線上，下班前幾分鐘不能光做在線上等下班，假如提早做完必需把線清理潔凈 包裝工位在白板上記錄好每小時的產(chǎn)

10、量和報廢數(shù)量，包裝產(chǎn)品的員工肯定要留意標簽序列號是由“1”開頭貼，且包裝箱里不能有少放產(chǎn)品的現(xiàn)象，否則重罰，當(dāng)天的不滿箱在下班時肯定要做好標識，以免其次天造成少放產(chǎn)品 請三天以上長假需要提前三天以上申請，以便于生產(chǎn)線預(yù)備人員，電話請假或帶信都視為無效申請，病假除外，但必需有正規(guī)醫(yī)院的證明“廣生醫(yī)院” 發(fā)揚團隊合作精神，保證每日保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù) 上班時間保持好的精神狀態(tài)，杜絕不用心或工作時打瞌睡 下班時，整理好自己的工作崗位，做好現(xiàn)場5s，關(guān)好個人位置上的氣，燈，聽組長的口令下班，嚴禁未到時間去一樓等候打卡 6 流程圖 無 7 表單： 警告/懲罰單 8 相關(guān)文件：英華利公司規(guī)章制度 【篇2

11、：生產(chǎn)線長崗位職責(zé)】 【篇3：生產(chǎn)線長崗位職責(zé)】 批準： 審核： 編制： 包裝線長崗位職責(zé)考核試卷答案共3 生產(chǎn)車間線長崗位職責(zé) 線長職責(zé)： 信息的傳達 - 員工培訓(xùn)：（例如一些理論學(xué)問和實際操作手法，以及教育員工要按MI文件要求操作。） - 支配工作：維持生產(chǎn)正常運作，對生產(chǎn)線各工序物料，品質(zhì)、效率，不定時跟進工作結(jié)果（讓工作操作暢順）達成目標，準時交貨。 - 物料方面：對生產(chǎn)線的物料收發(fā)、運輸要做好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄，對成品，半成品要標識清晰，例如：物料名稱，P/N、數(shù)量、合格、不合格等狀態(tài)。 - 記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計日常報表，例如：出勤報告、出數(shù)統(tǒng)計表、工序生產(chǎn)效率、以及員工每天出數(shù)一覽表。 -

12、每日執(zhí)行工作場所，包括工作臺、儀器設(shè)備、工裝夾具等“7S”工作。 - 解決生產(chǎn)中的各種問題，監(jiān)督生產(chǎn)線的紀律，例如：員工離位、上下班秩序等。 - 關(guān)懷員工 （例如觀看員工動向）。 1、幫助主管處理日常工作，聽從主管的工作支配。 2、統(tǒng)籌每日生產(chǎn)方案，例如：生產(chǎn)人力支配、申請物料、儀器設(shè)備、工裝夾具以及出貨支配等。 3、盡職盡責(zé)，合理安排方案，完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。 4、監(jiān)督生產(chǎn)線的紀律，工作現(xiàn)場的“7S”執(zhí)行狀況。 5、嚴格要求全部員工要根據(jù)公司運作程序進行生產(chǎn)。 6、參與每天的品質(zhì)/上級的有關(guān)會議，堅持每日早會傳達相關(guān)信息。 7、定時培訓(xùn)助理組長的管理工作和員工的操作技巧。 8、監(jiān)督生產(chǎn)線

13、各工序的操作是否符合要求，達到品質(zhì)標準，不合格產(chǎn)品要準時處理，如不能處理應(yīng)準時向上級報告。 9、處理生產(chǎn)線的突發(fā)大事。 包裝線長崗位職責(zé)考核試卷答案共4 生產(chǎn)部線長崗位職責(zé)與工作流程 一、生產(chǎn)線內(nèi)全部“人”和“事”都在線長責(zé)任范圍內(nèi)，任何“人”和“事”消失問題，組長都責(zé)無旁貸，一力擔(dān)當(dāng)！ 1、支配員工作業(yè)，完成所負責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)。 2、指導(dǎo)員工生產(chǎn)作業(yè)，特殊是研磨操作，確保品質(zhì)。 3、組長監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工。 4、跟員工講授崗位的工作方法與技巧、以及品質(zhì)定位。研磨重點培訓(xùn)。 5、有方案培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護分散力、提高生產(chǎn)力量。 6、現(xiàn)場抽查，檢查

14、員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)。 7、嚴格執(zhí)行廠紀廠規(guī)，監(jiān)督考勤、公正處事、維護整體利益。 8、每天查閱本組的訂單支配，協(xié)作做好產(chǎn)前預(yù)備工作。 9、負責(zé)物料和成品交收。 10、每天進行日清工作（清返工、清品質(zhì)、清日產(chǎn)量、清人員、清物料、清工具） 11、關(guān)懷愛惜本部門所屬員工。 12、將產(chǎn)品的返修率和廢品率嚴格掌握在5以內(nèi)。 13、每周應(yīng)核算返修率與廢品率。要求每月報告一次，返修率與廢品率若超出5，則必需找出緣由并解決問題。 14、負責(zé)制定產(chǎn)線員工的培訓(xùn)方案，定時與不定時的對產(chǎn)線員工進行技術(shù)、平安、損毀意識、協(xié)作性等的培訓(xùn)，并協(xié)作人事專員對培訓(xùn)結(jié)果與培訓(xùn)方案進行檢驗及改進。 15、準時

15、將產(chǎn)線員工動態(tài)報生產(chǎn)部經(jīng)理處。 16、做好產(chǎn)線重要崗位的人員配備方案，重要崗位必需均有候補人員，以確保在重要崗位人事變動時，不影響產(chǎn)線的正常工作。 17、對待產(chǎn)線員工態(tài)度應(yīng)和氣，對于技術(shù)及車間制度應(yīng)急躁講解，嚴禁使用惡劣態(tài)度、恐嚇語言等手段達到管理的目的。 二、工作實務(wù) *上午1、查看本組員工是否到齊。 2、開早會5-10分鐘，主要簡述今日工作內(nèi)容，當(dāng)天需達到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調(diào)動等。 3、講解昨天的生產(chǎn)量和所消失的不良品該如何解決。 4、監(jiān)督組員研磨機器是否調(diào)試好，調(diào)試好后方可正式開頭投產(chǎn)。 *下午1、查看本組員工是否到齊，如有必要，可開會10-15分鐘，主要交代重點事項（三天一次）。

16、 *上班時間日常作息 1、發(fā)覺組員作業(yè)消失大量積壓或消失積壓時，必需進行現(xiàn)場調(diào)整，如調(diào)解不到可向上司求助。 2、了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，半成品余數(shù)。 3、記錄每小時產(chǎn)量是否達到預(yù)算產(chǎn)量，到下午3點鐘假如達到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量40%時，則需追查緣由，并與生產(chǎn)主管解決與調(diào)整。 4、隨時清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止。 5、了解下一款訂單支配是否有變動。 6、假如訂單支配有變動，需準時找部門主管了解新訂單要求，杜絕連接脫節(jié)。 7、收到財務(wù)交來的（件薪統(tǒng)計表）復(fù)核昨天產(chǎn)量補位數(shù)，如有錯漏，應(yīng)向人事查詢。 三、產(chǎn)前預(yù)備： 1、認真查閱制單的每項要求，核對樣板是否相符，如有疑問不行自作主見，必需向業(yè)務(wù)

17、員查詢，直至清晰明白。 2、生產(chǎn)線出成品頭三件交業(yè)務(wù)，QC批核，再投入正常生產(chǎn)。 四、品質(zhì)掌握： *查半成品1、開新款時必需逐一工序檢查，向工人解釋客人品質(zhì)要求。 2、投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現(xiàn)場抽查半成品質(zhì)量，解釋客人品質(zhì)要求，再作正確的指導(dǎo)。 *成品檢查1、支配檢查每件成品質(zhì)量，凡有品質(zhì)問題的貨放置在指定位置并退回給工人返工，準時了解緣由，指導(dǎo)工人如何訂正。如有必要全組員工共同解決。 2、當(dāng)驗收在查貨時連續(xù)發(fā)覺三件同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必需即刻全線停止生產(chǎn)，一齊爭論，徹底解決問題點。A.追查生產(chǎn)線的半成品是否存有同樣不良品消失；B.找出不良品的真正緣由；C.嘗試自己的解決方法；D.把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。 五、領(lǐng)取物料當(dāng)生產(chǎn)