2022年降成本工作總結(jié)范文

1、第PAGE21頁共NUMPAGES21頁2022年降成本工作總結(jié)范文_年上半年“降成本、增效益”工作總結(jié)_年上半年，在生產(chǎn)處“降低成本費用，提高經(jīng)濟效益，提升企業(yè)核心競爭力”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工依照“降低成本費用，提高經(jīng)濟效益，提升企業(yè)核心競爭力”活動實施方案，有階段，有步驟的實行，并取得了一定的效果，現(xiàn)將，上半年“降成本、增效益”工作做如下總結(jié)：1、加強開收工管理，提高勞動效率。下發(fā)了開收工管理規(guī)定，生產(chǎn)處對各生產(chǎn)單位開收工不定期的進行檢查和抽查，每周至少檢查三次，每月至少出一期通報，表揚先進，批評落后，使各生產(chǎn)單位充分利用好每一分工作時間，干好、干滿_小時，向_小時要效率

2、，生產(chǎn)始終處于不間斷，良性循環(huán)之中，極大提高公司的整體勞動生產(chǎn)率，縮短了產(chǎn)品的周期，上半年完成_臺/_萬千瓦，是_年全年_臺/_萬千瓦的_%。2、制定科學(xué)詳細的公司生產(chǎn)作業(yè)計劃。面對_年公司繁重的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)處對公司月度生產(chǎn)作業(yè)計劃進行周密詳盡的測算和安排，使公司月度生產(chǎn)作業(yè)計劃科學(xué)合理，對公司的生產(chǎn)有更高的指導(dǎo)性。利用計算機網(wǎng)絡(luò)發(fā)放計劃，節(jié)約了紙_經(jīng)費，并使計劃具有更高的通用性和可操作性。生產(chǎn)處詳細制定了公司重點部件節(jié)點計劃，對于重點關(guān)鍵部件嚴(yán)格控制生產(chǎn)節(jié)點日期，并對于在制品嚴(yán)格考核，壓縮產(chǎn)品制造周期。制定投料計劃，使部件的前期投料，處于控制之中，優(yōu)化了生產(chǎn)管理，使部件在前期的投產(chǎn)周期極大

3、縮短，生產(chǎn)更加有序的進行。通過加強開收工管理，向_小時要效率，提高了公司整體勞動效率；通過制定科學(xué)周密的生產(chǎn)計劃，提高了公司整體生產(chǎn)能力。由過去廠內(nèi)每月平均生產(chǎn)_噸，提高到每月平均生產(chǎn)_噸，每月增產(chǎn)_余噸，上半年累計約增加經(jīng)濟效益6_3000_3000(按外包受熱面最低價格計算)_萬元。3、嚴(yán)格公司生產(chǎn)能源管理。加強生產(chǎn)順序的控制，使部件的生產(chǎn)有序進行，合理安排產(chǎn)品的熱處理計劃，合理的生產(chǎn)順序，使產(chǎn)品合理的進行合爐退火、正火、淬火等熱處理工藝，減少爐次，為公司節(jié)約煤氣費用如水冷壁分廠、管一分廠、管二分廠出產(chǎn)的管屏部件，每月按生產(chǎn)處編制的熱處理計劃，按日期產(chǎn)成一定數(shù)量的管屏，合爐處理。另外，加強

4、公司生產(chǎn)用的空氣、氧氣、水、電等能源的合理調(diào)配，減少能源浪費，節(jié)約開支。上半年平均每月合爐5爐，累計節(jié)省費用約6_5_4000_萬元。4、以“6s”管理為基礎(chǔ)，建立良好的生產(chǎn)秩序，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。_月份，各生產(chǎn)單位要求全部達標(biāo)，從而使各生產(chǎn)單位的場地清潔、工件擺放整齊，產(chǎn)品的尋找時間縮短，產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)減少，通過“6s”達標(biāo)班組、機臺、庫房的活動，改善了員工的工作環(huán)境，提高了員工的積極性，提高了員工的素養(yǎng)，減少了設(shè)備的故障率，使生產(chǎn)不間斷進行，庫房的零件擺放整齊有序，各零件庫采用微機建帳，使生產(chǎn)管理極大簡化，形成了良好的生產(chǎn)秩序，提高了各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力，縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。通過“6s”管

5、理，對生產(chǎn)場地進行調(diào)整，工藝布局進一步改進，重新釋放有效生產(chǎn)面積_多平方米(相當(dāng)于原結(jié)構(gòu)分廠)，提高了生產(chǎn)能力，間接創(chuàng)造經(jīng)濟效益約1400(按外包剛結(jié)構(gòu)最低價格計算)_500_6_萬元。5、改善生產(chǎn)_方式，壓縮產(chǎn)品周期。生產(chǎn)處進一步改善生產(chǎn)_方式，改進管理方法，縮短產(chǎn)品周期。針對聯(lián)箱分廠生產(chǎn)場地緊張，對聯(lián)箱分廠的包裝支架，由聯(lián)箱分廠每月提出需求計劃，按需求日期去上道工序取料，提高了生產(chǎn)場地的利用率增強了生產(chǎn)能力。通過自身挖潛和先進企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒，管二分廠取消了t91管子的中間熱處理，節(jié)約了能源的消耗，平均每月節(jié)省約75爐次，約節(jié)省費用75_6_340_萬元；縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，使管二分廠由原來

6、每月平均_噸，增加到現(xiàn)在每月平均_噸，3000(按外包受熱面價格計算)_600_6_萬元。6、加強委托加工產(chǎn)品的管理。對委托加工產(chǎn)品嚴(yán)格控制，合理委托，合理的平衡，對與不合理的委托產(chǎn)品嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制。對外協(xié)生產(chǎn)產(chǎn)品，通過多方訊價、比價，盡可能降低外協(xié)生產(chǎn)費用，為公司節(jié)省開支，上半年通過仔細嚴(yán)格的招標(biāo)、比價，生產(chǎn)處外協(xié)產(chǎn)品價格比投標(biāo)價格降低_%左右，約節(jié)省費用500(生產(chǎn)處每月平均費用)_%_6_萬元。綜上所述，生產(chǎn)系統(tǒng)在上半年“降成本、增效益”工作中取得了一定的成績，但離公司的要求還有較大的差距，下半年我們還要進一步加大“降成本、增效益”工作力度，制定切實可行的措施，為公司的發(fā)展在做新貢獻

7、。生產(chǎn)系統(tǒng)2022年降成本工作總結(jié)范文（二）_年度減少浪費、降低成本總結(jié)成本部工作總結(jié)(_年度)公司領(lǐng)導(dǎo)：_年已經(jīng)過去，回顧一年的工作，感覺很充實，開春以來，根據(jù)公司精神，對于本年度的工作進行了統(tǒng)籌安排，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與其他部門的支持下取得了優(yōu)異的成績，當(dāng)然也存在一定的不足，現(xiàn)對于工作情況進行了梳理與總結(jié)，具體如下：一、主要工作內(nèi)容1、制度建設(shè)為了加強集團公司成本管理力度，實行全員參與、歸口分級、全過程管理，春節(jié)一過_相關(guān)部門進行了成本管理相關(guān)流程制度的梳理，建立房地產(chǎn)成本管理環(huán)節(jié)分解責(zé)任制度，下發(fā)了工程清算規(guī)范，對于預(yù)結(jié)算編制及審核流程、工程割算管理流程、工程扣款流程、工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范根據(jù)公

8、司現(xiàn)狀進行了修訂，并與各領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行了討論確定，下一步工作中進一步完善成本管理制度及相關(guān)流程，為成本管理工作的深入開展打下基礎(chǔ)。2、項目前期測算配合相關(guān)部門對于柳疃銀行項目、東西丁項目、_凱悅大廈、東隅項目、中莊項目進行了多次可行性研究階段的成本估算與利潤分析，與各部門進行了深入討論，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)，對于西區(qū)商業(yè)進行了按照獨立基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)進行了基礎(chǔ)形式比較，最終選擇了成本最低的條形基礎(chǔ)，節(jié)約成本約_萬元，估算階段目標(biāo)成本完成率_%。3、合同及招標(biāo)管理情況根據(jù)招標(biāo)委員會管理規(guī)定及相關(guān)流程，配合相關(guān)部門完成了酒店地毯、亮化工程、餐廳家具、公共家具、音響設(shè)備、布草、窗簾、餐

9、具、電視、電腦、印刷品、電梯、雜品、宴會廳隔斷的招標(biāo)，參與了招標(biāo)、議標(biāo)、商務(wù)談判及合同簽訂；配合相關(guān)部門進行了辦公樓裝修、柳疃暖氣管道、時代廣場暖氣管道及時代廣場商場裝修等合同的談判及簽訂。對于佳樂家超市補充協(xié)議配合昌邑公司與佳樂家進行了多次談判，對于各種條款據(jù)理力爭，最大限度的為公司爭取了利益，圓滿完成協(xié)議簽訂，對于需互相分攤的施工項目于中百集團相關(guān)部門進行溝通，已初步達成協(xié)議；配合昌邑公司與房管局測繪部門進行了溝通，合理確定了商務(wù)樓、超市佳樂家部分、超市自留部分公攤原則，保證了公司利益，為最終確權(quán)打好了基礎(chǔ)。4、工程投標(biāo)管理。配合苗木公司進行多次投標(biāo)，其中富昌街綠化工程時間短，任務(wù)重，在投

10、標(biāo)過程中結(jié)合成本加利潤的原則，與苗木公司對于成本進行了詳細核算，根據(jù)確定的成本加上合理利潤，最終_萬中標(biāo)，投標(biāo)過程中充分運用了工程的不平衡報價，在總價不變的情況下對于土方、苗木工程量易增加的項目提高單價，對于鋪裝、_等工程量變動不大的項目降低單價，通過這種方式為公司爭取額外利潤約_萬元，同時根據(jù)公司先算后干的原則，工程中標(biāo)后與苗木公司進行了目標(biāo)成本的確定，施工過程中通過公開招標(biāo)、議標(biāo)方式圍繞目標(biāo)成本進行了施工成本的過程控制，合理控制了成本，達到了公司預(yù)期目標(biāo)，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，配合建筑公司進行了黃金大廈工程的投標(biāo)工作，并負責(zé)商務(wù)標(biāo)的編制，由于工程面積較大，工藝復(fù)雜

11、，項目涉及到土建、裝飾、水、電、消防、空調(diào)等，時間緊，任務(wù)重，部門全體人員加班加點，奮戰(zhàn)半個月，按期完成了標(biāo)書的編制工作，并以_萬元中標(biāo)，達到了公司的預(yù)期目標(biāo)，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。5、施工階段成本的動態(tài)控制情況工程預(yù)算管理。工程割算管理嚴(yán)格根據(jù)工程形象進度、合同條款、變更、簽證及材料批價單進行割算審核，時代廣場西區(qū)18#及沿街商業(yè)附屬工程，中央商務(wù)西區(qū)1#、2#及地下車庫工程，東付貴和苑1-2#及沿街商業(yè)及附屬工程，時代廣場北區(qū)12#、商務(wù)樓、酒店、超市、1#高層等工程的土建_割算進行審核，累計工程割算申報值為_萬元，審核值為_萬元，核減值_萬元，審減率為_%；。工程變更及簽證審

12、核配合分公司進行了工程變更的審核，從成本角度合理確認其可行性；進行了大量工程經(jīng)濟簽證的審核，合理確認其費用歸屬及經(jīng)濟合理性；對于一些施工做法與項目部進行了討論，從成本角度提出意見。6、竣工結(jié)算審核_公司_二期工程由于公司的原因、中建八局資料不全及人員不及時等種種原因造成時間較長，在審計過程中協(xié)同_公司與審計公司及監(jiān)理公司進行了多次溝通，為了能夠保質(zhì)保量的完成審計工作，采取了以下措施：1、2、3、要求圍繞四個統(tǒng)一進行審計：即各樓座施工范圍要統(tǒng)一、建筑做法對于各審計單位提出的疑問由_公司牽頭，成本部、審計公司及對于竣工圖紙_到現(xiàn)場進行復(fù)核，對于不清晰的進行現(xiàn)場測量，要統(tǒng)一、材料價格要統(tǒng)一、定額子目

13、套項要統(tǒng)一。監(jiān)理公司參與，共同討論答復(fù)。圖紙有未施工的扣出來，做到工程量準(zhǔn)確無誤。經(jīng)過各業(yè)務(wù)單元的共同努力，工程量已審計完畢，工程原報值為_萬元，基本確定值為_萬元，審減值_萬元，審減率為_%，下一步進一步的內(nèi)審，合理確定審定值。昌邑公司1、已審計完畢的工程已審核怡景華庭配電室及附屬工程、時代廣場3#8#附屬土建_工程共計造價_萬元，公安局綜合服務(wù)樓北裙房土建原報價_萬元，審定值_萬元，審減額_萬元，審計完成新天地10#樓，土建造價_萬元，怡景華庭綜合樓_萬元，新天地11#樓審計值_萬元，審計總值為_萬元，審減率_%。2、已基本完成的工程時代廣場北區(qū)4#_工程、新天地10#沿街土建工程、時代廣

14、場西區(qū)3#、4#、沿街土建工程、新天地12#、沿街及附屬土建工程、新天地11#沿街土建工程、時代廣場西區(qū)5#、6#、沿街土建工程、時代廣場西區(qū)7#、8#、沿街土建工程、時代廣場西區(qū)3#-8#及沿街_工程、新天地11#、12#_工程、怡景華庭_工程這些工程原報值_萬元，工程量已審計完畢，但有些爭議，資料需相關(guān)部門確定后出具結(jié)算報告。3、正在審計的工程時代廣場北區(qū)超市及增加層土建工程及附屬、時代廣場北區(qū)超市_工程及附屬、新天地10#及沿街_工程及附屬、時代廣場西區(qū)2#地下車庫土建工程、時代廣場北區(qū)超市消防空調(diào)_工程、時代廣場北區(qū)商場空調(diào)冷卻塔_工程、時代廣場北區(qū)三層商場土建工程及附屬，這些工程原報

15、值_萬元，由于提報時間晚、資料不全、人員不到位等原因正在審計，預(yù)計春節(jié)前審計完畢。分包工程測量對已完工工程進行審核結(jié)算，完成大量完工工程審核，裝飾玻璃窗_元，鋼結(jié)構(gòu)雨棚_元，鏤空裝飾鋼架_元，雕花鋁板框架_元，鋼結(jié)構(gòu)樓梯_元，鋼結(jié)構(gòu)扶手_元，鋼結(jié)構(gòu)房_元，雨棚鋁板_元，部分石材_元，文化墻_元，玻璃護欄_元，防火墻_元，玫瑰金地彈門_元，不銹鋼地彈門_元，冷庫貨架_元，倉庫貨架_元，儲物箱_元，倉庫環(huán)氧地坪_元，超市防火門綜上所述，審計總值為_萬元。7、資金計劃根據(jù)項目部提供的工程進度計劃進行了年度、半年、季度及月度資金計劃的編制，根據(jù)根據(jù)公司需要及工程進度計劃的變化及時進行了調(diào)整，為公司總體

16、資金的調(diào)度提供了依據(jù)。8、員工培訓(xùn)今年開春，根據(jù)公司要求，在建筑公司對于公司年輕員工從房地產(chǎn)成本管理與建筑成本管理進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。為了加強成本管理，迅速提高員工成本管理水平，與正陽公司聯(lián)系，_建筑公司王建芬、王亞楠，苗木公司祿-_敏，集團公司劉學(xué)婷、郭雷雷、林萍萍到正陽公司進行了多次培訓(xùn)，取得了一定的成效。9、其他工作制定部門工作目標(biāo)及計劃，定期檢查工作情況，根據(jù)公司安排積極參與了各種培訓(xùn)，配合其他部門進行了外界關(guān)系的協(xié)調(diào)，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。二、工作不足及下一步工作應(yīng)重點_的幾個方面針對工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題，下一步工作應(yīng)重點_以下幾個方面：1、工作計劃性措施性要加強，對今后的工作要

17、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更加認真細致，要有計劃性，措施要到位，抓好制度與流程建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理的各種制度與流程，同時要進一步進行深化。2、工程變更簽證缺乏系統(tǒng)的總結(jié)，下一步嚴(yán)格控制施工階段各種變更、簽證及材料價格的審核，合理確定其費用歸屬及核算，并進行原因分析，不要在同一個地方再次跌倒。3、結(jié)算報告要由系統(tǒng)的分析，工程清算要到位，不能流于形式，下一步要認真細致的完成竣工結(jié)算的審核，要圖紙、變更與現(xiàn)場情況相結(jié)合，要抓好咨詢單位監(jiān)控，做到結(jié)算準(zhǔn)確，分析到位，找出差距，積累經(jīng)驗，做好工程清算。4、做好相關(guān)合同的簽訂及其他合同相關(guān)部門業(yè)務(wù)方面的審核工作，配合相關(guān)部門做好合同履約情況分析，合理處理好工程的索

18、賠與反索賠。5、加強成本的主動控制，要加強設(shè)計階段方案的優(yōu)化管理與創(chuàng)新，要注意價值工程的應(yīng)用，根據(jù)公司不同項目的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過對產(chǎn)品的功能分析，達到產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膬r值，以最低的成本實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，要學(xué)會創(chuàng)造價值。6、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取外派學(xué)習(xí)、審計事務(wù)所培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、老帶新等方式培養(yǎng)年輕人才，為公司的發(fā)展做好人才儲備工作。_年度的工作有成績也有不足，在今后的工作中要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更加認真細致，加強工程成本的動態(tài)管理，加強設(shè)計階段成本控制力度，多提合理化建議，配合各分公司盡可能的降低工程成本，把工程成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，達到有效控制成本的目的，降低公司的市場風(fēng)險，實現(xiàn)公司利潤最大化。成本控

19、制部2022年降成本工作總結(jié)范文（三）深入開展“保、降、增”活動為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)做出貢獻_部“保目標(biāo)、降成本、增效益”活動總結(jié)開展“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實踐活動，是貫徹落實_，實現(xiàn)低碳發(fā)展，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的具體體現(xiàn)；是進一步樹立全員管理意識，提高管理水平，增強企業(yè)核心競爭能力的有效途徑；是應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，_和動員員工堅定信心、凝聚力量，迎難而上，確保完成目標(biāo)任務(wù)的重要舉措；是廣大黨員、員工為企業(yè)又好又快發(fā)展建功立業(yè)的有效載體。_年_月以來，_部為深入貫徹落實金元集團_年工作會議和我廠第_屆二次職代會精神，根據(jù)公司及總廠“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實踐活動實施

20、方案要求，充分發(fā)揮_部干部員工在生產(chǎn)經(jīng)營中的主力軍作用，全面完成我廠和部門既定目標(biāo)任務(wù)，為推進集團公司“保發(fā)展目標(biāo)，抓利潤增長、促戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”三大任務(wù)和我廠既定目標(biāo)任務(wù)做出了貢獻。一、工作方法：1.結(jié)合部門工作實際，黨、工、團_及各班組以思想教育和輿論宣傳為先導(dǎo)，進一步營造勤儉節(jié)約、愛企敬業(yè)、強化管理、提升效益的良好競賽氛圍；2.印發(fā)了活動實施方案及實施細則，對活動載體、活動內(nèi)容和活動步驟、責(zé)任措施給予進一步明確，確保活動取得實效；3.開展“節(jié)能降耗、人人參與，低碳發(fā)展、人人有責(zé)”活動。認真落實集團公司和中電投關(guān)于節(jié)能減排和節(jié)能降耗的各項措施，從節(jié)約“一滴水、一克煤、一度電、一張紙”等做起，確保

21、節(jié)能降耗目標(biāo)的實現(xiàn)。深入開展經(jīng)濟效益分析，厲行節(jié)約，精打細算，開展修舊利廢活動，嚴(yán)格控制成本費用支出，確保實現(xiàn)增收節(jié)支目標(biāo)。4.充分調(diào)動員工的積極性，廣泛發(fā)動員工立足崗位實際，針對本單位安全、生產(chǎn)、管理等方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，查找不足，提出優(yōu)化流程、提高精細化管理程度和風(fēng)險控制能力的“金點子”建議。5.開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。以增強創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)新能力、實現(xiàn)創(chuàng)新成果為主旨，以檢修作業(yè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點，開展科技攻關(guān)，提高檢修質(zhì)量，降低工程造價和生產(chǎn)運營成本。結(jié)合生產(chǎn)實際，開展“技術(shù)改進、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新”等專項活動，鞏固和擴大群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動的成果。二、主要工作內(nèi)容1.在變頻器廠家技

22、術(shù)人員的共同努力下不斷完善了1_號機組_臺凝結(jié)水泵變頻器、_臺一次風(fēng)機高壓變頻器控制方面存在的問題，目前_臺高壓變頻器能穩(wěn)定運行，大幅度降低了一廠的廠用電率，為一廠的節(jié)能降耗工作作出了較大貢獻；2.配合機務(wù)專業(yè)對一廠_臺引風(fēng)機進行進行增容改造后并投入了_臺引風(fēng)機電機變頻控制，有效的解決了由于引風(fēng)出力不足，機組負荷偏低的重大缺陷，同時投入_臺引風(fēng)機變頻裝置，大幅度降低了一廠的廠用電率，為一廠的節(jié)能降耗工作作出了較大貢獻；3.加強隊入爐煤電子皮帶秤進行(上、中、下旬各一次)鏈碼校驗和實煤校驗，保證計量誤差在合格范圍，為節(jié)能指標(biāo)分析和經(jīng)濟核算提供可靠依據(jù)。4.利用_號機組大修機會更換了_號機發(fā)電機本

23、體溫度測量元件引出接線板，由原來的接線柱引出方式改造為航空插頭引出線方式，該方式無漏氫發(fā)生，機組的補氫量減少，無論從節(jié)能方面還是安全方面都有較大作用。5.對一廠1-_號機組脫硫系統(tǒng)_臺石膏排出泵進行變頻改造，改造后不但節(jié)約大量的廠用電，還有效地控制原來石膏漿液的跑漏現(xiàn)象。無論是從節(jié)能還是環(huán)保方面都取得良好的效果；6.利用一廠機組停運檢修機會，對_單元2、_號循環(huán)水泵、_單元5、_號循環(huán)水泵_臺電機進行雙速調(diào)節(jié)改造，在冬季環(huán)境溫度及循環(huán)水溫低或機組低負荷用水量減少時可采用循環(huán)水泵電機低速擋運行，在夏季環(huán)境溫度及循環(huán)水溫高或機組高負荷用水量增加時可采用循環(huán)水泵電機高速擋運行，這樣根據(jù)負荷和環(huán)境溫度

24、的高低有效的選擇循環(huán)水泵電機的運行方式，循泵電機在低速檔時，其電機工作電流為115a左右，較高速檔電機電流降低約40a(每小時折合偱泵電耗353kwh)，且機組的真空完全能滿足運行需要。按單臺偱泵全月低速檔運行計算，每月可創(chuàng)造約_萬元的經(jīng)濟效益，節(jié)能效果十分顯著。7.全年現(xiàn)場儀表、das/idas測點(包括脫硫系統(tǒng))投入率_，每月定期抽檢儀表_塊(每臺機組_塊、脫硫系統(tǒng)_塊、程控系統(tǒng)_塊)、dcs通道校驗_個(每臺機組_個)，保證了各節(jié)能計量儀表和指標(biāo)參數(shù)的準(zhǔn)確性。8.加強電氣、熱工保護裝置校驗維護。_年度電氣繼電保護、熱工保護正確動作率_%，為機組的經(jīng)濟運行打下良好的基礎(chǔ)；9._年_月份，投

25、入了3、_號機組rb功能，使機組在事故狀態(tài)下的運行更加穩(wěn)定，減少運行人員的操作調(diào)整，同時減少了機組事故狀態(tài)下的用油量，節(jié)約能源。10.定期進行自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)的擾動試驗，提高調(diào)節(jié)品質(zhì)，利于機組經(jīng)濟運行。11.配合奧蘭廠家對1_號機組agc及一次調(diào)頻信號的傳輸方式進行改造，改造后與中調(diào)傳輸?shù)男盘杺鬏敃r間減少，信號的傳輸精度提高，使得機組負荷能快速響應(yīng)中調(diào)的負荷指令，在滿足機組節(jié)能調(diào)度的同時，也維護了電網(wǎng)安全和穩(wěn)定運行。12.各班組根據(jù)現(xiàn)場工作情況，探索采用新工藝，總結(jié)一些_、檢修的小技巧、小絕招應(yīng)用在實際工作去，收到了很好效果。今年部門職工共提出被廠部立項的合理化建議_項。13.在_號機組a修中，針

26、對_號高廠變絕緣油中乙炔含量超標(biāo)的重大缺陷，首次對大型變壓器進行解體吊罩檢查，發(fā)現(xiàn)故障原因為低壓側(cè)a分支c相引線對鐵心夾件固定螺栓放電所致，并同時對變壓器在引線布置上存在很多不合理的地方采取了加墊環(huán)氧板包扎的絕緣加固防范措施，消除了隱患。14.1-_號機組漏氫自動檢測裝置改造，解決了原裝置長期不能投運的問題，增加了機組運行的安全性。15.入廠煤稱重系統(tǒng)增加防_裝置，有效防止燃料進煤計量上的損失；16.職工成本意識進一步加強，充分利用集團公司統(tǒng)一購買的設(shè)備保險，設(shè)備損壞及時申報保險索賠，補償損失，今年累計申報保險賠款金額_元。總之，通過開展活動，倡導(dǎo)員工立足本崗，以身作則，降本增效，提高自身素質(zhì)

27、和能力水平，為確保實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供強有力的人力保障。篇五：_年年終成本控制個人工作總結(jié)_年年終成本控制部個人工作總結(jié)時光荏苒，_年很快就過去了，_年是不平常的一年，不論是對國家、企業(yè)還是對個人都充滿挑戰(zhàn)。為應(yīng)對經(jīng)濟大體形勢公司各方面的工作都做了很大程度地調(diào)整。由于公司性質(zhì)間的差異我不得不調(diào)整自己已有的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，探討和積累新的工作經(jīng)驗。從熟悉的施工單位工作流程與建設(shè)單位工作流程的轉(zhuǎn)化。每天積極面對工作中出現(xiàn)的新的問題，按照公司及成控部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成各項工作?；仡欉@一年來本人的工作情況，現(xiàn)簡述如下：一、預(yù)算、結(jié)算審核工作：1、完成了土建、裝修工程量的計算工作；2、

28、審核了二建人工挖孔樁的結(jié)算工作，與青園建筑公司核對了土方開挖的工程量并辦好了結(jié)算書，辦好了樁基檢測、售樓部裝修等的結(jié)算；3、根據(jù)現(xiàn)場需要與施工方、工程部進行了現(xiàn)場排水洞的開洞實查個數(shù)、抽水臺班、等施工現(xiàn)場工作；4、與二建樁基的樁長、樁直徑、空樁長度的實際測量并整理存檔；5、土建、裝修工程材料的價格信息搜集和詢價；6、裝修公司、配電工程、門窗等的招標(biāo)；6、審核裝修設(shè)計圖紙。二、簽證根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實的本崗位范圍內(nèi)的簽證工程量進行造價計算現(xiàn)已完成1_號及零星工程的簽證的審核并提出了結(jié)算方式。三、資料管理對施工單位及其他部門發(fā)的資料如預(yù)決算資料、簽證資料、工程造價資料和其他資料的歸檔與管理。四、

29、不足之處及提高要求回顧這一年的工作，在看到成績和進步的同時，我也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務(wù)完成的同時也在不斷進行自審：1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。2、需要提高成本意識的敏感度針對每一項招標(biāo)工作開標(biāo)時，每一種材料價格簽證都要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么辦法進行補救，在事前進行成本控制的通盤考慮。五、工作感悟及明年總體工作思路通過參與各種不同檔次、不同功能材料的采購招標(biāo)工作及聯(lián)系單或材料價格的簽證工程，讓我深刻理解了這樣一句話：

30、“成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢不要花，該話得錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃致力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而今年的各項工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行的通，甚至?xí)楫a(chǎn)生后期成本的一項隱患。而這種理念卻對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識、緊密聯(lián)系技術(shù)分析商務(wù)內(nèi)容。作為一名成本管理人員僅僅做好預(yù)結(jié)算已遠遠不夠，還必須擔(dān)當(dāng)起成本管理當(dāng)中主要的協(xié)調(diào)人較色，培養(yǎng)個人的牽頭_能力，所以在處理各種同成本有關(guān)的問題時，都需要努力發(fā)揮個人的綜合能力去協(xié)調(diào)解決。明年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌，土建審計及精裝修工程，許多相關(guān)的工程降集中進行結(jié)算審核工作，但我會理好計劃，有信心做好每一份工作。以上為本人粗略的個人工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。2022年降成本工作總結(jié)范文（四）關(guān)于降成本優(yōu)環(huán)境專項行動上半年的工作總結(jié)市專項行動辦：今年以來，