億華置業(yè)有限公司管理制度

1、新鄉(xiāng)市億億華置業(yè)業(yè)有限公公司管理制度度編制說明明一、本制制度是本本公司房房地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)目目施工的的基礎(chǔ)管管理文件件，旨在在規(guī)范項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程中中的有關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)活活動(dòng)；其其解釋權(quán)權(quán)歸公司司綜合辦辦公室所所有。二、本制制度由公公司負(fù)責(zé)責(zé)編制、發(fā)放、修改與與管理。執(zhí)行過過程中如如有問題題，應(yīng)及及時(shí)反饋饋公司，以便及及時(shí)補(bǔ)充充和修改改。三、本制制度作為為公司內(nèi)內(nèi)部文件件，未經(jīng)經(jīng)許可，不得外外傳。目錄人事管理理制度行政管理理制度財(cái)務(wù)管理理制度成本管理理制度經(jīng)濟(jì)管理理制度建設(shè)工程程招標(biāo)管管理制度度材料設(shè)備備工作管管理制度度工程管理理制度檔案管理理制度人事管理理制度總 則為了加強(qiáng)強(qiáng)公司人人事管理理，使人人事

2、管理理標(biāo)準(zhǔn)化化、制度度化，特特制定本本制度。組織及崗崗位結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)置一、總經(jīng)經(jīng)理二、常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理三、綜合合辦公室室一）綜合合辦主任任二）文秘秘管理員員三）司機(jī)機(jī)四、工程程部一）工程程部經(jīng)理理二）土建建工程師師三）水電電工程師師四）資料料員五、銷售售部一）銷售售部經(jīng)理理二)銷售售調(diào)研人人員三)市場(chǎng)場(chǎng)策劃人人員四)營(yíng)銷銷代理公公司六、財(cái)務(wù)務(wù)部一）財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理（兼主主管會(huì)計(jì)計(jì)）二）出納納新鄉(xiāng)市億億華置業(yè)業(yè)有限公公司組織織結(jié)構(gòu)圖圖總經(jīng)理綜合辦公室工程部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理綜合辦主任工程部經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理司機(jī)文秘管理員土建工程師水電工程師資料員銷售調(diào)研人員市場(chǎng)策劃人員會(huì)計(jì)出納營(yíng)銷代理公司常務(wù)副

3、總經(jīng)理總經(jīng)理助理新鄉(xiāng)市億億華置業(yè)業(yè)有限公公司崗位位結(jié)構(gòu)圖圖董事長(zhǎng)綜合辦主任工程部經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理司機(jī)文秘管理員土建工程師水電工程師資料員銷售調(diào)研人員市場(chǎng)策劃人員會(huì)計(jì)出納營(yíng)銷代理公司總經(jīng)理董事長(zhǎng)助理人 事 管 理理 機(jī) 構(gòu) 及及 內(nèi) 容公司的人人事管理理工作由由辦公室室具體負(fù)負(fù)責(zé)。辦公室在在人事管管理上直直接向總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，與與各部門門的關(guān)系系是協(xié)調(diào)調(diào)、指導(dǎo)導(dǎo)、服務(wù)務(wù)的關(guān)系系。人事管理理的主要要內(nèi)容是是：協(xié)助公司司領(lǐng)導(dǎo)制制定、控控制、調(diào)調(diào)整公司司及各部部門的編編制、定定員；協(xié)同各部部門辦理理員工的的招聘工工作，為為各部門門提供符符合條件件的員工工；協(xié)助公司司領(lǐng)導(dǎo)和和各部門門做好員員工的

4、考考查、任任免、調(diào)調(diào)配工作作；協(xié)同各部部門對(duì)員員工進(jìn)行行培訓(xùn)，提高員員工的素素質(zhì)和工工作能力力；統(tǒng)一管理理和調(diào)整整員工的的薪金；保存員工工的個(gè)人人檔案資資料；為員工辦辦理人事事方面的的手續(xù)和和證明等等。管理部門門每半年年對(duì)公司司業(yè)務(wù)主主管以上上的管理理人員進(jìn)進(jìn)行一次次考核，綜合其其基本情情況和主主要業(yè)績(jī)績(jī)，對(duì)各各種能力力做出評(píng)評(píng)估，聽聽其上下下級(jí)對(duì)其其的評(píng)估估，填出出員工工培訓(xùn)（考核）報(bào)告，為公公司儲(chǔ)備備和提供供人才。員 工工 招招 聘聘員工招聘聘新鄉(xiāng)市億億華置業(yè)業(yè)有限公公司將遵遵循公平平、平等等、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)、擇優(yōu)優(yōu)的原則則，面向向社會(huì)公公開招聘聘，所聘聘員工一一律實(shí)行行勞動(dòng)合合同制。聘用的基基本

5、條件件思想品德德端正，遵紀(jì)守守法，作作風(fēng)正派派。具有?？瓶埔陨衔奈幕潭榷龋ㄆ渲兄斜究埔陨仙险哒?2/3以以上），并具有有與所聘聘崗位相相適應(yīng)的的專業(yè)知知識(shí)，能能力和技技術(shù)知識(shí)識(shí)、水平平。有開拓創(chuàng)創(chuàng)新意識(shí)識(shí)，有事事業(yè)心和和責(zé)任感感。身體健康康、五官官端正、舉止文文明。招聘程序序員工的招招聘須嚴(yán)嚴(yán)格按照照公司規(guī)規(guī)定的編編制、名名額進(jìn)行行，各部部門增加加人員須須向辦公公室提出出用人計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理或董事事會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施。應(yīng)聘人員員填寫應(yīng)聘職職位登記記表，并附上上工作簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷，職職稱證書書和最高高文憑（A4紙紙）復(fù)印印件。辦公室面面試、審審查、簽簽署意見見。部門經(jīng)理理進(jìn)行面面試、審審查、簽簽署意

6、見見。副總經(jīng)理理、總經(jīng)經(jīng)理審核核，簽署署意見。批準(zhǔn)錄用用后，由由辦公室室安排簽簽訂勞動(dòng)動(dòng)合同。具體程序序按員員工入職職管理規(guī)規(guī)定有有關(guān)條辦辦理。勞動(dòng)合同同試用期 新員員工一般般要經(jīng)過過三個(gè)月月試用期期，試用用期內(nèi)雙雙方簽訂訂用工工協(xié)議，待轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為正式式員工后后簽訂勞勞動(dòng)合同同。勞動(dòng)合同同期限 根據(jù)據(jù)崗位性性質(zhì)、工工作需要要及員工工的具體體情況而而定。合合同期分分為短期期、中期期、長(zhǎng)期期、無固固定期限限或以完完成一定定的工作作為期限限的勞動(dòng)動(dòng)合同。勞動(dòng)合同同解除 在勞勞動(dòng)合同同期限內(nèi)內(nèi)，甲乙乙雙方可可以解除除勞動(dòng)合合同，但但必須符符合勞動(dòng)動(dòng)合同中中所規(guī)定定的解除除條件，并按勞勞動(dòng)合同同中的規(guī)規(guī)定辦

7、理理解除合合同手續(xù)續(xù)。勞動(dòng)合同同期限屆屆滿 需要延延續(xù)合同同應(yīng)提前前三十天天書面通通知對(duì)方方，經(jīng)雙雙方協(xié)商商同意后后，辦理理延續(xù)手手續(xù)。任任何一方方不同意意延續(xù)，合同即即行終止止。勞動(dòng)合同同終止 依照照勞動(dòng)合合同中所所規(guī)定的的條理執(zhí)執(zhí)行。勞動(dòng)爭(zhēng)議議 甲甲乙雙方方在履行行合同中中發(fā)生勞勞動(dòng)爭(zhēng)議議，當(dāng)事事人應(yīng)在在自勞動(dòng)動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)發(fā)生之日日起三十十天內(nèi)，以書面面形式向向公司人人事部門門申請(qǐng)調(diào)調(diào)解，經(jīng)經(jīng)調(diào)解達(dá)達(dá)成協(xié)議議的，當(dāng)當(dāng)事人應(yīng)應(yīng)履行；調(diào)解不不成，當(dāng)當(dāng)事人要要求仲裁裁的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)自勞勞動(dòng)爭(zhēng)議議發(fā)生之之日起六六十天內(nèi)內(nèi)向甲方方所在地地區(qū)勞動(dòng)動(dòng)仲裁委委員會(huì)申申請(qǐng)仲裁裁。員工的權(quán)權(quán)利及義義務(wù)一、公司司員工凡

8、是按照照本制度度辦理聘聘用手續(xù)續(xù)、在公公司各部部門從業(yè)業(yè)、并領(lǐng)領(lǐng)取薪酬酬的人員員，都是是新鄉(xiāng)市市億華置置業(yè)有限限公司的的員工。公司員工工有義務(wù)務(wù)做到：熱愛祖國(guó)國(guó)、遵守守國(guó)家和和政府的的各項(xiàng)政政策法規(guī)規(guī)。熱愛和關(guān)關(guān)心公司司，維護(hù)護(hù)公司的的名譽(yù)、榮譽(yù)和和權(quán)益。忠于職守守，認(rèn)真真履行職職責(zé)，提提高工作作效率，講求經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。團(tuán)結(jié)協(xié)作作，努力力上進(jìn)，服從上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，遵守守公司的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度和紀(jì)律律，以最最佳的工工作姿態(tài)態(tài)為公司司做貢獻(xiàn)獻(xiàn)。與義務(wù)相相一致，公司員員工享受受相應(yīng)的的工資、福利和和有關(guān)待待遇的權(quán)權(quán)利；有有享受節(jié)節(jié)假日和和休息的的權(quán)利；有向各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反反映有關(guān)關(guān)情況和和提出合合理化建

9、建議的權(quán)權(quán)利；有有辭職的的權(quán)利。員工工資資工資形式式與發(fā)放放形式公司實(shí)行行崗位等等級(jí)工資資制，根根據(jù)員工工所在崗崗位及所所擔(dān)任職職務(wù)確定定工資級(jí)級(jí)別。公司實(shí)行行下發(fā)月月薪制度度，每月月10日為上月月的工資資發(fā)薪日日。工資調(diào)升升條件公司依據(jù)據(jù)員工的的能力、技能、貢獻(xiàn)獻(xiàn)等，可可上下浮浮動(dòng)員工工工資。此外，在正常常情況下下，每年年有適當(dāng)當(dāng)調(diào)升，具體條條件如下下：部門或個(gè)個(gè)人超額額完成年年度任務(wù)務(wù)、指標(biāo)標(biāo)或定額額的；在某一項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)中中創(chuàng)造出出突出經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益或有重重大貢獻(xiàn)獻(xiàn)的；遵守公司司規(guī)章制制度，無無違法亂亂紀(jì)行為為和嚴(yán)重重過失的的；年終獎(jiǎng)根據(jù)公司司經(jīng)營(yíng)情情況、員員工實(shí)績(jī)績(jī)發(fā)放，原則上上一年發(fā)

10、發(fā)放一次次。年終獎(jiǎng)發(fā)發(fā)放條件件：?jiǎn)T工工一年內(nèi)內(nèi)工作努努力，遵遵紀(jì)守法法，無重重大失誤誤。有下列情情況之一一者，不不發(fā)或扣扣發(fā)年終終獎(jiǎng)：年內(nèi)因個(gè)個(gè)人原因因辭職或或被公司司辭退的的；工作有重重大失誤誤或給公公司造成成直接經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失的；職權(quán)范圍圍內(nèi)或上上級(jí)安排排布置的的單項(xiàng)工工作任務(wù)務(wù)完成不不好的；年終考核核不能勝勝任本職職工作的的；全年事假假、病假假累計(jì)330天以以上的。員工浮動(dòng)動(dòng)工資公司每月月從員工工工資應(yīng)應(yīng)發(fā)額中中扣除11020作為浮浮動(dòng)工資資，每半半年發(fā)放放一次。員工離開開公司時(shí)時(shí)，須辦辦理完規(guī)規(guī)定的各各種手續(xù)續(xù)，然后后發(fā)給浮浮動(dòng)工資資。對(duì)于于受到除除名或開開除處分分的員工工，公司司有權(quán)取

11、取消其浮浮動(dòng)工資資，作為為對(duì)公司司損失的的補(bǔ)償。員工福利利養(yǎng)老統(tǒng)籌籌、大病病統(tǒng)籌、失業(yè)保保險(xiǎn)人身意外外保險(xiǎn)年休假有薪假期期伙食補(bǔ)助助員工培訓(xùn)訓(xùn)培訓(xùn)方式式及內(nèi)容容崗前培訓(xùn)訓(xùn)：即員員工在正正式受聘聘前需進(jìn)進(jìn)行公司司規(guī)章制制度、工工作程序序、本部部門經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況及及一般業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)的培訓(xùn)訓(xùn)。在職培訓(xùn)訓(xùn)：即員員工在工工作崗位位上結(jié)合合工作和和需要進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)。離職培訓(xùn)訓(xùn)：即對(duì)對(duì)部分員員工進(jìn)行行新技術(shù)術(shù)、新項(xiàng)項(xiàng)目的培培訓(xùn)，對(duì)對(duì)專業(yè)性性很強(qiáng)的的技術(shù)人人員進(jìn)行行深化訓(xùn)訓(xùn)練。外出參觀觀學(xué)習(xí)：即派往往國(guó)內(nèi)、外對(duì)先先進(jìn)企業(yè)業(yè)、技術(shù)術(shù)及市場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行考考察、學(xué)學(xué)習(xí)、實(shí)實(shí)習(xí)。培訓(xùn)方法法崗前培訓(xùn)訓(xùn)和在職職培訓(xùn)：由辦公公室牽頭

12、頭，部門門經(jīng)理制制定培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃并并組織實(shí)實(shí)施；離職培訓(xùn)訓(xùn)和外出出參觀學(xué)學(xué)習(xí)：由由辦公室室牽頭，部門經(jīng)經(jīng)理制定定培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)，辦公室室組織實(shí)實(shí)施；員工的培培訓(xùn)考核核由辦公公室備案案，將作作為員工工考核、獎(jiǎng)勵(lì)、提拔等等根據(jù)之之一。由公司出出資培訓(xùn)訓(xùn)（含境境內(nèi)、外外實(shí)習(xí)、進(jìn)修）的員工工，在培培訓(xùn)期滿滿后工作作未滿規(guī)規(guī)定的服服務(wù)期年年限，因因本人原因因辭職或或自行離離職的，需按總總公司規(guī)規(guī)定承擔(dān)擔(dān)違約責(zé)責(zé)任，賠賠償培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用。獎(jiǎng)懲公司將根根據(jù)國(guó)家家有關(guān)法法律、法法規(guī)以及及公司的的實(shí)際情情況，制制定員工工獎(jiǎng)懲條條例。對(duì)于模范范遵守公公司規(guī)章章制度，以及有有突出貢貢獻(xiàn)或某某些方面面有突出出

13、成績(jī)者者，給予予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)項(xiàng)目：嘉嘉獎(jiǎng)、加加薪、授授予榮譽(yù)譽(yù)稱號(hào)。對(duì)于有觸觸犯國(guó)家家法律、法規(guī)，違反公公司規(guī)章章制度，有過失失錯(cuò)誤者者，給予予處分。處分項(xiàng)項(xiàng)目有：批評(píng)教教育、警警告、行行政處分分直至開開除。對(duì)對(duì)于一年年內(nèi)有三三次警告告，兩次次記過的的員工，公司可可以解除除勞動(dòng)合合同。建立員工工的人事事檔案，及時(shí)記記錄員工工在公司司的業(yè)績(jī)績(jī)、培訓(xùn)訓(xùn)、考核核和獎(jiǎng)懲懲情況，加強(qiáng)對(duì)對(duì)員工的的動(dòng)態(tài)管管理，做做為公司司選拔人人才的依依據(jù)。員工的任任免、調(diào)調(diào)配和解解聘、辭辭退員工聘用用、解聘聘、任免免、調(diào)配配等的審審批權(quán)限限部門經(jīng)理理以上人人員的聘聘用、解解聘、任任免、調(diào)調(diào)配等由由公司正正、副總總經(jīng)理提提

14、出，報(bào)報(bào)董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)，部門經(jīng)經(jīng)理以下人員員的聘用用解聘、任免、調(diào)配等等由公司司正、副副總經(jīng)理理研究后后批準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。員工的聘聘用、解解聘、升升職、降降職和調(diào)調(diào)配必須須嚴(yán)格按按照董事事會(huì)規(guī)定定的編制制、名額額及程序序進(jìn)行。員工升職職升職條件件將任職務(wù)務(wù)的職位位出現(xiàn)空空缺；由于公司司發(fā)展需需要增加加新的部部門或職職位；其他原因因引起的的職位空空缺等。升職者應(yīng)應(yīng)具備的的條件具有在公公司工作作的良好好業(yè)績(jī)，經(jīng)濟(jì)效效益明顯顯，工作作效率高高，計(jì)劃劃性強(qiáng)；具有與新新任職務(wù)務(wù)所相適適應(yīng)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力、組織織能力和和業(yè)務(wù)能能力；具有做好好新職工工作的自自信心、責(zé)任心心；個(gè)人品德德好，團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作作精神強(qiáng)強(qiáng)；身體健

15、康康。升職審批批權(quán)限及及程序根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)需要和和職位空空缺，升升職人員員需填寫寫人事事任免申申請(qǐng)表；升任部門門副經(jīng)理理、業(yè)務(wù)務(wù)主管的的由公司司正、副副總經(jīng)理理研究批批準(zhǔn)；升任部門門經(jīng)理的的由總經(jīng)經(jīng)理審核核，報(bào)董董事會(huì)批批準(zhǔn)。員工免職職或降職職具有下列列情況之之一者，可以辦辦理免職職或降職職調(diào)任新職職務(wù)的。不能勝任任所擔(dān)任任職務(wù)的的。違反國(guó)家家法律或或不遵守守公司制制度和紀(jì)紀(jì)律，已已經(jīng)不適適合繼續(xù)續(xù)擔(dān)任該該職務(wù)的的。公司裁減減項(xiàng)目、部門、職務(wù)的的。其他原因因等。員工的調(diào)調(diào)配調(diào)配權(quán)限限：部門門經(jīng)理具具有在所所轄范圍圍內(nèi)調(diào)配配員工的的權(quán)利，總經(jīng)理理具有在在全公司司范圍內(nèi)內(nèi)調(diào)配員員工的權(quán)權(quán)利。調(diào)配程序序

16、：由需需調(diào)配部部門經(jīng)理理填寫“人員變變動(dòng)申請(qǐng)請(qǐng)表”，經(jīng)批批準(zhǔn)后報(bào)報(bào)辦公室室備案，業(yè)務(wù)主主管以上上員工須須報(bào)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。員工的解解聘有下列情情況之一一者，公公司可以以解聘員員工：雙方一致致同意的的；員工不能能勝任員工自行行提出變變動(dòng)工種種或調(diào)整整工作，經(jīng)研究究無法另另行安排排的;員工患病病1個(gè)月月以上不不能復(fù)工工或經(jīng)治治療不能能從事正正常工作作的；公司因生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)、技技術(shù)條件件發(fā)生變變化，無無法安排排富余人人員或需需要裁減減員工的的；其他原因因。因以上原原因被解解聘的員員工，可可享受如如下補(bǔ)償償：工作滿66個(gè)月的的，發(fā)給給半個(gè)月月工資工作滿77個(gè)月不不足一年年的，發(fā)發(fā)給一個(gè)個(gè)月工資資；工

17、作滿11年不足足2年的的，發(fā)給給一個(gè)半半月工資資；工作滿22年以上上的，發(fā)發(fā)給二個(gè)個(gè)月工資資。員工的辭辭職有下列情情況之一一者，員員工可以以申請(qǐng)辭辭職認(rèn)為專業(yè)業(yè)不對(duì)口口，不能能發(fā)揮技技術(shù)專長(zhǎng)長(zhǎng)的；認(rèn)為勞動(dòng)動(dòng)條件惡惡劣，危危害員工工安全與與健康的的；認(rèn)為條件件和福利利差（因因工作不不能勝任任被降職職、降級(jí)級(jí)者除外外）；認(rèn)為公司司侵犯了了員工的的合法權(quán)權(quán)益的；員工脫產(chǎn)產(chǎn)學(xué)習(xí)或或到境外外定居的的。員工的辭辭退有下列情情況之一一者，公公司有權(quán)權(quán)將其員員工辭退退違反公司司保密紀(jì)紀(jì)律和工工作紀(jì)律律，影響響正常工工作秩序序的；由于員工工未履行行職責(zé)或或有失職職、過失失行為，給公司司造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失或嚴(yán)重重后

18、果的的；工作態(tài)度度惡劣，損害公公司利益益和形象象的；有貪污、盜竊、欺詐、賭博、腐化、營(yíng)私舞舞弊等違違法行為為和劣跡跡的；無理取鬧鬧、打架架斗毆，嚴(yán)重影影響社會(huì)會(huì)秩序或或犯有嚴(yán)嚴(yán)重錯(cuò)誤誤，受到到記過以以上處分分的。員工的除除名員工違法法犯罪，視為自自動(dòng)解聘聘，公司司立即將將其除名名或送國(guó)國(guó)家司法法部門處處理。員工自行行離職（一年內(nèi)內(nèi)曠工110天以以上或無無故曠工工3天以以上），公司予予以除名名處理，一切后后果有自自行離職職者自負(fù)負(fù)。辦理辭職職或辭退退手續(xù)的的程序凡要求辭辭職者，本人須須在離開開工作崗崗位前330天以以書面形形式向所所在部門門提出申申請(qǐng)報(bào)告告，并填填寫員員工離職職審批表表交所所在部

19、門門。經(jīng)部部門經(jīng)理理批準(zhǔn)后后，送辦辦公室審審核，報(bào)報(bào)副總經(jīng)經(jīng)理、總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。凡被公司司辭退的的員工，接到公公司通知知后，由由辭退部部門經(jīng)理理填寫員工辭辭退審批批表，送辦公公室審核核，被辭辭退者按按通知時(shí)時(shí)間辦理理離職手手續(xù)。反辭職或或辭退的的員工，均須按按照“員工調(diào)調(diào)出交接接手續(xù)清清單”中的要要求，向向公司結(jié)結(jié)清費(fèi)用用、債務(wù)務(wù)、交清清物品以以及所負(fù)負(fù)責(zé)部門門的帳目目、文件件等。凡未按規(guī)規(guī)定提前前30天天申請(qǐng)辭辭職者，公司扣扣除該員員工一個(gè)個(gè)月工資資。凡辭職、辭退的的員工所所欠公司司的物品品、債務(wù)務(wù)、費(fèi)用用、罰款款及帳目目、文件件等，如如不按時(shí)時(shí)按規(guī)定定清還，公司有有權(quán)從該該員工工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)

20、金或浮浮動(dòng)工資資中扣除除，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重的的公司有有權(quán)追究究法律責(zé)責(zé)任。行政管理理制度總 則則為保證新新鄉(xiāng)市億億華置業(yè)業(yè)有限公公司正常常的工作作秩序和和各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)的順順利進(jìn)行行，針對(duì)對(duì)本公司司的特點(diǎn)點(diǎn)及要求求，特制制定本行行政管理理制度。工作制度度工作時(shí)間間公司上班班時(shí)間為為周一至至周六的上午8:0012:00下下午144:00018:00。（季節(jié)節(jié)調(diào)整以以辦公室室通知為為準(zhǔn)）凡屬國(guó)家家規(guī)定的的節(jié)假日日和公休休日，均均按有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。午休時(shí)間間辦公室室須安排排人員值值班。二、考勤勤制度各部門要要指定專專人負(fù)責(zé)責(zé)考勤，并將名名單交辦辦公室備備案?？记趩T負(fù)負(fù)責(zé)逐日日如實(shí)記記錄本部部門員工工的出、缺

21、勤、月底將將考勤表表（各種種假條附附后）交交部門經(jīng)經(jīng)理審核核簽字后后于每月月2日前前報(bào)辦公公室，員員工工資資將按實(shí)實(shí)際出勤勤天數(shù)發(fā)發(fā)放?？记诮y(tǒng)計(jì)計(jì)是公司司對(duì)員工工考核及及工資發(fā)發(fā)放的重重要依據(jù)據(jù)，任何何人不得得弄虛作作假，辦辦公室有有權(quán)對(duì)各各部門考考勤情況況進(jìn)行檢檢查、核核對(duì)。員工要嚴(yán)嚴(yán)格遵守守勞動(dòng)制制度，不不得無故故遲到、早退、缺勤。員工要嚴(yán)嚴(yán)格遵守守勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律，在在工作時(shí)時(shí)間不得得做與工工作無關(guān)關(guān)的事，不得隨隨意串崗崗、聊天天等。如如有違反反，即作作違紀(jì)處處理。三、請(qǐng)銷銷假制度度員工請(qǐng)事事假、病病假及其其它各類類假，均均應(yīng)事先先請(qǐng)假，事后銷銷假。具具體要求求按關(guān)關(guān)于員工工假期的的管理規(guī)規(guī)定

22、執(zhí)執(zhí)行。員工因業(yè)業(yè)務(wù)需要要外出工工作，要要由部門門經(jīng)理統(tǒng)統(tǒng)一安排排，部門門經(jīng)理外外出工作作，應(yīng)及及時(shí)通告告主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。四、著裝裝、禮儀儀、禮節(jié)節(jié)規(guī)定員工在工工作時(shí)不不得著拖拖鞋、超超短裙等等休閑服服裝（工工作服除除外），做到服服裝整潔潔、舉止止端莊、精神飽飽滿。員工之間間應(yīng)互相相尊重、互相幫幫助，要要用自身身言行樹樹立公司司形象。員工在接接待來電電、來訪訪時(shí)要用用禮貌用用語，不不得在辦辦公場(chǎng)所所大聲喧喧嘩，吵吵鬧或使使用粗魯魯語言。五、環(huán)境境衛(wèi)生、安全保保衛(wèi)制度度各部門應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)各各自辦公公室的清清潔衛(wèi)生生。所有有的文件件、資料料、報(bào)紙紙要擺放放整齊，桌面、地面等等要保持持清潔，每日工工作結(jié)束束

23、時(shí)應(yīng)將將個(gè)人桌桌面拾干干凈。各部門均均設(shè)專人人負(fù)責(zé)辦辦公地點(diǎn)點(diǎn)的安全全、保衛(wèi)衛(wèi)、消防防工作，定期檢檢查，及及時(shí)消除除存在的的隱患。同時(shí)，每一位位員工有有對(duì)公司司的安全全、保衛(wèi)衛(wèi)、消防防中存在在的問題題均及時(shí)時(shí)匯報(bào)、協(xié)助處處理的義義務(wù)。六、各種種辦公設(shè)設(shè)備的使使用制度度電腦、復(fù)復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)機(jī)、長(zhǎng)途途電話、車輛均均由辦公公室指定定專人負(fù)負(fù)責(zé)保管管、維護(hù)護(hù)。因工作需需要使用用傳真機(jī)機(jī)、國(guó)際際長(zhǎng)途電電話的，必須征征得部門門經(jīng)理同同意后，由辦公公室對(duì)其其使用情情況進(jìn)行行登記，并安排排專人管管理。車輛由辦辦公室統(tǒng)統(tǒng)一管理理調(diào)度。各部門門經(jīng)理因因公外出出，原則則上派車車，在公公司車輛輛調(diào)派不不出的情情況下

24、，部門經(jīng)經(jīng)理外出出可乘坐坐出租車車。員工工有急事事因公外外出用車車，經(jīng)部部門經(jīng)理理同意后由由辦公室室安排，在公司司車輛調(diào)調(diào)派不出出，部門門經(jīng)理可可以批準(zhǔn)準(zhǔn)員工乘乘坐出租租汽車，并憑發(fā)發(fā)票報(bào)銷銷。任何人不不得因私私使用各各種辦公公設(shè)備，若因特特殊情況況需要使使用者，須經(jīng)辦辦公室主主任同意意，并填填寫使用用單，費(fèi)費(fèi)用自理理。七、嚴(yán)守守公司業(yè)業(yè)務(wù)機(jī)密密制度各級(jí)員工工不得向向外人泄泄露公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)收收支、經(jīng)經(jīng)營(yíng)成果果、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)資料、員工經(jīng)經(jīng)濟(jì)收入入及其他他有關(guān)商商業(yè)秘密密和內(nèi)部部情況。各部門門經(jīng)理要要經(jīng)常對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行職業(yè)業(yè)道德教教育，做做到不該該問的不不問，不不該講的的不講。如有違違者，公

25、公司有權(quán)權(quán)追究責(zé)責(zé)任。公司財(cái)產(chǎn)產(chǎn)、辦公公用品管管理公司財(cái)產(chǎn)產(chǎn)、辦公公用品由由辦公室室負(fù)責(zé)管管理，并并建立財(cái)財(cái)產(chǎn)、辦辦公用品品購(gòu)買、使用登登記制度度。各部門經(jīng)經(jīng)理對(duì)各各部門所所使用的的公司財(cái)財(cái)產(chǎn)及辦辦公用品品負(fù)有指指導(dǎo)正確確使用、妥善保保管的責(zé)責(zé)任，對(duì)對(duì)員工有有損壞公公司財(cái)產(chǎn)產(chǎn)的行為為應(yīng)提出出嚴(yán)肅批批評(píng)，并并予以制制止。對(duì)對(duì)情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的應(yīng)應(yīng)及時(shí)做做出處理理。如有有遺失和和損壞，應(yīng)由當(dāng)當(dāng)事人酌酌情賠償償。各部門需需購(gòu)物品品須按月月提出購(gòu)購(gòu)買計(jì)劃劃，由部部門經(jīng)理理按照“合理、必須、節(jié)約”的原則則填寫物品購(gòu)購(gòu)買申請(qǐng)請(qǐng)，注注明購(gòu)買買原因、數(shù)量及及預(yù)算價(jià)價(jià)，按相相關(guān)程序序和管理理權(quán)限報(bào)報(bào)有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批

26、。各部門購(gòu)購(gòu)買物品品計(jì)劃，經(jīng)審批批后交辦辦公室統(tǒng)統(tǒng)一采購(gòu)購(gòu)，專用用或特殊殊用品需需自行采采購(gòu)時(shí)，應(yīng)事先先征得辦辦公室核核準(zhǔn)。各類物品品采購(gòu)后后由辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)總務(wù)人人員驗(yàn)收收、登記記、入庫(kù)庫(kù)。員工領(lǐng)用用物品均均需填寫寫“物品領(lǐng)領(lǐng)用單”。單價(jià)價(jià)在1000元以以上物品品，員工工在離開開公司時(shí)時(shí)應(yīng)予以以收回。屬非正正常損失失或遺失失的，應(yīng)應(yīng)由當(dāng)事事人酌情情賠償，賠償額額由辦公公室會(huì)同同財(cái)務(wù)部部門核定定，大額額賠款可可分期在在工資中中扣除。辦公室室每年要要會(huì)同財(cái)財(cái)務(wù)部門門對(duì)固定定資產(chǎn)以以及使用用年限在在一年以以上的低低值易耗耗品進(jìn)行行一次清清點(diǎn)。辦辦公室有有責(zé)任不不定期檢檢查部門門保管、使用各各類物品

27、品的情況況。物品報(bào)廢廢須由使使用部門門經(jīng)理、辦公室室會(huì)同財(cái)財(cái)務(wù)部門門審核，報(bào)有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。所有物品品的調(diào)配配、辦理理執(zhí)照、繳納管管理費(fèi)、租金、參加財(cái)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)險(xiǎn)、和車車輛維修修及更新新等事項(xiàng)項(xiàng)均由辦辦公室統(tǒng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)責(zé)。公章、介介紹信使使用管理理公司公章章、介紹紹信由辦辦公室主主任負(fù)責(zé)責(zé)保管，部門印印章由部部門經(jīng)理理負(fù)責(zé)保保管。公司及印印章的刻刻制、啟啟用、停停用及銷銷毀應(yīng)報(bào)報(bào)董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)。部門印印章的刻刻制、啟啟用、停停用及銷銷毀應(yīng)報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)。印章使用用要求凡屬經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同文文本需蓋蓋公司公公章和經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同專用章章的應(yīng)事事先經(jīng)過過，總經(jīng)經(jīng)理、董董事會(huì)授授權(quán)人員員批準(zhǔn)。凡屬對(duì)外外

28、公文需需蓋公司司級(jí)公章章的，應(yīng)應(yīng)事先征征得總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。凡需攜公公章外出出辦事，應(yīng)事先先征得總總經(jīng)理簽簽字批準(zhǔn)準(zhǔn)，用后后立即退退回辦公公室。凡屬一般般例行公公事、聯(lián)聯(lián)系業(yè)務(wù)務(wù)等需加加蓋公司司公章的的，需經(jīng)經(jīng)辦公室室主任批批準(zhǔn)。凡屬因公公需要加加蓋部門門印章的的，須經(jīng)經(jīng)部門經(jīng)經(jīng)理同意意。部門印章章及公章章只適用用于不發(fā)發(fā)生任何何經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任的一一般業(yè)務(wù)務(wù)往來。各類公章章的使用用均應(yīng)建建立登記記制度。介紹信使使用要求求 介紹信均均由辦公公室統(tǒng)一一保管出出具，開開具介紹紹信須經(jīng)經(jīng)辦公室室主任批批準(zhǔn)。因公出差差需帶加加蓋公司司公章的的空白介介紹信，要有總總經(jīng)理簽簽字批準(zhǔn)準(zhǔn)。如有有剩余介介紹信應(yīng)應(yīng)交回辦

29、辦公室注注銷。辦公室有有權(quán)不定定期檢查查各部門門公章、介紹信信的使用用情況。財(cái)務(wù)管理理制度總則為加強(qiáng)公公司的財(cái)財(cái)務(wù)管理理，規(guī)范范會(huì)計(jì)核核算工作作，統(tǒng)一一管理各各項(xiàng)資金金，正確確、及時(shí)時(shí)、完整整的反映映公司財(cái)財(cái)務(wù)狀況況和經(jīng)營(yíng)營(yíng)成果，提高公公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，根據(jù)法法律、法法規(guī)、公公司章程程及公司董董事會(huì)有有關(guān)決議議，制定定本制度度。財(cái)務(wù)部系系公司職職能部門門，公司司財(cái)務(wù)部部有權(quán)對(duì)對(duì)財(cái)會(huì)人人員進(jìn)行行考核，并有權(quán)權(quán)向公司司提請(qǐng)對(duì)對(duì)有突出出貢獻(xiàn)的的財(cái)務(wù)人人員進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱稱職的財(cái)財(cái)會(huì)人員員進(jìn)行撤撤換。財(cái)務(wù)管理理的基本本原則是是建立、健全公公司內(nèi)部部財(cái)務(wù)管管理制度度，做好好財(cái)務(wù)管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，如實(shí)反反

30、映企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)狀狀況，依依法計(jì)算算和繳納納國(guó)家稅稅收，保保證股東東權(quán)益不不受侵犯犯。其基基本任務(wù)務(wù)是做好財(cái)財(cái)務(wù)收支支的計(jì)劃劃、控制制、核算算、分析析和考核核工作、籌措資資金、有有效運(yùn)用用資金，提高企企業(yè)效益益。公司財(cái)務(wù)務(wù)部應(yīng)認(rèn)認(rèn)真分析析、反映映本公司司財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況和和執(zhí)行國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)法規(guī)規(guī)的情況，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)存在在的問題題，并分分析產(chǎn)生生原因，提出解解決的辦辦法和措措施。逐步采用用現(xiàn)代化化管理辦辦法，如如責(zé)任會(huì)會(huì)計(jì)、目目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)、計(jì)算算機(jī)管理理等，不不斷提高高財(cái)務(wù)管管理水平平和工作作效率。財(cái)務(wù)人員員應(yīng)當(dāng)好好公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的參參謀，為為公司聚聚財(cái)、理理財(cái)、用用財(cái)出謀謀劃策，嚴(yán)格把把好財(cái)

31、務(wù)務(wù)收支關(guān)關(guān)，為提提高公司司效益努努力工作作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)機(jī)構(gòu)、人員和和制度一、財(cái)務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)及及人員設(shè)設(shè)置依照健全全、有效效的原則則設(shè)置財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)人員，依法辦辦理財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)工工作。財(cái)務(wù)人員員因故離離辭職時(shí)時(shí)，須辦辦理交接接手續(xù)，不得中中斷財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)工工作。一一般財(cái)務(wù)務(wù)人員變變動(dòng)應(yīng)事事先征得得公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)，并辦辦理財(cái)務(wù)務(wù)人員登登記手續(xù)續(xù)。公司根據(jù)據(jù)實(shí)際需需要，設(shè)設(shè)置財(cái)務(wù)務(wù)部及財(cái)務(wù)部部經(jīng)理，主持本本公司的的財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)工作作。財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理由董事事長(zhǎng)提名名，董事事會(huì)任免免。財(cái)務(wù)務(wù)部成員員按業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)的的需要?jiǎng)潉澐謲徫晃辉O(shè)置。二、財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)制制度人員考核核：公司財(cái)務(wù)務(wù)部對(duì)財(cái)財(cái)會(huì)

32、人員員每年考考核一次次。對(duì)其其業(yè)務(wù)水水平、工工作業(yè)績(jī)績(jī)等方面面進(jìn)行考考核。財(cái)財(cái)會(huì)人員員要進(jìn)行行總結(jié)和和自評(píng)。公司財(cái)務(wù)務(wù)部應(yīng)建建立財(cái)會(huì)會(huì)人員考考核檔案案，作為為晉級(jí)及及獎(jiǎng)懲的的依據(jù)。財(cái)務(wù)部制制度的建建立：財(cái)務(wù)部應(yīng)應(yīng)根據(jù)中中國(guó)有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)、公司章章程及公司具具體情況況，制定公司司財(cái)務(wù)制制度，包包括財(cái)務(wù)務(wù)收支管管理、固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理、流動(dòng)資資產(chǎn)管理理、成本本費(fèi)用管管理、開開支標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與審批批程序、內(nèi)部控控制、稽稽核制度度以及印印簽、支支票、發(fā)發(fā)票、會(huì)會(huì)計(jì)檔案案等管理理制度。公司的財(cái)財(cái)務(wù)制度度應(yīng)報(bào)公公司董事事會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)工作作要求：公司財(cái)務(wù)務(wù)部按財(cái)財(cái)政部規(guī)規(guī)定的格格式、內(nèi)內(nèi)容和時(shí)時(shí)限，定定期向主主

33、管財(cái)稅稅機(jī)關(guān)報(bào)報(bào)送財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)帳帳表、年年度報(bào)表表應(yīng)附有有中國(guó)注注冊(cè)會(huì)計(jì)計(jì)師的審審計(jì)報(bào)告告。公司財(cái)務(wù)務(wù)部應(yīng)于于每月向向總經(jīng)理理報(bào)送財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表。公司應(yīng)于于每月向向公司董董事會(huì)報(bào)報(bào)送月度度“收支計(jì)計(jì)劃表”，“資金支支付預(yù)算算表”，待公公司董事事長(zhǎng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后按批批準(zhǔn)額執(zhí)執(zhí)行。公司財(cái)務(wù)務(wù)部應(yīng)按按國(guó)家的的財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)制度度設(shè)置帳帳戶；應(yīng)應(yīng)定期核核對(duì)帳戶戶，定期期財(cái)產(chǎn)清清查，保保證帳實(shí)實(shí)相符；應(yīng)規(guī)范范本公司司的會(huì)計(jì)計(jì)核算和和財(cái)務(wù)行行為保證證各種報(bào)報(bào)表數(shù)據(jù)據(jù)的正確確性、真真實(shí)性、完整性性和及時(shí)時(shí)性。資金管理理及成本本、費(fèi)用用管理資金管理理公司用款款按用款款計(jì)劃撥撥付。經(jīng)經(jīng)公司董董事會(huì)同同意使用用所收的的售樓款款

34、，帳務(wù)務(wù)處理上上仍計(jì)作作撥付。售樓款款未經(jīng)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)不不予退款款。非計(jì)劃用用款向公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)請(qǐng)示批批準(zhǔn)后撥撥付。公司接到到董事長(zhǎng)長(zhǎng)簽字之之調(diào)配資資金通知知，應(yīng)立立即照辦辦，不得得延誤。公司將非非公司業(yè)業(yè)務(wù)之用用的資金金調(diào)出公公司系統(tǒng)統(tǒng)，應(yīng)由由董事會(huì)會(huì)研究決決定董事事長(zhǎng)書面面批準(zhǔn)。如系口口頭通知知，需補(bǔ)補(bǔ)辦書面面批準(zhǔn)手手續(xù)。非非經(jīng)董事事長(zhǎng)批準(zhǔn)準(zhǔn)將資金金調(diào)出系系統(tǒng)，相相關(guān)人員員以嚴(yán)重重過失論論處。各幣種之之間的兌兌換一律律經(jīng)公司司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)。不不得私自自進(jìn)行外外匯買賣賣業(yè)務(wù)。公司要積積極籌措措、運(yùn)用用和管理理好各類類資金，保證工工程項(xiàng)目目的需要要。成本、費(fèi)費(fèi)用管理理公司的工工程項(xiàng)目目款項(xiàng)的的

35、支付一一律實(shí)行行申請(qǐng)、審批手手續(xù)，公公司財(cái)務(wù)務(wù)部對(duì)經(jīng)經(jīng)董事長(zhǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)支支付的款款項(xiàng)及總總經(jīng)理簽簽字的預(yù)預(yù)算內(nèi)的的申請(qǐng)付付款款項(xiàng)項(xiàng)，辦理理付款手手續(xù)，對(duì)對(duì)未經(jīng)申申報(bào)及申申報(bào)后未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的款項(xiàng)項(xiàng)，即不不符合財(cái)財(cái)務(wù)手續(xù)續(xù)的款項(xiàng)項(xiàng)，財(cái)務(wù)務(wù)部有權(quán)權(quán)拒付。嚴(yán)格進(jìn)行行工程成成本和管管理費(fèi)用用的管理理和控制制。從材材料設(shè)備備采購(gòu)、日常開開支到工工程預(yù)算算，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行全過過程管理理和控制制，努力力降低工工程造價(jià)價(jià)。不得得超標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)支付工工程款項(xiàng)項(xiàng)。財(cái)務(wù)部在在工程付付款記賬賬方面按按本公司司和不同同單位發(fā)發(fā)生的帳帳務(wù)往來來，分別別設(shè)置預(yù)預(yù)付款和和應(yīng)付帳帳款明細(xì)細(xì)賬。預(yù)預(yù)付帳款款用于歸歸集我公公司對(duì)各各供貨商商及承包包

36、單位的的預(yù)付購(gòu)購(gòu)貨款和和預(yù)付工工程款的的詳細(xì)記記錄，應(yīng)應(yīng)付帳款款反映我我公司對(duì)對(duì)供貨單單位及承承包單位位所發(fā)生生的應(yīng)收收、應(yīng)付付的詳細(xì)細(xì)記錄。在合同同最后一一次付款款時(shí)經(jīng)管管部必須須和財(cái)務(wù)務(wù)部對(duì)帳帳，經(jīng)財(cái)財(cái)務(wù)部確確認(rèn)實(shí)際際付款情情況后，方可簽簽付款項(xiàng)。公司的管管理費(fèi)用用，包括括：辦公公費(fèi)、業(yè)業(yè)務(wù)費(fèi)、工資、房租等等，采取取在經(jīng)董董事會(huì)批批準(zhǔn)的預(yù)預(yù)算內(nèi)，按實(shí)報(bào)報(bào)銷的形形式，由由總經(jīng)理理批準(zhǔn)、財(cái)務(wù)部部負(fù)責(zé)執(zhí)執(zhí)行，公公司財(cái)務(wù)務(wù)部控制制使用，不得隨隨意突破破限額。凡屬國(guó)國(guó)家規(guī)定定應(yīng)于支支付的費(fèi)費(fèi)用如：稅務(wù)、財(cái)政、會(huì)計(jì)常常年咨詢?cè)冑M(fèi)按實(shí)實(shí)列支，會(huì)議按實(shí)實(shí)際發(fā)生生金額申報(bào)報(bào)預(yù)算交交董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)。購(gòu)入的低低值

37、易耗耗品，一一次性攤攤?cè)胭M(fèi)用用后，應(yīng)應(yīng)有辦公公室相應(yīng)應(yīng)建立實(shí)實(shí)物臺(tái)帳帳。重視固定定資產(chǎn)的的管理，所有固固定資產(chǎn)產(chǎn)由辦公公室登記記造冊(cè)，專人管管理和使使用，每每年清核核一次。督促員員工做好好日常維維修保養(yǎng)養(yǎng)工作，節(jié)約修修理費(fèi)用用，防止止毀損和和盤虧。對(duì)外簽訂訂材料、設(shè)備、工程承承包、勞勞務(wù)等方方面合同同應(yīng)嚴(yán)格格按照公公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理工工作實(shí)施施辦法執(zhí)執(zhí)行。成本管理理制度為了加強(qiáng)強(qiáng)公司的的成本管管理，降降低消耗耗，提高高企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)效效益，根根據(jù)公公司財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度的的有關(guān)規(guī)規(guī)定制定定本辦法法。成本管理理的基本本任務(wù)是是：通過過預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算和和分析，正確反反映經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本，促進(jìn)企企業(yè)各部部門加強(qiáng)

38、強(qiáng)管理，尋找降降低成本本，減少少消耗的的途徑，提高企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。公司在成成本管理理中心必必須遵守守國(guó)家有有關(guān)財(cái)經(jīng)經(jīng)法規(guī)，遵守財(cái)財(cái)稅部門門關(guān)于成成本范圍圍的規(guī)定定，堅(jiān)決決服從和和嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行董事事會(huì)的各各項(xiàng)指令令。公司的總總經(jīng)理對(duì)對(duì)公司的的成本管管理負(fù)全全面責(zé)任任，銷售售部、工工程部對(duì)對(duì)項(xiàng)目成成本負(fù)有有與其職職能相對(duì)對(duì)應(yīng)的直直接責(zé)任任，在做做好成本本管理工工作的前前提下，公司應(yīng)應(yīng)在成本本管理中中逐步推推行目標(biāo)標(biāo)成本管管理。成 本 管 理理 責(zé) 任 制制管理責(zé)任任建立的的原則公司應(yīng)按按照分級(jí)級(jí)、歸口口管理、權(quán)責(zé)結(jié)結(jié)合、責(zé)責(zé)任到人人的原則則，建立立和健全全與實(shí)際際情況相相適應(yīng)的的成本管管理責(zé)任

39、任制。公司以董董事會(huì)批批準(zhǔn)的項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)編制項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算成本。項(xiàng)目預(yù)預(yù)算成本本經(jīng)由董董事會(huì)批批準(zhǔn)后即即為項(xiàng)目目的目標(biāo)標(biāo)成本下下達(dá)，由由公司總總經(jīng)理全全面負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施。公司各部部門在總總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下應(yīng)結(jié)合合本部門門的職責(zé)責(zé)參與公公司的成成本管理理。成本管理理責(zé)任分分工：工程部：1、根據(jù)據(jù)董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)的的項(xiàng)目總總體目標(biāo)標(biāo)和規(guī)劃劃，組織織編制目目標(biāo)和規(guī)規(guī)劃的預(yù)預(yù)算成本本；2、工程程部應(yīng)對(duì)對(duì)成本進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤，分析析和控制制，并將將發(fā)生的的情況及及原因及及時(shí)向送送總經(jīng)理理匯報(bào)。3、在董董事會(huì)批批準(zhǔn)項(xiàng)目目目標(biāo)和和規(guī)劃后后，按目目標(biāo)成本本要求，在本部部門經(jīng)理理主持下下，進(jìn)行行目標(biāo)成成本分解解，組織織實(shí)施落

40、落實(shí)到個(gè)個(gè)人。4、在保保證質(zhì)量量的前提提下，努努力降低低成本，減少消消耗，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。5、對(duì)前前期開發(fā)發(fā)過程中中應(yīng)交納納的各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用，做到合合情合理理。6、對(duì)后后期配套套過程中中應(yīng)交納納的各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用做做到嚴(yán)格格控制。財(cái)務(wù)部：1、參與與公司項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究和項(xiàng)目目評(píng)估中中的財(cái)務(wù)務(wù)分析工工作。參與銷售售部和工工程部對(duì)對(duì)董事會(huì)會(huì)下達(dá)的的目標(biāo)成成本進(jìn)行行的指標(biāo)標(biāo)分析。組織公司司的成本本核算，及時(shí)、準(zhǔn)確地地為經(jīng)管管部、開開發(fā)部、材料設(shè)設(shè)備部門門進(jìn)行成成本分析析與控制制提供核核算資料料。每月編制制成本報(bào)報(bào)表，在在次月七七日前報(bào)報(bào)董事長(zhǎng)長(zhǎng)、總經(jīng)經(jīng)理。(三) 銷售部部：1、根據(jù)據(jù)董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)的的項(xiàng)目

41、總總體目標(biāo)標(biāo)和規(guī)劃劃，組織織編制目目標(biāo)和規(guī)規(guī)劃的預(yù)預(yù)算成本本； 2、在在董事會(huì)會(huì)目標(biāo)成成本下達(dá)達(dá)后，應(yīng)應(yīng)牽頭會(huì)會(huì)同策劃劃代理公公司一起起進(jìn)行目目標(biāo)成本本的指標(biāo)標(biāo)分解，并把分分解指標(biāo)標(biāo)和實(shí)施施責(zé)任落落實(shí)到部部門和個(gè)個(gè)人。辦公室：在董事會(huì)會(huì)下達(dá)給給公司管管理費(fèi)用用指標(biāo)內(nèi)內(nèi)，安排排好管理理費(fèi)用的的開支。經(jīng)濟(jì)管理理制度總則為規(guī)范公公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理工工作，確確保項(xiàng)目目的合同同管理有有序、成成本控制制有效、資金使使用合理理，特制制定本制制度：經(jīng)濟(jì)管理理工作是是對(duì)公司的的經(jīng)濟(jì)工工作過程程中實(shí)施施有效管管理?？乜刂坪捅O(jiān)監(jiān)督為目目的，由由辦公室室、財(cái)務(wù)務(wù)部、工工程部具具體實(shí)施施。工程招投投管理工程建設(shè)設(shè)施工單單位

42、和甲甲供材料料、設(shè)備備的供應(yīng)應(yīng)單位的的選擇，必須采采用公開開招投標(biāo)標(biāo)（包括括邀、議議標(biāo)）的的方式進(jìn)進(jìn)行，任任何招標(biāo)標(biāo)須有33個(gè)以上上施工單單位（供供應(yīng)廠家家）參加加競(jìng)、議議標(biāo)。組織機(jī)構(gòu)構(gòu)。建設(shè)工程程招標(biāo)時(shí)時(shí)，公司司成立招招標(biāo)小組組，總經(jīng)理理和常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理分別別任組長(zhǎng)長(zhǎng)和副組組長(zhǎng)，小小組成員員由綜合合辦公室室、財(cái)務(wù)務(wù)部、工工程部及及相關(guān)專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員組組成；其其他項(xiàng)目目招標(biāo)時(shí)時(shí)，可根根據(jù)項(xiàng)目目規(guī)模的的大小及及重要和和復(fù)雜程程度，由由公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)時(shí)任命招招標(biāo)小組組領(lǐng)導(dǎo)成成員進(jìn)行行招標(biāo)工工作。由由該小組組擬定招招標(biāo)工作作計(jì)/劃，組組織招標(biāo)標(biāo)工作成成員實(shí)施施，并對(duì)對(duì)招標(biāo)工工作質(zhì)量量負(fù)全責(zé)責(zé)，直

43、至至招標(biāo)工工作結(jié)束束。招標(biāo)管理理機(jī)構(gòu)的的主要職職能和責(zé)責(zé)任。 部部對(duì)編制制招標(biāo)工工作計(jì)劃劃、起草草招標(biāo)文文件、編編制標(biāo)底底及主要要經(jīng)濟(jì)條條款和合合同談判判負(fù)責(zé)；辦公室室負(fù)責(zé)辦辦理招標(biāo)標(biāo)手續(xù)；工程部部對(duì)施工工組織、材料設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)參數(shù)及及質(zhì)量、施工及及供應(yīng)能能力等技技術(shù)要求求負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小小組對(duì)投投標(biāo)單位位的考查查及確定定、開標(biāo)標(biāo)、評(píng)標(biāo)標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)、合同同簽定負(fù)負(fù)責(zé)。有有關(guān)部門門具體職職能按工工作計(jì)劃劃執(zhí)行。招標(biāo)工作作的具體體操作按按公司制制定的建設(shè)工工程招標(biāo)標(biāo)管理制制度執(zhí)執(zhí)行。其其他項(xiàng)目目的招標(biāo)標(biāo)參照該該辦法執(zhí)執(zhí)行。經(jīng) 濟(jì) 合 同同公司所有有的建設(shè)設(shè)開發(fā)經(jīng)經(jīng)濟(jì)行為為均須以以經(jīng)濟(jì)合合同為前前提進(jìn)行行

44、操作。前期開開發(fā)過程程中應(yīng)繳繳納的各各項(xiàng)費(fèi)用用及總包包管理范范圍內(nèi)的的“分包事事項(xiàng)”在取費(fèi)費(fèi)、工期期、付款款方式等等方面視視合同管管理。預(yù)算編審審人員對(duì)對(duì)工程計(jì)計(jì)算、材材料分析析、定額額套用、費(fèi)率計(jì)計(jì)取的真真實(shí)性、準(zhǔn)確性性負(fù)責(zé)。編審誤誤差率要要嚴(yán)格控控制在行行規(guī)允許許的范圍圍內(nèi)。編審人員員編制出出預(yù)算表表，工程程部經(jīng)理理、正、副總經(jīng)經(jīng)理審核核簽署無無異后，報(bào)法人人代表同同意后生生效執(zhí)行行。材料設(shè)備備的報(bào)價(jià)價(jià)及支出出均需由由工程部預(yù)預(yù)算審核核并逐級(jí)級(jí)上報(bào)批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。其它經(jīng)濟(jì)濟(jì)開支均均列入工工程部的的審核范范圍，并并按程序序逐級(jí)審審批，設(shè)立臺(tái)臺(tái)帳，如如有超出出應(yīng)作出出超預(yù)算算分析報(bào)報(bào)告，并并按

45、審批批程序得得到批準(zhǔn)準(zhǔn)，據(jù)實(shí)實(shí)調(diào)整。項(xiàng)目建設(shè)設(shè)用款審審核建設(shè)用款款指前后后配套用用款、繳繳納的各各項(xiàng)費(fèi)用用、工程程款及材材料設(shè)備備款。其其用款由由相關(guān)承承辦部門門根據(jù)用用款內(nèi)容容，做用用款申請(qǐng)請(qǐng)單（申申請(qǐng)單附附后，用用款申請(qǐng)請(qǐng)人、用用款部門門經(jīng)理簽簽署）報(bào)報(bào)以工程程部專職職審核人人員根據(jù)據(jù)政策繳繳費(fèi)依據(jù)據(jù)、繳費(fèi)費(fèi)率、已已完工程程量、材材料設(shè)備備價(jià)格抽抽測(cè)等，比照合合同付款款方式進(jìn)進(jìn)行審核核。工程部審審核后，編制資資金用款款表或?qū)ｍ?xiàng)用款款申請(qǐng)單單，財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理、正副副總經(jīng)理理審批簽簽署無異異后，萬萬以內(nèi)（含萬）可付款款；萬以以上款項(xiàng)項(xiàng)報(bào)董事長(zhǎng)長(zhǎng)同意后后執(zhí)行。承辦部門門對(duì)所申申請(qǐng)用款款對(duì)應(yīng)的的

46、工程形形象進(jìn)度度的實(shí)完完工程量量、材料料實(shí)際需需用量及及前期和和后配套套用款事事項(xiàng)等的的真實(shí)性性負(fù)責(zé)。工程部對(duì)對(duì)付款事事項(xiàng)中取取費(fèi)率、單價(jià)、總價(jià)等等事項(xiàng)的的核定負(fù)負(fù)責(zé)。公司財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理必須依依據(jù)總經(jīng)經(jīng)理的簽簽署意見見（萬內(nèi)，含含萬），或或者據(jù)董事長(zhǎng)長(zhǎng)的用款款支付授授權(quán)（萬以上上），予予以支付付。現(xiàn)場(chǎng)簽證證事項(xiàng)審審核工程施工工急需安安排的臨臨時(shí)用工工和零星星工程，根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況需調(diào)整整設(shè)計(jì)的的分項(xiàng)，可采用用工程程聯(lián)系單單形式式作為合合同的補(bǔ)補(bǔ)充簽證證，作為為竣工后后的結(jié)算算依據(jù)。工程聯(lián)聯(lián)系單均應(yīng)有有簽證事事項(xiàng)、工工作量、計(jì)算單單、合價(jià)價(jià)等項(xiàng)，屬設(shè)計(jì)計(jì)變更事事項(xiàng)還需需有變更更圖、設(shè)設(shè)計(jì)洽商商及

47、估、預(yù)算書書，經(jīng)簽簽證提報(bào)報(bào)人、工工程部經(jīng)經(jīng)理（屬屬設(shè)計(jì)變變更由副副總簽署署）簽署署意見后后報(bào)經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理部部審核。簽證金額額在2000000元以下下的，按按現(xiàn)場(chǎng)專專業(yè)承辦辦人工程部部經(jīng)理正、副總經(jīng)經(jīng)理的審審核程序序辦理，方可納納入決算算依據(jù)。超過2000000元以上上的簽證證事項(xiàng)，應(yīng)采用用補(bǔ)充合合同，按按合同審審批程序序辦理。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證的的增減工工作量，工程部部對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)變更及及現(xiàn)場(chǎng)施施工工作作量的變變化及材材料用量量的變更更所發(fā)生生的事項(xiàng)項(xiàng)的真實(shí)實(shí)性負(fù)責(zé)責(zé)，對(duì)所所提報(bào)的的增減內(nèi)內(nèi)容的實(shí)實(shí)際工作作量、單單價(jià)、總總價(jià)的核核定負(fù)責(zé)責(zé)。建設(shè)工程程招標(biāo)管管理制度度總則為了加強(qiáng)強(qiáng)公司建建設(shè)工程程招標(biāo)工

48、工作的管管理，促促進(jìn)招標(biāo)標(biāo)工作順順利健康康的進(jìn)行行，特制制定本管管理制度度。凡本公司司報(bào)建的的建設(shè)工工程，建建筑面積積在20000以上或或投資額額在500萬元以以上的，除特殊殊情況外外，均須須按本條條件進(jìn)行行招標(biāo)。公司的建建設(shè)工程程招標(biāo)工工作由公公司招標(biāo)標(biāo)工作領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施。招 標(biāo) 管 理理 機(jī) 構(gòu) 及及 職 能 招標(biāo)管理理機(jī)構(gòu)的的組成名稱：招招標(biāo)工作作領(lǐng)導(dǎo)小小組（以以下簡(jiǎn)稱稱招標(biāo)小小組）招標(biāo)小組組由總經(jīng)經(jīng)理任組組長(zhǎng)，副副總經(jīng)理理任副組組長(zhǎng)；小小組成員員由辦公公室、財(cái)財(cái)務(wù)部、工程部部、各部部門經(jīng)理理及相關(guān)關(guān)專業(yè)技技術(shù)人員員組成。招標(biāo)管理理機(jī)構(gòu)的的主要職職能：根據(jù)河南南省關(guān)于于建設(shè)工工程

49、招標(biāo)標(biāo)管理的的法規(guī)、制度以以及合作作公司董董事會(huì)的的決定，對(duì)本公公司建設(shè)設(shè)工程招招工作進(jìn)進(jìn)行組織織管理和和具體實(shí)實(shí)施。對(duì)須由市市建委審審批開工工且須實(shí)實(shí)行招標(biāo)標(biāo)的建設(shè)設(shè)工程，負(fù)責(zé)以以下各項(xiàng)項(xiàng)具體工工作：負(fù)責(zé)制定定工程招招標(biāo)工作作計(jì)劃并并報(bào)董事事會(huì)；編制起草草招標(biāo)文文件；辦理有關(guān)關(guān)招標(biāo)手手續(xù)；編制標(biāo)底底、確定定招標(biāo)方方式；組織投標(biāo)標(biāo)企業(yè)報(bào)報(bào)名及考考察投標(biāo)標(biāo)企業(yè)；開標(biāo)、評(píng)評(píng)標(biāo)、定定標(biāo)；報(bào)董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)后后簽訂工工程承包包合同。招 標(biāo) 工 作作 程 序進(jìn)行本公公司建設(shè)設(shè)工程招招標(biāo)工作作，應(yīng)遵遵循下列列程序：凡按規(guī)定定應(yīng)實(shí)行行招標(biāo)的的本公司司建設(shè)工工程，由由招標(biāo)小小組到市市招標(biāo)辦辦進(jìn)行招招標(biāo)登記記。由招

50、標(biāo)小小組有關(guān)關(guān)人員牽牽頭落實(shí)實(shí)招標(biāo)前前的準(zhǔn)備備工作。具體包包括以下下幾個(gè)方方面：向有關(guān)部部門辦理理建設(shè)用用地規(guī)劃劃許可證證。組織織完成拆拆遷工作作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“三通一一平”；落實(shí)建設(shè)設(shè)工程所所需外部部市政、公用設(shè)設(shè)施條件件；組織有證證設(shè)計(jì)單單位完成成施工圖圖。編制制施工圖圖預(yù)算或或設(shè)計(jì)概概算，并并向有關(guān)關(guān)部門領(lǐng)領(lǐng)取建設(shè)設(shè)施工許許可證。由公司招招標(biāo)小組組牽頭組組織編制制招標(biāo)文文件并報(bào)報(bào)董事會(huì)會(huì)審核。董事會(huì)會(huì)通過并并由董事事長(zhǎng)簽署署批準(zhǔn)后后，由招招標(biāo)小組組報(bào)市招招標(biāo)辦核核準(zhǔn)。具具體包括括以下內(nèi)內(nèi)容：招標(biāo)工程程綜合說說明；確定招標(biāo)標(biāo)方式草草案報(bào)董董事會(huì)審審查確定定；確定甲供供材料范范圍（包包括特殊殊材料

51、）設(shè)備的供應(yīng)方方式以及及材料價(jià)價(jià)差處理理方法；由工程部部提出工工程款提提出工程程款項(xiàng)支支付方式式及預(yù)付付款的百百分比并并報(bào)招標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小小組正、副組長(zhǎng)長(zhǎng)審核確確定；由招標(biāo)小小組編制制現(xiàn)行工程合合同文文本內(nèi)容容需修改改和添加加的條款款；由招標(biāo)小小組負(fù)責(zé)責(zé)編制標(biāo)標(biāo)底文件件后報(bào)公公司招標(biāo)標(biāo)小組正正、副組組長(zhǎng)及董董事會(huì)審審核，董董事長(zhǎng)簽簽署后由由招標(biāo)小小組報(bào)市市招標(biāo)辦辦核準(zhǔn)。招標(biāo)小組組持市建建委有關(guān)關(guān)部門簽簽有“同意招招標(biāo)”的建設(shè)設(shè)工程開開工審批批表“招標(biāo)申申請(qǐng)書”及招標(biāo)標(biāo)文件，向市招招標(biāo)辦提提出申請(qǐng)請(qǐng)。按市招標(biāo)標(biāo)辦批準(zhǔn)準(zhǔn)的招標(biāo)標(biāo)方式，由公司司招標(biāo)小小組發(fā)出出招標(biāo)通通知和向向擬選擇擇的投標(biāo)標(biāo)企業(yè)發(fā)發(fā)出投

52、標(biāo)標(biāo)資格預(yù)預(yù)審?fù)ㄖ獣Ｓ烧袠?biāo)小小組審查查投標(biāo)企企業(yè)資格格并將審審查結(jié)果果報(bào)招標(biāo)標(biāo)小組正正、副組組長(zhǎng)及董董事會(huì)審審核后向向市招標(biāo)標(biāo)辦提請(qǐng)請(qǐng)審查投投標(biāo)企業(yè)業(yè)的資格格，方能能確定投投標(biāo)企業(yè)業(yè)。具體體包括以以下幾個(gè)個(gè)內(nèi)容：由財(cái)務(wù)部部落實(shí)投投標(biāo)企業(yè)業(yè)的注冊(cè)冊(cè)合格情情況及其其他經(jīng)濟(jì)濟(jì)性指標(biāo)標(biāo)；由工程部部審查落落實(shí)投標(biāo)標(biāo)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理情況；由工程部部審查落落實(shí)施工工企業(yè)承承包同類類工程的的經(jīng)歷；由工程部部與擬投投標(biāo)企業(yè)業(yè)進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)條件件談判，并報(bào)招招標(biāo)小組組審核；投標(biāo)企業(yè)業(yè)必須書書面承諾諾我方提提出的有有關(guān)條件件后方能能正式參參加投標(biāo)標(biāo)。由公司招招標(biāo)小組組向經(jīng)市市招標(biāo)辦辦核準(zhǔn)的的投標(biāo)企企業(yè)發(fā)行行招標(biāo)通通

53、知書。由公司招招標(biāo)小組組向投標(biāo)標(biāo)企業(yè)分分發(fā)招標(biāo)標(biāo)文件和和施工圖圖并由財(cái)財(cái)務(wù)部收收取押金金。由工程部部組織投投標(biāo)企業(yè)業(yè)踏勘現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。由公司招招標(biāo)小組組主持召召開招標(biāo)標(biāo)會(huì)議，向投標(biāo)標(biāo)企業(yè)介介紹招標(biāo)標(biāo)工程情情況，解解答有關(guān)關(guān)問題。由公司招招標(biāo)小組組負(fù)責(zé)接接收、審審核投標(biāo)標(biāo)企業(yè)送送交的投投標(biāo)書并并編寫審審核報(bào)告告。由公司招招標(biāo)小組組主持召召開開標(biāo)標(biāo)會(huì)議。由公司招招標(biāo)小組組進(jìn)行評(píng)評(píng)標(biāo)、決決標(biāo)并將將決標(biāo)報(bào)報(bào)告報(bào)請(qǐng)請(qǐng)董事會(huì)會(huì)審查確確定，董董事長(zhǎng)簽簽署后由由招標(biāo)小小組報(bào)請(qǐng)請(qǐng)市招標(biāo)標(biāo)辦審核核。由公司招招標(biāo)小組組向投標(biāo)標(biāo)企業(yè)發(fā)發(fā)出中標(biāo)標(biāo)或未中中標(biāo)通知知書。由招標(biāo)小小組負(fù)責(zé)責(zé)與中標(biāo)標(biāo)企業(yè)進(jìn)進(jìn)行合同同條款談?wù)勁?，并并?/p>

54、談判判結(jié)果報(bào)報(bào)小組正正、副組組長(zhǎng)及董事長(zhǎng)長(zhǎng)審查批批準(zhǔn)。由公司招招標(biāo)小組組按董事事長(zhǎng)簽署署批準(zhǔn)底底合同條條款機(jī)授授權(quán)與中中標(biāo)企業(yè)業(yè)簽訂正正式合同同。由公司招招標(biāo)小組組會(huì)同中中標(biāo)企業(yè)業(yè)持合同同正副文本，向市招招標(biāo)辦繳繳納招標(biāo)標(biāo)管理費(fèi)費(fèi)。招標(biāo)工作作各階段段工作期期限 按由由董事會(huì)會(huì)審查通通過的招招標(biāo)工作作計(jì)劃嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行。獎(jiǎng) 懲懲 條條 例例在招標(biāo)工工作中表表現(xiàn)突出出，為公公司節(jié)約約了招標(biāo)標(biāo)費(fèi)用和和建設(shè)成成本的個(gè)個(gè)人和部部門，給給予一定定的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。具體體辦法另另行規(guī)定定。由于在招招標(biāo)工作作中玩忽忽職守、受賄行行為給公公司造成成浪費(fèi)和和損失的的，將追追究個(gè)人人或部門門的行政政責(zé)任并并進(jìn)行行行政和經(jīng)經(jīng)濟(jì)

55、處罰罰。由于在招招標(biāo)工作作中的重重大失誤誤或泄露露標(biāo)底，擅自啟啟標(biāo)篡改改投標(biāo)書書內(nèi)容，給公司司造成巨巨大損失失的，將將加重處處罰直至至追究刑刑事責(zé)任任。材料設(shè)備備工作管管理制度度總則為了確保保施工需需要，加加強(qiáng)材料料、設(shè)備備采購(gòu)管管理，節(jié)節(jié)約開發(fā)發(fā)資金，特制定定本管理理制度。工程設(shè)備備、材料料采購(gòu)工工作在總總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下由副副總經(jīng)理理會(huì)同工工程部、財(cái)務(wù)部部共同完完成。采購(gòu)計(jì)劃劃及市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查所有工程程甲供設(shè)設(shè)備、材材料由工工程部根根據(jù)項(xiàng)目目部投標(biāo)標(biāo)時(shí)編制制的審定定后預(yù)算算，在使使用前一一個(gè)月報(bào)報(bào)副總審核核同意。工程部根根據(jù)材料料、設(shè)備備清單進(jìn)進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查，編制采采購(gòu)計(jì)劃劃（包括括資金計(jì)計(jì)劃）交

56、交由副總總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部部審核后后報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審核核確定。設(shè)備、材材料的采采購(gòu)必須須先進(jìn)行行市場(chǎng)調(diào)調(diào)查，擇擇優(yōu)擇廉廉選購(gòu)。一般材料料、設(shè)備備采購(gòu)由由工程部編編寫調(diào)查查報(bào)告報(bào)報(bào)副總經(jīng)經(jīng)理審核核后實(shí)施施。重要設(shè)備備及大宗宗物資的的市場(chǎng)調(diào)調(diào)查報(bào)告告由工程程部報(bào)公公司副總總經(jīng)理、總經(jīng)理理及董事事會(huì)審核核。工程管理理制度總 則則確保公司司建設(shè)工工程按期期、保質(zhì)質(zhì)順利竣竣工，特特制定管管理制度度。工程管理理由分管管副總經(jīng)經(jīng)理牽頭頭，工程程部、辦辦公室配配合實(shí)施施。工程施工工技術(shù)、質(zhì)量管管理一、責(zé)權(quán)權(quán)劃分（一）建建設(shè)單位位協(xié)調(diào)施工工、監(jiān)理理、設(shè)計(jì)計(jì)單位的的關(guān)系。根據(jù)國(guó)家家的有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計(jì)文文

57、件、施施工組織織設(shè)計(jì)（方案）、承包包合同對(duì)對(duì)施工單單位和監(jiān)監(jiān)理單位位的工作作質(zhì)量和和施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行檢查。對(duì)不符符合國(guó)家家規(guī)定和和設(shè)計(jì)的的行為提提出整改改要求。施工單單位和監(jiān)監(jiān)理單位位均應(yīng)按按建設(shè)單單位的要要求改進(jìn)進(jìn)工作。（二）施施工單位位嚴(yán)格按照照設(shè)計(jì)文文件和國(guó)國(guó)家及地地方標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范、規(guī)程程、強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)施工，對(duì)施工工質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。施工單位位對(duì)按建建設(shè)單位位和監(jiān)理理的正確確指令必必須及時(shí)時(shí)整改、改進(jìn)和和完善。對(duì)建設(shè)設(shè)單位及及監(jiān)理的的書面指指令應(yīng)在在建設(shè)單單位及監(jiān)監(jiān)理指定定的期限限內(nèi)完成成并書面回復(fù)。施施工單位位有權(quán)拒拒絕建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理不不正確的的指令。但必須須陳述“拒絕”的正當(dāng)當(dāng)理由，

58、并得到到建設(shè)單單位和監(jiān)監(jiān)理的確確認(rèn)。在在建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理堅(jiān)持持其指令令必須執(zhí)執(zhí)行時(shí)，其后果果由堅(jiān)持持人負(fù)責(zé)責(zé)。（三）監(jiān)監(jiān)理單位位根據(jù)國(guó)家家及地方方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文文件代表表建設(shè)單單位對(duì)施施工單位位的施工工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理理。對(duì)違違反國(guó)家家及地方方規(guī)定、強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)設(shè)計(jì)文件件的行為為發(fā)出整整改指令令。施工工單位無無正當(dāng)理理由拒絕絕監(jiān)理指指令。監(jiān)監(jiān)理可發(fā)發(fā)出停工工令。復(fù)復(fù)工令亦亦由監(jiān)理理發(fā)出。確認(rèn)施工工質(zhì)量。并對(duì)已已確認(rèn)的的施工質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)（但并并不免除除施工單單位對(duì)施施工質(zhì)量量的責(zé)任任）。二、技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理方針針三全管理理（全員員、全過過程、全全方位）、預(yù)控控

59、為主、確保質(zhì)質(zhì)量。三、技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理體系系建設(shè)單位位、施工工、監(jiān)理理都應(yīng)根根據(jù)本單單位的具具體情況況，建立立以分管管副總為為首的技技術(shù)質(zhì)量量管理系系統(tǒng)。管理系統(tǒng)統(tǒng)的人員員必須到到崗，職職責(zé)必須須劃分明明確、管管理到位位。四、圖紙紙收發(fā)和和審核工程圖紙紙及設(shè)計(jì)計(jì)文件（包括設(shè)設(shè)計(jì)變更更）一律律由建設(shè)設(shè)單位檔檔案員分分發(fā)給施施工單位位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人（或或檔案員員）以及及監(jiān)理工工程師。各單位技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)組組織有關(guān)關(guān)人員認(rèn)認(rèn)真審查查圖紙。圖紙審查查要點(diǎn)：要尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔孔洞埋件件是否正正確。重要構(gòu)造造是否合合理。圖紙、文文件是否否互相矛矛盾。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范是否明明確。土建

60、與安安裝的銜銜接有無無問題?，F(xiàn)在施工工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條條件是否否適應(yīng)技技術(shù)難點(diǎn)點(diǎn)的特殊殊要求。有無危及及安全的的因素。五、設(shè)計(jì)計(jì)交底設(shè)計(jì)交底底由建設(shè)設(shè)單位組組織有關(guān)關(guān)單位進(jìn)進(jìn)行。設(shè)設(shè)計(jì)交底底的主要要目的在在于說明明工程特特征、了了解設(shè)計(jì)計(jì)意圖、澄清圖圖紙會(huì)審審中的問問題、更更正圖紙紙錯(cuò)誤等等。設(shè)計(jì)計(jì)交底記記錄由設(shè)設(shè)計(jì)單位位整理，經(jīng)建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各各方共同同簽署后后由建設(shè)單單位分發(fā)發(fā)有關(guān)單單位。六、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)施工組織織設(shè)計(jì)由由施工單單位編制制。由監(jiān)監(jiān)理單位位組織施施工、建建設(shè)單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位等等有關(guān)人人員審核核。施工組織織設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)包括下下列主要要內(nèi)容：工程概況況；施工總平